XXXX某地產(chǎn)成本管理實(shí)踐與思考

萬科集團(tuán)成本管理部劉石磊萬科成本管理實(shí)踐與思考主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實(shí)踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧1998年：集團(tuán)“成本管理年”2000年：集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨2003年:目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團(tuán)造價(jià)研討會(huì)召開2006年：萬科成本知識體系平臺(tái)搭建成型，啟動(dòng)工廠化成本研究2007年：適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化平臺(tái)升級工作全面開展2007年：集團(tuán)成本管理部成立成本管理目的及內(nèi)涵：

健康

合理

有序

成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性。

在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。

通過精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目管理部成本管理部設(shè)計(jì)管理部營銷管理部……管理層萬科一線公司成本管理部設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置是工作開展的基礎(chǔ)。造價(jià)管理產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報(bào)成本數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本責(zé)任成本無效成本綜合成本萬科成本管理的實(shí)踐“成本管理部”的定位

全員成本意識的推動(dòng)者公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者

項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。

萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理實(shí)踐－管理鏈條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析萬科成本管理的最重要部分萬科成本管理實(shí)踐－可研成本成本管理在可研階段的兩種工作模式：1、基于公司相關(guān)部門確定的方案進(jìn)行項(xiàng)目可研成本測算；2、從成本及盈利的角度提出產(chǎn)品組合選型的方案建議與意見；您選擇哪一種？萬科成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本

目標(biāo)成本形成新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購竣工結(jié)算可研成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行萬科成本管管理實(shí)踐－－目標(biāo)成本本目標(biāo)成本的的兩個(gè)考核核指標(biāo)----目標(biāo)成本絕絕對變動(dòng)率率；目目標(biāo)成本科科目變動(dòng)率率。萬科成本管管理實(shí)踐－－動(dòng)態(tài)成本本1234及時(shí)了解項(xiàng)項(xiàng)目成本狀狀況，為經(jīng)經(jīng)營決策提提供依據(jù)項(xiàng)目之間能能夠有效對對比預(yù)測市場變變化，修正正待發(fā)生成成本應(yīng)對市市場變化產(chǎn)品分?jǐn)?，，了解每種種產(chǎn)品成本本狀況動(dòng)態(tài)成本價(jià)價(jià)值動(dòng)態(tài)成本的的管理價(jià)值值動(dòng)態(tài)成本管管理要求即時(shí)記錄決策、合同同、變更、、結(jié)算系統(tǒng)分解各科目、各各部門動(dòng)態(tài)預(yù)測待發(fā)生成本本、預(yù)計(jì)未未來復(fù)審核對成本、財(cái)務(wù)務(wù)定期核對對及時(shí)時(shí)通通報(bào)報(bào)公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層、、相相關(guān)關(guān)部部門門萬科科成成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐－－動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本萬科科成成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐－－責(zé)責(zé)任任成成本本責(zé)任任成成本本管管理理方方式式的的實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)是是----類似似于于工工業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)的的預(yù)預(yù)算算管管理理。。責(zé)任任成成本本是是目目標(biāo)標(biāo)-動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本體體系系有有效效運(yùn)運(yùn)作作的的制制度度保保證證。。無效效成成本本房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中產(chǎn)產(chǎn)生生的的對對形形成成產(chǎn)產(chǎn)品品、、提提升升價(jià)價(jià)值值、、促促進(jìn)進(jìn)營營銷銷沒沒有有作作用用，，無無法法獲獲得得客客戶戶認(rèn)認(rèn)同同和和補(bǔ)補(bǔ)償償，，屬屬于于費(fèi)費(fèi)用用浪浪費(fèi)費(fèi)的的成成本本。。萬科科成成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐－－無無效效成成本本管理理原原則則指導(dǎo)導(dǎo)確確定定準(zhǔn)準(zhǔn)確確合合理理的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本以數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)為為語語言言，，展展現(xiàn)現(xiàn)公公司司費(fèi)費(fèi)用用的的浪浪費(fèi)費(fèi)情情況況激發(fā)發(fā)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層、、全全員員的的成成本本意意識識清楚楚了了解解成成本本構(gòu)構(gòu)成成，，做做到到““心心里里有有數(shù)數(shù)””推動(dòng)動(dòng)各各部部門門提提高高專專業(yè)業(yè)能能力力、、加加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)計(jì)劃劃管管理理萬科科成成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐－－無無效效成成本本效果果：：“無效成本本”成為相關(guān)關(guān)部門的的“口頭禪”；無效成成本的總總結(jié)深受受公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層的的重視。。萬科成本本管理實(shí)實(shí)踐－成成本信息息管理信息系統(tǒng)統(tǒng)對萬科科成本各各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)的高效運(yùn)運(yùn)作、對對企業(yè)管理決策策的重要支支撐作用用已經(jīng)被被萬科十十多年的的信息化化建設(shè)歷歷史所印印證。萬科成本本信息化化的歷程程：K3--EAS成本信息息化造價(jià)管理理A-housing平臺(tái)計(jì)價(jià)評標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)成本管理理軟件成本數(shù)據(jù)據(jù)庫成本專業(yè)業(yè)網(wǎng)站前置知識識體系成本缺陷陷手冊成本信息息月報(bào)課件培訓(xùn)訓(xùn)體系綜合成本本知識管理理合同管理理系統(tǒng)萬科成本本管理實(shí)實(shí)踐－成成本信息息管理萬科成本本管理實(shí)實(shí)踐－成成本信息息管理萬科集團(tuán)團(tuán)使用的的成本管管理信息息化軟件件----K3萬科成本本管理實(shí)實(shí)踐－成成本信息息管理目標(biāo)成本本成本數(shù)據(jù)據(jù)庫招標(biāo)評標(biāo)動(dòng)態(tài)成本本合同變更資金計(jì)劃劃責(zé)任成本本待發(fā)生成成本信息月報(bào)報(bào)測算模塊塊借助EAS系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)形成的的成本作作業(yè)流程程閉環(huán)萬科成本本管理實(shí)實(shí)踐－成成本信息息管理提升效率率、規(guī)范管理理、降低成本本。成本信息息化所提提供的價(jià)價(jià)值：

