Thinking Fast and Slow經(jīng)典讀后感10篇

32/32ThinkingFastandSlow經(jīng)典讀后感10篇《ThinkingFastandSlow》是一本由DanielKahneman著作，LANEALLEN出版的Hardcover圖書，本書定價(jià)：288.00元，頁數(shù)：512，特精心從網(wǎng)絡(luò)上整理的一些讀者的讀后感，希望對(duì)大家能有幫助?！禩hinkingFastandSlow》讀后感(一)：先簡(jiǎn)單寫幾筆響應(yīng)ScottAdams的號(hào)召：每個(gè)人都應(yīng)學(xué)點(diǎn)心理學(xué)。由于相對(duì)專業(yè)，讀起來有點(diǎn)費(fèi)力，沒有讀小說或故事那么輕松。拖了一個(gè)多月，終于讀完了。這應(yīng)該是我讀的第二本心理學(xué)相關(guān)的書。如果TheFlipSide算作第一本的話。但相比之下，這第二本書的難度更大。單詞沒多少，心理學(xué)名詞和心理學(xué)現(xiàn)象很多，只讀一遍真心記不住多少。需要返工再讀，因?yàn)槔锩嬗泻芏鄸|西對(duì)自己生活很有幫助，對(duì)人類和社會(huì)的認(rèn)識(shí)也是很有啟發(fā)的?！禩hinkingFastandSlow》讀后感(二)：讀了以后上學(xué)時(shí)學(xué)數(shù)學(xué)犯的錯(cuò)誤就釋然了讀了以后上學(xué)時(shí)學(xué)數(shù)學(xué)犯的錯(cuò)誤就釋然了，還專門做了chapter16cabexpriments的貝葉斯推斷：://lxbdassio.tumblr/post/107788679589/thinking-fast-and-slow-cab-experiment復(fù)習(xí)了一下高中數(shù)學(xué)《ThinkingFastandSlow》讀后感(三)：為什么創(chuàng)新是落后者的權(quán)利？之前讀《策略思維》的時(shí)候，看見一個(gè)這樣的故事，說是有個(gè)帆船比賽，A船領(lǐng)先，B船落后，這個(gè)時(shí)候，B船做了一個(gè)冒險(xiǎn)的行為，而A船覺得自己占據(jù)很好的領(lǐng)先地位，沒有方法冒險(xiǎn)，還是堅(jiān)持了自己原先的策略，最后的結(jié)局是B船勝出。按照策略的分析，A船在領(lǐng)先的時(shí)候，應(yīng)該跟隨B船的策略，因?yàn)椴还蹷船正確與否，A船都不會(huì)輸?shù)舯荣?。讀完本書以后，也許可以這樣重新看待這個(gè)故事，作為B船，已經(jīng)落后了，所以采取takerisk的策略，而作為A船，也許是對(duì)自己的技藝太自信，也許是害怕風(fēng)險(xiǎn)，所以選擇了riskaverse，導(dǎo)致最后的失敗。書中舉了個(gè)二選一的例子：A．95%的概率損失1000元，5%的概率什么也不損失．肯定損失900元此例中，A的數(shù)學(xué)期望是-950元，但仍然有很多人愿意選A搏一把。對(duì)于廣闊創(chuàng)業(yè)者，為什么要?jiǎng)?chuàng)新？為什么要做不一樣的東西，而不是市場(chǎng)上證明已經(jīng)可以大賣的東西，也許也是同樣的道理。因?yàn)樽鳛橐粺o所有的后來者，只有選擇冒險(xiǎn)，才有可能翻本。每個(gè)人對(duì)每本書的體會(huì)會(huì)不一樣，這本書對(duì)于我來說，有一些是以前注意到，但是沒有總結(jié)過的東西；有一些是以前沒發(fā)現(xiàn)的心理現(xiàn)象；還有一些是以前以為知道就能克服的心理現(xiàn)象，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些心理現(xiàn)象即使你知道是誤區(qū)也很難克服……《ThinkingFastandSlow》讀后感(四)：管窺之見這本書的定位有些為難。有一定心理學(xué)背景的讀者看不出什么新東西，缺乏背景的讀者看起來不輕松。語言與文體的編織也介于群眾傳媒和嚴(yán)肅科學(xué)著作，在可讀性與嚴(yán)謹(jǐn)之間權(quán)衡。兩系統(tǒng)分類本來是為了方便理解的認(rèn)知過程的理論虛擬，但整合的并不好，各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容之間有很多獨(dú)立性，有時(shí)能看出來是要把本來挺完善的東西用系統(tǒng)一二這套說辭來“套〞一下。書里的內(nèi)容有些是矛盾的。比方展望理論和啟發(fā)式理論分別代表兩類不同的決策模型，前者和伯努利的期望效用家族是一起的，后者屬于司馬賀的有限理性家族。但作為介紹來說都非常好，而且難得的嚴(yán)謹(jǐn)。這點(diǎn)難能可貴。心理學(xué)是個(gè)容易出神棍的學(xué)科，讀者區(qū)分不出理論和修辭不是錯(cuò)，作者有意識(shí)的混淆兩者才有問題。所以我認(rèn)為《快與慢》里大量的實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié)不是敗筆，而是尤其精華之處。如同書里寫的：重要的不是結(jié)果怎么樣，重要的是結(jié)果怎么來的。系統(tǒng)1系統(tǒng)2本來就是一種比喻修辭而已，從這個(gè)角度來說，標(biāo)題寫的倒不是書里最重要的東西。書里寫的東西也不是全無爭(zhēng)議，畢竟科學(xué)一直在進(jìn)步變化。至于道德倫理問題更麻煩，因?yàn)槎际钦鎸?shí)的兩難。用韓乾的話說，電車難題是個(gè)真正的倫理難題。小看這些抉擇的分量是不對(duì)的。我猜卡尼曼的意思不是讓我們瞧不起自己與生俱來的進(jìn)化工具包，而是認(rèn)識(shí)到其局限性。知其所能為、所不能為。再者，看了這么多人類認(rèn)知決策的一般特點(diǎn)，我們的第一直覺經(jīng)常是“說的不是我〞。假設(shè)就這么得意的接受了這個(gè)結(jié)論，書就算白看了?！禩hinkingFastandSlow》讀后感(五)：一點(diǎn)干貨被Decisive的兩位作者騙來看這本書，快速瀏覽后的結(jié)論是：其實(shí)你們是意欲襯托自己作品的實(shí)用性吧。此書為理論性書籍，包含各種例證，實(shí)驗(yàn)和心理測(cè)試，挑出一些干貨來：冷溫?zé)崛恚悍謩e把兩只手放入冷水和熱水中，然后同時(shí)放入溫水中，左右手冷熱感不同，雖然是放入同樣溫度的溫水中。這就是參考值referencepoint的作用。類比到經(jīng)濟(jì)學(xué):Outcomesthatarebetterthanreferencepointsaregains.Belowthereferencepointstheyarelosses.Bernoulli和Fechnsr認(rèn)為在確定值和預(yù)期平均值相等的情況下由于對(duì)數(shù)函數(shù)的關(guān)系，所以100%確定收益對(duì)應(yīng)的心理值比預(yù)期可能收益的心理值大，說明人們不愿意冒險(xiǎn)。此理論有缺陷，問題在于沒有考慮referencepoint以及人們喜歡gains討厭losses的本性，據(jù)作者說這個(gè)理論是從人類進(jìn)化學(xué)中得出來，人有保持現(xiàn)狀的本能，特別在面對(duì)可能的危險(xiǎn)或損失時(shí)。所以在保證是gains的情況下，大局部人選擇可能性較大的較小預(yù)計(jì)收益選項(xiàng)；在注定losses的狀態(tài)下，寧可嘗試冒險(xiǎn)，選擇可能性較小的預(yù)計(jì)損失較大選項(xiàng)，因?yàn)槿藗兒ε聯(lián)p失和失敗。