SA系統(tǒng)模塊基本原理培訓(xùn)

SAP生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)課程目錄第一部分：

SAPR/3使用入門

SAPR/3生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介第二部分：

生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)第三部分： 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)：BOM第四部分： 生產(chǎn)計(jì)劃流程第五部分： 生產(chǎn)計(jì)劃流程第六部分： 計(jì)劃策略，生產(chǎn)主數(shù)據(jù)：工作中心第七部分： 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)：工藝路線第八部分： 生產(chǎn)訂單及執(zhí)行第九部分： 生產(chǎn)訂單及執(zhí)行，報(bào)表結(jié)束：

測(cè)試，問題及回答SAPGUI的安裝和設(shè)置GUI-GraphicsUserInterface圖形用戶界面SAPLogon-SAP登錄Description-描述Application-應(yīng)用系統(tǒng)SystemNumber-系統(tǒng)號(hào)碼System-系統(tǒng)Advanced-高級(jí)選項(xiàng)CodepageNo.-頁編碼Language-語言SAP窗口窗口菜單任務(wù)條菜單條顯示配置選項(xiàng)回車圖標(biāo)命令行功能圖標(biāo)功能按鈕應(yīng)用程序工具條窗口號(hào)狀態(tài)條在線幫助l字段幫助n定義和描述n可能的值或者匹配碼l幫助菜單nR/3在線庫n擴(kuò)展幫助(任務(wù)的一步一步指導(dǎo)n詞匯表(術(shù)語的定義)l右鼠標(biāo)鍵n功能鍵彈出菜單n合法的屏幕命令??GettingStartedwithR/3啟動(dòng)GettingStartedwithR/3:n菜單路徑：幫助=>Gettingstartedn這是R/3文檔的一部分多個(gè)窗口l多個(gè)窗口可以使你:n進(jìn)行多個(gè)操作，在操作時(shí)查找其他關(guān)鍵信息n在任何時(shí)候從任何屏幕打開一個(gè)新窗口n同時(shí)最多可打開九個(gè)窗口l系統(tǒng)管理員可以限制你同時(shí)可以打開窗口的個(gè)數(shù)，以確保系統(tǒng)的性能l在整個(gè)培訓(xùn)中，一個(gè)時(shí)候最多開兩個(gè)窗口用戶設(shè)置用戶缺省值：改變用戶打印機(jī)和日期的缺省設(shè)置用戶參數(shù)：允許系統(tǒng)在常用的字段使用用戶的缺省值用戶菜單：允許用戶配置自己常用事物的菜單示例公司MSI-目標(biāo)和目的l幫助達(dá)到增長(zhǎng)目的l著重于客戶服務(wù)和減少成本l采用新的方法來獲得，處理和分享信息l達(dá)到關(guān)鍵策略性目標(biāo)，比如整體庫存水平l增加生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行的效率MotorSportsInternational選擇了SAPR/3來幫助他們實(shí)現(xiàn)：生產(chǎn)計(jì)劃llMotorSportsInternational計(jì)劃用以下方方法來改進(jìn)他他們的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃流程n為單個(gè)的產(chǎn)品品和產(chǎn)品組建建立準(zhǔn)確的銷銷售和生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)n對(duì)成品實(shí)施生生產(chǎn)策略,這這個(gè)策略和和客戶需求和和內(nèi)部目標(biāo)保保持一致n對(duì)所有的部件件使用計(jì)劃參參數(shù)和選項(xiàng)來來建立精確的的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是用用預(yù)測(cè)和客戶戶需求來為成成品和組件建建立生產(chǎn)和采采購計(jì)劃的流流程生產(chǎn)執(zhí)行l(wèi)生產(chǎn)執(zhí)行是生生產(chǎn)成品和部部件并且記錄錄下所有的車車間活動(dòng)以及及庫存移動(dòng)lMotorSportsInternational計(jì)劃用以下方方法來改進(jìn)生生產(chǎn)執(zhí)行流程程:n使用生產(chǎn)訂單單和重復(fù)制造造運(yùn)行計(jì)劃來來控制和跟蹤蹤生產(chǎn)活動(dòng)n確定部件需求求并且減少部部件庫存水平平n跟蹤實(shí)際的生生產(chǎn)活動(dòng),以以用來確定定減少成本和和改進(jìn)生產(chǎn)流流程的方法定義l在SAPR/3系統(tǒng):n組織元素是用用來表示一個(gè)個(gè)企業(yè)法律或或者組織視圖圖的結(jié)構(gòu)n基于你的商業(yè)業(yè)流程來設(shè)計(jì)計(jì)你的公司的的結(jié)構(gòu)l組織結(jié)構(gòu)元素素支持所有的的商務(wù)活動(dòng)SAPR/3生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程程使用以下R/3組織結(jié)構(gòu)元素素:n公司代碼n工廠n倉庫牌位組織結(jié)構(gòu)公司代碼公司代碼l公司代碼代表表一個(gè)獨(dú)立的的會(huì)計(jì)單位,比如,一一個(gè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)的一個(gè)公司司l法律要求的資資產(chǎn)負(fù)債表和和損益表,就就建立在公公司層次l一個(gè)工廠是公公司內(nèi)部的一一個(gè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu).一個(gè)工工廠生產(chǎn)產(chǎn)品品,提供服務(wù)務(wù)或者分銷貨貨物l一個(gè)工廠可以以是以下任何何一種類型:n制造工廠n倉庫分銷中心心n區(qū)域銷售辦公公室n公司總部工廠倉庫倉庫牌位允許許在一個(gè)工廠廠里區(qū)分物料料的庫存?zhèn)}庫0001倉庫0002倉庫0003倉庫0004組織結(jié)構(gòu)MSI小結(jié)工廠倉庫原材料00010001成品品00020002SuppliesSupplies00030003公司3000MSIUnitedStates30003000NewYorkNewYork34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300LosAngelesLosAngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)在在數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫里里包包含含一一段段時(shí)時(shí)間間不不變變的的記記錄錄主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)如:物物料料主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)通用用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(在在整整個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)中中通通用用)倉庫庫數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(在在一一個(gè)個(gè)工工廠廠的的不不同同倉倉庫庫里里不不同同)MRP數(shù)據(jù)據(jù)(各各個(gè)個(gè)工工廠廠不不同同)主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)是是統(tǒng)統(tǒng)一一存存儲(chǔ)儲(chǔ)的的(在在各各個(gè)個(gè)模模塊塊中中共共享享)以減減少少數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的冗冗余余MotorSportsInternational在他他們們的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和執(zhí)執(zhí)行行中中使使用用以以下下的的主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù):n物料料主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)n產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)(BOM)n工作作中中心心n工藝藝路路線線n成本本中中心心主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)物料料主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)n物料料主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)是是SAPR/3中心心數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)對(duì)象象。。n所有有需需要要管管理理產(chǎn)產(chǎn)品品和和設(shè)設(shè)備備的的信信息息存存儲(chǔ)儲(chǔ)在在物物料料主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)中中n每個(gè)個(gè)用用戶戶部部門門都都有有自自己己的的物物料料視視圖圖，，用用來來獲獲取取和和維維護(hù)護(hù)各各自自部部門門的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。物料料主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)是是R/3的中中心心數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)物料料主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)包包括括：：原材材料料工具具半成成品品成品品產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（BOM)nBOM是一一個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品或或者者組組件件的的完完全全，，正正式式的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)列列表表。。nBOM包含含每每個(gè)個(gè)部部件件的的描描述述，，數(shù)數(shù)量量和和單單位位等等。。nBOM為一一個(gè)個(gè)組組件件和和它它的的直直接接部部件件建建立立了了聯(lián)聯(lián)系系。。MotorcycleFrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemPowerTrainChassisMotorGearExhaust工作中心l工作中心用來定義每每個(gè)生產(chǎn)操操作在哪里里和怎么執(zhí)執(zhí)行的。lMotorSportsInternational將每個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)工廠的車車間分成兩兩個(gè)工作中中心。每個(gè)個(gè)工作中心心按生產(chǎn)流流程中的機(jī)機(jī)器和人員員來定義。。l每個(gè)工作中中心包含不不同的能力力，成本和和排產(chǎn)信息息工作中心1WC2WC2WC3WC3WC4WC4WC5WC5工作中心6NewYork工廠WC=WorkCenter工藝路線n工藝路線描述了制造造一個(gè)特定定物料的所所需要的操操作秩序。n在工藝路線線中，對(duì)每每個(gè)操作所所需要的物物料部件和和生產(chǎn)工具具和資源也也被維護(hù)。。物料組件PRT操作20工作中心文本控制數(shù)據(jù)時(shí)間操作10物料工藝路線組組成本中心摩托車裝配件檢驗(yàn)裝配區(qū)域2裝配區(qū)域1成本中心#4210工作中心n工作中心，，用來收集一一個(gè)或多個(gè)個(gè)工作中心心的實(shí)際成成本n在MSI,成本中心通通常是指一一個(gè)部門SAPAG生產(chǎn)計(jì)劃和和執(zhí)行R/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixedAssetsFixedAssetsManage-Manage-mentmentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlantMain-PlantMain-tenancetenanceSAPR/3支持大多數(shù)數(shù)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和執(zhí)行行的模塊是是：n生產(chǎn)計(jì)劃n物料管理R生產(chǎn)計(jì)劃和和執(zhí)行預(yù)測(cè)銷售及運(yùn)作計(jì)劃MPSMPS定單結(jié)算成本本庫存生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行能力力報(bào)表和分析析采購客戶定單管管理MRPMRP生產(chǎn)計(jì)劃主主數(shù)據(jù)SOPSOPMPSMPSMRPMRP執(zhí)行預(yù)測(cè)n預(yù)測(cè)是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的第第一步n確切的銷售售數(shù)據(jù)從客客戶服務(wù)部部門和財(cái)務(wù)務(wù)部門收集集n市場(chǎng)部使用用市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)來分析原原始數(shù)據(jù)n然后最終的的銷售預(yù)測(cè)測(cè)轉(zhuǎn)移到生生產(chǎn)計(jì)劃部部門主生產(chǎn)計(jì)劃劃(MPS)nMSI主生產(chǎn)計(jì)劃劃員使用銷銷售及運(yùn)作作計(jì)劃來的的獨(dú)立需求求來建立主主生產(chǎn)計(jì)劃劃n主生產(chǎn)計(jì)劃劃(MPS)為每一個(gè)MPS物料建立建建議的計(jì)劃劃訂單，并并且為第一一層的物料料生成相關(guān)關(guān)需求。