車間主任年度工作計劃范文

第79頁共79頁車間主任年度工作方案范文以下是工作為大家整理的車間主任年度工作方案范文文章，！202_年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。202_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計202_年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，提升效勞質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、推進(jìn)6S管理制度、加強車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上獲得新的打破。為實現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。一、不斷提升效勞質(zhì)量〔全年執(zhí)行〕我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量〔全年執(zhí)行〕針對202_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來減少客戶報怨量，進(jìn)步一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值〔全年執(zhí)行〕在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)四、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度〔每周檢查〕在202_年，將進(jìn)一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在202_年售后車間6S管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理〔每月檢查〕針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對經(jīng)常違背紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在202_年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!擬稿：XXX車間主任年度工作方案范文模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費;三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在2023年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度在2023年，我們將進(jìn)一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進(jìn)6S管理制度，力爭在2023年消費管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)2023年預(yù)計目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。年度工作方案范文車間主任【篇一】一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費；三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在XXXX年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。年度工作方案范文車間主任【篇二】202_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計202_年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、消費和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節(jié)流、降本增效，力爭在消費管理上獲得新的打破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費；三是對原材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；四是將*(量具、鉆具等公用器具逐步探究)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在202_年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)100%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度在202_年，我們將進(jìn)一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費，推行6S管理制度，力爭在202_年消費管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階。七、穩(wěn)固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)?？傊?，為實現(xiàn)202_年預(yù)計目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。年度工作方案范文車間主任【篇三】在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過深化開展比學(xué)趕幫活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學(xué)開展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行程度，為公司平安，效率，開展，和諧建立作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：1、不斷加強平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。1)是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。3)是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。2、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。202_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能；三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對202_實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。4、加強設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。5、保證工藝貫徹率在202_年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。6、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度在202_年，我們將進(jìn)一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進(jìn)5S管理制度，力爭在202_年消費管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目的的全面實現(xiàn)。車間主任個人年度工作方案重點【篇一】202_年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。202_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計202_年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，提升效勞質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、推進(jìn)6S管理制度、加強車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上獲得新的打破。為實現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。一、不斷提升效勞質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)針對202_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來減少客戶報怨量，進(jìn)步一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)四、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)在202_年，將進(jìn)一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在202_年售后車間6S管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對經(jīng)常違背紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在202_年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)！