部門計劃（通用20篇）

部門計劃（通用20篇）部門方案（通用20篇）

部門方案篇1

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展?fàn)顩r進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對內(nèi)與公司全部部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎簡單，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的狀況，__年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進行。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：

2、做好辦公物品的選購和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：

3、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：

4、合同登記認證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進行一次登記;目標(biāo)責(zé)任人：

(二)協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部協(xié)作公司的進展始終對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。__年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善;

2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替準(zhǔn)時存檔;

3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作;

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

(三)確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應(yīng)依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：__

2、依據(jù)各部門的實際狀況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：__(三)協(xié)作公司進展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。

1、估計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：__

2、因公司業(yè)務(wù)的進展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增加，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使許多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

(四)加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)分散力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：__

2、進一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工預(yù)備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;目標(biāo)責(zé)任人：__

3、年終舉辦年終工作總及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的進展目標(biāo)及方案。目標(biāo)責(zé)任人：

4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：__

(五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。

(六)做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步掌握。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時，盡量降低選購費用，掌握物品發(fā)放和設(shè)備選購、修理費用;目標(biāo)責(zé)任人：__

(七)依據(jù)公司項目運作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)支配公司目標(biāo)的分解、市市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：__

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進展對人事工作的要求也越來越高，綜合部__年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。__年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的不足也嚴(yán)峻影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部__年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工

手冊，完善人事管理;

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是～年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的分散力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強聘請管理，做好人員儲備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)聘請與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(估計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請會;目標(biāo)責(zé)任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)受、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)受及工作經(jīng)受。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(嘉獎方式)、加班補助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎項。

(六)建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核方法、考核果及考核重申等制度。

四、財務(wù)工作：

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用掌握、各部門預(yù)算費用掌握。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報

部門方案篇2

1.組織實施企管部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全部及下屬各部門人員的工作樂觀性，督促全部人員全面完成任務(wù);依據(jù)公司目標(biāo)分解企管部長工作任務(wù)，定工作進程，做好指導(dǎo)組織督查工作。親密各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作協(xié)作，做好連接協(xié)調(diào)工作。

2.貫徹落實企管部崗位責(zé)任制，明確企管部人員各崗位職責(zé)。企管部各人員依據(jù)工作目的性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)描述書。

3.聯(lián)合公司其他部門，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責(zé)描述書，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議?后制成《企業(yè)各部門及崗位職責(zé)描述書》，形成公司級崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件。

4.聯(lián)合公司各部門，于4月份開頭績效考核，并檢查督促各部門各崗位職責(zé)的執(zhí)行狀況，培育公司各部員工嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)。

5.組織、幫助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的沖突，幫助部門做好制度的宣揚、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制定、執(zhí)行。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制定。

6.做好每次來賓來訪的接待工作。依據(jù)不同的來賓制定不同的接待標(biāo)準(zhǔn)，每次在來賓來訪前做好相關(guān)歡迎標(biāo)語和企業(yè)資料的預(yù)備工作，并依據(jù)來賓的訪問時間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，并積累更多的接待閱歷，確保每次接待工作的圓滿完成。

7.于上半年協(xié)作施工部和生產(chǎn)部完成施工隊全部隊員的安全員培訓(xùn)取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育工作，確保全部員工樹立堅固的安生產(chǎn)意識，在工作中不發(fā)生任何的意外損害事故。

8.設(shè)立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關(guān)部門的協(xié)作下對防爆材料和清洗液進行進一步的研發(fā)，并在這兩項產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)。

9.法務(wù)和商務(wù)專員在公司外聘專業(yè)律師的協(xié)作下，對公司有關(guān)的法律事務(wù)進行具體周到的處理，確保公司的利益和名譽不受損害，樂觀維護公司的權(quán)益。

10.專利工程師今年需要在專利開發(fā)和延長上加大力度，樂觀開展新專利的申請、保密和存檔工作。并樂觀協(xié)作企劃、商務(wù)和法律，樹立企業(yè)專利新形象。

11.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿搜集整理供應(yīng)材料，準(zhǔn)時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

12.組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，準(zhǔn)時反饋處理看法，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。幫助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。

13.依據(jù)公司進展需要和公司支配，搜集討論國家及地方政府部門關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)供應(yīng)政策支持性服務(wù)，幫助各部門加快工作進度。

14.依據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。依據(jù)詳細工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。

15.依據(jù)會議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策備選，幫助部門實施企劃方案，準(zhǔn)時收集反饋信息，解決消失的問題;做好企劃實施的總結(jié)工作，提高工作效率。

16.樂觀開展對內(nèi)對外宣揚。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步擴大公司企劃和外交禮儀接待人員隊伍，培育一批接待和商務(wù)方面的骨干精英，樂觀推動公司對形狀象和文化建設(shè)。

17.幫助銷售部做好各地反饋信息的準(zhǔn)時處理工作。按對口負責(zé)的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場需要準(zhǔn)時解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。動態(tài)管理，準(zhǔn)時溝通，做好記錄。討論信息，發(fā)覺問題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)性材料。

18.做好詳細的行政和后勤管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。詳細事務(wù)大致為：食堂、車輛、辦公用品選購的審批與管理、會議組織、來賓接待、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣揚、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等。

19.工作建議：在財務(wù)管理部設(shè)臵特地的財務(wù)審計處(可暫由財務(wù)人員、企管部人員兼任)，制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細則等，著重對企業(yè)各項經(jīng)費的支出、外出安裝和駐外基地發(fā)生的各項經(jīng)費、選購供應(yīng)部門的經(jīng)費往來等開展督查審計工作。有力的督查審計，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟問題是重點督查審計的對象。財務(wù)審計處直接對董事長負責(zé)。

20.詳細工作(食堂、車輛、辦公用品選購的審批與管理、會議組織、來賓接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)、宣揚、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等)。

總體目標(biāo)：

A、有范可依——制定、完善企管部各項詳細工作制度，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事;建設(shè)健康和諧、緊急有序的工作環(huán)境。

B、建立民主、科學(xué)、合理的企管部內(nèi)部決策機制，逐步完善“企劃—組織—實施—督導(dǎo)—總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機制。

C、節(jié)約經(jīng)費辦實事，為公司各方面供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善企管部服務(wù)職能，強調(diào)樹立服務(wù)觀念。

D、依據(jù)企管部現(xiàn)有人員的力量、愛好、愛好，開發(fā)覺有人員的更大的服務(wù)功能(附加值)，為公司進展供應(yīng)更大的支持。

詳細措施：

A、依據(jù)工作性質(zhì)和各人力量，在現(xiàn)有工作支配和平衡工作量的基礎(chǔ)上進一步明確企管部各人員的基本工作職責(zé)、性質(zhì)，各項工作規(guī)范、程序、要求，明確責(zé)任范圍，制定獎懲措施。

B、每一項工作上做到既充分聽取企管部人員看法，又大力貫徹公司工作規(guī)范要求，幫助詳細工作人員解決工作上的問題和困難，制造條件完成公司下達的企管部各項工作任務(wù)。

C、詳細工作任務(wù)排定工作進度、品質(zhì)要求，充分動員發(fā)動，同時依進度、品質(zhì)督查、催辦、指導(dǎo)，樂觀辦理、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

