車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)

第74頁(yè)共74頁(yè)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)。一年來(lái)，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶著下，以“三基”工作為切入點(diǎn)，內(nèi)抓管理，外塑形象，在“一學(xué)六促三整改”的總體要求下，乙烯車(chē)間的整體相貌煥然一新，各方面工作扎實(shí)推進(jìn)。我們橫三班作為車(chē)間的重要組成局部，對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)工作也做出了我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)，我個(gè)人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書(shū)寫(xiě)了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。在裝置的消費(fèi)運(yùn)行上，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年那么以進(jìn)步產(chǎn)量為主。詳細(xì)到我們自己，特別是下半年，消費(fèi)任務(wù)重，在親密注視制約消費(fèi)的突出問(wèn)題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負(fù)荷、裂解爐的運(yùn)行尤其是1號(hào)和2號(hào)爐、pv9025調(diào)節(jié)滯后等，本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原那么，盡可能的進(jìn)步裝置負(fù)荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問(wèn)題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動(dòng)造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車(chē)一天，是一次典型的消費(fèi)事故；而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車(chē)并涉及到整個(gè)裝置，留下的后續(xù)問(wèn)題也很?chē)?yán)重，那么是一起典型的操作上的責(zé)任事故。通過(guò)這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很多我們實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題，日常的工作和消費(fèi)中，沒(méi)有牢記自己的崗位職責(zé)，各崗位間溝通不夠，沒(méi)有全局觀念，缺少集體意識(shí)；缺乏工作熱情，不能以一個(gè)更高的層面來(lái)對(duì)待消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理者個(gè)人駕馭全局的才能也有待進(jìn)一步進(jìn)步；人員構(gòu)造矛盾突出，中堅(jiān)力量缺乏，維持正常消費(fèi)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常情況下，即便有責(zé)任心也心有余而力缺乏。當(dāng)然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓(xùn)和責(zé)任方面還有很多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車(chē)事故，其中兩起為責(zé)任事故。實(shí)際上任何一起事故都是責(zé)任事故，都需要有人來(lái)承當(dāng)責(zé)任，只不過(guò)有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力防止的方面，有才能的問(wèn)題，有管理的問(wèn)題，也許還有整個(gè)社會(huì)客觀現(xiàn)實(shí)的影響，積極性不高。班組的日常管理和建立方面，我個(gè)人以及班組的成員一直以來(lái)都認(rèn)為我們橫三班是一個(gè)非常優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團(tuán)結(jié)，氣氛友好，也善打硬仗，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼，成績(jī)不重要，關(guān)鍵是氣勢(shì)，是凝聚力，是一種精神。對(duì)他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對(duì)目前年輕同志多、住單身同志多的情況，橫班為他們裝備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體娛樂(lè)用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時(shí)有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會(huì)派代表去看望，使他們能感到組織的溫暖。其他如日常生活用品的開(kāi)銷(xiāo)、集體的活動(dòng)、夏季防暑降溫飲品、qq群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車(chē)間考核細(xì)那么根底上，我們也制訂了自己的考核方法，并根據(jù)詳細(xì)情況會(huì)做出一定調(diào)整，目的就是獎(jiǎng)罰清楚，鼓勵(lì)典型，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，為平安消費(fèi)保駕護(hù)航。比方張勇這個(gè)同志，在5月份的民主生活記錄中我寫(xiě)道：“…特別是裂解小班，張勇在副職班長(zhǎng)調(diào)離，班長(zhǎng)療養(yǎng)的情況下，在外邊帶著幾個(gè)新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實(shí)，值得我們很多人去學(xué)習(xí)…”，日常的巡檢中也屢次發(fā)現(xiàn)隱患，受到了同志們和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，確實(shí)是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)典范，起到了很好的帶頭作用。獎(jiǎng)金的分配上我們近期也做出了調(diào)整，班會(huì)上我講道：“…全民職工做獎(jiǎng)金的是15個(gè)人，其中拿外操獎(jiǎng)的只有3人，都是教師傅，都可以獨(dú)當(dāng)一面，假如再拿外操的獎(jiǎng)金對(duì)他們不公平，所以從這個(gè)月開(kāi)場(chǎng)取消內(nèi)外操的差異，都一樣，班長(zhǎng)也僅僅多出10塊錢(qián)，不過(guò)是個(gè)表達(dá)，當(dāng)班長(zhǎng)要求的是責(zé)任。其他的同志以后也參照這個(gè)原那么，但是一定要互相學(xué)習(xí)，里邊的學(xué)外邊的，外面的也要到室內(nèi)來(lái)學(xué)，才能有一個(gè)大的進(jìn)步…”。也有問(wèn)題和缺乏之處，這很正常，俗話(huà)說(shuō)十個(gè)手指頭伸出來(lái)還不一邊齊，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對(duì)待，正確引導(dǎo)。如9月27日的那次勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)然這主要是我個(gè)人作為一級(jí)責(zé)任人的管理問(wèn)題，我也進(jìn)展了認(rèn)真的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點(diǎn)上我會(huì)努力加以改良和完善。如何抓住和解決消費(fèi)上、設(shè)備上、人員構(gòu)造上、思想上的矛盾和問(wèn)題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，需要我們認(rèn)真對(duì)待。2f132.對(duì)于來(lái)年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞消費(fèi)不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題一切都無(wú)從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的根底上，在確保設(shè)備平安的前提下，盡力的進(jìn)步裝置的消費(fèi)才能要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際、有效也有意義的多。同時(shí)要繼續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn)，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán)，效果也很好，進(jìn)步都很快，后一季度因?yàn)橄M(fèi)的原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅(jiān)持下去，對(duì)于有效進(jìn)步個(gè)人的操作才能仍然是一個(gè)很好的手段。通過(guò)培訓(xùn)，真正進(jìn)步他們處理問(wèn)題的應(yīng)變才能，豐富經(jīng)歷，進(jìn)步責(zé)任意識(shí)，力爭(zhēng)不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故。還有就是繼續(xù)營(yíng)造班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氣氛，不動(dòng)搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，可以認(rèn)識(shí)到公司的開(kāi)展機(jī)遇和前景，力保隊(duì)伍穩(wěn)定。我個(gè)人也會(huì)加強(qiáng)與各工段、各小組的協(xié)作配合，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀注塑車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)注塑車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)一202_年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深化地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、消費(fèi)與質(zhì)量方面在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重?fù)?dān)，為了到達(dá)客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量缺乏，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目的達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信念。