2022年行業(yè)分析國產(chǎn)品牌燈具企業(yè)09年發(fā)展共性分析

國產(chǎn)品牌燈具企業(yè)09年發(fā)展共性分析危機，即是契機。面對市場危機，企業(yè)選擇的應(yīng)對策略有許多種：一種是開源節(jié)流，儲存實力；一種是薄冰履行，步步為營；一種是停工歇業(yè)，休克療養(yǎng)。當(dāng)然還有一種是不畏艱險，大膽突圍。

有很大一部分企業(yè)屬于第一種。其動機是好的，但是有些企業(yè)盼望通過削減研發(fā)經(jīng)費來削減成本，卻未考慮到此舉可能對企業(yè)的長遠影響。也有些企業(yè)忽視了經(jīng)濟衰退使消費者的經(jīng)濟狀況和購買習(xí)慣發(fā)生了變化，依舊連續(xù)開發(fā)市場所不需要的低利潤產(chǎn)品，這恰恰使企業(yè)在危機的低谷中左右徘徊，錯失了與競爭對手拉開差距的機會。

燈具行業(yè)品牌響當(dāng)當(dāng)企業(yè)，卻洞察到了危機中的轉(zhuǎn)變，逆勢而行，進行大膽地突破。飛利浦、雷士、歐普等照明企業(yè)就在2022年表現(xiàn)出了這種企業(yè)態(tài)度。

進入2022年時，我飛利浦照明開頭在家居照明、城市照明、辦公照明等領(lǐng)域進行疆土拓展，其聲勢絕不弱于往年飛利浦在中國市場的行動。在家居照明方面，飛利浦逐步在全國建立起了70多個時尚體念館，基本掩蓋全國一線及發(fā)達的二線城市；在城市照明方面，飛利浦大規(guī)模地在“十城萬盞”所掩蓋的城市進行會議營銷，并且借助“低碳概念”開展城市照明改造，爭取中國戶外照明市場份額的最大比例；在辦公照明方面，飛利浦也投入10多億歐元建筑樓宇照明系統(tǒng)解決方案；這是中國巨大的消費市場所吸引飛利浦如此重拳出擊。在LED照明新領(lǐng)域方面，飛利浦也相繼收購美國、意大利等國際知名LED技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)商。根據(jù)飛利浦有關(guān)負責(zé)人的說法是，將來數(shù)年內(nèi)，中國將是飛利浦照明全國業(yè)務(wù)最大的新增長區(qū)域。2022年，對基礎(chǔ)實力雄厚的飛利浦而言，肯定是一次攻擊良機。

2022進展共性

其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型品牌2022年的戰(zhàn)略行動不再一一列舉，但是他們的行動都全都地向外界表現(xiàn)出同一種態(tài)度：逆勢而上，大膽行動，搶占為先。

從他們2022年的戰(zhàn)略行動上，我們也可以觀看到領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的升級方向可以歸納為以下幾種——

一、技術(shù)升級。產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)始終是中國本土企業(yè)的軟肋，卻是外資品牌的長板，所以，雷士、歐普、三雄·極光、亞明等企業(yè)都投入較大的經(jīng)費用于技術(shù)的改進和升級。

二、規(guī)模擴張。無論是外資，還是內(nèi)企，2022年都在規(guī)模上進行了擴張，而且速度非常快。這也意味著，在眾多企業(yè)仍在低迷或回暖中困難前行時，他們卻開頭以“速度＋規(guī)模”進一步搶占先機，進一步拉開差距，這也正是低迷中的瘋狂策略。

三、大宗項目。假如說前些年的渠道布局，是為了奠定業(yè)務(wù)基量和企業(yè)根基的話，對大宗項目的高調(diào)介入，是為了搶占高端話語權(quán)，體現(xiàn)綜合競爭力，比如世博會、亞運會等。任何一個行業(yè)的企業(yè)，若在國際化大宗工程項目中無法占有一席之地，那肯定是戰(zhàn)略性失敗。

四、進軍LED新領(lǐng)域。目前中國的LED照明市場近似瘋狂，卻叫人難以阻擋。盡管LED技術(shù)尚未得到成熟，但是佛照、眼光、亞明、本邦、雷士、歐普、三雄·極光等都在不同程度地介入，但是比較慎重地介入，避開戰(zhàn)略失誤。

五、品牌升級。從行業(yè)到社會，