D、事務(wù)辦理過程中注意收集正反兩方面反饋看法，針對消失的問題樂觀實行應(yīng)對或補救措施。

E、重大問題(如涉及公司全局、重大經(jīng)濟性、多部門協(xié)作、跨公司協(xié)作等)請示董事長，在取得董事長、協(xié)作部門支持的狀況下實施。實施過程中多考慮可能發(fā)生的負面效果。

F、留意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)主要真實的意圖，力求正確貫徹實施其意圖。

總結(jié)：企管部工作無論人力資源管理、行政服務(wù)、后勤保障等一系列工作都是極為細致的，來不得半點馬虎;企管部是公司的形象部門，是對外聯(lián)系的窗口，是建立公司企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié);企管部大量的工作跨部門、跨領(lǐng)域，事多面廣。這些需要調(diào)動企管部人員的工作樂觀性，依靠團隊的力氣，克服困難，為公司進展助推出力，供應(yīng)最大力度的支持。

部門方案篇3

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅固樹立科學(xué)進展觀，仔細貫徹落實《糧食流通管理條例》，進一步鞏固和加強糧食工作的戰(zhàn)略地位，確保糧食安全，加速糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，進展糧食經(jīng)濟，促進我縣糧食事業(yè)又好又快進展。

二、奮斗目標(biāo)

建設(shè)機關(guān)和諧文化，構(gòu)建和諧單位;開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，爭當(dāng)全國先進。

三、主要工作和措施

(一)圍繞職能，切實履行職責(zé)。

一是落實糧食政策，確保糧食安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食收購政策，創(chuàng)新工作方法，提高工作水平，保障農(nóng)夫利益，調(diào)動和愛護農(nóng)夫種糧樂觀性;完善落實儲備糧油管理制度，實現(xiàn)儲備糧油100%“一符四無”。

二是健全管理機制，提高管理水平。加強社會糧食流通監(jiān)督檢查，穩(wěn)定糧食市場秩序;加強糧油食品安全監(jiān)督檢查，確保市場放心糧油供應(yīng);加強社會糧食流通統(tǒng)計，做好糧油宏觀調(diào)控基礎(chǔ)工作;加強糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理，提高糧油企業(yè)管理水平;加強糧食風(fēng)險基金和項目建設(shè)資金管理，提高財政資金使用效率;加強國有糧食企業(yè)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。

三是進展糧食產(chǎn)業(yè)，壯大糧食經(jīng)濟。推動糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，加速糧食生產(chǎn)大縣向糧食經(jīng)濟強縣轉(zhuǎn)變;延長糧食產(chǎn)業(yè)鏈條，完善糧食產(chǎn)業(yè)功能，形成豐富的糧食產(chǎn)業(yè)肌理和活力節(jié)點;轉(zhuǎn)變進展方式，擴大企業(yè)規(guī)模，扶持糧食龍頭企業(yè)做大做優(yōu)做強;鼓舞糧食企業(yè)科技創(chuàng)新，制造名優(yōu)品牌，提高糧食附加值、商品率、市場競爭力和經(jīng)濟效益。

四是建設(shè)糧源基地，提高糧食品質(zhì)。以糧食企業(yè)和糧食專業(yè)合作社為主體，以“企業(yè)(合作社)十基地+農(nóng)戶”為模式，建設(shè)布局合理、專用、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的糧源生產(chǎn)基地。鼓舞耕地有序流轉(zhuǎn)、適度集中、集約經(jīng)營，建設(shè)2—3個千畝連片高檔優(yōu)質(zhì)稻基地，糧食訂單收購達到20萬畝。

(二)圍繞中心，主動優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“爭當(dāng)排頭兵、領(lǐng)跑中西部”的戰(zhàn)略目標(biāo)，聽從和服務(wù)于全縣的中心工作，盡心盡力做好建整扶貧布點村和聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作，切實做好糧食改制企業(yè)后續(xù)工作和社會穩(wěn)定工作，樂觀參加農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，為全縣經(jīng)濟社會進展和農(nóng)村穩(wěn)定作出貢獻。

(三)圍繞自身，實現(xiàn)跨更加展。

一是增加和諧理念，構(gòu)建和諧單位。堅持以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，將縣糧食局建設(shè)成為具有尊嚴(yán)、布滿活力、幸福生活、歡樂工作的和諧單位。“具有尊嚴(yán)”即敬重干部職工的知情權(quán)、參加權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使干部職工有尊嚴(yán)地生活和工作。“布滿活力”即以小型多樣，豐富多彩，健康文明，樂觀向上的活動為載體，分散人心，激發(fā)工作熱忱，使縣糧食局真正成為干部職工施展聰慧才智的舞臺，實現(xiàn)人生價值的平臺?！靶腋Ｉ睢奔刺岢拔镂液弦弧⒐步ù己汀崩砟?，實現(xiàn)人與人、人與自然和諧相處，讓糧食人有詩意地生活。“歡樂工作”即完善議事規(guī)章和決策程序，提高決策的規(guī)范性和科學(xué)性，形成規(guī)范化議事、精細化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作的格局，建立健全各項規(guī)章制度，在制度設(shè)計時突出無奈原則，在制度執(zhí)行中突出敬畏原則，在制度執(zhí)行后突出賞罰原則，使縣糧食局用制度管人，管事，管錢。

二是建設(shè)機關(guān)文化，培育人文精神。推動社會主義核心價值體系建設(shè)，弘揚祟尚文明的人文精神，提倡公正正義的時代風(fēng)尚，形成團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。充分發(fā)揮文化的激勵和引導(dǎo)功能，改善機關(guān)風(fēng)氣，加強人文關(guān)懷，提高文明素養(yǎng)，形成奮斗進取、廉潔奉公、理性平和、開放包涵的良好氛圍;弘揚敢于突破、敢為人先的糧食人精神，塑造海納百川，追求卓越的糧食人形象;使全體干部職工始終保持昂揚向上、艱苦奮斗的精神狀態(tài)，不斷煥發(fā)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的巨大激情。

部門方案篇4

通過近段時間同部門接觸與了解，發(fā)覺前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏分散力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務(wù)操作水平相對溥弱，缺乏共性化服務(wù)意識，對客服務(wù)語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，并且方案在0X年的下半年主要做以下幾點工作：

今年是中國的奧運之年，也是深圳五星級酒店建設(shè)的收獲之年，部門下半年工作方案。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來登酒店之后，中心客房部工作重點：

一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必需抓好培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很簡單導(dǎo)致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職方案每月依據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進度和運用的狀況進行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)方案進行監(jiān)督。

二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率

酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時常消失工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的消失而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職方案對前臺接待員進行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強調(diào)員工在接待過程中只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想方法把客人留下來的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

三、加強各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理

今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的攻擊，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺根據(jù)公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)準(zhǔn)時的向當(dāng)?shù)匕踩诌M行報告，仔細執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管來賓資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報表。

四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡節(jié)能降耗的口號

節(jié)能降耗是許多酒店始終在號召這個口號，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)掌握、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

五、保持與員工溝通溝通的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施

方案每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍圍著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，依據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去專心解決，做力所能及的，工作方案《部門下半年工作方案》。假如解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到敬重與重視。

六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作

方案每個月對部門員工進行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變力量。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給肯定時間進行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理。

其中：

六月份的工作方案：

1、完成總機話務(wù)部與禮賓部的崗位學(xué)問培訓(xùn)，主要是針對在實際工作中消失較弱的方面進行必要的培訓(xùn)，方式偏向模擬操作培訓(xùn).

