XXXX年計劃部門戰(zhàn)略目標報告

2010年計劃部門戰(zhàn)略目標報告上海眾力汽車部件有限公司SHANGHAIZHONGLIAUTOMOBILEPARTSCO.,LTD.報告人：萬振興--ZHONGLICORPORATION--目錄1部門組織構架&SWOT分析22009年部門業(yè)績2009年部門大事記2010部門戰(zhàn)略2010部門目標部門組織構架--ZHONGLICORPORATION--3一、部門組織構架--ZHONGLICORPORATION--4計劃部組織結構圖5二、2009年部門業(yè)績--ZHONGLICORPORATION--6物料倉庫管理業(yè)績09年主要納入量化管理的倉庫共14個，按照09年初設定目標，達成目標的14個，未達成的2個，目標達成率為85.7%；按照設定目標，最高庫存周轉率為90%，最低為54.3%；平均值為72.5%，同比08年提升8.42%（08年為64.03%）；同時也對外部（在客戶處）物流進行了每周至少3個頻次的數(shù)據(jù)監(jiān)控?？傮w實現(xiàn)年初目標期望；--ZHONGLICORPORATION--7采購管理業(yè)績09年采購管理業(yè)績提升點主要在外協(xié)件交付和成本控制上；08年外協(xié)件交付完成率平均在87.68%，09年同比08提升10.19%；外協(xié)件質量同比08年提升9.52%；對于樣件，目前效果非常不理想，但同比08年，我們進行了有效性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，便于10年管理改善的提升；--ZHONGLICORPORATION--8計劃管理業(yè)績09年生產(chǎn)計劃平均達成在92.89%，在客戶、訂單量增加，第四季度設備能力不足、原有內(nèi)部物流場地情況下，不僅僅完成了客戶需求計劃，拉動生產(chǎn)計劃模式也提升了庫存周轉頻次，降低了庫存量；98.78%95.20%82.97%94.59%--ZHONGLICORPORATION--9交付管理業(yè)績隨著公司規(guī)模的擴展，客戶群也不斷在壯大，從08年的58家發(fā)展至09年的74家，同比增長了22%；交付任務從08年度的3090.65萬件至09年的4895.97萬件，增長率為36.87%客戶群同比08年增長22%交付數(shù)同比08年增長36.87%10三、2009年部門大事記--ZHONGLICORPORATION--11建立了倉倉庫先進先出出管理看看板、作作業(yè)流程程、制度度；完成了CHERY以外客戶的包包裝改善善；完成了74家客戶，4895.97萬件的交交付任務務；實現(xiàn)了周交付、、物料需需求計劃劃管理；通過兩年年的實踐踐，對生生產(chǎn)計劃劃、倉庫庫、交付付、采購購主要環(huán)環(huán)節(jié)建立了有有效數(shù)據(jù)監(jiān)控控管理；生產(chǎn)計劃劃面對多品種、、小批量量、不穩(wěn)穩(wěn)定客戶戶訂單，在第四四季度設備能力力不足情況下，，完成了了交付計計劃任務務；針對成品品倉庫開開始實施施了軟件管理理，為接下下來的軟軟件輔助助工程奠定基礎礎；--ZHONGLICORPORATION--12四、部門門SWOT分析--ZHONGLICORPORATION--13部門SWOT分析1/2Strengths(優(yōu)勢)1.部門員工工數(shù)據(jù)觀觀念和數(shù)數(shù)據(jù)化工工作管理理逐漸提提升；2.部門員工工較強的的工作責責任感；；3.較好的對對應客戶戶應變能能力；Weaknesses(劣勢)1.部門主管管和班組組長管理理崗位人人員管理理技能較較弱，缺缺乏自我我創(chuàng)新能力力；2.各職能責責任模塊塊劃分不不夠細，，不能實實行工作作量化作作業(yè)。同同時職能責責任模塊塊缺乏針針對性、、有效性性的橫向向縱向管管理監(jiān)督督制度；3.采購新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)缺乏主主動分析析和解決決問題能能力，對對新產(chǎn)品品開發(fā)過于于依賴供供應商和和客戶；；4.外協(xié)供應應商技術術和質量量能力較較差，對對JIT的實施和和內(nèi)部生產(chǎn)拉動動帶來瓶瓶頸；5.