s管理體系推行手冊

卓越現(xiàn)場管理

---6S推行實務主要內(nèi)容一、為何要加強現(xiàn)場管理二、“6S”實施要點三、6S管理體系的建立步驟詳解四、6S推行的10大技巧五、6S管理的深化六、學員互動交流及后續(xù)服務一、為何要加強現(xiàn)場管理

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇國內(nèi)外形勢急需解決的問題管理精益化管理人性化作業(yè)標準化建立良好的企業(yè)文化6S是企業(yè)管理的基礎，是改善現(xiàn)場管理法寶一目了然的標準

三流企業(yè)有人扔、沒人揀二流企業(yè)有人扔、有人揀。一流企業(yè)沒人扔、有人揀

二、“6S”實施要點

要素要義實施要點整理1.將需要和不需要的分類;2.丟棄或處理不需要的;3.管理需要的東西;1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。整頓放置物品標準化:定點、定位、定量三原則規(guī)范化1.在清理基礎上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所；3.做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。4.使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費；清掃進行清潔、打掃1.在整理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。2.早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動、全員預防保養(yǎng)；安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損、防泄密等保安措施。清潔形成規(guī)范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改進；2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。素養(yǎng)建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動

現(xiàn)場管理目前存在的問題

現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象及分析6S是解決以上問題的靈丹妙藥推行6S的10大效用6S：指的是由6S的SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、英文SAFETY（安全）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。不正確現(xiàn)場管理意識及分析

不當?shù)墓芾硪庾R一、6S就是做好現(xiàn)場的清潔工作，不就是以前國有企業(yè)搞的文明生產(chǎn)嗎？二、我們早就做過6S了，我覺得很好了。三、我們這個廠（紡廠、染廠）不可能做好，我沒見哪個紡廠（染廠）比我們好。四、工作太忙，交期緊，沒有時間做6S七、搞6S要花錢的。九、熟練的工人是師傅出來的。

不當?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

靠威脅、考核貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決。對誤區(qū)區(qū)進行行分析析解答答三現(xiàn)主主義者者（舉舉計步步器的的例子子）救救火與與防火火推行6S不等于于大掃掃除文明生生產(chǎn)與與6S有形壓壓力和和無形形壓力力的使使用日本與與中國國的6S管理觀的差差異ISO9001：2000與6S的關系系6S與精精益生生產(chǎn)良好的的工作作結(jié)果果、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量由哪幾幾個方方面決決定的的？管理體體系人的能能力品質(zhì)文文化看一看看有形形無形形壓力力（2008年X車間質(zhì)質(zhì)量合合格率率%折線圖圖）現(xiàn)場中中常見見的8大浪費費不良品品、返返工的的浪費費，過分加加工的的浪費費，動作的的浪費費搬運的的浪費費生產(chǎn)過過多過過早的的浪費費等待的的浪費費管理的的浪費費庫存的的浪費費推行6S的十大大效用用降低成成本,減少浪浪費提高制制度的的執(zhí)行行力縮短交交貨期期保障安安全生生產(chǎn)提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量推行6S的十大大效用用提高庫庫存周周轉(zhuǎn)率率提高工工作效效率提高員員工的的工作作積極極性樹立良良好的的企業(yè)業(yè)形象象全面提提高員員工的的素質(zhì)質(zhì)@形式化化行事化化習慣化化整理整頓清掃安全清潔素養(yǎng)行為態(tài)度企業(yè)文文化6S管理的的原理理管理人人員素素質(zhì)標標準層次級別狀態(tài)意識主觀能動性卓越管理實現(xiàn)自我價值把工作當做自已的事業(yè)來做做的最好，追求更好高度發(fā)揮中級管理為了完成工作任務完成工作任務萬事大吉偶爾初級管理領導指示我如何做就怎么做不違反指令則可無6S管理實實施要要點及及案例例分析析企業(yè)6S管管理的的來源源及三三大創(chuàng)創(chuàng)新清潔素養(yǎng)整頓清掃

