部門(mén)計(jì)劃（通用20篇）

部門(mén)計(jì)劃（通用20篇）部門(mén)方案（通用20篇）

部門(mén)方案篇1

一、部門(mén)內(nèi)部工作：

整合部門(mén)內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對(duì)內(nèi)與公司全部部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎簡(jiǎn)單，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的狀況，__年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的協(xié)作，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：

2、做好辦公物品的選購(gòu)和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：

3、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：

4、合同登記認(rèn)證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進(jìn)行一次登記;目標(biāo)責(zé)任人：

(二)協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部協(xié)作公司的進(jìn)展始終對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。__年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善;

2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替準(zhǔn)時(shí)存檔;

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)狀況，并做好整理和反饋工作;

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案狀況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核供應(yīng)依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：__

2、依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際狀況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：__(三)協(xié)作公司進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

1、估計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門(mén)指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：__

2、因公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增加，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使許多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)分散力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：__

2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工預(yù)備禮品;五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);目標(biāo)責(zé)任人：__

3、年終舉辦年終工作總及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的進(jìn)展目標(biāo)及方案。目標(biāo)責(zé)任人：

4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競(jìng)賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：__

(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。

(六)做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步掌握。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低選購(gòu)費(fèi)用，掌握物品發(fā)放和設(shè)備選購(gòu)、修理費(fèi)用;目標(biāo)責(zé)任人：__

(七)依據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)支配公司目標(biāo)的分解、市市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：__

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進(jìn)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部__年對(duì)人事工作僅限于協(xié)作各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。__年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的不足也嚴(yán)峻影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部__年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：

(一)制作完整的員工

手冊(cè)，完善人事管理;

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是～年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的分散力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強(qiáng)聘請(qǐng)管理，做好人員儲(chǔ)備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(估計(jì)每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請(qǐng)會(huì);目標(biāo)責(zé)任人：

2、協(xié)作各部門(mén)做好人員的初試(主要從任職經(jīng)受、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進(jìn)行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)受及工作經(jīng)受。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵(lì)政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(嘉獎(jiǎng)方式)、加班補(bǔ)助、

3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

(六)建立績(jī)效考評(píng)制度。

確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核方法、考核果及考核重申等制度。

四、財(cái)務(wù)工作：

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用掌握、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用掌握。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

部門(mén)方案篇2

1.組織實(shí)施企管部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全部及下屬各部門(mén)人員的工作樂(lè)觀性，督促全部人員全面完成任務(wù);依據(jù)公司目標(biāo)分解企管部長(zhǎng)工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查工作。親密各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作協(xié)作，做好連接協(xié)調(diào)工作。

2.貫徹落實(shí)企管部崗位責(zé)任制，明確企管部人員各崗位職責(zé)。企管部各人員依據(jù)工作目的性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)描述書(shū)。

3.聯(lián)合公司其他部門(mén)，在今年3月底前拿出各部門(mén)各崗位的職責(zé)描述書(shū)，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議?后制成《企業(yè)各部門(mén)及崗位職責(zé)描述書(shū)》，形成公司級(jí)崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件。

4.聯(lián)合公司各部門(mén)，于4月份開(kāi)頭績(jī)效考核，并檢查督促各部門(mén)各崗位職責(zé)的執(zhí)行狀況，培育公司各部員工嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

5.組織、幫助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的沖突，幫助部門(mén)做好制度的宣揚(yáng)、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門(mén)規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制定、執(zhí)行。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制定。

6.做好每次來(lái)賓來(lái)訪的接待工作。依據(jù)不同的來(lái)賓制定不同的接待標(biāo)準(zhǔn)，每次在來(lái)賓來(lái)訪前做好相關(guān)歡迎標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)資料的預(yù)備工作，并依據(jù)來(lái)賓的訪問(wèn)時(shí)間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，并積累更多的接待閱歷，確保每次接待工作的圓滿完成。

7.于上半年協(xié)作施工部和生產(chǎn)部完成施工隊(duì)全部隊(duì)員的安全員培訓(xùn)取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展安全教育工作，確保全部員工樹(shù)立堅(jiān)固的安生產(chǎn)意識(shí)，在工作中不發(fā)生任何的意外損害事故。

8.設(shè)立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關(guān)部門(mén)的協(xié)作下對(duì)防爆材料和清洗液進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)，并在這兩項(xiàng)產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)。

9.法務(wù)和商務(wù)專員在公司外聘專業(yè)律師的協(xié)作下，對(duì)公司有關(guān)的法律事務(wù)進(jìn)行具體周到的處理，確保公司的利益和名譽(yù)不受損害，樂(lè)觀維護(hù)公司的權(quán)益。

10.專利工程師今年需要在專利開(kāi)發(fā)和延長(zhǎng)上加大力度，樂(lè)觀開(kāi)展新專利的申請(qǐng)、保密和存檔工作。并樂(lè)觀協(xié)作企劃、商務(wù)和法律，樹(shù)立企業(yè)專利新形象。

11.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿搜集整理供應(yīng)材料，準(zhǔn)時(shí)擬寫(xiě)、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門(mén)外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

12.組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)反饋處理看法，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。幫助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)工作。

13.依據(jù)公司進(jìn)展需要和公司支配，搜集討論國(guó)家及地方政府部門(mén)關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)供應(yīng)政策支持性服務(wù)，幫助各部門(mén)加快工作進(jìn)度。

14.依據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開(kāi)展調(diào)研、企劃工作。依據(jù)詳細(xì)工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。

15.依據(jù)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策備選，幫助部門(mén)實(shí)施企劃方案，準(zhǔn)時(shí)收集反饋信息，解決消失的問(wèn)題;做好企劃實(shí)施的總結(jié)工作，提高工作效率。

16.樂(lè)觀開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣揚(yáng)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大公司企劃和外交禮儀接待人員隊(duì)伍，培育一批接待和商務(wù)方面的骨干精英，樂(lè)觀推動(dòng)公司對(duì)形狀象和文化建設(shè)。

17.幫助銷售部做好各地反饋信息的準(zhǔn)時(shí)處理工作。按對(duì)口負(fù)責(zé)的原則，與各部門(mén)協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場(chǎng)需要準(zhǔn)時(shí)解決的問(wèn)題。將問(wèn)題的解決落實(shí)到人，重大問(wèn)題排定時(shí)間表，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)時(shí)溝通，做好記錄。討論信息，發(fā)覺(jué)問(wèn)題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)性材料。

18.做好詳細(xì)的行政和后勤管理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。詳細(xì)事務(wù)大致為：食堂、車輛、辦公用品選購(gòu)的審批與管理、會(huì)議組織、來(lái)賓接待、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣揚(yáng)、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等。

19.工作建議：在財(cái)務(wù)管理部設(shè)臵特地的財(cái)務(wù)審計(jì)處(可暫由財(cái)務(wù)人員、企管部人員兼任)，制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細(xì)則等，著重對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出、外出安裝和駐外基地發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、選購(gòu)供應(yīng)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)往來(lái)等開(kāi)展督查審計(jì)工作。有力的督查審計(jì)，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是重點(diǎn)督查審計(jì)的對(duì)象。財(cái)務(wù)審計(jì)處直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

20.詳細(xì)工作(食堂、車輛、辦公用品選購(gòu)的審批與管理、會(huì)議組織、來(lái)賓接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)、宣揚(yáng)、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等)。

總體目標(biāo)：

A、有范可依——制定、完善企管部各項(xiàng)詳細(xì)工作制度，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事;建設(shè)健康和諧、緊急有序的工作環(huán)境。

B、建立民主、科學(xué)、合理的企管部?jī)?nèi)部決策機(jī)制，逐步完善“企劃—組織—實(shí)施—督導(dǎo)—總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制。

C、節(jié)約經(jīng)費(fèi)辦實(shí)事，為公司各方面供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善企管部服務(wù)職能，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立服務(wù)觀念。

D、依據(jù)企管部現(xiàn)有人員的力量、愛(ài)好、愛(ài)好，開(kāi)發(fā)覺(jué)有人員的更大的服務(wù)功能(附加值)，為公司進(jìn)展供應(yīng)更大的支持。

詳細(xì)措施：

A、依據(jù)工作性質(zhì)和各人力量，在現(xiàn)有工作支配和平衡工作量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確企管部各人員的基本工作職責(zé)、性質(zhì)，各項(xiàng)工作規(guī)范、程序、要求，明確責(zé)任范圍，制定獎(jiǎng)懲措施。

B、每一項(xiàng)工作上做到既充分聽(tīng)取企管部人員看法，又大力貫徹公司工作規(guī)范要求，幫助詳細(xì)工作人員解決工作上的問(wèn)題和困難，制造條件完成公司下達(dá)的企管部各項(xiàng)工作任務(wù)。

C、詳細(xì)工作任務(wù)排定工作進(jìn)度、品質(zhì)要求，充分動(dòng)員發(fā)動(dòng)，同時(shí)依進(jìn)度、品質(zhì)督查、催辦、指導(dǎo)，樂(lè)觀辦理、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

D、事務(wù)辦理過(guò)程中注意收集正反兩方面反饋看法，針對(duì)消失的問(wèn)題樂(lè)觀實(shí)行應(yīng)對(duì)或補(bǔ)救措施。

