S管理運(yùn)營(yíng)方法

5S管理的運(yùn)營(yíng)方法1.5S運(yùn)用之工具1.目視管理:感官之效能比率,視覺85%、聽覺11%,考慮人容易看的位置(眼線觸及之處),人容易取得的位置(腰部以上肩部以下),目視管理應(yīng)透明化(檢查窗)及狀態(tài)化(透明水管加上浮標(biāo)看水流)。2.目視管理之方法:(1)管理卷標(biāo)(將物品標(biāo)示名稱、狀態(tài)、用途、管理界限)。(2)管理界限標(biāo)志(儀表、對(duì)齊、定位、定點(diǎn)相片、劃線定位)。(3)人員動(dòng)態(tài)標(biāo)示。(4)顏色管理。(5)安燈。(6)看板管理。(7)紅色標(biāo)簽運(yùn)動(dòng)。2.5S運(yùn)動(dòng)之實(shí)務(wù)整理:(1)層別管理(經(jīng)常使用、偶爾使用、不太使用、不能用、不要用、非必要用)(2)紅色標(biāo)簽活動(dòng)整頓:(1)原物料倉(cāng)庫(kù)(棧板、格架、平面圖、看板標(biāo)示、原物料標(biāo)示、添加物或配件、先進(jìn)先出。

(2)廠房設(shè)施(劃線定位、隔離、平面配置圖、機(jī)械設(shè)備、工具零件、清潔用具、管線路、天花板加工場(chǎng)、包裝區(qū)、成品倉(cāng)庫(kù)、品管化驗(yàn)室、更衣室、洗手消毒室、廁所.....等。3.辦公室(文件記錄)整頓文件記錄整頓:資料柜開架式存放、檔案夾裝訂用紙統(tǒng)一、檔案夾編號(hào)顏色區(qū)分、文件(表單)一覽表、連續(xù)劃線圖標(biāo)法以利歸位、卷宗或影印書籍加書背、文件盡量公用化單一化。公文處理:區(qū)分處理時(shí)限如紅、藍(lán)、白、黃卷宗。電腦檔案整頓:階層管理、每一磁片存單一項(xiàng)事務(wù)、檔案名稱配合目錄以利尋找、資料要有備份。其它:不用的文件及物品隨手清理歸定位。4.清掃及清潔之實(shí)務(wù)清掃即勵(lì)行三掃之原則:(1)掃黑:即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。(2)掃漏:即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。

(3)掃怪:即掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)等。清潔即勵(lì)行三不原則:(1)不恢復(fù)臟亂(2)不制造臟亂(3)不擴(kuò)散臟亂。

也就是應(yīng)設(shè)法去保持5S之成果,如同百貨公司或書局在下雨時(shí),備有傘套以維持室內(nèi)之整齊清潔。5.教養(yǎng)之實(shí)務(wù)身教重于言教:主管得以身作則,否則無法獲得大家的認(rèn)同。盡量利用提案改善,設(shè)計(jì)愚巧法之防呆措施,如圖案標(biāo)示、紅燈、單向門、插座、斜角等。教養(yǎng)可利用教育訓(xùn)練,教育訓(xùn)練包括廠內(nèi)與廠外,因此,每年應(yīng)編列教育訓(xùn)練之項(xiàng)目、對(duì)象、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等,然后依教育訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施,并作成記錄留存。教養(yǎng)可透過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之遵守而養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。利用早會(huì)貫徹5S之教育。6.5S運(yùn)動(dòng)推行步驟建立共識(shí):公司或工廠之高階主管應(yīng)有推動(dòng)共識(shí)。成立推動(dòng)之組織,并定期召開會(huì)議,以檢討成效,例如工安衛(wèi)管理委員會(huì),環(huán)境管理委員會(huì)。訂定實(shí)施之計(jì)劃與時(shí)間表,包括擬訂5S手冊(cè)或標(biāo)準(zhǔn)書。教育全員達(dá)成共識(shí),使人人了解5S之意義、重要性及其效益,并且說明公司之目標(biāo)及實(shí)施辦法。實(shí)施:應(yīng)將計(jì)劃徹底的實(shí)施,否則,無濟(jì)于事。