整理推動管理水平提升安全

6S是企業(yè)業(yè)管理理的基基礎@

公司的方針、目標Ｓ安全Ｉ企業(yè)形象Ｍ士氣Ｃ成本Ｄ交期Ｑ品質(zhì)6S管理理三、6S管理體體系的的建立立步驟驟導入宣宣傳與與培訓訓案例說說明成成立組組織實施策策劃制定標標準檢檢查、、評比比、獎獎懲體系的的完善善及鞏鞏固宣傳標標語、、口號號實例例（一一）樣板先先行步步步步為營營士別三三日當當刮目目相看看人人動動動腦腦、事事事沒沒煩惱惱。設備職職場勤勤工作作、工工作舒舒服沒沒煩惱惱。顧客的的讚美美、就就是最最大財財源。。清掃是是提高高品質(zhì)質(zhì)的基基礎。。流程有有創(chuàng)新新、品品質(zhì)會會更精精。物品歸歸類好好、需需要不不用找找。環(huán)境管管理作作得好好、產(chǎn)產(chǎn)品水水準一一定高高。宣傳標標語、、口號號實例例（二二）簡化工工作人人人想想、改改善對對策及及時找找。攜手做做清掃掃、快快樂大大家享享。你用心心、我我用心心，6S讓大家家更順順心。。預知危危險做做的好好，災災害事事故一一定少少。保養(yǎng)做做得好好、設設備沒沒煩惱惱，教教育作作得好好、危危險沒沒死角角。理由少少一點點、肚肚量大大一點點、微微笑露露一點點、行行動快快一點點、效效率高高一點點、服服務好好一點點清潔衛(wèi)衛(wèi)生做做得好好，疾疾病煩煩惱不不見了了。文明人人創(chuàng)造造文明明環(huán)境境注意一一點，，干凈凈一片片“6S”活活動的的導入入實施施從形式式到行行事到到習慣慣。整理、、整頓頓、清清潔、、清掃掃、素素養(yǎng)、、安全全。在一般般情情況下下，各各公司司是按按前5個個S的順序序進行行推進進，但但是我我公司司推行行5S有較長長的時時間，，各工工廠可可以根根椐自自身的的實際際情況況實施施。上虞紡紡廠在在推行行6S時，重重點放放在素素養(yǎng)、、安全全兩個個方面面，導導入新新的管管理理理念和和方法法，鞏鞏固成成果，，不斷斷地改改善。。成立組組織成立6S管管理委委員會會及推推行辦辦公室室成員選選定明確職職責一分廠廠6S推進小小組二分廠廠6S推進小小組三分廠廠6S推進小小組辦公樓樓6S推進小小組行政后后勤6S推進小小組其它6S推進小小組6S管理辦辦公室室董事長或總經(jīng)理

6S管理委員會實施策策劃制定6S目標（（SMART）S———明確具具體的的(Specific)M———可衡量量的(Measurable)A———可接受受的(Acceptable)R—切實可可行的的(Realistic)T—有時間間限制制的(Timetable)目標的的分解解制定具具體方方案及及推動動計劃劃X有限公公司6S管理的的方針針、目目標方針：：細化化、細細心、、塑一一流企企業(yè)形形象；；目標：：6S評分達達優(yōu)等等以上上，客客戶現(xiàn)現(xiàn)場管管理滿滿意度度90%以上。此公司的的6S管理方針針制定是是根據(jù)該該公司的的現(xiàn)場管管理有一一定的基基礎，以以前已導導入過5S活動，但但效果不不佳，需需要通過過導入6S管理提高高到一流流的檔次次。2、方針的的制定也也可以結(jié)結(jié)合實際際參考以以下內(nèi)容容：（1）推行6S管理，塑塑一流形形象；（2）告別昨昨日，挑挑戰(zhàn)自我我，塑造造新形象象；（3）于細微微之處著著手，塑塑造公司司新形象象；（4）規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)物、提提升人的的品質(zhì)。。6S實施、檢檢查、評評比獎懲懲培訓示范區(qū)6S管理非示范區(qū)區(qū)6S管理檢查考核核體系的的建立評比獎懲懲最高管理理者一線線巡視示范區(qū)6S管理開展示范范區(qū)活動動的必要要性１、鼓勵勵先進的的更先進進，鞭策策后進部部門快速速提高２、改變變員工觀觀望、懷懷疑的態(tài)態(tài)度，給給員工以以信心３、激起起員工參參與6S活動的熱熱情序號計劃內(nèi)容責任人完成日期1“6S”深化宣貫、進行目視管理和三牌作戰(zhàn)李偉3.10-4.102車間內(nèi)整理、整頓、清掃、安全工作祝英3.10-5.155附房的整理、整頓、清掃、安全工作高明3.10-5.156建立制定責任、檢查、考核體系，制定標準王紅4.10-7.107內(nèi)部驗收王紅7.10-8.108內(nèi)部整改各工序責任人8.10-9.19申請6S管理委會預查王紅9.1-9.510落實不合格項整改各工序責任人9.6-9.2511通過6S管理委會驗收，并組織人員參觀，推廣

