SubSulierManagemen某汽車供應(yīng)商管理培_第1頁(yè)
SubSulierManagemen某汽車供應(yīng)商管理培_第2頁(yè)
SubSulierManagemen某汽車供應(yīng)商管理培_第3頁(yè)
SubSulierManagemen某汽車供應(yīng)商管理培_第4頁(yè)
SubSulierManagemen某汽車供應(yīng)商管理培_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩52頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Sub-SupplierManagementCFMAQ1&EXPORTSTAJiXiuliang

課程目錄概念回顧分供方管理的重要性分供方管理總體期望分供方管理方法要點(diǎn)問(wèn)題與交流什么是分供方?是指向一級(jí)供應(yīng)商提供零件/材料/過(guò)程加工服務(wù)的供應(yīng)商;包括設(shè)備/工裝/檢具等其它供應(yīng)商為什么要重視分供方管理?1.增加顧客的抱怨分供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到一級(jí)供應(yīng)商的交貨績(jī)效:據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),由于分供方材料的私自變更/尺寸的偏差/錯(cuò)漏裝/誤加工等問(wèn)題引起的顧客抱怨占了總數(shù)的75%左右;2.影響Q1狀態(tài)分供方的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在供應(yīng)商處累積,從而使供應(yīng)商Q1的獲得和保持存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。為什么要重視分供方管理?3.造成主機(jī)廠停線

為縮短采購(gòu)周期,顧客通常要求供應(yīng)商采取即時(shí)供貨,只需保持一個(gè)適當(dāng)?shù)膸?kù)存量。這就要求整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)無(wú)故障系統(tǒng),如果分供方產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷或其他供貨問(wèn)題通常無(wú)法通過(guò)采用替換其它零件或材料的方法來(lái)彌補(bǔ)。這些問(wèn)題可能會(huì)直接導(dǎo)致主機(jī)廠的停線。從而給供應(yīng)商和主機(jī)廠帶來(lái)嚴(yán)重的損失。分供方管理總體期望僅選擇有質(zhì)量能力的分供方有明確的管理程序和目標(biāo)3.足夠的人力資源

供應(yīng)商必須設(shè)置類似STA職位的工程師來(lái)支持分供方的發(fā)展和改進(jìn)。負(fù)責(zé)分供方管理的工程師必須足夠。4.持續(xù)監(jiān)控交貨績(jī)效在量產(chǎn)之后,供應(yīng)商仍需堅(jiān)持不懈地落實(shí)來(lái)自產(chǎn)品誕生過(guò)程的所要求的全部措施??紤]到顧客的要求,要對(duì)分供方的生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品交付和產(chǎn)品使用狀況經(jīng)常地進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。分供方管理總體期望5.持續(xù)不斷的改善在量產(chǎn)之后,供應(yīng)商要運(yùn)用合適的方法對(duì)過(guò)程和工藝流程不斷地進(jìn)行評(píng)價(jià),分析缺陷和采取適宜的糾正措施,以保持和改進(jìn)過(guò)程能力,為達(dá)到顧客的零缺陷目標(biāo)而滿足所有的要求。同時(shí),供貨商有責(zé)任和義務(wù),與每一種外購(gòu)件/材料的分供方一起保證生產(chǎn)過(guò)程和工藝的穩(wěn)定,確保對(duì)顧客關(guān)系重大的重要特性的過(guò)程能力。

分供方管理總體期望6.提高顧客滿意度在所有過(guò)程中,以顧客為中心進(jìn)行活動(dòng)是讓顧客在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和創(chuàng)新方面滿意的基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須為此創(chuàng)造前提條件。其中對(duì)分供方的培訓(xùn)和改進(jìn)就是很重要的一個(gè)方面,以改善和提高顧客滿意度。怎樣進(jìn)行分供方管理?進(jìn)行過(guò)程/產(chǎn)品審核根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的考慮對(duì)分供方進(jìn)行過(guò)程審核和產(chǎn)品審核是必需的。分供方質(zhì)量能力的證據(jù)也可通過(guò)第一方或第三方審核來(lái)獲得。要對(duì)已制定的質(zhì)量保證措施的有效性和持續(xù)改進(jìn)提供證據(jù)。如果采用模塊供貨,則該供應(yīng)商負(fù)有對(duì)所有單一部件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任。怎樣進(jìn)行分供方管理?供應(yīng)商必須滿足以下方面的要求:1僅允許已認(rèn)可的且有質(zhì)量能力的分供方供貨2確保了采購(gòu)件質(zhì)量符合要求3須對(duì)供貨質(zhì)量業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),出現(xiàn)與要求有偏差時(shí)須采取措施4須對(duì)分供方進(jìn)行定期的評(píng)審5已供貨的批量產(chǎn)品須得到所要求的認(rèn)可,并落實(shí)所要求的改進(jìn)措施

