XXXX價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)陳春花老師

價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)陳春花2014.8.1青島目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀企業(yè)文化與價(jià)值觀我們的價(jià)值觀價(jià)值觀植入反問(wèn)與認(rèn)知對(duì)管理者的要求價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)是如何治理的？?jī)r(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化運(yùn)營(yíng)制度治理結(jié)構(gòu)權(quán)力分配利益機(jī)制戰(zhàn)略流程模式價(jià)值觀行為規(guī)范愿景和使命價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化運(yùn)營(yíng)制度治理結(jié)構(gòu)權(quán)力分配利益機(jī)制戰(zhàn)略流程模式價(jià)值觀行為規(guī)范愿景和使命人價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)有重大作用，在下一世紀(jì)十年內(nèi)企業(yè)文化有可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

——約翰·P·科特價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)每個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧髶碛懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由“特色”與“能力”組合而成。每個(gè)企業(yè)都希望自己的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)特色且具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架圖CompetitiveAdvantageHigh高特色UniqueAdvantageLow低核心能力CoreCompetenceHigh高高特色低能力（HULC)高特色高能力（HUHC)低特色低能力（LULC)低特色高能力（LUHC)利益關(guān)系人需求360度Stakeholders'needs架構(gòu)Structure系統(tǒng)System策略Stratege風(fēng)格Styles技能Skills共享使命Sharedmission水平線策略規(guī)劃面（硬件技術(shù)）文化內(nèi)涵面（軟件能力）價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)集體與個(gè)人、授權(quán)和控制的制衡點(diǎn)集體利益與個(gè)人利益、授權(quán)和控制之間存在很多的模糊地帶。發(fā)揮企業(yè)文化的整合作用，可以使集體與個(gè)人，授權(quán)與控制之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用新希望六和文化是什么文化是意識(shí)規(guī)則、是行為方式、是管理方式……現(xiàn)階段新希望六和文化是什么？是新希望六和人在發(fā)展融合過(guò)程中，不斷摸索、不斷總結(jié)反省而形成的共同的意識(shí)規(guī)則、行為方式和管理方式，是理念，也是行為要求。新希望六和文化的核心：創(chuàng)造絕對(duì)領(lǐng)先的績(jī)效。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)定義：：愿景是是一個(gè)個(gè)主體體對(duì)于于自身身想要要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的具具體刻刻畫。。在解釋釋愿景景時(shí)，，西方方教材材曾用用了一一幅漫漫畫，，畫中中一只只小毛毛毛蟲蟲指著著它眼眼前的的蝴蝶蝶說(shuō)，，那就就是我我的愿愿景。。企業(yè)愿愿景——是企業(yè)業(yè)未來(lái)來(lái)狀況況的表表述，，即努努力要要達(dá)到到的境境界。。企業(yè)愿景所所要回答的的一個(gè)關(guān)鍵鍵問(wèn)題是：：“我們想想成為么？？”價(jià)值觀與企企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)愿景核心價(jià)值觀觀定義：是指在企業(yè)業(yè)的價(jià)值觀觀念體系中中處于核心心位置的價(jià)價(jià)值觀，是企業(yè)在在追求經(jīng)經(jīng)營(yíng)成功功過(guò)程中中所推崇崇的基本本信念，，是企業(yè)及及員工做做人做事事的最高高準(zhǔn)則。。它所要回回答的關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題是：我我們應(yīng)該該怎么做做？?jī)r(jià)值觀與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目錄錄企業(yè)文化化與價(jià)值值觀企業(yè)文化化與價(jià)值值觀我們的價(jià)價(jià)值觀價(jià)值觀植植入反問(wèn)與認(rèn)認(rèn)知對(duì)管理者者的要求求價(jià)值觀與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)新和和實(shí)實(shí)謙謙核心價(jià)值值觀“新、和和、實(shí)、、謙”指引我們們做出明明確的價(jià)價(jià)值判斷斷，讓讓我們形形成開(kāi)放放、融合合的新希希望六和和品性。。