SI高層領(lǐng)導(dǎo)安全領(lǐng)導(dǎo)力

高層領(lǐng)導(dǎo)安全領(lǐng)導(dǎo)力主講：時(shí)間：安全經(jīng)驗(yàn)分享安全領(lǐng)導(dǎo)力研討目標(biāo)熟悉世界級的安全管理理念。明確中高層領(lǐng)導(dǎo)在卓越的安全管理過程中的角色和職責(zé)。為管理層實(shí)施個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力提供指導(dǎo)。期待的成果理解和接受“個(gè)人安全責(zé)任和承諾”為下一步的工作制定行動(dòng)計(jì)劃強(qiáng)項(xiàng)與擔(dān)心強(qiáng)項(xiàng)擔(dān)心

今天的討論簡介世界級的安全管理理念需要注意的關(guān)鍵領(lǐng)域安全行動(dòng)計(jì)劃：我們從這兒出發(fā)到達(dá)什么樣的水平？需要實(shí)現(xiàn)卓越的安全管理是因?yàn)椤?/p>

道德上的責(zé)任感。

政府&社會的呼聲。良好的經(jīng)營業(yè)績與安全休戚相關(guān)，因?yàn)椤?/p>

災(zāi)難性事故造成巨額損失。

卓越的安全管理會提高生產(chǎn)率。安全管理的推動(dòng)因素杜邦因可持續(xù)發(fā)展而重視安全杜邦因商業(yè)影響而重視安全防止重大事故發(fā)生減少事故造成的損失遵守運(yùn)營規(guī)定提高生產(chǎn)效率長期發(fā)展的動(dòng)力文化改進(jìn)的催化劑良好的安全=良好的業(yè)績隨事故的減少效率提高質(zhì)量生產(chǎn)力組織的有效性員工的認(rèn)同感資金效率每個(gè)人人（員員工、、承包包商、、外來來人員員等））都應(yīng)應(yīng)在一一天的的工作作后安安全地地回家家尊重他他人的的行為為互相關(guān)關(guān)心杜邦因因道德德規(guī)范范而重重視安安全不同利利益方方的接接受程程度杜邦的的安全全規(guī)則則所有的的事故都都是可可以預(yù)預(yù)防的的管理者者負(fù)責(zé)責(zé)管理理安全全并對對安全全結(jié)果果負(fù)責(zé)責(zé)必須控控制所所有操操作危危害因因素安全地地工作作是雇雇傭的的條件件員工必必須接接受安安全培訓(xùn)管理層層必須進(jìn)進(jìn)行安全觀察所有的的不良良因素素必須須馬上上糾正正工作外外的安安全也也很重重要員工是是安全全工作作的關(guān)關(guān)鍵1802年開始火火藥生產(chǎn)產(chǎn)第一套安安全章程程創(chuàng)立于于1811年杜邦的安安全文化化直線組織織對安全全負(fù)責(zé)在高級管管理層親親自操作作之前，，任何員員工不允允許進(jìn)入入一個(gè)新新的或重重建的工工廠–E.I.duPont1912年開始安安全數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20世紀(jì)40年代提出出了“所有事故故都是可可以預(yù)防防的”的理念。。20世紀(jì)50年代推出出工作外外安全預(yù)預(yù)防方案案20世紀(jì)90年代提出出“目標(biāo)是零零”杜邦的核核心價(jià)值值安全與健健康保護(hù)環(huán)境境（致力于于安全、、健康和和環(huán)境保保護(hù)）職業(yè)操守守（正直和和具有高高尚的道道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）尊重和平平等待人人（公正和和尊敬地地對待他他人）我們的目目標(biāo)是理念態(tài)度行為結(jié)果職業(yè)病病、傷傷害、、事故故都能預(yù)防。?！