如何更好地增加幸福感：效果較持久但愉悅感溫和與效果短暫但愉悅感強(qiáng)烈中一般選擇前者。假設(shè)是忍受痛苦方面，顛倒一下。原因：人們的記憶力沒有想象中的長久，幸福和痛苦感都容易忘記。但如果差異大到一定程度，此理論就不適用了，并且分界線因人而異?！禩hinkingFastandSlow》讀后感(六)：學(xué)著慢思考第一次閱讀完英文大部頭，而且是一本心理學(xué)家寫作的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)作品。我們每個(gè)人都認(rèn)識(shí)自己?jiǎn)?？潛意識(shí)、思維誤區(qū)是如何掌管我們的思考和行為的。丹尼爾形象地假想了存在我們頭腦中的系統(tǒng)1和系統(tǒng)2。系統(tǒng)1根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)來做出判斷，是無意識(shí)的、消耗腦力少的、也是隨叫隨到的，生活中的下意識(shí)舉動(dòng)都是系統(tǒng)1在參與；系統(tǒng)2當(dāng)系統(tǒng)1遇到麻煩時(shí)才會(huì)出面解決，它需要專注、消耗腦力，通常是依據(jù)系統(tǒng)1的印象做出選擇。系統(tǒng)1必不可少，以很少的腦力即完成了日常的行為和生活，但是也會(huì)產(chǎn)生一系列思維的謬誤。如典型性偏好--容易無視根底概率；因果性解釋--人的大腦傾向于用因果關(guān)系來解釋事情，人們更愿意相信自己針對(duì)果給出因的解釋，而不是相信根底概率；光環(huán)效應(yīng)：我們會(huì)受到與結(jié)論無關(guān)而與事件有聯(lián)系的其他事物的干擾；錨定效應(yīng)：人們的判斷會(huì)受到一個(gè)參考值的影響，不管這個(gè)參考值與事件有關(guān)還是無關(guān)；框架效應(yīng)：對(duì)一個(gè)事物的不同表述方式會(huì)讓我們有不同的感受，比方三個(gè)月后存活率是90%和三個(gè)月后會(huì)有10%的病人死亡；可得性偏好：容易出現(xiàn)在大腦中的事物被我們認(rèn)為發(fā)生頻率更高；人們會(huì)給自己有直觀感受的局部更高的權(quán)重；稟賦效應(yīng)：人們會(huì)高估自己已經(jīng)獲得的物品的價(jià)值〔損失厭惡〕；峰終效應(yīng)：人們對(duì)一段經(jīng)歷的記憶主要取決于體驗(yàn)時(shí)的峰值強(qiáng)度和體驗(yàn)結(jié)束時(shí)的強(qiáng)度。知道自己人性里的弱點(diǎn)，我們又能做什么呢。知道系統(tǒng)2需要意志力維持，知道意志力有限，在做一件需要強(qiáng)意志力的事情之前，就不要消耗意志力在其他事情上。知道大腦中的聯(lián)系激活機(jī)制，就只是做出笑一笑的動(dòng)作心情也會(huì)變好，不管我們的感覺，至少我們可以表現(xiàn)得熱情又友好。想讓行為表現(xiàn)得富有青春活力，那我們可以讓大腦和“青春、活力、蓬勃〞這樣的詞聯(lián)系起來，我們的行為會(huì)不自覺地靠近。知道清晰的表述會(huì)讓人認(rèn)知輕松，熟悉和重復(fù)難以區(qū)分，那么為了讓別人更加相信我們的話，我們可以采取放大字號(hào)、提高紙張和字的比照度，使用簡(jiǎn)短容易發(fā)音的句子。反過來，我們也能更加明辨是非，這件事到底是在邏輯上可信，還是他們想讓我們相信。保持疑心很重要。我們知道大樣本比小樣本更精確，就知道了也許你身邊的幾個(gè)案例反映不了真實(shí)情況。我們?nèi)菀资艿藉^定效應(yīng)的影響，就知道商場(chǎng)商品的標(biāo)價(jià)，“限購12件〞這些標(biāo)語是想提供應(yīng)我們一個(gè)基準(zhǔn)值；會(huì)反思我們做出的判斷是不是無意識(shí)中受到了不相干的干擾；從高速上下來，也要注意自己是否受到之前較高速度的影響而超速。我們都受到可得性偏好的影響，容易從腦海中提取的信息就想當(dāng)然地以為發(fā)生頻率高，自己有直觀感受的局部認(rèn)為權(quán)重大。所以我們注意不要高估媒體經(jīng)常報(bào)道的事情的頻率，也不要高估自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)，與人相處不要低估了別人做出的退讓。人類是損失厭惡的，因此換一個(gè)新環(huán)境會(huì)讓人們覺得不安，不愿意走出舒適圈，人們糾結(jié)于可能損失的東西，然而說不定會(huì)產(chǎn)生更多的得到。知道人性的弱點(diǎn)就該努力調(diào)整自己的心態(tài)。由于峰終效應(yīng)，也許我們?cè)噲D給別人留下一個(gè)好記憶時(shí)，應(yīng)該著重營造中間一兩次華美的表現(xiàn)，以及結(jié)束時(shí)給別人留下好印象。了解聚焦幻覺，我們就知道其實(shí)生活中的每一件事物都沒有我們想象的那么重要，也不存在什么東西得到了就能從此收獲快樂，即使有極值的快樂，也會(huì)隨著時(shí)間的推移漸漸平緩。得到的越多，滿足的閾值就越高，原來一支旺旺碎冰冰就能滿足的快樂也許現(xiàn)在暴風(fēng)雪都滿足不了了……幸福在于自己體會(huì)，擁有感知幸福和感恩的能力是最重要的。生活中有時(shí)候我們需要放慢思考；面對(duì)決策，也許集體討論是很有必要的，每個(gè)人可以互相補(bǔ)足，防止一個(gè)人產(chǎn)生不理智的決定。為了減少后和可能發(fā)生的損失，我們?cè)谑虑熬蛻?yīng)該仔細(xì)考慮，這件事如果失敗了，它可能是由什么原因造成的，在開始行動(dòng)之前我們就應(yīng)該采用什么方法來防患于未然。更全面地了解自己，也要在生活中學(xué)會(huì)應(yīng)用。《ThinkingFastandSlow》讀后感(七)：你猜Kahneman的老婆是誰？聲明：本文非標(biāo)準(zhǔn)書評(píng)，近似半學(xué)術(shù)吐槽貼。從今年年初起就被那本Thinkingfastandslow不定時(shí)刷屏，大概4月份的時(shí)候找了本英文電子版的翻了翻，不知道是由于排版問題還是怎么的，始終看不進(jìn)去。幾周前從圖書館借到了紙版，結(jié)果還是看了半本就還回去了，這本書的觀點(diǎn)和例子都很有意思，科普性很強(qiáng)，但是我個(gè)人總是覺得過于瑣碎，用過多的效應(yīng)〔effect〕來解釋各種決策中的非理性現(xiàn)象，描述過于細(xì)化，好似沒有更加合理的框架整合，而書中談到的兩套系統(tǒng)〔system12〕又過于普適，導(dǎo)致我一直在想這兩個(gè)系統(tǒng)的證偽的例子，結(jié)果才疏學(xué)淺得沒有想出來，所以至今對(duì)這本書的觀點(diǎn)還是耿耿于懷。不是認(rèn)為作者是錯(cuò)的，而是覺得作者描述了這么多的現(xiàn)象，也解釋了為什么，可是到頭來我卻覺得作者什么都沒有說。不過，因?yàn)槲沂巧钤诂F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人并非理性的觀點(diǎn)已經(jīng)深入人心，星星之火早已燎原了吧。倘使生活在上世紀(jì)七十年代，定會(huì)覺得作者不僅切中“理性人〞假設(shè)的要害，更是吸引了群眾的眼球呀。