怎樣進(jìn)行分分供方管理理6針對(duì)顧客提提供的產(chǎn)品品,須遵守守與顧客事事先商定的的方法7原材料庫(kù)存存量須適合合于生產(chǎn)要要求8原材料/內(nèi)部剩余料料要按照要要求發(fā)送/存放9員工素質(zhì)須須滿足了了相應(yīng)的崗崗位要求求10與分供方就就產(chǎn)品與過(guò)過(guò)程的持續(xù)續(xù)改進(jìn)商定定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)并付之落落實(shí)1.僅允許已認(rèn)認(rèn)可的且有有質(zhì)量能力力的分供方方供貨分供方的選選點(diǎn)須基于于以下三個(gè)個(gè)方面1.1質(zhì)量體系評(píng)評(píng)價(jià)在確定分供供方之前,,必須有質(zhì)質(zhì)量管理體體系的評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果--過(guò)程/產(chǎn)品審核--質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證(TS16949/范圍)1.僅允許已認(rèn)認(rèn)可的且有有質(zhì)量能力力的分供方方供貨1.2供貨質(zhì)量業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)--質(zhì)量--價(jià)格--服務(wù)1.3CFMA的特別認(rèn)可可在進(jìn)入批量量生產(chǎn)前必必須確保只只從合適的的分供方采采購(gòu)。2.須確保采購(gòu)購(gòu)件質(zhì)量符符合要求2.1足夠的質(zhì)量量保證能力力--APQP/PPAP(PFMEA/CP)--CC/SC/PTC(PTC的識(shí)別)--Cmk/Ppk(計(jì)算表格)--MSA(AIAG第三版)--圖紙/工程規(guī)范--質(zhì)量保證協(xié)協(xié)議PassThroughCharacteristicsManagement傳遞特性((PTC)的管理WhatisPassThroughCharacteristics(PTC)什么是傳遞遞特性PassThroughCharacteristicsarethoseinternalandexternalsuppliedcharacteristicswithpotentialfitorfunctionissuesthatwillnotget100%detectedwithinaproductionassemblyandtestarea(essentiallyanywhereverifiablewithinaplant.)Qualitydefectsarethereforeatriskofbeing“PassedThrough”toourcustomers.WhatisPassThroughCharacteristics(PTC)什么是傳遞遞特性傳遞特性指指的是那些些內(nèi)部和外外部供應(yīng)商商的潛在影影響裝配和和功能的特特性,這些些特性沒(méi)有有在生產(chǎn)裝裝配和測(cè)試試區(qū)域得到到100%的探測(cè)(本本質(zhì)上在工工廠的任何何地方得到到驗(yàn)證),,因此質(zhì)量量缺陷有傳遞到我們的顧顧客處的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。PassThroughCharacteristics(PTC)Definition傳遞特性的的定義ProductCharacteristicsthataresuppliedtoreceivingFordPlantsbyanoutsidesupplierorbyaninternal(Ford)supplierthatarenotcontrolledbysubsequentprocessingoftheusingplant.DefectivePTCsmayaffectVehicleOperationsorthebuyingpublic.是指由外部部供應(yīng)商或或福特內(nèi)部部供應(yīng)商供供給福特接接收工廠的的產(chǎn)品特性性,這種產(chǎn)產(chǎn)品特性沒(méi)沒(méi)有在使用用工廠的后后續(xù)工序得得到控制。。有缺陷的的傳遞特性性(PTC)可能會(huì)影響主主機(jī)廠和最終終用戶。PassThroughCharacteristics(PTC)Definition傳遞特性的定定義Theyareproductcharacteristics是產(chǎn)品特性O(shè)ncegenerated,arenotfurthercontrolledorfunctionallytestedbysubsequentoperations.