n主計(jì)劃員在在生成詳細(xì)細(xì)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃前回顧顧并且更新新建議的主主計(jì)劃物料需求計(jì)計(jì)劃(MRP)n在物料需求求計(jì)劃(MRP),系統(tǒng)考慮可可用庫存和和從采購和和生產(chǎn)計(jì)劃劃的收貨，，計(jì)算凈需需求量n在運(yùn)行MRP時(shí),產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的所所有層次都都被計(jì)劃nMRP的輸出是詳詳細(xì)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和采采購計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行nMSI的生產(chǎn)控制制員以釋放放生產(chǎn)訂單單到車間來來初始化生生產(chǎn)執(zhí)行n物料控制員員領(lǐng)取適當(dāng)當(dāng)?shù)奈锪?，，并?zhí)行必必須的庫存存操作n生產(chǎn)和組裝裝被執(zhí)行，，產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)后收到倉倉庫訂單結(jié)算n訂單結(jié)算是是生產(chǎn)計(jì)劃劃和執(zhí)行的的最后一個(gè)個(gè)步驟n在完成確認(rèn)認(rèn)，實(shí)際消消耗的人力力，生產(chǎn)的的數(shù)量和發(fā)發(fā)生的費(fèi)用用被確認(rèn)n工廠成本分分析員關(guān)閉閉生產(chǎn)訂單單，并且結(jié)結(jié)算成本和和差異在相相應(yīng)的財(cái)務(wù)務(wù)科目R生產(chǎn)計(jì)劃和和執(zhí)行預(yù)測(cè)銷售及運(yùn)作計(jì)劃MPSMPS定單結(jié)算成本本庫存生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行能力力報(bào)表和分析析采購客戶定單管管理MRPMRP生產(chǎn)計(jì)劃主主數(shù)據(jù)SOPSOPMPSMPSMRPMRP執(zhí)行計(jì)劃的流程程和層次主生產(chǎn)計(jì)劃劃-需求管管理-調(diào)整后后的主計(jì)劃劃銷售及運(yùn)作作計(jì)劃-銷售計(jì)計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求計(jì)計(jì)劃-相關(guān)需需求-計(jì)劃的的生產(chǎn)-采購計(jì)計(jì)劃獲利分析-收入計(jì)計(jì)劃-銷售計(jì)計(jì)劃（數(shù)數(shù)量）計(jì)劃步驟計(jì)劃層次OK?區(qū)域1區(qū)域2產(chǎn)品組組件1組件2部件1部件2產(chǎn)品1產(chǎn)品2SOPMPSMRPOK?OK?OK?CO/PA反饋和重計(jì)計(jì)劃銷售及運(yùn)作作計(jì)劃SOP操作流程將計(jì)劃數(shù)值值轉(zhuǎn)移到需需求管理建立銷售計(jì)計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃分解計(jì)劃

計(jì)劃方法:手工輸入消耗的預(yù)測(cè)從財(cái)務(wù)模塊復(fù)制數(shù)據(jù)從銷售信息系統(tǒng)復(fù)制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組-手工-自動(dòng)-手工-自動(dòng)MPS對(duì)照MRP在這個(gè)層次次運(yùn)行MPS在這個(gè)次上運(yùn)行MRP獨(dú)立需求PowerTrainChassis底盤Motorcycle/摩托車FrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemMotorGearExhaust運(yùn)行MPSMPS為頂層物料料建立計(jì)劃劃訂單，來來滿足從SOP來的獨(dú)立需需求MotorcyclePowerTrainChassis在這一層沒沒有計(jì)劃訂訂單獨(dú)立需求摩托車的計(jì)計(jì)劃訂單為為它所有的的零部件建建立相關(guān)需需求運(yùn)行MRPMRP為BOM結(jié)構(gòu)里的的其他物物料建立立相關(guān)需需求和計(jì)計(jì)劃訂單單（如果果需要的的話）計(jì)劃訂單單(MPS)(MPS)獨(dú)立需求求相關(guān)需求求（來自MPS運(yùn)行）計(jì)劃訂單單====PowerTrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)RearWheelFrameGearMotorcycle相關(guān)需求求（來自MRP運(yùn)行）計(jì)劃訂單單或者采采購請(qǐng)求求生產(chǎn)訂單單執(zhí)行流流程計(jì)劃訂單單采購申請(qǐng)請(qǐng)生產(chǎn)訂單單MRP釋放訂單單發(fā)料完工確認(rèn)認(rèn)收貨訂單結(jié)算算主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)工作中心心n主數(shù)據(jù)由由物料主主數(shù)據(jù)，，BOM，工藝路線線和工作作中心組組成n在SAPR/3系統(tǒng)中，，物料主主數(shù)據(jù)是是所有后后勤模塊塊中的基基礎(chǔ)項(xiàng)目102030BOM操作102030工藝路線線物料主數(shù)數(shù)據(jù)物料主數(shù)數(shù)據(jù)定義義物料主數(shù)數(shù)據(jù)是所所有物料料類型的的中心數(shù)數(shù)據(jù)：原材料半成品成品物料主數(shù)數(shù)據(jù)的視視圖每個(gè)用戶戶對(duì)物料料擁有自自己視圖圖，用來來存取和和維護(hù)數(shù)數(shù)據(jù)MRPMRP存儲(chǔ)倉庫庫存存成本財(cái)務(wù)工程/設(shè)設(shè)計(jì)采購銷售生產(chǎn)排產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量管理理分類預(yù)測(cè)物料主數(shù)數(shù)據(jù)是所所有物料料類型的的中心數(shù)數(shù)據(jù)：原材料半成品成品物料主數(shù)數(shù)據(jù)的數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)n通用數(shù)據(jù)據(jù)在所有有的工廠廠里都是是適用的的n描述可以以用多種種語言通用數(shù)據(jù)據(jù)物料號(hào)碼碼描述單位技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)工廠數(shù)據(jù)據(jù)MRP類型計(jì)劃交貨貨時(shí)間采購組倉庫數(shù)據(jù)據(jù)庫存時(shí)間間估價(jià)估價(jià)價(jià)格格估價(jià)程序序估價(jià)數(shù)量量倉庫管理理單位指令銷售數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)據(jù)交貨工廠廠銷售文本本物料主數(shù)數(shù)據(jù)中的的數(shù)據(jù)公司里所所有需要要管理物物料的數(shù)數(shù)據(jù)以以以下兩種種方式之之一存儲(chǔ)儲(chǔ)在物料料主數(shù)據(jù)據(jù)中：w純描述性性數(shù)據(jù)：：(如：名名稱，大大小或者者長(zhǎng)寬高高等)w控制數(shù)據(jù)據(jù)，系統(tǒng)統(tǒng)用它來來執(zhí)行控控制功能能(如：MRP類型)r=0.8mh=1.2ml具有相同同基本屬屬性的物物料被歸歸為一組組，并且且賦予一一個(gè)物料料類型l這樣允許許用戶依依據(jù)公司司的需求求管理不不同的物物料l當(dāng)建立一一個(gè)物料料時(shí)，用用戶必須須賦給它它一個(gè)物物料類型型l物料類型型確定了了物料的的許多屬屬性，具具有重要要的控制制功能物料類型型定義物料類型型的例子子SAPR/3物料類型型-描描述nROH-原材料nHALB-半成品nFERT-成品nHAWA-TradingGoodsnHIBE-OperatingSuppliesnNLAG-Non-stockMaterialnDIEN-ServicesnUNBW-Non-valuatedMaterialsnFHMI-ProductionResources/ToolsnVERP-PackagingMaterialsnWETT-CompetitiveProductsnKMAT-ConfigurableMaterialOperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOther物料類型型的功能能物料類型型確定：：nn哪些字段段在物料料主數(shù)據(jù)據(jù)中是需需要的nn哪個(gè)用戶戶部門可可以維護(hù)護(hù)物料主主數(shù)據(jù)nn在庫存管管理中，，數(shù)量或或者價(jià)值值是否更更新在怎樣的的流程中中，物料料移動(dòng)的的估價(jià)可可以或者者必須執(zhí)執(zhí)行nn怎樣為物物料編號(hào)號(hào)nn哪種獲取取類型被被允許（（內(nèi)部部或者外外部）nn哪個(gè)總帳帳科目被被自動(dòng)確確定OperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOthernn物料主數(shù)數(shù)據(jù)的MRP1視圖顯示物料料:MRP1MFERT描述和單單位從工工程設(shè)計(jì)計(jì)視圖中中復(fù)制而而來MRP類型，表表明這個(gè)個(gè)物料是是用MPS還是用MRP來計(jì)劃策略組表表示這個(gè)個(gè)物料采采用的計(jì)計(jì)劃策略略，如：：按庫存存生產(chǎn)物料主數(shù)數(shù)據(jù)的其其他相相關(guān)視視圖lMRP2視圖lll工作計(jì)劃劃視圖圖MRP3視圖MRP4視圖基本數(shù)據(jù)據(jù)的集成成PP-BD基本數(shù)據(jù)據(jù)PP-MPS主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃PP-MRP物料需求求計(jì)劃PP-CRP能力需求求計(jì)劃PP-SFC車間控制制PP-PC成品成本本PP-IS生產(chǎn)信息息系統(tǒng)PP-PI流程行業(yè)業(yè)IntroductionIntroductionR/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFWFISISMMMMPDPDSDSDPMPMQMQMPPPP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基基本功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料工作中心PRTs工藝路線操作10203040BOMI項(xiàng)目10203040字處理分類基本功能文檔生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)訂單頭PRTs執(zhí)行一個(gè)工序序所需要的生生產(chǎn)資源和工工具來源:手工工藝路線所需要的物料料組件來源：手工BOM操作工序分到每一步的的工序描述來源:手工工藝路線物料組件生產(chǎn)計(jì)劃中的的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)l時(shí)間l控制數(shù)據(jù)lPRTsl物料l質(zhì)量控制OrderBOMRtngOp.10開始日期完成日期1020Nt能力計(jì)劃生產(chǎn)/組裝排產(chǎn)成本核算l生產(chǎn)成本l生產(chǎn)期間成本本機(jī)器人力工作中心Op.10Op.20ttBOMBOM是一個(gè)對(duì)象的的完整，正式式的結(jié)構(gòu)列表表，列出了所所有必須的部部件，以及他他們的名稱，，號(hào)碼，數(shù)量量和單位定義：例子：項(xiàng)目10物料120物料230物料340物料4BOM集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷售和分銷生產(chǎn)工廠維護(hù)物料管理控制l物料l設(shè)備l文檔lBOMl工藝路線l類lPRTsl工作中心l銷售訂單lMRPl計(jì)劃訂單l生產(chǎn)訂單l產(chǎn)品成本l采購l倉庫l預(yù)防性維護(hù)計(jì)計(jì)劃l維護(hù)訂單定義：工作中心是某某個(gè)特定工序序執(zhí)行的場(chǎng)所所例子：工作中心l單個(gè)個(gè)人P.Mayerl一組人Pool12以下可被定義義成一個(gè)工作作中心：l單個(gè)的工作中中心自動(dòng)穿孔機(jī)17l工作中心組打蠟車間l生產(chǎn)線包裝9工藝路線定義：工藝路線描述述一個(gè)生產(chǎn)流流程工作步驟：10預(yù)裝配20檢查30最