scm供應(yīng)鏈的基本概念

第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）第一節(jié)、基本概念第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)第三節(jié)、SCM構(gòu)建第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理1內(nèi)容要點：·摒棄“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)意識，與供應(yīng)商和分銷商建立“合作–競爭”的戰(zhàn)略關(guān)系?！ν馔ㄟ^業(yè)務(wù)外包實現(xiàn)企業(yè)外部資源的借用，對內(nèi)則集中精力抓好關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，建立持久的競爭優(yōu)勢。·選擇好供應(yīng)鏈合作伙伴，以產(chǎn)品為紐帶構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)?！そ柚冗M的信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈管理運行的支持系統(tǒng)平臺，通過信息集成減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性?！ねㄟ^VMI、第三方物流等技術(shù)提高供應(yīng)鏈上物流的效率，降低庫存成本，使價值鏈真正增值?！ふ莆諏?yīng)鏈運作的績效評價技術(shù)，制定合理的激勵機制，使供應(yīng)鏈整體競爭力永不衰退?！じ鶕?jù)供應(yīng)鏈管理的需要，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，組合資源要素實現(xiàn)效益最大化。

第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）2“3C”：Customer顧客；Competition競爭；Change變化。MRPII、JIT只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題。傳統(tǒng)模式：“縱向一體化”VerticalIntegration投資自建、投資控股或兼并模式?，F(xiàn)代模式：“橫向一體化”HorizontalIntegration。企業(yè)群體，其體制是一個主體企業(yè)的利益共同體；其運行形式是物流和信息流網(wǎng)絡(luò)，——供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理：SupplyChainManagement，SCM（企業(yè)體系，核心企業(yè)，戰(zhàn)略合作關(guān)系）。有關(guān)概念第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）3第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征1、概念：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制、從采購原材料，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！ぴ缙谟^點：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程，是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動，在傳遞到零售商和用戶的一個過程。（內(nèi)部操作層上）·后一觀點：供應(yīng)鏈指企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。（忽略供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的目標(biāo)沖突）·后二觀點：供應(yīng)鏈指通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品、再到用戶的轉(zhuǎn)換過程。（更大范圍、更系統(tǒng)）·[美]史迪文斯（Stevens）：通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈、它開始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點。4第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征1、概念：·伊文斯（Evens）：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式。（完整性、成員企業(yè)操作的一致性）2、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型：見圖。供應(yīng)/供應(yīng)商制造裝配分銷零售需求/用戶資金流物流或/和服務(wù)流供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶需求源需求源需求拉動銷售點信息（需求和設(shè)計）信息流5第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征3、供應(yīng)鏈的特征1）復(fù)雜性：節(jié)點企業(yè)為多跨度、多類型。2）動態(tài)性：節(jié)點企業(yè)動態(tài)更新。3）面向用戶需求：是供應(yīng)鏈的驅(qū)動源。4）交叉性：一個節(jié)點企業(yè)可是一供應(yīng)鏈的成員，又可是另一供應(yīng)鏈的成員。4、供應(yīng)鏈的類型1）穩(wěn)定的和動態(tài)的：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求的和基于相對變化、復(fù)雜的市場需求的供應(yīng)鏈。2）平衡的和傾斜的：具有的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力能滿足市場需求的和不能滿足市場需求的。3）有效性的和反應(yīng)性的：主要體現(xiàn)物理功能模式的和主要體現(xiàn)市場中介功能的。供應(yīng)鏈功能模式有物理功能和市場中介功能。6二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容1、概念：·發(fā)展中對供應(yīng)鏈的各種稱呼（都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩方面）：有效用戶反應(yīng)（EfficientConsumerResponse，ECR）；快速反應(yīng)（QuickResponse，QR）；虛擬物流（VirtualLogistics，VL）；連續(xù)補充（ContinuousReplenishment）。定義1：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。定義2：供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈上各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能形成一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。第一節(jié)、基本概念7

