XXXX年計(jì)劃部門戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告

2010年計(jì)劃部門戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告上海眾力汽車部件有限公司SHANGHAIZHONGLIAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD.報(bào)告人：萬振興--ZHONGLICORPORATION--目錄1部門組織構(gòu)架&SWOT分析22009年部門業(yè)績2009年部門大事記2010部門戰(zhàn)略2010部門目標(biāo)部門組織構(gòu)架--ZHONGLICORPORATION--3一、部門組織構(gòu)架--ZHONGLICORPORATION--4計(jì)劃部組織結(jié)構(gòu)圖5二、2009年部門業(yè)績--ZHONGLICORPORATION--6物料倉庫管理業(yè)績09年主要納入量化管理的倉庫共14個(gè)，按照09年初設(shè)定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的14個(gè)，未達(dá)成的2個(gè)，目標(biāo)達(dá)成率為85.7%；按照設(shè)定目標(biāo)，最高庫存周轉(zhuǎn)率為90%，最低為54.3%；平均值為72.5%，同比08年提升8.42%（08年為64.03%）；同時(shí)也對外部（在客戶處）物流進(jìn)行了每周至少3個(gè)頻次的數(shù)據(jù)監(jiān)控?？傮w實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)期望；--ZHONGLICORPORATION--7采購管理業(yè)績09年采購管理業(yè)績提升點(diǎn)主要在外協(xié)件交付和成本控制上；08年外協(xié)件交付完成率平均在87.68%，09年同比08提升10.19%；外協(xié)件質(zhì)量同比08年提升9.52%；對于樣件，目前效果非常不理想，但同比08年，我們進(jìn)行了有效性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，便于10年管理改善的提升；--ZHONGLICORPORATION--8計(jì)劃管理業(yè)績09年生產(chǎn)計(jì)劃平均達(dá)成在92.89%，在客戶、訂單量增加，第四季度設(shè)備能力不足、原有內(nèi)部物流場地情況下，不僅僅完成了客戶需求計(jì)劃，拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃模式也提升了庫存周轉(zhuǎn)頻次，降低了庫存量；98.78%95.20%82.97%94.59%--ZHONGLICORPORATION--9交付管理業(yè)績隨著公司規(guī)模的擴(kuò)展，客戶群也不斷在壯大，從08年的58家發(fā)展至09年的74家，同比增長了22%；交付任務(wù)從08年度的3090.65萬件至09年的4895.97萬件，增長率為36.87%客戶群同比08年增長22%交付數(shù)同比08年增長36.87%10三、2009年部門大事記--ZHONGLICORPORATION--11建立了倉倉庫先進(jìn)先出出管理看看板、作作業(yè)流程程、制度度；完成了CHERY以外客戶的包包裝改善善；完成了74家客戶，4895.97萬件的交交付任務(wù)務(wù)；實(shí)現(xiàn)了周交付、、物料需需求計(jì)劃劃管理；通過兩年年的實(shí)踐踐，對生生產(chǎn)計(jì)劃劃、倉庫庫、交付付、采購購主要環(huán)環(huán)節(jié)建立了有有效數(shù)據(jù)監(jiān)控控管理；生產(chǎn)計(jì)劃劃面對多品種、、小批量量、不穩(wěn)穩(wěn)定客戶戶訂單，在第四四季度設(shè)備能力力不足情況下，，完成了了交付計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)；針對成品品倉庫開開始實(shí)施施了軟件管理理，為接下下來的軟軟件輔助助工程奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)；--ZHONGLICORPORATION--12四、部門門SWOT分析--ZHONGLICORPORATION--13部門SWOT分析1/2Strengths(優(yōu)勢)1.部門員工工數(shù)據(jù)觀觀念和數(shù)數(shù)據(jù)化工工作管理理逐漸提提升；2.部門員工工較強(qiáng)的的工作責(zé)責(zé)任感；；3.較好的對對應(yīng)客戶戶應(yīng)變能能力；Weaknesses(劣勢)1.部門主管管和班組組長管理理崗位人人員管理理技能較較弱，缺缺乏自我我創(chuàng)新能力力；2.各職能責(zé)責(zé)任模塊塊劃分不不夠細(xì)，，不能實(shí)實(shí)行工作作量化作作業(yè)。同同時(shí)職能責(zé)責(zé)任模塊塊缺乏針針對性、、有效性性的橫向向縱向管管理監(jiān)督督制度；3.采購新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)缺乏主主動(dòng)分析析和解決決問題能能力，對對新產(chǎn)品品開發(fā)過于于依賴供供應(yīng)商和和客戶；；4.