這也就不難理解為什么作者〔DanielKahneman〕的研究獲得了2002年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)〔補(bǔ)充知識(shí)：合作者AmosTversky于1996年因某某黑色素瘤去世沒得到諾獎(jiǎng)，但是Kahneman在獲獎(jiǎng)感言上也說了軍功章有Tversky一半〕。Y803這周的文獻(xiàn)正好讀到了TverskyKahneman1974年的science文章，加上老師講了講學(xué)術(shù)理論背景，我終于明白了自己困惑的地方，因此把筆記簡(jiǎn)單列出來，也和讀過本書的大家分享一下。有大概三個(gè)方向或者說理論層次來解釋人類的判斷和決策〔Judgmentanddecisionmaking〕，下面列出的是根本假設(shè)和觀點(diǎn)：(1)NormativeTheories:FocusonhowweOUGHTTObehaveandhowidealizedrationalandsuperintelligentpeopleshouldmakejudgmentanddecisions,whichshouldbealwaysinternallyconsistent.Forexample:gametheory,probabilitytheoryandutilitytheory.(2)DeｓｃｒｉｐｔiveTheories:HowjudgmentanddecisionAREMADE.(3)PreｓｃｒｉｐｔiveTheories:WhatcanrealpersondotomakeBETTERjudgmentanddecisions.由此可以回到我對(duì)本書的感受了，KahnemanTversky的研究主要針對(duì)于第二個(gè)層次，描述決策過程，尤其是找尋決策中的錯(cuò)覺〔illusions〕，就像我們?cè)诟兄X中看到的各種錯(cuò)覺一樣，它們存在并不是說我們的系統(tǒng)無可救藥了，只是說我們的系統(tǒng)有時(shí)候會(huì)出錯(cuò)。就像KahnemanTversky在他們文章開頭就提到的：“Thisarticleshowsthatpeoplerelyonalimitednumberofheuristicprincipleswhichreducethecomplextasksofasessingprobabilitiesandpredictingvaluestosimplerjudgmentaloperations.Ingeneral,theseheuristicsarequiteusefu,buesomeimestheyleadtosevereandsystematicerrors.〞實(shí)際上，KahnemanTversky研究中的例子和題設(shè)都不是隨便從生活中抽出來的，他們?cè)嚵烁鞣N組合，找到那個(gè)能引起我們決策錯(cuò)覺的那個(gè)作為最后的實(shí)驗(yàn)材料，例如他們某個(gè)實(shí)驗(yàn)的題目是這樣的：“Acertaintownisservedbytwohospitals.Inthelargerhospitalabout45babiesareborneachday,andinthesmallerhospitalabout15babiesareborneachday.Asyouknow,about50percentofallbabiesareboys.However,theexactpercentagevariesfromdaytoday.Sometimesitmaybehightthan50percent,sometimeslower.Foraperiodof1year,eachhospitalrecordedthedaysonwhichmorethan60percentofthebabiesbornwereboys.Whichhospitaldoyouthinkrecordedmoresuchdays？A.thelargerhospitalB.thesmallerhospitalC.Aboutthesame(thatis,within5percentofeachother)〞正確答案是A，但是實(shí)際上有53%的被試選了C〔雖然我強(qiáng)烈疑心真的有那么多人認(rèn)為是一樣的嗎？這個(gè)就是題外話了〕。如果我們把60%這個(gè)條件改成實(shí)際數(shù)字，人們的選擇可能會(huì)改變或者使整體結(jié)果變好，但是正像之前說的，這是實(shí)驗(yàn)者精心設(shè)計(jì)出的，決策“錯(cuò)覺〞，你就認(rèn)栽吧！所以這樣一解釋，我自己也就不那么糾結(jié)于書中那么多效應(yīng)解釋那么多現(xiàn)象了，就像視錯(cuò)覺也是玲瑯滿目的，從錯(cuò)覺的名字都能看出來。我們都知道之前的學(xué)術(shù)界傾向于研究第一個(gè)方向：理性的行為。因此，KahnemanTversky系統(tǒng)的揭示非理性決策的工作確實(shí)是異常重要的。現(xiàn)在我根本上不從目的上質(zhì)疑了，不過第三個(gè)層次也答復(fù)了我之前的感覺。第三個(gè)層次應(yīng)該是那些總問“sowhat〞問題的人所向往的。但是目前，不管前兩個(gè)層次如何，進(jìn)入第三個(gè)層次——讓我們覺得那些決策中的bug不再那么可怕——鮮有吧。下面來介紹一位一直和KahnemanTversky對(duì)著干的吧：GerdGigerenzer，這位就是死活都支持rationality的吧，讀文獻(xiàn)前完全不了解情況，就看見作者單位是：MaxPlanckInstitueforPsychologyResearch，感覺這個(gè)單位也是個(gè)神一樣的存在吧，料想作者一定也不是什么無名小輩呀，查了下，再次證明我的孤陋寡聞和根底知識(shí)薄弱啊。這位光是科普書就寫了好幾本暢銷的啊：simpleheuristicsthatmakeussmart；calculatedrisks；GutFeelings。一本沒讀過，但是后兩本都聽說過，最后一本更是看到之前友鄰說“和Kahneman的觀點(diǎn)完全反著，讀著很費(fèi)力〞?，F(xiàn)在一下把所有之前零碎存儲(chǔ)的記憶都連在一起了，就像周末要上映的《云圖》的感覺似的。兩者的爭(zhēng)論除了之前提到的第一個(gè)層次和第二個(gè)層次外，還有對(duì)于FrequencistandBayesian/personalTheory的爭(zhēng)論。前者認(rèn)為：“probabilityisameasureofrelativefrequenciesofparticulatevent.Unlessprobabilitystatementbasedonsuchproportionismeaningless,itshouldnotbenone.〞而后者那么主張：“probablityjudgmentcanbecasedonanyofone'sbelievedknowledgeincludingknowlegdeaboutfrequenciesoraboutasetoflogivcalpossibilitiesaswellasotherknowledge.〞其實(shí)看來看去我也不是非常明白，但是可見Gigerenzer主張前者，而KahnemanTversky支持后者。這個(gè)我也要再讀讀文獻(xiàn)才有進(jìn)一步的發(fā)言權(quán)呀。先不討論了。最后吐槽一下學(xué)術(shù)界吵架呀，這幾篇文章讀得非常逗就是因?yàn)閮煞皆谖恼轮新豆侵卑椎拇蚣芎?jiǎn)直太好玩了。