二O一一年度上半年工作總結(jié)

二O一一年度上半年工作總結(jié)二O一一年度上半年工作總結(jié)

二O一一年度上半年工作總結(jié)

（201*年6月28日）

201*年是公司進展的“治理年”和“機遇年”，剛剛過去的上半年，公司緊緊圍繞“打造品牌，樹立形象，爭先創(chuàng)優(yōu)，開拓市場”的進展思路，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，外樹形象，內(nèi)練素養(yǎng)，大力加強精細化治理，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為重點，科學(xué)謀劃，積極應(yīng)對，促進我們公司各項工作平穩(wěn)較快進展。

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成狀況（一）產(chǎn)值狀況

上半年，公司共完成產(chǎn)值***萬元，占年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的**%。全公司施工面積****平方米。實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的預(yù)定目標，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

（二）實現(xiàn)利潤狀況

由于目前為止大局部工程未結(jié)算，根據(jù)產(chǎn)值預(yù)接收入1-6月份各工程實現(xiàn)產(chǎn)值***萬元，根據(jù)合同上繳系數(shù)提取治理費用萬元，扣除后勤治理費用等萬元，估計1-6月份利潤為萬元。

二、主要工作及措施

（一）明確戰(zhàn)略目標，推動工程建立

在日益劇烈的競爭時代，我公司連續(xù)加大業(yè)務(wù)拓展力度，主動出擊，積極溝通客戶，精確把握市場變化的規(guī)律，

留意分析、積存和總結(jié)閱歷，積極參加市建委組織的公開招標及邀請投標工程。緊緊抓住城中村改造這一良機，聯(lián)系城中村改造工程，加強城中村工程承攬力度。

（二）落實質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)治理1、切實加強工程組織治理，確保重點工程按規(guī)劃推動本著“加強現(xiàn)場治理、抓好工程進度、確保工期如期交驗”的原則，進一步完善、細化目標掌握檢查程序，分解工程目標，依據(jù)工程推動規(guī)劃，完成各階段質(zhì)量規(guī)劃、進度規(guī)劃。確保了技校等重點工程的按時交驗。

2、全面落實質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)工作一是嚴格質(zhì)量監(jiān)視檢查制度，確保工程質(zhì)量。仔細分析在建工程中的質(zhì)量掌握因素，做到施工的事前掌握和過程掌握，在工程巡檢當中實行實測實量的檢測方法，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)標準及要求，確保各分項工程合格率。對每一項工程的根底、主體、分戶驗收及最終的工程竣工驗收，實行先內(nèi)后外的驗收制度，先由公司質(zhì)量科組織人員進展初驗，對驗收過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題及隱患進展限期整改，合格前方可報上級主管部門規(guī)定的組織驗收。二是強化在建工程的安全檢查制度，狠抓安全治理。公司制定了相應(yīng)的安全檢查方法，實行月度安全大檢查，同時加強日常工程安全巡查的頻率，對檢查出的問題當場指出，現(xiàn)場拍照，下發(fā)隱患整改通知書，催促整改，按時復(fù)查。制定年度安全檢查規(guī)劃，按時進展節(jié)

假日、特別設(shè)備、防臺防汛的安全大檢查。對于重點隱患，重點治理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是強化各級治理人員和工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對工程經(jīng)理、施工隊長、技術(shù)負責人等人員，進展了臨時用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)教育，提高了工程部安全生產(chǎn)意識和技能素養(yǎng)，增加了工程部安全治理水平。

（三）強化內(nèi)部治理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)運行機制1、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境

為公司全體員工制造一個良好的工作環(huán)境是后勤治理重要工作內(nèi)容之一。上半年，公司辦公室結(jié)合實際狀況，仔細履行治理職責，積極與各部室溝通協(xié)調(diào)，是公司根底治理工作逐步實現(xiàn)標準化，工作效率和質(zhì)量顯著提高，為各環(huán)節(jié)工作的開展制造了良好條件。一是嚴把制度紀律關(guān)，仔細做好考勤簽到的監(jiān)視工作，杜絕遲到、早退現(xiàn)象；二是做好公司員工人事檔案、社保檔案、合同檔案、公章治理等工作的標準化治理，做到有冊可查；三是精確準時地處理文件，按流程辦理公文的收發(fā)、呈閱、歸檔，確保公司上下政令暢通；四是嚴格做好辦公耗材管控及辦公設(shè)備、車輛的使用、維護、保養(yǎng)工作。

2、落實績效考核制度，切實提高工作效率

為增加公司的競爭力，激發(fā)員工的工作熱忱，提高員工的工作效率，促進公司科學(xué)、合理、長遠的進展，公司內(nèi)部

施行績效考核制度，通過對員工在肯定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的力量、努力程度以及工作實績進展分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，真正建立了個人進展方向與公司進展戰(zhàn)略相結(jié)合，個人績效與團隊績效相結(jié)合的機制。