外協(xié)供應(yīng)應(yīng)商技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量能力較較差，對對JIT的實(shí)施和和內(nèi)部生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)帶來瓶瓶頸；5.內(nèi)部物流流運(yùn)轉(zhuǎn)成成本過大大，物流流勞動(dòng)人人員過于于密集；；6.從交付至內(nèi)內(nèi)部各工序序生產(chǎn)計(jì)劃劃需求信息息傳遞不緊緊湊，沒有有形成標(biāo)準(zhǔn)流流程化；7.生產(chǎn)計(jì)劃還還有很多真真空地帶沒沒有監(jiān)控到到（表面、、硫化后件件、噴漆、包裝裝、材料到到貨后質(zhì)量量問題信息息）；8.后序生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃沒有對對產(chǎn)品分解解識(shí)別類別別安排，不不利于均衡衡生產(chǎn)；9.交付對客戶戶需求還未未形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化溝通了了解、分析析、信息傳傳遞機(jī)制，不不能提前預(yù)預(yù)知、預(yù)算算和尋找解解決方案；；--ZHONGLICORPORATION--14部門SWOT分析2/2Opportunities(機(jī)遇)1.企業(yè)為員工工構(gòu)筑了良良好的發(fā)展展平臺(tái)；2.各部門和職職能模塊對對已經(jīng)識(shí)別別的企業(yè)和和部門發(fā)展展‘短板’’，為接下來部門門發(fā)展規(guī)劃劃協(xié)力并進(jìn)進(jìn)得以有效效支持；3.開始引進(jìn)先先進(jìn)的設(shè)備備和軟件等等工具，減減少數(shù)據(jù)信信息傳遞的的工作負(fù)荷和和信息滯后后，提高工工作效率和和質(zhì)量；4.員工不斷追追求自我批批評和提升升意識(shí)，為為接下來創(chuàng)創(chuàng)新打基礎(chǔ)礎(chǔ)；5.逐步分層的的職能和責(zé)責(zé)任化工作作，將不斷斷減少內(nèi)耗耗，提高效率；Threats(威脅)1.部門主管和和班組長崗崗位人員能能力參差不不齊，思想想意識(shí)和目目標(biāo)沒有與部部門和公司司一致，會(huì)會(huì)導(dǎo)致部門門整體規(guī)劃劃計(jì)劃失效效，從而會(huì)影響響整個(gè)公司司級規(guī)劃滯滯后；2.各崗位工作作量化分解解不明確明明細(xì)，導(dǎo)致致工作目標(biāo)標(biāo)方向不明確，責(zé)任任考核無法法開展。從從而導(dǎo)致部部門整體工工作處在維維持狀態(tài)；3.供應(yīng)鏈管理理目前處在在被動(dòng)式管管理階段，，不能及時(shí)時(shí)自我分析發(fā)現(xiàn)潛在在問題，無無法為前期期階段項(xiàng)目目商務(wù)管理理提供支持持，后期階段將將會(huì)成為內(nèi)內(nèi)部資源需需求瓶頸；；4.沒有形成系系統(tǒng)性物料料平衡管控控，致使內(nèi)內(nèi)部浪費(fèi)無無問題點(diǎn)數(shù)數(shù)據(jù)分析，也也造成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)動(dòng)時(shí)常間斷斷，加大了了內(nèi)耗成本本，生產(chǎn)效率降降低；5.生產(chǎn)計(jì)劃物物料需求流流程盲區(qū)較較多，造成成計(jì)劃不順順暢，生產(chǎn)產(chǎn)不均衡，物物料不均衡衡，供應(yīng)商商生產(chǎn)不均均衡；6.交付缺少對對應(yīng)客戶項(xiàng)項(xiàng)目號(hào)、車車型、零件件借用管理理，造成信信息傳遞不準(zhǔn)準(zhǔn)確，不能能及時(shí)為內(nèi)內(nèi)部輸入有有效準(zhǔn)確信信息；7.部門現(xiàn)場安安全隱患源源頭沒有分分細(xì)識(shí)別，，沒有建立立標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)導(dǎo)；8.部門經(jīng)理對對員工人生生目標(biāo)宣導(dǎo)導(dǎo)培養(yǎng)不夠夠，員工歸歸屬感較差差，導(dǎo)致員工工流動(dòng)率較較高；--ZHONGLICORPORATION--15五、計(jì)劃部部2010年戰(zhàn)略計(jì)劃劃部門10個(gè)戰(zhàn)略分為70個(gè)控制節(jié)點(diǎn)歷時(shí)10個(gè)月完成--ZHONGLICORPORATION--16戰(zhàn)略略1戰(zhàn)略項(xiàng)目:工作崗位日程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施目的:對（除配送工）各崗位工作職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行梳理整理，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作日程和工作方式。避免崗位職能職責(zé)和工作目標(biāo)含糊不清，減少因人為因素帶來的工作遺漏及滯后；責(zé)任部門:采購科、物料科、計(jì)劃科、交付科協(xié)助部門:HR關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略編號(hào)SS1009責(zé)任人:王金剛、馬華軍、陳發(fā)、王愛珍完成期限:2010-4-15