內(nèi)部物流流運轉成成本過大大，物流流勞動人人員過于于密集；；6.從交付至內(nèi)內(nèi)部各工序序生產(chǎn)計劃劃需求信息息傳遞不緊緊湊，沒有有形成標準流流程化；7.生產(chǎn)計劃還還有很多真真空地帶沒沒有監(jiān)控到到（表面、、硫化后件件、噴漆、包裝裝、材料到到貨后質量量問題信息息）；8.后序生產(chǎn)計計劃沒有對對產(chǎn)品分解解識別類別別安排，不不利于均衡衡生產(chǎn)；9.交付對客戶戶需求還未未形成標準準化溝通了了解、分析析、信息傳傳遞機制，不不能提前預預知、預算算和尋找解解決方案；；--ZHONGLICORPORATION--14部門SWOT分析2/2Opportunities(機遇)1.企業(yè)為員工工構筑了良良好的發(fā)展展平臺；2.各部門和職職能模塊對對已經(jīng)識別別的企業(yè)和和部門發(fā)展展‘短板’’，為接下來部門門發(fā)展規(guī)劃劃協(xié)力并進進得以有效效支持；3.開始引進先先進的設備備和軟件等等工具，減減少數(shù)據(jù)信信息傳遞的的工作負荷和和信息滯后后，提高工工作效率和和質量；4.員工不斷追追求自我批批評和提升升意識，為為接下來創(chuàng)創(chuàng)新打基礎礎；5.逐步分層的的職能和責責任化工作作，將不斷斷減少內(nèi)耗耗，提高效率；Threats(威脅)1.部門主管和和班組長崗崗位人員能能力參差不不齊，思想想意識和目目標沒有與部部門和公司司一致，會會導致部門門整體規(guī)劃劃計劃失效效，從而會影響響整個公司司級規(guī)劃滯滯后；2.各崗位工作作量化分解解不明確明明細，導致致工作目標標方向不明確，責任任考核無法法開展。從從而導致部部門整體工工作處在維維持狀態(tài)；3.供應鏈管理理目前處在在被動式管管理階段，，不能及時時自我分析發(fā)現(xiàn)潛在在問題，無無法為前期期階段項目目商務管理理提供支持持，后期階段將將會成為內(nèi)內(nèi)部資源需需求瓶頸；；4.沒有形成系系統(tǒng)性物料料平衡管控控，致使內(nèi)內(nèi)部浪費無無問題點數(shù)數(shù)據(jù)分析，也也造成生產(chǎn)產(chǎn)計劃拉動動時常間斷斷，加大了了內(nèi)耗成本本，生產(chǎn)效率降降低；5.生產(chǎn)計劃物物料需求流流程盲區(qū)較較多，造成成計劃不順順暢，生產(chǎn)產(chǎn)不均衡，物物料不均衡衡，供應商商生產(chǎn)不均均衡；6.交付缺少對對應客戶項項目號、車車型、零件件借用管理理，造成信信息傳遞不準準確，不能能及時為內(nèi)內(nèi)部輸入有有效準確信信息；7.部門現(xiàn)場安安全隱患源源頭沒有分分細識別，，沒有建立立標準化作作業(yè)規(guī)范指導導；8.部門經(jīng)理對對員工人生生目標宣導導培養(yǎng)不夠夠，員工歸歸屬感較差差，導致員工工流動率較較高；--ZHONGLICORPORATION--15五、計劃部部2010年戰(zhàn)略計劃劃部門10個戰(zhàn)略分為70個控制節(jié)點歷時10個月完成--ZHONGLICORPORATION--16戰(zhàn)略略1戰(zhàn)略項目:工作崗位日程標準化實施目的:對（除配送工）各崗位工作職責內(nèi)容進行梳理整理，建立標準化工作日程和工作方式。避免崗位職能職責和工作目標含糊不清，減少因人為因素帶來的工作遺漏及滯后；責任部門:采購科、物料科、計劃科、交付科協(xié)助部門:HR關聯(lián)公司戰(zhàn)略編號SS1009責任人:王金剛、馬華軍、陳發(fā)、王愛珍完成期限:2010-4-15

實施完成步驟節(jié)點節(jié)點完成項目內(nèi)容產(chǎn)生相應記錄2010-1-20對部門各自模塊所屬崗位列出清單；《部門人員崗位清單》2010-2-25對列出崗位清單根據(jù)日、周、月、年度進行日程排序；《崗位工作日程清單》2010-3-10對工作日程標準化進行評審2010-3-25張貼實施工作日程標準化（張貼于所屬崗位工作區(qū)域）；2010-4-5制定工作日程標準化管理制度；《標準化日程作業(yè)制度》2010-4-15各部門分組對標準化日程和日程化管理制度進行培訓宣導和實施；《培訓記錄》--ZHONGLICORPORATION--17戰(zhàn)略略2戰(zhàn)略項目:外協(xié)件新產(chǎn)品項目管理實施目的:建立外協(xié)件新產(chǎn)品開發(fā)管理流程，建立新產(chǎn)品開發(fā)進度管理數(shù)據(jù)庫。