車間主任個人年度工作方案重點【篇二】1。簽訂平安消費責(zé)任狀。根據(jù)工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安消費責(zé)任實在落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行平安消費目的管理一級保一級的層層簽訂平安消費責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2。建立完善各級平安消費績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在202_年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。3。各單位要根據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安消費規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安消費工作實際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安消費目的管理為核心，建立健全符合本單位平安消費要求的“部門(車間)和班組”兩級平安消費管理制度及操作規(guī)程。公司平安部202_年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司開展的大局出發(fā)，保持深化消費一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)開展做大做強做出新的奉獻(xiàn)。車間主任個人年度工作方案重點【篇三】一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個人有了職責(zé)心，才會有用心主動的態(tài)度、深化扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對消費管理知識理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個進(jìn)步、豐富自己的好時機。在這幾個月的時間里，我根據(jù)自己的實際經(jīng)歷，再消費現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的消費資料。這個學(xué)習(xí)的時機激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由假設(shè)干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的?？梢栽谛√幣?，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小忽略也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的消費設(shè)備從進(jìn)步工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善進(jìn)步加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進(jìn)步制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成消費任務(wù)。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使消費任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；貞涍^去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的消費，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)消費線操作規(guī)程，進(jìn)步工作效率，穩(wěn)定消費才能發(fā)給進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、擅長溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務(wù)必透過深化的理解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)習(xí)新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和進(jìn)步。回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的缺乏之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，實在采取有效措施加以整改。4S店車間主任年度工作方案202_年是我們****公司謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。202_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計202_年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，提升效勞質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車效勞質(zhì)量，推進(jìn)5S管理制度、加強車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上獲得新的打破。為實現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。一不斷提升效勞質(zhì)量我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展技能培訓(xùn)工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后檢查工作。二減少客戶報怨量應(yīng)對202_在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來減少客戶報怨量，進(jìn)步一次維修合格率。一是加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識。我們將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析^p與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率。三提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。(根據(jù)任務(wù)委托書進(jìn)展匯總統(tǒng)計)四改善洗車效勞質(zhì)量加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車效勞設(shè)施與質(zhì)量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。五加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度在202_年，我們將進(jìn)一步加強車間5S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)5S管理制度，力爭在202_年售后車間5S管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階。六加強車間設(shè)備及工具管理針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。總之，為實現(xiàn)202_預(yù)計目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!起?人：****年*月*日車間主任工作方案范文一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費;三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在2023年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度在2023年，我們將進(jìn)一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進(jìn)6S管理制度，力爭在2023年消費管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)2023年預(yù)計目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)?；S車間主任年度工作方案(篇一)為認(rèn)真貫徹__公司關(guān)于平安消費工作的重要精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費管理方針，落實平安消費“雙基”工作，進(jìn)步全體職工的平安消費意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度平安消費目的的實現(xiàn)，制定本年度工作方案。一、__公司維修車間平安控制目的1、輕傷事故為千分之一。2、設(shè)備事故為千分之二。3、設(shè)備完好率95%。4、重特大事故為零。5、環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。6、交通事故為零。7、事故隱患整改率100%。8、全年平安事故經(jīng)濟(jì)損失累計總額不超過一千元。二、工作要求1、繼續(xù)修訂、補充、完善和穩(wěn)固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核方法。