最終完成了這個(gè)目的。我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、平安會(huì)議及消費(fèi)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車(chē)間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問(wèn)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目的。二、設(shè)備模具管理方面為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門(mén)班長(zhǎng)還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。三、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各消費(fèi)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，根本勝任各自的崗位工作。四、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將平安第一納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的平安事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了經(jīng)濟(jì)處分和批評(píng)警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。目前存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車(chē)間詳細(xì)有三個(gè)方面的缺乏：一、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面在于上半年有強(qiáng)迫性的5S管理時(shí)候效果比擬明顯的好，而在于下半年沒(méi)有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)迫性下，出現(xiàn)了各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是消費(fèi)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、人員管理方面由于注塑部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。三、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢(qián)的控制方面主要是消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。一、解決實(shí)際問(wèn)題使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深開(kāi)展，克制現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題。二、加強(qiáng)監(jiān)視管理加強(qiáng)消費(fèi)工藝紀(jì)律監(jiān)視管理和消費(fèi)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)視管理。三、互配協(xié)助與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善消費(fèi)指令。四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，消費(fèi)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。五、決心完成努力完成相關(guān)消費(fèi)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的202_年，我們本部門(mén)愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們最大的努力！針對(duì)本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間必須徹底分開(kāi)，每天消費(fèi)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車(chē)間消費(fèi)的產(chǎn)品必須按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車(chē)間不存放前天消費(fèi)半成品〔除需要返工修整外〕，這樣才有益于管理及各方面標(biāo)準(zhǔn)擺放，才能表達(dá)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。注塑車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)二在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上獲得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一，工作方面在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替消費(fèi)。順利完成了公司和車(chē)間交給的消費(fèi)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。二，思想方面車(chē)間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大進(jìn)步了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是才能問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)才能和根本才能。詳細(xì)到人，專(zhuān)業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當(dāng)責(zé)任的才能，冒險(xiǎn)精神，以及開(kāi)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開(kāi)展和運(yùn)作的人。三，工作目的在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建立，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，純熟業(yè)務(wù)才能。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。消費(fèi)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，XX年就要過(guò)去，一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了消費(fèi)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:一.1至4月中旬在ab線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難。二.4月至11月20日在ab線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。2.我對(duì)消費(fèi)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況，但同時(shí)也得到了鍛煉。3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)展有效溝通，XX年曾做過(guò)同樣的工作，所以沒(méi)有壓力。三.11月20日至12月19日在ab線(xiàn)d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計(jì)降級(jí)超過(guò)100包，均處理及時(shí)得當(dāng)，各消費(fèi)部門(mén)對(duì)此沒(méi)有異議。其中，第一次為11月25日a線(xiàn)改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；第二次為b線(xiàn)空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次為12月15日a線(xiàn)改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。四.平安：XX年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒(méi)有出現(xiàn)平安事故。五.人員：1.重視班組成員工作才能和溝通才能的培養(yǎng)，人的問(wèn)題是最重要的，所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題。2.極少出現(xiàn)部門(mén)間的消費(fèi)問(wèn)題糾紛。3.對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。班組成員能積極主動(dòng)互相協(xié)作完成消費(fèi)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。4.班組人員能積極參加公司和部門(mén)組織的會(huì)議和培訓(xùn)。5.沒(méi)有產(chǎn)生人員流失。6.按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。六.___年工作方案：1.平安上崗。2.繼續(xù)重視員工作才能和溝通才能的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。3.制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常消費(fèi)工作中的每一步。4.提升自身修為和才能，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。公司車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)篇一：車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)202_年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：按消費(fèi)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織消費(fèi)，及時(shí)解決消費(fèi)中突出問(wèn)題;2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷進(jìn)步班組管理水準(zhǔn);4.