實(shí)施完成步驟節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目內(nèi)容產(chǎn)生相應(yīng)記錄2010-1-20對部門各自模塊所屬崗位列出清單；《部門人員崗位清單》2010-2-25對列出崗位清單根據(jù)日、周、月、年度進(jìn)行日程排序；《崗位工作日程清單》2010-3-10對工作日程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評審2010-3-25張貼實(shí)施工作日程標(biāo)準(zhǔn)化（張貼于所屬崗位工作區(qū)域）；2010-4-5制定工作日程標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；《標(biāo)準(zhǔn)化日程作業(yè)制度》2010-4-15各部門分組對標(biāo)準(zhǔn)化日程和日程化管理制度進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)和實(shí)施；《培訓(xùn)記錄》--ZHONGLICORPORATION--17戰(zhàn)略略2戰(zhàn)略項(xiàng)目:外協(xié)件新產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)施目的:建立外協(xié)件新產(chǎn)品開發(fā)管理流程，建立新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫。形成每周匯報(bào)外協(xié)新產(chǎn)品模具、質(zhì)量改進(jìn)及價(jià)格協(xié)議簽署關(guān)閉進(jìn)度；責(zé)任部門:采購科協(xié)助部門:項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、商務(wù)關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略編號(hào)SS1008責(zé)任人:王金剛完成期限:2010-6-20實(shí)施完成步驟節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目內(nèi)容產(chǎn)生相應(yīng)記錄2010-1-20完成受控新產(chǎn)品開發(fā)管理流程；《外協(xié)件開發(fā)控制程序》2010-3-25建立外協(xié)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表（產(chǎn)品項(xiàng)目階段、樣件質(zhì)量整改進(jìn)度、供應(yīng)商工模檢進(jìn)度、樣件價(jià)格協(xié)議完成進(jìn)度、批量價(jià)格簽署進(jìn)度……）《外協(xié)件開發(fā)進(jìn)度清單》2010-5-5根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目，建立新項(xiàng)目外協(xié)件樣件成本統(tǒng)計(jì)，并每周以郵件形式反饋至項(xiàng)目和工程以及總經(jīng)理；《外協(xié)件報(bào)價(jià)控制流程》2010-5-15對外協(xié)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，每周在項(xiàng)目會(huì)議上匯報(bào)各項(xiàng)目完成進(jìn)展；2010-5-25制定并完成外協(xié)件新產(chǎn)品開發(fā)管理制度；《外協(xié)件開發(fā)管理制度》2010-6-10對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)范和開發(fā)管制制度進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)宣導(dǎo)；《培訓(xùn)記錄》2010-6-20實(shí)施外協(xié)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度；--ZHONGLICORPORATION--18戰(zhàn)略略3戰(zhàn)略項(xiàng)目:對零星物資采購類別進(jìn)行分解，建立零星物資審批流程實(shí)施目的:對目前需要采購零星物資進(jìn)行分類，規(guī)范建立各類物資的采購渠道和分類建立采購審批流程；責(zé)任部門:采購科協(xié)助部門:財(cái)務(wù)、商務(wù)關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略編號(hào)SS1009責(zé)任人:王金剛完成期限:

2010-6-15實(shí)施完成步驟節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目內(nèi)容產(chǎn)生相應(yīng)記錄2010-3-1對零星物資按化工原材料、化工輔料、油品、包裝材料、辦公用品、備品備件等進(jìn)行分類，列出分類物資清單；《化工原材料清單》《化工輔料清單》《辦公零星物資清單》《設(shè)備、模具材料清單》2010-3-20對列出的分類清單制定1-3家供應(yīng)渠道，列出各類物資供應(yīng)渠道清單；上述《合格供應(yīng)商清單》2010-4-25根據(jù)各類物資，分別與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議；上述《B類物資采購協(xié)議》2010-5-15對各類物資分別建立采購審批流程；《B類物資采購審批流程》2010-5-25召集相關(guān)部門對采購審批流程進(jìn)行評審；2010-6-7修訂確認(rèn)審批流程，并完成受控；受控發(fā)放《B類物資采購審批流程》2010-6-10建立零星物資采購管理制度；《B類物資采購管理制度》2010-6-15實(shí)施各類零星物資采購審批流程和制度；--ZHONGLICORPORATION--19戰(zhàn)略略4戰(zhàn)略項(xiàng)目:外協(xié)外觀零件獨(dú)立包裝防護(hù)方案和包裝回收管理實(shí)施目的:尋找可重復(fù)利用包裝袋，對外協(xié)外觀單個(gè)零件建立專用包裝防護(hù)和包裝回收管理，降低外觀磕碰和劃傷問題；責(zé)任部門:物料科協(xié)助部門:采購科、制造部關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略編號(hào)SS1004責(zé)任人:馬華軍完成期限:

2010-6-20實(shí)施完成步驟節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目內(nèi)容產(chǎn)生相應(yīng)記錄2010-1-26對采購?fù)鈪f(xié)外觀件（除螺栓標(biāo)準(zhǔn)件）列出清單；《外協(xié)外觀件產(chǎn)品清單》2010-3-5針對列出外觀件清單，識(shí)別出2-3個(gè)可通用型單個(gè)零件包裝尺寸規(guī)格；《單個(gè)外觀件包裝方案》2010-3-30尋找可以防磕碰，可重復(fù)利用的材料（除氣泡袋）；2010-4-15對尋找材料進(jìn)行成本比對分析，并最終審批確定包裝防護(hù)方案，2010-4-30建立與供應(yīng)商之間往返回收流程和規(guī)范制度；《供應(yīng)商外觀件包裝防護(hù)要求》《包裝器具保管回收管理辦法》2010-5-30購買防護(hù)器具；2010-6-18正式切換使用；2010-6-20內(nèi)部建立外觀件作業(yè)防護(hù)指導(dǎo)書和并加入制度內(nèi)；《公司內(nèi)部外觀件作業(yè)規(guī)范》--ZHONGLICORPORATION--20戰(zhàn)略略5戰(zhàn)略項(xiàng)目:物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃排程軟件管理實(shí)施目的:對各車間主要工序進(jìn)行類別分解，建立每個(gè)主要工序生產(chǎn)設(shè)備節(jié)拍清單。將這些數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)，由交付月滾動(dòng)計(jì)劃信息導(dǎo)入，分解出物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)備及人員能力預(yù)算責(zé)任部門:計(jì)劃科協(xié)助部門:制造部、工程部、HR關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略編號(hào)SS1005責(zé)任人:陳發(fā)完成期限:2010-7-1實(shí)施完成步驟節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目內(nèi)容產(chǎn)生相應(yīng)記錄2010-1-26重新整理硫化產(chǎn)品生產(chǎn)能力節(jié)拍表；《硫化零件生產(chǎn)能力節(jié)拍表》2010-2-28對表面車間和后序車間加工零件進(jìn)行加工工藝屬性分類；《硫化零件分類清單》2010-4-30對表面車間和后序車間分類產(chǎn)品收集生產(chǎn)能力節(jié)拍，建立產(chǎn)品對應(yīng)生產(chǎn)節(jié)拍表；《噴/涂膠生產(chǎn)能力節(jié)拍表》《后序生產(chǎn)能力節(jié)拍表》2010-5-15對生產(chǎn)節(jié)拍表進(jìn)行審核確認(rèn)；2010-3-15識(shí)別可適用的物料計(jì)劃排程軟件；《物料、生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)確認(rèn)》2010-6-15對確認(rèn)完畢數(shù)據(jù)進(jìn)行軟件導(dǎo)入完畢；2010-6-30對軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入實(shí)驗(yàn)試用；2010-7-1正式卻換用軟件替代EXCEL工作；--ZHONGLICORPORATION--21戰(zhàn)略略6戰(zhàn)略項(xiàng)目:外協(xié)件、預(yù)成型、半成品倉庫進(jìn)銷存管理軟件實(shí)施目的:將成品庫軟件推廣至外協(xié)件、半成品、預(yù)成型倉庫。解決倉庫帳物管理皆為EXCEL,表單弊端是過于隨意性,數(shù)據(jù)得不到有效監(jiān)控;