一旦產(chǎn)生,沒(méi)沒(méi)有在后續(xù)操操作中得到進(jìn)進(jìn)一步的控制制或功能測(cè)試試DefectivePTCscould"PassThrough"toreceivingFordPlantsorourcustomers.有缺陷的傳遞遞特性(PTC)有可能“傳遞遞”到福特接接收工廠或最最終用戶PTCGeneralRules傳遞特性基本本規(guī)則APass-ThroughCharacteristicisnotaclassification,e.g.,CC,SCorHIC.APass-ThroughCharacteristicisatypeofcharacteristic,e.g.,BP,IP.傳遞特性不是是一種特殊特特性類別,例例如CC、SC或或HIC。而是一類產(chǎn)產(chǎn)品特性,例例如BP、IP等。PTCGeneralRules傳遞特性基本本規(guī)則PTClistneedtobecreatedandcommunicatedtothesupplierorPlantCPTeam,ZeroDefectcontrolsneedtobeincorporatedintothesupplier'scontrolplanandtheZeroDefectcontrolsneedtobeapprovedbytheCPMT,SPMTorMEasappropriate.傳遞特性清單單需要被創(chuàng)建建并在供應(yīng)商商或工廠控制制計(jì)劃小組之之間進(jìn)行溝通通,在適當(dāng)?shù)牡那闆r下,零零缺陷控制方方法需要整合合在供應(yīng)商的的控制計(jì)劃中中,并得到CPMT(部件項(xiàng)目模模塊小組)、、SPMT(系統(tǒng)項(xiàng)目模模塊小組)或或制造工程師師的批準(zhǔn)。ZeroDefectMethods/CPMT/SPMTDefinitions零缺陷控制方方法/CPMT/SPMT定義ZeroDefectMethods:Processcontroltechniques,whichassurethatallpartsmanufacturedmeetthedesignspecification.Examplesinclude:ErrorProofing,100%inspection,Pre-control(qualifiedbasedoncapability),andSampling(qualifiedbasedoncapability).零缺陷控制方方法:一種確確保所有制造造零件都滿足足設(shè)計(jì)規(guī)范的的過(guò)程控制技技術(shù)。例如::防錯(cuò)、100%全檢、基于過(guò)過(guò)程能力的預(yù)預(yù)控制和采樣樣(SPC)ZeroDefectMethods/CPMT/SPMTDefinitions零缺陷控制方方法/CPMT/SPMT定義ComponentProgramModuleTeam(CPMT):Cross-functionalteam,atthecomponentlevel,representedbyDesign,ManufacturingEngineering,STA,theSupplier,theManufacturingPlantandothers,asappropriate.部件項(xiàng)目模塊塊小組(CPMT):一種部件級(jí)別別的跨功能小小組,在適當(dāng)當(dāng)?shù)那闆r下,,由設(shè)計(jì)工程程師、制造工工程師、STA、供應(yīng)商、制制造工廠代表表及其他相關(guān)關(guān)人員組成SystemProgramModuleTeam(SPMT):sameasCPMT,exceptattheSystemlevel.系統(tǒng)項(xiàng)目模塊塊小組(SPMT):除了是在系統(tǒng)統(tǒng)級(jí)別外,與與CPMT相同PassThroughCharacteristicManagement傳遞特性的管管理Properfitassuresthematingpart(s)willassembleproperlywhenrequired,i.e.boresandbossesarepresent,locatedtoprint,withgoodthreads,etc.正確的裝配確確保對(duì)手件按按照要求正確確裝配,例如如用正確的基基準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)定位位孔,定位點(diǎn)點(diǎn)等Functionalityassuresthecomponentis100%fullyfunctionaloverit’sentireoperatingrange,i.e.forasensor,thermostat,orpumpassemblypurchasedandinstalledinassembly.功能性確保部部件100%滿足或超越整整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)范圍圍,例如需要要外購(gòu)裝配的的傳感器,溫溫度調(diào)節(jié)裝置置,泵等Q1FMEAs/ControlPlansRequirementsforPTC