診斷與稽核,為使計(jì)劃落實(shí),必須定期實(shí)施稽核。7.診斷與評(píng)價(jià)工具診斷之工具:(1)5S檢查表,亦可配合內(nèi)部稽核實(shí)施。(2)照相,把優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)通通照出來,作為激勵(lì)與改善之用,亦可將改善前后分別照出。評(píng)價(jià)方式:(1)水平評(píng)價(jià),自發(fā)式或第三者稽核,設(shè)定目標(biāo),循序漸進(jìn)達(dá)成目標(biāo),評(píng)價(jià)基準(zhǔn)逐次提高。(2)榮譽(yù)評(píng)價(jià)方式:競(jìng)賽、評(píng)分、獎(jiǎng)勵(lì)、處分。不停的轉(zhuǎn)動(dòng)管理循環(huán)Plan-Do-Check-Action。8.以5S來進(jìn)行徹底的經(jīng)營(yíng)革新一個(gè)企業(yè)必定有其經(jīng)營(yíng)方針,為了達(dá)成這個(gè)方針而訂定各種計(jì)劃。而計(jì)劃也必定是分成許多已被數(shù)值化的目標(biāo)值的步驟,然后再進(jìn)一步思考達(dá)成每個(gè)階段的方法而逐步去完成它。但是如果只單思考達(dá)成目的手段的話則很可能會(huì)逐漸開始不擇手段,如此一來,就會(huì)造成忘記原先的目的,而受手段、方法所牽制的不良結(jié)果

因此在進(jìn)行5S之前有必要考慮:

為什么企業(yè)的運(yùn)作需要5S,

其推行效益在那里?

及對(duì)ISO質(zhì)量系統(tǒng)有何關(guān)聯(lián)性與影響。9.經(jīng)營(yíng)管理與5S的關(guān)心

管理項(xiàng)目多但人數(shù)少所負(fù)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任就是要確保營(yíng)業(yè)的利潤(rùn)從業(yè)員工計(jì)劃責(zé)任實(shí)施責(zé)任作業(yè)者的責(zé)任就是要確保作業(yè)的QCD人數(shù)多但管理項(xiàng)目少經(jīng)營(yíng)者管理者作業(yè)者監(jiān)督者人格特性有遠(yuǎn)見能有公正的判斷有干勁能遵守既定的事10.5S的方程序理理論經(jīng)營(yíng)者的三三大課題作業(yè)員的三三大課題工作現(xiàn)場(chǎng)的的5S提出改善提提案活動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的的5S改善企業(yè)體體質(zhì)活動(dòng)利潤(rùn)之提高高出勤率的提提高11.徹底實(shí)施5S的目的(1)建立光明愉愉快的工作作現(xiàn)場(chǎng)。(2)提升生產(chǎn)及及工作效率率。(3)降低成本提提高利潤(rùn)。。(4)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化化。(5)提高工作士士氣。(6)不發(fā)生工安安事件。(7)提高品質(zhì),使客戶滿意意。(8)使產(chǎn)品交期期準(zhǔn)確。即達(dá)成企業(yè)業(yè)活動(dòng)之PQCDSM紀(jì)律、服從從12、5S推行三階段段第一階段：：行動(dòng)的5S→首先把工廠廠清理干凈凈﹤★﹥把現(xiàn)現(xiàn)況拍成照照片Step1：首先丟棄或或處置不要要的東西[整理](1)身旁旁有無不要要的東西？？(2)實(shí)行行紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)——目視視的管理(a)何謂紅牌作作戰(zhàn)(b)紅牌粘貼的的對(duì)象(c)紅牌基準(zhǔn)的的決定(d)紅牌的制作作方法(e)粘貼紅牌(f)紅牌的對(duì)應(yīng)應(yīng)與評(píng)價(jià)Step2：其次決定物物品的放置置場(chǎng)所[整頓](1)整頓頓前先掃除除(2)決定定工廠的地地號(hào)(3)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)——油漆漆作戰(zhàn)(a)地板的油漆漆作戰(zhàn)(b)畫線(4)畫線線由區(qū)域線線開始(a)區(qū)域線(b)出入口線(c