傲恪倍虐罟すS的的安全全表現(xiàn)現(xiàn)（2009）Towanda,賓夕法尼亞州（美國） 43,433,360 26.5Mercedes,阿根廷 27,381,406 26May,南卡羅萊納州(美國) 24,210,664 7.2Buffalo,紐約(美國) 22,720,648 22.6Altamira,墨西哥 21,459,050 19.7Mechelen,比利時(shí) 21,055,612 19.1Chungli,臺灣 20,836,932 18.4Maydown,愛爾蘭 20,796,300 10.4EastChicago,印地安那州(美國) 19,346,254 36.6Seaford,特拉華州(美國) 16,921,580 5.5ShenZhen，深圳（中國）21,976,38315.5工廠地點(diǎn)未發(fā)生損工事故的連續(xù)安全小時(shí)數(shù)上一個(gè)損工事故到現(xiàn)在的年數(shù)杜邦安安全紀(jì)紀(jì)錄杜邦工作內(nèi)事故杜邦工作外事故美國工業(yè)平均水平二十萬工時(shí)損工率2011年杜邦二十萬工時(shí)損工率杜邦員工：0.078承包商：0.076大部分分的損損失是是隱藏藏的冰山的的頂部部傷害的的直接接成本本*醫(yī)藥費(fèi)費(fèi)*工資補(bǔ)補(bǔ)償*索賠的的行政政費(fèi)用用冰山的的主體體傷害的的間接接成本本*人員替替代和和加班班*工藝中中斷和和現(xiàn)場場破壞壞*生產(chǎn)率率和質(zhì)質(zhì)量下下降*設(shè)備和和產(chǎn)品品的損損壞*損害客客戶關(guān)關(guān)系&公眾形形象*司法訴訴訟間接損損失高高達(dá)5倍直接損損失傷亡的的代價(jià)價(jià)杜邦全全行行業(yè)平平均值值事故率率0.0691.2損工事事件/年46*（相當(dāng)當(dāng)于千千人負(fù)負(fù)傷率率0.46‰）720***每起傷傷害的的成本($)￥38000↑￥38000↑↑成本總總計(jì)($/年)*￥2.8Million*￥29.6Million**根據(jù)杜杜邦1999年的傷傷害數(shù)數(shù)據(jù)**來自勞勞工局局統(tǒng)計(jì)計(jì)的2008年的數(shù)數(shù)據(jù)***假設(shè)杜杜邦傷傷害率率為全全行業(yè)業(yè)平均均傷害害率時(shí)時(shí)的近近似總總傷害害成本本↑國家安安全委委員會會2005年的數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層對安全全的承諾如果我們不能能安全地做這這件事---那就根本不要要去做!——EIdupontca1817今天的討論簡介世界級的安全全管理理念需要注意的關(guān)關(guān)鍵領(lǐng)域安全行動(dòng)計(jì)劃劃：我們從這這兒出發(fā)到達(dá)達(dá)什么樣的水水平？安全管理體系系的22要素基于文化的模模塊基基于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的模塊------------------------------------------------------------------E01管理層承諾人員E02政策和原則E13變更管理--人員E03綜合性的組織織架構(gòu)E14承包商安全管管理E04直線主管的職職責(zé)和責(zé)任E15應(yīng)急反應(yīng)和緊緊急預(yù)案E05目的，目標(biāo)和和計(jì)劃設(shè)備E06安全人員E16質(zhì)量保證E07程序和業(yè)績標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E17開車前安全檢檢查E08培訓(xùn)和發(fā)展E18機(jī)械完整性E09有效溝通E19變更管理—設(shè)備E10激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制技術(shù)E11觀察E20工藝安全信息息E12事故調(diào)查E21變更管理—技術(shù)E22風(fēng)險(xiǎn)評估和工工藝危害分析析行為安全安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)培訓(xùn)審核專業(yè)安全人員顯而易見的管理層承諾安全組織政策職責(zé)溝通事故調(diào)查工藝安全Auditing審核ProcessTechnology工藝安全信息OperatingProceduresandSafetyPractices操作規(guī)程和安全慣例ManagementofChange技術(shù)變更ProcessHazardsAnalysis工藝危害分析QualityAssurance質(zhì)量保證Pre-start