形成每周匯報外協(xié)新產(chǎn)品模具、質量改進及價格協(xié)議簽署關閉進度；責任部門:采購科協(xié)助部門:項目、財務、商務關聯(lián)公司戰(zhàn)略編號SS1008責任人:王金剛完成期限:2010-6-20實施完成步驟節(jié)點節(jié)點完成項目內(nèi)容產(chǎn)生相應記錄2010-1-20完成受控新產(chǎn)品開發(fā)管理流程；《外協(xié)件開發(fā)控制程序》2010-3-25建立外協(xié)新產(chǎn)品開發(fā)進度表（產(chǎn)品項目階段、樣件質量整改進度、供應商工模檢進度、樣件價格協(xié)議完成進度、批量價格簽署進度……）《外協(xié)件開發(fā)進度清單》2010-5-5根據(jù)每個項目，建立新項目外協(xié)件樣件成本統(tǒng)計，并每周以郵件形式反饋至項目和工程以及總經(jīng)理；《外協(xié)件報價控制流程》2010-5-15對外協(xié)新產(chǎn)品開發(fā)進行時間節(jié)點控制，每周在項目會議上匯報各項目完成進展；2010-5-25制定并完成外協(xié)件新產(chǎn)品開發(fā)管理制度；《外協(xié)件開發(fā)管理制度》2010-6-10對新產(chǎn)品開發(fā)項目管理規(guī)范和開發(fā)管制制度進行內(nèi)部培訓宣導；《培訓記錄》2010-6-20實施外協(xié)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度；--ZHONGLICORPORATION--18戰(zhàn)略略3戰(zhàn)略項目:對零星物資采購類別進行分解，建立零星物資審批流程實施目的:對目前需要采購零星物資進行分類，規(guī)范建立各類物資的采購渠道和分類建立采購審批流程；責任部門:采購科協(xié)助部門:財務、商務關聯(lián)公司戰(zhàn)略編號SS1009責任人:王金剛完成期限:

2010-6-15實施完成步驟節(jié)點節(jié)點完成項目內(nèi)容產(chǎn)生相應記錄2010-3-1對零星物資按化工原材料、化工輔料、油品、包裝材料、辦公用品、備品備件等進行分類，列出分類物資清單；《化工原材料清單》《化工輔料清單》《辦公零星物資清單》《設備、模具材料清單》2010-3-20對列出的分類清單制定1-3家供應渠道，列出各類物資供應渠道清單；上述《合格供應商清單》2010-4-25根據(jù)各類物資，分別與供應商簽訂供貨協(xié)議；上述《B類物資采購協(xié)議》2010-5-15對各類物資分別建立采購審批流程；《B類物資采購審批流程》2010-5-25召集相關部門對采購審批流程進行評審；2010-6-7修訂確認審批流程，并完成受控；受控發(fā)放《B類物資采購審批流程》2010-6-10建立零星物資采購管理制度；《B類物資采購管理制度》2010-6-15實施各類零星物資采購審批流程和制度；--ZHONGLICORPORATION--19戰(zhàn)略略4戰(zhàn)略項目:外協(xié)外觀零件獨立包裝防護方案和包裝回收管理實施目的:尋找可重復利用包裝袋，對外協(xié)外觀單個零件建立專用包裝防護和包裝回收管理，降低外觀磕碰和劃傷問題；責任部門:物料科協(xié)助部門:采購科、制造部關聯(lián)公司戰(zhàn)略編號SS1004責任人:馬華軍完成期限:

2010-6-20實施完成步驟節(jié)點節(jié)點完成項目內(nèi)容產(chǎn)生相應記錄2010-1-26對采購外協(xié)外觀件（除螺栓標準件）列出清單；《外協(xié)外觀件產(chǎn)品清單》2010-3-5針對列出外觀件清單，識別出2-3個可通用型單個零件包裝尺寸規(guī)格；《單個外觀件包裝方案》2010-3-30尋找可以防磕碰，可重復利用的材料（除氣泡袋）；2010-4-15對尋找材料進行成本比對分析，并最終審批確定包裝防護方案，2010-4-30建立與供應商之間往返回收流程和規(guī)范制度；《供應商外觀件包裝防護要求》《包裝器具保管回收管理辦法》2010-5-30購買防護器具；2010-6-18正式切換使用；2010-6-20內(nèi)部建立外觀件作業(yè)防護指導書和并加入制度內(nèi)；《公司內(nèi)部外觀件作業(yè)規(guī)范》--ZHONGLICORPORATION--20戰(zhàn)略略5戰(zhàn)略項目:物料需求計劃和生產(chǎn)計劃排程軟件管理實施目的:對各車間主要工序進行類別分解，建立每個主要工序生產(chǎn)設備節(jié)拍清單。