SAS最權(quán)威培訓(xùn)資料

SAP項目管理PS模塊培訓(xùn)(關(guān)鍵用戶)

論壇由SAP資深顧問團隊創(chuàng)辦,立足專業(yè)的SAP咨詢和疑難解答論壇不用注冊,直接發(fā)貼,直接回復(fù),并可直接搜索論壇主題和內(nèi)容,簡單快捷獲取信息論壇擁有豐富的獵頭職位和企業(yè)職位信息.可保證您及時獲得職位信息和職位推薦注冊用戶可選擇回貼郵件通知功能,保證您的問題得到解決后第一時間由論壇通知首個可以通過手機訪問的SAP論壇(SAP全球中文論壇)wap.SAP讓您隨時隨地暢游SAP愛好者園地規(guī)范及實用SAP資料下載SAP官方培訓(xùn)信息，市場動態(tài)和產(chǎn)品更新信息定期發(fā)送日程安排項目的集成性成本估算預(yù)算（初預(yù)算、復(fù)預(yù)算、預(yù)算審批）立項（項目結(jié)構(gòu)、詳細(xì)計劃、文檔管理）招投標(biāo)管理（合同管理、采購管理）項目實施（實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本）項目模擬項目結(jié)算和項目關(guān)閉信息系統(tǒng)èSAP項目的解決方案成功案例項目管理與投資計劃投資計劃維護和使用報廢替代性投資執(zhí)行結(jié)算和資本化審批預(yù)算計劃投資計劃擴建新建技改投資手段撥款請求想法：新建變電站項目的特點明確的起始時間和終止時間所有項目都具有一個項目項目消耗資源產(chǎn)生一個唯一產(chǎn)品或工程項目時間范圍成本風(fēng)險質(zhì)量三倍的約束信息孤島R/3集成集成的項目管理資源收入成本日期物資報價合同開票執(zhí)行控制項目的結(jié)構(gòu)和集成資本投資成本收入人工資產(chǎn)材料部門供應(yīng)商客戶銷售生產(chǎn)采購實際計劃預(yù)算可用性資源價值時間結(jié)果工程明細(xì)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)/階段定義粗略計劃詳細(xì)計劃審批實施決算時間網(wǎng)絡(luò)工作分解結(jié)構(gòu)成本預(yù)算未清項成本收入會計審批同意PPCorder結(jié)束確認(rèn)項目管理業(yè)務(wù)流程的集成覆蓋了項目從決策、立項、預(yù)算審批、項目實施到竣工投產(chǎn)、轉(zhuǎn)資的全生命周期；包含了項目全方位的信息，從項目的基本信息、組織結(jié)構(gòu)到項目招投標(biāo)、合同、和項目的投資、項目物資、資源分配、項目成本、實施過程的進度控制、以及項目的進度成本等的分析、文檔等各方面的管理。日程安排項目的集成性性成本估算預(yù)算（初預(yù)算算、復(fù)預(yù)算、、預(yù)算審批））立項（項目結(jié)結(jié)構(gòu)、詳細(xì)計計劃、文檔管管理）招投標(biāo)管理（（合同管理、、采購管理））項目實施（實實際數(shù)據(jù)輸入入、實際成本本）項目模擬項目結(jié)算和項項目關(guān)閉信息系統(tǒng)èSAP項目的解決方方案成功案例論壇由SAP資深顧問團隊創(chuàng)辦,立足專業(yè)的的SAP咨詢詢和疑難解答答論壇不用注冊冊,直接發(fā)貼,直接回復(fù),并可直接搜索索論壇主題和和內(nèi)容,簡單快捷獲取取信息論壇擁有豐富富的獵頭職位位和企業(yè)職位位信息.可保保證您及時獲獲得職位信息息和職位推薦薦注冊用戶可選選擇回貼郵件件通知功能,保證您的問題題得到解決后后第一時間由由論壇通知首個可以通過過手機訪問的的SAP論壇壇(SAP全全球中文論壇壇)wap.SAP讓您隨時時隨地暢游SAP愛好者者園地規(guī)范及實用SAP資料下載SAP官方培訓(xùn)信息息，市場動態(tài)態(tài)和產(chǎn)品更新新信息定期發(fā)發(fā)送200自下而上的估估算總投資計劃預(yù)預(yù)算分分配.1500設(shè)計500600400國內(nèi)采購250國外采購服務(wù)的采購150匯總1200采購生產(chǎn)通過匯總底層層建議和項目目可以輕松得得到計劃值撥款請求100計劃 撥款請求50計劃 撥款請求110計劃 撥款請求40計劃 撥款請求60計劃 撥款請求40計劃 3’25”成本計劃結(jié)構(gòu)化的成本計劃

WBS強大的層次功能可以用于自上而下和自下而上的成本計劃過程.這種計劃中總值、期間值以及成本要素級的值可以不同.簡易成本計劃

通過一個預(yù)定義的、可配置的、基于

HTML格式的界面提供用戶一個成本計劃的簡易工具網(wǎng)絡(luò)計算

內(nèi)部和外部作業(yè)、服務(wù)、成本以及各種計劃采購都將自動獲取通過一些分配的訂單自動傳遞成本（如維修工單）服務(wù)訂單發(fā)票計劃網(wǎng)絡(luò)計算

時間*工作*單價/H

采購/成本作業(yè)簡易成本計劃

基于模板的計算結(jié)構(gòu)化的成本計劃€400€600€1.200€200訂單分配項目單位成本本估算造價師日程安排項目的集成性性成本估算預(yù)算（初預(yù)算算、復(fù)預(yù)算、、預(yù)算審批））立項（項目結(jié)結(jié)構(gòu)、詳細(xì)計計劃、文檔管管理）招投標(biāo)管理（（合同管理、、采購管理））項目實施（實實際數(shù)據(jù)輸入入、實際成本本）項目模擬項目結(jié)算和項項目關(guān)閉信息系統(tǒng)èSAP項目的解決方方案成功案例自上而下的預(yù)預(yù)算總投資計劃預(yù)預(yù)算分分配150012001000設(shè)計500300采購600400350生產(chǎn)400300國內(nèi)采購250100國外采購20010090服務(wù)的采購150150預(yù)算通過組織織層次進行逐逐級分配訂單項目項目訂單項目項目預(yù)算基于WBS的項目預(yù)算項目的成本計計劃以及分配配的投資程序序是項目獲取取源預(yù)算的基基礎(chǔ).批準(zhǔn)后的預(yù)算算將用于項目目執(zhí)行過程中中的對各種開開銷的預(yù)算可可用性核查.此外，你也可可以將源預(yù)算算分解成更小小的預(yù)算包來來確保更為精精確的預(yù)算控控制.所有的預(yù)算都都可以按年或或總數(shù)進行計計劃.執(zhí)行過程中的的預(yù)算更新預(yù)算一旦得以以批準(zhǔn)，對預(yù)預(yù)算的修改將將會被自動記記錄以確保預(yù)預(yù)算的可控性性項目成本計劃劃源預(yù)算+補充-返還預(yù)算批準(zhǔn)年度預(yù)算!預(yù)算可用性控控制已下達(dá)的預(yù)算算預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控控可增加/減少少/返還/補補充預(yù)算預(yù)算差異分析析日程安排項目的集成性性成本估算預(yù)算（初預(yù)算算、復(fù)預(yù)算、、預(yù)算審批））立項（項目結(jié)結(jié)構(gòu)、詳細(xì)計計劃、文檔管管理）招投標(biāo)管理（（合同管理、、采購管理））項目實施（實實際數(shù)據(jù)輸入入、實際成本本）項目模擬項目結(jié)算和項項目關(guān)閉信息系統(tǒng)èSAP項目的解決方方案成功案例項目的結(jié)構(gòu)化化WBS－工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)層次化的組織織元素。通過過它可以建立立起項目的基基本組織；使使項目的自上上而下和自下下而上的一些些業(yè)務(wù)得以實實現(xiàn)（如時間間、成本和資資源）；同時時也提供了各各種相關(guān)對象象如作業(yè)分配配的載體作業(yè)(網(wǎng)絡(luò))各種作業(yè)通過過關(guān)系聯(lián)起來來的一個鏈。。提供項目從從流程角度進進行處理的可可能，從而實實現(xiàn)諸如排程程、能力計劃劃和采購等功功能。里程碑分配給WBS或作業(yè)的一個個關(guān)鍵日期以以標(biāo)識一個重重要的階段并并由此觸發(fā)一一些后續(xù)的功功能項目的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)文檔文本作業(yè)/活動里程碑同外部的項目目管理系統(tǒng)的的集成使項目目管理形成一一個閉環(huán)BAPImySAP程序和項目管管理外部項目系統(tǒng)統(tǒng)接口(EPS)的基礎(chǔ)使BAPImySAP項目管理mySAP

OpenPSMSProjectSAP免費提供一個針對MSProject的OpenPS.同時也存在認(rèn)證的其它接口如MicrosoftProject,Artemis,Primavera...EPS接口外部項目系統(tǒng)5’07”SAP與Project的接口SAP與Project的接口項目文檔管理理數(shù)據(jù)生命周期期管理完全同SAP的文檔管理系系統(tǒng)集成,分分配的各種文文檔都可以享享用文檔管理理系統(tǒng)的各種種功能如版本本、vaulting等集成的瀏覽/維護各種文檔都可可以直接在項項目維護的環(huán)環(huán)境中進行瀏瀏覽和維護靈活搜索/E-發(fā)布項目文檔可以以通過各種方方式進行查詢詢并可以發(fā)布布到外部如互互聯(lián)網(wǎng).數(shù)據(jù)生命周期期管理文檔信息記錄錄MS-OfficeCAX-ViewerAnyfile...