組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明消費(fèi);6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;202_年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃，以力制鋁型材，打造百年銀奕達(dá)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以開(kāi)展依靠大家，開(kāi)展為了大家，開(kāi)展的成果與大家共用為追求目的，以人本管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹(shù)立開(kāi)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的問(wèn)題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步進(jìn)步各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行形式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便進(jìn)步班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)行形式。首先要讓員工有一個(gè)省的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi),8.管理的浪費(fèi)其次產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，如今我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)，一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決於消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi);其次，班組為進(jìn)步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn),加上訂單和人員因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為將來(lái)的工作打下了根底?？傊?，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙。篇二：車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)桃紅又是一年春，隨著202_年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首202_已漸行漸遠(yuǎn)。在過(guò)去的一年里，我們xx公司已獲得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂(lè)，偶然有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過(guò)倶全，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是以人為本.平安消費(fèi),在這方面，每次開(kāi)例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，催促員工認(rèn)真執(zhí)行并到達(dá)行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，進(jìn)步工作效率增加工作平安系數(shù)及時(shí)排除工作中的平安隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決，使整條消費(fèi)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的消費(fèi)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮。去年本線(xiàn)員工較多，然而韓信點(diǎn)兵，多多亦善，對(duì)本班組的員工，我本著人盡其才，物盡其用的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)展合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線(xiàn)的消費(fèi)工作開(kāi)展得如火如荼，不亦樂(lè)夫。去年公司著手6S現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶著本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車(chē)間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影，也算是相得益彰，工作中有違背公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處分，因此陟罰臧否，不宜異同。公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)展心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假設(shè)員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通，防止干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽(tīng)并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說(shuō)服力，因?yàn)楣湃嗽破渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從。公司向來(lái)注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開(kāi)節(jié)流已成為開(kāi)展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)開(kāi)展觀對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或防止不必要的浪費(fèi)，比方：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意搜集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭(zhēng)取做得更好倉(cāng)海橫流方顯英雄本色時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開(kāi)展得如魚(yú)得水，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的開(kāi)展獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。篇三：車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)新年開(kāi)場(chǎng)，工廠進(jìn)展了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，新起點(diǎn)、新希望，一年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將202_年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力提升工作才能進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步理論程度和業(yè)務(wù)程度。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位____員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)決不移，樹(shù)立全心全意為人民效勞的思想，牢記知識(shí)就是消費(fèi)力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理程度有了很大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實(shí)樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)進(jìn)步車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話(huà)說(shuō)火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶。車(chē)間消費(fèi)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷進(jìn)步員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開(kāi)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。車(chē)間工人個(gè)人年終總結(jié)范文【車(chē)間工人個(gè)人年終總結(jié)一】即將過(guò)去的XX年是充實(shí)繁忙而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望將來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。XX年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)效勞的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)心的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和缺乏;1、工作中有急躁情緒，有時(shí)消費(fèi)任務(wù)急于完成，反而影響了消費(fèi)進(jìn)度和質(zhì)量。2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手。XX年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)消費(fèi)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好天地寬廣告的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤效勞。xxx廣告XX年的總業(yè)務(wù)量已打破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jī)，今天我在這里借此時(shí)機(jī)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!回憶一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏之處，理論知識(shí)程度還比擬底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)歷缺乏及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;3、進(jìn)步溝通才能。