責(zé)任部門:計(jì)劃科協(xié)助部門:HR關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略編號(hào)SS1005責(zé)任人:陳發(fā)、馬華軍完成期限:

2010-7-1實(shí)施完成步驟節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目內(nèi)容產(chǎn)生相應(yīng)記錄2010-2-28完成外協(xié)件庫、預(yù)成型庫、半成品庫軟件功能模塊安裝；完成各模塊軟件安裝2010-4-10完成各倉庫物料號(hào)原始數(shù)據(jù)導(dǎo)入；2010-4-22對軟件使用人員進(jìn)行使用培訓(xùn)；《培訓(xùn)記錄》2010-5-1同時(shí)對軟件和EXCEL錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)校準(zhǔn)比對；《軟件數(shù)據(jù)報(bào)表》2010-7-1取締EXCEL表單帳務(wù)管理；--ZHONGLICORPORATION--22戰(zhàn)略略7戰(zhàn)略項(xiàng)目:硫化后產(chǎn)品至半成品庫&組裝外協(xié)件至成品平衡實(shí)施目的:分別對硫化后至半成品庫段，外協(xié)組裝至成品庫段建立材料平衡數(shù)據(jù)，及時(shí)掌控物料運(yùn)轉(zhuǎn)停滯和耗損。提高物料運(yùn)轉(zhuǎn)速度，為制造系統(tǒng)提供問題數(shù)據(jù)信息，及時(shí)調(diào)整解決；責(zé)任部門:物料科協(xié)助部門:計(jì)劃科、交付科關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略編號(hào)責(zé)任人:馬華軍完成期限:

2010-4-15/2010-9-1實(shí)施完成步驟節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目內(nèi)容產(chǎn)生相應(yīng)記錄2010-2-1對硫化后產(chǎn)品按照后序工序和內(nèi)部物流流向進(jìn)行分類，分開建立報(bào)表，對每個(gè)區(qū)域設(shè)定專人跟蹤；《硫化后產(chǎn)品流向區(qū)域分類》2010-2-8硫化工藝目視卡上定義硫化后產(chǎn)品物流流向，2010-3-20硫化計(jì)劃員對硫化日報(bào)進(jìn)行分類錄入，每日為半成品庫提供硫化生產(chǎn)完成需要入庫數(shù)據(jù)；《日硫化數(shù)據(jù)報(bào)表》2010-4-1半成品庫根據(jù)硫化計(jì)劃完成數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫跟進(jìn)；《半成品庫日硫化產(chǎn)品跟蹤記錄》2010-4-15半成品庫負(fù)責(zé)每日匯報(bào)當(dāng)日平衡差異數(shù)據(jù)，每周匯報(bào)周平衡差異數(shù)據(jù)；《日硫化產(chǎn)品入庫異?！?010-7-30根據(jù)外協(xié)倉庫完成軟件，添加成品分成物料分解；2010-8-10在軟件添加外協(xié)件至成品物料平衡模塊；2010-8-20對外協(xié)件庫和成品庫輸出和輸入數(shù)據(jù)日期進(jìn)行統(tǒng)一；2010-9-1每周發(fā)布外協(xié)件出庫和成品入庫外協(xié)件平衡數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)信息；《外協(xié)組裝件周平衡數(shù)據(jù)》--ZHONGLICORPORATION--23戰(zhàn)略略8戰(zhàn)略項(xiàng)目:對客戶訂單做前期預(yù)測，制定客戶訂單出貨計(jì)劃管理實(shí)施目的:由交付對客戶進(jìn)行前期調(diào)查預(yù)測，提前一個(gè)月向內(nèi)部輸入客戶需求信息。編排客戶日、周、月度需求信息。與商商一起將客戶訂單由被動(dòng)調(diào)整主動(dòng)溝通實(shí)施解決。責(zé)任部門:交付科協(xié)助部門:商務(wù)、計(jì)劃科關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略編號(hào)責(zé)任人:王愛珍完成期限:2010-5-20實(shí)施完成步驟節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目內(nèi)容產(chǎn)生相應(yīng)記錄2010-2-28對整車廠編制客戶車型對應(yīng)產(chǎn)品零件清單，交對應(yīng)客戶商務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)；《客戶車型對應(yīng)供貨零件清單》2010-3-15對非整車廠建立客戶供貨清單；《客戶供貨零件清單》2010-3-30與商務(wù)最終確認(rèn)完畢各客戶