2、幫助營銷部做好團隊接待、散客預(yù)訂接待工作.

3、培訓(xùn)前廳部員工對客服務(wù)技巧，提高員工的對客服務(wù)意識.

4、幫助營銷部做好6.1兒童節(jié)套票會餐與父親節(jié)相關(guān)活動的接待工作.

5、月中旬將全面貫徹部門的規(guī)章制度，方案給員工半個月的時間進行磨合，盼望在七月份初員工能有一個全新的工作面貌.

6、月下旬將對部門的員工進行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的學(xué)問面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對工作的樂觀性.

七月份的工作方案：

1、預(yù)備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能競賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培訓(xùn)對象，同時將成果上報總辦.

2、幫助營銷部做好團隊接待、散客預(yù)訂接待工作.

3、月中旬依據(jù)六月份的筆試，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平常對客服務(wù)意識，蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動處理.

4、依據(jù)工作需要，擬定好本月的培訓(xùn)方案，依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容主抓業(yè)務(wù)、精神狀態(tài)、工作樂觀性有所放松的員工.

5、月下旬將依據(jù)工作的進度，方案支配一次英語培訓(xùn)，主要的內(nèi)容偏向酒店崗位專用英語。(假如可以盼望酒店在內(nèi)部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語老師特地駐扎在酒店傳授員工英語學(xué)問)，這樣讓寵愛酒店英語的員工能在下班后可以學(xué)習(xí)英語，爭長自己的學(xué)問面，留住員工的心，減低員工的流失率.

八月份的工作方案：

1、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團隊，讓每一位在銀晶國際酒店下榻過的來賓都能感受到酒店每一位成員付出誠意的服務(wù)，本職方案在月初對全體員工進行一次團隊接待的培訓(xùn)，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責(zé)任心與責(zé)任感。讓團隊客人也能感受到酒店員工的努力，真正讓來賓體驗家外之家的暖和.

2、方案出臺一個最佳員工的評比活動，內(nèi)容由部門管理層商定，依據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門的領(lǐng)導(dǎo)批閱，批閱通過后再呈總辦審批。關(guān)于這一項活動是盼望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持樂觀的心態(tài).

3、方案給部門員工進行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責(zé)任心有所下降，主要的目的是提高員工的責(zé)任心與責(zé)任感.

九月份的工作方案：

1、幫助營銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作，完善中間的溝通、協(xié)調(diào)工作.

2、依據(jù)員工的愛好愛好，本職方案在月中旬進行一個粵語任憑說的活動(以茶花會的形式)，主要是為了增進員工之間的溝通與溝通。加強員工之間的分散力.

3、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職方案在這個月對員工進行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位學(xué)問的培訓(xùn)、各崗位常見案例的探討(主要是互動式)，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn).

4、假如工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防學(xué)問培訓(xùn)，主要的目的是加強員工防火意識，并對預(yù)防為主，防消結(jié)合的思想能真正貫徹究竟.

十月份的工作方案：

1、十月份是黃金周的旅游期，在月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理支配好人力、物力，保證接待工作能達到一個新和高峰.

2、做好十月份黃金周的銷售工作，依據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房猜測，合理性的掌握客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策.

3、做好客房的預(yù)訂工作，屆時將合理支配專人跟進預(yù)訂工作，預(yù)防消失超額預(yù)訂、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問題.

4、月下旬本職方案將支配員工進行合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲乏，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進行合理化休假.

十一月份的工作方案：

1、依據(jù)十月份接待的工作進行總結(jié)，依據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工共享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓舞做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓(xùn)方案，對部份在工作做得不夠的員工進行崗位突擊性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式發(fā)覺場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務(wù)的嫻熟度.

2、幫助營銷部門做好會議與團隊的接待.

3、方案在本月下旬對全體部門員工進行一次飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務(wù)。由于人都是情感動物，有時很簡單由于語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法，假如在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法，素養(yǎng)稍好的客人可能只是罵人，假如遇到部份素養(yǎng)較低的客人可能會消失動手打人的現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)象，許多的員工都是很難把握，依據(jù)這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當(dāng)班的員工進行飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任的培訓(xùn)，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任.

十二月份的工作方案：

1、幫助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動的各項工作.

2、十二月份是接近春節(jié)的月份，酒店各部門都處于勞碌中，本職方案在本月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應(yīng)留意散客的接待，因此，本職方案，大堂副理在每天都要定崗在大堂，依據(jù)客人的入住時期與退房時期要定崗在大堂幫助處理部份突發(fā)大事。盡量減客人與酒店的誤會.

3、依據(jù)天氣狀況，合理的掌握空調(diào)、燈光的開關(guān)時間，將酒店領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識.

4、總結(jié)0X年的工作，并在部門會議上與員工共享，對部門所做的工作、營業(yè)額、經(jīng)營的狀況進行通報，對表現(xiàn)突出的建議進行表彰，對表現(xiàn)較平凡的進行鼓舞或懲罰.

5、依據(jù)0X年的工作，擬定好0X年的工作方案呈總辦.

要做好以上各項工作不簡單，雖然工作不好做，目前酒店各方面又有困難，但本職會依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示的方針工作，協(xié)調(diào)、處理好每一項工作，把員工的事、客人的事、酒店的事，部門的事當(dāng)成自己的事去完成。

部門方案篇5

1、連續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚__年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、連續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價，選好供應(yīng)商，擴大公司的社會資源，在集中選購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，準(zhǔn)時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、修理、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，方案在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細則。連續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項目準(zhǔn)時上報相關(guān)報表，轉(zhuǎn)變以往拖拉現(xiàn)象;

部門方案篇6

品質(zhì)部工作方案

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理方案和目標(biāo)，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;開展進料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、樣品檢測等工作，，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

目前，深圳工廠品質(zhì)部僅有3人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模漸漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大，后期進展需要，品質(zhì)部還需增加人員.為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，方案使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品檢驗+出貨確認+售后部門)：

部門目標(biāo)

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目標(biāo)。

1.進料合格率98%

2.供應(yīng)商問題處理回復(fù)率97%

3.供應(yīng)商檢驗報告交付率90%(此項會逐步提高要求)

4.直通率(97%針對成熟穩(wěn)定項目)

5.投訴處理改善達成率100%

6.教育培訓(xùn)達成率(待定)

部門方案篇7

業(yè)務(wù)部年度方案書

隨著祖國市場經(jīng)濟的不斷向好，烏海也迎來了騰飛的基石，依據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)國家__方案制定的五年進展方案。我們《一成廣告》也就此踏上了高速進展的向榮景象。

20__年是新的開頭，隨著烏海經(jīng)濟的迅猛進展以及公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，為最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)30%的提升，是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們?nèi)绾雾槕?yīng)公司和市場的進展潮流?如何完成今年的銷售增長任務(wù)?如何制度化管理，人性化經(jīng)營人才?為了能實現(xiàn)這些目標(biāo),需要我們投入更多的工作熱忱以及更加精細的工作方案：

“管理、協(xié)調(diào)、儲備、鞏固、完善、開拓、創(chuàng)新”，為有效完成一一年的銷售任務(wù)目標(biāo)，同時為公司將來進展奠定基石，這幾個詞語對于我們是至關(guān)重要的。

1、管理：

目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位經(jīng)理在運作管理，有詳細的分工以及職責(zé)，只是制度不夠完善，責(zé)任不能明確，執(zhí)行力較低。而基層員工目前只有八人，從公司的進展角度來看，人員儲備是迫在眉睫的，更需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門，形成系統(tǒng)化流程作業(yè)，特殊是業(yè)務(wù)部這種直接能影響公司進展好壞的部門就更加重要了。