一定要認(rèn)真克制自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的開(kāi)展作出自己的奉獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年桔祥、合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!【車(chē)間工人年終總結(jié)二】我于202_年2月中旬通過(guò)應(yīng)聘，有幸成為《》的一名員工。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我可以很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時(shí)機(jī)，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)良好的開(kāi)展機(jī)遇。回憶一年的工作，一、主要總結(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：1.半年來(lái)的工作表現(xiàn)，整體來(lái)說(shuō)，自己還是滿(mǎn)意的，作為一個(gè)經(jīng)理助理，覺(jué)得自己的執(zhí)行才能較強(qiáng)，并具備一定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)才能，所以，能按時(shí)并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。詳細(xì)匯總有以下幾個(gè)方面：在沒(méi)交接的前提下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實(shí)際情況，完善了消費(fèi)部本部門(mén)各類(lèi)消費(fèi)報(bào)表。如：《消費(fèi)部員工出勤統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部成品出貨統(tǒng)計(jì)及延期分析^p統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部工具使用統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部員工考核統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部物料日控制統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部月盤(pán)點(diǎn)表》等等各類(lèi)報(bào)表;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，與同事一起，進(jìn)展了局部工作環(huán)境的5S改善。如：物料的歸類(lèi)并標(biāo)識(shí)放置、標(biāo)準(zhǔn)工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類(lèi)放置等;在工作中，在碰到問(wèn)題時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)以及請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及同事，使得自己對(duì)激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的理解，對(duì)工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的根底知識(shí)，從而進(jìn)步了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識(shí)帶來(lái)的工作失誤;二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：1.標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，我們需要將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);(即將推出的工藝文件應(yīng)該能很好的改變這個(gè)狀況)2.品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)，目前大家對(duì)于品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，在考核這塊也是個(gè)盲區(qū)，大家互相袒護(hù)，使得一些品質(zhì)問(wèn)題不能暴露出來(lái)，從而失去一個(gè)改善時(shí)機(jī)，會(huì)導(dǎo)致類(lèi)似的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，因此會(huì)造成一些工時(shí)及物料的浪費(fèi)，使得本錢(qián)控制失效;建議能否采取一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)把這一現(xiàn)象改善;3.方案性的進(jìn)展一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，但應(yīng)該有一個(gè)考核機(jī)制來(lái)約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中來(lái)進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來(lái)面對(duì)。4.由于沒(méi)有文件類(lèi)的BOM，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量搜集的不夠準(zhǔn)確，使得整份文檔的價(jià)值減分，在202_年假如仍沒(méi)有可靠的文件指導(dǎo)，建議只做局部貴重物料控制。三、自身存在的問(wèn)題及改正措施1.個(gè)人情緒控制稍差，在遇事時(shí)容易沖動(dòng)，缺乏冷靜，不過(guò)不會(huì)把負(fù)面情緒帶到工作中，仍然會(huì)盡全力完成工作。今后工作中，要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)及各類(lèi)日常事項(xiàng)，積極向上的與別人溝通問(wèn)題以到達(dá)圓滿(mǎn)的解決;2.對(duì)于本公司的各類(lèi)產(chǎn)品仍不熟悉，不能純熟的認(rèn)出各類(lèi)設(shè)備以及對(duì)于各類(lèi)設(shè)備的工藝流程不熟悉。故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及純熟各類(lèi)設(shè)備，防止因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。【車(chē)間工人年終總結(jié)三】回首202_年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)，通宵備戰(zhàn)的艱辛，也遇到了困難和挫折.我個(gè)人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮，應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，也能明顯的感覺(jué)到自己的成長(zhǎng)，如今就202_年的工作總結(jié)如下：一、人員培訓(xùn)管理及本錢(qián)控制：自開(kāi)年以來(lái)，為了節(jié)約人員工資本錢(qián)，繡花機(jī)員工總?cè)藬?shù)一直保持在25人至28人這樣的一個(gè)狀態(tài)，下半年控制在20人左右，今年入職的新員工占總?cè)藬?shù)的50%。如何進(jìn)步員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低消費(fèi)本錢(qián)，是擺在我們面前的重要課題。，因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓(xùn)施行方案尤其重要，對(duì)不同階段入職的新員工要有相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案，來(lái)進(jìn)步員工的素質(zhì)、提升員工的操作技能、增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)及平安消費(fèi)的根本常識(shí)。讓全體員工積極參與到相關(guān)的培訓(xùn)過(guò)程中來(lái)，并在培訓(xùn)過(guò)程中不斷地互動(dòng)，使員工在日常工作中形成了良好的工作習(xí)慣。為了控制工資本錢(qián)，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數(shù)上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個(gè)人工資反而上漲15%左右。(去年人數(shù)28至30人，今年為20至25人)，繡花計(jì)件工資及工價(jià)，一直都是公平公正，透明公開(kāi)，每個(gè)月都是統(tǒng)計(jì)好，先讓員工確認(rèn)簽字，實(shí)實(shí)在在，沒(méi)有苛扣工價(jià)、工資及補(bǔ)貼工價(jià)、工資等現(xiàn)象。尤其是繡花工價(jià)，牽動(dòng)著每一個(gè)員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個(gè)主任，一定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去控制好員工的計(jì)件工價(jià)，員工工資的上下要有一個(gè)準(zhǔn)確的工價(jià)及計(jì)件數(shù)據(jù)來(lái)支撐，對(duì)員工自己拿到的工資才有說(shuō)服力。繡花輔料的合理運(yùn)用跟往年比，也得到了一個(gè)明顯的提升，沒(méi)有看到明顯的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)有準(zhǔn)確的比照根據(jù)。二、獨(dú)立核算，及責(zé)任承包:獨(dú)立核算，責(zé)任承包對(duì)于繡花車(chē)間來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是什么新穎詞了，我來(lái)佳豐已經(jīng)三年多了，從我來(lái)的第一天就跟領(lǐng)導(dǎo)談到了獨(dú)立核算和責(zé)任承包，也磨合和試運(yùn)了兩年，這兩年也給公司提供了準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)。繡花車(chē)間的房租和機(jī)器磨損折舊要占到目的產(chǎn)值的35%，全車(chē)間(員工、制版、打樣、組長(zhǎng)、主任)的總工資要占到目的產(chǎn)值的40%，繡花輔料機(jī)物件(繡花線(xiàn)、紙布、雙面膠、配件)占到目的產(chǎn)值的10%，電費(fèi)占到目的產(chǎn)值的4.6%，產(chǎn)值稅占到目的產(chǎn)值的17%，目的產(chǎn)值為月/150000元，由于外貿(mào)市場(chǎng)的低迷和價(jià)格萎縮導(dǎo)致全年有4至5個(gè)月達(dá)不到目的產(chǎn)值。