比方，KahnemanTversky說：“thisisafactoflifethattargetsofcriticismshouldlearntoexpect,eveniftheydonotenjoyit.insomeexceptionalcases,however,thefidelityofthepresentationissolowthatreadersmaybemisledabouttherealissuesunderdiscussion.Inoueview,Gigerenzer'scritiqueofthehueristicsandbiasespreogramisoneofthesecases〞個(gè)中樂趣還要各位自己去讀文獻(xiàn)體會(huì)了。最后的最后：你猜Kahneman的老婆是誰？在KahnemanTversky的Science文章1126頁右下角的這個(gè)段落開頭談到趨中回歸時(shí)說“inthenormalcorseoflife,oneencountersmanyinstancesofregressiontowarsthemean,inthecomparisonoftheheightoffathersandsons,oftheintelligenceofhusbandandwives,oroftheperformanceofindividualsonconsevutiveexaminations.〞班里一個(gè)女同學(xué)特意提出抗議說為什么??！憑什么??！她其實(shí)只是想表達(dá)一下自己的憤怒。但其實(shí)八卦在于Tversky的老婆是誰，Kahneman的老婆又是誰啊！我也是今天第一次知道，孤陋寡聞啊：Tversky'swifeisBarbaraTverskyandKahneman'swifeisAnneTreisman.但是我還沒找到真正的槽點(diǎn)在哪里，到底誰高誰矮?。俊禩hinkingFastandSlow》讀后感(八)：Thinkingtwice,carefullyIhaven'tmadeanythoughtonhowto"label"thisbookyet.DanielKahneman'sbookbringsnewexplanationforhuman'sbehavior,andthemotivationbehindit.JustlikewhatJimHoltwroteonNYTimes,thisisthereal"TwoBrainsRunning",since"System1isimpulsiveandintuitive;System2iscapableofreasoning,anditiscautious,butatleastforsomepeopleitisalsolazy".Itisabookrelatedtopsychology,economics,finance,philosophy,andmostimportant,humanbehavior.ThisbookremindsmethatwhytheDepartmentofEconomicsisjustonthetopflooroftheDepartmentofPsychologyinCMU.Justlikeahint,thesetwodisciplinescouldbringsomecombination,anditdoes.ThinkingFast:NotBadItvaries,however,itworksforsomeone."Thinkingfast"shouldn'tbeamistake,orsomethingelse.omepeoplejust"compute"fast,andformostofus,weoftencomputemuchmorethanwewantorneed.Dr.Kahnemancallsthisexcesscomputation"thementalshotgun".Inalittlewhile,thecolleguesmaycomplainthat"youarethinkingtoomuch".Dr.Kahnemanarguesthatrandomprocessesproducemanysequencesthatconvincepeoplethattheprocessisnotrandomafterall.othecoincidenceisnotliketheincidencewehaven'timaginedbefore.“Totheuntrainedeye,〞Fellerremarks,“randomnessappearsasregularityortendencytocluster.〞It'snotashameforpeoplewhothinkreallyfast,and"predict"thingslikewizard.ThinkingSlow:ThinkTwiceTheshortcomingforthinkingfastisthatluckisnotalwaysonyourside.Inanotherword,youcan'tmakeyourownchanceeverytime.Sohowaboutthinkingittwice？Theprofessionalbasketballplayerisjustagoodexample.Forthosetopshooters,tvcommentatorsmaychantforthe"hothand".However,Afteranalyzingofthousandsofsequencesofshotsledtoadisappointingconclusion:thereisnosuchthingasahothandinprofessionalbasketball,eitherinshootingfromthefieldorscoringfromthefoulline.Youmaygettheillusionforthelatesttwogames,orfivegames.Buttrustme,asafanofKobeBryantfortwodecades,Ifullyunderstandtheupsanddowns.Onedaythebasketlookslikeanocean,whileinanotherdaythere'salidonthetop.Theillusionisananchoringeffect.Itoccurswhenpeopleconsideraparticularvalueforanunknownquantitybeforeestimatingthatquantity.Dr.Kahnemanexplainsthattwodifferentmechanismsproduceanchoringeffects—oneforeachsystem.Thereisaformofanchoringthatoccursinadeliberateprocessofadjustment,anoperationofSystem2.Andthereisanchoringthatoccursbyaprimingeffect,anautomaticmanifestationofSystem1.ReadBrain:LossAversionohowtoreadthebrain？