2、車間加大對特種設(shè)備及挪動式電開工具管理、考核力度，增強員工對設(shè)備的愛惜程度。3、加大平安宣傳力度，強化員工平安教育，拓寬平安知識面，進(jìn)步平安技能，增強職工平安意識，嚴(yán)防消費平安事故。4、把好員工平安教育關(guān)口，增強員工平安綜合素質(zhì)。5、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度6、工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明消費7、承當(dāng)所有機械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。8、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的運行、檢修、試運轉(zhuǎn)等各項規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。9、承當(dāng)突擊性搶修、安裝、撤除等任務(wù)。10、遵守各種平安規(guī)章制度，按照設(shè)計要求、程序、工藝和平安技術(shù)措施施工，確保平安消費任務(wù)的完成。11、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的安裝、運行、檢修、試運轉(zhuǎn)各項規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對單項工程的詳細(xì)技術(shù)措施，負(fù)責(zé)施行。12、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障排除。13、嚴(yán)格按照圖紙要求，準(zhǔn)確計算尺寸，確保工程質(zhì)量到達(dá)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。化工廠車間主任年度工作方案(篇二)我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作，先后擔(dān)任維修工，車隊主管，檢驗員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)歷。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。過去三年里，我們售后部獲得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當(dāng)前工作仍存在缺乏，離公司的開展目的還有很大差距。主要問題就是我們各部門資組合不科學(xué)，維修才能沒有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能獲得更加輝煌的業(yè)績。在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5S標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)科學(xué)開展的寶典，但是局部職工對它重視缺乏。我將催促每個組長監(jiān)視組員，確保每個職工嚴(yán)格遵守5S體系，對違背條例者視情況進(jìn)展教育、處分。二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氣氛。過去個別員工紀(jì)律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強化管理，催促員工嚴(yán)格遵守各項制度，認(rèn)真完成各項交給的任務(wù)。對成心違背公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處分。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探究，擅長理論，努力進(jìn)步維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析^p存在的問題，提出解決方法，及時理解組員的思想動態(tài)。三、優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有局部班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組才能參差不齊。比方說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進(jìn)展人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，進(jìn)步維修效率?；S車間主任年度工作方案(篇三)1，消費方案的及時性，(1)加強與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩，有方案的消費，(2)組織施行排產(chǎn)員下達(dá)消費任務(wù)，保質(zhì)保量完成消費方案任務(wù)，到達(dá)客戶滿意。2，消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，(1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計。按定單，做好消費方案，(2)做出成品要記錄，使用原材料和使用的本錢原料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋，到達(dá)數(shù)據(jù)化管理。3，消費任務(wù)完成情況，(1)消費進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶定單急于緩，有方案消費，(2)完成任務(wù)急時與庫管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶急時提走4，保證消費產(chǎn)品質(zhì)量(1)加強員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，到達(dá)客戶滿意。(2)對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原那么進(jìn)展分析^p，及時找出質(zhì)量跟，得以整改，及時與業(yè)務(wù)部門溝通，反應(yīng)質(zhì)量意見信息，加以整改，到達(dá)客戶滿意。5，做好消費平安工作，(1)認(rèn)真執(zhí)行公司平安勞動保護(hù)和平安消費方針政策與規(guī)章制度，消除平安隱患。(2)加強員工平安意識教育，班前會提醒平安事項和平安常識。新老員工平安培訓(xùn)，進(jìn)步員工平安防范意識，不冒險作業(yè)，把平安消費作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品平安，人身平安。做到平安消費，文明消費，有效消費。6消費設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修，(1)制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機器正常運行(2)認(rèn)真執(zhí)行各項機器操作規(guī)程操作，讓機器落戶到人，實行責(zé)任制，，保障消費順利進(jìn)展，7，落實消費6S管理，(1)按公司指示全面6S管理的施行要求，大力配合推廣6S管理施行工作，使車間員工嚴(yán)格遵守6S體系，到達(dá)6S標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理車間，(2)通過整理，整頓，清掃，平安，清潔，素養(yǎng)，這6個S的推進(jìn)，我們車間做到步步落實，讓車間現(xiàn)場的各個要素，人，機，料，法，環(huán)，都得到有效管理8，提升創(chuàng)新才能，(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上管理理論，運用到工作當(dāng)中，做到理論加理論，使車間管理不斷改革創(chuàng)新(2)在傳統(tǒng)工藝流程和機器上加以改良創(chuàng)新，進(jìn)步消費效率，到達(dá)節(jié)能降耗，(3)研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場，創(chuàng)造更大效益。9，做好團(tuán)隊建立，(1)親密配合公司各部門工作加強個部門的交流協(xié)作，及時溝通，互幫互助，互相配合，共同奮進(jìn)(2)加強員工穩(wěn)定性和培訓(xùn)，調(diào)動大家工作熱潮，及時與員工溝通理解員工心聲和訴求，(3)培養(yǎng)員工重點培養(yǎng)優(yōu)秀人才，開展新老員工全面培養(yǎng)，實現(xiàn)員工有責(zé)任心合作心上進(jìn)心團(tuán)結(jié)心的全員提升10，做好消費本錢控制，(1)節(jié)約消費中的原料和用具，算準(zhǔn)用原料，做到精準(zhǔn)，準(zhǔn)確，不浪費，工具用具節(jié)儉節(jié)約，不浪費(2)合理調(diào)配人員，使車間用人到達(dá)最少化，創(chuàng)造更多工作效率車間主任工作方案車間主任工作方案1一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費;三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在202_年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度在202_年，我們將進(jìn)一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進(jìn)6S管理制度，力爭在202_年消費管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)202_年預(yù)計目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。