按照此等核算形式，就算全年產(chǎn)值到達(dá)180萬(wàn)，純利潤(rùn)也會(huì)是負(fù)數(shù)。為了到達(dá)公司和責(zé)任人雙贏的根底上，望公司能合理的核算和調(diào)整分配制度。三、202_年產(chǎn)值情況：今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元(154.22萬(wàn)元)，今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元，(243.26萬(wàn)元)。比去年增長(zhǎng)57.73%，外發(fā)占33%，平均每月產(chǎn)值為22.11萬(wàn)，去掉外發(fā)，本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬(wàn)，低于目的產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值(包含外發(fā))高出目的產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比，沒(méi)有明顯的淡季，但今年的繡花報(bào)價(jià)比往年要低很多，(低20%左右)。希望以后繡花報(bào)價(jià)，上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要參與進(jìn)來(lái)，協(xié)助繡花報(bào)價(jià)，為公司創(chuàng)造更好的利潤(rùn)空間。四、工作中存在的缺乏我從事繡花也快___年了，搞根底管理也快XX年，也清楚的知道自己缺乏之處。沖著自己對(duì)繡花的專(zhuān)業(yè)，很多意見(jiàn)及觀念和業(yè)務(wù)員、老板、領(lǐng)導(dǎo)有些背道而馳，對(duì)繡花的異常預(yù)估不全面，導(dǎo)致有些訂單交期受到繡花的影響，對(duì)繡花的質(zhì)量把控不全面，導(dǎo)致今年外接富安娜的一單，因質(zhì)量問(wèn)題，賠款1萬(wàn)多元，本廠也有因質(zhì)量問(wèn)題影響下道工序的消費(fèi)。員工對(duì)工藝的浸透和對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。在工作與其它部門(mén)銜接時(shí)，有很多地方?jīng)]有銜接到位，導(dǎo)致相應(yīng)部門(mén)在消費(fèi)時(shí)都走了一定的彎路，在溝通協(xié)調(diào)時(shí)執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性缺乏，但整體性不錯(cuò)。所以對(duì)這些事情的標(biāo)準(zhǔn)還要改良。我會(huì)力求做到盡善盡美。5s現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好，大局部員工沒(méi)有按要求去做，導(dǎo)致產(chǎn)品的臟污沒(méi)有得到有效的控制，為后到工序造成相應(yīng)的工作難度。202_年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，更是一種跨越性的挑戰(zhàn)，我會(huì)加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作。盡我的微薄之力為佳豐的開(kāi)展添磚加瓦。車(chē)間工人年終總結(jié)篇一：工廠車(chē)間組常年終總結(jié)在工廠當(dāng)車(chē)間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何鼓勵(lì)員工加大消費(fèi)，進(jìn)步他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以鼓勵(lì)和鼓舞，我相信我可以做到最好。一、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費(fèi)本錢(qián)。2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢(qián)。二、班組的建立與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的開(kāi)展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢(qián)，改善了現(xiàn)場(chǎng)。四、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓平安管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費(fèi)。2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析^p一周來(lái)的平安消費(fèi)情況，將車(chē)間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。200*年雖然獲得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒(méi)有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來(lái)是完全不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。3、平安隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些消費(fèi)本錢(qián)，這樣在有些平安隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。如今想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費(fèi)、本錢(qián)方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢(qián)考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢(qián)考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在消費(fèi)過(guò)程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處分班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小，可是我相信，只要我們只要平安消費(fèi)，不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的。如今全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門(mén)，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)消費(fèi)，進(jìn)步效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們可以度過(guò)難關(guān)的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì)做好的！篇二：裝配車(chē)間工人2023年工作總結(jié)立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對(duì)自己的要求，三班是裝一車(chē)間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來(lái)，在班長(zhǎng)田海見(jiàn)，副班長(zhǎng)王二磊的帶著下，全班成員以公司開(kāi)展的各項(xiàng)平安消費(fèi)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來(lái)詳細(xì)工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一.平安第一，預(yù)防為主，綜合治理平安責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹平安消費(fèi)十二字方針，把平安消費(fèi)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安消費(fèi)工作交了份滿(mǎn)意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)展各類(lèi)產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心慎重，認(rèn)真閱讀單配單，對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，回絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不承受缺陷，不消費(fèi)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品平安理念來(lái)約束自己。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì)，班長(zhǎng)田海見(jiàn)都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要注意平安，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi)，平安帽要戴標(biāo)準(zhǔn)，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴平安帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類(lèi)的，等等。田班長(zhǎng)說(shuō)的認(rèn)真，大家聽(tīng)的仔細(xì)。通過(guò)每天的平安工作會(huì)議，大家”平安第一”的思想進(jìn)步了，平安意識(shí)增強(qiáng)了，平安防范工作也落到了實(shí)處。一年來(lái)，三班無(wú)一例平安事故發(fā)生，無(wú)一人違背勞動(dòng)紀(jì)律。二.團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任的帶著下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿(mǎn)的完成了一個(gè)又一個(gè)消費(fèi)任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間樹(shù)立了”一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過(guò)，我們班接到了工號(hào)為〔工號(hào)〕的磨機(jī)試車(chē)任務(wù)。磨機(jī)試車(chē)工作量大，操作費(fèi)事，但我們不畏困難，迎難而上。憑借去年工號(hào)692的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車(chē)的經(jīng)歷，純熟轉(zhuǎn)化運(yùn)用到〔工號(hào)〕磨機(jī)上。