XXX連鎖超市有限公司各部門經(jīng)理工作職責

客服部經(jīng)理崗位職責每天1、監(jiān)督、指導POS系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)的開啟、運行、關(guān)閉；2、監(jiān)督、指導本部設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生清理；3、監(jiān)督、指導贈品、包裝物料的存放、保管；

每月1、制定包裝物料的購買計劃；2、配合綜合部盤點本部資產(chǎn)；3、領(lǐng)取辦公耗材；資產(chǎn)管理人員管理每天1、召開例會，傳達各種信息；2、檢查員工儀容儀表；3、檢查員工出勤及各時段離、到崗情況；4、檢查員工的崗位紀律，工作狀態(tài)，服務(wù)規(guī)范，處理員工違紀現(xiàn)象；5、根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整員工作息時間和工作內(nèi)容；6、查詢每日工作效果，督促員工工作進展；7、協(xié)助員工與其他部門協(xié)調(diào)；每周1、編制班次表；2、定期與員工溝通；3、定期與其他部門溝通；4、主持部門周工作總結(jié)會會議；每月1、制定、實施員工培訓計劃；2、評估各級員工工作表現(xiàn)；3、呈報考勤；4、主持召開月工作總結(jié)會；人員管理每天1、指導員工按時完成開業(yè)準備；2、指導員工實施團購推廣計劃；3、指導、協(xié)助員工接待團購客戶或顧客投訴；4、指導、協(xié)助員工進行退換貨；5、監(jiān)聽廣播效果；6、指導、監(jiān)督員工按規(guī)定發(fā)放贈品、進行禮品包裝；7、提示存包處妥善處理顧客遺忘的包裹；8、指導員工按規(guī)定放款、放卡、換票、日結(jié)；客服程序每天1、督促員工及時完成團購備送貨；2、處理、接待、上報重大投訴；3、接待、拜訪大額團購客戶；4、督促、協(xié)調(diào)退換商品的回送；5、抽查有無違規(guī)發(fā)放贈品、包裝禮品；6、監(jiān)督大額售卡業(yè)務(wù)；7、檢查員工日結(jié)報表；8、批復、決定、協(xié)調(diào)團購折扣額度、投訴賠付額度；績效評估績效評估每周1、統(tǒng)計各類業(yè)務(wù)目標達成情況，制定調(diào)整方案；2、檢查日結(jié)周報；3、統(tǒng)計退換貨、投訴原因，并反饋信息；4、制定和組織實施團購推廣計劃；5、核查贈品、耗材、包裝物料的帳物；6、保持與大客戶的溝通；每月1、統(tǒng)計、分析業(yè)務(wù)目標的達成狀況，制定工作計劃；2、制定、實施員工業(yè)務(wù)考核計劃；2、填寫、申報運營類報表；商品部經(jīng)理崗位職責運營中心流程標準化目錄

資產(chǎn)：每天、每周、每月

員工：每天、每周、每月

商品：每天、每周、每月

陳列：每天、每周、每月

盤點：每天、每周、每月

績效：每天、每周、每月資產(chǎn)每天

1.用電設(shè)備，測試設(shè)備的狀態(tài)完好，可正常使用。2.清潔計劃的執(zhí)行狀況的追蹤。3.安全、合理地安排使用屬具，防止屬具的丟損現(xiàn)象發(fā)生。4.營業(yè)期間確保賣場通道和消防通道的暢通。5.積極傾聽顧客意見，在48小時內(nèi)提出解決方案并回復。