(i.e.MS-Project)SAP設(shè)計公司供應(yīng)商基建公司主分發(fā)清單機械調(diào)試…承包商分發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)分類類對象鏈接總部工地辦公室基建公司下一個項目的的工地參照原始文檔DDCC基建./調(diào)試數(shù)據(jù)相應(yīng)實體群件登記最終用戶PDF文檔CAD承包商文檔項目文檔內(nèi)部文檔項目文檔管理理日程安排項目的集成性性成本估算預(yù)算（初預(yù)算算、復(fù)預(yù)算、、預(yù)算審批））立項（項目結(jié)結(jié)構(gòu)、詳細(xì)計計劃、文檔管管理）招投標(biāo)管理（（合同管理、、采購管理））項目實施（實實際數(shù)據(jù)輸入入、實際成本本）項目模擬項目結(jié)算和項項目關(guān)閉信息系統(tǒng)èSAP項目的解決方方案成功案例項目中的合同同及招標(biāo)管理理1.直接集中采購購2.組織集中采購購1.詢比價采購2.招標(biāo)采購4.配送采購5.特殊采購3.協(xié)議采購采購物資類型型采購類型采購流程采購方式3.企業(yè)自采電力集團各個供電局創(chuàng)建采購申請請編制采購方案案采購過程合同錄入合同及供應(yīng)商商評估設(shè)備備零部部件件、、備備品品備備件件非直直接接項項目目物物資資服務(wù)務(wù)如如監(jiān)監(jiān)理理服服務(wù)務(wù)等等其它它成成員員企業(yè)業(yè)自自采采組組織織集集中中采采購購詢報報價價管管理理購買需求報價單采購訂單主數(shù)據(jù)詢價單貨源供應(yīng)供應(yīng)商