E、重大問(wèn)題(如涉及公司全局、重大經(jīng)濟(jì)性、多部門(mén)協(xié)作、跨公司協(xié)作等)請(qǐng)示董事長(zhǎng)，在取得董事長(zhǎng)、協(xié)作部門(mén)支持的狀況下實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中多考慮可能發(fā)生的負(fù)面效果。

F、留意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)主要真實(shí)的意圖，力求正確貫徹實(shí)施其意圖。

總結(jié)：企管部工作無(wú)論人力資源管理、行政服務(wù)、后勤保障等一系列工作都是極為細(xì)致的，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎;企管部是公司的形象部門(mén)，是對(duì)外聯(lián)系的窗口，是建立公司企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié);企管部大量的工作跨部門(mén)、跨領(lǐng)域，事多面廣。這些需要調(diào)動(dòng)企管部人員的工作樂(lè)觀性，依靠團(tuán)隊(duì)的力氣，克服困難，為公司進(jìn)展助推出力，供應(yīng)最大力度的支持。

部門(mén)方案篇3

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)糧食工作的戰(zhàn)略地位，確保糧食安全，加速糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，進(jìn)展糧食經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)我縣糧食事業(yè)又好又快進(jìn)展。

二、奮斗目標(biāo)

建設(shè)機(jī)關(guān)和諧文化，構(gòu)建和諧單位;開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)先進(jìn)。

三、主要工作和措施

(一)圍繞職能，切實(shí)履行職責(zé)。

一是落實(shí)糧食政策，確保糧食安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，創(chuàng)新工作方法，提高工作水平，保障農(nóng)夫利益，調(diào)動(dòng)和愛(ài)護(hù)農(nóng)夫種糧樂(lè)觀性;完善落實(shí)儲(chǔ)備糧油管理制度，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧油100%“一符四無(wú)”。

二是健全管理機(jī)制，提高管理水平。加強(qiáng)社會(huì)糧食流通監(jiān)督檢查，穩(wěn)定糧食市場(chǎng)秩序;加強(qiáng)糧油食品安全監(jiān)督檢查，確保市場(chǎng)放心糧油供應(yīng);加強(qiáng)社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)，做好糧油宏觀調(diào)控基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理，提高糧油企業(yè)管理水平;加強(qiáng)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金和項(xiàng)目建設(shè)資金管理，提高財(cái)政資金使用效率;加強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

三是進(jìn)展糧食產(chǎn)業(yè)，壯大糧食經(jīng)濟(jì)。推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，加速糧食生產(chǎn)大縣向糧食經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變;延長(zhǎng)糧食產(chǎn)業(yè)鏈條，完善糧食產(chǎn)業(yè)功能，形成豐富的糧食產(chǎn)業(yè)肌理和活力節(jié)點(diǎn);轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，扶持糧食龍頭企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng);鼓舞糧食企業(yè)科技創(chuàng)新，制造名優(yōu)品牌，提高糧食附加值、商品率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

四是建設(shè)糧源基地，提高糧食品質(zhì)。以糧食企業(yè)和糧食專業(yè)合作社為主體，以“企業(yè)(合作社)十基地+農(nóng)戶”為模式，建設(shè)布局合理、專用、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的糧源生產(chǎn)基地。鼓舞耕地有序流轉(zhuǎn)、適度集中、集約經(jīng)營(yíng)，建設(shè)2—3個(gè)千畝連片高檔優(yōu)質(zhì)稻基地，糧食訂單收購(gòu)達(dá)到20萬(wàn)畝。

(二)圍繞中心，主動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵、領(lǐng)跑中西部”的戰(zhàn)略目標(biāo)，聽(tīng)從和服務(wù)于全縣的中心工作，盡心盡力做好建整扶貧布點(diǎn)村和聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作，切實(shí)做好糧食改制企業(yè)后續(xù)工作和社會(huì)穩(wěn)定工作，樂(lè)觀參加農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展和農(nóng)村穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

(三)圍繞自身，實(shí)現(xiàn)跨更加展。

一是增加和諧理念，構(gòu)建和諧單位。堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，將縣糧食局建設(shè)成為具有尊嚴(yán)、布滿活力、幸福生活、歡樂(lè)工作的和諧單位?！熬哂凶饑?yán)”即敬重干部職工的知情權(quán)、參加權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使干部職工有尊嚴(yán)地生活和工作?！安紳M活力”即以小型多樣，豐富多彩，健康文明，樂(lè)觀向上的活動(dòng)為載體，分散人心，激發(fā)工作熱忱，使縣糧食局真正成為干部職工施展聰慧才智的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)?！靶腋Ｉ睢奔刺岢拔镂液弦?、共建醇和”理念，實(shí)現(xiàn)人與人、人與自然和諧相處，讓糧食人有詩(shī)意地生活。“歡樂(lè)工作”即完善議事規(guī)章和決策程序，提高決策的規(guī)范性和科學(xué)性，形成規(guī)范化議事、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作的格局，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度設(shè)計(jì)時(shí)突出無(wú)奈原則，在制度執(zhí)行中突出敬畏原則，在制度執(zhí)行后突出賞罰原則，使縣糧食局用制度管人，管事，管錢(qián)。

二是建設(shè)機(jī)關(guān)文化，培育人文精神。推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，弘揚(yáng)祟尚文明的人文精神，提倡公正正義的時(shí)代風(fēng)尚，形成團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。充分發(fā)揮文化的激勵(lì)和引導(dǎo)功能，改善機(jī)關(guān)風(fēng)氣，加強(qiáng)人文關(guān)懷，提高文明素養(yǎng)，形成奮斗進(jìn)取、廉潔奉公、理性平和、開(kāi)放包涵的良好氛圍;弘揚(yáng)敢于突破、敢為人先的糧食人精神，塑造海納百川，追求卓越的糧食人形象;使全體干部職工始終保持昂揚(yáng)向上、艱苦奮斗的精神狀態(tài)，不斷煥發(fā)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的巨大激情。

部門(mén)方案篇4

通過(guò)近段時(shí)間同部門(mén)接觸與了解，發(fā)覺(jué)前廳部目前存在的問(wèn)題相對(duì)較多，員工士氣較低落，整體缺乏分散力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務(wù)操作水平相對(duì)溥弱，缺乏共性化服務(wù)意識(shí)，對(duì)客服務(wù)語(yǔ)言生硬等一系列問(wèn)題，針對(duì)目前存在的問(wèn)題，本職覺(jué)得任重道遠(yuǎn)，雖然存在的問(wèn)題較多，但工作還是要努力去做，并且方案在0X年的下半年主要做以下幾點(diǎn)工作：

今年是中國(guó)的奧運(yùn)之年，也是深圳五星級(jí)酒店建設(shè)的收獲之年，部門(mén)下半年工作方案。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來(lái)登酒店之后，中心客房部工作重點(diǎn)：

一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必需抓好培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很簡(jiǎn)單導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職方案每月依據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的狀況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)方案進(jìn)行監(jiān)督。

二、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和技巧，提高入住率

酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)江門(mén)的酒店行業(yè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常消失工程問(wèn)題影響對(duì)客的正常服務(wù)，對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著裝修新型、豪華酒店的消失而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門(mén)之一，也是利潤(rùn)最高的一個(gè)部門(mén)，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職方案對(duì)前臺(tái)接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，同時(shí)灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過(guò)程中只要是到總臺(tái)的客人我們都應(yīng)想方法把客人留下來(lái)的宗旨，盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐剩岣呔频甑慕?jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

今年是奧運(yùn)年，中國(guó)將會(huì)有世界各國(guó)人士因奧運(yùn)會(huì)而來(lái)到中國(guó)，面對(duì)世界各國(guó)人士突如其來(lái)的攻擊，作為酒店行業(yè)的接待部門(mén)，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺(tái)根據(jù)公安局的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報(bào)告，仔細(xì)執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專人專管來(lái)賓資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡節(jié)能降耗的口號(hào)

節(jié)能降耗是許多酒店始終在號(hào)召這個(gè)口號(hào)，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊(cè)供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對(duì)大堂燈光、空調(diào)的開(kāi)關(guān)掌握、辦公室用電、前臺(tái)部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

五、保持與員工溝通溝通的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開(kāi)展與實(shí)施

方案每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍圍著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對(duì)象，依據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題去專心解決，做力所能及的，工作方案《部門(mén)下半年工作方案》。假如解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到敬重與重視。

六、做好部門(mén)內(nèi)部的質(zhì)檢工作

方案每個(gè)月對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變力量。質(zhì)檢人由部門(mén)的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對(duì)在質(zhì)檢出存在問(wèn)題的給肯定時(shí)間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間若沒(méi)有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處理。

其中：

六月份的工作方案：

1、完成總機(jī)話務(wù)部與禮賓部的崗位學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，主要是針對(duì)在實(shí)際工作中消失較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，方式偏向模擬操作培訓(xùn).

2、幫助營(yíng)銷部做好團(tuán)隊(duì)接待、散客預(yù)訂接待工作.

3、培訓(xùn)前廳部員工對(duì)客服務(wù)技巧，提高員工的對(duì)客服務(wù)意識(shí).

4、幫助營(yíng)銷部做好6.1兒童節(jié)套票會(huì)餐與父親節(jié)相關(guān)活動(dòng)的接待工作.

5、月中旬將全面貫徹部門(mén)的規(guī)章制度，方案給員工半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行磨合，盼望在七月份初員工能有一個(gè)全新的工作面貌.