每周 1.資產(chǎn)損壞的追蹤及提出解決方案。 2.耗材的使用情況及需求計劃。 3.清潔計劃的執(zhí)行狀況的追蹤。

每月 1.月耗材需求計劃。 2.預估下月資產(chǎn)請購量。 3.制定清潔計劃。員工每天1.根據(jù)排班班表，檢查助助理及員工的的出勤情況。。2.參加店晨晨會，及交接接班時組織員工會議議。3.檢查員工的儀儀容儀表，符符合公司的標標準和要求。。4.檢查時段段工作執(zhí)行情情況。每周1.根據(jù)排排班表，檢檢查助理及及員工的出出勤情況。。2.人員招招聘，調(diào)動動。3.組織員員工的培訓訓工作。4.總結(jié)時時段工作情情況。每月1.出勤及績效效考核。2.制訂下下月排班表表。3.總結(jié)時時段化工作作的執(zhí)行狀狀況。4.制訂培培訓計劃。。5.接受培培訓，和檢檢查。6.工作結(jié)果向向?qū)Ｂ毜曛鷧R報。商品品每天1.保證商商品陳列的的豐滿。2.檢查查賣賣場場斷斷貨貨現(xiàn)現(xiàn)象象，，有有計計劃劃地地組組織織員員工工補補貨貨。。3.根據(jù)據(jù)商商品品的的庫庫存存及及銷銷量量情情況況，，下下達達準準確確的的訂訂單單。。4.檢查訂訂貨和和到貨貨情況況，并并對問問題提提出解解決方方案，，降低低斷貨貨率。。5.檢檢查查每日日商品品退換換貨情情況。。6.根根據(jù)營營業(yè)需需要，，組織織商品品調(diào)撥撥，并并檢查查執(zhí)行行情況況。每周1.通通過庫庫存卡卡，檢檢查缺缺貨及及商品品、供供應商商變化化情況況。2.下下期DM、、店促促商品品清單單。3.制制訂市市調(diào)計計劃，，組織織實施施，對對市調(diào)調(diào)結(jié)果果作出出分析析并作作反饋饋。每月1.當當月訂訂貨、、到貨貨情況況總結(jié)結(jié)及分分析。。2.通通過庫庫存卡卡，檢檢查缺缺貨及及商品品、供供應商商變化化情況況。陳列列每天1.POP及價價簽的的正確確使用用。2.組組織商商品的的排面面陳列列調(diào)整整工作作。3.組組織部部門區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)端架架、堆堆頭的的陳列列。每周1.檢查查陳列調(diào)調(diào)整計劃劃的執(zhí)行行情況。。2.依據(jù)據(jù)促銷變變化，作作端架、、堆頭的的調(diào)整計計劃。每月1.制訂訂月度陳陳列調(diào)整整計劃。。2.分析析調(diào)整陳陳列的工工作效果果，及月月度端架架、堆頭頭的調(diào)整整情況。盤點點每天1.計劃劃并組織織滾動盤盤點，嚴嚴格按照照滾動盤盤點程序序操作，，正確填寫寫庫存卡卡。2.檢查查滅失情情況，并并改善、、解決。。每周1.檢查并分分析商品品庫存情情況，并并對積壓壓商品和和滯銷商商品問題題提出解決決方案,以達到到庫存周周轉(zhuǎn)率要要求。2.積壓商品品和滯銷商品品分析、、解決。。3.周滅滅失情況況分析，，并改善善、解決決。4.盤點點情況總總結(jié)、分分析。每月1.月滅失分分析。2.周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率分析析。3.計劃并組組織部門門大盤點點，嚴格格按照大大盤點程程序操作作，并對對盤點差異異做出解解釋。績效效每天1.檢查查當日銷銷售預算算，和昨昨日銷售售完成情情況。2.檢查并分分析部門門內(nèi)商品品各大類類、子類類銷售情情況。每周1.周營營業(yè)額統(tǒng)統(tǒng)計、分分析。2.耗材材使用的的檢查及及控制。。每月1.月銷銷售統(tǒng)計計及分析析。2.檢查并分分析部門門內(nèi)商品品各大類類、子類類銷售情情況。3.掌握人員員總體工工資情況況及耗材材使用情情況，有有效地控控制部門各各期段費費用率，，確保在在預算之之內(nèi)。4.部門績效效分析。生鮮處經(jīng)理崗崗位職責流程標準化資產(chǎn)：每天、每周、、每月員工：每天、每周、、每月商品：每天、每周、、每月陳列：每天、每周、、每月盤點：每天、每周、、每月績效：每天、每周、、每月目錄錄每天1.POP的的懸掛及價格格牌的正確性性；2.