3、重視人才培育，加強團隊建立

為不斷提高公司員工素養(yǎng)，更好地適應(yīng)市場競爭，公司將優(yōu)化人員構(gòu)造、提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標嚴密結(jié)合，不斷優(yōu)化完善企業(yè)各層次的人員配置，重視對員工的培訓(xùn)，不但加強公司內(nèi)部的培訓(xùn)，而且還選派優(yōu)秀員工到外地進展學(xué)習(xí)。重視優(yōu)秀團隊建立，力求打造“狼性戰(zhàn)斗力”團隊，人人勇于負責，敢于擔當，增加企業(yè)的市場競爭力。

（四）推動企業(yè)文化建立，樹立良好企業(yè)形象企業(yè)文化是一種信念的力氣、道德的力氣、心理的力氣，這三種力氣相互融通、促進，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得戰(zhàn)略決策成功的無形力氣。我公司始終堅持“誠懇守信、和諧共贏、精益求精、追求卓越”的經(jīng)營理念，秉承“科學(xué)治理、質(zhì)量為本、優(yōu)質(zhì)高效、筑就精良”的質(zhì)量方針，立足于建筑業(yè)，竭誠打造“城建建立”效勞品牌，努力開拓省內(nèi)外市場，承建了大量的群體小區(qū)及公用和，民用建筑工程，贏得了社會各界的信任和好評。

三、目前存在的問題及應(yīng)對措施

今年上半年，我公司雖然較好的完成了預(yù)定的各項工作任務(wù)，但仍存在一些問題和缺乏。

一是各部室之間的溝通不夠，協(xié)調(diào)性較差，降低了工作效率。針對這種狀況，我們在下半年的工作中，加強辦公室的建立力度，細化分工，提高辦公室的運轉(zhuǎn)力量，做好各部室之間的協(xié)調(diào)工作。

二是公司員工工作意識有待轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段公司有些員工缺乏責任感和憂患意識，為轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，應(yīng)連續(xù)落實并完善績效考核制度，在引導(dǎo)員工從被開工作向主開工作上下功夫。

三是公司的整體素養(yǎng)有待進一步提高。隨著科技的不斷進步，市場競爭的壓力越來越多，公司能應(yīng)對當前現(xiàn)狀的高素養(yǎng)人才相對缺乏，以后要多重視引進人才、培育人才工作。

四、下半年的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃及工作重點

下半年，是落實今年全年任務(wù)指標的關(guān)鍵時期，我們要乘勢而上，全面完成全年工作任務(wù)規(guī)劃。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃

下半年，全公司在建工程規(guī)劃完成產(chǎn)值***萬元。其中***

（二）工作重點

1、以質(zhì)量求生存，加強質(zhì)量治理。工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的根底，是企業(yè)得以進展的保證。進一步加大

工程質(zhì)量治理力度，提高施工人員的質(zhì)量意識和治理水平，可以有效地增加市場競爭力，提高社會效益。

2、常抓安全工作不放松。做好安全生產(chǎn)教育工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氣氛，杜絕重大事故的發(fā)生，嚴格治理，全面落實，確保全年工作目標的實現(xiàn)。

3、加強現(xiàn)代企業(yè)治理制度建立。下半年將在標準化治理的根底上，進一步健全完善各項規(guī)章制度，在組織紀律、人事治理、績效考核、本錢掌握等方面嚴格執(zhí)行制度化治理，切實提高工作效率，提升員工隊伍的整體素養(yǎng)。在資金使用上，削減開支、杜絕鋪張，以治理促效益，為實現(xiàn)公司的長遠進展戰(zhàn)略目標供應(yīng)有力支持。

4、進一步加強企業(yè)文化建立。當代企業(yè)要想平穩(wěn)和持續(xù)進展，就必需形成具有自己特色的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建立，既有劇烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。下半年，公司將加強企業(yè)文化的建立，強化員工的仆人翁意識，堅固樹立“企興我榮，企衰我辱”的觀念，營造一種積極向上的工作環(huán)境。

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二O一一年度上半年工作總結(jié)

（201*年6月28日）

201*年是公司進展的“治理年”和“機遇年”，剛剛過去的上半年，公司緊緊圍繞“打造品牌，樹立形象，爭先創(chuàng)優(yōu)，開拓市場”的進展思路，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，外樹形象，內(nèi)練素養(yǎng)，大力加強精細化治理，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為重點，科學(xué)謀劃，積極應(yīng)對，促進我們公司各項工作平穩(wěn)較快進展。