Q1FMEAs/控制計(jì)劃對(duì)傳傳遞特性的要要求Whereuseofpass-throughcharacteristicsisspecified,supplierverifiespass-throughcharacteristicsandensuresthatzerodefectsareatVehicleOperations(VO)andfinalcustomer.一旦傳遞特性性被確定,供供應(yīng)商必須對(duì)對(duì)傳遞特性進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證并確確保在主機(jī)廠廠和最終用戶戶處的缺陷為為零Supplierhasspecificcontrolsinplacethatarerobustinpreventingandcontainingnon-conformances.供應(yīng)商針對(duì)預(yù)預(yù)防和減少不不合格品,有有特定且穩(wěn)健健的控制措施施在運(yùn)作中Q1FMEAs/ControlPlansRequirementsforPTC

Q1FMEAs/控制計(jì)劃對(duì)傳傳遞特性的要要求Pass-throughcharacteristicshavebeenidentifiedforallnewpartsandexistingparts.Thesepass-throughcharacteristicsareidentifiedonthePFMEAandcontrolplan.(Theintentistoimplementrobustcontrolswithintheprocesscontrolplans/workinstructionstomanagepass-throughcharacteristics.)識(shí)別所有新零零件與現(xiàn)有零零件的傳遞特特性,這些傳傳遞特性需要要在PFMEA與控制計(jì)劃中中識(shí)別出來(lái)((其目的是為為在過(guò)程控制制計(jì)劃/作業(yè)指導(dǎo)書中中實(shí)施穩(wěn)健的的控制來(lái)管理理傳遞特性))Supplierhasaprocessforidentifyingandmanagingpass-throughcharacteristicswithsub-suppliers.Thisprocessincludesobtainingdatafromsub-supplierstoensurethatpass-throughcharacteristicsaremonitoredandcompliant.供應(yīng)商有識(shí)別別與管理分供供方傳遞特性性的流程。該該流程包括從從分供方處獲獲得數(shù)據(jù)以確確保傳遞特性性得到監(jiān)控并并符合要求Pass-throughcharacteristicsareevaluatedjointlybetweenFord'smanufacturingengineering,productengineer,STA,andthesupplierduringthedevelopmentofPFMEA/ControlPlan.(TheintentofthisprocessistoidentifythosecharacteristicsthatcouldhavesignificantimpactoncustomersatisfactionandwarrantyandmaynothavebeenidentifiedasSCs,CCs.)在開(kāi)發(fā)PFMEA/控制計(jì)劃時(shí),,福特制造工工程師、產(chǎn)品品工程師、STA與供應(yīng)商共同同評(píng)估傳遞特特性。(目的的是識(shí)別那些些對(duì)顧客滿意意度與售后保保修有重要影影響,但可能能沒(méi)有被定義義為SC,CC的特性)Supplierreviewserror-proofingmethodsforallpass-throughcharacteristics.Actionplansareinplacetoimplementerror-proofingmethods,whererequired.供應(yīng)商對(duì)所有有傳遞特性的的防錯(cuò)方法進(jìn)進(jìn)行審查,需需要時(shí),制定定行動(dòng)計(jì)劃以以實(shí)施防錯(cuò)方方法Q1FMEAs/ControlPlansRequirementsforPTC

Q1FMEAs/控制計(jì)劃對(duì)傳傳遞特性的要要求Q1Sub-supplierQualityManagementRequirementsforPTCQ1分供方的質(zhì)量量管理對(duì)傳遞遞特性的要求求Supplierrequiressub-supplierstotakespecificactionstoensurethatallpass-throughcharacteristicsaretocustomerspecifications.供應(yīng)商要求分分供方采取特特殊行動(dòng),確確保所有的傳傳遞特性滿足足顧客規(guī)范Supplierhasaprocesstoidentifyandhandlesub-supplierpass-throughcharacteristics,utilizingerror-proofingmethods.供應(yīng)商有一套套流程,運(yùn)用用各種防錯(cuò)方方法識(shí)別并處處理分供方的的傳遞特性Robustcontrolsareimplementedwithintheprocesscontrolplans/workinstructionstomanagepass-throughcharacteristics.透過(guò)過(guò)程控制制計(jì)劃/作業(yè)指導(dǎo)書來(lái)來(lái)實(shí)行穩(wěn)健的的控制,以管管理傳遞特性性Suppliercandemonstratethatpass-throughcharacteristicsareanalyzedonallnewpartsandplannedforcurrentparts.