)開門閉線(d)通行線(e)虎紋(f)放置場(chǎng)線(5)實(shí)行行看板作戰(zhàn)戰(zhàn)——目視視的整頓(a)從現(xiàn)場(chǎng)的看看板作戰(zhàn)開開始做起(b)細(xì)微的東西西也要用看看板作戰(zhàn)(6)3定定是整頓的的關(guān)鍵(a)整頓就是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化(b)東西的放置置方法以3定為原則則定位定品定定量(c)在制品放置置場(chǎng)也附上上看板(7)治工工具由關(guān)閉閉式到開放放式(8)治工工具的組織織化(機(jī)能能別整頓)Step3：將日常清掃掃成為順序序化[清掃](1)清掃掃的步驟(2)決定定清掃的對(duì)對(duì)象(a)東西的放置置場(chǎng)(b)設(shè)備關(guān)系(c)空間(3)決定定清掃擔(dān)當(dāng)當(dāng)(a)清掃擔(dān)當(dāng)分分配圖(b)清掃日程表表(4)決定定清掃方法法(a)5分鐘清掃(b)清掃順序(c)清掃對(duì)象和和清掃用具具(5)準(zhǔn)備備清掃用具具(6)實(shí)施施清掃Step4：維持清爽的的現(xiàn)場(chǎng)[清潔](1)每天天都清爽的的現(xiàn)場(chǎng)！(2)首先先查檢有無無不要的東東西(a)不要物查檢檢點(diǎn)(b)報(bào)廢品填入入一覽表(3)查檢檢東西的放放置方法(整頓)(a)東西放置法法查檢重點(diǎn)點(diǎn)(b)填寫整頓目目視表(4)無灰灰塵、垃圾圾的查檢(清掃)(a)掃除查檢(b)填寫清掃查查檢表Step5：建立一個(gè)能能用眼睛看看得見的工工作現(xiàn)場(chǎng)[教養(yǎng)](1)教養(yǎng)養(yǎng)培育的第第一步、眼眼睛看得見見的工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)(2)舉辦辦5S攝影(3)[5S標(biāo)語(yǔ)]的募募集第二階段：：使5S看見效果﹤★﹥?yōu)檎麧嵉墓S廠來照像吧吧！Step1：規(guī)定數(shù)量[整理](1)進(jìn)行行數(shù)量的紅紅牌作戰(zhàn)(2)紅牌牌巡邏隊(duì)的的巡查(3)不需需要的數(shù)量量也貼上紅紅牌(a)采購(gòu)品量的的規(guī)定(b)外包品量的的規(guī)定(c)庫(kù)存量的規(guī)規(guī)定(d)生產(chǎn)線旁量量的規(guī)定(e)機(jī)械設(shè)備旁旁量的規(guī)定定Step2：使容易使用用、容易歸歸位[整頓](1)資料料使用便利利的斜線(2)將所所有物品的的外形留下下(形跡整整頓)(3)將所所有物品涂涂上顏色(色別整頓頓)(a)材料放置場(chǎng)場(chǎng)的色別整整頓(b)油的色別的的整頓(c)治工具的色色別整頓(d)模具的色別別整頓(4)光只只是設(shè)備布布置并非就就是生產(chǎn)線線化(5)放置置場(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)線化(a)從小組別放放置場(chǎng)到制制品別放置置場(chǎng)(b)生產(chǎn)線旁也也加以編組組(c)序列供應(yīng)為為混流生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)(d)工具按機(jī)械械別擺置(e)工具亦需生生產(chǎn)線化擺擺置Step3：使清掃點(diǎn)檢檢成為習(xí)慣慣化[清掃](1)清掃掃時(shí)將點(diǎn)檢檢業(yè)務(wù)納入入(2)實(shí)踐踐清掃點(diǎn)檢檢(3)決定定清掃點(diǎn)檢檢的對(duì)象(4)決定定清掃點(diǎn)檢檢擔(dān)當(dāng)者(5)決定定清掃點(diǎn)檢檢的方法(a)現(xiàn)象面的點(diǎn)點(diǎn)檢點(diǎn)(b)機(jī)構(gòu)面的點(diǎn)點(diǎn)檢點(diǎn)(c)制作清掃點(diǎn)點(diǎn)檢查檢表表(6)實(shí)施施清掃點(diǎn)檢檢Step4：：使整潔的職場(chǎng)場(chǎng)成為習(xí)慣化化[清潔](1)不要的的物品是否有有丟棄的基準(zhǔn)準(zhǔn)(2)物品稍稍有零亂是否否立即加以復(fù)復(fù)原(3)一有臟臟亂是否馬上上將其清理整整潔(4)檢