6、月下旬將對(duì)部門(mén)的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測(cè)試員工前期所接受崗位的學(xué)問(wèn)面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對(duì)工作的樂(lè)觀性.

七月份的工作方案：

1、預(yù)備部門(mén)內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對(duì)象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能競(jìng)賽，針對(duì)各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門(mén)重點(diǎn)的培訓(xùn)對(duì)象，同時(shí)將成果上報(bào)總辦.

2、幫助營(yíng)銷部做好團(tuán)隊(duì)接待、散客預(yù)訂接待工作.

3、月中旬依據(jù)六月份的筆試，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平常對(duì)客服務(wù)意識(shí)，蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動(dòng)處理.

4、依據(jù)工作需要，擬定好本月的培訓(xùn)方案，依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容主抓業(yè)務(wù)、精神狀態(tài)、工作樂(lè)觀性有所放松的員工.

5、月下旬將依據(jù)工作的進(jìn)度，方案支配一次英語(yǔ)培訓(xùn)，主要的內(nèi)容偏向酒店崗位專用英語(yǔ)。(假如可以盼望酒店在內(nèi)部找一位英語(yǔ)口語(yǔ)較好的管理層或在外面請(qǐng)一位英語(yǔ)老師特地駐扎在酒店傳授員工英語(yǔ)學(xué)問(wèn))，這樣讓寵愛(ài)酒店英語(yǔ)的員工能在下班后可以學(xué)習(xí)英語(yǔ)，爭(zhēng)長(zhǎng)自己的學(xué)問(wèn)面，留住員工的心，減低員工的流失率.

八月份的工作方案：

1、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動(dòng)期，因此，為了更好的接待好每個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓每一位在銀晶國(guó)際酒店下榻過(guò)的來(lái)賓都能感受到酒店每一位成員付出誠(chéng)意的服務(wù)，本職方案在月初對(duì)全體員工進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)接待的培訓(xùn)，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責(zé)任心與責(zé)任感。讓團(tuán)隊(duì)客人也能感受到酒店員工的努力，真正讓來(lái)賓體驗(yàn)家外之家的暖和.

2、方案出臺(tái)一個(gè)最佳員工的評(píng)比活動(dòng)，內(nèi)容由部門(mén)管理層商定，依據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)批閱，批閱通過(guò)后再呈總辦審批。關(guān)于這一項(xiàng)活動(dòng)是盼望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過(guò)這個(gè)活動(dòng)緩解員工的工作壓力，同時(shí)激發(fā)員工對(duì)工作保持樂(lè)觀的心態(tài).

3、方案給部門(mén)員工進(jìn)行一次前廳各崗位常見(jiàn)案例的分析與講解，為了防止接待過(guò)于繁忙員工的責(zé)任心有所下降，主要的目的是提高員工的責(zé)任心與責(zé)任感.

九月份的工作方案：

1、幫助營(yíng)銷部做好團(tuán)隊(duì)接待、電話訂房等各項(xiàng)工作，完善中間的溝通、協(xié)調(diào)工作.

2、依據(jù)員工的愛(ài)好愛(ài)好，本職方案在月中旬進(jìn)行一個(gè)粵語(yǔ)任憑說(shuō)的活動(dòng)(以茶花會(huì)的形式)，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與溝通。加強(qiáng)員工之間的分散力.

3、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職方案在這個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、各崗位常見(jiàn)案例的探討(主要是互動(dòng)式)，主要偏向現(xiàn)場(chǎng)模擬演練培訓(xùn).

4、假如工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，主要的目的是加強(qiáng)員工防火意識(shí)，并對(duì)預(yù)防為主，防消結(jié)合的思想能真正貫徹究竟.

十月份的工作方案：

1、十月份是黃金周的旅游期，在月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理支配好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新和高峰.

2、做好十月份黃金周的銷售工作，依據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房猜測(cè)，合理性的掌握客房的銷售，對(duì)部份房型價(jià)格建議調(diào)價(jià)政策.

3、做好客房的預(yù)訂工作，屆時(shí)將合理支配專人跟進(jìn)預(yù)訂工作，預(yù)防消失超額預(yù)訂、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問(wèn)題.

4、月下旬本職方案將支配員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型接待過(guò)后，員工的心相對(duì)較疲乏，對(duì)部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進(jìn)行合理化休假.

十一月份的工作方案：

1、依據(jù)十月份接待的工作進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會(huì)議上與部門(mén)的員工共享，表?xiàng)畋憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓舞做得不夠的員工，同時(shí)擬定本月的培訓(xùn)方案，對(duì)部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式發(fā)覺(jué)場(chǎng)模擬為主。目的是為了提高員工對(duì)客服務(wù)的嫻熟度.

2、幫助營(yíng)銷部門(mén)做好會(huì)議與團(tuán)隊(duì)的接待.

3、方案在本月下旬對(duì)全體部門(mén)員工進(jìn)行一次飯店對(duì)客人的服務(wù)與責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務(wù)。由于人都是情感動(dòng)物，有時(shí)很簡(jiǎn)單由于語(yǔ)言的理解會(huì)讓人產(chǎn)生誤會(huì)的想法，假如在接待過(guò)程中讓客人產(chǎn)生誤會(huì)的想法，素養(yǎng)稍好的客人可能只是罵人，假如遇到部份素養(yǎng)較低的客人可能會(huì)消失動(dòng)手打人的現(xiàn)象，面對(duì)這一現(xiàn)象，許多的員工都是很難把握，依據(jù)這一個(gè)工作需要，所以將會(huì)對(duì)前廳部全體非當(dāng)班的員工進(jìn)行飯店對(duì)客人的服務(wù)與責(zé)任的培訓(xùn)，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任.

十二月份的工作方案：

1、幫助營(yíng)銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動(dòng)的各項(xiàng)工作.

2、十二月份是接近春節(jié)的月份，酒店各部門(mén)都處于勞碌中，本職方案在本月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時(shí)應(yīng)留意散客的接待，因此，本職方案，大堂副理在每天都要定崗在大堂，依據(jù)客人的入住時(shí)期與退房時(shí)期要定崗在大堂幫助處理部份突發(fā)大事。盡量減客人與酒店的誤會(huì).

3、依據(jù)天氣狀況，合理的掌握空調(diào)、燈光的開(kāi)關(guān)時(shí)間，將酒店領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)的號(hào)召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識(shí).

4、總結(jié)0X年的工作，并在部門(mén)會(huì)議上與員工共享，對(duì)部門(mén)所做的工作、營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)表現(xiàn)突出的建議進(jìn)行表彰，對(duì)表現(xiàn)較平凡的進(jìn)行鼓舞或懲罰.

5、依據(jù)0X年的工作，擬定好0X年的工作方案呈總辦.

要做好以上各項(xiàng)工作不簡(jiǎn)單，雖然工作不好做，目前酒店各方面又有困難，但本職會(huì)依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的方針工作，協(xié)調(diào)、處理好每一項(xiàng)工作，把員工的事、客人的事、酒店的事，部門(mén)的事當(dāng)成自己的事去完成。

部門(mén)方案篇5

1、連續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)__年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、連續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中選購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效;

4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，準(zhǔn)時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、修理、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，方案在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。連續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，轉(zhuǎn)變以往拖拉現(xiàn)象;

部門(mén)方案篇6

品質(zhì)部工作方案

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理方案和目標(biāo)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;開(kāi)展進(jìn)料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、樣品檢測(cè)等工作，，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿意公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要。

目前，深圳工廠品質(zhì)部?jī)H有3人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大，后期進(jìn)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，方案使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品檢驗(yàn)+出貨確認(rèn)+售后部門(mén))：

部門(mén)目標(biāo)

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門(mén)的工作目標(biāo)。

1.進(jìn)料合格率98%

2.供應(yīng)商問(wèn)題處理回復(fù)率97%

3.供應(yīng)商檢驗(yàn)報(bào)告交付率90%(此項(xiàng)會(huì)逐步提高要求)

4.直通率(97%針對(duì)成熟穩(wěn)定項(xiàng)目)

5.投訴處理改善達(dá)成率100%

6.教育培訓(xùn)達(dá)成率(待定)

部門(mén)方案篇7

業(yè)務(wù)部年度方案書(shū)

隨著祖國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向好，烏海也迎來(lái)了騰飛的基石，依據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)國(guó)家__方案制定的五年進(jìn)展方案。我們《一成廣告》也就此踏上了高速進(jìn)展的向榮景象。

20__年是新的開(kāi)頭，隨著烏海經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，為最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)30%的提升，是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們?nèi)绾雾槕?yīng)公司和市場(chǎng)的進(jìn)展潮流?如何完成今年的銷售增長(zhǎng)任務(wù)?如何制度化管理，人性化經(jīng)營(yíng)人才?為了能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),需要我們投入更多的工作熱忱以及更加精細(xì)的工作方案：

“管理、協(xié)調(diào)、儲(chǔ)備、鞏固、完善、開(kāi)拓、創(chuàng)新”，為有效完成一一年的銷售任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)為公司將來(lái)進(jìn)展奠定基石，這幾個(gè)詞語(yǔ)對(duì)于我們是至關(guān)重要的。