終裝配40檢查50發(fā)運(yùn)例子：定義：PRT是生產(chǎn)所需資資源，這些資資源并沒有連連接到一個(gè)特特定的場(chǎng)所例子：PRT生產(chǎn)資源和工工具物料主數(shù)據(jù)雜項(xiàng)文檔設(shè)備BOM管理lBOM類別lBOM結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目類類別lBOM展開lBOM比較BOM類別Document文檔BOM物料主主數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)備主主數(shù)據(jù)據(jù)文檔信信息記記錄物料物料BOM設(shè)備BOM前提物料物料物料工廠物料BOM空間的的有效效性物料物料物料工廠2t物料物料物料工廠1物料BOMlBOM的空間間有效效性是是按工工廠定定義的的l所有BOM的部件件都必必須在在這個(gè)個(gè)工廠廠有物物料主主數(shù)據(jù)據(jù)lBOM可以分分配到到其他他工廠廠的的的對(duì)象象l分配到到新工工廠時(shí)時(shí)，所所有物物料都都必須須在新新的工工廠里里有物物料主主數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)間有有效性性129631117584210有效性性-開開始日日期129631117584210有效性性-完完成日日期22技術(shù)類類型簡(jiǎn)單BOM變式BOMalternative1alternative2多重BOMBOM結(jié)構(gòu)頭1)子子項(xiàng)項(xiàng)目2)子子項(xiàng)項(xiàng)目...項(xiàng)目l狀態(tài)l文本l批量大大小l...l狀態(tài)l損耗l文本l遞歸l...l數(shù)量l安裝地地點(diǎn)l...BOM的使用用物料BOM工廠維維護(hù)場(chǎng)地?cái)?shù)數(shù)據(jù)工程技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)工序成本價(jià)格銷售與與分銷銷訂單數(shù)數(shù)量Productionordersalesorder結(jié)構(gòu)：：水泵泵MRP層012螺旋外外套TP-B00軸100-300水泵TP-F00輪子100-2002金屬塊塊封膠封膠金屬塊塊項(xiàng)目類類別庫存項(xiàng)項(xiàng)目非庫存存項(xiàng)目目可變大大小項(xiàng)項(xiàng)目文本項(xiàng)項(xiàng)目文檔項(xiàng)項(xiàng)目類項(xiàng)目目子項(xiàng)目目項(xiàng)目0030螺絲8x子項(xiàng)目目00103件件安裝在前前面子項(xiàng)目00205件安裝在后后面非庫存項(xiàng)項(xiàng)目/項(xiàng)項(xiàng)目類別別NBOMTP-F00項(xiàng)目40and50:采購數(shù)據(jù)據(jù)-價(jià)價(jià)格-物物料組組-價(jià)格格單位-采采購組組-成成本要素素-交交貨時(shí)時(shí)間和MRP及成本相相關(guān)的字字段項(xiàng)目部件數(shù)量項(xiàng)目類別別10TP-B001pieces20100-2001pieces30100-3001pieces40(without)1piece50100-4001pieceNN其他BOM項(xiàng)目類型型可變大小小項(xiàng)目/項(xiàng)項(xiàng)目類別別R文檔項(xiàng)目目/項(xiàng)項(xiàng)目類類別D類項(xiàng)目/項(xiàng)項(xiàng)目類別別KBOM展開成品：E1多層次組組件多層次結(jié)結(jié)構(gòu)數(shù)量一覽覽物料數(shù)數(shù)量T12.1T12B14T23.1T23T12B14.1B14T219*T216..2T216T38T38..2T38E1E2T1T3T2B12345324物料數(shù)數(shù)量物料數(shù)數(shù)量銷售及運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃-環(huán)環(huán)境控制/利潤(rùn)計(jì)劃劃銷售信息息系統(tǒng)能力計(jì)劃劃生產(chǎn)控制制重復(fù)性生生產(chǎn)需求管理理主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃銷售及分分銷粗略能力力計(jì)劃預(yù)測(cè)手工手工預(yù)測(cè)生產(chǎn)控制制計(jì)劃訂單單分解銷售售及運(yùn)作作計(jì)劃主計(jì)劃需求管理理主計(jì)劃MRP相關(guān)需求求主計(jì)劃采購計(jì)劃劃產(chǎn)品組產(chǎn)品1產(chǎn)品2組件1單個(gè)部件件工序SOPMPSMRPSFC/REMMRP-II計(jì)劃層次次全局一覽覽R轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求相關(guān)需求銷售分銷流程預(yù)留銷售訂單處理采購功能采購申請(qǐng)倉庫生產(chǎn)訂單發(fā)票校驗(yàn)需求管理采購訂單交貨計(jì)劃MRPMRP能力計(jì)劃最終成本具有最終終組裝的的計(jì)劃客戶需求求獨(dú)立需求求倉庫庫存存成品生產(chǎn)MRP流程：概概覽物料計(jì)劃劃流程MPS/MRP基于消耗耗的計(jì)劃劃基于預(yù)測(cè)測(cè)的計(jì)劃劃重訂貨點(diǎn)點(diǎn)法計(jì)劃劃時(shí)段計(jì)劃劃RMRP流程-比較較MRP:-所有的需需求都考考慮在內(nèi)內(nèi)-在時(shí)時(shí)間軸上上，為需需求建立立收貨時(shí)段計(jì)劃劃：:-僅在預(yù)定定義的日日期進(jìn)行行計(jì)劃-只有在MRP之間的預(yù)預(yù)測(cè)需求求才被考考慮基于預(yù)測(cè)測(cè)的計(jì)劃劃：:-Onlyforecastrequirementsaretakenintoaccount-Receiptsarecreatedfortherequirementsalongthetimeaxis重定貨點(diǎn)點(diǎn)法：:-當(dāng)庫存底底于重訂訂貨點(diǎn)時(shí)時(shí)，一個(gè)個(gè)新訂單單被創(chuàng)建建開始日期到達(dá)日期期庫存重訂貨點(diǎn)點(diǎn)安全庫存存交貨日期MRP日期MRP日期交貨日期時(shí)間時(shí)間時(shí)間需求需求收貨收貨交貨時(shí)間間計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行的的步驟驟凈需求求計(jì)算算批量大大小計(jì)計(jì)算獲取方方式確確定時(shí)間安安排BOM展開比較庫庫存，，收貨貨與需需求計(jì)算訂訂單數(shù)數(shù)量廠內(nèi)生生產(chǎn)/外部部采購購/庫庫存轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