價(jià)值觀與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)（1）新新——?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新?lián)肀ё兓?，新?chuàng)創(chuàng)未來(lái)保持危機(jī)機(jī)感，擁?yè)肀Ц鞣N種變化搶抓機(jī)遇遇，勇于于變革，，追求創(chuàng)創(chuàng)新保持歸零零心態(tài)，，不斷追追求卓越越學(xué)習(xí)創(chuàng)新新思維，，培養(yǎng)創(chuàng)創(chuàng)新能力力釋義價(jià)值觀與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)創(chuàng)新-小麥飼料料應(yīng)用技術(shù)部2011年通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目攻關(guān)關(guān)，使小小麥的添添加比例例超過(guò)30%，不但能能替代玉玉米，還還減少了了蛋白質(zhì)質(zhì)原料的的用量；；促進(jìn)肉肉雞腸道道健康的的同時(shí)，，提高飼飼料代謝謝能，使使每噸飼飼料成本本降低97元。價(jià)值觀與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)型型-養(yǎng)豬大學(xué)學(xué)銷售人員員、生產(chǎn)產(chǎn)人員、、技術(shù)人人員以及及養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)客戶、、經(jīng)銷商商等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)技術(shù)人員員培訓(xùn)導(dǎo)師師輸出線上培訓(xùn)訓(xùn)價(jià)值觀與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)（2）和和——聚聚和開(kāi)放包容協(xié)協(xié)作共贏尊重多元文化化，聚合成長(zhǎng)長(zhǎng)力量重視團(tuán)隊(duì)智慧慧，注重協(xié)作作溝通淡化權(quán)力、強(qiáng)強(qiáng)化能力、共共擔(dān)共享尊重、信任、、規(guī)范、協(xié)作作釋義價(jià)值觀與企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)“和”是新希希望六和文化化的價(jià)值取向向和追求目標(biāo)標(biāo)六和四共三像“善、干、學(xué)學(xué)、和”；和自己、和員員工、和客戶戶、和供應(yīng)商商同行、和政政府社會(huì)、和和自然像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭與客戶共享成成功，與員工工共求發(fā)展，，與股東共創(chuàng)價(jià)價(jià)值，與社會(huì)會(huì)共同進(jìn)步價(jià)值觀與企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)六“和”和自己善待自己，做做人做事陽(yáng)光光、正向、積積極、坦蕩、、親和、友愛(ài)愛(ài)、不做違背背良知之事，，保持身心的的和合愉悅。。和員工：善待員工，信信任、尊重員員工，不斷改改善員工的食食宿條件和工工作環(huán)境；提提高員工待遇遇和綜合素質(zhì)質(zhì)，發(fā)揮員工工的長(zhǎng)項(xiàng)，幫幫助員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人生價(jià)值和客戶：善待客戶，要要把客戶的利利益放在第一一位，努力為為他們創(chuàng)造更更大的價(jià)值、、帶來(lái)更多的的利益和同行：永遠(yuǎn)把同行視視為合作伙伴伴和學(xué)習(xí)榜樣樣，在合作和和競(jìng)爭(zhēng)中和諧諧成長(zhǎng)，融合合發(fā)展和政府(社會(huì)會(huì))：企業(yè)發(fā)展離不不開(kāi)政府及社社會(huì)各界的支支持和幫助，，繁榮和發(fā)展展地方經(jīng)濟(jì)是是企業(yè)的社會(huì)會(huì)責(zé)任。和自然：關(guān)注安全、環(huán)環(huán)保、健康，，愛(ài)護(hù)自然。。尊重自然規(guī)規(guī)律，按自然然規(guī)律辦事價(jià)值觀與企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)六“無(wú)”——無(wú)怨、無(wú)悔、、無(wú)恨、無(wú)惡惡、無(wú)懼、無(wú)無(wú)牢騷對(duì)個(gè)人要求：：01正向02互助03互補(bǔ)04六無(wú)正向–樹(shù)正氣氣，正正人心心?！啊胺彩率峦煤锰幭胂?，往往好處處做，，就會(huì)會(huì)有好好結(jié)果果”。?；ブ纬沙刹灰酪蕾囉谟趥€(gè)人人能力力的文文化，，每個(gè)個(gè)人有有尋求求幫助助的責(zé)責(zé)任，，也有有幫助助別人人義務(wù)務(wù)?