對應(yīng)客戶供貨產(chǎn)品清單；2010-4-15建立客戶計(jì)劃需求變更通知單，有商務(wù)負(fù)責(zé)書面通知每次需求變動(dòng)（主要針對客戶零件借用，單車用件提升）2010-4-30編制客戶月度需求計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；《客戶月度需求計(jì)劃審批表》《周交付計(jì)劃》2010-5-7列出需要建立安全庫存管控客戶，根據(jù)客戶周需求，建立實(shí)施安全庫存管理表；《安全庫存管控客戶》《客戶安全庫存表》2010-5-10編制交付管理流程和交付管理制度（交付管理制度也要包含與商務(wù)人員有關(guān)制度）；《客戶安全庫存管理規(guī)定》《交付科管理制度》2010-5-20對流程和制度進(jìn)行受控和實(shí)施；--ZHONGLICORPORATION--24戰(zhàn)略略9戰(zhàn)略項(xiàng)目:與客戶有關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)別和作業(yè)規(guī)范制定實(shí)施目的:識(shí)別與客戶有關(guān)的過程，規(guī)范化作業(yè)，提前做好自查。減少細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致客戶投訴；責(zé)任部門:交付科協(xié)助部門:商務(wù)關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略編號(hào)SS1001責(zé)任人:王愛珍完成期限:2010-6-15實(shí)施完成步驟節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目內(nèi)容產(chǎn)生相應(yīng)記錄2010-3-20交付負(fù)責(zé)針對與客戶有關(guān)的過程進(jìn)行識(shí)別，并列出清單；《交付與客戶有關(guān)過程清單》2010-4-25對列出的清單分別按照客戶要求制定作業(yè)規(guī)范；《與客戶有關(guān)過程作業(yè)規(guī)范》2010-5-30針對各類作業(yè)規(guī)范編制與客戶有關(guān)的作業(yè)管理制度；《與客戶有關(guān)過程管理制度》2010-6-15受控發(fā)放并實(shí)施規(guī)范制度；--ZHONGLICORPORATION--25戰(zhàn)略略10戰(zhàn)略項(xiàng)目:10日經(jīng)理值日實(shí)施目的:策劃管理儲(chǔ)備人員的發(fā)掘和培養(yǎng)；責(zé)任部門:交付科協(xié)助部門:HR關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略編號(hào)SS1009責(zé)任人:萬振興完成期限:2010-9-10實(shí)施完成步驟節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目內(nèi)容產(chǎn)生相應(yīng)記錄2010-2-10對部門所有人員，列出需要培養(yǎng)的庫管、主管、部門經(jīng)理對象清單；《部門各崗位儲(chǔ)備人員清單》2010-3-10對列出培養(yǎng)對象制定培訓(xùn)計(jì)劃；《儲(chǔ)備人員培訓(xùn)計(jì)劃表》2010-4-1開始實(shí)施對象基本常識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；2010-6-1對培養(yǎng)人員實(shí)施崗位交叉培養(yǎng)計(jì)劃，交換崗位為期分別為2周；《交叉培訓(xùn)人員總結(jié)》2010-8-1對主管人員實(shí)施強(qiáng)制外出封閉培訓(xùn)，由頂崗儲(chǔ)備人員代理主管事務(wù)；《培訓(xùn)記錄》《外出培訓(xùn)期間部門、崗位問題清單》2010-9-1對后備經(jīng)理及人員分別實(shí)行10日經(jīng)理之日工作；《部門經(jīng)理儲(chǔ)備人選清單》《10日經(jīng)理工作心得》2010-9-30由部門主導(dǎo)，HR參與，篩選1-2名部門經(jīng)理后備人選；《部門經(jīng)理儲(chǔ)備人選》《各模塊儲(chǔ)備管理人員清單》--ZHONGLICORPORATION--26六、、2010年部部門門目目標(biāo)標(biāo)采購購科科物料料科科計(jì)劃劃科科交付付科科部門門級級15項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)14項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)11項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)16項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)17項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)2010年管管理理指指標(biāo)標(biāo)共共計(jì)計(jì)73項(xiàng)，，09年為為49項(xiàng)，，同同比比增增加加指指標