車間主任工作方案2風(fēng)風(fēng)雨雨的202_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的202_年，回憶202_年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;202_年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達(dá)我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)針對202_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來減少客戶報怨量，進(jìn)步一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)四、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)在202_年，將進(jìn)一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在202_年售后車間6S管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么!對經(jīng)常違背紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在202_年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!企業(yè)消費車間主任2023年度工作方案企業(yè)消費車間主任2023年度工作方案【篇一】為認(rèn)真貫徹__公司關(guān)于平安消費工作的重要精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費管理方針，落實平安消費“雙基”工作，進(jìn)步全體職工的平安消費意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度平安消費目的的實現(xiàn)，制定本年度工作方案。一、__公司維修車間平安控制目的1、輕傷事故為千分之一。2、設(shè)備事故為千分之二。3、設(shè)備完好率95%。4、重特大事故為零。5、環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。6、交通事故為零。7、事故隱患整改率100%。8、全年平安事故經(jīng)濟(jì)損失累計總額不超過一千元。二、工作要求1、繼續(xù)修訂、補充、完善和穩(wěn)固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核方法。2、車間加大對特種設(shè)備及挪動式電開工具管理、考核力度，增強員工對設(shè)備的愛惜程度。3、加大平安宣傳力度，強化員工平安教育，拓寬平安知識面，進(jìn)步平安技能，增強職工平安意識，嚴(yán)防消費平安事故。4、把好員工平安教育關(guān)口，增強員工平安綜合素質(zhì)。5、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度6、工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明消費7、承當(dāng)所有機械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。8、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的運行、檢修、試運轉(zhuǎn)等各項規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。9、承當(dāng)突擊性搶修、安裝、撤除等任務(wù)。10、遵守各種平安規(guī)章制度，按照設(shè)計要求、程序、工藝和平安技術(shù)措施施工，確保平安消費任務(wù)的完成。11、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的安裝、運行、檢修、試運轉(zhuǎn)各項規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對單項工程的詳細(xì)技術(shù)措施，負(fù)責(zé)施行。12、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障排除。13、嚴(yán)格按照圖紙要求，準(zhǔn)確計算尺寸，確保工程質(zhì)量到達(dá)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)消費車間主任2023年度工作方案【篇二】xx年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“平安、效益、開展、和諧”為主題，以“平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目的，扎實開展“學(xué)習(xí)”“雙學(xué)”活動，結(jié)合實際開展“找差距、定措施、趕先進(jìn)”理論活動，加強隊伍思想政治工作，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定；弘揚“更專業(yè)、更精心、更細(xì)致”的精細(xì)管理工作作風(fēng)，努力“建標(biāo)、追標(biāo)、奪標(biāo)”，確保各項消費任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，實現(xiàn)裝置消費平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目的做出我們的奉獻(xiàn)。一、建標(biāo)，制定xx年工作目的(一)車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。(二)主要目的：1、主要指標(biāo)：一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達(dá)總量方案，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺消費裝運；二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達(dá)考核指標(biāo)；三是控好分部下達(dá)三劑的各項考核指標(biāo)；四是控制好分部下達(dá)新穎水、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo)；五是按方案進(jìn)度完成物耗、低耗、勞動保護(hù)費和修理費等車間各項方案指標(biāo)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。3、加強職工隊伍建立，進(jìn)步隊伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一；員工：比學(xué)趕超共建和諧。4、適應(yīng)公司改革和開展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負(fù)荷平安消費，標(biāo)準(zhǔn)食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺消費的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的消費企業(yè)。二、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的工作措施：1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。主要措施：一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進(jìn)程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增強其平安意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時，進(jìn)一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目的。2、力保裝置的平安環(huán)保消費。主要措施：一是實在進(jìn)步平安監(jiān)護(hù)人員技能。組織監(jiān)護(hù)人進(jìn)展現(xiàn)場案例監(jiān)護(hù)才能培訓(xùn)、考試，保證作業(yè)過程平安受控。二是推行作業(yè)票證提早平安風(fēng)險分析^p、提早落實平安措施。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。三是實行隱患排查獎勵機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示，實現(xiàn)隱患整改滾動消除。四是開展好“人人都是平安員”活動，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等多樣化班組平安活動形式。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練、事故模擬等多種形式，確?；顒拥膶嵭?。六是完善裝置的水、電、風(fēng)、汽“四?！