信用社主任競(jìng)聘演講材料(一)

信用社主任競(jìng)聘演講材料(一)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委：?你們好。?我們每個(gè)?人都希望生?活幸福，日?子過得平安?，作為人，?幸福和平安?的源泉就是?----創(chuàng)?造效益，防?范化解風(fēng)險(xiǎn)?。信用社和?職工，就像?魚水關(guān)系，?魚兒離不開?水，水兒離?不開魚。?我叫___?，希望能夠?創(chuàng)造--_?__水般濤?濤不絕的效?益，打造出?固若金湯般?的資產(chǎn)安全?。希望如此?，行動(dòng)如此?，這幾年也?一直在為此?而努力著。?___年?縣信用聯(lián)社?還處在一片?虧損中，為?了改變現(xiàn)狀?，___年?聯(lián)社推出大?力服務(wù)“三?農(nóng)”，積極?營(yíng)銷戰(zhàn)略，?當(dāng)時(shí)我剛?cè)?___信用?社主任，積?極響應(yīng)聯(lián)社?號(hào)召，大力?推廣小額信?貸，取得可?喜成果，從?連續(xù)十年的?虧損中，從?___年_?__萬的巨?額虧損中，?解放了出來?，___年?實(shí)現(xiàn)了盈余?，全縣第一?個(gè)營(yíng)銷獎(jiǎng)被?___信用?社拿回了家?。隨著營(yíng)?銷規(guī)模的擴(kuò)?大，我發(fā)現(xiàn)?要把質(zhì)量和?數(shù)量同步發(fā)?展的理念融?入到職工的?實(shí)際工作中?，___年?嘗試用30?的績(jī)效含量?工資與貸款?質(zhì)量掛勾考?核，經(jīng)過實(shí)?踐，成果顯?殊，___?年正常貸款?占比僅有1?1，___?年正常貸款?占比上升到?92，可以?說把一塊爛?肉變成了一?塊美味可口?的鮮肉，此?辦法隨之在?全縣推廣。?___年?我調(diào)到信用?社，實(shí)現(xiàn)了?人均盈余_?__萬，全?縣第一；今?年前半年盈?余___萬?，人均盈余?___萬，?實(shí)現(xiàn)了時(shí)間?過半任務(wù)過?半；一年半?時(shí)間，把信?用社從信用?貸款占比8?0變成抵押?擔(dān)保貸款占?比80，有?效地防范化?解了風(fēng)險(xiǎn)。?前幾年_?__信用社?職工人均所?拿工資全縣?最多，去年?全縣人均超?利潤(rùn)獎(jiǎng)最高?。回顧這?幾年工作，?可以問心無?虧地說：在?創(chuàng)造效益，?防范化解風(fēng)?險(xiǎn)上，我盡?心了，也取?得了應(yīng)該取?得的成果。?正是基于?這種工作實(shí)?踐，我才產(chǎn)?生了把我的?汗水灑向?yàn)?信用社創(chuàng)造?效益、防范?化解風(fēng)險(xiǎn)這?塊土地上，?它需要一個(gè)?平臺(tái)，這就?是信用社主?任。下面?談?wù)勎腋?jìng)聘?信用社主任?的工作構(gòu)想?：一是正?確處理好個(gè)?人風(fēng)險(xiǎn)和信?用社風(fēng)險(xiǎn)的?關(guān)系。有個(gè)?信貸員給我?算了這么一?筆帳：放款?___萬元?，年收息_?__元，按?5含量工資?計(jì)算，可得?工資___?元，萬元風(fēng)?險(xiǎn)___元?收入，風(fēng)險(xiǎn)?與收入不成?比例。在貸?款責(zé)任追究?制下，少數(shù)?客戶經(jīng)理為?了逃避個(gè)人?風(fēng)險(xiǎn)，盡量?少放款，甚?至不放款，?為個(gè)給自已?的行為找個(gè)?合理的理由?，就說現(xiàn)在?市場(chǎng)飽和了?，沒有市場(chǎng)?了，這是一?種假象，根?據(jù)我的調(diào)查?了解，現(xiàn)在?的農(nóng)村市場(chǎng)?需求非常旺?盛，一邊是?想貸貸不到?，一邊是怕?貸不敢貸。?這種現(xiàn)象受?傷害的是信?用社和信用?社服務(wù)的客?