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成狀況（一）產(chǎn)值狀況

上半年，公司共完成產(chǎn)值6069.6萬元，占年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的50.6%。全公司施工面積155379平方米，其中熙園6#地下車庫已竣工，陽光佳日3#4#樓、熙園1#地下車庫、文曲園1#2#、嘉宏車間、中瑞辦公樓已進入收尾階段，熙園2#3#樓排水完成，城建花園59#60#樓、技工學(xué)校實訓(xùn)樓外墻抹灰完成，綠色佳園1-b#商住樓首層砼澆筑完成，綠色佳園4#會所地下車庫完成一半,會所一層主體完成，后兩河11#商住樓六層主體完成,一層、六層砌體完成，宋家湖社區(qū)15#樓主體完工，中儲糧低支架及管涵根底完成。實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的預(yù)定目標，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

（二）資金收支和周轉(zhuǎn)狀況1、資金收入狀況上半年，累計回收工程款2816.2萬元，其中物價局517萬元，回款率為80%，技校試驗樓900萬元，回款率為66%，熙園338萬元，回款率為70%，綠色家園422.6萬元，回款率為47%，中瑞物流10萬元，回款率為57%，后兩河160萬元，回款率為53%，宋家湖75萬元，回款率為25%，嘉宏公寓樓120萬元，回款率為40%，文曲園50.6萬元，回款率為50%，中儲糧18萬元，回款率為74%，秦樓二中25萬元，回款率為73%，嘉宏生化180萬元，回款率為72%。

2、資金支出狀況

上半年，各工程累計支出2281.6萬元，其中熙園326萬元，萃園26#樓5萬元，物價局230萬元，文曲園48.6萬元，綠色佳園285萬元，中瑞8萬元，技校試驗樓857萬元，后兩河102萬元，宋家湖49萬元，嘉宏生化160萬元，嘉宏公寓樓105萬元，城建花園48萬元，秦樓二中21萬元，陽光佳日37萬元。

（三）實現(xiàn)利潤狀況

由于目前為止大局部工程未結(jié)算，根據(jù)產(chǎn)值預(yù)接收入1-6月份各工程實現(xiàn)產(chǎn)值6069萬元，根據(jù)合同上繳系數(shù)提取治理費用萬元，扣除后勤治理費用等萬元，估計1-6月份利潤為萬元。

二、主要工作及措施

（一）明確戰(zhàn)略目標，推動工程建立在日益劇烈的競爭時代，我公司連續(xù)加大業(yè)務(wù)拓展力度，主動出擊，積極溝通客戶，精確把握市場變化的規(guī)律，留意分析、積存和總結(jié)閱歷，積極參加市建委組織的公開招標及邀請投標工程。緊緊抓住城中村改造這一良機，聯(lián)系城中村改造工程，加強城中村工程承攬力度。

（二）落實質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)治理1、切實加強工程組織治理，確保重點工程按規(guī)劃推動本著“加強現(xiàn)場治理、抓好工程進度、確保工期如期交驗”的原則，進一步完善、細化目標掌握檢查程序，分解工程目標，依據(jù)工程推動規(guī)劃，完成各階段質(zhì)量規(guī)劃、進度規(guī)劃。確保了技校等重點工程的按時交驗。

2、全面落實質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)工作一是嚴格質(zhì)量監(jiān)視檢查制度，確保工程質(zhì)量。仔細分析在建工程中的質(zhì)量掌握因素，做到施工的事前掌握和過程掌握，在工程巡檢當中實行實測實量的檢測方法，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)標準及要求，確保各分項工程合格率。對每一項工程的根底、主體、分戶驗收及最終的工程竣工驗收，實行先內(nèi)后外的驗收制度，先由公司質(zhì)量科組織人員進展初驗，對驗收過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題及隱患進展限期整改，合格前方可報上級主管部門規(guī)定的組織驗收。二是強化在建工程的安全檢查制度，狠抓安全治理。公司制定了相應(yīng)的安全檢查方法，實行月度安全大檢查，同時加強日常工程安全巡查的頻率，對檢查出的問題當場指出，現(xiàn)場拍照，下發(fā)隱患整改通知書，催促整改，按時復(fù)查。制定年度安全檢查規(guī)劃，按時進展節(jié)假日、特別設(shè)備、防臺防汛的安全大檢查。對于重點隱患，重點治理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是強化各級治理人員和工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對工程經(jīng)理、施工隊長、技術(shù)負責人等人員，進展了臨時用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)教育，提高了工程部安全生產(chǎn)意識和技能素養(yǎng)，增加了工程部安全治理水平。

（三）強化內(nèi)部治理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)運行機制1、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境

