QQ農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

小組成員：虞培楊莉鄭丹丹章佩佩徐紅“QQ”農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書01

企業(yè)概述02

產(chǎn)品概述03

管理概述目錄頁第2

頁過渡頁第3頁01

企業(yè)概述02產(chǎn)品概述03管理概述第一章企業(yè)概述

“QQ”農(nóng)場田園生活體驗(yàn)館有限公司是一個提議中的公司，是一家以生態(tài)農(nóng)業(yè)和田園生活體驗(yàn)的高級休閑會館，提倡休閑為本的綠色生活新理念，以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，合理布局水產(chǎn)、林地和經(jīng)濟(jì)作物；以民俗文化為先導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目的文化、教育功能；以休閑設(shè)施、農(nóng)家樂為核心，吸引城市居民到項(xiàng)目中進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi)。目的：打造一個集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村旅游文化于一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游業(yè)莊園，成為扎根舟山，輻射整一個浙江的城市居民假日短途休閑旅游目的地。

第一節(jié)

公司介紹第一章企業(yè)概述農(nóng)業(yè)休閑種植健康餐飲家庭聚會第二節(jié)

公司服務(wù)滿足了常年生活在城市的白領(lǐng)工薪群體回歸自然、返璞歸真的精神需求，這同時也是這個項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵。過渡頁第6

頁01

企業(yè)概述02產(chǎn)品概述03管理概述第二章產(chǎn)品概述產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃：QQ農(nóng)場是一個建設(shè)集休閑、娛樂、觀光、餐飲于一體的自娛自樂、自耕自種的綜合性休閑生態(tài)園。面積計(jì)劃占地50余畝（共33350平方米），其中開心農(nóng)場自耕園藝占地30余畝（共20010平方米）。土地規(guī)劃將大塊土地分割為同等面積而每塊土地形狀各不相同，利用5畝建設(shè)生態(tài)園餐飲園，與別的餐飲企業(yè)合作。各地政府在做城市規(guī)劃的同時已經(jīng)考慮到生態(tài)環(huán)境的需要，政府在大力支持農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在這種形勢下，加快發(fā)展步伐，建立特色都市農(nóng)業(yè)種植將是各地都市發(fā)展的必然趨勢。第一節(jié)

產(chǎn)業(yè)背景第二章產(chǎn)品概述第二節(jié)

產(chǎn)品介紹由產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)生了三個套餐：A：家庭菜園10000元/年，60平米帶圍欄的獨(dú)立菜地計(jì)劃20戶，由顧客自己設(shè)計(jì)，農(nóng)場種植，管理，收獲，配送到家的健康安全生活！B：托管勞動3000元/年，30平米菜地計(jì)劃30戶，由顧客自己播種，農(nóng)場管理，自己收獲的悠閑快樂的耕種體驗(yàn)！C：自主勞動價格：1500/年，20平米菜地計(jì)劃50戶，由顧客自己播種，自己管理，自己收獲的完全自主的都市農(nóng)夫！有機(jī)水果生成過程不使用任何化學(xué)農(nóng)藥，全部使用可再生循環(huán)有機(jī)化肥，原生類水果，非轉(zhuǎn)基因。愛默生有機(jī)綠色可再生水產(chǎn)

不使用化學(xué)料，水產(chǎn)生產(chǎn)周期長，肉質(zhì)鮮嫩。農(nóng)家樂

場地寬廣，境優(yōu)美，產(chǎn)品豐富。綠色有機(jī)蔬菜綠色有機(jī)口感好，無任何農(nóng)藥殘留第二章產(chǎn)品概述第三節(jié)

市場分析“QQ”農(nóng)場：首先，QQ農(nóng)場的現(xiàn)實(shí)版在舟山的實(shí)行并不多見，二是據(jù)市場上蔬菜需求、自由菜地容量、競爭狀況、技術(shù)水平等市場特征，有不穩(wěn)定性、高盈利性、高競爭性；三是大部分經(jīng)營單位都是無手續(xù)或者手續(xù)不全。2.3.1市場特征第二章產(chǎn)品概述第三節(jié)