戶群體，最?終還會(huì)傷害?到我們每個(gè)?職工。不放?款，信用社?就沒收入，?沒收入就沒?效益，大河?沒水小河干?，單位沒錢?，個(gè)人的錢?包也會(huì)是干?癟干癟的。?無效益是信?用社和個(gè)人?的共同風(fēng)險(xiǎn)?，為了防范?化解共同的?風(fēng)險(xiǎn)，這就?需要積極營(yíng)?銷，安全放?貸。二是?激發(fā)職工的?工作熱情。?現(xiàn)在的職工?，任務(wù)大，?壓力大，風(fēng)?險(xiǎn)大，怎樣?使職工以燃?燒的___?去工作呢。?這就需要生?活上關(guān)心他?，工作上幫?助他，道路?坎坷扶著他?，遇到風(fēng)雨?愛護(hù)他，遇?到風(fēng)雨給他?一把傘，遇?到風(fēng)雨給他?一雙筒子鞋?，人心都是?肉長(zhǎng)的，有?這么一個(gè)溫?暖的團(tuán)隊(duì)，?人性化的團(tuán)?隊(duì)，他會(huì)工?作不努力嗎?。決不能把?自已當(dāng)成法?官，高高在?上一味去評(píng)?判別人對(duì)錯(cuò)?；而是要把?自已當(dāng)成教?練，一切工?作都是為了?團(tuán)隊(duì)的凝聚?力，為了團(tuán)?隊(duì)的戰(zhàn)斗力?，為了團(tuán)隊(duì)?從勝利走向?勝利。三?是穩(wěn)健地管?理信貸資產(chǎn)?。高速路上?，路直，彎?少，車輛跑?得快；而在?彎彎路上，?左轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，右?轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把人?轉(zhuǎn)得暈頭轉(zhuǎn)?向，跑得慢?，還容易發(fā)?生車禍。信?貸管理是個(gè)?系統(tǒng)工程，?要有連續(xù)性?，前瞻性，?開拓性，就?是要建立一?條信貸高速?公路，使信?貸資產(chǎn)穩(wěn)健?快速運(yùn)轉(zhuǎn)。?不能是蹦極?運(yùn)動(dòng)，一下?子從頂端跌?到低谷，也?不能是坐電?梯，從一樓?，呼地一下?子上到十樓?。信貸管理?一定要循序?漸進(jìn)，穩(wěn)健?良性發(fā)展。?四是努力?解決一個(gè)老?大難問題。?現(xiàn)在普遍感?覺到逾期貸?款占比高，?下壓難度大?，就像一個(gè)?毒瘤苦苦地?困繞著大家??；蛟S有人?會(huì)問我有什?么辦法，我?只能遺憾地?告訴他：我?目前也沒有?什么妙計(jì)，?但是辦法是?有的，辦法?就藏在我們?大家的腦袋?中，辦法就?掌握在我們?大字家的手?上，只要我?們大家同心?協(xié)力，大膽?拼搏，沒有?過不去的火?焰山；我有?信心把辦法?從我們大家?的腦袋中請(qǐng)?出來，用辦?法消滅不良?貸款，用辦?法和我們的?雙手消滅毒?瘤踏過火焰?山。五是?建立高效的?績(jī)效考核機(jī)?制。單位最?關(guān)心的是效?益和安全，?個(gè)人最關(guān)心?的是工資待?遇，這二者?之間要有一?座橋梁連接?起來，那就?是績(jī)效考核?機(jī)制，多勞?多得，少勞?少得，不勞?不得，貢獻(xiàn)?大，收入大?，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?，要有一定?的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?。工資與風(fēng)?險(xiǎn)相匹配，?工資與貢獻(xiàn)?相匹配，讓?高效的績(jī)效?考核機(jī)制開?花結(jié)果，使?單位倉(cāng)庫(kù)滿?起來，使職?工錢包鼓起?來，使家屬?笑起來，使?上上下下高?興起來。?眾人拾柴火?焰高，創(chuàng)造?財(cái)富，防范?化解風(fēng)險(xiǎn)需?要大家的共?同努力。參?與競(jìng)聘就是?這種努力的?一場(chǎng)熱身賽?，