UpSafetyReviews啟動(dòng)前安全檢查MechanicalIntegrity機(jī)械完整性Managementof“Subtle”Change微小變更EmergencyPlanningandResponse應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng)ManagementofChange人員變更IncidentInvestigationandReporting事故調(diào)查ContractorSafetyandPerformance承包商管理TrainingandPerformance培訓(xùn)及表現(xiàn)達(dá)到卓越運(yùn)作通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備工藝人員管理層領(lǐng)導(dǎo)和承諾管理層對安全全的承諾關(guān)鍵領(lǐng)域決策管理層的的角色愿景與責(zé)任承承擔(dān)愿景與責(zé)任承擔(dān)經(jīng)營計(jì)劃管理者的參與直線管理者的執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和和贊贊賞賞觀察察VISIONANDACCOUTABILITY執(zhí)行行培訓(xùn)訓(xùn)和和發(fā)發(fā)展展行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)激勵(lì)勵(lì)政策策愿景景和和責(zé)責(zé)任任Principles原則則Effort努力力Time時(shí)間Money投入（金金錢）方針政策策PoticyGoais目的Objectives目標(biāo)Audits觀察SafetyStaff專業(yè)安全全人員Standards安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Training培訓(xùn)事故調(diào)查查Injury/lncidentlnvestigationMotivation激勵(lì)LineResponsibility直線責(zé)任任組織Organization全員參與與INVOLVEMENTCOMMITMENT承諾Communications溝通安全承諾諾的標(biāo)志志不允許組組織中的的人員逃逃避他們們的安全全責(zé)任。。不允許敷敷衍了事事，或者者根本不不做。當(dāng)困難出出現(xiàn)時(shí)更更加努力力的推進(jìn)進(jìn)。努力扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)難以改改變的。。不滿足昨昨天的進(jìn)進(jìn)步。不妥協(xié)。。相信你所所做事情情的價(jià)值值。那些實(shí)現(xiàn)現(xiàn)承諾的的人帶來來了改變變并獲得得人們的的尊重。。可見的管管理層承承諾展現(xiàn)你的的承諾領(lǐng)導(dǎo)帶頭頭表明你是是認(rèn)真對對待此事事的表現(xiàn)出你你的關(guān)心心設(shè)置目標(biāo)標(biāo)溝通安全全信息討論并傾傾聽回饋的重重要性個(gè)人行動(dòng)動(dòng)（以身身作則））可見的的管理理層承承諾：：具體體行動(dòng)動(dòng)確定書書面的的安全全政策策的原原則審閱組組織的的傷亡亡數(shù)據(jù)據(jù)在內(nèi)部部和外外部談?wù)務(wù)摪舶踩跇I(yè)績績評估估中包包括安安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提供足足夠的的資源源保持一致性性有感領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)對于組織是是可見的員工能感覺覺到的言行一致：：你希望別別人怎么做做，自己也也得怎么做做確認(rèn)安全具具有第一價(jià)價(jià)值的把自己作為為教師、教教練提高自己的的安全知識識和技能，，并在組織織內(nèi)進(jìn)行推推廣保持自己對對安全的關(guān)關(guān)注持續(xù)的強(qiáng)強(qiáng)調(diào)并展展示對安安全和職職業(yè)健康康的期望望對零死亡亡、零傷傷害和零零事故的的實(shí)現(xiàn)展展開熱情情慶祝實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“零目目標(biāo)”你所能達(dá)到到的卓越越安全水水平取決于你展示你你愿望的的行動(dòng)小組練習(xí)習(xí)每組選擇擇一名發(fā)發(fā)言人，，準(zhǔn)備代代表小組組發(fā)言描述能展展現(xiàn)你對對安全的的承諾的的行動(dòng)或或行為列出你認(rèn)認(rèn)為最有有影響力力的三個(gè)個(gè)行動(dòng)或或行為今天的討討論簡介世界級的的安全管管理理念念體系架架構(gòu)需要注意意的關(guān)鍵鍵領(lǐng)域安全行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃：：我們從從這兒出出發(fā)到達(dá)達(dá)什么樣樣的水平平？安全原則則及方針針安全原則則及方針針是日常常運(yùn)作及及一切決決定的最最高指導(dǎo)導(dǎo)思想它不是是“口號”安全愿愿景及挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的目標(biāo)標(biāo)和計(jì)計(jì)劃愿景：：“0”事故—卓越的的長期期期望望目標(biāo)：為達(dá)到到目的的短期期規(guī)劃（每年年）行動(dòng)計(jì)劃：實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具具體步驟安全目標(biāo)（一）結(jié)果性性目標(biāo)事故率經(jīng)濟(jì)損失其他等安全目標(biāo)（二）過程性性目標(biāo)關(guān)鍵危害的識識別危害分析及整整改建立并實(shí)施工工藝安全管理理體系優(yōu)化培訓(xùn)制度度建立實(shí)施行為為安全觀察程程序提升事故調(diào)查查程序鼓勵(lì)未遂事件件的申報(bào)辦法法提供所有管理理層安全管理理的知識技巧巧的培訓(xùn)訂立安全績效效考核辦法安全目標(biāo)（三）否決性性及先導(dǎo)性目目標(biāo)安全目標(biāo)（四）逐級分分解目標(biāo)集團(tuán)→公司→→工廠→車間間→班組高標(biāo)準(zhǔn)的安全全表現(xiàn)體現(xiàn)安全的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括書面面的：公司政策安全規(guī)則和程程序工藝危害識別別程序操作程序安全工作方法法也包括：員工完全知道員工徹底遵守守關(guān)鍵領(lǐng)域安全是直線組組織的職責(zé)安全責(zé)任意味味著從最高層至所所有管理人員員的關(guān)注，甚甚至囊括所有有員工。遵循安全政策策以實(shí)現(xiàn)安全全目標(biāo)，做必必需要做的事事情！誰主管誰負(fù)責(zé)責(zé)（轄區(qū)內(nèi)的人、、事、物）這是要做好安安全被證實(shí)唯唯一的方法安全是直線組組織的職責(zé)對安全負(fù)責(zé)需需要參與每位管理者應(yīng)應(yīng)該明確目的設(shè)立目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃審查結(jié)果：與與目標(biāo)進(jìn)行比比較安全是直線組組織的職責(zé)職責(zé)和責(zé)任是是不可分割的的每位管理者都都對客戶負(fù)責(zé)對員工負(fù)責(zé)對雇主負(fù)責(zé)對社會負(fù)責(zé)管理層的職責(zé)責(zé)生產(chǎn)力Productivity股東的滿意度度PartnerSatisfactionSafety安全Cost成本Morale士氣Quality質(zhì)量生產(chǎn)進(jìn)度安全質(zhì)量士氣小組練習(xí)在你的組織織，你認(rèn)為為清單中的的21項(xiàng)職責(zé)，有有哪些主要要是安全專業(yè)人人員的？還有哪哪些是直線組織的？安全專業(yè)人員直線組織工作