睉?yīng)急預(yù)案及其施行組織和管理。3、加強消費工藝管理。根據(jù)裝置的實際情況和消費情況，強化管理，深挖裝置的消費潛能，制定操作強詳細(xì)措施，確保裝置超負(fù)荷極限長周期平穩(wěn)運行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟(jì)分析^p會，查找車間消費與管理方面的缺乏，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的方案和目的。主要措施：(1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺消費設(shè)施改造”、“散裝硫磺消費及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措工程的落實與設(shè)計委托，應(yīng)對改擴建后滿負(fù)荷平安消費，進(jìn)步硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環(huán)境的污染，降低勞動強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。(2)優(yōu)化消費。1#硫磺成型包裝消費，以液流、片狀成型機最大負(fù)荷為原那么，多裝液流和開片狀成型機，少開或不開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在消費過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析^p結(jié)果，優(yōu)化操作，努力降低新穎水消耗。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。重點做好如下幾項：一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施目的：降低2號硫磺成型裝置的消費壓力及消費本錢，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置目的：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。三是降低包裝袋額外消耗量目的：進(jìn)步包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù)。措施：a、對1號硫磺成型裝置的托盤進(jìn)展全面清理、修整。防止因托盤破損，造成包裝袋損壞；b、完善裝車管理規(guī)定，制止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。c、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。(3)加強硫磺包裝計量管理。在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)展人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)那么，加大車間的抽檢和考核力度；進(jìn)一步加強發(fā)運班、消費班組的袋子收發(fā)的管理；開展消費班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。(4)細(xì)化工藝制度管理。細(xì)化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué)習(xí)。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人、流程管事”的管理形式。加強消費過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。(5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)視管理。細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運。細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，進(jìn)步窗口的效勞質(zhì)量。繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零。4、細(xì)化設(shè)備管理。主要措施：一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中，標(biāo)準(zhǔn)硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)明晰警示可視化管理。積極參與和推進(jìn)6S管理和6查找、去除活動，使車間的管理程度全面提升，努力降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等工程組織施行。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強內(nèi)部維護(hù)保養(yǎng)管理。五是認(rèn)真組織好2023年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理，按照高標(biāo)準(zhǔn)修訂車間考核管理系統(tǒng)。5、加強職工教育培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)經(jīng)歷，做好車間職教“三基”工作中的根本功訓(xùn)練工作。主要措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)歷，結(jié)合實際做好全員教育培訓(xùn)工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行，加強員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間消費工藝、設(shè)備、平安三大專業(yè)技術(shù)效勞和支撐作用，效勞消費，確保車間裝置平安經(jīng)濟(jì)運行。6、深化開展全員本錢目的管理。主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結(jié)合車間當(dāng)前的管理實際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。二是圍繞車間的本錢奮斗目的，嚴(yán)密與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。三是繼續(xù)做好本錢指標(biāo)的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表，不斷完善本錢考核與控制工作。四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)視工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質(zhì)按時完成消費統(tǒng)計分析^p、本錢分析^p、經(jīng)濟(jì)分析^p會分析^p等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，嚴(yán)防死守好每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到消費作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氣氛，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目的共同奮斗。車間主任個人年度工作方案2023(篇一)在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過深化開展比學(xué)趕幫活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學(xué)開展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行程度，為公司平安，效率，開展，和諧建立作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：1、不斷加強平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。1)是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。3)是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。2、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。202_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能；三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對202_實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。4、加強設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。5、保證工藝貫徹率在202_年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。6、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度在202_年，我們將進(jìn)一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進(jìn)5S管理制度，力爭在202_年消費管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目的的全面實現(xiàn)。