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域指導(dǎo)：技術(shù)依托：實施：8

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求1）主要內(nèi)容：計劃、合作與控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息。另：·戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理；·供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃；·供應(yīng)鏈的設(shè)計（全球節(jié)點企業(yè)、資源和設(shè)備的評價、選擇和定位）；·企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理；·基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制；·基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運輸、庫存、包裝等）管理；·企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等）；·基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等。2）目標(biāo)：提高用戶服務(wù)水平和總交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡。第一節(jié)、基本概念9

二、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求3）4領(lǐng)域基礎(chǔ)上細(xì)分的兩個領(lǐng)域：·職能領(lǐng)域-產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管理。·輔助領(lǐng)域-客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。3、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別1）鏈中企業(yè)視為整體；2）強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理；3）最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是單相資源簡單連接；4）具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達到高水平的服務(wù)，而不僅僅是市場目標(biāo)。第一節(jié)、基本概念10表象：物流、信息流、資金流。實質(zhì)含義：通過產(chǎn)品擴散機制滿足社會需求；通過市場競爭機制發(fā)展壯大企業(yè)實力。二、供供應(yīng)鏈管管理的概概念及內(nèi)內(nèi)容4、供應(yīng)應(yīng)鏈成長長理論第一節(jié)、、基本概概念社會組織的生命周期：起源成長發(fā)育成熟衰退解體供應(yīng)鏈：廣義任何一個組織都是一個供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體狹義一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)11二、供供應(yīng)鏈管管理的概概念及內(nèi)內(nèi)容4、供應(yīng)應(yīng)鏈成長長理論供應(yīng)鏈管管理實際際上是一一種基于于“競爭爭-合作作-協(xié)調(diào)調(diào)”機制制的、以以分布企企業(yè)集成成和分布布作業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)為保保證的新新的企業(yè)業(yè)運作模模式。第一節(jié)、、基本概概念5、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的運營營機制合作機制決策機制激勵機制自律機制最終目標(biāo)功能目標(biāo)12二、供供應(yīng)鏈管管理的概概念及內(nèi)內(nèi)容5、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的運營營機制第一節(jié)、、基本概概念合作機制制決策機制制激勵機制制自律機制制合作機制制決策機制制激勵機制制自律機制制供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)：社會目標(biāo)標(biāo)（就業(yè)業(yè)需求））13三、集集成化的的供應(yīng)鏈鏈管理第一節(jié)、、基本概概念集成化供供應(yīng)鏈管管理集成化計計劃顧客化需需求滿意度評評價同步性評評價面向?qū)ο笙筮^程控控制業(yè)務(wù)重組組協(xié)調(diào)性評評價價值增值值性1、集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的理論論模型信息共享顧客化策略調(diào)整適應(yīng)性創(chuàng)造性14三、集集成化的的供應(yīng)鏈鏈管理第一節(jié)、、基本概概念2、集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的實現(xiàn)現(xiàn)：實現(xiàn)現(xiàn)步驟階段1：基礎(chǔ)建設(shè)階