設(shè)備的運運轉(zhuǎn)情況是否否正常；3.冷柜與冷冷庫溫度的情情況；4.賣場清潔潔與倉庫的整整潔（依清潔潔計劃表）。。每周1.資產(chǎn)損壞壞的追蹤；2.設(shè)備的運運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)；；3.耗材的需需求；4.清潔計劃劃的執(zhí)行狀況況的追蹤。每月1.月包材的的需求量；2.機器設(shè)備備的保養(yǎng)；3.預估下月月資產(chǎn)請購量量；3.清潔計劃劃的審核。資產(chǎn)產(chǎn)每天1.人員的出出勤情況（依依排班表）；；2.每日晨會會及禮貌運動動；3.員工的服服裝儀容及服服務(wù)態(tài)度；4.生鮮“時時段工作”的的執(zhí)行。（含含促銷員）每周1.人員的出出勤情況；（（依排班表））2.“時段段化工作”的的執(zhí)行情況；；3.人員異動動；4.員工的教教育訓練；5.員工獎懲懲申報。每月1.總結(jié)人員員的出勤考核核；2.制作排班班表；3.總結(jié)“時時段工作”的的執(zhí)行狀況；；4.培訓計劃劃。員工工每天1.根據(jù)商品品的庫存及銷銷量情況，下下達準確的訂訂單；2.核定訂貨貨數(shù)量及供應應商送貨數(shù)量量；3.根據(jù)“收收貨識別卡””、“收貨貨扣損協(xié)議””監(jiān)督收貨品品質(zhì)及收貨扣扣重；4.檢查賣場場斷貨現(xiàn)象，，有計劃地組組織員工補貨貨；5.檢查賣場場商品品質(zhì)，，同時監(jiān)督自自制商品品質(zhì)質(zhì)；6.檢查每每日商品退換換貨情況；7.根據(jù)營業(yè)業(yè)需要，組織織監(jiān)督生鮮各各部門內(nèi)部調(diào)調(diào)撥，并檢查查執(zhí)行情況；；8.組織員工工進行叫賣，，并保證試吃吃品的質(zhì)量及及數(shù)量；9.組織員工工對蔬菜類商商品進行市調(diào)調(diào)；10.監(jiān)督自自制“生產(chǎn)卡卡”的執(zhí)行。。每周1.訂貨貨的正確性分分析；2.供貨商訂訂單履約率分分析；3.缺貨及新新增商品預告告清單；4.收貨質(zhì)量量問題統(tǒng)計；；5.生鮮各部部門內(nèi)部調(diào)撥撥的統(tǒng)計；6.生鮮商品品全品項市調(diào)調(diào)；7.與采購溝溝通商品情況況；8.自自制制““生生產(chǎn)產(chǎn)卡卡””的的檢檢查查。。每月月1.訂訂貨貨正正確確性性貨貨及及供供華華商商送送貨貨分分析析；；2.生生鮮鮮各各部部門門內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)撥撥數(shù)數(shù)量量的的庫庫存存更更正正；；3.市市調(diào)調(diào)價價格格帶帶分分析析；；4.與與采采購購溝溝通通銷銷售售及及供供應應商商配配合合情情況況。。商品品每天天1.保保證證商商品品陳陳列列的的準準確確性性；；2.保保證證商商品品陳陳列列的的豐豐滿滿；；3.保保證證海海報報商商品品及及TG臺臺商商品品陳陳列列的的絕絕對對豐豐滿滿；；4.保保證證商商品品價價簽簽的的準準確確性性；；5.保保證證POP及及價價簽簽使使用用的的準準確確；；6.確認認當當日日商商品品有有無無變變價價。。每周周1.檢檢查查陳陳列列調(diào)調(diào)整整計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況；；2.依依據(jù)據(jù)促促銷銷變變化化，，作作端端架架、、堆堆頭頭的的調(diào)調(diào)整整計計劃劃；；3.POP及及價簽簽使用用的準準確性性的檢檢查。。每月1.制制訂月月度陳陳列調(diào)調(diào)整計計劃。。2.分分析調(diào)調(diào)整陳陳列的的工作作效果果，及及月度度端架架、堆堆頭的的調(diào)整整情況況。3.POP及價簽使用用問題的總結(jié)結(jié)陳列列盤點點每天1.計劃并組組織滾動盤點點，嚴格按照照滾動盤點程程序操作;庫存卡填寫正正確性的檢查查;2.每天的損耗商商品的檢查。。