討一一3S的程度Step5：：使全公司均具具有教養(yǎng)[教養(yǎng)](1)成為會(huì)會(huì)罵人的主管管(a)建立教養(yǎng)的第第一步從罵人人開始(b)將感情轉(zhuǎn)變成成愛心加以責(zé)責(zé)罵吧(c)當(dāng)場(chǎng)加以責(zé)罵罵(2)當(dāng)一個(gè)個(gè)挨罵高手的的主管吧(a)被罵時(shí)如何對(duì)對(duì)應(yīng)(b)以主管的身教教來培育現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)第三階段：成為一流的5S工廠﹤★﹥對(duì)5S已習(xí)慣化的工工廠評(píng)以分?jǐn)?shù)數(shù)！Step1：：做到不產(chǎn)生不不要品的整理理[預(yù)防整理](1)為何產(chǎn)產(chǎn)生了不要品品呢？(2)改變有有關(guān)整理的想想法—從事后后整理改為預(yù)預(yù)防整理(3)建立不不產(chǎn)生不要品品的整體的作作法(a)不產(chǎn)生不要品品的整體的作作法(b)生產(chǎn)計(jì)劃并非非[丸子計(jì)劃劃]——平準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)(c)訂購(gòu)是否為大大概要用吧的的[大概訂購(gòu)購(gòu)](d)交貨是否為匯匯總交貨的[驟然交貨](e)設(shè)備布置是否否為相同機(jī)械械集合在一起起的[小組布布置](f)作業(yè)是否為不不透明計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的[含糊糊作業(yè)](g)制造方法是否否為生產(chǎn)的[匯總制造](h)生產(chǎn)計(jì)劃是否否為每月一次次的[任意排排放匯流式的的計(jì)劃]Step2：：不會(huì)亂的整頓頓[預(yù)防整頓](1)為何會(huì)會(huì)亂呢？(2)改變有有關(guān)整頓的想想法—將事后后整頓改為預(yù)預(yù)防整頓(3)庫(kù)存場(chǎng)場(chǎng)所的預(yù)防整整頓(a)為何放置場(chǎng)所所會(huì)變亂呢(b)只能放在那里里的作法(c)養(yǎng)成不弄亂的的好教養(yǎng)(d)此零件當(dāng)真有有必要嗎(4)治工具具的預(yù)防整頓頓(a)為何治工具會(huì)會(huì)變亂呢(b)容易歸位的工工夫(c)拋開需歸位的的意識(shí)(d)拋開使用意識(shí)識(shí)①治工具的共共通化②治治工具的代替替化③手段段的代替化13.藉晨間巡視活活動(dòng)之[A.B.C]5S法藉晨間巡視活活動(dòng)所推行之之5S檢查,就是要讓員工工各自負(fù)責(zé)處處理本身該做做的工作,因此廠長(zhǎng)或課課長(zhǎng)決不可親親自動(dòng)手撿紙紙屑。首先先要提醒員工工[做這個(gè)做那個(gè)個(gè)]、[幾時(shí)完成]、[如何完成]。然后依工工作者的能力力及必要性把把工作分為A、B、C三級(jí),,這就是A、B、C法5S要點(diǎn)。A、明天即可做做好。B、一個(gè)星期后后可以做好。。C、一個(gè)月以后才可做好好。簡(jiǎn)單容易的事事項(xiàng),優(yōu)先處理。運(yùn)用80/20原理,重要事項(xiàng)優(yōu)先先解決。14.滿足質(zhì)量要求求的[先知先覺管理理]5S法品質(zhì)是設(shè)計(jì)出出來的,在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)時(shí),即考慮利用各各種方法,使此制品所要要求的質(zhì)量特特性清楚明晰晰[先知先覺管理理]的5S法,就是要事先進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃,就如同我們應(yīng)應(yīng)該徹底了解解所要求的品品質(zhì),并計(jì)算出要達(dá)達(dá)到要求品質(zhì)質(zhì)需有怎樣的的生產(chǎn)條件,其范圍擴(kuò)至何何處,然后利用指定定制度及作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),將工作一一分分配下去。。事先的預(yù)防,重于事后的矯矯正與改善,所以運(yùn)用【先知先覺管理理】的5S法,是非常好的一一種技巧。