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟物料管理制造管理分銷物料管理制造管理分銷源供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯采購物料控制生產(chǎn)銷售分銷物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)15第二節(jié)、、業(yè)務(wù)外外包與擴擴展企業(yè)業(yè)一、企業(yè)核心心競爭力力1、現(xiàn)代代企業(yè)競競爭特征征1）競競爭力力對象的的不斷開開創(chuàng)與抵抵消2）競競爭的的焦點不不斷轉(zhuǎn)移移與改變變3）競競爭主主體多元元化16第二節(jié)、、業(yè)務(wù)外外包與擴擴展企業(yè)業(yè)一、企業(yè)核心心競爭力力2、企業(yè)業(yè)核心競競爭力的的概念1）競競爭力力與能力力2）核核心競競爭力與與非核心心競爭力力17第二節(jié)、、業(yè)務(wù)外外包與擴擴展企業(yè)業(yè)二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)外外包1、業(yè)務(wù)務(wù)外包的的原因1）分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險2）加速速重構(gòu)優(yōu)優(yōu)勢的形形式3）企業(yè)業(yè)難以管管理或失失控的輔輔助業(yè)務(wù)務(wù)職能4）使用用企業(yè)不不擁有的的資源5）降低低和控制制成本，，節(jié)約資資本資金金18第二節(jié)、、業(yè)務(wù)外外包與擴擴展企業(yè)業(yè)二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)外外包2、業(yè)務(wù)務(wù)外包的的主要方方式1）臨時時服務(wù)和和臨時工工2）子網(wǎng)網(wǎng)3）與競競爭者合合作4）除核核心競爭爭力之外外的完全全業(yè)務(wù)外外包19第二節(jié)、、業(yè)務(wù)外外包與擴擴展企業(yè)業(yè)三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的擴展展企業(yè)1、擴展展企業(yè)的的產(chǎn)生與定義定義：一一個概念念性的組組織單元元或系統(tǒng)統(tǒng)，它包包括采購購公司和和供應(yīng)商商（一個個或多個個），他他們通過過緊密合合作來實實現(xiàn)最大大化的利利潤分配配。這些些企業(yè)未未必構(gòu)成成整個供供應(yīng)鏈，，但它們們是供應(yīng)應(yīng)鏈中的的主要成成員之一一。擴展展企業(yè)的的出現(xiàn)使使企業(yè)之之間的競競爭轉(zhuǎn)化化為工業(yè)業(yè)聯(lián)與供供應(yīng)鏈之之間的競競爭。20第二節(jié)、、業(yè)務(wù)外外包與擴擴展企業(yè)業(yè)三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的擴展展企業(yè)2、擴展展企業(yè)的的理論模模型1）傳統(tǒng)統(tǒng)制造模模式下的的擴展企企業(yè)模型型※用戶戶驅(qū)動的的設(shè)計※用戶戶訂單執(zhí)執(zhí)行與控控制※供應(yīng)應(yīng)鏈管理理※合作作設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品模式式21第二節(jié)、、業(yè)務(wù)外外包與擴擴展企業(yè)業(yè)三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的擴展展企業(yè)2、擴展展企業(yè)的的理論模模型2）基于于供應(yīng)連連管理的的擴展企企業(yè)模型型※生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計思想想※產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計與與制造造過程程設(shè)計計※集集成的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制模模式※體體現(xiàn)企企業(yè)間間的戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)關(guān)系22第二節(jié)節(jié)、業(yè)業(yè)務(wù)外外包與與擴展展企業(yè)業(yè)三、供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的擴展展企業(yè)業(yè)3、擴擴展企企業(yè)的的目標(biāo)標(biāo)與特特征1）擴擴展企企業(yè)的的目標(biāo)標(biāo)※縮縮短物物料加加工、、信息息處理理、產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)、、信息息基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)設(shè)的周周期。?！崽岣邔Ξa(chǎn)品品上市市時間間的要要求，，開展展基于于時間間的競競爭※采采用更更為廣廣泛的的產(chǎn)品品周期期的概概念※形成成更為為有效效地組組織和和系統(tǒng)統(tǒng)23第二節(jié)節(jié)、業(yè)業(yè)務(wù)外外包與與擴展展企業(yè)業(yè)三、供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的擴展展企業(yè)業(yè)3、擴擴展企企業(yè)的的目標(biāo)標(biāo)與特特征2）擴擴展企企業(yè)的的特征征※核核心企企業(yè)集集中體體現(xiàn)核核心競競爭力力的商商業(yè)活活動、、非核核心業(yè)業(yè)務(wù)外外包；；※擴擴展企企業(yè)的的核心心企業(yè)業(yè)與供供應(yīng)商商和客客戶是是合作作伙伴伴不是是競爭爭對手手；※采采用先先進的的通信信技術(shù)術(shù)和運運輸手手段支支持?jǐn)U擴組織織的商商業(yè)活活動。。4、擴擴展企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制訂單在在供應(yīng)應(yīng)鏈上上傳送送是會會被放放大，，可通通過JIT解決。。