It'simperfact,notsopreciseasyoucouldimagine.Thefirststepisrealizingthelimitation.Agenerallimitationofthehumanmindisitsimperfectabilitytoreconstructpaststatesofknowledge,orbeliefsthathavechanged.Onceyouadoptanewviewoftheworld(orofanypartofit),youimmediatelylosemuchofyourabilitytorecallwhatyouusedtobelievebeforeyourmindchanged.Thenextstepisgettingreadytoacceptsomefacts.Onefact,byBentFlyvbjerg,isthatinhighlyefficientmarketseducatedguessesarenomoreaccuratethanblindguesses.Inapapertitled“TradingIsHazardoustoYourWealth,〞theyshowedthat,onaverage,themostactivetradershadthepoorestresults,whiletheinvestorswhotradedtheleastearnedthehighestreturns.Inanotherpaper,titled“BoysWillBeBoys,〞theyshowedthatmenactedontheiruselessideassignificantlymoreoftenthanwomen,andthatasaresultwomenachievedbetterinvestmentresultsthanmen.Finally,forhumanbeings,youjustlikewinninganddislikelosing—andyoualmostcertainlydislikelosingmorethanyoulikewinning.Itisshocking,butpeoplehavetoadmitIT'STRUE!InEconomics,conventionalindifferencemapsandBernoulli’srepresentationofoutcomesasstatesofwealthshareamistakenassumption:thatyourutilityforastateofaffairsdependsonlyonthatstateandisnotaffectedbyyourhistory.Howaboutloss？Thebrainsofhumansandotheranimalscontainamechanismthatisdesignedtogiveprioritytobadnews.Byshavingafewhundredthsofasecondfromthetimeneededtodetectapredator,thiscircuitimprovestheanimal’soddsoflivinglongenoughtoreproduce.Lossaversionreferstotherelativestrengthoftwomotives:wearedrivenmorestronglytoavoidlossesthantoachievegains.It'sapowerfulconservativeforcethatfavorsminimalchangesfromthestatusquointhelivesofbothinstitutionsandindividuals.Thisconservatismhelpskeepusstableinourneighborhood,ourmarriage,andourjob;itisthegravitationalforcethatholdsourlifetogethernearthereferencepoint.Thebenefitoflossaversionisthatexaggeratedoptimismprotectsindividualsandorganizationsfromtheparalyzingeffectsoflossaversion;lossaversionprotectsthemfromthefolliesofoverconfidentoptimism.《ThinkingFastandSlow》讀后感(九)：認(rèn)知與決策Kahneman〔以下稱K〕的《思考，快與慢》探討了林林總總的實(shí)驗(yàn)，對(duì)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性人假設(shè)提出了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)方向的新觀點(diǎn)。傳統(tǒng)的理性人定義意味著，1、人具有關(guān)于他所處環(huán)境的完備信息，2、能對(duì)其穩(wěn)定偏好進(jìn)行排序，3、具有無懈可擊的邏輯推理和計(jì)算能力。理性人作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的根底假說，在此之上建立了一般均衡理論等豐碩的成果。但對(duì)此的質(zhì)疑也并未中斷。從方法論來說，一種學(xué)科的假說并不需要與事實(shí)相符，模型的目的是簡(jiǎn)化我們的世界而使我們理解這個(gè)世界成為可能，——畢竟，我們有了最完全的模型：這個(gè)世界。但是我們無法理解?！唤邮艿募僬f，常常是相對(duì)完整地貼合/反映世界又不過份復(fù)雜以至難以擴(kuò)展。而K對(duì)效用理論的修正在這點(diǎn)上是必要的。【Richerandmorerealisticassumptionsdonotsufficetomakeatheorysuccessful.Scientistsusetheoriesasabagofworkingtools,andtheywillnottakeontheburdenofaheavierbagunlessthenewtoolsareveryuseful.】整本書的觀點(diǎn)在書的正文末尾做了簡(jiǎn)要的總結(jié)，本文據(jù)此分三局部：心理學(xué)的HUMANS和經(jīng)濟(jì)學(xué)的ECOS的效用理論，直覺的系統(tǒng)1和分析的系統(tǒng)2的認(rèn)知理論，體驗(yàn)的自我和記憶的自我的理論。一、效用理論——prospecttheory在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，效用理論有著既是規(guī)定決策邏輯也是描述決策方式的雙重身份。而K認(rèn)為費(fèi)希納〔Fechner〕效用是財(cái)富的對(duì)數(shù)函數(shù)〔邊際遞減〕的說法與和伯努力〔Bernoulli〕大多數(shù)人的風(fēng)險(xiǎn)躲避說法都犯了錯(cuò)：Thelongevityofthetheoryisallthemoreremarkablebecauseitisseriouslyflawed.1、因?yàn)閷?duì)于效用來說，referencepoints顯然是重要的。一個(gè)失去了400萬與得到了400萬的人，即使現(xiàn)在的財(cái)富都是500萬，其感受〔效用〕必然是不同的。2、相對(duì)于獲得而言，同等的失去會(huì)造成更大的痛苦。3、在獲利與損失同時(shí)存在的賭博中，對(duì)損失的厭惡會(huì)使人做出風(fēng)險(xiǎn)躲避的決策。4、在一個(gè)確定無疑的損失和一個(gè)可能的更大損失〔但不至于對(duì)生活方式產(chǎn)生威脅〕之間〔如：失去900元與90%的可能性失去1000元〕，對(duì)損失敏感性的遞減將使人成為風(fēng)險(xiǎn)偏好的。這四點(diǎn)也是prospecttheory的根本結(jié)論。學(xué)術(shù)化的闡述見：://wiki.mbalib/wiki/%E5%89%8D%E6%99%AF%E7%90%86%E8%AE%BAK的prospecttheory解釋了為什么價(jià)格上升影響比下降更大。而為什么對(duì)于窮人來說，稟賦效應(yīng)〔endowmenteffect，即對(duì)未擁有的商品的估價(jià)比擁有時(shí)要高〕并不存在，由于在零點(diǎn)以下，小額的獲得只是一種損失的減少。