；パa(bǔ)—專業(yè)互互補(bǔ)、、能力力互補(bǔ)補(bǔ)價(jià)值觀觀與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)與京東東簽約約與京東東高管管深度度交流流和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)--向京京東商商城借借“網(wǎng)網(wǎng)”價(jià)值觀觀與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)23和產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈--魯魯北無(wú)無(wú)棣模模式飼料廠廠、擔(dān)擔(dān)保公公司、、冷藏藏廠、、種禽禽場(chǎng)，，四位位一體體，協(xié)協(xié)同為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化養(yǎng)養(yǎng)雞戶戶提供供全過(guò)過(guò)程服服務(wù)。。無(wú)棣六六和禽禽料為為散裝裝料無(wú)棣六六和飼飼料品品種較較少一起拜拜訪客客戶協(xié)協(xié)同服服務(wù)務(wù)實(shí)勤勤儉，，勇?lián)鷵?dān)責(zé)任任講實(shí)話話，辦辦實(shí)事事，講講實(shí)效效點(diǎn)滴做做起，，追求求完善善，全全心投投入敬業(yè)實(shí)實(shí)干，，敢于于擔(dān)當(dāng)當(dāng)，不不找借借口業(yè)績(jī)導(dǎo)導(dǎo)向，，成果果思維維釋義價(jià)值觀觀與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)（3））實(shí)———?jiǎng)?wù)務(wù)實(shí)案例：：背起起竹簍簍賣雞雞苗“實(shí)””是新新希望望六和和人做做事的的行為為準(zhǔn)則則價(jià)值觀觀與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)陳興華華：能能量來(lái)來(lái)自于于20年的平平凡堅(jiān)堅(jiān)守價(jià)值觀觀與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)自律自自謙，，感恩恩他人人謙虛內(nèi)內(nèi)省，，懂得得敬畏畏和自自律持續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)，，不斷斷地提提升自自我誠(chéng)信服服務(wù)，，致力力于成成就客客戶修煉心心性，，懂得得感恩恩和欣欣賞釋義價(jià)值值觀觀與與企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)（4））謙謙————自自謙謙向世世界界先先進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)：：豐豐田田精精益益培培訓(xùn)訓(xùn)班班價(jià)值值觀觀與與企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)、、EMBA培培訓(xùn)訓(xùn)班班、、新新加加坡坡培培訓(xùn)訓(xùn)、、日日本本TPS學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)體體系系助助力力員員工工健健康康成成長(zhǎng)長(zhǎng)新動(dòng)動(dòng)力力拓拓展展新動(dòng)動(dòng)力力誓誓師師大大會(huì)會(huì)日本本學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)新加加坡坡培培訓(xùn)訓(xùn)新動(dòng)動(dòng)力力上上課課價(jià)值值觀觀與與企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目錄錄企業(yè)業(yè)文文化化與與價(jià)價(jià)值值觀觀企業(yè)業(yè)文文化化與與價(jià)價(jià)值值觀觀我們們的的價(jià)價(jià)值值觀觀價(jià)值值觀觀植植入入反問(wèn)問(wèn)與與認(rèn)認(rèn)知知對(duì)管管理理者者的的要要求求價(jià)值值觀觀與與企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)太多多的的愿愿景景與與價(jià)價(jià)值值觀觀往往往往只只是是輕輕輕輕滑滑過(guò)過(guò)事事務(wù)務(wù)表表面面，，產(chǎn)產(chǎn)生生一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)影影響響，，接接著著便便慢慢慢慢散散去去，，最最終終被被人人們們遺遺忘忘。。它們們沒(méi)沒(méi)有有深深深深地地在在組組織織里里扎扎下下根根。。“植入入”是指指將將某某事事物物牢牢固固地地、、深深入入地地固固定定或或者者使使其其根根深深蒂蒂固固。。在鎖鎖定定未未來(lái)來(lái)方方向向的的同同時(shí)時(shí)，，植植入入的的過(guò)過(guò)程程也也會(huì)會(huì)激激發(fā)發(fā)變變革革。?！吧罨仓踩肴胧鞘勤A贏得得成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵”價(jià)值值觀觀與與企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)將愿景與與價(jià)值觀觀植入組組織體系系愿景價(jià)值觀目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)踐局部目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)招聘和培訓(xùn)評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)繼承性每天的決策和行為