將這些數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)，由交付月滾動計劃信息導入，分解出物料需求計劃和生產(chǎn)設備及人員能力預算責任部門:計劃科協(xié)助部門:制造部、工程部、HR關聯(lián)公司戰(zhàn)略編號SS1005責任人:陳發(fā)完成期限:2010-7-1實施完成步驟節(jié)點節(jié)點完成項目內(nèi)容產(chǎn)生相應記錄2010-1-26重新整理硫化產(chǎn)品生產(chǎn)能力節(jié)拍表；《硫化零件生產(chǎn)能力節(jié)拍表》2010-2-28對表面車間和后序車間加工零件進行加工工藝屬性分類；《硫化零件分類清單》2010-4-30對表面車間和后序車間分類產(chǎn)品收集生產(chǎn)能力節(jié)拍，建立產(chǎn)品對應生產(chǎn)節(jié)拍表；《噴/涂膠生產(chǎn)能力節(jié)拍表》《后序生產(chǎn)能力節(jié)拍表》2010-5-15對生產(chǎn)節(jié)拍表進行審核確認；2010-3-15識別可適用的物料計劃排程軟件；《物料、生產(chǎn)計劃排程系統(tǒng)確認》2010-6-15對確認完畢數(shù)據(jù)進行軟件導入完畢；2010-6-30對軟件進行數(shù)據(jù)錄入實驗試用；2010-7-1正式卻換用軟件替代EXCEL工作；--ZHONGLICORPORATION--21戰(zhàn)略略6戰(zhàn)略項目:外協(xié)件、預成型、半成品倉庫進銷存管理軟件實施目的:將成品庫軟件推廣至外協(xié)件、半成品、預成型倉庫。解決倉庫帳物管理皆為EXCEL,表單弊端是過于隨意性,數(shù)據(jù)得不到有效監(jiān)控;

責任部門:計劃科協(xié)助部門:HR關聯(lián)公司戰(zhàn)略編號SS1005責任人:陳發(fā)、馬華軍完成期限:

2010-7-1實施完成步驟節(jié)點節(jié)點完成項目內(nèi)容產(chǎn)生相應記錄2010-2-28完成外協(xié)件庫、預成型庫、半成品庫軟件功能模塊安裝；完成各模塊軟件安裝2010-4-10完成各倉庫物料號原始數(shù)據(jù)導入；2010-4-22對軟件使用人員進行使用培訓；《培訓記錄》2010-5-1同時對軟件和EXCEL錄入數(shù)據(jù)進行月度數(shù)據(jù)校準比對；《軟件數(shù)據(jù)報表》2010-7-1取締EXCEL表單帳務管理；--ZHONGLICORPORATION--22戰(zhàn)略略7戰(zhàn)略項目:硫化后產(chǎn)品至半成品庫&組裝外協(xié)件至成品平衡實施目的:分別對硫化后至半成品庫段，外協(xié)組裝至成品庫段建立材料平衡數(shù)據(jù)，及時掌控物料運轉停滯和耗損。提高物料運轉速度，為制造系統(tǒng)提供問題數(shù)據(jù)信息，及時調(diào)整解決；責任部門:物料科協(xié)助部門:計劃科、交付科關聯(lián)公司戰(zhàn)略編號責任人:馬華軍完成期限:

2010-4-15/2010-9-1實施完成步驟節(jié)點節(jié)點完成項目內(nèi)容產(chǎn)生相應記錄2010-2-1對硫化后產(chǎn)品按照后序工序和內(nèi)部物流流向進行分類，分開建立報表，對每個區(qū)域設定專人跟蹤；《硫化后產(chǎn)品流向區(qū)域分類》2010-2-8硫化工藝目視卡上定義硫化后產(chǎn)品物流流向，2010-3-20硫化計劃員對硫化日報進行分類錄入，每日為半成品庫提供硫化生產(chǎn)完成需要入庫數(shù)據(jù)；《日硫化數(shù)據(jù)報表》2010-4-1半成品庫根據(jù)硫化計劃完成數(shù)據(jù)進行入庫跟進；《半成品庫日硫化產(chǎn