20__年業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，特地制訂一套可行性的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)方案、項目分析、每月總結(jié)等方面。

2、協(xié)調(diào)：

要制造更高的銷售額，我們要把團隊之間連接協(xié)作緊密聯(lián)系起來(包括我們的供應(yīng)商)，組建促進完整有序高效的團隊。提升單位效能值，提高出稿率、定稿率、印刷率。最終達到提高公司的業(yè)績，為目的而努力。

3、儲備：

我們處在這個人才的世紀(jì)，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，尤其烏海地方從事廣告?zhèn)髅饺藛T較少，人才更是甚為匱乏，從而制約了企業(yè)的進展，我公司正值高速進展期間，人員較缺，人才就更是求賢若渴了。從現(xiàn)在開頭我們要樂觀儲備人員，留住傳媒人才，可從外地本地發(fā)覺引進適合我們企業(yè)進展的優(yōu)質(zhì)人才，建立符合我們條件的人員配置梯隊，為今后我們高速進展，擴大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營做好前期鋪墊，從而引導(dǎo)市場趨于理性化，合理化，文化性趨勢進展。

4、鞏固:

“企業(yè)十年，十年企業(yè)”，我們走過了十年歷程，曾經(jīng)風(fēng)雨闌珊，曾經(jīng)心潮澎湃，最終迎來了__春風(fēng)，最終收獲了烏海市傳媒業(yè)舉足若輕的地位，接下來的日子是要我們齊心協(xié)力迎接輝煌的時刻，但要迎接輝煌那就必需要先鞏固我們現(xiàn)有的進展。

5、完善：

仔細貫徹公司進展思想，建設(shè)完善公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、制度體系、加盟體系、人員培育體系、辦公現(xiàn)代化體系、員工晉升體系、企業(yè)文化體系、創(chuàng)新進步體系、待遇標(biāo)準(zhǔn)體系、財務(wù)體系等等。

6、開拓：

公司通過一系列整改后形成了較為正規(guī)、專業(yè)的傳媒公司條件，以正規(guī)專業(yè)為依托，接下來可以用各種形式方法來開拓新的新興或有條件涉足的市場，最終達到以《一成廣告》為依托載體，進展新產(chǎn)業(yè)從而行銷內(nèi)蒙乃至全國。

7、創(chuàng)新：

公司應(yīng)綻開各式各樣的創(chuàng)新活動，建立完善的創(chuàng)新機制集思廣益，從而激勵員工做為企業(yè)的仆人翁精神，創(chuàng)新、開發(fā)新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)今后做大做強積淀基石。

部門方案篇8

為了實現(xiàn)明年的方案目標(biāo)，結(jié)合公司和市場實際狀況，確定明年幾項工作重點：

1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

人才的引進和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新奇血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大聘請工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己方案將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培育上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。由于榜樣的力氣是無窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的學(xué)問培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問、銷售學(xué)問的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且依據(jù)業(yè)務(wù)人員的進展，選拔引進培育大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的樂觀性才會更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平常就樂觀搜集信息并準(zhǔn)時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo)。

三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆簡單。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點查找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。

假如業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培育，后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理安排原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)制造價值最大化，就是管理的最基本要求。從進展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的進展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。

部門方案篇9

(一)宣揚部工作方案

宣揚部是同學(xué)會的喉舌，也是同學(xué)會的一個門面，它負責(zé)全院各種活動的宣揚，通過各種宣揚渠道，傳遞系團委、同學(xué)會工作信息，并依據(jù)形式需要，對同學(xué)進行有效的思想教育。其主要工作就是準(zhǔn)時有效地把系團委和同學(xué)會的信息傳達出去，讓廣闊同學(xué)盡快知曉，并且定期制作主題鮮亮、形式多樣的宣揚板報、反映全院師生的精神面貌和同學(xué)學(xué)習(xí)生活狀況;同時作為同學(xué)會的一個部門，它還負有組織各項校內(nèi)文化活動，增進校內(nèi)文化溝通，豐富校內(nèi)文化生活的職責(zé)。并且要求幫助其他部處作好各項活動的宣揚，充當(dāng)鼓號手和開路先鋒的角色。為更好地開展20xx同學(xué)會宣揚部的各項工作，真正做到有方案、有步驟的進行各項工作，同時使我們的工作做出特色和成效。我們對新學(xué)期的工作主要劃分為兩個大部分：加強部門自身建設(shè)和加強本部門與其他部門的交往，作出了同學(xué)會宣揚部新學(xué)期的工作方案。內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)：

1.加強宣揚部的紐帶作用，樂觀協(xié)作個方面的工作。加強各部門的聯(lián)系，樂觀主動的行使宣揚職能，為我校同學(xué)會的宣揚工作再添亮點。

2.樂觀挖掘和培育宣揚人才，為我院宣揚工作注入更多新奇血液。

3.充分利用好展板和櫥窗欄，做好院會活動總結(jié)和宣揚工作。

4.改革宣揚部內(nèi)部的運行機制。讓每個人的力量都得以發(fā)揮，得以提高，擁有熬煉的空間。

5.把宣揚部建設(shè)成一個人性化的暖和大家庭。

二、人才培育

1.用人原則：有創(chuàng)意、技術(shù)水平過硬、踏實肯干、有責(zé)任心，有志于服務(wù)宣揚部的同學(xué)。

2.做好相關(guān)的宣揚，培育有才有德的新干事，為同學(xué)會更新新奇的血液。

3幫助其他部門，抓好各項宣揚活動。

三.、日常工作與管理

1.內(nèi)部管理：每星期開一次例會，布置與跟進任務(wù)，對上周工作做一次總結(jié)。對表現(xiàn)突出的干事進行表揚，當(dāng)然不合理之處我們會準(zhǔn)時予以指出改進。盼望干事能保持優(yōu)點，不斷進取。

2.內(nèi)部分工：將干事分根據(jù)特長為3組，分別為ps海報word和網(wǎng)絡(luò)宣揚，任務(wù)由部長和副部長詳細安排后，布置給不同的小組，由小組內(nèi)部協(xié)調(diào)，培育各組的團隊精神。

3.學(xué)聯(lián)共享：當(dāng)其他部門有需要時，本部將進行調(diào)配干事，去其他部門進行幫助工作。

4.內(nèi)部溝通：每周例會結(jié)束后對一些干事進行個別溝通|，切實走入他們生活工作中，了解他們內(nèi)心想法及感受，同時在工作期間增加干事間的溝通機會，真正做到宣揚部上下一心。

三、工作重點：

1.海報、噴繪的宣揚是我們宣揚部的主要陣地，也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道，其宣揚的力氣和效果不言而喻，我部會發(fā)揮好學(xué)院的喉舌作用，為學(xué)院的各項活動做好宣揚工作，可在原有工作習(xí)慣上，銳意創(chuàng)新，時刻保持宣揚形式的多樣化新奇化。校內(nèi)內(nèi)單一的常規(guī)宣揚模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲憊，如何在宣揚方式上創(chuàng)新，將成為打算宣揚效果好壞的重要因素。因此，宣揚部將開拓更多的宣揚途徑，或是改良傳單、海報的版面來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注。此外，往日的宣揚工作，每每將重點放在前期宣揚上，因而也就忽視了在活動舉辦后的后續(xù)報道。后期宣揚不僅是面對大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結(jié)。