1、管理：

目前公司業(yè)務(wù)部門(mén)由兩位經(jīng)理在運(yùn)作管理，有詳細(xì)的分工以及職責(zé)，只是制度不夠完善，責(zé)任不能明確，執(zhí)行力較低。而基層員工目前只有八人，從公司的進(jìn)展角度來(lái)看，人員儲(chǔ)備是迫在眉睫的，更需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門(mén)，形成系統(tǒng)化流程作業(yè)，特殊是業(yè)務(wù)部這種直接能影響公司進(jìn)展好壞的部門(mén)就更加重要了。

20__年業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，特地制訂一套可行性的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)方案、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。

2、協(xié)調(diào)：

要制造更高的銷售額，我們要把團(tuán)隊(duì)之間連接協(xié)作緊密聯(lián)系起來(lái)(包括我們的供應(yīng)商)，組建促進(jìn)完整有序高效的團(tuán)隊(duì)。提升單位效能值，提高出稿率、定稿率、印刷率。最終達(dá)到提高公司的業(yè)績(jī)，為目的而努力。

3、儲(chǔ)備：

我們處在這個(gè)人才的世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其烏海地方從事廣告?zhèn)髅饺藛T較少，人才更是甚為匱乏，從而制約了企業(yè)的進(jìn)展，我公司正值高速進(jìn)展期間，人員較缺，人才就更是求賢若渴了。從現(xiàn)在開(kāi)頭我們要樂(lè)觀儲(chǔ)備人員，留住傳媒人才，可從外地本地發(fā)覺(jué)引進(jìn)適合我們企業(yè)進(jìn)展的優(yōu)質(zhì)人才，建立符合我們條件的人員配置梯隊(duì)，為今后我們高速進(jìn)展，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)做好前期鋪墊，從而引導(dǎo)市場(chǎng)趨于理性化，合理化，文化性趨勢(shì)進(jìn)展。

4、鞏固:

“企業(yè)十年，十年企業(yè)”，我們走過(guò)了十年歷程，曾經(jīng)風(fēng)雨闌珊，曾經(jīng)心潮澎湃，最終迎來(lái)了__春風(fēng)，最終收獲了烏海市傳媒業(yè)舉足若輕的地位，接下來(lái)的日子是要我們齊心協(xié)力迎接輝煌的時(shí)刻，但要迎接輝煌那就必需要先鞏固我們現(xiàn)有的進(jìn)展。

5、完善：

仔細(xì)貫徹公司進(jìn)展思想，建設(shè)完善公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、制度體系、加盟體系、人員培育體系、辦公現(xiàn)代化體系、員工晉升體系、企業(yè)文化體系、創(chuàng)新進(jìn)步體系、待遇標(biāo)準(zhǔn)體系、財(cái)務(wù)體系等等。

6、開(kāi)拓：

公司通過(guò)一系列整改后形成了較為正規(guī)、專業(yè)的傳媒公司條件，以正規(guī)專業(yè)為依托，接下來(lái)可以用各種形式方法來(lái)開(kāi)拓新的新興或有條件涉足的市場(chǎng)，最終達(dá)到以《一成廣告》為依托載體，進(jìn)展新產(chǎn)業(yè)從而行銷內(nèi)蒙乃至全國(guó)。

7、創(chuàng)新：

公司應(yīng)綻開(kāi)各式各樣的創(chuàng)新活動(dòng)，建立完善的創(chuàng)新機(jī)制集思廣益，從而激勵(lì)員工做為企業(yè)的仆人翁精神，創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)今后做大做強(qiáng)積淀基石。

部門(mén)方案篇8

為了實(shí)現(xiàn)明年的方案目標(biāo)，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際狀況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：

1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

人才的引進(jìn)和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新奇血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大聘請(qǐng)工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己方案將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培育上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。由于榜樣的力氣是無(wú)窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問(wèn)、銷售學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且依據(jù)業(yè)務(wù)人員的進(jìn)展，選拔引進(jìn)培育大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的樂(lè)觀性才會(huì)更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平常就樂(lè)觀搜集信息并準(zhǔn)時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標(biāo)。

三省，市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆簡(jiǎn)單。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)查找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。

假如業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培育，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對(duì)客戶來(lái)講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤(rùn)，是買的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理安排原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)制造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。從進(jìn)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的進(jìn)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。

部門(mén)方案篇9

(一)宣揚(yáng)部工作方案

宣揚(yáng)部是同學(xué)會(huì)的喉舌，也是同學(xué)會(huì)的一個(gè)門(mén)面，它負(fù)責(zé)全院各種活動(dòng)的宣揚(yáng)，通過(guò)各種宣揚(yáng)渠道，傳遞系團(tuán)委、同學(xué)會(huì)工作信息，并依據(jù)形式需要，對(duì)同學(xué)進(jìn)行有效的思想教育。其主要工作就是準(zhǔn)時(shí)有效地把系團(tuán)委和同學(xué)會(huì)的信息傳達(dá)出去，讓廣闊同學(xué)盡快知曉，并且定期制作主題鮮亮、形式多樣的宣揚(yáng)板報(bào)、反映全院師生的精神面貌和同學(xué)學(xué)習(xí)生活狀況;同時(shí)作為同學(xué)會(huì)的一個(gè)部門(mén)，它還負(fù)有組織各項(xiàng)校內(nèi)文化活動(dòng)，增進(jìn)校內(nèi)文化溝通，豐富校內(nèi)文化生活的職責(zé)。并且要求幫助其他部處作好各項(xiàng)活動(dòng)的宣揚(yáng)，充當(dāng)鼓號(hào)手和開(kāi)路先鋒的角色。為更好地開(kāi)展20xx同學(xué)會(huì)宣揚(yáng)部的各項(xiàng)工作，真正做到有方案、有步驟的進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)使我們的工作做出特色和成效。我們對(duì)新學(xué)期的工作主要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)大部分：加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)和加強(qiáng)本部門(mén)與其他部門(mén)的交往，作出了同學(xué)會(huì)宣揚(yáng)部新學(xué)期的工作方案。內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)：

1.加強(qiáng)宣揚(yáng)部的紐帶作用，樂(lè)觀協(xié)作個(gè)方面的工作。加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系，樂(lè)觀主動(dòng)的行使宣揚(yáng)職能，為我校同學(xué)會(huì)的宣揚(yáng)工作再添亮點(diǎn)。

2.樂(lè)觀挖掘和培育宣揚(yáng)人才，為我院宣揚(yáng)工作注入更多新奇血液。

3.充分利用好展板和櫥窗欄，做好院會(huì)活動(dòng)總結(jié)和宣揚(yáng)工作。

4.改革宣揚(yáng)部?jī)?nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的力量都得以發(fā)揮，得以提高，擁有熬煉的空間。

5.把宣揚(yáng)部建設(shè)成一個(gè)人性化的暖和大家庭。

二、人才培育

1.用人原則：有創(chuàng)意、技術(shù)水平過(guò)硬、踏實(shí)肯干、有責(zé)任心，有志于服務(wù)宣揚(yáng)部的同學(xué)。

2.做好相關(guān)的宣揚(yáng)，培育有才有德的新干事，為同學(xué)會(huì)更新新奇的血液。

3幫助其他部門(mén)，抓好各項(xiàng)宣揚(yáng)活動(dòng)。

三.、日常工作與管理

1.內(nèi)部管理：每星期開(kāi)一次例會(huì)，布置與跟進(jìn)任務(wù)，對(duì)上周工作做一次總結(jié)。對(duì)表現(xiàn)突出的干事進(jìn)行表?yè)P(yáng)，當(dāng)然不合理之處我們會(huì)準(zhǔn)時(shí)予以指出改進(jìn)。盼望干事能保持優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)取。

2.內(nèi)部分工：將干事分根據(jù)特長(zhǎng)為3組，分別為ps海報(bào)word和網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，任務(wù)由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)詳細(xì)安排后，布置給不同的小組，由小組內(nèi)部協(xié)調(diào)，培育各組的團(tuán)隊(duì)精神。

3.學(xué)聯(lián)共享：當(dāng)其他部門(mén)有需要時(shí)，本部將進(jìn)行調(diào)配干事，去其他部門(mén)進(jìn)行幫助工作。

4.內(nèi)部溝通：每周例會(huì)結(jié)束后對(duì)一些干事進(jìn)行個(gè)別溝通|，切實(shí)走入他們生活工作中，了解他們內(nèi)心想法及感受，同時(shí)在工作期間增加干事間的溝通機(jī)會(huì)，真正做到宣揚(yáng)部上下一心。

三、工作重點(diǎn)：

1.海報(bào)、噴繪的宣揚(yáng)是我們宣揚(yáng)部的主要陣地，也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道，其宣揚(yáng)的力氣和效果不言而喻，我部會(huì)發(fā)揮好學(xué)院的喉舌作用，為學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)做好宣揚(yáng)工作，可在原有工作習(xí)慣上，銳意創(chuàng)新，時(shí)刻保持宣揚(yáng)形式的多樣化新奇化。校內(nèi)內(nèi)單一的常規(guī)宣揚(yáng)模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲憊，如何在宣揚(yáng)方式上創(chuàng)新，將成為打算宣揚(yáng)效果好壞的重要因素。因此，宣揚(yáng)部將開(kāi)拓更多的宣揚(yáng)途徑，或是改良傳單、海報(bào)的版面來(lái)吸引同學(xué)們對(duì)于活動(dòng)信息的關(guān)注。此外，往日的宣揚(yáng)工作，每每將重點(diǎn)放在前期宣揚(yáng)上，因而也就忽視了在活動(dòng)舉辦后的后續(xù)報(bào)道。后期宣揚(yáng)不僅是面對(duì)大眾的重要一筆，更是組織對(duì)于活動(dòng)的一次總結(jié)。