李廠長9.25-9.30示范區(qū)6S推進計劃劃表區(qū)域：XX車間擬制：王王紅批批準：李李廠長開展示范范區(qū)活動動管理注注意要點點選擇選擇擇硬件條條件差的的樣板區(qū)區(qū)選擇有代代表性的的車間或或部門選擇負責責人行動動力強的的車間或或部門快速有效效地進行行整理、、整頓、、清掃示范區(qū)6S活動成果果的運用用（1）活動成果果的報告告和展示示（2）組織樣板板區(qū)參觀觀活動（3）高層領導導的肯定定和關注注非示范區(qū)區(qū)6S管理序號計劃內(nèi)容責任人完成日期1生產(chǎn)車間的整理、整頓、清掃工作王剛11.15-12.142各庫房的整理、整頓、清掃工作李華11.15-12.183生產(chǎn)區(qū)外圍的整理、整頓、清掃工作李土民11.15-12.204辦公室的整理、整頓、清掃工作張峰11.15-12.155建立責任、檢查、考核體系張峰11.15-12.156組織內(nèi)部驗收張峰11.15-12.177內(nèi)部整改各部門責任人12.18—218申請6S管理委員會對本區(qū)域驗收李廠長12.22—239落實不合格項整改各部門責任人12.24-12.31表2-36S推進計劃劃表區(qū)域：一一分廠檢查考核核體系的的建立一、區(qū)域域劃分按行政區(qū)區(qū)域劃分分區(qū)域區(qū)域責任人辦公樓辦公室主任后勤外圍行政事務部經(jīng)理一分廠廠長二分廠廠長三分廠廠長………………………按業(yè)務類類型劃分分區(qū)域區(qū)域責任人辦公室、后勤外圍、倉庫管理部經(jīng)理設備線分管廠長運轉(zhuǎn)線分管廠長工藝線分管廠長………………………檢查考核核體系的的建立級別檢查部門檢查、評比、考核對象檢查方式檢查頻次檢查內(nèi)容公司6S管理委員會公司廠級各區(qū)域?qū)徍?、驗收每季制度和標準?zhí)行，現(xiàn)場檢查。廠級各區(qū)域廠級6S推進小組班組級各區(qū)域?qū)徍?、驗收每月二次制度和標準?zhí)行，現(xiàn)場檢查。班組級班組長、專管員一線員工現(xiàn)場點檢每天一次現(xiàn)場檢查。員工一線員工一線員工現(xiàn)場自檢、互查日常工作中現(xiàn)場檢查。評比獎懲懲對檢查后后的工作作要進行行評比，，可以實實行評分分制，也也可實行行扣款的的辦法。大區(qū)域一一般實行行評分制制，獎懲懲區(qū)域責責任人小區(qū)域一一般實行行直接以以現(xiàn)金形形式進行行獎懲的的辦法，，特別對對一線員員工最為為有效。。最高管理者者一線巡視視１、用全面面的、系統(tǒng)統(tǒng)的方法看看問題２、及時解解決6S管理中的問問題３、適時地地提出新要要求、新目目標四、6S推行的10大技巧紅牌作戰(zhàn)（（三牌作戰(zhàn)戰(zhàn)）定點攝影目視管理看板管理QC手法晨會作業(yè)標準化化點檢表油漆大戰(zhàn)愚巧法標準的制定定對整理，整整頓、清掃掃、安全，，如果不進進行標準化化，員工就就只能按自自己的理解解去做，實實施的力度度就會很有有限，就只只能進行諸諸如掃掃地地、擦擦灰灰、擺放整整齊一點之之類的事情情。序號清潔標準考核辦法1每月盤存時各車間清掃一次一項次不符合扣10元2清掃部位房頂、空調(diào)上、燈罩、墻體等一