15.5S實(shí)施的的幾個(gè)個(gè)著眼眼點(diǎn)(1)蟑螂可能能存在在的地地方,正是5S應(yīng)注意意的對(duì)對(duì)象。。(2)從廁所所及垃垃圾場(chǎng)場(chǎng)的清清潔開開始進(jìn)進(jìn)行5S。(3)向上巡巡視法法。(4)向下巡巡視法法。(5)『稍等一一會(huì)』的觀念念必須須破除除,只知忙忙碌工工作,并不能能把把5S做好。。(6)尋找舍舍不得得丟棄棄的物物品。。(7)注意提提醒牌牌志是是否必必要。。(8)劃定區(qū)區(qū)域之之物品品擺放放。(9)下班后后巡視視法。。(10)5S的大本本營(yíng)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)檢檢查法法。16.5S的推進(jìn)進(jìn)方式式推行5S,首先要要進(jìn)行行一些些可以以讓人人明顯顯看到到效果果的事事,也因此此5S乃是由由[教養(yǎng)]這一點(diǎn)點(diǎn)開始始的,所以請(qǐng)請(qǐng)參考考下列列幾點(diǎn)點(diǎn):(1)推行行5S,要讓大大家樂樂意去去做。。(2)花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間間就可可習(xí)得得的進(jìn)進(jìn)行方方式。。例如如放鞋鞋處、、清掃掃工具具放置置處,這不就就是馬馬上可可以學(xué)學(xué)會(huì)的的5S嗎?(3)全體人人員一一邊學(xué)學(xué)習(xí)一一邊推推行的的5S方式。。例如:在某個(gè)個(gè)地方方水平平展開開5S的時(shí)候候,如果最最先開開始進(jìn)進(jìn)行5S的處所所能最最早得得到好好的效效果,就是一一種團(tuán)團(tuán)體學(xué)學(xué)習(xí)的的模板板。照照相公公告,比較改改善前前后之之狀況況,公開張張貼在在如餐餐廳等等全體體工作作人員員集聚聚的地地方。17.為什么么5S是工廠廠合理理化的的特效效藥(1)多品種種生產(chǎn)產(chǎn)時(shí),要做到到換線線時(shí)間間為““0”(改換指指令令與原原材料料標(biāo)示示牌的的更替替要愈愈早做做愈好好)。(2)為了提提高品品質(zhì)要要達(dá)到到無不不良品品(教養(yǎng)第第一,品質(zhì)是是習(xí)習(xí)慣所所制造造出來來的)。(3)以降低低成本本為口口號(hào),使無浪浪費(fèi)。。(4)嚴(yán)守交交期,使無延延遲。。(5)安全第第一,使無傷傷害。。(6)清潔整整齊的的工廠廠,會(huì)使顧顧客覺覺得安安心并并有信信心。。(7)清潔整整齊的的工廠廠,會(huì)使效效率提提高。。18.PQCDS是企業(yè)業(yè)生存存的要要訣PQCDS[是使客客戶對(duì)對(duì)期望望的產(chǎn)產(chǎn)品,能以最最好的的品質(zhì)質(zhì)、最最快的的速度度、及及最大大的安安心感感、最最低廉廉的價(jià)價(jià)格]去購(gòu)買買。制造業(yè)業(yè)并不不單是是[制造產(chǎn)產(chǎn)品的的行業(yè)業(yè)]。[制造業(yè)也也是服務(wù)務(wù)業(yè)]借著徹底底實(shí)施5S,可使服務(wù)務(wù)品質(zhì)提提高,生產(chǎn)力亦亦會(huì)增為為1.5倍。Productivity(生產(chǎn)力)、Quality(品質(zhì))、Cost(成本)、Delivery(交期)、Safety(安全)、Morale(士氣),是5S所欲達(dá)成成的目標(biāo)標(biāo)。19.讓5S管理升華華(1)要使效率率提高,先從整理理開始。。(2)免除[尋找]的浪費(fèi),由整頓開開始。(3)清掃是提提高品質(zhì)質(zhì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。(4)安全的第第一步,就是清潔潔。(5)5S是以教養(yǎng)養(yǎng)為始終終教養(yǎng)的第第一步是是:打招呼(跟上司、、同事、、下屬真真誠(chéng)的打打招呼)、動(dòng)作(打招呼要要配合適適當(dāng)?shù)膭?dòng)動(dòng)作,態(tài)度表情情要自然然)、贊美(拉近彼此此的距離離),培養(yǎng)良好好的人際際關(guān)系,才能共同同協(xié)力去去創(chuàng)造美美好的5S環(huán)境。