（滅失單））每周1.檢查并分分析商品庫存存情況，并對對積壓商品和和滯銷商品問問題提出解決方案案,以達到庫庫存周轉(zhuǎn)率要要求。2.積壓商品品和滯銷商品品分析、解決決。3.周滅失情情況分析，并并改善、解決決。4.庫存卡的的總結(jié)、分析析。5.周盤點毛毛利的計算每月1.月?lián)p耗金額的的分析及如何何控制；2.周轉(zhuǎn)率分分析。3.計劃并組組織部門盤點點，嚴格按照照盤點程序操操作，并對盤點差異做出出解釋。4.期段盤盤點的毛利額額分析每天1、每每日營業(yè)額及及達成率；2、分析暢銷銷排行榜；3、DM商品品銷量；4、耗材使用用規(guī)范性的控控制。每周1、促促銷商品一周周的追蹤；2、暢銷商品品及滯銷商品品的追蹤；3、周盤點毛毛利的初步計計算；4、促銷商品品業(yè)績毛利及及占比；5、耗材使用用的檢查及控控制。每月1、預預估下月業(yè)績績及毛利；2、月銷售統(tǒng)統(tǒng)計及分析；；3、檢查并分分析部門內(nèi)商商品各大類、、子類銷售情情況；4、掌握人員員總體工資情情況及耗材使使用情況，有有效地控制部門各期段段費用率，確確保在預算之之內(nèi)；5、落實各區(qū)區(qū)域水、電的的使用情況，，確定費用；；6、滯銷品排行榜榜分析及解決決；7、部門績效效分析?？冃肇洸拷?jīng)理崗崗位職責運營中心流程標準化目錄資產(chǎn)：每天、、每周、每月月員工：每天、每周周、每月商品：每天、、每周、每月月盤點：每天、、每周、每月月績效：每天、每周周、每月資產(chǎn)每天1.設(shè)備是否否運轉(zhuǎn)正常；；2.各種耗材材、屬具是否否滿足使用；；3.環(huán)境是否否整潔；4.卷簾門、、電梯等設(shè)施施運轉(zhuǎn)是否正正常。每周1.資產(chǎn)流失失情況的追蹤蹤；2.追蹤設(shè)備備、設(shè)施、、屬具保養(yǎng)計計劃的實施情情況；3.耗材的需需求量的追蹤蹤；4.環(huán)境整潔潔計劃執(zhí)行狀狀況的追蹤。。每月1.月耗材需需求計劃的制制定；2.設(shè)備、設(shè)設(shè)施、屬具具保養(yǎng)計劃的的制定；3.月資產(chǎn)申申購、維修計計劃的制定；；4.環(huán)境清潔潔計劃的制定定。員工每天1.檢查人人員的出勤勤情況；2.召開每每日例會；；3.檢查員員工的服裝裝儀容、儀儀表；4.檢查員員工“時段段化工作””的執(zhí)行情情況。每周1.人員的的出勤情況況的追蹤；；2.追蹤““時段化工工作”的執(zhí)執(zhí)行情況；；3.員工培培訓；4.周員工工表現(xiàn)匯總總。每月1.月員工工表現(xiàn)考評評；2.制作排排班表；3.總結(jié)員員工“時段段化工作””的執(zhí)行狀狀況；4.依據(jù)人人員配置標標準，提出出人員增減減需求；5.總結(jié)上上月培訓結(jié)結(jié)果、制定定下月培訓訓計劃。商品每天1.收貨貨情況；2.補補貨情況；；3.調(diào)撥撥情況；4.返返廠、換貨貨情況；5.貨位位是否準確確；6.商商品庫存存狀況；7.殘損損商品處理理情況。每周1.周收收貨情況的的追蹤；2.周補補貨情況的的追蹤；3.周調(diào)調(diào)撥情況的的追蹤；4.周返返廠、換貨貨情況的追追蹤；5.貨位位準確率情情況的追蹤蹤；6.商品品庫存狀況況的追蹤；；7.殘殘損處理情情況的追蹤蹤。每月月1.了了解解下下月月商商品品促促銷銷計計劃劃；；2.制制定定月月貨貨位位準準確確率率抽抽查查計計劃劃；；3.分分析析月月商商品品損損耗耗情情況況；；4.分分析析商商品品占占用用貨貨位位情情況況。。盤點點每天1.每每日日貨位位滾動動盤點點結(jié)果果的跟跟蹤。。每周1.周周貨貨位滾滾動盤盤點結(jié)結(jié)果的的追蹤蹤。每月1.組組織織收貨貨部月月盤點點；2.分分析析盤點點結(jié)果果?？冃刻?.每每日日收貨貨、返返廠數(shù)數(shù)量；；2.每每日日收貨貨、返返廠金金額;3.收收貨貨調(diào)整整筆數(shù)數(shù)。每周1.周周收收貨、、返廠廠數(shù)量量的追追蹤；；2.周周收收貨、、返廠廠金額額的追追蹤；；3.