供應(yīng)商可以證證明傳遞特性性在所有的新新零件上都得得到分析,并并在現(xiàn)有零件件上已有實(shí)施施計(jì)劃Q1Sub-supplierQualityManagementRequirementsforPTCQ1分供方的質(zhì)量量管理對(duì)傳遞遞特性的要求求Q1Sub-supplierQualityManagementRequirementsforPTCQ1分供方的質(zhì)量量管理對(duì)傳遞遞特性的要求求Allpass-throughcharacteristicsareidentifiedonthesub-supplier'sPFMEAandcontrolplan/workinstructions,andintegratedintothesupplier'sPFMEAandcontrolplan.所有的傳遞特特性都已在分供方的PFMEA和控制計(jì)劃/作業(yè)指導(dǎo)書中中得到識(shí)別,,并已整合到到供應(yīng)商的PFMEA和控制計(jì)劃中中ExampleSENSORTODETECTPRESENCEOFTRANSAXLESENSORTODETECTCHAINCOVERPLUGCHAINCOVERPLUG2.須確保采購(gòu)件件質(zhì)量符合要要求2.2足夠的檢驗(yàn)?zāi)苣芰?-檢驗(yàn)可能性(實(shí)驗(yàn)室和測(cè)量量設(shè)備)--實(shí)驗(yàn)室要求((ISO/IEC17025,顧客認(rèn)可,程序)--內(nèi)部/外部檢驗(yàn)--檢驗(yàn)方法、檢檢驗(yàn)流程、檢檢驗(yàn)頻次--分析重點(diǎn)缺陷陷3.須對(duì)供供貨質(zhì)質(zhì)量業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià),,出現(xiàn)現(xiàn)與要要求有有偏差差時(shí)須須采取取措施施3.1質(zhì)量業(yè)業(yè)績(jī)監(jiān)監(jiān)控供應(yīng)商商應(yīng)該該在規(guī)規(guī)定的的時(shí)間間內(nèi)檢檢查分分供方方的質(zhì)質(zhì)量能能力和和供貨貨質(zhì)量量業(yè)績(jī)績(jī),按按照零零件列列表(供應(yīng)商商清單單)并進(jìn)行行分析析評(píng)價(jià)價(jià)。--定期舉舉行質(zhì)質(zhì)量會(huì)會(huì)談((PPM)--評(píng)價(jià)供供貨質(zhì)質(zhì)量業(yè)業(yè)績(jī)(質(zhì)量/交付/服務(wù))--高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)供應(yīng)應(yīng)商(策略/整改計(jì)計(jì)劃))3.須對(duì)供供貨質(zhì)質(zhì)量業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià),,出現(xiàn)現(xiàn)與要要求有有偏差差時(shí)須須采取取措施施3.2質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題處處理--問(wèn)題處處理流流程--工具((8D)--改進(jìn)后后零件件的確確認(rèn)((檢驗(yàn)驗(yàn)和測(cè)測(cè)量,,時(shí)間間)4.須對(duì)分分供方方進(jìn)行行定期期審核核4.1審核目目的--質(zhì)量能能力評(píng)評(píng)估--質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題解解決--溝通/信息傳傳遞4.須對(duì)分分供方方進(jìn)行行定期期審核核4.2審核要要求--計(jì)劃/范圍--標(biāo)準(zhǔn)--跟蹤5.已供貨貨的批批量產(chǎn)產(chǎn)品須須得到到所要要求的的認(rèn)可可,并并落實(shí)實(shí)所要要求的的改進(jìn)進(jìn)措施施5.1產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量持持續(xù)監(jiān)監(jiān)控--顧客信信息(工程規(guī)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn))--長(zhǎng)期過(guò)過(guò)程能能力證證明--測(cè)量系系統(tǒng)分分析--全尺寸寸檢驗(yàn)驗(yàn)/型式試試驗(yàn)--產(chǎn)能風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估5.已供貨貨的批批量產(chǎn)產(chǎn)品須須得到到所要要求的的認(rèn)可可,并并落實(shí)實(shí)所要要求的的改進(jìn)進(jìn)措施施5.2變更管管理分供方方更改改過(guò)的的產(chǎn)品品,更更改過(guò)過(guò)的過(guò)過(guò)程在在批產(chǎn)產(chǎn)前必必須進(jìn)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可。。如果果是模模塊供供貨,,則該該供應(yīng)應(yīng)商負(fù)負(fù)有對(duì)對(duì)所有有單一一部件件進(jìn)行行質(zhì)量量監(jiān)督督的責(zé)責(zé)任。。