2.達(dá)到海報(bào)，噴繪、網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)的結(jié)合。使宣揚(yáng)的效果最大化。宣揚(yáng)不僅是一個(gè)部門(mén)的工作，做好宣揚(yáng)需要每個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作?；顒?dòng)前，我部會(huì)樂(lè)觀與主管部門(mén)做好相關(guān)的溝通，包括橫幅、海報(bào)，制作要求，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的攝影需求等。

3.加強(qiáng)新進(jìn)成員的培訓(xùn)，以老帶新，留意新老交替的適應(yīng)過(guò)程，努力使各部員在工作中樂(lè)觀主動(dòng)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，講求創(chuàng)新。宣揚(yáng)部的工作任務(wù)在同學(xué)會(huì)各部中是相對(duì)比較繁忙的.我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成同學(xué)會(huì)及各部托付的任務(wù),做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作。完善宣揚(yáng)部自身的建設(shè),把宣揚(yáng)部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)樂(lè)觀向上的整體.宣揚(yáng)部各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素養(yǎng),并樂(lè)觀主動(dòng)的工作,豐富宣揚(yáng)形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己。

四，活動(dòng)方案

1，在3月底再對(duì)干事進(jìn)行一次技能培訓(xùn)，詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容為PS、以及視頻編輯軟件的培訓(xùn)。

2，在4月中旬與辦公室一起舉辦一次活動(dòng)，詳細(xì)事宜再商議?中。

3，樂(lè)觀關(guān)心各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)以及任務(wù)，更好的為學(xué)院服務(wù)。

部門(mén)方案篇10

新學(xué)年伊始之際，前不久完成的校同學(xué)會(huì)招新工作將一批新奇的血液注入進(jìn)來(lái)，嶄新的宣揚(yáng)部正滿懷著無(wú)比高漲的熱忱翹首期盼著投入到新學(xué)期的同學(xué)工作中。在過(guò)去的一年里，在部長(zhǎng)以及各位干事的相互協(xié)作，協(xié)調(diào)工作下，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，并且收效相當(dāng)不錯(cuò)。在接下來(lái)的一年里，為呈現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)的實(shí)干精神，更好地開(kāi)展同學(xué)會(huì)宣揚(yáng)部的各項(xiàng)工作，真正做到有方案、有步驟的進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)使我們的工作做出特色和成效，特?cái)M定如下工作方案：

一、工作定位

宣揚(yáng)部作為同學(xué)會(huì)的喉舌部門(mén)，同時(shí)也是校同學(xué)會(huì)的一個(gè)門(mén)面，它負(fù)責(zé)全校各種活動(dòng)的宣揚(yáng)，通過(guò)各種宣揚(yáng)渠道，傳遞校團(tuán)委、同學(xué)會(huì)工作信息，讓廣闊同學(xué)盡快知曉，并且定期制作主題鮮亮、形式多樣的宣揚(yáng)板報(bào)、櫥窗，反映全校師生的精神面貌和同學(xué)學(xué)習(xí)生活狀況。它就像是對(duì)外展現(xiàn)安工高校子風(fēng)采的一個(gè)窗口和平臺(tái)，它關(guān)系到整個(gè)同學(xué)會(huì)對(duì)外的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。

二、新學(xué)年主要工作支配

1.部長(zhǎng)例會(huì)定期與各部碰頭，了解他們的工作方案和動(dòng)態(tài)。部?jī)?nèi)不定期進(jìn)行例會(huì)，支配下階段工作和總結(jié)工作狀況;

2.樂(lè)觀主動(dòng)開(kāi)展校內(nèi)文化活動(dòng)，豐富校內(nèi)文化內(nèi)涵，并協(xié)作各部處活動(dòng)，樂(lè)觀進(jìn)行宣揚(yáng);如幫助學(xué)習(xí)部進(jìn)行新生演講競(jìng)賽等活動(dòng)的宣揚(yáng);

3.每次活動(dòng)后具體的記載工作狀況，同時(shí)具體記載材料使用狀況;

4.每次大型活動(dòng)后，將校內(nèi)參與活動(dòng)的狀況加以總結(jié)，以照片和圖文的形式備案并在櫥窗里張貼;

5.將工作主力轉(zhuǎn)向大一干事，漸漸熬煉干事們獨(dú)立工作的力量;

6.部長(zhǎng)、副部平常要熱心關(guān)懷干事，在學(xué)習(xí)和生活上予以關(guān)心。

重點(diǎn)抓好以下工作：第一，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，制造性地開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)。在堅(jiān)持傳統(tǒng)宣揚(yáng)方式的基礎(chǔ)上,廣開(kāi)思路,通過(guò)多種渠道將安徽工業(yè)高校的進(jìn)步展現(xiàn)在全校師生面前;其次，加強(qiáng)新進(jìn)成員的培訓(xùn)，以老帶新，留意新老交替的適應(yīng)過(guò)程，努力使各部員在工作中樂(lè)觀主動(dòng)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，講求創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新宣揚(yáng)

1.創(chuàng)新宣揚(yáng)手段

校內(nèi)內(nèi)單一的常規(guī)宣揚(yáng)模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲憊，如何在宣揚(yáng)方式上創(chuàng)新，將成為打算宣揚(yáng)效果好壞的重要因素。因此，宣揚(yáng)部將開(kāi)拓更多的宣揚(yáng)途徑，或是改良傳單、海報(bào)的版面來(lái)吸引同學(xué)們對(duì)于活動(dòng)信息的關(guān)注。

2.創(chuàng)新宣揚(yáng)內(nèi)容

平常，宣揚(yáng)部始終是站在幕后，幫助其他部門(mén)做好每次的宣揚(yáng)工作。如今，宣揚(yáng)部盼望能打破我們一貫的緘默，自主地策劃開(kāi)展一些活動(dòng)，一改往日配角的立場(chǎng)。

四、后期宣揚(yáng)

往日的宣揚(yáng)工作，每每將重點(diǎn)放在前期宣揚(yáng)上，因而也就忽視了在活動(dòng)舉辦后的后續(xù)報(bào)道。

后期宣揚(yáng)不僅是面對(duì)大眾的重要一筆，更是組織對(duì)于活動(dòng)的一次總結(jié)。

五、合作宣揚(yáng)

宣揚(yáng)不僅是一個(gè)部門(mén)的工作，做好宣揚(yáng)需要每個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作：

1、主辦部門(mén)須提前于宣揚(yáng)部做好相關(guān)的溝通，包括橫幅、海報(bào)、傳單的時(shí)間期限，制作要求。

2、同時(shí)，由于在以前的部門(mén)工作中發(fā)覺(jué)宣揚(yáng)工作完全由我們獨(dú)自完成，所以我們也盼望，在橫幅、海報(bào)、傳單掛置與發(fā)放過(guò)程中，能有主辦部門(mén)的同學(xué)的共同參加，這樣能夠適當(dāng)減輕宣揚(yáng)部同學(xué)花在這些工作上的精力，同時(shí)也能更加豐富宣揚(yáng)作品的內(nèi)涵。

宣揚(yáng)部的工作任務(wù)在同學(xué)會(huì)各部中是相對(duì)比較繁忙的.我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成同學(xué)會(huì)及各部托付的任務(wù),做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作。完善宣揚(yáng)部自身的建設(shè),把宣揚(yáng)部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)樂(lè)觀向上的整體.宣揚(yáng)部各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素養(yǎng),并樂(lè)觀主動(dòng)的工作,豐富宣揚(yáng)形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己。

部門(mén)方案篇11

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)懷支持下，在業(yè)務(wù)的進(jìn)展上取得了較好的成果，較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，回顧這一年的工作閱歷和結(jié)合工作實(shí)際狀況，制定如下工作方案：

一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在20xx年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控力量。

二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款，提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的服務(wù)平臺(tái)。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透亮?????，競(jìng)爭(zhēng)激烈的今日，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，納入我們公司的價(jià)值觀?？头ぷ魇沁@一理念的詳細(xì)體現(xiàn)。在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，鞏固鄭州市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大河南市場(chǎng)占有面。依據(jù)20xx年支公司保費(fèi)收入萬(wàn)元為依據(jù)，公司方案20xx年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入萬(wàn)元，其中：方案將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

1、細(xì)心組織策劃、堅(jiān)決完成方案指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、大力進(jìn)展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展鄭州市場(chǎng)，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，有序推動(dòng)，擴(kuò)大和鞏固河南市場(chǎng)占有面。

3、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進(jìn)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，20xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶，擴(kuò)展新渠道，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在進(jìn)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

4、仔細(xì)做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇訪問(wèn)一些大、中型企事業(yè)單位，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。5、其他方面：深化抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作;樂(lè)觀參加各種保險(xiǎn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中。

四、抓好隊(duì)伍建設(shè)，做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作，連續(xù)完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)人力保障。20xx年在員工待遇上，工資及福利待遇在20xx年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，同時(shí)方案為每個(gè)員工體檢身體，每位員工過(guò)生日公司供應(yīng)一份禮物，舉辦一些集體活動(dòng)等，用的好人才，留的住人才，為20xx年的業(yè)務(wù)開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)有力的人力保障。