)算收收貨日日期計(jì)算相相關(guān)需需求MRP下的凈凈需求求計(jì)算算需求確定的的收貨貨庫存凈需求求安全庫庫存時(shí)間時(shí)間可用數(shù)數(shù)量時(shí)間時(shí)間凈需求求訂單建建議數(shù)數(shù)量批量大大小計(jì)計(jì)算獲取類類型概概覽外部采采購庫存轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移獲取類類型廠內(nèi)生生產(chǎn)外包供應(yīng)商商在自己己工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)在其他他工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)在其他他工廠廠的預(yù)預(yù)留部件采購類類型特殊采采購類類型可用日期未清日期訂單開始日日期訂單完成日日期收貨處理時(shí)時(shí)間廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)時(shí)間未清期間時(shí)間廠內(nèi)制造的的倒序排產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃訂單成品部件1部件2計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單的的訂單開始始日期確定部件的的相關(guān)需求相關(guān)需求產(chǎn)后緩沖產(chǎn)前緩沖+-時(shí)間時(shí)間時(shí)間BOM生產(chǎn)安全庫存部部分可用性性安全庫存可用部分時(shí)間訂單建議需求庫存R批量計(jì)算過過程概覽靜態(tài)過程Lot-for-lot訂單數(shù)量補(bǔ)充到庫存存最大水平平固定批量區(qū)間過程日批量月批量周批量參照計(jì)劃日日歷的靈活活區(qū)間優(yōu)化過程動(dòng)態(tài)批量生生成最小單位成成本部分區(qū)間過過程Groff重定貨點(diǎn)法法批量計(jì)算過過程靜態(tài)批量計(jì)計(jì)算過程數(shù)量時(shí)間Lot-for-lot訂單數(shù)量補(bǔ)充到最大大庫存水平平固定批量收貨需求計(jì)劃的倉庫庫庫存=？區(qū)間批量計(jì)計(jì)算過程區(qū)間1區(qū)間1區(qū)間1R優(yōu)化批量計(jì)計(jì)算過程多的交貨/高的訂單成成本最少庫存最少倉儲(chǔ)成成本少的交貨/低的訂單成成本更多的倉庫庫高的倉儲(chǔ)成成本評(píng)估:MRP列表和庫存存/需求清清單物料需求計(jì)計(jì)劃當(dāng)前庫存/需求清單單MRP列表收貨庫存需求MRP列表的格式式MRP列表物料信息例外信息的的數(shù)量處理指示符符收貨/庫存存覆蓋范圍圍日期例外信息收貨/需求求信息可用數(shù)量頭MRP元素計(jì)劃訂單采購申請(qǐng)生產(chǎn)訂單采購訂單工廠庫存/倉庫牌位庫庫存內(nèi)容預(yù)測(cè)需求運(yùn)行計(jì)劃...銷售訂單預(yù)留當(dāng)前庫存/需求清單單格式當(dāng)前庫存需需求清單物料信息收貨/庫存存列表日期例外信息收貨/需求求數(shù)量可用數(shù)量頭MRP元素內(nèi)容當(dāng)列表被存存取是內(nèi)容容才被讀出出計(jì)劃訂單采購申請(qǐng)生產(chǎn)訂單采購訂單工廠庫存/倉庫牌位庫庫存預(yù)測(cè)需求...銷售訂單預(yù)留計(jì)劃段凈需求計(jì)劃劃存儲(chǔ)位置MRP-存儲(chǔ)位位置分別計(jì)計(jì)劃-存儲(chǔ)位位置不包括括在計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行中單獨(dú)的客戶戶段單獨(dú)的項(xiàng)目目段直接生產(chǎn)沒有最終裝裝配的計(jì)劃劃毛需求計(jì)劃劃單項(xiàng)，多級(jí)級(jí)計(jì)劃-計(jì)劃一一個(gè)BOM結(jié)構(gòu)-可以手手工更改BOM結(jié)構(gòu)中每個(gè)個(gè)物料的主主計(jì)劃為單個(gè)物料料運(yùn)行計(jì)劃劃單項(xiàng)，單級(jí)級(jí)計(jì)劃-可可能能手手工工更更改改主主計(jì)計(jì)劃劃+創(chuàng)創(chuàng)建建+刪刪除除+更更改改+重重計(jì)計(jì)劃劃R物料料概概覽覽選擇擇物物料料幫助助：：-排排序序選選項(xiàng)項(xiàng)-搜搜尋尋選選項(xiàng)項(xiàng)-在在概概覽覽-在在單單個(gè)個(gè)列列表表執(zhí)行行運(yùn)運(yùn)行行計(jì)計(jì)劃劃處理理計(jì)計(jì)劃劃結(jié)結(jié)果果執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)行行成品品組件件1組件件2部件件1部件件2單項(xiàng)項(xiàng)，，多多級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃R凈需需求求計(jì)計(jì)算算批量量計(jì)計(jì)算算獲取取確確認(rèn)認(rèn)排產(chǎn)產(chǎn)BOM展開開外部部采采購購廠內(nèi)內(nèi)生生產(chǎn)產(chǎn)Scheduling計(jì)劃劃訂訂單單采購購申申請(qǐng)請(qǐng)通過過工工藝藝路路線線進(jìn)進(jìn)行行提提前前期期排排產(chǎn)產(chǎn)確定定訂訂單單日日期期可選選未清清日日期期OSOF圖例例:OS訂單單開開始始日日期期OF訂單單完完成成日日期期釋放放日日期期交貨貨日日期期未清清日日期期OSOF計(jì)劃劃訂訂單單未清清日日期期OSOF帶能能力力需需求求的的工工序序生產(chǎn)產(chǎn)開開始始日日期期生產(chǎn)產(chǎn)完完成成日日期期MRP的排排產(chǎn)產(chǎn)為廠廠內(nèi)內(nèi)生生產(chǎn)產(chǎn)確確定定訂訂單單日日期期訂單單開開始始日日期期訂單單完完成成日日期期收貨貨日日期期未清清期期間間(工工作作日日)廠內(nèi)內(nèi)生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間向后后排排產(chǎn)產(chǎn)向前前排排產(chǎn)產(chǎn)訂單單完完成成日日期期收貨貨處處理理時(shí)時(shí)間間(工工作作日日)未清清日日期期訂單單開開始始日日期期今天天未清清日日期期收貨貨日日期期收貨貨處處理理時(shí)時(shí)間間(工工作作日日)(工工作作日日)通過過工工藝藝路路線線的的提提前前期期排排產(chǎn)產(chǎn)103020生產(chǎn)產(chǎn)完完成成日日期期生產(chǎn)產(chǎn)開開始始日日期期訂單開始日期期Operations(fromrouting)產(chǎn)前緩沖產(chǎn)后緩沖訂單日期組件成品OSOSOF需求日期成品向后排產(chǎn)圖例:訂單開始日期期訂單完成日期期時(shí)