市場分析目標(biāo)人群：主要是老板和市區(qū)高收入白領(lǐng)等上班族。消費(fèi)習(xí)性：具有較高的消費(fèi)能力，容易接受新事物，對綠色健康餐飲項(xiàng)目具有濃厚興趣。如宣傳力度強(qiáng)，突出品牌特色，這一人群將成為田園生活體驗(yàn)館綠色餐飲的消費(fèi)主體，進(jìn)而擴(kuò)大田園生活體驗(yàn)館的影響力。1、綠色、環(huán)保、健康的餐飲基地目標(biāo)人群：都市清閑的中年人一族。消費(fèi)習(xí)性：消費(fèi)能力強(qiáng)，有很多閑暇時間進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植和園藝展示，正好有釋放的機(jī)會。因此，田園生活體驗(yàn)館是其理想的休閑園地，抓住這一消費(fèi)群體對擴(kuò)大市場份額具有戰(zhàn)略意義。2、都市中老年人休閑種植的陽光會所2.3.2

市場細(xì)分第二章產(chǎn)品概述第三節(jié)市場分析2.3.3競爭分析競爭對手優(yōu)勢：

1、實(shí)力強(qiáng)大2、牌子響亮3、宣傳資源多4、可能外商會有政策優(yōu)勢競爭對手本公司競爭對手劣勢：1、經(jīng)驗(yàn)沒我們豐富。2、很難打入市場。3、本地非綠色產(chǎn)品競爭力低。4、后續(xù)服務(wù)很不到位本公司優(yōu)勢：1、業(yè)務(wù)專一，全心全意服務(wù)2、服務(wù)項(xiàng)目多3、搶占市場先機(jī)本公司劣勢1、規(guī)模不大，資金短缺2、經(jīng)驗(yàn)不足3、未打響品牌第二章產(chǎn)品概述就現(xiàn)在情況況來看發(fā)展空間很很大，我們是舟舟山地區(qū)比比較領(lǐng)先的的企業(yè)，目目前這個發(fā)發(fā)展方向的的公司還沒沒有幾家，，經(jīng)過一兩兩年的完善善和發(fā)展市市場占有率率可以達(dá)到到舟山地區(qū)區(qū)本行業(yè)的的百分之六十十。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié)市場分析2.3.4市場容量第二章產(chǎn)品概述第四節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)要要求生產(chǎn)周期工人要求技術(shù)關(guān)鍵一年四季根根據(jù)季節(jié)不不同向顧客客提供不同同的種子。。請三個年輕輕有一定知知識的農(nóng)民民。幫助顧客照照顧好他們們種植的蔬蔬菜。農(nóng)場準(zhǔn)備選選擇在浙江江省舟山市市定海區(qū)。。定海區(qū)的的居住人口口較多，與與正在開發(fā)發(fā)的臨城新新區(qū)相距大大約20-30分鐘鐘車程，交通較為便便利,公交或者者自駕都可可以到達(dá)。。農(nóng)場及周邊邊面積大約約為50畝，包括種植植用的田、、垂釣的池池塘、一部部分小山丘丘以及辦公公等其他用用途的建筑筑。第二章產(chǎn)品概述第五節(jié)廠址選擇和和職責(zé)01需選擇租賃賃并經(jīng)營一一塊或多塊塊土地。。。02地主負(fù)責(zé)土土地的經(jīng)營營管理。03負(fù)責(zé)給租賃賃的土地去去一個獨(dú)具具特色的名名字（名牌牌由農(nóng)場統(tǒng)統(tǒng)一提供，，為農(nóng)場主DIY設(shè)設(shè)置。）04每塊的土地地每年至少少有一次收收成。若沒沒有收成，，可以向莊莊園購買。。農(nóng)場主的職職責(zé)1、公司提提供免費(fèi)供供水和技術(shù)術(shù)支持2、土地收收獲的果實(shí)實(shí)歸租賃該該土地的顧顧客所有3、除草、、除蟲、施施肥、灌溉溉、收獲時時，公司負(fù)負(fù)責(zé)通知顧顧客前往管管理。（也也可以付費(fèi)費(fèi)讓公司代代理管理。。）4、每租20塊土地地，免費(fèi)贈贈送一塊。。5、老顧客客介紹新地地主前來租租地，老顧顧客將會獲獲得一份禮禮物。6、為讓顧顧客在辛勤勤勞動之后后得以放松松，保證顧顧客身心健健康，公司司開設(shè)特色色農(nóng)家保健健菜館，為為您特制各各種綠色美美食。您也也可以享用用自家農(nóng)場場的果實(shí)（（僅收加工工成本費(fèi)）），同時公公司還提供供其他休閑閑娛樂活動動。7、公司免免費(fèi)為顧客客拍攝種菜菜收菜視頻頻，以示紀(jì)紀(jì)念。8、公司為為顧客免費(fèi)費(fèi)建QQ群群和網(wǎng)站（（博客），，以便莊園園與顧客與與地主之間間相互交流流、加強(qiáng)了了解，增進(jìn)進(jìn)友誼。9、注冊會會員每月更更有化肥和和種子贈送送。第二章產(chǎn)品概述第六節(jié)顧客的有關(guān)關(guān)優(yōu)惠第二章產(chǎn)品概述第七節(jié)市場營銷田園生活體體驗(yàn)館的市市場定位為為高收入白白領(lǐng)等上班班族和清閑閑的中老年年一族提供供優(yōu)質(zhì)的廣大學(xué)生年輕的白領(lǐng)階層家庭（孩子已經(jīng)上小學(xué))很多學(xué)生都都未接觸老老一輩的自自己耕種，，自己收獲獲的那種樂樂趣，我們們恰恰給他他們提供了了一個平臺臺。現(xiàn)在工作的的壓力越來來越大。我我們給他們們提供了一一個接近大大自然，釋釋放自我和和釋放壓力力的一個場場所。城市空間很很大，但對對于真正適適合孩子成成長的空間間很少，現(xiàn)現(xiàn)在的孩子子都是獨(dú)生生子女，沒沒有動手能能力，我們們提供了一一個自己動動手動的場場所。2.7.1目標(biāo)市場第二章產(chǎn)品概述第七節(jié)市場營銷2.7.2銷售渠道以點(diǎn)成線，，開始向周周邊地區(qū)輻輻射，開啟啟連鎖經(jīng)營營模式，在在前期階段段的經(jīng)驗(yàn)基基礎(chǔ)上，嫻嫻熟地開展展服務(wù)銷售售為主，產(chǎn)產(chǎn)品銷售為為輔的經(jīng)營營模式，開開展規(guī)模不不一，風(fēng)格格統(tǒng)一的連連鎖銷售路路線。從線到面方方向發(fā)展，，以網(wǎng)絡(luò)為為連接點(diǎn)，，把各點(diǎn)，，各線連接接起來構(gòu)成成面。開啟啟公司的網(wǎng)網(wǎng)站內(nèi)容覆覆蓋到網(wǎng)上上選種、網(wǎng)網(wǎng)上訂購、、網(wǎng)上果蔬蔬配送到家家等一系列列服務(wù)等。。②中期階段③后期階段①前期階段公司以推銷銷經(jīng)營理念念為主，對對已掌握的的市場進(jìn)行行有效的宣宣傳，以點(diǎn)點(diǎn)成線成面面的戰(zhàn)略指指導(dǎo)，在定定海區(qū)設(shè)立立各個報(bào)名名咨詢服務(wù)務(wù)站點(diǎn)，方方便開展報(bào)報(bào)名或咨詢詢業(yè)務(wù)。