五、完善管理機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對(duì)公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，

完善以前沒(méi)有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊(cè)后，發(fā)到每一個(gè)員工手中，仔細(xì)學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。20xx年是全新的一年，有望通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的進(jìn)展階段。

部門(mén)方案篇12

組織部的工作比較簡(jiǎn)單，其工作的好壞直接影響到系部完成各項(xiàng)任務(wù)的好壞，直接影響系部的聲譽(yù)，我系始終作為五四紅旗團(tuán)總支先進(jìn)份子，為實(shí)現(xiàn)更好的突破，拿到五四紅旗標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào)，特于此將20xx年各項(xiàng)工作方案如下，組織部力爭(zhēng)為系部的工作開(kāi)創(chuàng)新局面

一.工作目標(biāo)

1.樂(lè)觀協(xié)作院團(tuán)委和系部同學(xué)會(huì)工作，樂(lè)觀主動(dòng)的行使宣揚(yáng)黨團(tuán)思想。按時(shí)完成團(tuán)費(fèi)收繳工作，管理好團(tuán)員檔案和其他有關(guān)的團(tuán)資料，樂(lè)觀推優(yōu)入黨

2充分發(fā)揮組織部作為團(tuán)總支、同學(xué)會(huì)的"核心紐帶'的作用，樂(lè)觀和各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，幫助完成各個(gè)方面的工作，是團(tuán)總支同學(xué)會(huì)成為一個(gè)大家庭。

3.完善系部團(tuán)總支、同學(xué)會(huì)的各種規(guī)章制度，樂(lè)觀創(chuàng)新，努力改進(jìn)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制讓每個(gè)人的力量都得以發(fā)揮，得以提高，擁有熬煉的空間;

4.做好組織部的招新工作和前期培訓(xùn)工作，是新干事快速融入到集體中來(lái)發(fā)揮最大工作效應(yīng)

5.樂(lè)觀協(xié)作團(tuán)總支、同學(xué)會(huì)的工作支配，做好相關(guān)的組織活動(dòng)的策劃以及活動(dòng)總結(jié)

二.重點(diǎn)工作

第一.做好團(tuán)員的進(jìn)展工作，團(tuán)員證的注冊(cè)和管理工作，做好團(tuán)員記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作;做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和材料收集工作;其次.優(yōu)入黨和推選團(tuán)員入黨校參與培訓(xùn)。這是組織部的黨組織輸送新奇血液的重大問(wèn)題一個(gè)非常重要的工作，關(guān)系到為。組織部要做好這項(xiàng)工作，需要在平常與同學(xué)們加強(qiáng)溝通，相互了解，在推選的時(shí)候做到實(shí)事求是，公正公正。推優(yōu)工作將嚴(yán)格根據(jù)團(tuán)總支下發(fā)的推優(yōu)工作條例進(jìn)行

第三.完善例會(huì)，初步制定相關(guān)制度，在實(shí)踐中總結(jié)、改進(jìn)，爭(zhēng)取在xx年出臺(tái)一個(gè)可行性高的同學(xué)會(huì)制度

三.工作開(kāi)展

一.團(tuán)費(fèi)的收繳(時(shí)間).

向團(tuán)組織交納團(tuán)費(fèi)是每個(gè)團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)，是團(tuán)員支持團(tuán)的工作的一種表現(xiàn)，也是團(tuán)員和團(tuán)組織保持常常聯(lián)系、不斷增加組織觀念的一種必要形式。團(tuán)費(fèi)收繳狀況是衡量團(tuán)的組織建設(shè)的重要方面，是檢驗(yàn)團(tuán)組織是否有吸引力、分散力和戰(zhàn)斗力的重要尺度，尤其能反映出團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作力度，也是團(tuán)組織增加共青團(tuán)員意識(shí)和組織觀念的重要體現(xiàn)。因此，團(tuán)費(fèi)收繳工作作為共青團(tuán)組織綜合工作水平和工作狀況的總體體現(xiàn)，是一項(xiàng)嚴(yán)厲?仔細(xì)的工作，任何人不得以任何理由少交、遲交或不交。同學(xué)團(tuán)員每月繳納團(tuán)費(fèi)l元(團(tuán)員如確有困難，無(wú)力繳納團(tuán)費(fèi)，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)支部團(tuán)員大會(huì)爭(zhēng)論同意，院團(tuán)委批準(zhǔn)后，可以少繳或免繳團(tuán)費(fèi)。)各班由個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)按時(shí)把本班的收齊，統(tǒng)計(jì)好收繳狀況，然后統(tǒng)一交至組織部，不履行團(tuán)費(fèi)繳納的團(tuán)員作不樂(lè)觀份子處理(特別狀況除外)，同時(shí)團(tuán)費(fèi)的收繳也將作為班級(jí)評(píng)比的一個(gè)依據(jù)。

二.干事納新(時(shí)間)

接新生是我系同學(xué)會(huì)開(kāi)學(xué)初的一項(xiàng)重要工作，這體現(xiàn)了我系同學(xué)會(huì)的工作力量及工作協(xié)作協(xié)調(diào)程度。作為系同學(xué)會(huì)下的部門(mén)，組織部會(huì)樂(lè)觀協(xié)作系同學(xué)會(huì)，努力做好所安排到的任務(wù)，以最快的速度給大家最新的消息。讓11屆新生對(duì)我院滿足、對(duì)我系同學(xué)會(huì)滿足，爭(zhēng)取在工作的過(guò)程中為新生宣揚(yáng)我部門(mén)及其系同學(xué)會(huì)其他部門(mén)的工作范圍及性質(zhì)，為之后學(xué)院對(duì)同學(xué)的管理以及系同學(xué)會(huì)開(kāi)展的一系列的活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

1、宣揚(yáng)工作

納新前的宣揚(yáng)工作是非常重要的，而我系宣揚(yáng)部在這一宣揚(yáng)起著重要的作用，因此我部門(mén)方案通過(guò)宣揚(yáng)部進(jìn)行宣揚(yáng)，設(shè)計(jì)好版塊，充分的展現(xiàn)系同學(xué)會(huì)的風(fēng)采及簡(jiǎn)介，給新生一個(gè)清楚的思路。并針對(duì)本部門(mén)的宣揚(yáng)，除了宣揚(yáng)欄的海報(bào)形式外，也通過(guò)廣播和走訪宿舍的形式進(jìn)行宣揚(yáng)。

2、納新工作及方法

部門(mén)納新是我部門(mén)今后工作能否順當(dāng)進(jìn)行的重要前提，由于部門(mén)工作的特別性，因此需要的人相對(duì)較多，現(xiàn)暫定納新人數(shù)：男干事5人，女干事5人，面試一輪，面試時(shí)間由團(tuán)委同學(xué)會(huì)統(tǒng)一支配。

(1)口頭面試：由部長(zhǎng)，副部和老干事組成的面試組對(duì)面試者進(jìn)行

面試，提出相關(guān)問(wèn)題，主要再針對(duì)面試者的態(tài)度，善長(zhǎng)，反應(yīng)等進(jìn)行考核。

(2)筆試：面試者隨便書(shū)寫(xiě)一段字，簡(jiǎn)潔介紹自身力量、閱歷。

(3)等待作出評(píng)定。。

(4)試用期：以老帶新的形式，讓新干事了解本部門(mén)的運(yùn)作方式，最終通過(guò)，試用期間的出勤率和態(tài)度，及對(duì)民生會(huì)評(píng)比的狀況進(jìn)行考核。

三、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、干事的培育

干事的培育對(duì)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別重要的過(guò)程，因此只有著手抓重點(diǎn)才能使部門(mén)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。這學(xué)期我部門(mén)針對(duì)培育全能型人才做出了初步的方案，以老帶新，留意新老交替的適應(yīng)過(guò)程，一個(gè)進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)肯定不能在管理層上消失斷層。這是以往工作中存在的不行忽視的問(wèn)題。上個(gè)學(xué)期我們已經(jīng)留意到這個(gè)問(wèn)題并開(kāi)頭培育接班人，避開(kāi)消失"青黃不接'的現(xiàn)象。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)的干事賜予小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進(jìn)一步提高力量。

2、干事成長(zhǎng)方案

從納新到穩(wěn)定的進(jìn)入工作，這是一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程，在此階段我部門(mén)制定了干事成長(zhǎng)方案，從部門(mén)角度看來(lái)可以比較清楚的知道現(xiàn)階段干事培育狀況。

(1)試用期干事培育，干事逐步熟識(shí)部門(mén)的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。

(2)正式干事確定，對(duì)于正式干事確定后的工作方案劃分3個(gè)層次：優(yōu)秀、良好、合格。依據(jù)這個(gè)三個(gè)層次的要求分別賜予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對(duì)于表現(xiàn)有進(jìn)步的干事賜予調(diào)整組別以使干事進(jìn)一步進(jìn)展。

(3)新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個(gè)部門(mén)進(jìn)展的必定結(jié)果，也是新生力氣表現(xiàn)的機(jī)遇。這時(shí)能從中選擇出新一批優(yōu)秀的干事，假如條件滿意可以培育成為將來(lái)的副部長(zhǎng)，這樣能使部門(mén)健康、穩(wěn)定的運(yùn)作。