造價(jià)管理綜合成本

知識管理萬科成本本管理實(shí)實(shí)踐－成成本知識識管理萬科成本本管理實(shí)實(shí)踐－成成本知識識管理萬科成本本管理實(shí)實(shí)踐－社社會(huì)資源源利用現(xiàn)階段，，萬科集集團(tuán)各一一線公司司均加速速、加大大力度使使用社會(huì)會(huì)資源----造價(jià)咨詢詢公司：：預(yù)結(jié)算工工作；招標(biāo)工作作；項(xiàng)目現(xiàn)場場產(chǎn)品管管理；經(jīng)濟(jì)性分分析……關(guān)鍵詞：：合適、事事務(wù)性工工作、效效率、價(jià)價(jià)值新的環(huán)境境與思考考成本管理理的思考考----新的環(huán)境境新的外部部環(huán)境：：一半是海海水一半半是火焰焰：人民幣升升值、大大眾投資資意識崛崛起帶來來的機(jī)遇遇與國家家宏觀調(diào)調(diào)控的壓壓力；房地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境變化：：低成本低低售價(jià)----低成本高高售價(jià)----高成本高高售價(jià)通貨膨脹脹：生產(chǎn)資料料、人工工的不斷斷大幅上上漲建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：更加嚴(yán)格格規(guī)范的的建筑、、節(jié)能等等標(biāo)準(zhǔn)……成本管理理的思考考----新的環(huán)境境新的內(nèi)部部環(huán)境：：快速的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展：工作量的的劇增；；人員能力力稀釋：：人力資源源與業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的匹配度度；工廠化時(shí)時(shí)代的召召喚：產(chǎn)品質(zhì)量量、資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)、、勞動(dòng)力力要求的的交集；；精細(xì)化：：粗放管理理方式帶帶來的效效率、效效益雙低低問題；；效率：快速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)與資金金效率、、運(yùn)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)關(guān)系；……成本管理理的思考考成本管理理部工作作的思考考......數(shù)據(jù)中心心綜合能力管理方法法價(jià)值創(chuàng)造造成本管理理工作的的思考1、數(shù)據(jù)中中心數(shù)據(jù)事關(guān)關(guān)決策，，成為數(shù)數(shù)據(jù)中心心將是成成本工作作的主要要方向：：主題詞：：準(zhǔn)確、、及時(shí)成本管理理工作的的思考2、綜合的的專業(yè)能能力綜合的專專業(yè)能力力是指：：成本管管理人員員應(yīng)迅速速從預(yù)結(jié)結(jié)算人員員轉(zhuǎn)變成成為綜合管理人