第二章產(chǎn)品概述第七節(jié)市場營銷2.7.3推廣廣策策略略廣告告網(wǎng)絡(luò)絡(luò)宣宣傳傳實(shí)地地宣宣傳傳營業(yè)業(yè)推推廣廣針對對我我們們主主要要的的客客戶戶群群體體之之一一的的學(xué)學(xué)生生，，我我們們的的戶戶外外廣廣告告將將選選取取公公交交車車、、學(xué)學(xué)校校附附近近以以及及鬧鬧市市區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)的的燈燈箱箱廣廣告告，，這這種種宣宣傳傳方方式式在在控控制制成成本本的的同同時時能能夠夠達(dá)達(dá)到到我我們們需需要要的的宣宣傳傳效效果果。。由于于我我們們的的目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶屬屬于于上上網(wǎng)網(wǎng)一一族族，，所所以以我我們們要要充充分分利利用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)來來進(jìn)進(jìn)行行宣宣傳傳，，這這樣樣可可以以大大規(guī)規(guī)模模地地接接近近我我們們的的目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶，，讓讓他他們們充充分分了了解解我我們們公公司司。。在定定海海區(qū)區(qū)人人流流密密集集地地設(shè)設(shè)立立服服務(wù)務(wù)站站點(diǎn)點(diǎn)，，進(jìn)進(jìn)行行派派送送活活動動。剛開業(yè)支支持一次次性付全全額就打打九五折折優(yōu)惠，，而且還還有有機(jī)機(jī)種子或或幼苗贈贈送，先先報(bào)名先先得，機(jī)機(jī)會有限限。第二章產(chǎn)品概述第七節(jié)市場營銷銷2.7.4市場開發(fā)發(fā)與進(jìn)入入已開發(fā)長期忠實(shí)客戶未開發(fā)的潛在客戶我們公司司的主要要是高收收入白領(lǐng)領(lǐng)等上班班族和清清閑的中中老年一一族，因因此維護(hù)護(hù)這些現(xiàn)現(xiàn)有的客客戶是公公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的重中之之重。維維護(hù)這些些長期支支持我們們的忠實(shí)實(shí)客戶，，以此來來保持已已開發(fā)的的市場。。舟山群島島是一個個風(fēng)景秀秀麗的城城市，每每年前來來觀光旅旅游的人人很多，，我們可可以將這這其中的的人作為為我們的的潛在客客戶，我我們提供供有舟山山特色的的風(fēng)味菜菜系，同同時也提提供野營營燒烤等等活動，，讓田園園生活體體驗(yàn)館成成為舟山山的一個個特色旅旅游景點(diǎn)點(diǎn)。生態(tài)休閑閑農(nóng)業(yè)作作為國內(nèi)內(nèi)一個朝朝陽產(chǎn)業(yè)業(yè)，田園園生活體體驗(yàn)館是是一個極極具潛力力的產(chǎn)業(yè)業(yè)，有很很大的發(fā)發(fā)展空間間，所以以我們應(yīng)應(yīng)注重長長期客戶戶的維護(hù)護(hù)，拓寬寬新的市市場，注注重市場場的開發(fā)發(fā)與進(jìn)入入。TransitionPage過渡頁第20頁03管理概述述01公司概述述02產(chǎn)品概述述第三章管理概述述第一節(jié)財(cái)務(wù)管理理3.1.1采購分析析第三章管理概述述第一節(jié)財(cái)務(wù)管理理3.1.2產(chǎn)品和工工具采購購分析第三章管理概述述第一節(jié)財(cái)務(wù)管理理3.1.3投資分析析公司注冊冊資本60萬，，股本結(jié)結(jié)構(gòu)和規(guī)規(guī)模如下下：第三章管理概述述第一節(jié)財(cái)務(wù)管理理3.1.3成本預(yù)算算1、工資資預(yù)算2、投資資預(yù)算第三章管理概述述第一節(jié)財(cái)務(wù)管理理3.1.3成本預(yù)算算3、經(jīng)營營成本預(yù)預(yù)算（/年）4、存在在的投資資潛力（1）我我們的支支出費(fèi)用用不大，，并且有有很大的的隨機(jī)變變換方案案，比如如農(nóng)家樂樂等娛樂樂項(xiàng)目可可根據(jù)需需要調(diào)整整，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資的的低風(fēng)險險化操作作，即投投資方案案可行。。（2）我我們的團(tuán)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目目國定投投資資本本少，只只有一小小部分用用于亭舍舍建設(shè)、、工具購購買等，，其他的的都是根根據(jù)市場場運(yùn)行情情況能靈靈活的安安排投放放，可控控性強(qiáng)，，資金風(fēng)風(fēng)險也就就相應(yīng)的的降低，，從資本本預(yù)測可可見團(tuán)隊(duì)隊(duì)前景廣廣闊，而而且具備備了衍生生行業(yè)。。第三章管理概述述第一節(jié)財(cái)務(wù)管理理3.1.3利潤分析析利潤表備注：第第一年剛剛開始，，土地租租賃出百百分之50，第第二年，，慢慢上上軌道，，土地租租賃出百百分之70，第第三年土土地權(quán)租租賃出。。銷售收收入包括括：附加加的娛樂樂項(xiàng)目收收入，食食物提供供的收入入以及在在套餐內(nèi)內(nèi)使用超超出的肥肥料收費(fèi)費(fèi)。每年年的銷售售收入按按百分之之25的的增長。。成本按按百分之之10增增長。第三章管理概述述第二節(jié)管理體系系”QQ““農(nóng)場田田園生態(tài)態(tài)體驗(yàn)館館是一家家有限責(zé)任公司司。有限責(zé)任任公司指不通過過發(fā)行股股票，而而由為數(shù)數(shù)不多的的股東集集資組建建的公司司（一般般由2人人以上50人以以下股東東共同出出資設(shè)立立），其其資本無無需劃分分為等額額股份，，股東在在出讓股股份時受受到一定定的限制制。在有有限責(zé)任任公司中中，董事事和高層層經(jīng)理人人員往往往具有股股東身份份，使所所有權(quán)和和管理權(quán)權(quán)的分離離程度不不如股份份有限公公司那樣樣高。有有限責(zé)任任公司的的財(cái)務(wù)狀狀況不必必向社會會披露，，公司的的設(shè)立和和解散程程序比較較簡單，，管理機(jī)機(jī)構(gòu)也比比較簡單單。3.2.1公司性質(zhì)質(zhì)機(jī)遇與風(fēng)險機(jī)遇