為了盡快完成試車(chē)任務(wù)，班長(zhǎng)把我們分成三個(gè)小組，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣仍然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提早完成了試車(chē)任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為〔工號(hào)〕巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車(chē)任務(wù)。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車(chē)產(chǎn)品不同，出國(guó)產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)視著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將〔工號(hào)〕磨機(jī)順利完成，到把我們難住了。裝二試車(chē)那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒(méi)有完美地到達(dá)監(jiān)理的要求。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到問(wèn)題一起討論。一時(shí)間各種預(yù)見(jiàn)的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句”三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車(chē)間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒(méi)有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來(lái)了客戶(hù)的滿(mǎn)意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿(mǎn)地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。篇三：車(chē)間工人工作總結(jié)不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的2023年就伴隨著新年的伊始即將的臨近,2023年就快完畢.回首2023,給我最多的是喜悅與收獲。我:.二車(chē)間粗洗班配液間的一名普通工人.在這一年的工作中,我先后做過(guò)洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時(shí)間還是在配液間工作。在這一年的工作中,讓我學(xué)到了很多知識(shí)。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì),操作規(guī)程以及操作知識(shí)。在同事(更應(yīng)該稱(chēng)為師傅)耐心教導(dǎo)下,使我喜歡上了配液間的工作,也讓我熟悉了配液間的根本工作。在班組中，有班長(zhǎng)的關(guān)心支持和同事的關(guān)心讓我倍感工作的快樂(lè)，讓我總是以飽滿(mǎn)的熱情投入到每一天的工作中。在將來(lái)的時(shí)間里,我將努力學(xué)習(xí),使自已可以純熟地掌握工作技能,進(jìn)步自身的工作才能。在與同事的相處中,我將做到有求必應(yīng),做自已力所能及的事。2023,讓我倍感我們粗洗間是一個(gè)大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同,但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧.當(dāng)有人受傷和需要幫助時(shí),大家所表現(xiàn)出來(lái)的那種關(guān)心和熱情讓我感動(dòng).2023即將完畢,展望2023,我們廠會(huì)更加興隆,同事彼此之間更加包容關(guān)愛(ài).我為有這樣一個(gè)好廠感到自豪,更期望我們廠的明天更美妙!篇四：企業(yè)車(chē)間工人個(gè)人工作總結(jié)緊張的XX年年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。在XX年年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀《xxx》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精華，努力做到認(rèn)識(shí)上有新進(jìn)步、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)理論、促進(jìn)工作、進(jìn)步工作程度和效勞才能的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡____的社會(huì)榮辱，并按照八榮八的恥的要求來(lái)做人做事，并及時(shí)寫(xiě)入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名____員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的進(jìn)步自己的技術(shù)程度，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。二．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的消費(fèi)任務(wù)1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。XX年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種。2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，XX年7月份公司要求五長(zhǎng)絲車(chē)間北區(qū)停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提早將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、由于五長(zhǎng)絲車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)絡(luò)溝通，希望可以改變槳粕的配比來(lái)進(jìn)步可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的方法，大大進(jìn)步了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的缺乏80%上升到了現(xiàn)的85%左右。4、每月將車(chē)間的消費(fèi)情況進(jìn)展一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)展總結(jié)，及時(shí)上交方案處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析^p工作，將車(chē)間消費(fèi)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)展分析^p采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。三．完成第五長(zhǎng)絲車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作XX年年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。四．認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作進(jìn)步職工的理論程度和操作程度搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的理解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)展三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目的有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，進(jìn)步職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)展了理論知識(shí)考試。進(jìn)步了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何防止脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。XX年工作方案：新的一年對(duì)自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。篇五：車(chē)間工人年終總結(jié)大家晚上好!即將過(guò)去的XX年是充實(shí)繁忙而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望將來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。XX年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)效勞的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)心的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和缺乏;1、工作中有急躁情緒，有時(shí)消費(fèi)任務(wù)急于完成，反而影響了消費(fèi)進(jìn)度和質(zhì)量。2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手。XX年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)消費(fèi)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤效勞。“xxx廣告”XX年的總業(yè)務(wù)量已打破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jī)，今天我在這里借此時(shí)機(jī)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!回憶一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏之處，理論知識(shí)程度還比擬底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)歷缺乏及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;3、進(jìn)步溝通才能。一定要認(rèn)真克制自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的開(kāi)展作出自己的奉獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年桔祥、合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!