組織品牌價(jià)值觀與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)將愿景與與價(jià)值觀觀植入組組織體系系新階段經(jīng)經(jīng)理人素素養(yǎng)：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力模模型成長(zhǎng)行動(dòng)創(chuàng)新致力于成成長(zhǎng)幫助客戶戶成功敏銳洞察察業(yè)務(wù)推動(dòng)整體體優(yōu)先迅速行動(dòng)動(dòng)主動(dòng)溝通通與傾聽(tīng)聽(tīng)協(xié)作激活團(tuán)隊(duì)隊(duì)視創(chuàng)新為為第一要要?jiǎng)?wù)擁抱挑戰(zhàn)戰(zhàn)突破自我我樹(shù)立專業(yè)業(yè)精神價(jià)值觀與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)我們一起起締造，，像軍隊(duì)隊(duì)像學(xué)校校像家庭庭的企業(yè)業(yè)；一起起締造，，陽(yáng)光、、規(guī)范、、正向的的企業(yè)文文化。我們沒(méi)有有特殊的的員工，，也沒(méi)有有特殊的的管理人人員，要要將自己己置于被被監(jiān)督之之中，廉廉潔、規(guī)規(guī)范、保保持道德德水準(zhǔn)，，遵從法法律法規(guī)規(guī)我們務(wù)必必了解，，我們的的生存之之道是勤勤奮、儉儉樸與務(wù)務(wù)實(shí)，要要以小企企業(yè)的精精神做大大企業(yè)的的事情。。勇于也樂(lè)樂(lè)于擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)任，，熱情地地幫助客客戶和團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員，在此此過(guò)程中中獲取信信任和尊尊重。我們的能能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和水水準(zhǔn)，是是在持續(xù)續(xù)的有力力度和速速度的執(zhí)執(zhí)行中被被檢驗(yàn)和和強(qiáng)化的的。聚合產(chǎn)生生力量，，聚合無(wú)無(wú)邊界。。永遠(yuǎn)站站在企業(yè)業(yè)大局上上開(kāi)闊的的思考，，長(zhǎng)遠(yuǎn)的的行事。。適應(yīng)和包包容多樣樣的價(jià)值值觀和行行為模式式，支持持和幫助助他人發(fā)發(fā)揮潛力力，欣賞賞和感恩恩是高尚尚的人格格。致力于不不間斷的的學(xué)習(xí)，，包括閱閱讀、傾傾聽(tīng)、討討論和寫寫作，以以取得和和保持高高水準(zhǔn)專專業(yè)技能能，并快快樂(lè)自己己的人生生。發(fā)自內(nèi)心心的歡迎迎變化，，因?yàn)闄C(jī)機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏藏其間，，更重要要的是保保持對(duì)變變化發(fā)生生的敏感感，敏感感度是管管理人員員的水平平儀。愛(ài)護(hù)自己己的家庭庭、身體體、事業(yè)業(yè)和聲譽(yù)譽(yù)。經(jīng)理人十十條準(zhǔn)則則價(jià)值觀與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目錄錄企業(yè)文化化與價(jià)值值觀企業(yè)文化化與價(jià)值值觀我們的價(jià)價(jià)值觀價(jià)值觀植植入反問(wèn)與認(rèn)認(rèn)知對(duì)管理者者的要求求價(jià)值觀與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)我們的業(yè)業(yè)務(wù)是什什么？我們的業(yè)業(yè)務(wù)將是是什么？？我們的業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)該該是什么么？當(dāng)我們聚聚焦在““我們的的業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)該是什什么？””的問(wèn)題題上的時(shí)時(shí)候，將將會(huì)幫助助我們發(fā)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)的本質(zhì)質(zhì)，而對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)本本質(zhì)深刻刻洞察是是驅(qū)動(dòng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型型的根本本動(dòng)力。。