2.達到海報，噴繪、網(wǎng)絡(luò)宣揚的結(jié)合。使宣揚的效果最大化。宣揚不僅是一個部門的工作，做好宣揚需要每個部門的協(xié)調(diào)協(xié)作。活動前，我部會樂觀與主管部門做好相關(guān)的溝通，包括橫幅、海報，制作要求，活動現(xiàn)場的攝影需求等。

3.加強新進成員的培訓(xùn)，以老帶新，留意新老交替的適應(yīng)過程，努力使各部員在工作中樂觀主動，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，講求創(chuàng)新。宣揚部的工作任務(wù)在同學(xué)會各部中是相對比較繁忙的.我們將會在指定時間內(nèi)完成同學(xué)會及各部托付的任務(wù),做好各項活動的宣揚工作。完善宣揚部自身的建設(shè),把宣揚部建設(shè)成一個團結(jié)樂觀向上的整體.宣揚部各個成員將在工作中努力提高自身素養(yǎng),并樂觀主動的工作,豐富宣揚形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己。

四，活動方案

1，在3月底再對干事進行一次技能培訓(xùn)，詳細的培訓(xùn)內(nèi)容為PS、以及視頻編輯軟件的培訓(xùn)。

2，在4月中旬與辦公室一起舉辦一次活動，詳細事宜再商議?中。

3，樂觀關(guān)心各個部門的活動以及任務(wù)，更好的為學(xué)院服務(wù)。

部門方案篇10

新學(xué)年伊始之際，前不久完成的校同學(xué)會招新工作將一批新奇的血液注入進來，嶄新的宣揚部正滿懷著無比高漲的熱忱翹首期盼著投入到新學(xué)期的同學(xué)工作中。在過去的一年里，在部長以及各位干事的相互協(xié)作，協(xié)調(diào)工作下，各項工作有序進行，并且收效相當(dāng)不錯。在接下來的一年里，為呈現(xiàn)一個優(yōu)秀部門的實干精神，更好地開展同學(xué)會宣揚部的各項工作，真正做到有方案、有步驟的進行各項工作，同時使我們的工作做出特色和成效，特擬定如下工作方案：

一、工作定位

宣揚部作為同學(xué)會的喉舌部門，同時也是校同學(xué)會的一個門面，它負責(zé)全校各種活動的宣揚，通過各種宣揚渠道，傳遞校團委、同學(xué)會工作信息，讓廣闊同學(xué)盡快知曉，并且定期制作主題鮮亮、形式多樣的宣揚板報、櫥窗，反映全校師生的精神面貌和同學(xué)學(xué)習(xí)生活狀況。它就像是對外展現(xiàn)安工高校子風(fēng)采的一個窗口和平臺，它關(guān)系到整個同學(xué)會對外的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。

二、新學(xué)年主要工作支配

1.部長例會定期與各部碰頭，了解他們的工作方案和動態(tài)。部內(nèi)不定期進行例會，支配下階段工作和總結(jié)工作狀況;

2.樂觀主動開展校內(nèi)文化活動，豐富校內(nèi)文化內(nèi)涵，并協(xié)作各部處活動，樂觀進行宣揚;如幫助學(xué)習(xí)部進行新生演講競賽等活動的宣揚;

3.每次活動后具體的記載工作狀況，同時具體記載材料使用狀況;

4.每次大型活動后，將校內(nèi)參與活動的狀況加以總結(jié)，以照片和圖文的形式備案并在櫥窗里張貼;

5.將工作主力轉(zhuǎn)向大一干事，漸漸熬煉干事們獨立工作的力量;

6.部長、副部平常要熱心關(guān)懷干事，在學(xué)習(xí)和生活上予以關(guān)心。

重點抓好以下工作：第一，發(fā)揚創(chuàng)新精神，制造性地開展宣揚活動。在堅持傳統(tǒng)宣揚方式的基礎(chǔ)上,廣開思路,通過多種渠道將安徽工業(yè)高校的進步展現(xiàn)在全校師生面前;其次，加強新進成員的培訓(xùn)，以老帶新，留意新老交替的適應(yīng)過程，努力使各部員在工作中樂觀主動，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，講求創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新宣揚

1.創(chuàng)新宣揚手段

校內(nèi)內(nèi)單一的常規(guī)宣揚模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲憊，如何在宣揚方式上創(chuàng)新，將成為打算宣揚效果好壞的重要因素。因此，宣揚部將開拓更多的宣揚途徑，或是改良傳單、海報的版面來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注。

2.創(chuàng)新宣揚內(nèi)容

平常，宣揚部始終是站在幕后，幫助其他部門做好每次的宣揚工作。如今，宣揚部盼望能打破我們一貫的緘默，自主地策劃開展一些活動，一改往日配角的立場。

四、后期宣揚

往日的宣揚工作，每每將重點放在前期宣揚上，因而也就忽視了在活動舉辦后的后續(xù)報道。

后期宣揚不僅是面對大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結(jié)。

五、合作宣揚

宣揚不僅是一個部門的工作，做好宣揚需要每個部門的協(xié)調(diào)協(xié)作：

1、主辦部門須提前于宣揚部做好相關(guān)的溝通，包括橫幅、海報、傳單的時間期限，制作要求。

2、同時，由于在以前的部門工作中發(fā)覺宣揚工作完全由我們獨自完成，所以我們也盼望，在橫幅、海報、傳單掛置與發(fā)放過程中，能有主辦部門的同學(xué)的共同參加，這樣能夠適當(dāng)減輕宣揚部同學(xué)花在這些工作上的精力，同時也能更加豐富宣揚作品的內(nèi)涵。

宣揚部的工作任務(wù)在同學(xué)會各部中是相對比較繁忙的.我們將會在指定時間內(nèi)完成同學(xué)會及各部托付的任務(wù),做好各項活動的宣揚工作。完善宣揚部自身的建設(shè),把宣揚部建設(shè)成一個團結(jié)樂觀向上的整體.宣揚部各個成員將在工作中努力提高自身素養(yǎng),并樂觀主動的工作,豐富宣揚形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己。

部門方案篇11

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)懷支持下，在業(yè)務(wù)的進展上取得了較好的成果，較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，回顧這一年的工作閱歷和結(jié)合工作實際狀況，制定如下工作方案：

一、嚴(yán)格落實公司各項條款，加強業(yè)務(wù)管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在20xx年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險管控力量。

二、規(guī)范和落實公司的服務(wù)條款，提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的服務(wù)平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場逐步透亮?????，競爭激烈的今日，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀?？头ぷ魇沁@一理念的詳細體現(xiàn)。在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

三、加快業(yè)務(wù)進展，鞏固鄭州市場占有率，擴大河南市場占有面。依據(jù)20xx年支公司保費收入萬元為依據(jù)，公司方案20xx年實現(xiàn)全年保費收入萬元，其中：方案將從以下幾個方面去實施完成。

1、細心組織策劃、堅決完成方案指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

2、大力進展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，有序推動，擴大和鞏固河南市場占有面。

3、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶，擴展新渠道，爭取新客戶，側(cè)重點在進展渠道業(yè)務(wù)、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