)品跟蹤記錄》2010-4-15半成品庫負責每日匯報當日平衡差異數(shù)據(jù)，每周匯報周平衡差異數(shù)據(jù)；《日硫化產(chǎn)品入庫異常》2010-7-30根據(jù)外協(xié)倉庫完成軟件，添加成品分成物料分解；2010-8-10在軟件添加外協(xié)件至成品物料平衡模塊；2010-8-20對外協(xié)件庫和成品庫輸出和輸入數(shù)據(jù)日期進行統(tǒng)一；2010-9-1每周發(fā)布外協(xié)件出庫和成品入庫外協(xié)件平衡數(shù)據(jù)動態(tài)信息；《外協(xié)組裝件周平衡數(shù)據(jù)》--ZHONGLICORPORATION--23戰(zhàn)略略8戰(zhàn)略項目:對客戶訂單做前期預測，制定客戶訂單出貨計劃管理實施目的:由交付對客戶進行前期調(diào)查預測，提前一個月向內(nèi)部輸入客戶需求信息。編排客戶日、周、月度需求信息。與商商一起將客戶訂單由被動調(diào)整主動溝通實施解決。責任部門:交付科協(xié)助部門:商務、計劃科關聯(lián)公司戰(zhàn)略編號責任人:王愛珍完成期限:2010-5-20實施完成步驟節(jié)點節(jié)點完成項目內(nèi)容產(chǎn)生相應記錄2010-2-28對整車廠編制客戶車型對應產(chǎn)品零件清單，交對應客戶商務人員進行確認；《客戶車型對應供貨零件清單》2010-3-15對非整車廠建立客戶供貨清單；《客戶供貨零件清單》2010-3-30與商務最終確認完畢各客戶對應客戶供貨產(chǎn)品清單；2010-4-15建立客戶計劃需求變更通知單，有商務負責書面通知每次需求變動（主要針對客戶零件借用，單車用件提升）2010-4-30編制客戶月度需求計劃、周計劃、日計劃；《客戶月度需求計劃審批表》《周交付計劃》2010-5-7列出需要建立安全庫存管控客戶，根據(jù)客戶周需求，建立實施安全庫存管理表；《安全庫存管控客戶》《客戶安全庫存表》2010-5-10編制交付管理流程和交付管理制度（交付管理制度也要包含與商務人員有關制度）；《客戶安全庫存管理規(guī)定》《交付科管理制度》2010-5-20對流程和制度進行受控和實施；--ZHONGLICORPORATION--24戰(zhàn)略略9戰(zhàn)略項目:與客戶有關的作業(yè)標準化識別和作業(yè)規(guī)范制定實施目的:識別與客戶有關的過程，規(guī)范化作業(yè)，提前做好自查。減少細節(jié)問題導致客戶投訴；責任部門:交付科協(xié)助部門:商務關聯(lián)公司戰(zhàn)略編號SS1001責任人:王愛珍完成期限:2010-6-15實施完成步驟節(jié)點節(jié)點完成項目內(nèi)容產(chǎn)生相應記錄2010-3-20交付負責針對與客戶有關的過程進行識別，并列出清單；《交付與客戶有關過程清單》2010-4-25對列出的清單分別按照客戶要求制定作業(yè)規(guī)范；《與客戶有關過程作業(yè)規(guī)范》2010-5-30針對各類作業(yè)規(guī)范編制與客戶有關的作業(yè)管理制度；《與客戶有關過程管理制度》2010-6-15受控發(fā)放并實施規(guī)范制度；--ZHONGLICORPORATION--25戰(zhàn)略略10戰(zhàn)略項目:10日經(jīng)理值日實施目的:策劃管理儲備人員的發(fā)掘和培養(yǎng)；責任部門:交付科協(xié)助部門:HR關聯(lián)公司戰(zhàn)略編號SS1009責任人:萬振興完成期限:2010-9-10實施完成步驟節(jié)點節(jié)點完成項目內(nèi)容產(chǎn)生相應記錄2010-2-10對部門所有人員，列出需要培養(yǎng)的庫管、主管、部門經(jīng)理對象清單；《部門各崗位儲備人員清單》2010-3-10對列出培養(yǎng)對象制定培訓計劃；《儲備人員培訓計劃表》2010-4-1開始實施對象基本常識培訓計劃；2010-6-1對培養(yǎng)人員實施崗位交叉培養(yǎng)計劃，交換崗位為期分別為2周；《交叉培訓人員總結》2010-8-1對主管人員實施強制外出封閉培訓，由頂崗儲備人員代理主管事務；《培訓記錄》《外出培訓期間部門、崗位問題清單》2010-9-1對后備經(jīng)理及人員分別實行10日經(jīng)理之日工