車(chē)間班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)2023年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的消費(fèi)任務(wù)及消費(fèi)目的，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)視與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì)?？梢哉J(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)消費(fèi)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)才能。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真的去去找出工作的缺乏和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的開(kāi)展方向和目的原那么。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目的和原那么去調(diào)整自己，再造自我，這也是進(jìn)步工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步開(kāi)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)進(jìn)步，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在平安管理上，我不斷學(xué)____結(jié)經(jīng)歷，制定出一套緊急停車(chē)預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車(chē)期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)歷我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通平安全員大簽名活動(dòng)。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的光滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保平安的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時(shí)親自去清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。繡花車(chē)間工人個(gè)人年終總結(jié)回首2023年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)，通宵備戰(zhàn)的艱辛，也遇到了困難和挫折．我個(gè)人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮，應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，也能明顯的感覺(jué)到自己的成長(zhǎng)，如今就2023年的工作總結(jié)如下：一：人員培訓(xùn)管理及本錢(qián)控制：自開(kāi)年以來(lái)，為了節(jié)約人員工資本錢(qián)，繡花機(jī)員工總?cè)藬?shù)一直保持在25人至28人這樣的一個(gè)狀態(tài)，下半年控制在20人左右，今年入職的新員工占總?cè)藬?shù)的50%。如何進(jìn)步員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低消費(fèi)本錢(qián)，是擺在我們面前的重要課題。，因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓(xùn)施行方案尤其重要，對(duì)不同階段入職的新員工要有相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案，來(lái)進(jìn)步員工的素質(zhì)、提升員工的操作技能、增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)及平安消費(fèi)的根本常識(shí)。讓全體員工積極參與到相關(guān)的培訓(xùn)過(guò)程中來(lái)，并在培訓(xùn)過(guò)程中不斷地互動(dòng)，使員工在日常工作中形成了良好的工作習(xí)慣。為了控制工資本錢(qián)，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數(shù)上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個(gè)人工資反而上漲15%左右?！踩ツ耆藬?shù)28至30人，今年為20至25人〕，繡花計(jì)件工資及工價(jià)，一直都是公平公正，透明公開(kāi)，每個(gè)月都是統(tǒng)計(jì)好，先讓員工確認(rèn)簽字，實(shí)實(shí)在在，沒(méi)有苛扣工價(jià)、工資及補(bǔ)貼工價(jià)、工資等現(xiàn)象。尤其是繡花工價(jià)，牽動(dòng)著每一個(gè)員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個(gè)主任，一定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去控制好員工的計(jì)件工價(jià)，員工工資的上下要有一個(gè)準(zhǔn)確的工價(jià)及計(jì)件數(shù)據(jù)來(lái)支撐，對(duì)員工自己拿到的工資才有說(shuō)服力。繡花輔料的合理運(yùn)用跟往年比，也得到了一個(gè)明顯的提升，沒(méi)有看到明顯的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)有準(zhǔn)確的比照根據(jù)。二：獨(dú)立核算，及責(zé)任承包:獨(dú)立核算，責(zé)任承包對(duì)于繡花車(chē)間來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是什么新穎詞了，我來(lái)佳豐已經(jīng)三年多了，從我來(lái)的第一天就跟領(lǐng)導(dǎo)談到了獨(dú)立核算和責(zé)任承包，也磨合和試運(yùn)了兩年，這兩年也給公司提供了準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)。繡花車(chē)間的房租和機(jī)器磨損折舊要占到目的產(chǎn)值的35％，全車(chē)間〔員工、制版、打樣、組長(zhǎng)、主任〕的總工資要占到目的產(chǎn)值的40％，繡花輔料機(jī)物件〔繡花線(xiàn)、紙布、雙面膠、配件〕占到目的產(chǎn)值的10％，電費(fèi)占到目的產(chǎn)值的4.6％，產(chǎn)值稅占到目的產(chǎn)值的17％，目的產(chǎn)值為月/150000元，由于外貿(mào)市場(chǎng)的低迷和價(jià)格萎縮導(dǎo)致全年有4至5個(gè)月達(dá)不到目的產(chǎn)值。按照此等核算形式，就算全年產(chǎn)值到達(dá)180萬(wàn)，純利潤(rùn)也會(huì)是負(fù)數(shù)。為了到達(dá)公司和責(zé)任人雙贏的根底上，望公司能合理的核算和調(diào)整分配制度。四：2023年產(chǎn)值情況：今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元〔154.22萬(wàn)元〕，今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元，〔243.26萬(wàn)元〕。比去年增長(zhǎng)57.73%，外發(fā)占33%，平均每月產(chǎn)值為22.11萬(wàn)，去掉外發(fā)，本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬(wàn)，低于目的產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值〔包含外發(fā)〕高出目的產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比，沒(méi)有明顯的淡季，但今年的繡花報(bào)價(jià)比往年要低很多，〔低20%左右〕。希望以后繡花報(bào)價(jià)，上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要參與進(jìn)來(lái)，協(xié)助繡花報(bào)價(jià)，為公司創(chuàng)造更好的利潤(rùn)空間。四、工作中存在的缺乏我從事繡花也快___年了，搞根底管理也快XX年，也清楚的知道自己缺乏之處。沖著自己對(duì)繡花的專(zhuān)業(yè)，很多意見(jiàn)及觀念和業(yè)務(wù)員、老板、領(lǐng)導(dǎo)有些背道而馳，對(duì)繡花的異常預(yù)估不全面，導(dǎo)致有些訂單交期受到繡花的影響，對(duì)繡花的質(zhì)量把控不全面，導(dǎo)致今年外接富安娜的一單，因質(zhì)量問(wèn)題，賠款1萬(wàn)多元，本廠也有因質(zhì)量問(wèn)題影響下道工序的消費(fèi)。員工對(duì)工藝的浸透和對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。在工作與其它部門(mén)銜接時(shí)，有很多地方?jīng)]有銜接到位，導(dǎo)致相應(yīng)部門(mén)在消費(fèi)時(shí)都走了一定的彎路，在溝通協(xié)調(diào)時(shí)執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性缺乏，但整體性不錯(cuò)。所以對(duì)這些事情的標(biāo)準(zhǔn)還要改良。我會(huì)力求做到盡善盡美。5“s”現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好，大局部員工沒(méi)有按要求去做，導(dǎo)致產(chǎn)品的臟污沒(méi)有得到有效的控制，為后到工序造成相應(yīng)的工作難度。202_年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，更是一種跨越性的挑戰(zhàn)，我會(huì)加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作。盡我的微薄之力為佳豐的開(kāi)展添磚加瓦。關(guān)于車(chē)間員工個(gè)人年終總結(jié)范文篇一：201X年即將過(guò)去，回憶這一年來(lái)，我們車(chē)間機(jī)修工段在公司、分廠、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，通過(guò)全體機(jī)修工作的不懈努力，始終做好效勞后勤兵，保障了開(kāi)松車(chē)間消費(fèi)搬遷兩不誤。