4、仔細做好非車險的展業(yè)工作，選擇訪問一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風(fēng)險低的單位重點公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在進展上形成新的格局。5、其他方面：深化抓好其他保險業(yè)務(wù)工作;加強與各保險單位的合作;樂觀參加各種保險的激烈競爭之中。

四、抓好隊伍建設(shè)，做好員工和保險推銷員工作，連續(xù)完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務(wù)進展供應(yīng)人力保障。20xx年在員工待遇上，工資及福利待遇在20xx年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，同時方案為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司供應(yīng)一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為20xx年的業(yè)務(wù)開展供應(yīng)強有力的人力保障。

五、完善管理機制，強化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進行修訂和補充，

完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，仔細學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。20xx年是全新的一年，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的進展階段。

部門方案篇12

組織部的工作比較簡單，其工作的好壞直接影響到系部完成各項任務(wù)的好壞，直接影響系部的聲譽，我系始終作為五四紅旗團總支先進份子，為實現(xiàn)更好的突破，拿到五四紅旗標(biāo)兵的榮譽稱號，特于此將20xx年各項工作方案如下，組織部力爭為系部的工作開創(chuàng)新局面

一.工作目標(biāo)

1.樂觀協(xié)作院團委和系部同學(xué)會工作，樂觀主動的行使宣揚黨團思想。按時完成團費收繳工作，管理好團員檔案和其他有關(guān)的團資料，樂觀推優(yōu)入黨

2充分發(fā)揮組織部作為團總支、同學(xué)會的"核心紐帶'的作用，樂觀和各部門溝通協(xié)調(diào)，幫助完成各個方面的工作，是團總支同學(xué)會成為一個大家庭。

3.完善系部團總支、同學(xué)會的各種規(guī)章制度，樂觀創(chuàng)新，努力改進內(nèi)部的運行機制讓每個人的力量都得以發(fā)揮，得以提高，擁有熬煉的空間;

4.做好組織部的招新工作和前期培訓(xùn)工作，是新干事快速融入到集體中來發(fā)揮最大工作效應(yīng)

5.樂觀協(xié)作團總支、同學(xué)會的工作支配，做好相關(guān)的組織活動的策劃以及活動總結(jié)

二.重點工作

第一.做好團員的進展工作，團員證的注冊和管理工作，做好團員記、團費收繳、團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作;做好團組織、團員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作;其次.優(yōu)入黨和推選團員入黨校參與培訓(xùn)。這是組織部的黨組織輸送新奇血液的重大問題一個非常重要的工作，關(guān)系到為。組織部要做好這項工作，需要在平常與同學(xué)們加強溝通，相互了解，在推選的時候做到實事求是，公正公正。推優(yōu)工作將嚴(yán)格根據(jù)團總支下發(fā)的推優(yōu)工作條例進行

第三.完善例會，初步制定相關(guān)制度，在實踐中總結(jié)、改進，爭取在xx年出臺一個可行性高的同學(xué)會制度

三.工作開展

一.團費的收繳(時間).

向團組織交納團費是每個團員應(yīng)盡的義務(wù)，是團員支持團的工作的一種表現(xiàn)，也是團員和團組織保持常常聯(lián)系、不斷增加組織觀念的一種必要形式。團費收繳狀況是衡量團的組織建設(shè)的重要方面，是檢驗團組織是否有吸引力、分散力和戰(zhàn)斗力的重要尺度，尤其能反映出團的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作力度，也是團組織增加共青團員意識和組織觀念的重要體現(xiàn)。因此，團費收繳工作作為共青團組織綜合工作水平和工作狀況的總體體現(xiàn)，是一項嚴(yán)厲?仔細的工作，任何人不得以任何理由少交、遲交或不交。同學(xué)團員每月繳納團費l元(團員如確有困難，無力繳納團費，由本人提出申請，經(jīng)支部團員大會爭論同意，院團委批準(zhǔn)后，可以少繳或免繳團費。)各班由個班長負責(zé)按時把本班的收齊，統(tǒng)計好收繳狀況，然后統(tǒng)一交至組織部，不履行團費繳納的團員作不樂觀份子處理(特別狀況除外)，同時團費的收繳也將作為班級評比的一個依據(jù)。

二.干事納新(時間)

接新生是我系同學(xué)會開學(xué)初的一項重要工作，這體現(xiàn)了我系同學(xué)會的工作力量及工作協(xié)作協(xié)調(diào)程度。作為系同學(xué)會下的部門，組織部會樂觀協(xié)作系同學(xué)會，努力做好所安排到的任務(wù)，以最快的速度給大家最新的消息。讓11屆新生對我院滿足、對我系同學(xué)會滿足，爭取在工作的過程中為新生宣揚我部門及其系同學(xué)會其他部門的工作范圍及性質(zhì)，為之后學(xué)院對同學(xué)的管理以及系同學(xué)會開展的一系列的活動打下基礎(chǔ)。

1、宣揚工作

納新前的宣揚工作是非常重要的，而我系宣揚部在這一宣揚起著重要的作用，因此我部門方案通過宣揚部進行宣揚，設(shè)計好版塊，充分的展現(xiàn)系同學(xué)會的風(fēng)采及簡介，給新生一個清楚的思路。并針對本部門的宣揚，除了宣揚欄的海報形式外，也通過廣播和走訪宿舍的形式進行宣揚。

2、納新工作及方法

部門納新是我部門今后工作能否順當(dāng)進行的重要前提，由于部門工作的特別性，因此需要的人相對較多，現(xiàn)暫定納新人數(shù)：男干事5人，女干事5人，面試一輪，面試時間由團委同學(xué)會統(tǒng)一支配。

(1)口頭面試：由部長，副部和老干事組成的面試組對面試者進行

面試，提出相關(guān)問題，主要再針對面試者的態(tài)度，善長，反應(yīng)等進行考核。

(2)筆試：面試者隨便書寫一段字，簡潔介紹自身力量、閱歷。

(3)等待作出評定。。

(4)試用期：以老帶新的形式，讓新干事了解本部門的運作方式，最終通過，試用期間的出勤率和態(tài)度，及對民生會評比的狀況進行考核。

三、部門團隊建設(shè)

1、干事的培育

干事的培育對部門來說是一個特別重要的過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常的運轉(zhuǎn)。這學(xué)期我部門針對培育全能型人才做出了初步的方案，以老帶新，留意新老交替的適應(yīng)過程，一個進展的團隊肯定不能在管理層上消失斷層。這是以往工作中存在的不行忽視的問題。上個學(xué)期我們已經(jīng)留意到這個問題并開頭培育接班人，避開消失"青黃不接'的現(xiàn)象。對于表現(xiàn)優(yōu)的干事賜予小組負責(zé)人的責(zé)任，進一步提高力量。

2、干事成長方案

從納新到穩(wěn)定的進入工作，這是一個過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長方案，從部門角度看來可以比較清楚的知道現(xiàn)階段干事培育狀況。

(1)試用期干事培育，干事逐步熟識部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。

(2)正式干事確定，對于正式干事確定后的工作方案劃分3個層次：優(yōu)秀、良好、合格。依據(jù)這個三個層次的要求分別賜予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現(xiàn)有進步的干事賜予調(diào)整組別以使干事進一步進展。

(3)新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個部門進展的必定結(jié)果，也是新生力氣表現(xiàn)的機遇。這時能從中選擇出新一批優(yōu)秀的干事，假如條件滿意可以培育成為將來的副部長，這樣能使部門健康、穩(wěn)定的運作。