A供應(yīng)商

A供應(yīng)商

B供應(yīng)商

B供應(yīng)商

C供應(yīng)商

C回絕招投投標(biāo)標(biāo)合合同同管管理理1作業(yè)業(yè)工作作服務(wù)務(wù)成本本物料合同同監(jiān)監(jiān)督督服務(wù)務(wù)合合同同簽署署過過程程外包包請請求求（承承諾諾））發(fā)票票校校驗驗（記記帳帳））收貨貨（實實際際成成本本））招標(biāo)標(biāo)報價價輸輸入入選擇擇承承包包商商服務(wù)務(wù)合合同同招投投標(biāo)標(biāo)的的合合同同管管理理示示例例日程程安安排排項目目的的集集成成性性成本本估估算算預(yù)算算（（初初預(yù)預(yù)算算、、復(fù)復(fù)預(yù)預(yù)算算、、預(yù)預(yù)算算審審批批））立項項（（項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、詳詳細(xì)細(xì)計計劃劃、、文文檔檔管管理理））招投投標(biāo)標(biāo)管管理理（（合合同同管管理理、、采采購購管管理理））項目目實實施施（（實實際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)輸輸入入、、實實際際成成本本））項目目模模擬擬項目目結(jié)結(jié)算算和和項項目目關(guān)關(guān)閉閉信息息系系統(tǒng)統(tǒng)èSAP項目目的的解解決決方方案案成功功案案例例在項項目目進進度度板板上上直直接接可可以以調(diào)調(diào)用用成成本本報報表表成本本報報表表包包括括計計劃劃、、成成本本和和承承諾諾即即相相互互間間比比較較實施施階階段段－－排程程采購購/維修修面向向項項目目的的采采購購備品品備備件件的的分分配配或或者者通通過過完完整整的的BOM分配將觸觸發(fā):內(nèi)部/外外部,存貨/項目存貨貨/非存貨通通過MRP和直接的的采購；；類似的的還有服服務(wù)訂單單WBS分配的訂訂單等面向項目目的維修修維修工單單無縫集成成/工作作流項目計劃劃(i.e.排程,下達(dá))將直接影影響采購購的進程程.組件的成成本/采采購直接接進入項項目的計計算.強大的進進程追蹤蹤能力采購訂單單服務(wù)訂單單維修工單單OrderOrder訂單BOM組件服務(wù)項目工單：W-71600WBS元素：W-100.3活動：3100物料構(gòu)件：W-71600原材料:W-71610W-71620W-71630采購定單項目工單成本計劃實際作業(yè)3,0003,250材料W-71610600600材料W-716202,0002,000材料W-71630100100完工入庫-5,700-5,700總計02501.采購申請/采購定單2.采購收貨3.項目領(lǐng)料4.工票確認(rèn)5.設(shè)備需求6.監(jiān)造與催交WBS元素：W-100項目中的的物流跨項目的的采購管管理：兩兩個項目目統(tǒng)一開開票承包商X發(fā)票:設(shè)備#描述#數(shù)量單價總價4711Wing21,0002,0004712Turbine13,0003,000發(fā)票錄入入:31Contr.:X5,00040費用2,000XWBS2.140費用3,000XWBS1.2.1未清項憑證.#1900000407Contr.:XKR5,000-XWBS自由選擇擇XWBS1總帳行項項目憑證.#1900000407Contr.:XKR2,000-XWBS2.1憑證.#1900000407Contr.:XKR3,000-XWBS1.2.1付款運行供供應(yīng)應(yīng)商X已清項憑證.#2000000407 Contr.:XKR5,000-?項目現(xiàn)金管管理(項目1)付款:發(fā)票3,000-付款0付款:發(fā)票0付款3,000-開票排程基于項目管管理標(biāo)準(zhǔn)的的網(wǎng)絡(luò)排程程對項目的可可以進行向向前和向后后兩種排程程。排程的的過程中將將會考慮各各種約束條條件從而計計算出最早早/最晚的的日期以及及允許波動動范圍。基基于此，你你將可以得得到整個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)關(guān)鍵路徑和和關(guān)鍵作業(yè)業(yè)，從而采采取措施優(yōu)優(yōu)化它。除除此之外，，項目中的的預(yù)測日期期和實際日日期在實際際項目執(zhí)行行中對計劃劃有影響。。排程將直接接影響成本本和資源計計劃項目計劃出出的日期將將被用于成成本和資源源的計算項目的執(zhí)行行確認(rèn)實際的的工作和剩剩余的工作作；確認(rèn)實際的的時間和剩剩余的時間間；回顧員工的的工作負(fù)荷荷；回顧作業(yè)的的危險程度度；確認(rèn)預(yù)測的的日期和時時間；創(chuàng)建并比較較項目版本本。管理額外的的工作確定并增加加新的工作作；檢查零件的的可用性；；重新排計劃劃；需求的能力力平衡；創(chuàng)建最近的的項目版本本；重新生成調(diào)調(diào)度計劃，，圖表和維維修單。驗收計劃通知驗收驗收報告-輸入驗收結(jié)結(jié)果-詳細(xì)驗收報報表不合格返工、修、補先行使用驗收項目主數(shù)據(jù)控制制工作類型驗收步驟設(shè)備驗收驗收項目,日期,人員驗收項目，，驗收點，，驗收的人人員驗收項目選選擇設(shè)備驗收、、啟動過程程在項目進度度板上直接接可以調(diào)用用成本報表表成本報表包包括計劃、、成本和承承諾即相互互間比較執(zhí)行階段－－排程和成本本的集成50DM預(yù)收款開票收款預(yù)收款請求求付款銷售客戶詢價銷售訂單SD采購申請采購采購訂單MMFI應(yīng)付應(yīng)收FI支出收入時間項目資金管管理PS項目現(xiàn)金管管理的集成成預(yù)付款發(fā)票預(yù)付款請求求日程安排項目的集成成性成本估算預(yù)算（初預(yù)預(yù)算、復(fù)預(yù)預(yù)算、預(yù)算算審批）立項（項目目結(jié)構(gòu)、詳詳細(xì)計劃、、文檔管理理）招投標(biāo)管理理（合同管管理、采購購管理）項目實施（（實際數(shù)據(