為公司全體員工制造一個良好的工作環(huán)境是后勤治理重要工作內(nèi)容之一。上半年，公司辦公室結(jié)合實際狀況，仔細履行治理職責，積極與各部室溝通協(xié)調(diào)，是公司根底治理工作逐步實現(xiàn)標準化，工作效率和質(zhì)量顯著提高，為各環(huán)節(jié)工作的開展制造了良好條件。一是嚴把制度紀律關(guān)，仔細做好考勤簽到的監(jiān)視工作，杜絕遲到、早退現(xiàn)象；二是做好公司員工人事檔案、社保檔案、合同檔案、公章治理等工作的標準化治理，做到有冊可查；三是精確準時地處理文件，按流程辦理公文的收發(fā)、呈閱、歸檔，確保公司上下政令暢通；四是嚴格做好辦公耗材管控及辦公設(shè)備、車輛的使用、維護、保養(yǎng)工作。

2、落實績效考核制度，切實提高工作效率為增加公司的競爭力，激發(fā)員工的工作熱忱，提高員工的工作效率，促進公司科學(xué)、合理、長遠的進展，公司內(nèi)部施行績效考核制度，通過對員工在肯定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的力量、努力程度以及工作實績進展分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，真正建立了個人進展方向與公司進展戰(zhàn)略相結(jié)合，個人績效與團隊績效相結(jié)合的機制。

3、重視人才培育，加強團隊建立

為不斷提高公司員工素養(yǎng)，更好地適應(yīng)市場競爭，公司將優(yōu)化人員構(gòu)造、提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標嚴密結(jié)合，不斷優(yōu)化完善企業(yè)各層次的人員配置，重視對員工的培訓(xùn)，不但加強公司內(nèi)部的培訓(xùn)，而且還選派優(yōu)秀員工到外地進展學(xué)習(xí)。重視優(yōu)秀團隊建立，力求打造“狼性戰(zhàn)斗力”團隊，人人勇于負責，敢于擔當，增加企業(yè)的市場競爭力。

（四）推動企業(yè)文化建立，樹立良好企業(yè)形象企業(yè)文化是一種信念的力氣、道德的力氣、心理的力氣，這三種力氣相互融通、促進，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得戰(zhàn)略決策成功的無形力氣。我公司始終堅持“誠懇守信、和諧共贏、精益求精、追求卓越”的經(jīng)營理念，秉承“科學(xué)治理、質(zhì)量為本、優(yōu)質(zhì)高效、筑就精良”的質(zhì)量方針，立足于建筑業(yè)，竭誠打造“城建建立”效勞品牌，努力開拓省內(nèi)外市場，承建了大量的群體小區(qū)及公用和，民用建筑工程，贏得了社會各界的信任和好評。

三、目前存在的問題及應(yīng)對措施

今年上半年，我公司雖然較好的完成了預(yù)定的各項工作任務(wù)，但仍存在一些問題和缺乏。

一是各部室之間的溝通不夠，協(xié)調(diào)性較差，降低了工作效率。針對這種狀況，我們在下半年的工作中，加強辦公室的建立力度，細化分工，提高辦公室的運轉(zhuǎn)力量，做好各部室之間的協(xié)調(diào)工作。

二是公司員工工作意識有待轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段公司有些員工缺乏責任感和憂患意識，為轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，應(yīng)連續(xù)落實并完善績效考核制度，在引導(dǎo)員工從被開工作向主開工作上下功夫。

三是公司的整體素養(yǎng)有待進一步提高。隨著科技的不斷進步，市場競爭的壓力越來越多，公司能應(yīng)對當前現(xiàn)狀的高素養(yǎng)人才相對缺乏，以后要多重視引進人才、培育人才工作。

四、下半年的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃及工作重點

下半年，是落實今年全年任務(wù)指標的關(guān)鍵時期，我們要乘勢而上，全面完成全年工作任務(wù)規(guī)劃。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃

下半年，全公司在建工程規(guī)劃完成產(chǎn)值2350萬元，其中綠色佳園會所竣工驗收，下半年規(guī)劃完成產(chǎn)值100萬元；綠色佳園

1-b商住樓主體完成，規(guī)劃完成產(chǎn)值600萬元；技校實訓(xùn)樓竣工驗收，規(guī)劃完成產(chǎn)值200萬元；后兩河11#商住樓竣工驗收，規(guī)劃完成產(chǎn)值150萬元；宋家湖社區(qū)15#樓竣工驗收，規(guī)劃完成產(chǎn)值100萬元；城建花園59#60#樓竣工驗收，規(guī)劃完成產(chǎn)值300萬元；康居熙園2#3#樓竣工驗收，規(guī)劃完成產(chǎn)值300萬元；迪爾工業(yè)園保障房內(nèi)外墻抹灰完成，規(guī)劃完成產(chǎn)值300萬元；新世界房產(chǎn)奎山