1、現(xiàn)代白領(lǐng)工作壓力大，有利于緩解壓力，消除緊張，適合城市工作者的要求；2、農(nóng)場種植有利于加強(qiáng)城市孩子的課余知識和培養(yǎng)勤勞的性格，適合拓寬知識面的要求；3、種植一般為家庭型活動，有利于增進(jìn)家庭感情，對于平時較忙的父母有一定的吸引力；4、現(xiàn)在都在提倡原生態(tài)，無農(nóng)藥，無污染的食物，現(xiàn)代農(nóng)場的出現(xiàn)符合大眾對于健康的要求，適應(yīng)現(xiàn)代潮流；5、有專業(yè)的種植和營銷團(tuán)隊(duì)，資金的運(yùn)作和農(nóng)場的開發(fā)有一定的保障：6、騰訊的qq農(nóng)場為現(xiàn)代的實(shí)際農(nóng)場打下了基礎(chǔ)，使大眾對此已經(jīng)有了一定的了解，有了客戶的需求保障。第三章管理概述述第二節(jié)管理體系系3.2.2機(jī)遇與風(fēng)風(fēng)險第三章管理概述述第二節(jié)管理體系系3.2.2機(jī)遇與風(fēng)風(fēng)險機(jī)遇與風(fēng)險內(nèi)部風(fēng)險