jù)據(jù)輸入、實實際成本））項目模擬項目結(jié)算和和項目關(guān)閉閉信息系統(tǒng)èSAP項目的解決決方案成功案例一月四月三月操作的時間項目P/1234版本0001二月項目P/1234項目P/1234版本0002模擬模擬的子網(wǎng)絡(luò)項目WBS元素網(wǎng)絡(luò)，作業(yè)業(yè)，作業(yè)元素里程碑零件EACDB能力文檔文本轉(zhuǎn)移操作的項目目模擬版本對象的數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)移項目文本常文本模擬版本：：任務(wù)SIM001SIM002SIM003能力計劃更新操作的的項目比較生產(chǎn)模擬評估資源模擬版本結(jié)構(gòu)/日期項目計劃板板成本/收入/財務(wù)能力采購申請預(yù)留論壇由SAP資深顧顧問團隊創(chuàng)辦,立足專業(yè)業(yè)的SAP咨詢和疑疑難解答論壇不用注注冊,直接發(fā)貼,直接回復(fù),并可直接搜搜索論壇主主題和內(nèi)容容,簡單快捷獲獲取信息論壇擁有豐豐富的獵頭頭職位和企企業(yè)職位信信息.可保保證您及時時獲得職位位信息和職職位推薦注冊用戶可可選擇回貼貼郵件通知知功能,保證您的問問題得到解解決后第一一時間由論論壇通知首個可以通通過手機訪訪問的SAP論壇(SAP全全球中文論論壇)wap.SAP讓您您隨時隨地地暢游SAP愛好者者園地規(guī)范及實用用SAP資料下載SAP官方培訓(xùn)信信息，市場場動態(tài)和產(chǎn)產(chǎn)品更新信信息定期發(fā)發(fā)送日程安排項目的集成成性成本估算預(yù)算（初預(yù)預(yù)算、復(fù)預(yù)預(yù)算、預(yù)算算審批）立項（項目目結(jié)構(gòu)、詳詳細(xì)計劃、、文檔管理理）招投標(biāo)管理理（合同管管理、采購購管理）項目實施（（實際數(shù)據(jù)據(jù)輸入、實實際成本））項目模擬項目結(jié)算和和項目關(guān)閉閉信息系統(tǒng)èSAP項目的解決決方案成功案例結(jié)算單獨結(jié)算源結(jié)構(gòu)行項目結(jié)算算結(jié)算成本要要素固定金額成本要素別別集中結(jié)算AB選擇變式2C1024000006000405000100004100001200041500050006100002000061100015000612000120006150005000400000415000612000..................400000415000612000400000415000610000612000100%100%400000415000612000..................655000結(jié)算$120,000$80,000Rest選擇變式1竣工投產(chǎn)和和決算關(guān)閉項目防止實際過過帳/數(shù)據(jù)允許最后結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)“關(guān)閉”的的層次技術(shù)性結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)關(guān)閉根據(jù)關(guān)閉狀狀態(tài)歸檔項目中不再再有余額關(guān)閉日程安排項目的集成成性成本估算預(yù)算（初預(yù)預(yù)算、復(fù)預(yù)預(yù)算、預(yù)算算審批）立項（項目目結(jié)構(gòu)、詳詳細(xì)計劃、、文檔管理理）招投標(biāo)管理理（合同管管理、采購購管理）項目實施（（實際數(shù)據(jù)據(jù)輸入、實實際成本））項目模擬項目結(jié)算和和項目關(guān)閉閉信息系統(tǒng)èSAP項目的解決決方案成功案例信息系統(tǒng)進度分析能力信息系統(tǒng)：：總覽結(jié)構(gòu)商務(wù)智能(SAPBW)工單報告預(yù)留采購申請采購訂單庫存/需求清單成本控制ListEditGotoViewExtrasSettingsSystemHelpWBS-ElementAct.NetworkCCenterCostElement6004056101000400000600784320100042000060099773010004500001060034332012006000006005678301200240000120062000010120024,000.00COPC-FINI-210120040,000.00COPC-CONFIG-110P.1234.1000P.1234.1000P.1234.1000*1000P.1234.1000P.1234.1000*1200**P.1234.1000473147451000ActualCosts10,000.0012,000.0023,000.0045,000.0030,000.0036.000,0066,000.00111,000.0020,000.0036,000.0036,000.00ALV項目匯總獲利分析利潤中心會計SAP-EIS成本日期1999工作計劃日期的的計劃成本本實際日期的的計劃成本本實際日期的的實際成本本進度成本當(dāng)天日期CVSV213213AV進度分析里程碑趨勢勢分析報告日期里程碑日期期圖例：進度延遲進度超前按進度資源報告勞動力計劃劃能力需求

（項目角度）E-9977能力負(fù)荷（（工作中中心角度））資源&能力計劃能力負(fù)荷（（其它角角度）能力需求WorkCntr/TypeDescriptionCREQOrder/network2500200021002300002002002002002----ProjectManagerQualitycontrolCADFinalassembly110.0070.0040.0094.0094.00260.00260.0055.0055.00910990910990910990910989910989910989910989910990910990能力平衡項目計劃板KlickenSie,umTexthinzuzufügen?xxxxxxxxxxxxxxxxxxxXX表格式計劃表圖形計劃表勞動力計