--變更管管理程程序--變更審審批流流程((SREA流程)6.針對(duì)顧顧客提提供的的產(chǎn)品品,須須遵守守與顧顧客事事先商商定的的方法法6.1明確顧顧客要要求對(duì)顧客客提供供的產(chǎn)產(chǎn)品的的要求求從質(zhì)質(zhì)量協(xié)協(xié)議中中獲取取,并并貫徹徹落落實(shí)。。顧客提提供的的產(chǎn)品品可以以是::-服務(wù)-工具、、模具具、檢檢具-包裝-產(chǎn)品6.針對(duì)顧顧客提提供的的產(chǎn)品品,須須遵守守與顧顧客事事先商商定的的方法法6.2顧客產(chǎn)產(chǎn)品管管理控制、、驗(yàn)證證、貯貯存、、運(yùn)輸輸、質(zhì)質(zhì)量和和性能能的保保持(失效期期)出現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品有有缺陷陷或丟丟失時(shí)時(shí)的信信息通通報(bào)質(zhì)量文文件(質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)狀、、質(zhì)量量歷史史)7.原材料料庫(kù)存存量須須適合合于生生產(chǎn)要要求7.1合適的的庫(kù)存存量在過(guò)程程規(guī)劃劃時(shí)必必須測(cè)測(cè)算和和考慮慮了所所要求求的庫(kù)庫(kù)存量量。在在要求求有更更改時(shí)時(shí),在在必要要的情情況下下要重重新進(jìn)進(jìn)行需需求分分析。。原材材料料庫(kù)庫(kù)存存須須關(guān)關(guān)注注以以下下方方面面::7.原材材料料庫(kù)庫(kù)存存量量須須適適合合于于生生產(chǎn)產(chǎn)要要求求顧客客要要求求看板板((定定位位/安全全庫(kù)庫(kù)存存))針對(duì)對(duì)原原材材料料和和外外購(gòu)購(gòu)件件瓶瓶頸頸的的應(yīng)應(yīng)急急戰(zhàn)戰(zhàn)略略FIFO8.原材材料料/內(nèi)部部剩剩余余料料要要按按照照要要求求發(fā)發(fā)送送/存放放要求求::發(fā)送送的的原原材材料料和和生生產(chǎn)產(chǎn)返返回回的的剩剩余余料料須須按按照照驗(yàn)驗(yàn)收收狀狀態(tài)態(tài)進(jìn)進(jìn)行行存存放放,,防防止止損損壞壞,,防防止止混混放放和和混混用用。。有有疑疑問(wèn)問(wèn)的的/隔離離的的產(chǎn)產(chǎn)品品須須存存放放在在隔隔離離庫(kù)庫(kù)內(nèi)內(nèi)。。必須須關(guān)關(guān)注注以以下下方方面面::8.原材材料料/內(nèi)部部剩剩余余料料按按照照要要求求發(fā)發(fā)送送/存放放關(guān)注注要要點(diǎn)點(diǎn)::包裝裝倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)FIFO/按照照批批次次投投入入使使用用有序序和和清清潔潔氣候候條條件件防損損防防污污防防銹銹標(biāo)識(shí)識(shí)(可追追溯溯性性/檢驗(yàn)驗(yàn)狀狀態(tài)態(tài)/)隔離離庫(kù)庫(kù)(設(shè)置置并并使使用用)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)范范例例介介紹紹叉車車搬搬運(yùn)運(yùn)和和分分配配控控制制Advantages:在搬搬運(yùn)運(yùn)前前對(duì)對(duì)每每箱箱產(chǎn)產(chǎn)品品上上的的條條形形碼碼進(jìn)進(jìn)行行掃掃描描,發(fā)發(fā)送送錯(cuò)錯(cuò)誤誤時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)自自動(dòng)動(dòng)報(bào)報(bào)警警.叉車車也也有有條條形形碼碼以以防防止止錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的搬搬運(yùn)運(yùn).收獲獲信信息息通通過(guò)過(guò)無(wú)無(wú)線線電電來(lái)來(lái)傳傳送送.自動(dòng)動(dòng)保保證證先先進(jìn)進(jìn)先先出出.倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)范范例例介介紹紹分裝裝Advantages:掃描描后后立立即即生生成成小小包包裝裝標(biāo)標(biāo)簽簽.支持持共共給給和和快快速速分分裝裝.倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)范范例例介介紹紹取貨貨和和配配送送Advantages:向生生產(chǎn)產(chǎn)線線發(fā)發(fā)貨貨前前掃掃描描兩兩次次條條形形碼碼,,100%保證證無(wú)無(wú)誤誤操操作作.每天天精精確確的的庫(kù)庫(kù)存存來(lái)來(lái)支支持持生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的訂訂單單和和分分裝裝.倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物物流流系系

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論