24一、需需要說說明的的幾個個問題題第三節(jié)節(jié)、SCM構(gòu)建1、供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計與物物流系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計2、供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計與環(huán)環(huán)境因因素的的考慮慮3、供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計與企企業(yè)再再造工工程4、供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計與先先進制制造模模式的的關(guān)系系二、常常見的的幾種種供應(yīng)應(yīng)鏈體體系結(jié)結(jié)構(gòu)模模型1、鏈鏈狀模模型2、網(wǎng)網(wǎng)狀模模型25三、供供應(yīng)鏈鏈體系系的設(shè)設(shè)計策策略第三節(jié)節(jié)、SCM構(gòu)建1、產(chǎn)產(chǎn)品類類型2、基基于產(chǎn)產(chǎn)品的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計策策略3、基基于成成本核核算的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計策策略4、基基于多多代理理的集集成供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計思想想與方方法5、在在產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)的初初期設(shè)設(shè)計供供應(yīng)鏈鏈26四、供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計的原原則第三節(jié)節(jié)、SCM構(gòu)建1、自自頂向向下和和自底底向上上相結(jié)結(jié)合的的設(shè)計計原則則2、簡簡潔性性原則則3、集集優(yōu)原原則（（互不不性原原則））4、協(xié)協(xié)調(diào)性性原則則5、動動態(tài)性性原則則（不不確定定性原原則））6、創(chuàng)創(chuàng)新性性原則則7、戰(zhàn)戰(zhàn)略性性原則則27五、基基于產(chǎn)產(chǎn)品的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計的的步驟驟第三節(jié)節(jié)、SCM構(gòu)建（1））分析析市場場競爭爭環(huán)境境（產(chǎn)產(chǎn)品需需求））（2））分析析企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀（現(xiàn)現(xiàn)有供供應(yīng)鏈鏈分析析）（3））提出出供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計（（分析析必要要性））（4））建立立供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計目目標(biāo)（5））分析析供應(yīng)應(yīng)鏈的的組成成（6））分析析和評評價可可能性性（7））設(shè)計計和產(chǎn)產(chǎn)生新新的供供應(yīng)鏈鏈（8））檢驗驗新供供應(yīng)鏈鏈（9））完成成供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計工具和和技術(shù)術(shù)決策點點比較新新舊供供應(yīng)鏈鏈反饋反饋28一、供供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略略合作作伙伴伴關(guān)系系第四節(jié)節(jié)、SCM合作伙伙伴的的選擇擇1、供供應(yīng)鏈鏈合作作關(guān)系系的定定義供應(yīng)商商與制制造商商之間間在一一定時時期內(nèi)內(nèi)的共共享信信息、、共擔(dān)擔(dān)風(fēng)險險、共共同獲獲利的的協(xié)議議關(guān)系系。2、供供應(yīng)鏈鏈合作作關(guān)系系的產(chǎn)產(chǎn)生傳統(tǒng)的的企業(yè)業(yè)關(guān)系系物流關(guān)關(guān)系合作伙伙伴關(guān)關(guān)系技術(shù)與與管理理創(chuàng)新新（JIT/TQM)制造創(chuàng)創(chuàng)新與與技術(shù)術(shù)研發(fā)發(fā)戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作對變化化的響響應(yīng)力力1960～～19701970～～19801990～～高中低企業(yè)關(guān)關(guān)系演演變過過程29第四節(jié)節(jié)、SCM合作伙伙伴的的選擇擇3、基基于戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作伙伙伴關(guān)關(guān)系的的企業(yè)業(yè)集成成模式式資源配配置、、委托托實現(xiàn)現(xiàn)機制制、合合作對對策研研究信息共共享、、技術(shù)術(shù)支持持、聯(lián)聯(lián)合開開發(fā)同步化化作業(yè)業(yè)、后后勤保保障、、服務(wù)務(wù)協(xié)作作宏觀集集成中觀集集成微觀集集成Internet/EDIERP/MRPII計劃30第四節(jié)、、SCM合作伙伴伴的選擇擇4、戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系企業(yè)業(yè)中的質(zhì)質(zhì)量保證證體系輸入活動輸出并行工程消除缺陷缺陷缺陷原因消除缺陷行動缺陷原因分析測量、評估、確認(rèn)缺陷識別輸入輸出過程企業(yè)過程程質(zhì)量模模型31第四節(jié)、、SCM合作伙伴伴的選擇擇5、戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系模型型中的技技術(shù)擴散散與服務(wù)務(wù)協(xié)作關(guān)關(guān)系6、供應(yīng)應(yīng)鏈合作作關(guān)系與與傳統(tǒng)供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系的區(qū)區(qū)別7、供應(yīng)應(yīng)鏈合作作關(guān)系的的重要意意義32二、委托托代理機機制：供供應(yīng)鏈企企業(yè)間合合作的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)第四節(jié)、、SCM合作伙伴伴的選擇擇協(xié)商對策策信息流集集成工作流集集成EIS/NDSSMRPII/ERPDRP/LRP33三、供應(yīng)應(yīng)鏈合作作關(guān)系的的形成及及其制約約因素第四節(jié)、、SCM合作伙伴伴的選擇擇1、建立立供應(yīng)鏈鏈合作關(guān)關(guān)系2、建立立供應(yīng)鏈鏈合作關(guān)關(guān)系的制制約因素素3、現(xiàn)階階段我國國企業(yè)合合作模式式中存在在的問題題34四、選擇擇合適的的供應(yīng)鏈鏈合作伙伙伴第四節(jié)、、SCM合作伙伴伴的選擇擇有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴普通合作伙伴競爭性/技術(shù)性合作伙伴●●●●低高競爭力增至率％高低合作伙伴伴分類矩矩陣還可增加加內(nèi)溶35一、現(xiàn)行行生產(chǎn)計計劃和控控制與供供應(yīng)鏈管管理思想想的差距距第五節(jié)、、SCM環(huán)境下的的生產(chǎn)計計劃與控控制1、決策策信息來來源的差差距（多多源信息息）2、決策策模式的的差距（（決策群群體性、、分布性性）3、信息息反饋機機制的差差距4、計劃劃運行環(huán)環(huán)境的差差異（不不確定性性、動態(tài)態(tài)性）36二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計計劃與控控制的特特點第五節(jié)、、SCM環(huán)境下的的生產(chǎn)計計劃與控控制1、概述述1）內(nèi)容容：包括括需求預(yù)預(yù)測、庫庫存計劃劃、資源源配置、、設(shè)備管管理、渠渠道優(yōu)化化、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃、物物料需求求與采購購計劃等等。2）目的的和要求求3）需要要考慮的的問題37二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計計劃與控控制的特特點第五節(jié)、、SCM環(huán)境下的的生產(chǎn)計計劃與控控制2、同步步化供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)計劃的的提出3、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的生產(chǎn)產(chǎn)計劃1）柔性性約束在制訂計計劃的過過程中面面臨的問問題2）生產(chǎn)產(chǎn)進度3）生產(chǎn)產(chǎn)能力383、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的生產(chǎn)產(chǎn)計劃第五節(jié)、、SCM環(huán)境下的的生產(chǎn)計計劃與控控制1）柔性性約束在制訂計計劃的過過程中面面臨的問問題2）生產(chǎn)產(chǎn)進度3）生產(chǎn)產(chǎn)能力二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計計劃與控控制的特特點394、供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下的的生產(chǎn)計劃的的制定第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)產(chǎn)計劃與控制制1）具有縱向向和橫向的信信息集成過程程在制訂計劃的的過程中增加加的新特點2）豐富了能能力平衡在計計劃中的作用用3）計劃的循循環(huán)過程突破破了企業(yè)的限限制二、供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下的的企業(yè)生產(chǎn)計計劃與控制的的特點405、供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下的的生產(chǎn)控制的的新特點第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)產(chǎn)計劃與控制制1、生產(chǎn)進度度控制2、供應(yīng)鏈的的生產(chǎn)節(jié)奏控控制3、提前期管管理4、庫存控制制和在制品管管理二、供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下的的企業(yè)生產(chǎn)計計劃與控制的的特點411、供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下的的集成生產(chǎn)計計劃與控制系系統(tǒng)的總體構(gòu)構(gòu)想第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)產(chǎn)計劃與控制制三、供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下的的生產(chǎn)計劃與與控制系統(tǒng)總總體模型422、生產(chǎn)計劃劃與控制總體體模型及其特特點供應(yīng)鏈信息集集成平臺產(chǎn)品能力／成成本分析（訂單分解））是否轉(zhuǎn)包MPS主生產(chǎn)計劃MRP物料需求計劃劃自制零件出產(chǎn)產(chǎn)計劃車間作業(yè)計劃劃成本核算合作伙伴選擇擇外包生產(chǎn)計劃劃外包制造工程程外包工程進度度動態(tài)BOM外協(xié)件采購計計劃零件能力／成成本分析能力狀態(tài)集外部資源自制件生產(chǎn)進進度庫存狀態(tài)外協(xié)件生產(chǎn)進進度Internet/EDI需求訂單篩選訂單外包工程自制工程43第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)產(chǎn)計劃與控制制2、生產(chǎn)計劃劃與控制總體體模型及其特特點三、供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下的的生產(chǎn)計劃與與控制系統(tǒng)總總體模型1）生產(chǎn)計劃劃特點2）生產(chǎn)控制制模式特點※訂貨決策策與訂單分解解控制※面形對象象的、分布式式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控制模模式※面形對象象的、分布式式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控制模模式44第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)產(chǎn)計劃與控制制1、供應(yīng)鏈