而窮人在獲利和放棄之間并不是無差異的。他們所有的選擇都在損失下進(jìn)行：一種商品的購置以另一種商品的無法購置為結(jié)果。而在高爾夫里，沒能打出小鳥球也只是失去的獲利(aforegonegain)而非損失。同時(shí)，K對(duì)prospecttheory的缺點(diǎn)也直言不諱：它無法解釋失望〔disappointment〕和懊悔〔regret〕。具體而言，K舉了以下的例子：Whatwoulditbeliketoownthem？A.onechanceinamilliontowin$1million.90%chancetowin$12and10%chancetowinnothingC.90%chancetowin$1millionand10%chancetowinnothing在這個(gè)例子里，Winningnothingisthereferencepointanditsvalueiszero.然而這并不符合，Winningnothingisanoneventinthefirsttwocases,andassigningitavalueofzeromakesgoodsense.Incontrast,failingtowininthethirdscenarioisintenselydisappointing.rospecttheoryandutilitytheoryalsofailtoallowforregret.Thetwotheoriessharetheassumptionthatavailableoptionsinachoiceareevaluatedseparatelyandindependently,andthattheoptionwiththehighestvalueisselected.Thisassumptioniscertainlywrong,roblem6:Choosebetween90%chancetowin$1millionOR$50withcertainty.roblem7:Choosebetween90%chancetowin$1millionOR$150,000withcertainty.Failingtowinisadisappointmentinboth,butthepotentialpainiscompoundedinproblem7byknowingthatifyouchoosethegambleandloseyouwillregretthe“greedy〞decisionyoumadebyspurningasuregiftof$150,000.Inregret,theexperienceofanoutcomedependsonanoptionyoucouldhaveadoptedbutdidnot.二、認(rèn)知系統(tǒng)K在書中區(qū)分了人認(rèn)知世界時(shí)的機(jī)制，用系統(tǒng)1和系統(tǒng)2來描述?！睰也指出，這種劃分并不是生物學(xué)意義上的。〕系統(tǒng)1對(duì)應(yīng)直覺，用它思考是一種本能，它善于平均卻不善于加總，特點(diǎn)是快；而系統(tǒng)2與有意識(shí)的注意力分配、選擇相聯(lián)系，它處理復(fù)雜的運(yùn)算，特點(diǎn)是慢。系統(tǒng)2根植于系統(tǒng)1，這也意味著，我們的信念、選擇、自主行動(dòng)，實(shí)際上是系統(tǒng)1中的印象、直覺、意圖、沖動(dòng)和感受，被系統(tǒng)2有意識(shí)的接受〔并以一系列步驟建構(gòu)最終成為觀點(diǎn)〕的那一局部的反映。這也意味著，我們的認(rèn)知并不是完美無缺的，它為系統(tǒng)性錯(cuò)誤〔systematicerrors〕的存在提供了空間。系統(tǒng)1與系統(tǒng)2的區(qū)別主要在于所要求的努力程度。系統(tǒng)2需要意識(shí)的參與，而這一過程常常是相對(duì)費(fèi)力的。egodepletion的存在意味著，在完成一項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)向另一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，動(dòng)力的衰退將會(huì)出現(xiàn)。正如作者所言：Lazinessisbuiltdeepintoournature.Youthinkwithyourbody,notonlywithyourbrain.Youknowfarlessaboutyourselfthanyoufeelyoudo.從這一生物學(xué)根底出發(fā)，K詳盡的列出了許多實(shí)驗(yàn)，讀這些實(shí)驗(yàn)實(shí)際上是相當(dāng)有趣的體驗(yàn)。包括但不限于：1、曝光效應(yīng)〔exposureeffect〕在熟悉與事實(shí)之間做出區(qū)分是困難的，因此頻繁重復(fù)是使人對(duì)謊話信以為真的有效手段。更進(jìn)一步說，對(duì)一句話某局部的熟悉可能會(huì)使人認(rèn)為整句話是真實(shí)的?！綪eoplewhowererepeatedlyexposedtothephrase“thebodytemperatureofachicken〞weremorelikelytoacceptastruethestatementthat“thebodytemperatureofachickenis144°〞(oranyotherarbitrarynumber).】正確的結(jié)論常常誘導(dǎo)人們相信論證是正確的?！続llrosesareflowers.Someflowersfadequickly.Thereforesomerosesfadequickly.】一方面，Ifitisstronglylinkedbylogicorassociationtootherbeliefsorpreferencesyouhold,orcomesfromasourceyoutrustandlike,youwillfeelasenseofcognitiveease.然而，問題在于theremaybeothercausesforyourfeelingofease—includingthequalityofthefontandtheappealingrhythmoftheprose—andyouhavenosimplewayoftracingyourfeelingstotheirsource.認(rèn)知放松，實(shí)際上是生物躲避危險(xiǎn)的過程中產(chǎn)生的。同時(shí)，它也是心理和社會(huì)穩(wěn)定的來源，由此構(gòu)成了社會(huì)組織及凝聚力的根底。因此，它與一些好的感受相聯(lián)系，如直覺、創(chuàng)造力、輕信、信賴。而這實(shí)際上會(huì)弱化系統(tǒng)2的警惕、疑心、分析能力。2、因果幻覺〔illusionofcausality〕在系統(tǒng)1的世界里，我們希望世界是一致的、常態(tài)的，一個(gè)事件必須有后果，而某一結(jié)果也必定有原因。然而，我們關(guān)于世界的信息是不完全的，而系統(tǒng)1的工作，就是把信息的碎片串接為一個(gè)因果的、一致的故事〔story〕。我們總是在尋求意義?！