周周收收貨調(diào)調(diào)整筆筆數(shù)；；4.周周費費用使使用情情況的的追蹤蹤。每月1.分分析析上月月費用用使用用情況況；2.制制定定下月月費用用使用用計劃劃；3.分分析析月收收貨、、返廠廠情況況；4.分分析析月收收貨調(diào)調(diào)整筆筆數(shù)；；運營中中心流流程標標準化化部2004年年5月月客服部部經(jīng)理理崗位位職責責每天1、監(jiān)監(jiān)督POS系統(tǒng)統(tǒng)的開開啟、、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、關(guān)關(guān)閉與與信息息反饋饋；2、抽抽查銀銀臺配配套設(shè)設(shè)備（（打印印機、、驗鈔鈔機等等）運運行狀狀況；；3、、監(jiān)監(jiān)督督銀銀臺臺、、收收銀銀部部的的衛(wèi)衛(wèi)生生清清理理效效果果；；4、、監(jiān)監(jiān)督督銀銀臺臺輔輔助助用用品品（（機機罩罩、、垃垃圾圾簍簍、、提提示示牌牌等等））的的完完完好好性性；；5、、根根據(jù)據(jù)客客流流情情況況調(diào)調(diào)整整銀銀臺臺開開啟啟數(shù)數(shù)量量；；每周周1、、點點評評衛(wèi)衛(wèi)生生清清理理效效果果；；每月月1、、協(xié)協(xié)助助綜綜合合部部盤盤點點本本部部所所屬屬資資產(chǎn)產(chǎn)；；資產(chǎn)產(chǎn)管管理理每天天1、、召召開開例例會會，，傳傳達達各各種種信信息息；；2、、檢檢查查員員工工儀儀容容儀儀表表；；3、、抽抽查查員員工工出出勤勤及及各各時時段段離離、、到到崗崗情情況況；；4、、巡巡查查員員工工的的崗崗位位紀紀律律、、工工作作狀狀態(tài)態(tài)、、服服務(wù)務(wù)規(guī)范范，，處處理理員員工工違違紀紀行行為為；；5、、指指導導助助理理、、領(lǐng)領(lǐng)班班根根據(jù)據(jù)客客流流狀狀況況調(diào)調(diào)整整員員工工作息息時時間間和和工工作作內(nèi)內(nèi)容容；；6、、制制定定轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天的的銀銀臺臺開開放放次次序序、、銀銀臺臺分分配配；；7、、接接待待、、處處理理重重大大的的顧顧客客投投訴訴；；8、、監(jiān)監(jiān)督督助助理理、、領(lǐng)領(lǐng)班班及及時時處處置置顧顧客客遺遺棄棄的的商商品品人力力管管理理每周周1、、制制定定、、布布置置員員工工培培訓訓計計劃劃；；2、、編編制制班班次次表表；；3、、匯匯集集員員工工作作息息統(tǒng)統(tǒng)計計，，分分析析人人員員使使用用效效率率；；4、、定定期期與與員員工工溝溝通通；；5、、定定期期與與其其他他部部門門溝溝通通；；6、、主主持持部部門門周周工工作作總總結(jié)結(jié)會會議議；；每月月1、、評評估估助助理理、、領(lǐng)領(lǐng)班班、、員員工工的的工工作作；；上上報報任任免免建建議議2、、分分析析人人員員編編制制、、合合理理用用工工的的效效果果；；3、、統(tǒng)統(tǒng)計計、、分分析析顧顧客客投投訴訴，，制制定定改改進進計計劃劃；；4、申報考勤勤；5、制定月工工作計劃，主主持本部門月月工作總結(jié)會會；人力管理每天1、、指導員工及及時領(lǐng)取備用用金、發(fā)票；；2、抽查員工工零鈔的存、、用情況；3、抽查員工工結(jié)帳是否規(guī)規(guī)范；4、指導助理理、領(lǐng)班合理理安排換鈔、、提款；5、監(jiān)督員工工日結(jié)；6、抽查發(fā)票票開具規(guī)范；；7、抽查員工工業(yè)務(wù)熟練程程度；每周1、、分析員工業(yè)業(yè)務(wù)錯誤原因因，制定改進進計劃；收銀程序每天1、、查詢員工長短短款、假鈔收收取情況，并并及時處理；；2、查詢?nèi)司浙y金額，，人均收銀SKU數(shù)量；；3、監(jiān)督包裝裝袋的合理使使用；每周1、、統(tǒng)計、分析析錯漏掃并制制定改進計劃劃；2、查詢包裝裝袋的消耗并并制定調(diào)整方方案；3、分析、反反饋遲滯銀臺臺結(jié)帳的問題題；4、制定并指指導實施業(yè)務(wù)務(wù)考核計劃；；每月1、組織盤點點耗材并進行行合理性分析析；2、進行勞效效分析并制定定改進計劃；；3、填寫、呈呈報必要的報報表；4、領(lǐng)取辦公公耗材；績效評估目錄資產(chǎn)：每天、、每周、每月月員工：每天、、每周、每月月行政：每天、、每周、每月月績效：每天、、每周、每月月資產(chǎn)每天1.