房地產(chǎn)綜合辦年終總結范文

房地產(chǎn)綜合辦年終總結范文時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年對于……..工程是非常重要的一年，項目技術部在公司領導的關心指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的開發(fā)工作。作為公司項目建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充沛發(fā)揮部門在項目技術管理上的核心作用，嚴格控制項目質量及項目進度，較好地完成了公司領導安頓的各項任務。項目技術部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……..。本著回憶過去，總結經(jīng)驗，找出缺乏，進而豐盛和改善自己的原那么，為此，我們就項目技術部20xx年的工作情況在下列幾個方面進行回憶和總結。

一、項目管理

項目管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的項目主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入缺乏、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多個分項項目。我部嚴格遵守對項目進行“三控制、二管理、一協(xié)調〞的管理辦法。從對工期、質量、本錢三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調他們之間的關系，加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設工作，“……..方案〞目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)。

……………….

總體方案的執(zhí)行按“……….〞以前完成的節(jié)點共計到達了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定方案或調整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了方案實施的'難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力缺乏，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括局部甲供設備不能及時供給。

2.“…………….〞過后，我部積極調整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗收工作。

在….過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對項目進行全面清理，盡快做出后續(xù)項目的施工方案?？偘鼏挝辉?0月提交了，我部迅速召集相關技術人員一起對該方案安頓問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對方案中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整辦法和思路。

…

3.注重合同對項目管理的作用，分類歸檔各種項目技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

建設項目合同在項目的具體實施過程中起著非常重要的作用，對項目中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比擬全面的規(guī)定。在項目建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對波及到項目進度的有關問題及時提出解決方法并通過監(jiān)理項目師去實施，必要時對施工伎倆、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整?！?/p>

…………….

4.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作

平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本項目平安文明工程管理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學安頓、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按平安文明標化工地規(guī)范進行施工。

(2)催促監(jiān)理項目師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)催促監(jiān)理項目師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均合乎要求。

(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊項目和社區(qū)之間的關系，為項目建設發(fā)明良好的內外環(huán)境。

二、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要認真克服和改過，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在下列幾個方面：

1、進一步完善、細化項目管理體制，理清管理程序，使項目管理更加順暢，更加高效。明確了內局部工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利發(fā)展。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學。。。。。。。。。。。。。。。。習……….

3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安頓〞，做好一切施工前后準備工作，特別是…

4、有局部施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟悉，造成項目質量不能保證;自檢體系不健全;舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得項目質量很難控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

三、確保工程開發(fā)進度，20xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，項目技術部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司領導的預期目標，20xx年項目技術部將重點做好下列幾項工作：

1.消防驗收….工作。

2.……………

3.……………