綱iewersseeanaggressivelargetrianglebullyingasmallertriangle,aterrifiedcircle,thecircleandthesmalltrianglejoiningforcestodefeatthebully;theyalsoobservemuchinteractionaroundadoorandthenanexplosivefinale.Theperceptionofintentionandemotionisirresistible;onlypeopleafflictedbyautismdonotexperienceit.Yourmindisreadyandeveneagertoidentifyagents,assignthempersonalitytraitsandspecificintentions,andviewtheiractionsasexpressingindividualpropensities.】【InTheBlackSwan,Talebintroducedthenotionofanarrativefallacytodescribehowflawedstoriesofthepastshapeourviewsoftheworldandourexpectationsforthefuture.Narrativefallaciesariseinevitablyfromourcontinuousattempttomakesenseoftheworld.Talebsuggeststhatwehumansconstantlyfoolourselvesbyconstructingflimsyaccountsofthepastandbelievingtheyaretrue.youfeelthatyouhavelearnedavaluablegenerallessonaboutwhatmakesbusinessessucceed.Theultimatetestofanexplanationiswhetheritwouldhavemadetheeventpredictableinadvance.NostoryofGoogle’sunlikelysuccesswillmeetthattest,becausenostorycanincludethemyriadofeventsthatwouldhavecausedadifferentoutcome.Thefactthatmanyoftheimportanteventsthatdidoccurinvolvechoicesfurthertemptsyoutoexaggeratetheroleofskillandunderestimatethepartthatluckplayedintheoutcome.Youbuildthebestpossiblestoryfromtheinformationavailabletoyou,andifitisagoodstory,youbelieveit.Ourcomfortingconvictionthattheworldmakessenserestsonasecurefoundation:ouralmostunlimitedabilitytoignoreourignorance.】【BBBGGGGGGGGGBGBBGBArethesequencesequallylikely？Wearepatternseekers,believersinacoherentworld,inwhichregularities(suchasasequenceofsixgirls)appearnotbyaccidentbutasaresultofmechanicalcausalityorofsomeone’sintention.Wedonotexpecttoseeregularityproducedbyarandomprocess,andwhenwedetectwhatappearstobearule,wequicklyrejecttheideathattheprocessistrulyrandom.】【Analysisofthousandsofsequencesofshotsledtoadisappointingconclusion:thereisnosuchthingasahothandinprofessionalbasketball,eitherinshootingfromthefieldorscoringfromthefoulline.】而因果假設(shè)同樣可能是一種生物學(xué)上的進(jìn)化優(yōu)勢(shì)，它使我們的祖先能盡量防止危險(xiǎn)。3、光環(huán)效應(yīng)〔haloeffect〕【AverygenerousestimateofthecorrelationbetweenthesuccessofthefirmandthequalityofitsCEOmightbeashighas.30,indicating30%overlap.Makenomistake:improvingtheoddsofsuccessfrom1:1to3:2isaverysignificantadvantage,bothattheracetrackandinbusiness.Fromtheperspectiveofmostbusinesswriters,however,aCEOwhohassolittlecontroloverperformancewouldnotbeparticularlyimpressiveevenifherfirmdidwell.ecauseofthehaloeffect,wegetthecausalrelationshipbackward:wearepronetobelievethatthefirmfailsbecauseitsCEOisrigid,whenthetruthisthattheCEOappearstoberigidbecausethefirmisfailing.】4、過度自信〔over-confidence〕://wiki.mbalib/wiki/%E8%BF%87%E5%BA%A6%E8%87%AA%E4%BF%A1%E7%90%86%E8%AE%BA【participantswhosawone-sidedevidenceweremoreconfidentoftheirjudgmentsthanthosewhosawbothsidesItistheconsistencyoftheinformationthatmattersforagoodstory,notitscompleteness.Indeed,youwilloftenfindthatknowinglittlemakesiteasiertofiteverythingyouknowintoacoherentpatternTheconfidencethatindividualshaveintheirbeliefsdependsmostlyonthequalityofthestorytheycantellaboutwhattheysee,eveniftheyseelittle.】5、框架效應(yīng)〔Framingeffects〕【Differentwaysofpresentingthesameinformationoftenevokedifferentemotions.】【Ourpreferencesareaboutframedproblems,andourmoralintuitionsareaboutdeｓｃｒｉｐｔions,notaboutsubstance.】【ItalyandFrancecompetedinthe2023finaloftheWorldCup.Thenexttwosentencesbothdescribetheoutcome:“Italywon.〞“Francelost.〞Dothosestatementshavethesamemeaning？】