間計(jì)劃的交貨日日期OF原材料OFOSOSOF廠內(nèi)生產(chǎn)日期期廠內(nèi)生產(chǎn)日期期通過工藝路線線的訂單日期期OS廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間間原材料OFOSOSOSOF圖例：訂單開始日期期訂單完成日期期PS生產(chǎn)開始日期期PE生產(chǎn)完成日期期PSPSPFPFOF工序10工序20工序20工序10OF計(jì)劃交貨日期期廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間間BOM展開BOM選擇選擇可選BOM改變可選BOM的狀態(tài)部件選擇相關(guān)需求數(shù)量量和日期使用批量展開日期和生產(chǎn)相關(guān)的的項(xiàng)目使用數(shù)量?jī)粜枨笥?jì)算批量計(jì)算獲取確認(rèn)排產(chǎn)BOM展開BOM選擇訂單優(yōu)先級(jí)12使用生產(chǎn)工程選擇ID生產(chǎn)BOM成本BOM工程BOM如果沒有適用用的生產(chǎn)BOM存在可選BOM的選擇多個(gè)BOM可選1可選2批量0-10件件批量0-10.000件件ABAC訂單小批量大批量可選BOM可依據(jù)以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來選擇：：批量大小訂單開始日期期生產(chǎn)版本根據(jù)日期和批批量大小自動(dòng)動(dòng)將生產(chǎn)數(shù)量量分配到生產(chǎn)產(chǎn)版本配額分配是可可能的物料主數(shù)據(jù)生產(chǎn)版本1生產(chǎn)版本2描述生產(chǎn)流程程生產(chǎn)版本3工藝路線BOMsBOMs工作中心生產(chǎn)版本虛擬組件虛擬組件獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求處理MRP結(jié)果MRP列表概覽選擇物料幫助-排序選項(xiàng)項(xiàng)-查找選項(xiàng)項(xiàng)MRP列表選擇：：依照MRP控制者者產(chǎn)品組組例外組組MRP日期處理標(biāo)標(biāo)示交互式式計(jì)劃劃當(dāng)前庫庫存/需求求清單單轉(zhuǎn)向操作MRP列表的的集中中顯示示物料備備忘操作指指示在集中中顯示示中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到另另一個(gè)個(gè)MRP列表查找選選項(xiàng)MRP列表：：功能能顯示改變轉(zhuǎn)換索源需需求訂單報(bào)報(bào)告頭計(jì)劃段段收貨需求物料主主數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行的的額外外數(shù)據(jù)據(jù)消耗數(shù)數(shù)據(jù)頭數(shù)數(shù)據(jù)MRP元素的的行為為操作選選項(xiàng)期間合合計(jì)合并需需求按各種種日期期顯示示顯示選選項(xiàng)優(yōu)先級(jí)級(jí):如果一一個(gè)MRP元素存存在多多個(gè)例例外信信息，，系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)據(jù)最高高優(yōu)先先級(jí)將將顯示示信息息依據(jù)是是否有有例外外信息息而建建立MRP列表分解到到例外外組以以便選選擇例外信信息在配置中可以以做以以下設(shè)設(shè)置：：例外：：表示在計(jì)劃劃運(yùn)行行中創(chuàng)創(chuàng)建了了新的的訂單單N日期在在過去去(開始，，完成成或者者未清清)BOM展開時(shí)時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)問題題排產(chǎn)時(shí)時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)問題題重新計(jì)計(jì)劃集中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換計(jì)計(jì)劃訂訂單時(shí)間未清日期計(jì)劃訂單今天轉(zhuǎn)換評(píng)估當(dāng)當(dāng)前形形勢(shì)-及及早早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)物料料供應(yīng)應(yīng)的瓶瓶頸-依賴性性分析析使用安安全庫庫存和和安全全時(shí)間間來應(yīng)應(yīng)對(duì)不不可預(yù)預(yù)測(cè)的的事件件監(jiān)測(cè)生生產(chǎn)的的物料料供應(yīng)應(yīng)交互計(jì)計(jì)劃MRP列表物料概概覽選擇物物料幫助：：-排排序選選項(xiàng)-查查找選選項(xiàng)-在在概覽覽中-在在單個(gè)個(gè)列表表當(dāng)前庫庫存/需求求列表表操作轉(zhuǎn)到選擇依照：：產(chǎn)品組組類MRP控制者者供應(yīng)商商-采采購購訂單單/計(jì)劃行行-采采購購申請(qǐng)請(qǐng)生產(chǎn)線線-生生產(chǎn)產(chǎn)訂單單-計(jì)計(jì)劃劃訂單單當(dāng)前庫庫存/需求求清單單的集集中顯顯示后繼繼物物料料業(yè)務(wù)背背景目標(biāo):沒有浪浪費(fèi)的的庫存存物料料只有當(dāng)當(dāng)舊物物料的的庫存存消耗耗完后后，才才計(jì)劃劃新物物料相關(guān)物物料的的后繼繼并行后后繼定義后后繼的的主要要物料料相關(guān)物物料和和主要要物料料同時(shí)時(shí)被后后繼簡(jiǎn)單后后繼成品部件1部件2部件后繼物物料BOM中的平平行后后繼后繼物物料組組01相關(guān)物物料用用MRP計(jì)劃MRP后繼組組01后繼物物料01后繼物物料02主要物物料用用MRP來計(jì)劃劃MRPMRPMRP平行后后繼：：例例子相關(guān)物物料可用庫庫存01相關(guān)需需求011009010090可用庫庫存02相關(guān)需需求02505010050可用庫庫存03相關(guān)需需求0360602060情景主要物物料替換物料料組后繼組1001000010010040401001003030Mat.AMat.AMat.BMat.BMat.CMat.C10010000100100001001004040100100404010010030301001003030數(shù)量計(jì)算算-成品品的獨(dú)立立需求：：90件數(shù)據(jù)維護(hù)護(hù)簡(jiǎn)單/平平行后繼繼平行后繼繼物料主數(shù)數(shù)據(jù)MRP屏幕替換標(biāo)示示：3物料主數(shù)數(shù)據(jù)：MRP屏幕替換標(biāo)示示：生效日期期：15.05.95后繼物料料：47111將被替換換的物料料維護(hù)將被被替換的的物料相關(guān)物料料：激活MRP設(shè)置計(jì)劃劃文件維護(hù)MRP數(shù)據(jù)有效的MRP類型有效的物物料狀態(tài)態(tài)MRP的前提：工廠物料AAMaterialMaterialSAPAG執(zhí)行計(jì)劃劃運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃定義計(jì)劃劃時(shí)界BOM提前期MPSMRPE1B1B2R1R2定義在：物料主數(shù)據(jù)-MRP組R2R1B2B1E1計(jì)劃時(shí)界界人工監(jiān)控控自動(dòng)生成成訂單開放時(shí)間間段計(jì)劃時(shí)間間段工藝路線線維護(hù)l工藝路線線結(jié)構(gòu)l工藝路線線類別l物料部件件分配工藝路線線物料組件件PRTs檢驗(yàn)特性性工序20n工作中心心n文本n控制數(shù)據(jù)據(jù)n時(shí)間工序10物料組物料A任務(wù)列表表類型參照工藝藝路線工藝路線線工序102030...