1.協(xié)調(diào)現(xiàn)場的所有安全活動(dòng)

2.事故調(diào)查

3.組織和進(jìn)行觀察

4.制定安全規(guī)章制度

5.制定安全操作程序

6.發(fā)起安全計(jì)劃與活動(dòng)

7.就安全問題向管理層提供建議

8.對員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)

9.提供主管的安全責(zé)任培訓(xùn)

10.召開安全會議

11.主持安全委員會

12.分析整個(gè)工廠的安全需求

13.制定安全目標(biāo)與指標(biāo)

14.綜合和分析全公司安全觀察核結(jié)果的趨勢

15.傷害分級

16.執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度

17.建立和強(qiáng)化安全規(guī)章制度的執(zhí)行

18.提供關(guān)于安全的信息

19.分析傷害特征

20.建立和保持與外部組織的聯(lián)系，包括國家生產(chǎn)安全監(jiān)督局，當(dāng)?shù)毓埠拖啦块T

21.擬定應(yīng)急計(jì)劃

沒有“標(biāo)準(zhǔn)”答案。不過在典型型的杜邦組組織，大多多數(shù)的答案案如右：13項(xiàng)是是直直主主管管的的責(zé)責(zé)任任安全專業(yè)人員直線組織工作

1.協(xié)調(diào)現(xiàn)場的所有安全活動(dòng)

2.事故調(diào)查

3.組織和進(jìn)行觀察

4.制定安全規(guī)章制度

5.制定安全操作程序

6.發(fā)起安全計(jì)劃與活動(dòng)

7.就安全問題向管理層提供建議

8.對員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)

9.提供主管的安全責(zé)任培訓(xùn)

10.召開安全會議

11.主持安全委員會

12.分析整個(gè)工廠的安全需求

13.制定安全目標(biāo)與指標(biāo)