20.為何要進(jìn)進(jìn)行目視視管理呢呢?理由1:改善始終終不見成成果的原原因何在在?讓工廠內(nèi)內(nèi)潛在的的浪費(fèi)、、異常、、問題顯顯在化,使大家一一目了然然是十分分重要的的。推推行ISO已經(jīng)偏離離了目的的,為認(rèn)證而而認(rèn)證。。理由2:改善的第第一步是是以眼來來看的整整理、整整頓。紅牌子作作戰(zhàn)及看看板作戰(zhàn)戰(zhàn)就是以以目視之之整理、、整頓。。如此此一來,可以清楚楚地明白白工廠的的浪費(fèi)在在那里。。21.紅牌子子作戰(zhàn)1、所謂紅牌牌子作戰(zhàn)戰(zhàn),就是使用用紅牌子子,使大家都都能一目目了然地知道道工廠的的缺點(diǎn)在在那里的的整理方方式。2、紅牌子用用一般B5規(guī)格的紅紅紙條就就可以了了。3、貼紅牌子子的對(duì)象象為[庫(kù)存]、[機(jī)器]、[設(shè)備]、[模治工具]、及[空間]。4、清楚區(qū)分分要與不不要的東東西。5、分類處理理如將庫(kù)庫(kù)存分為為不良品品、報(bào)廢廢品、呆呆滯品、、盤盈品等分分類處理理。22.看板作戰(zhàn)1、庫(kù)存與設(shè)備之之看板(何處、有什什么、幾個(gè)個(gè))新進(jìn)人員也一一看就知道。。2、架子或置物處處之表示,亦可用區(qū)或路路號(hào)來表示示。3、停車場(chǎng)之標(biāo)示示圖。4、為了降低庫(kù)存存量,就要加以限制制。5、5S點(diǎn)檢之看板。。6、生產(chǎn)或研發(fā)之之看板。7、品質(zhì)管制之看看板。23.現(xiàn)場(chǎng)的改善由由展開5S著手現(xiàn)在成為問題題的現(xiàn)象之掌掌握以3不MEMO掌握問題現(xiàn)狀分析析找出問題真因因改善善案案記入3不MEMO施行行標(biāo)準(zhǔn)化不合理.不均衡.不精簡(jiǎn)IE手法QC手法正確.價(jià)廉.輕松.快速立刻能完成謝謝大家！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:33:0520:33:0520:331/1/20238:33:05PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2320:33:0520:33Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:33:0520:33:0520:33Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2320:33:0520:33:05January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。01一一月月20238:33:05下下午20:33:051月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:33下下午1月-2320:33January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/120:33:0620:33:0601January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:33:06下午午8:33下午午20:33:061月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:33:0620:33:0620:331/1/20238:33:06PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2320:33:0620:33Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。20:33:0620:33:0620:33Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2320:33:0620:33:06January1,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一月月20238:33:06下下午20:33:061月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月238:33下