作；《部門經(jīng)理儲備人選清單》《10日經(jīng)理工作心得》2010-9-30由部門主導，HR參與，篩選1-2名部門經(jīng)理后備人選；《部門經(jīng)理儲備人選》《各模塊儲備管理人員清單》--ZHONGLICORPORATION--26六、、2010年部部門門目目標標采購購科科物料料科科計劃劃科科交付付科科部門門級級15項指標標14項指標標11項指標標16項指標標17項指標標2010年管管理理指指標標共共計計73項，，09年為為49項，，同同比比增增加加指指標標數(shù)數(shù)為32.87%同比比09新增增7項同比比09新增增6項同比比09新增增9項同比比09新增增3項同比比09新增增4項--ZHONGLICORPORATION--272010年KPI目標標-采購購科科備注注釋釋義義:‘‘↑'提升升標標準準；；‘‘↓’降低標準準；‘￣’保持標準準；--ZHONGLICORPORATION--282010年KPI目標-物料科備注釋義:‘↑'提升標準；；‘↓’降低標準準；‘￣’保持標準準；--ZHONGLICORPORATION--292010年KPI目標-計劃科備注釋義:‘↑'提升標準；；‘↓’降低標準準；‘￣’保持標準準；--ZHONGLICORPORATION--302010年KPI目標-交付科備注釋義:‘↑'提升標準；；‘↓’降低標準準；‘￣’保持標準準；--ZHONGLICORPORATION--312010年KPI目標-計劃部備注釋義:‘↑'提升標準；；‘↓’降低標準準；‘￣’保持標準準；--ZHONGLICORPORATION--32計劃部目前前標桿制造部全員參與HR系統(tǒng)性策劃財務財務成本理念--ZHONGLICORPORATION--33想得好（思路）說得好（貫徹）做得好（執(zhí)行）結果好的成績需需要持續(xù)改進不斷創(chuàng)新34THEEND9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。13:07:2113:07:2113:071/1/20231:07:21PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:07:2113:07Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:07:2113:07:2113:07Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2313:07:2113:07:21January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20231:07:21下下午13:07:211月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:07下下午午1月-2313:07January1,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/113:07:2113:07:2101January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。1:07:21下下午1:07下下午13:07:211月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:07:2113:07:2113:071/1/20231:07:21PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2313:07:2113:07Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。13:07:2113:07:2113:07Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2313:07:2113:07:21January1,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20231:07:21下午13:07:211月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九