全店店店容店貌；2.全店設(shè)設(shè)備、屬具、、車輛狀況；；3.店內(nèi)外外標識。每周1.跟蹤、、檢查全店店店容店貌；2.跟蹤全全店設(shè)備、屬屬具、車輛狀狀況；3.檢查店店內(nèi)外標識。。每月1.制定全全店月維修計計劃；2.匯總店店容店貌結(jié)果果；3.制制定定環(huán)環(huán)境境清清潔潔計計劃劃；；4.制制定定全全店店裝裝飾飾計計劃劃。。員工工每天天1.召召開開部部門門例例會會；；2.檢檢查查部部門門員員工工出出勤勤；；3.檢檢查查全全店店員員工工儀儀容容儀儀表表。。每周周1.跟跟蹤蹤檢檢查查員員工工出出勤勤情情況況；；2.部部門門員員工工培培訓訓；；3.跟跟蹤蹤檢檢查查全全店店員員工工儀儀容容儀儀表表。。每月月1.上上月月員員工工培培訓訓總總結(jié)結(jié)，，制制定定本本月月計計劃劃；；2.部部門門員員工工考考評評；；3.依依據(jù)據(jù)人人員員配配置置標標準準，，提提出出部部門門人人員員增增減減計計劃劃；；4.匯總總?cè)陠T員工儀容容儀表檢檢查情況況。行政每天1.與與物業(yè)的的協(xié)調(diào)；；2.與與外圍單單位的協(xié)協(xié)調(diào)；3.用用車調(diào)配配。每周1.商商品自用用；2.耗耗材發(fā)放放；3.贈贈品領(lǐng)用用。每月1.商商品打折折；2.與與物業(yè)溝溝通；3.辦辦理各類類手續(xù)。。績效每天：1.跟跟蹤費用用支出情情況。每周：1.跟跟蹤費用使用用情況；；2.抽抽查庫存來往帳目目。每月：1.組組織庫存存盤點；；2.分分析確認認月設(shè)備備完好率率；3.分分析確認認全店費用用支出情情況、可可控費用用達成率率；4.制制定全店店相關(guān)費費用支出出計劃。。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。02:09:5702:09:5702:091/5/20232:09:57AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2302:09:5702:09Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。02:09:5702:09:5702:09Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2302:09:5802:09:58January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。05一一月月20232:09:58上上午午02:09:581月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:09上上午1月-2302:09January5,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/52:09:5802:09:5805January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2:09:58上午2:09上上午02:09:581月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。02:09:5802:09:5802:091/5/20232:09:58AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2302:09:5802:09