四、預(yù)定規(guī)章制度

1、例會(huì)，每周一次，會(huì)議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機(jī)調(diào)靜音，衣著干凈，禁止穿拖鞋、背心;例會(huì)缺席次數(shù)超過(guò)3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉(zhuǎn)為預(yù)備離部干事;

2、請(qǐng)假制度：例會(huì)如無(wú)特別狀況不允許請(qǐng)假，部門(mén)活動(dòng)請(qǐng)假要有特別的書(shū)面申請(qǐng)，當(dāng)天無(wú)法交齊的，事后必需補(bǔ)交詳注。

3、工作方案及工作總結(jié)。舉辦活動(dòng)必需上交策劃書(shū)以及活動(dòng)后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面支配妥當(dāng)，才允許開(kāi)展活動(dòng);

4、干事在例行公事時(shí)，作為本部門(mén)干事應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意自身形象，要有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，佩戴工作證件;

5、在評(píng)比活動(dòng)中要本著公正、公正的原則;會(huì)前、會(huì)后要樂(lè)觀與團(tuán)支書(shū)進(jìn)行友好溝通。

6、在被投訴的干事，以及問(wèn)題干事，將進(jìn)行具體調(diào)查，結(jié)果是干事責(zé)任的，將進(jìn)行批判，責(zé)束任扣分,狀況嚴(yán)峻者將開(kāi)除團(tuán)委;

7、思想偏激，無(wú)集體觀念，無(wú)自我約，工作懶散的成員，將取消干事資格。

8、在任職期間，能夠?yàn)椴块T(mén)出力盡心，提出有建設(shè)性看法的干事，給以特別印象加分;

9、納新后新干事的確定，部門(mén)組織一次全體干事聚會(huì)，聚會(huì)主要是為了新老干事相互熟悉，以部門(mén)的副部及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會(huì)，這不僅能給新來(lái)干事熬煉自己的機(jī)會(huì)，還能增加新干事之間的溝通與溝通。為了增加宣揚(yáng)部與院團(tuán)委同學(xué)會(huì)的溝通溝通，我部門(mén)會(huì)與團(tuán)委同學(xué)會(huì)的其他部門(mén)共同舉辦小型的部門(mén)間活動(dòng)，部門(mén)間的聯(lián)誼以及各部門(mén)副部級(jí)以上部長(zhǎng)聚會(huì)等。

10、值班制度.周一至周六，同學(xué)會(huì)各成員按相應(yīng)的支配準(zhǔn)時(shí)去理工樓A411值班，不允許曠班、遲到、早退，由組織部不定時(shí)檢查，值班時(shí)做好值班記錄，包括值班時(shí)間、地點(diǎn)、工作、有等等。有相關(guān)信息要準(zhǔn)時(shí)反饋給系部。

五.活動(dòng)開(kāi)展

1.院運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間：xx年10月22日至23日，地點(diǎn)：新體育場(chǎng)，參賽方式：以系部為單位組隊(duì)三賽。工作目標(biāo)：做好各班通知工作，確保10級(jí)各班準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，登記好各班的到場(chǎng)狀況，缺勤者做曠課處理;掌握好競(jìng)賽氣氛。

2.迎新晚會(huì).時(shí)間：11月份，地點(diǎn)：二食堂二樓多功能廳。做好晚會(huì)預(yù)備工作，掌握競(jìng)賽氣氛。

3.系辯論賽.活動(dòng)時(shí)間：xx年10月下旬xx年11月、競(jìng)賽地點(diǎn)：由學(xué)習(xí)部定，各班班委會(huì)幫助

4.三棋競(jìng)賽.時(shí)間：xx年3月份，地點(diǎn)待定，各班派象棋、五子棋、跳棋選手個(gè)一名、實(shí)行三局兩勝淘汰制，選出最終的冠軍、亞軍，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)品。

六、結(jié)束語(yǔ)

組織部的工作任務(wù)在團(tuán)委各部中是相對(duì)比較繁忙的.我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成團(tuán)委及同學(xué)會(huì)各部托付的任務(wù)。組織部詳細(xì)的工作方案以及實(shí)施手段會(huì)在今后的工作中明確指出，我們會(huì)在本學(xué)年的確的執(zhí)行好每項(xiàng)日常工作，將學(xué)院與系的精神傳達(dá)，本著服務(wù)同學(xué)的角度落實(shí)到每項(xiàng)詳細(xì)的工作中。盼望團(tuán)委同學(xué)會(huì)能賜予組織部支持與關(guān)心，讓部門(mén)能夠健康、有效、穩(wěn)定的運(yùn)作下去

部門(mén)方案篇13

我的銷售工作方案如下：

一;對(duì)于老客戶，要常常保持聯(lián)系。

二;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

三;對(duì)自己有以下要求

1：每周至少要保障有8臺(tái)機(jī)器入帳，在保障有機(jī)器的狀況下必需保證每臺(tái)機(jī)器的成本以及成本之間的利潤(rùn)，盡量能夠保證商用筆記本單臺(tái)的利潤(rùn)空間不能夠底于300月之下。家用筆記本必需爭(zhēng)取在不虧的其他適當(dāng)?shù)陌炎约旱睦麧?rùn)點(diǎn)數(shù)提高點(diǎn)。而且也要必需保證完成筆記本的單臺(tái)量。

2：常常把自己所做下來(lái)的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進(jìn)，準(zhǔn)確的說(shuō)就是能不能夠還把自己的毛利點(diǎn)提高一點(diǎn)呢，準(zhǔn)時(shí)改正盼望下次還能夠做的更好。

3：在和客戶交談當(dāng)中必需要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是始終的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是特別重要的。要常常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀樂(lè)觀向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：為了我們店的銷售任務(wù)這個(gè)月我要努力完成8000到1萬(wàn)元的利潤(rùn)任務(wù)額，為我們店制造更多利潤(rùn)。

以上就是我這一年的銷售人員個(gè)人工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，請(qǐng)老大多多的指導(dǎo)，共同努力克服。為我們門(mén)店做出自己最大的貢獻(xiàn)。

部門(mén)方案篇14

隨著新學(xué)期的到來(lái)，理工學(xué)院同學(xué)會(huì)xx年各項(xiàng)工作已完善結(jié)束。在過(guò)去的一年中，學(xué)習(xí)部在院團(tuán)委主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一系列成果，也消失過(guò)一些問(wèn)題。在實(shí)際工作中，隊(duì)伍得到了熬煉，閱歷也得到了積累。新的一年中，學(xué)習(xí)部將連續(xù)發(fā)揚(yáng)上一學(xué)期的勝利閱歷，著實(shí)解決暴露的問(wèn)題，探求學(xué)習(xí)部工作的新亮點(diǎn)、新特色、新突破。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，現(xiàn)將學(xué)習(xí)部xx年工作方案如下:

總體工作思想

一切工作勝利綻開(kāi)的前提是對(duì)本部門(mén)性質(zhì)使命地位的正確熟悉。

首先，學(xué)習(xí)部是同學(xué)會(huì)的分支機(jī)構(gòu)，同學(xué)會(huì)整體利益的最大化是學(xué)習(xí)部工作的追奮斗目標(biāo)。這就要求學(xué)習(xí)部必需進(jìn)一步的加強(qiáng)與其他兄弟部門(mén)的協(xié)作聯(lián)系，加強(qiáng)與主席團(tuán)的溝通溝通。

其次，學(xué)習(xí)部工作的宗旨是服務(wù)學(xué)習(xí)，這里的學(xué)習(xí)既包括狹義的學(xué)科學(xué)問(wèn)，也包括文化素養(yǎng)和思維品質(zhì)等。這就要求我們的工作應(yīng)緊貼同學(xué)日常學(xué)習(xí)和個(gè)人進(jìn)展。

最終，學(xué)習(xí)部的工作目標(biāo)在于營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和文化氛圍，最大程度的為同學(xué)日常學(xué)習(xí)供應(yīng)關(guān)心。這就要求我們的工作一方面要走出教室、走出學(xué)院，擴(kuò)大影響力，帶動(dòng)學(xué)風(fēng)的改善和良好文化氛圍的形成;另一方面從日常學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)動(dòng)身，多做一些有利于同學(xué)日常學(xué)習(xí)的"小事'、"實(shí)事'。摒棄以一兩個(gè)傳統(tǒng)活動(dòng)項(xiàng)目為工作重心的工作方法。

總之，新的一年學(xué)習(xí)部將努力發(fā)掘部門(mén)活動(dòng)新亮點(diǎn)、新特色、新突破，使學(xué)習(xí)部工作更上一層樓。

xx年第一學(xué)期工作方案

一活動(dòng)開(kāi)展

在本學(xué)期辯論賽圓滿舉辦的狀況下下學(xué)期學(xué)習(xí)部工作重心將轉(zhuǎn)移到特色亮點(diǎn)活動(dòng)的舉辦上來(lái)，同時(shí)做好其它活動(dòng)的舉辦和校級(jí)活動(dòng)的協(xié)辦工作。以下是對(duì)下學(xué)期活動(dòng)的初步設(shè)想:

1.人文論壇

目的:擴(kuò)大管院作為文科學(xué)院的"人文影響力'，呈現(xiàn)管院特色，營(yíng)造文化氛圍。

內(nèi)容:通過(guò)各類宣揚(yáng)廣泛汲取各學(xué)院關(guān)懷人文、時(shí)事的同學(xué)，針對(duì)一些時(shí)事、歷史、文學(xué)命題進(jìn)行討論、溝通，定期舉辦論談，號(hào)召更多同學(xué)參加，逐步擴(kuò)大影響。條件成熟時(shí)在沁園廣場(chǎng)進(jìn)行公眾演講。

可實(shí)施性:首先，辯論賽反映了管院同學(xué)對(duì)此類活動(dòng)的參加度和認(rèn)可度較高。其次，我們可以以辯論隊(duì)成員作為組織基礎(chǔ)。此外，對(duì)經(jīng)費(fèi)人力等資源要求不高。

2."大四臨別贈(zèng)言'活動(dòng)

目的：通過(guò)大四同學(xué)與大一、大二同學(xué)溝通，使大一、大二同學(xué)更多的獲得大四同學(xué)關(guān)于高校學(xué)習(xí)、生活、考研、求職、就業(yè)等方面的指導(dǎo)。

內(nèi)容：邀請(qǐng)管院大四各專業(yè)的優(yōu)秀同學(xué)，與大一、大二學(xué)弟學(xué)妹進(jìn)行溝通溝通，形式可以是座談，也可以是聯(lián)誼，先就普遍關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)答，隨后進(jìn)行自由溝通，最終互留贈(zèng)言。

可實(shí)施性：大一大二同學(xué)在考研、求職、就業(yè)等方面長(zhǎng)期存在困惑疑慮，有傾聽(tīng)、詢問(wèn)需求，而大四同學(xué)也熱心于與學(xué)弟學(xué)妹溝通溝通，傳授此類閱歷。

3.普法宣揚(yáng)活動(dòng)

目的：體現(xiàn)管院學(xué)科特點(diǎn)，以專業(yè)學(xué)問(wèn)擴(kuò)大管院影響力。

內(nèi)容：可與法協(xié)和作進(jìn)行也可獨(dú)立進(jìn)行。選擇高校生最簡(jiǎn)單忽視的若干法律問(wèn)題，以宣揚(yáng)單展板等形式進(jìn)行宣揚(yáng)。

4.連續(xù)做好管院辯論隊(duì)的培育訓(xùn)練工作，以與其他學(xué)院友情賽為主要熬煉方式礪練隊(duì)伍，并做好思想溝通工作。爭(zhēng)取在校賽中獲得好成果。

5.樂(lè)觀做好"科大杯'辯論賽和"挑戰(zhàn)杯'的協(xié)辦工作。

二.組織建設(shè)

1."放權(quán)'。

進(jìn)一步發(fā)揮委員制造力，和工作樂(lè)觀性，⑴各類活動(dòng)詳細(xì)策劃與委員集體協(xié)商打算，部分較簡(jiǎn)潔的活動(dòng)可以由委員主導(dǎo)策劃。⑵活動(dòng)實(shí)施階段，可以鼓舞委員擔(dān)當(dāng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

發(fā)揮委員創(chuàng)新力量，委員可自主策劃活動(dòng)，我們將盡量關(guān)心予以實(shí)施。

2."嚴(yán)管'。

其次學(xué)期由于委員自辦法識(shí)加強(qiáng)，紀(jì)律性勢(shì)必下滑，嚴(yán)管將特別必要。我們將進(jìn)一步完善部門(mén)考核制度;完善部門(mén)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化集體意識(shí)服務(wù)意識(shí)。對(duì)自由散漫不聽(tīng)從統(tǒng)一指揮支配的堅(jiān)決開(kāi)除。

3.培訓(xùn)。

放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，一方面，委員只有在學(xué)習(xí)部學(xué)到真正有益于自己的學(xué)問(wèn)，才能以更飽滿的熱忱為同學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)自己的力氣;另一方面對(duì)委員的培訓(xùn)也是為同學(xué)會(huì)培育下一屆人才的必定選擇。依據(jù)學(xué)習(xí)部實(shí)際，委員培訓(xùn)主要將圍繞公文書(shū)寫(xiě)、財(cái)務(wù)申報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)及溝通技巧等綻開(kāi)。

4.溝通。

一方面針對(duì)委員其次學(xué)期工作熱忱不夠等狀況以單獨(dú)談心、部?jī)?nèi)聯(lián)誼、例會(huì)引導(dǎo)為主要方式，進(jìn)行溝通;另一方面，在生活學(xué)習(xí)上更多接觸委員，充分了解委員，建立真摯感情，同時(shí)為下屆同學(xué)會(huì)發(fā)覺(jué)人才。

三."上下溝通'和"左右協(xié)調(diào)'

1.和主席團(tuán)做好溝通工作。

首先，吸取本學(xué)期教訓(xùn)，工作主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)的向主席團(tuán)匯報(bào)，便于主席團(tuán)充分了解活動(dòng)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出。

其次，工作中消失困惑疑問(wèn)難點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)與主席團(tuán)溝通解決，

2.與其他兄弟部門(mén)做好協(xié)調(diào)協(xié)作。

⑴大型活動(dòng)的策劃，邀請(qǐng)主席團(tuán)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)集體爭(zhēng)論打算，一般活動(dòng)主動(dòng)征求各部門(mén)負(fù)責(zé)人看法建議。保證使各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)做到心中有數(shù)。增加管院同學(xué)會(huì)分散力。

⑵各項(xiàng)活動(dòng)詳細(xì)實(shí)施階段需要其他部門(mén)幫助，做到提前通知協(xié)調(diào);幫助其他部門(mén)工作做到仔細(xì)細(xì)致負(fù)責(zé)。

⑶教育委員喜愛(ài)管院同學(xué)會(huì)大家庭，放棄門(mén)戶之見(jiàn)，樂(lè)觀參加其他部門(mén)活動(dòng)之中。

下半年工作大體規(guī)劃

一.進(jìn)展方向

秉持學(xué)習(xí)部?jī)?yōu)良傳統(tǒng)，內(nèi)抓組織建設(shè)外抓活動(dòng)開(kāi)展，堅(jiān)持以服務(wù)學(xué)習(xí)營(yíng)造風(fēng)氣為宗旨，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

二.隊(duì)伍建設(shè)

1.納新，注意創(chuàng)新納新宣揚(yáng)方式和選人方式。宣揚(yáng)盡量做到闡明各部門(mén)職能及定位。使新委員按愛(ài)好愛(ài)好選擇;納新則要轉(zhuǎn)變以往單純演講加問(wèn)答的模式。選人時(shí)著重留意男女比例和專業(yè)比例。

2.培訓(xùn)，新學(xué)年的培訓(xùn)應(yīng)盡早綻開(kāi)以提高委員隨后的工作質(zhì)量及效率。

3.制度建設(shè)，在本學(xué)年的學(xué)習(xí)部工作制度基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際建立學(xué)習(xí)部的一套考核監(jiān)督政策。

三.活動(dòng)開(kāi)展

1.繼承第一學(xué)期文化氛圍創(chuàng)建成果，提前開(kāi)展"論壇'活動(dòng)，將該文化活動(dòng)傳統(tǒng)化，規(guī)模化。進(jìn)一步擴(kuò)大其影響力。

2.從質(zhì)量上進(jìn)一步提高辯論賽水平。辯論賽作為學(xué)習(xí)部傳統(tǒng)活動(dòng)有較大影響力，應(yīng)樂(lè)觀提高其水平。培育優(yōu)秀辯手充實(shí)院隊(duì)。

3.樂(lè)觀創(chuàng)新，緊扣學(xué)習(xí)部職能宗旨，樂(lè)觀探究新的活動(dòng)形式和工作方法。

千里之行始于足下，無(wú)論怎樣的方案，不腳踏實(shí)地的去一步步實(shí)施終究只能是方案。新的一年中我們將秉持本學(xué)期勝利閱歷，吸取本學(xué)期工作教訓(xùn)，腳踏實(shí)地的開(kāi)展新學(xué)年學(xué)習(xí)部工作。

部門(mén)方案篇15

同學(xué)社團(tuán)作為高校校內(nèi)文化的重要載體，是培育同學(xué)愛(ài)好愛(ài)好，擴(kuò)大求知領(lǐng)域，陶冶思想情操，展現(xiàn)才華才智的舞臺(tái)。今年院團(tuán)委在同學(xué)會(huì)中新增社團(tuán)部這一部門(mén)，體現(xiàn)了對(duì)社團(tuán)工作的重視,為使我校社團(tuán)有更新的進(jìn)展，就要加大社團(tuán)管理，使社團(tuán)步入制度化和規(guī)范化,這對(duì)各社團(tuán)進(jìn)展和管理既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，為使社團(tuán)部這一新生部門(mén)盡快步入正軌，并且能夠在方案中完成各項(xiàng)工作，我特意擬定如下方案。

一、作為新生部門(mén)，初期的宣揚(yáng)工作方面：

1、近期將張貼海報(bào)向全校師生介紹社團(tuán)部的構(gòu)成及建設(shè)等狀況，樹(shù)立社團(tuán)部的對(duì)形狀象，增加社團(tuán)部工作的透亮?????度和影響力，盡快開(kāi)展活動(dòng)。

2、每次活動(dòng)利用海報(bào)、展板等方式做好前期宣揚(yáng)中期宣揚(yáng)和后期宣揚(yáng)工作，尤其要做好每年納新后百團(tuán)大戰(zhàn)的宣