工序102030...MaterialS1頻率工藝藝路線參照頻率率工藝路路線工藝路線線物料組順序類型型MaterialAtasklist9902tasklistTasklist01可選順序序0001Oper.10Oper.15Oper.20并行順序序0002Oper.70Oper.80標(biāo)準(zhǔn)順序序0000Oper.10Oper.20Oper.30Oper.40Oper.50Oper.60Oper.70Oper.80Oper.90Oper.100工藝路線中中缺省值的的來源參數(shù)文件工作中心PRT物料主數(shù)據(jù)據(jù)Referencen控制碼xn標(biāo)準(zhǔn)文本碼碼xn單位xn公式xn時(shí)序安排碼碼x參照n控制碼xn標(biāo)準(zhǔn)文本碼碼xn標(biāo)準(zhǔn)值檢查查n標(biāo)準(zhǔn)值的單單位n作業(yè)類型xn工資類型xn工資組xn時(shí)間表數(shù)量量xn合適性xn設(shè)置類型碼碼xn描述n基本單位n計(jì)劃員組nPlantnUnitofmeasurenUsagenStatusnOperationincrement物料分配A物料B物料工藝路線BOM工序10工序20工序30項(xiàng)目20項(xiàng)目10項(xiàng)目30物料分配到到工藝路線線組組記數(shù)A物料工廠201021123213110102l你可以分配配一個(gè)物料料到多個(gè)工工藝路線l你可以將一一個(gè)工藝路路線分配到到多個(gè)物料料工藝線順序序Operation10Operation20Operation30Operation40Operation50標(biāo)準(zhǔn)順序0000可選順序0002>2025<30可選順序0001>10152025<30并行順序202530工序102030402030生產(chǎn)計(jì)劃中中的時(shí)間安安排n計(jì)劃訂單單單獨(dú)計(jì)劃n精確到天n計(jì)算基本日日期計(jì)劃開始日日期計(jì)劃交貨日日期e生成日期n是生產(chǎn)或者者補(bǔ)充提前前期的基礎(chǔ)礎(chǔ)n改進(jìn)性能n沒有能力需需求計(jì)算生產(chǎn)訂單管管理OrderheaderOrderheaderoperationsmaterialcomponentsPRTscostsplannedtargetactual2050100物料需求計(jì)計(jì)劃t時(shí)段n提前期排產(chǎn)產(chǎn)n精確到秒n基于基本日日期MRP手工n計(jì)算目標(biāo)日日期(排排產(chǎn)日期)目標(biāo)開始日日期目標(biāo)完成日日期n是生產(chǎn)或工工序的基礎(chǔ)礎(chǔ)n計(jì)算能力需需求排產(chǎn):計(jì)計(jì)算訂單基基本日期執(zhí)行時(shí)間產(chǎn)前緩沖產(chǎn)后緩沖工廠生產(chǎn)時(shí)時(shí)間BSBFBSBF倒退計(jì)劃產(chǎn)品的需求求日期BSBF可變大小部部件產(chǎn)品組裝件計(jì)劃交貨日日期工廠生產(chǎn)時(shí)時(shí)間Time排產(chǎn)：工廠廠生產(chǎn)時(shí)間間計(jì)劃日期的的計(jì)算物料主數(shù)據(jù)據(jù)中的廠內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間間錯(cuò)了？BSBF生產(chǎn)訂單日日期的計(jì)算算1020304050產(chǎn)前緩沖提前期排產(chǎn)產(chǎn)廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)時(shí)間短廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)時(shí)間比工藝藝路線的排排產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)物料主數(shù)據(jù)據(jù)的廠內(nèi)生生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)后緩沖需求日期排產(chǎn)：訂單單中時(shí)間元元素訂單日期工序日期時(shí)間名詞BS基本開始日日期SS排產(chǎn)開始日日期(生生產(chǎn)開始日日期)SF排產(chǎn)完成日日期BF基本完成日日期AD可用日期(期望的)LT裝運(yùn)時(shí)間GI發(fā)貨DDD希望送達(dá)日日期ES最早開始日日期LS最晚開始日日期EF最早完成日日期LF最晚完整日日期提前期訂單單或者工序序訂單緩沖時(shí)間間工序執(zhí)行時(shí)間間工序間時(shí)間處理時(shí)間，在在銷售與分銷銷產(chǎn)前緩沖Oper.0010Oper.0020Oper.0030Oper.0040Oper.0099產(chǎn)后緩沖收貨處理時(shí)間包裝裝運(yùn)運(yùn)輸BSSS排隊(duì)設(shè)置處理拆卸等待移動(dòng)SFBFDDDGILTADESLSEFLF帶事件的時(shí)間間元素最晚日期最早日期排隊(duì)設(shè)置操作拆卸設(shè)置操作拆卸執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行時(shí)間等待等待等待等待或者或者時(shí)間元素和他他們的來源來源時(shí)間元素產(chǎn)前緩沖訂單緩沖產(chǎn)后緩沖排隊(duì)工序間時(shí)間設(shè)置執(zhí)行時(shí)間操作拆卸等待移動(dòng)工序間時(shí)間配置/物物料主數(shù)據(jù)配置/物物料主數(shù)據(jù)工作中心或者者工序工序-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值工作中心-公式工序工作中心或者者工序執(zhí)行時(shí)間l標(biāo)準(zhǔn)值u設(shè)置u操作u拆卸l分割的數(shù)量u...l公式碼l公式常數(shù)工作中心工序提前期排產(chǎn)公式公式和標(biāo)準(zhǔn)值值的聯(lián)系l通用工序值如：批量或者者分割數(shù)量l