價(jià)值觀觀與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)反問(wèn)農(nóng)牧行業(yè)進(jìn)進(jìn)入消費(fèi)者者認(rèn)知知階段多點(diǎn)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)狀狀態(tài)出出現(xiàn)渠道創(chuàng)創(chuàng)新帶帶來(lái)的的商業(yè)業(yè)格局局變化化產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)也也在調(diào)調(diào)整行業(yè)進(jìn)進(jìn)入規(guī)模向集中中轉(zhuǎn)移移的階階段、、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加劇劇價(jià)值觀觀與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)對(duì)行業(yè)業(yè)清醒醒的認(rèn)認(rèn)識(shí)農(nóng)牧行行業(yè)與與食品品行業(yè)業(yè)相互互依存存食品產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)生變變化企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換經(jīng)經(jīng)營(yíng)策策略關(guān)鍵原原材料料價(jià)格格波動(dòng)動(dòng)大產(chǎn)業(yè)鏈鏈延伸伸到消消費(fèi)端端價(jià)值觀觀與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的的發(fā)展展特點(diǎn)點(diǎn)過(guò)去：：同行無(wú)無(wú)明顯顯的品品牌優(yōu)優(yōu)勢(shì)、、成本本優(yōu)勢(shì)勢(shì)－產(chǎn)產(chǎn)品同同質(zhì)化化我們與與同行行有著著明顯顯的銷銷售優(yōu)優(yōu)勢(shì)、、成本本優(yōu)勢(shì)勢(shì)－團(tuán)團(tuán)隊(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在：：創(chuàng)新成成為重重要的的差異異性要要素技術(shù)服服務(wù)顯顯現(xiàn)出出優(yōu)勢(shì)勢(shì)同行開(kāi)開(kāi)始轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換經(jīng)經(jīng)營(yíng)方方式同行的的變化化、沖沖勁在在市場(chǎng)場(chǎng)上凸凸顯出出來(lái)價(jià)值觀觀與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)對(duì)同行行的認(rèn)認(rèn)識(shí)價(jià)值觀觀與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)業(yè)的認(rèn)認(rèn)識(shí)過(guò)去：：生產(chǎn)與與銷售售現(xiàn)在：：無(wú)形的的知識(shí)識(shí)資產(chǎn)產(chǎn)高品質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)有素養(yǎng)養(yǎng)的員員工快速反反應(yīng)的的內(nèi)部部流程程機(jī)制制滿意的的顧客客群自我的的超越越從客戶戶需求求出發(fā)發(fā)的價(jià)價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)新變變化價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造的的復(fù)雜雜度技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的的復(fù)雜雜度價(jià)值網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈鏈技術(shù)升升級(jí)IT融合提升產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)價(jià)值提升價(jià)價(jià)值鏈鏈價(jià)值值提升平平臺(tái)價(jià)價(jià)值價(jià)值觀觀與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀觀與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)真正的的問(wèn)題題市場(chǎng)格格局在在發(fā)生生著變變化顧客需需求以以快于于我們們的速速度改改變?cè)讷@得得規(guī)模模第一一的前前提下下增長(zhǎng)長(zhǎng)本來(lái)來(lái)就困困難行情處在低低迷狀態(tài)下下如何盈利利我們要做出出什么樣的的改變？必須把價(jià)值值觀內(nèi)化為為自覺(jué)的行行為價(jià)值觀與企企業(yè)經(jīng)營(yíng)目錄企業(yè)文化與與價(jià)值觀企業(yè)文化與與價(jià)值觀我們的價(jià)值值觀價(jià)值觀植入入反問(wèn)與認(rèn)知知對(duì)管理者的的要求價(jià)值觀與企企業(yè)經(jīng)營(yíng)1、未來(lái)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者需要要掌握的4項(xiàng)核心技技能①提出觀點(diǎn)點(diǎn)的能力②有效制定定實(shí)施計(jì)劃劃的能力③出色的執(zhí)執(zhí)行能力④始終獲得得非凡成果果的能力價(jià)值觀與企企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)管理者的的要求2、未來(lái)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者需要要擁有的5項(xiàng)關(guān)鍵