車間主任個人年度工作方案2023(篇二)轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)歷，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人才能有所進(jìn)步，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作方案如下；一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費；三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在202_年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度在202_年，我們將進(jìn)一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進(jìn)6S管理制度，力爭在202_年消費管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)202_年預(yù)計目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。車間主任個人年度工作方案2023(篇三)xx年是我們__公司謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。xx年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、消費和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節(jié)流、降本增效，力爭在消費管理上獲得新的打破，爭取全年產(chǎn)量超過__噸，到達(dá)__噸。為實現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。一、產(chǎn)量目的按本年度__噸成品為準(zhǔn)，本車間從2月分開場每月至少完成擠壓毛管__噸，刨皮管坯__噸，軋制管坯__噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成__噸/月，按現(xiàn)有消費才能在__噸左右，需新增一臺銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需__噸/月，按目前滿負(fù)荷消費才能在__噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需__噸/月，目前滿負(fù)荷消費才能在__噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉(zhuǎn)正常消費才能完成。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達(dá)78.4%。三、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。工模具，油耗在我們車間本錢中占很大的比重。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能；三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強設(shè)備管理在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度在xx年，我們將進(jìn)一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進(jìn)5s管理制度，力爭在xx年消費管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)xx預(yù)計目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司保證__噸，力爭__噸的經(jīng)營指標(biāo)。七、不斷加強平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。消費車間主任工作方案范文以下是工作為大家整理的消費車間主任工作方案范文文章，！消費車間主任工作安排、方案干部負(fù)責(zé)人員，物料。機械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目的，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實，徹底事前方案，白紙黑字，將要進(jìn)展的工作先行列出，可防止遺漏之憾。假如將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，那么工作安排將更順利。有鑒于此，如今就試著將上述設(shè)想列出查核重點如下：〔一〕每天上班前1、消費產(chǎn)品目的？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？2、今天上線人員預(yù)計多少人？人員怎么安排？3、今天消費產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？4、今天消費產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？5、今天要傳達(dá)的目的是什么？6、今天消費產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？7、今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核運用的程度。8、昨天實際消費數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。9、各站所放物料足夠嗎？10、今天朝會如何報告？報告重點準(zhǔn)備了嗎？11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負(fù)責(zé)？12、今天打算教育部屬之重點，教材？13、今天假如發(fā)生異常斷線時，人員之運用？14、今天新人來所安排方案訓(xùn)練之站別？15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點？16、今天擬退料批號及數(shù)量等；17、交辦事項擬追蹤人，事；18、班員反映事項的回饋?！捕趁刻焐习嘀?、新制品首件檢查；2、消費線上需要加強注意到站別，人員？3、消費線人員士氣及作業(yè)情況？4、消費線上不良品過多？5、消費線平衡否？6、線上人員服裝整齊否？7、新人作業(yè)方式正確否？8、地上物料散落？整理整頓？9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？10、換線時確實做好？11、包裝數(shù)量正確？12、不良品，物料等按定位放置了嗎？13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？14、人員加班資料掌握？15、消費數(shù)量如何？〔每小時〕16、不良品修復(fù)后，確實再檢驗?！踩承菹⒒蛳掳嗪竽?、燈火管制？2、機械，儀器等電開關(guān)？3、搜集檢驗及修護(hù)不良品資料？4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？5、看板確實填寫？數(shù)字掌握？6、明日請假人員？懇求支援事項？7、明日擬消費產(chǎn)品之物料？指令上特別考前須知。8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。9、班員反映事項整理。10、今日須填的報表完成否？11、今日異常事項之檢討？12、人員缺席資料之整理。13、機械不良之反映處理？14、明日開會之報告準(zhǔn)備？15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？〔四〕每周1、機械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？2、周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況？3、整理整頓，降低本錢檢討。4、周目的檢討。5、部屬教育安排?！参濉趁吭?、儀器校正。2、人員盤點〔工作、技術(shù)、考核〕3、人員訓(xùn)練安排方案。4、目的達(dá)成率檢討。2023年度車間主任工作方案范文在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學(xué)開展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：1，不斷加強平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故?！?)是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安?！?)是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作?！?)是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。2，開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。202_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對202_實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平