四、預(yù)定規(guī)章制度

1、例會，每周一次，會議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機調(diào)靜音，衣著干凈，禁止穿拖鞋、背心;例會缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉(zhuǎn)為預(yù)備離部干事;

2、請假制度：例會如無特別狀況不允許請假，部門活動請假要有特別的書面申請，當(dāng)天無法交齊的，事后必需補交詳注。

3、工作方案及工作總結(jié)。舉辦活動必需上交策劃書以及活動后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面支配妥當(dāng)，才允許開展活動;

4、干事在例行公事時，作為本部門干事應(yīng)當(dāng)時刻留意自身形象，要有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，佩戴工作證件;

5、在評比活動中要本著公正、公正的原則;會前、會后要樂觀與團支書進行友好溝通。

6、在被投訴的干事，以及問題干事，將進行具體調(diào)查，結(jié)果是干事責(zé)任的，將進行批判，責(zé)束任扣分,狀況嚴(yán)峻者將開除團委;

7、思想偏激，無集體觀念，無自我約，工作懶散的成員，將取消干事資格。

8、在任職期間，能夠為部門出力盡心，提出有建設(shè)性看法的干事，給以特別印象加分;

9、納新后新干事的確定，部門組織一次全體干事聚會，聚會主要是為了新老干事相互熟悉，以部門的副部及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會，這不僅能給新來干事熬煉自己的機會，還能增加新干事之間的溝通與溝通。為了增加宣揚部與院團委同學(xué)會的溝通溝通，我部門會與團委同學(xué)會的其他部門共同舉辦小型的部門間活動，部門間的聯(lián)誼以及各部門副部級以上部長聚會等。

10、值班制度.周一至周六，同學(xué)會各成員按相應(yīng)的支配準(zhǔn)時去理工樓A411值班，不允許曠班、遲到、早退，由組織部不定時檢查，值班時做好值班記錄，包括值班時間、地點、工作、有等等。有相關(guān)信息要準(zhǔn)時反饋給系部。

五.活動開展

1.院運動會時間：xx年10月22日至23日，地點：新體育場，參賽方式：以系部為單位組隊三賽。工作目標(biāo)：做好各班通知工作，確保10級各班準(zhǔn)時到場，登記好各班的到場狀況，缺勤者做曠課處理;掌握好競賽氣氛。

2.迎新晚會.時間：11月份，地點：二食堂二樓多功能廳。做好晚會預(yù)備工作，掌握競賽氣氛。

3.系辯論賽.活動時間：xx年10月下旬xx年11月、競賽地點：由學(xué)習(xí)部定，各班班委會幫助

4.三棋競賽.時間：xx年3月份，地點待定，各班派象棋、五子棋、跳棋選手個一名、實行三局兩勝淘汰制，選出最終的冠軍、亞軍，頒發(fā)榮譽證書，獎品。

六、結(jié)束語

組織部的工作任務(wù)在團委各部中是相對比較繁忙的.我們將會在指定時間內(nèi)完成團委及同學(xué)會各部托付的任務(wù)。組織部詳細的工作方案以及實施手段會在今后的工作中明確指出，我們會在本學(xué)年的確的執(zhí)行好每項日常工作，將學(xué)院與系的精神傳達，本著服務(wù)同學(xué)的角度落實到每項詳細的工作中。盼望團委同學(xué)會能賜予組織部支持與關(guān)心，讓部門能夠健康、有效、穩(wěn)定的運作下去

部門方案篇13

我的銷售工作方案如下：

一;對于老客戶，要常常保持聯(lián)系。

二;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

三;對自己有以下要求

1：每周至少要保障有8臺機器入帳，在保障有機器的狀況下必需保證每臺機器的成本以及成本之間的利潤，盡量能夠保證商用筆記本單臺的利潤空間不能夠底于300月之下。家用筆記本必需爭取在不虧的其他適當(dāng)?shù)陌炎约旱睦麧欬c數(shù)提高點。而且也要必需保證完成筆記本的單臺量。

2：常常把自己所做下來的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進，準(zhǔn)確的說就是能不能夠還把自己的毛利點提高一點呢，準(zhǔn)時改正盼望下次還能夠做的更好。

3：在和客戶交談當(dāng)中必需要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀樂觀向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了我們店的銷售任務(wù)這個月我要努力完成8000到1萬元的利潤任務(wù)額，為我們店制造更多利潤。

以上就是我這一年的銷售人員個人工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，請老大多多的指導(dǎo)，共同努力克服。為我們門店做出自己最大的貢獻。

部門方案篇14

隨著新學(xué)期的到來，理工學(xué)院同學(xué)會xx年各項工作已完善結(jié)束。在過去的一年中，學(xué)習(xí)部在院團委主席團的領(lǐng)導(dǎo)下樂觀開展各項工作，取得了一系列成果，也消失過一些問題。在實際工作中，隊伍得到了熬煉，閱歷也得到了積累。新的一年中，學(xué)習(xí)部將連續(xù)發(fā)揚上一學(xué)期的勝利閱歷，著實解決暴露的問題，探求學(xué)習(xí)部工作的新亮點、新特色、新突破。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，現(xiàn)將學(xué)習(xí)部xx年工作方案如下:

總體工作思想

一切工作勝利綻開的前提是對本部門性質(zhì)使命地位的正確熟悉。

首先，學(xué)習(xí)部是同學(xué)會的分支機構(gòu)，同學(xué)會整體利益的最大化是學(xué)習(xí)部工作的追奮斗目標(biāo)。這就要求學(xué)習(xí)部必需進一步的加強與其他兄弟部門的協(xié)作聯(lián)系，加強與主席團的溝通溝通。

其次，學(xué)習(xí)部工作的宗旨是服務(wù)學(xué)習(xí)，這里的學(xué)習(xí)既包括狹義的學(xué)科學(xué)問，也包括文化素養(yǎng)和思維品質(zhì)等。這就要求我們的工作應(yīng)緊貼同學(xué)日常學(xué)習(xí)和個人進展。

最終，學(xué)習(xí)部的工作目標(biāo)在于營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和文化氛圍，最大程度的為同學(xué)日常學(xué)習(xí)供應(yīng)關(guān)心。這就要求我們的工作一方面要走出教室、走出學(xué)院，擴大影響力，帶動學(xué)風(fēng)的改善和良好文化氛圍的形成;另一方面從日常學(xué)習(xí)的細節(jié)動身，多做一些有利于同學(xué)日常學(xué)習(xí)的"小事'、"實事'。摒棄以一兩個傳統(tǒng)活動項目為工作重心的工作方法。

總之，新的一年學(xué)習(xí)部將努力發(fā)掘部門活動新亮點、新特色、新突破，使學(xué)習(xí)部工作更上一層樓。

xx年第一學(xué)期工作方案

一活動開展

在本學(xué)期辯論賽圓滿舉辦的狀況下下學(xué)期學(xué)習(xí)部工作重心將轉(zhuǎn)移到特色亮點活動的舉辦上來，同時做好其它活動的舉辦和校級活動的協(xié)辦工作。以下是對下學(xué)期活動的初步設(shè)想:

1.人文論壇

目的:擴大管院作為文科學(xué)院的"人文影響力'，呈現(xiàn)管院特色，營造文化氛圍。

內(nèi)容:通過各類宣揚廣泛汲取各學(xué)院關(guān)懷人文、時事的同學(xué)，針對一些時事、歷史、文學(xué)命題進行討論、溝通，定期舉辦論談，號召更多同學(xué)參加，逐步擴大影響。條件成熟時在沁園廣場進行公眾演講。