1、財(cái)務(wù)在產(chǎn)品采購和產(chǎn)品價格定位上的失誤導(dǎo)致競爭力的下降；2、產(chǎn)品營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；3、競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性；4、領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目管理和風(fēng)險的預(yù)估不正確，經(jīng)營觀念的錯誤都對企業(yè)的管理存在制約。5、企業(yè)內(nèi)部人員之間的合作不協(xié)調(diào)和觀念不一致時，導(dǎo)致工作效率的下降；外部風(fēng)險

1、對于來自傳統(tǒng)的農(nóng)家樂的沖擊，有一定的競爭壓力；2、當(dāng)?shù)赝恋卣吆蛣?chuàng)業(yè)政策的不支持；3、經(jīng)銷商銷售能力不確定性與倒戈的風(fēng)險；4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的自然災(zāi)害和處理的不正確可能導(dǎo)致產(chǎn)品的毀壞；5、潛在競爭者的加入，市場的加大從而也會吸引更多的競爭者；6、產(chǎn)品的供應(yīng)商供貨的質(zhì)量的不確定性；

7、客戶臨時解約或者惡意拖欠導(dǎo)致資金上的不便。解決方案解決方案

1、通過各種活動，加深客戶和土地之間的聯(lián)系，減少臨時解約等行為；2、提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識，加強(qiáng)土地管理的科學(xué)性和有效性；3、加強(qiáng)與客戶之間的交流，適時調(diào)整產(chǎn)品，建立及時有效的信息反饋渠道適應(yīng)市場的需求；4、多元化發(fā)展，增加副業(yè)，使農(nóng)產(chǎn)品的自身災(zāi)害和不確定的風(fēng)險不至于對于企業(yè)有著很大的威脅，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施；5、在風(fēng)險上加大保險，在風(fēng)險發(fā)生時有一定的保障措施。6、加大宣傳和管理力度，是市場能夠擴(kuò)大；7、尋求政府的政策支持，做好準(zhǔn)備工作，完善企業(yè)的科學(xué)管理制度。第三章管理概述述第二節(jié)管理體系系3.2.3解決方案案ThankYou小組成員員：虞培培楊楊莉鄭鄭丹丹丹章章佩佩徐徐紅紅9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:17:3722:17:3722:171/4/202310:17:37PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2322:17:3722:17Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:17:3722:17:3722:17Wednesday,January4,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2322:17:3722:17:37January4,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。04一月202310:17:37下午午22:17:371月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2310:17下下午1月-2322:17January4,202316、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/422:17:3822:17:3804January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:17:38下下午10:17下下午22:17:381月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:17:3822:17:3822:171/4/202310:17:38PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2322:17:3822:17Jan-2304-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。22:17:3822:17:3822:17Wednesday,January4,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2322:17:3822:17:38January4,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。04一一月月202310:17:38下下午午22:17:381月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月2310:17下下午1月-2322:17January4,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/422:17:3822:17:3804January202317、空山新雨