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)為32.87%同比比09新增增7項(xiàng)同比比09新增增6項(xiàng)同比比09新增增9項(xiàng)同比比09新增增3項(xiàng)同比比09新增增4項(xiàng)--ZHONGLICORPORATION--272010年KPI目標(biāo)標(biāo)-采購購科科備注注釋釋義義:‘‘↑'提升升標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；‘‘↓’降低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；‘￣’保持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；--ZHONGLICORPORATION--282010年KPI目標(biāo)-物料科備注釋義:‘↑'提升標(biāo)準(zhǔn)；；‘↓’降低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；‘￣’保持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；--ZHONGLICORPORATION--292010年KPI目標(biāo)-計(jì)劃科備注釋義:‘↑'提升標(biāo)準(zhǔn)；；‘↓’降低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；‘￣’保持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；--ZHONGLICORPORATION--302010年KPI目標(biāo)-交付科備注釋義:‘↑'提升標(biāo)準(zhǔn)；；‘↓’降低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；‘￣’保持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；--ZHONGLICORPORATION--312010年KPI目標(biāo)-計(jì)劃部備注釋義:‘↑'提升標(biāo)準(zhǔn)；；‘↓’降低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；‘￣’保持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；--ZHONGLICORPORATION--32計(jì)劃部目前前標(biāo)桿制造部全員參與HR系統(tǒng)性策劃財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)成本理念--ZHONGLICORPORATION--33想得好（思路）說得好（貫徹）做得好（執(zhí)行）結(jié)果好的成績需需要持續(xù)改進(jìn)不斷創(chuàng)新34THEEND9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。13:07:2113:07:2113:071/1/20231:07:21PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:07:2113:07Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:07:2113:07:2113:07Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2313:07:2113:07:21January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20231:07:21下下午13:07:211月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:07下下午午1月-2313:07January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/113:07:2113:07:2101January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:07:21下下午1:07下下午13:07:211月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:07:2113:07:2113:071/1/20231:07:21PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2313:07:2113:07Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。13:07:2113:07:2113:07Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2313:07:2113:07:21January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20231:07:21下午13:07:211月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九