可實施性:首先，辯論賽反映了管院同學(xué)對此類活動的參加度和認可度較高。其次，我們可以以辯論隊成員作為組織基礎(chǔ)。此外，對經(jīng)費人力等資源要求不高。

2."大四臨別贈言'活動

目的：通過大四同學(xué)與大一、大二同學(xué)溝通，使大一、大二同學(xué)更多的獲得大四同學(xué)關(guān)于高校學(xué)習(xí)、生活、考研、求職、就業(yè)等方面的指導(dǎo)。

內(nèi)容：邀請管院大四各專業(yè)的優(yōu)秀同學(xué)，與大一、大二學(xué)弟學(xué)妹進行溝通溝通，形式可以是座談，也可以是聯(lián)誼，先就普遍關(guān)注的問題進行問答，隨后進行自由溝通，最終互留贈言。

可實施性：大一大二同學(xué)在考研、求職、就業(yè)等方面長期存在困惑疑慮，有傾聽、詢問需求，而大四同學(xué)也熱心于與學(xué)弟學(xué)妹溝通溝通，傳授此類閱歷。

3.普法宣揚活動

目的：體現(xiàn)管院學(xué)科特點，以專業(yè)學(xué)問擴大管院影響力。

內(nèi)容：可與法協(xié)和作進行也可獨立進行。選擇高校生最簡單忽視的若干法律問題，以宣揚單展板等形式進行宣揚。

4.連續(xù)做好管院辯論隊的培育訓(xùn)練工作，以與其他學(xué)院友情賽為主要熬煉方式礪練隊伍，并做好思想溝通工作。爭取在校賽中獲得好成果。

5.樂觀做好"科大杯'辯論賽和"挑戰(zhàn)杯'的協(xié)辦工作。

二.組織建設(shè)

1."放權(quán)'。

進一步發(fā)揮委員制造力，和工作樂觀性，⑴各類活動詳細策劃與委員集體協(xié)商打算，部分較簡潔的活動可以由委員主導(dǎo)策劃。⑵活動實施階段，可以鼓舞委員擔(dān)當(dāng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

發(fā)揮委員創(chuàng)新力量，委員可自主策劃活動，我們將盡量關(guān)心予以實施。

2."嚴(yán)管'。

其次學(xué)期由于委員自辦法識加強，紀(jì)律性勢必下滑，嚴(yán)管將特別必要。我們將進一步完善部門考核制度;完善部門規(guī)章制度，進一步強化集體意識服務(wù)意識。對自由散漫不聽從統(tǒng)一指揮支配的堅決開除。

3.培訓(xùn)。

放眼長遠，一方面，委員只有在學(xué)習(xí)部學(xué)到真正有益于自己的學(xué)問，才能以更飽滿的熱忱為同學(xué)會奉獻自己的力氣;另一方面對委員的培訓(xùn)也是為同學(xué)會培育下一屆人才的必定選擇。依據(jù)學(xué)習(xí)部實際，委員培訓(xùn)主要將圍繞公文書寫、財務(wù)申報、領(lǐng)導(dǎo)及溝通技巧等綻開。

4.溝通。

一方面針對委員其次學(xué)期工作熱忱不夠等狀況以單獨談心、部內(nèi)聯(lián)誼、例會引導(dǎo)為主要方式，進行溝通;另一方面，在生活學(xué)習(xí)上更多接觸委員，充分了解委員，建立真摯感情，同時為下屆同學(xué)會發(fā)覺人才。

三."上下溝通'和"左右協(xié)調(diào)'

1.和主席團做好溝通工作。

首先，吸取本學(xué)期教訓(xùn)，工作主動準(zhǔn)時的向主席團匯報，便于主席團充分了解活動狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出。

其次，工作中消失困惑疑問難點準(zhǔn)時與主席團溝通解決，

2.與其他兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。

⑴大型活動的策劃，邀請主席團和各部門領(lǐng)導(dǎo)集體爭論打算，一般活動主動征求各部門負責(zé)人看法建議。保證使各部門對各項活動做到心中有數(shù)。增加管院同學(xué)會分散力。

⑵各項活動詳細實施階段需要其他部門幫助，做到提前通知協(xié)調(diào);幫助其他部門工作做到仔細細致負責(zé)。

⑶教育委員喜愛管院同學(xué)會大家庭，放棄門戶之見，樂觀參加其他部門活動之中。

下半年工作大體規(guī)劃

一.進展方向

秉持學(xué)習(xí)部優(yōu)良傳統(tǒng)，內(nèi)抓組織建設(shè)外抓活動開展，堅持以服務(wù)學(xué)習(xí)營造風(fēng)氣為宗旨，開展各項活動。

二.隊伍建設(shè)

1.納新，注意創(chuàng)新納新宣揚方式和選人方式。宣揚盡量做到闡明各部門職能及定位。使新委員按愛好愛好選擇;納新則要轉(zhuǎn)變以往單純演講加問答的模式。選人時著重留意男女比例和專業(yè)比例。

2.培訓(xùn)，新學(xué)年的培訓(xùn)應(yīng)盡早綻開以提高委員隨后的工作質(zhì)量及效率。

3.制度建設(shè)，在本學(xué)年的學(xué)習(xí)部工作制度基礎(chǔ)上，結(jié)合實際建立學(xué)習(xí)部的一套考核監(jiān)督政策。

三.活動開展

1.繼承第一學(xué)期文化氛圍創(chuàng)建成果，提前開展"論壇'活動，將該文化活動傳統(tǒng)化，規(guī)?；＿M一步擴大其影響力。

2.從質(zhì)量上進一步提高辯論賽水平。辯論賽作為學(xué)習(xí)部傳統(tǒng)活動有較大影響力，應(yīng)樂觀提高其水平。培育優(yōu)秀辯手充實院隊。

3.樂觀創(chuàng)新，緊扣學(xué)習(xí)部職能宗旨，樂觀探究新的活動形式和工作方法。

千里之行始于足下，無論怎樣的方案，不腳踏實地的去一步步實施終究只能是方案。新的一年中我們將秉持本學(xué)期勝利閱歷，吸取本學(xué)期工作教訓(xùn)，腳踏實地的開展新學(xué)年學(xué)習(xí)部工作。

部門方案篇15

同學(xué)社團作為高校校內(nèi)文化的重要載體，是培育同學(xué)愛好愛好，擴大求知領(lǐng)域，陶冶思想情操，展現(xiàn)才華才智的舞臺。今年院團委在同學(xué)會中新增社團部這一部門，體現(xiàn)了對社團工作的重視,為使我校社團有更新的進展，就要加大社團管理，使社團步入制度化和規(guī)范化,這對各社團進展和管理既是機遇又是挑戰(zhàn)，為使社團部這一新生部門盡快步入正軌，并且能夠在方案中完成各項工作，我特意擬定如下方案。

一、作為新生部門，初期的宣揚工作方面：

1、近期將張貼海報向全校師生介紹社團部的構(gòu)成及建設(shè)等狀況，樹立社團部的對形狀象，增加社團部工作的透亮?????度和影響力，盡快開展活動。

2、每次活動利用海報、展板等方式做好前期宣揚中期宣揚和后期宣揚工作，尤其要做好每年納新后百團大戰(zhàn)的宣