14.綜合和分析全公司安全觀察結(jié)果的趨勢

15.傷害分級

16.執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度

17.建立和強(qiáng)化安全規(guī)章制度的執(zhí)行

18.提供關(guān)于安全的信息

19.分析傷害特征

20.建立和保持與外部組織的聯(lián)系，包括國家生產(chǎn)安全監(jiān)督局，當(dāng)?shù)毓埠拖啦块T

21.擬定應(yīng)急計(jì)劃

√√√√√√√√專業(yè)業(yè)安安全全人人員員的的支支持持關(guān)鍵鍵領(lǐng)領(lǐng)域域?qū)I(yè)業(yè)安安全全人人員員應(yīng)應(yīng)該該是是安全全管管理理的的專專家家安全全管管理理的的顧顧問問直線線組組織織的的咨咨詢詢師師總體體安安全全工工作作的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)者者安委委會會（（綜綜合合性性的的安安全全組組織織架架構(gòu)構(gòu)））主任（最高領(lǐng)導(dǎo)人）分委會直線組織常設(shè)分委會臨時(shí)分委會專業(yè)安全人員承包商協(xié)調(diào)員輔助執(zhí)行典型型的的常常設(shè)設(shè)分分委委員員會會觀察察事故與與傷害害調(diào)查查規(guī)章制制度和和操作作程序序職業(yè)健健康計(jì)劃與與活動(dòng)動(dòng)應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備工藝安安全工作外外安全全駕駛安安全臨時(shí)性性的分分委員員會實(shí)施新新的規(guī)規(guī)范協(xié)調(diào)全全廠安安全規(guī)規(guī)定的的一致致性等等等進(jìn)行特特定安安全問問題的的研究究循環(huán)漸漸進(jìn)的的激勵(lì)勵(lì)關(guān)鍵領(lǐng)領(lǐng)域管理者者必須須采取正正面強(qiáng)強(qiáng)化引導(dǎo)員員工參參與肯定員員工的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)糾正安安全問問題樹立正正面的的典范范強(qiáng)制執(zhí)執(zhí)行規(guī)規(guī)章確保有有一套套執(zhí)行行勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律律的有有效措措施Motivation激勵(lì)lnvolvement參與Recognition肯定Discipline處分M=I3+R2+1/2D當(dāng)一個(gè)個(gè)人的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)被肯肯定的的時(shí)候候缺點(diǎn)點(diǎn)往往往自動(dòng)動(dòng)消失失原因：：1、珍惜惜來之之不易易的榮榮譽(yù)2、轉(zhuǎn)換換關(guān)注注點(diǎn)3、快樂樂感績效考考核的的目的的使用紀(jì)紀(jì)律遵守認(rèn)同并并遵守守規(guī)定定給予肯肯定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)熱心貢貢獻(xiàn)正態(tài)分分布（（任何何組織織）有效的的雙向向溝通通關(guān)鍵領(lǐng)領(lǐng)域界定哪哪些是是員工工需要要知道道的安安全信信息。。哪些是是需要要與員員工雙雙向溝溝通的的安全全信息息。制定有有效的的溝通通機(jī)制制。確保來來自基基層的的員工工的反反饋能能準(zhǔn)確確無誤誤地傳傳達(dá)到到高層層持續(xù)的的安全全培訓(xùn)訓(xùn)和發(fā)發(fā)展所有員員工都都要不不斷地地接受受與工工作有有關(guān)的的安全全培訓(xùn)訓(xùn)。所有員員工都都要不不斷地地接受受增加加安全全知識識、提提高安安全意意識的的培訓(xùn)訓(xùn)。根據(jù)員員工的的工作作性質(zhì)質(zhì)和內(nèi)內(nèi)容，，定期期給予予重復(fù)復(fù)培訓(xùn)訓(xùn)。事故報(bào)告告及調(diào)查查杜邦采用用“五步曲”：收集事實(shí)實(shí)找出根本本原因消除根本本原因，，制定預(yù)預(yù)防措施施溝通效果果跟蹤修理工具劃傷手事件工具損壞操作錯(cuò)誤疲勞作業(yè)未更換未保養(yǎng)壓力大業(yè)務(wù)不熟練工作量大未建立制度及要求上大課，沒有針對性生產(chǎn)組織不合理班組工作人員少培訓(xùn)不充分事故分析析樹工作場所所本身永永遠(yuǎn)沒有有真正的的安全…工作場所所里人的的行為決決定了是是否會有有傷害發(fā)發(fā)生！管理者決決定人的的行為關(guān)鍵領(lǐng)域域安全觀察察杜邦的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)表明明大部分分的傷害害和潛在在的不安安全行為為都是由由管理體體系的問問題造成成的。不是不安全的的狀況和和設(shè)備工具和設(shè)設(shè)備的錯(cuò)錯(cuò)誤使用用雜亂的內(nèi)內(nèi)務(wù)處理理培訓(xùn)不足足沒有使用用合適的的防護(hù)裝裝置人員的反反應(yīng)沒有遵守守程序環(huán)境人員的位位置體系問題題事故：概概率事件件拖車停放放時(shí)，沒沒有使用用輪擋拖車移動(dòng)動(dòng)了，司司機(jī)跳出出時(shí)被叉叉車壓過過拖車移動(dòng)動(dòng)了，司司機(jī)跳出出時(shí)摔傷傷了腳拖車移動(dòng)動(dòng)了，司司機(jī)跳出出時(shí)扭傷傷腳踝叉車開入入拖車內(nèi)內(nèi)，拖車車發(fā)生移移動(dòng)