一、強(qiáng)化管理，確保平安文明消費(fèi)“平安第一”是企業(yè)消費(fèi)的根底；我們工段如今維修工8名，主要擔(dān)負(fù)著開(kāi)松車(chē)間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，平安消費(fèi)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講平安，廣泛宣傳平安消費(fèi)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和催促機(jī)修工必須重視平安，使平安警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)積極參加公司組織的平安知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的平安隱患和危險(xiǎn)，將平安隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生，201X年全車(chē)間僅100元的工傷費(fèi)用。二、克制困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)消費(fèi)任務(wù)的全面完成201X年開(kāi)松車(chē)間進(jìn)展了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺(tái)；自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái)；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過(guò)。我們工段在滿(mǎn)足車(chē)間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克制重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車(chē)間節(jié)能降耗的原那么，對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93。5%，超方案完成任務(wù)，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節(jié)約42456元，為公司節(jié)約本錢(qián)作出了一定的奉獻(xiàn)。三、以進(jìn)步機(jī)修工的素質(zhì)為目的，抓好教育工作培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。四、工作中存在的突出問(wèn)題和缺乏1、隨著企業(yè)規(guī)模開(kāi)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的消費(fèi)安排。2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)，進(jìn)步他們的整體技術(shù)程度，更好地為公司、為分廠、為車(chē)間多做奉獻(xiàn)。3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能到達(dá)最正確狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理表達(dá)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)分配的原那么。五、201X年的工作安排1、我們將繼續(xù)和車(chē)間、分廠、公司一起面對(duì)一切，努力做好本職工作。2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞平安消費(fèi)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，把平安消費(fèi)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“7s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔消費(fèi)。4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)才能。5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。篇二：入職以來(lái)我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力進(jìn)步理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作程度。遵紀(jì)守法，努力工作，公務(wù)員認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面獲得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)個(gè)人工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步進(jìn)步一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物與歷史唯物去分析^p和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活理論，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金、自由等一切腐朽思想侵蝕的鞏固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)中國(guó)____，熱愛(ài)社會(huì)，擁護(hù)中國(guó)____的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開(kāi)放，堅(jiān)信社會(huì)最終必然戰(zhàn)勝資本，對(duì)社會(huì)充滿(mǎn)必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策，為加快社會(huì)建立事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻(xiàn)。二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)程度。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深化領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己理論“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)決性；認(rèn)真學(xué)____的xx大報(bào)告及xx屆三中、四中全會(huì)精神，自覺(jué)堅(jiān)持以黨的xx大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面建立小康社會(huì)作出自己的努力。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理和電腦知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理、電腦知識(shí)方面存在哪些缺乏之處，有針對(duì)性地進(jìn)展學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的辦公室業(yè)務(wù)工作才能。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開(kāi)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、《反分裂國(guó)家法優(yōu)習(xí)網(wǎng)》，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民效勞的宗旨，努力理論“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，我努力做好效勞工作，當(dāng)好參謀助手：一是認(rèn)真搜集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地理解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析^p工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地理解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。三是在接待來(lái)訪群眾的工作中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪群眾、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪群眾反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。同時(shí)，對(duì)群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋?zhuān)托淖龊萌罕姷乃枷牍ぷ鳎屓罕娤嘈耪?。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，個(gè)人工作總結(jié)各項(xiàng)效勞工作均獲得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定?；貞浺荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處，理論知識(shí)程度還比擬低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克制缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建立小康社會(huì)目的作出自己的奉獻(xiàn)！車(chē)間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié)自XX年7月我來(lái)到xx一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時(shí)間了。在這一年中，我一直在工程部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車(chē)間技術(shù)員一職。在這期間，我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車(chē)間進(jìn)展電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承當(dāng)電儀車(chē)間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個(gè)全面理解公司整個(gè)電氣系統(tǒng)的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并進(jìn)步了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)獨(dú)立分析^p和處理問(wèn)題的才能，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的根底。下面我對(duì)XX年承當(dāng)車(chē)間技術(shù)員工作進(jìn)展總結(jié)。1、我對(duì)電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)及態(tài)度我被任命為電儀車(chē)間技術(shù)員之后，開(kāi)場(chǎng)逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xx制藥承當(dāng)電氣設(shè)備員一職，對(duì)上下壓電