6、錨定效應(yīng)〔Anchoringeffect〕7、Availabilitybias媒體影響信念：【Strokescausealmosttwiceasmanydeathsasallaccidentscombined,but80%ofrespondentsjudgedaccidentaldeathtobemorelikely.Tornadoeswereseenasmorefrequentkillersthanasthma,althoughthelattercause20timesmoredeaths.Deathbylightningwasjudgedlesslikelythandeathfrombotulismeventhoughitis52timesmorefrequent.Deathbydiseaseis18timesaslikelyasaccidentaldeath,butthetwowerejudgedaboutequallylikely.Deathbyaccidentswasjudgedtobemorethan300timesmorelikelythandeathbydiabetes,butthetrueratiois1:4.Thelessonisclear:estimatesofcausesofdeatharewarpedbymediacoverage.Thecoverageisitselfbiasedtowardnoveltyandpoignancy.Themediadonotjustshapewhatthepublicisinterestedin,butalsoareshapedbyit.】我們頭腦中的世界并不是真實(shí)世界的復(fù)制品，它是經(jīng)過流行的和情緒的強(qiáng)度的信息所扭曲了的?！綯heworldinourheadsisnotaprecisereplicaofreality;ourexpectationsaboutthefrequencyofeventsaredistortedbytheprevalenceandemotionalintensityofthemessagestowhichweareexposed.】8、均值回歸〔regressiontothemean〕【poorperformancewastypicallyfollowedbyimprovementandgoodperformancebydeterioration,withoutanyhelpfromeitherpraiseorpunishmentThemoreextremetheoriginalscore,themoreregressionweexpectWhenourattentioniscalledtoanevent,associativememorywilllookforitscause—moreprecisely,activationwillautomaticallyspreadtoanycausethatisalreadystoredinmemory.Causalexplanationswillbeevokedwhenregressionisdetected,buttheywillbewrongbecausethetruthisthatregressiontothemeanhasanexplanationbutdoesnothaveacause.】9、先知先覺〔knewwellbeforeithappened〕【Thecoreoftheillusionisthatwebelieveweunderstandthepast,whichimpliesthatthefuturealsoshouldbeknowable,butinfactweunderstandthepastlessthanwebelievewedo.Knowisnottheonlywordthatfostersthisillusion.Agenerallimitationofthehumanmindisitsimperfectabilitytoreconstructpaststatesofknowledge,orbeliefsthathavechanged.Onceyouadoptanewviewoftheworld(orofanypartofit),youimmediatelylosemuchofyourabilitytorecallwhatyouusedtobelievebeforeyourmindchanged.】10、“I-knew-it-all-along〞effect,orhindsightbias【Hindsightbiashasperniciouseffectsontheevaluationsofdecisionmakers.ItleadsobserverstoassessthequalityofadecisionnotbywhethertheprocesswassoundbutbywhetheritsoutcomewasgoodorbadBecauseadherencetostandardoperatingproceduresisdifficulttosecond-guess,decisionmakerswhoexpecttohavetheirdecisionsscrutinizedwithhindsightaredriventobureaucraticsolutions—andtoanextremereluctancetotakerisks.Weallhaveaneedforthereassuringmessagethatactionshaveappropriateconsequences,andthatsuccesswillrewardwisdomandcourage.】11、TheIllusionofStock-PickingSkill【W(wǎng)hatmadeonepersonbuyandtheothersell？Whatdidthesellersthinktheyknewthatthebuyersdidnot？Thepuzzleiswhybuyersandsellersalikethinkthatthecurrentpriceiswrong.Whatmakesthembelievetheyknowmoreaboutwhatthepriceshouldbethanthemarketdoes？Odeancomparedthereturnsofthestocktheinvestorhadsoldandthestockhehadboughtinitsplace,overthecourseofoneyearafterthetransaction.Theresultswereunequivocallybad.Onaverage,thesharesthatindividualtraderssolddidbetterthanthosetheybought,byaverysubstantialmargin:3.2percentagepointsperyear,aboveandbeyondthesignificantcostsofexecutingthetwotrades.Itisimportanttorememberthatthisisastatementaboutaverages:someindividualsdidmuchbetter,othersdidmuchworse.However,itisclearthatforthelargemajorityofindividualinvestors,takingashoweranddoingnothingwouldhavebeenabetterpolicythanimplementingtheideasthatcametotheirminds.】【Theillusionofskillisnotonlyanindividualaberration;itisdeeplyingrainedinthecultureoftheindustry.】【Expertsareleda