死亡300醫(yī)療事件30損工事件3,000急救/未遂事件30,000不安全的行為和狀況1變化所強(qiáng)調(diào)的是從這里開始至此被動(dòng)性、反應(yīng)式管理前瞻性、主動(dòng)式管理不安全的的行為/冒險(xiǎn)行為為不遵循規(guī)規(guī)則或程程序走捷徑倉促采用錯(cuò)誤誤判斷沒有保持持好的秩秩序笨拙的/不舒服的的位置重復(fù)的動(dòng)作作沉重臃腫的的裝載設(shè)備安置不不當(dāng)設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)/維修不當(dāng)強(qiáng)烈的震動(dòng)動(dòng)/大的噪音刺眼光芒/光線不足死亡損工限工醫(yī)療現(xiàn)場處置不安全行為為不安全狀況況安全管理的的關(guān)鍵點(diǎn)在在于人，因因?yàn)楸仨氂捎扇藢?shí)現(xiàn)管理體系系----需要執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)實(shí)硬件的改進(jìn)進(jìn)人的安全行行為的改善善安全文化的的演變過程程什么是世界界級安全環(huán)環(huán)境的最重重要的要素素？用一分鐘思思考以下問問題你想安全地地工作嗎？？你想工作場場所的同事事安全地工工作嗎？你想知道自己和其他他同事該如何何預(yù)防事故故嗎？如果回答都都是肯定的的，那么安安全觀察就就適合你。。檢查和觀察察的區(qū)別檢查觀觀察事件人人員員被動(dòng)的互互動(dòng)的專業(yè)人員每每個(gè)人人負(fù)面的正正面與負(fù)負(fù)面的文件/跟進(jìn)文文件件/跟進(jìn)觀察的范圍圍人員的位置置人員的反應(yīng)應(yīng)個(gè)人防護(hù)用用品工具及設(shè)備備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境……當(dāng)某些人不不安全的工工作六步法1、觀察，決決定采取行行動(dòng)，制止止（STOP）不安全行行為（安全全地）2、肯定該員員工作業(yè)方方式中安全全的部分3、討論不安安全行為后果較安全的工工作方式4、取得員工工安全工作作的承諾5、討論其他他安全問題題6、感謝員工工進(jìn)行觀察確確保所有安安全工作落落實(shí)到位觀察的目的的在于1、糾正問題題。2、傳達(dá)承諾諾和重視。。3、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。你在這個(gè)曲線線的哪個(gè)階段段？Bradley曲線本能依賴互助獨(dú)立團(tuán)隊(duì)管理自主管理嚴(yán)格監(jiān)督自然本能依靠人的本能能以服從為目標(biāo)標(biāo)將職責(zé)委派給給安全專職人人員缺少管理層參參與管理層承諾受雇的條件害怕/紀(jì)律規(guī)則/程序監(jiān)督控制，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)和目標(biāo)重視所有人培訓(xùn)個(gè)人知識，承承諾和目標(biāo)內(nèi)在化個(gè)人價(jià)值觀關(guān)注自我實(shí)