工程質(zhì)量重要性心得體會(huì)范文

工程質(zhì)量重要性心得體會(huì)范文我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，這樣有利于我們不斷提升自我。相信許多人會(huì)覺得心得體會(huì)很難寫吧，下列是小編收集整理的項(xiàng)目質(zhì)量重要性心得體會(huì)〔精選7篇〕，希望能夠幫忙到大家。

項(xiàng)目質(zhì)量重要性心得體會(huì)〔精選7篇〕1隨著高等級(jí)公路的不斷開展，各承包商在項(xiàng)目質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場(chǎng)，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們?cè)陧?xiàng)目管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì)。

—、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)伎倆

為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。工程經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；項(xiàng)目處設(shè)主任項(xiàng)目師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組，測(cè)試檢人員與施工人員的比例到達(dá)1：3—1：4。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司?項(xiàng)目質(zhì)量與技術(shù)管理制度〕、?公司月質(zhì)量檢查制度》、?路基路面施工細(xì)那么》、?公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和?創(chuàng)精品項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、?提高路面項(xiàng)目質(zhì)量的假設(shè)干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)伎倆，主要做法是：

1．動(dòng)工前，依據(jù)?招標(biāo)文件》和?修訂標(biāo)準(zhǔn)》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)那么，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和辦法。

2．制定了工序間的交接驗(yàn)收方法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，合乎要求的認(rèn)真打掃、沖洗，做瀝青封層。不合乎要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。

3．加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。項(xiàng)目材料由處長(zhǎng)新自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn)，必須由處主任項(xiàng)目師簽字前方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。

4．加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。

5．采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的檢測(cè)，幾年來(lái)，我公司先后從德國(guó)、瑞典、意大利、美國(guó)、瑞士專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量發(fā)明了條件。

二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理

1．要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出項(xiàng)目技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序動(dòng)工前，必須有工程經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。一年多來(lái)，工程經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，副處長(zhǎng)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2．高度重視基層〔底基層〕的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，此后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整〞，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。

項(xiàng)目質(zhì)量重要性心得體會(huì)〔精選7篇〕2高爾基說(shuō)過(guò)：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。〞

質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，管理標(biāo)準(zhǔn)的組織不論是誰(shuí)進(jìn)行內(nèi)審，都會(huì)取得良好的效果。但是對(duì)于大多數(shù)組織來(lái)說(shuō)，選擇適宜的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以適宜的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)就顯得很重要。

首先是定位的問(wèn)題，像在上一篇文章所說(shuō)的，不論是組織還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對(duì)其他部門的監(jiān)督者、審查者。我的倡議是，內(nèi)審員首先應(yīng)該是一個(gè)合格的建設(shè)者，或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者，這里所說(shuō)的建設(shè)是指本部門的體系建設(shè)。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門的體系建設(shè)做起，對(duì)本部門的體系了解了，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)有所了解；本部門的體系完善了，整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)才能相對(duì)完善，內(nèi)部審核的壓力才會(huì)降低；本部門的體系沒(méi)有問(wèn)題了，審核別人的時(shí)候才有資本，說(shuō)話的時(shí)候才能有理有據(jù)。這實(shí)際上是一個(gè)觀念的變革。

因此，在內(nèi)審員的培訓(xùn)上，不要一上來(lái)就學(xué)習(xí)規(guī)范，學(xué)習(xí)如何編制檢驗(yàn)方案、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實(shí)際相結(jié)合，首先培訓(xùn)的是質(zhì)量管理體系的根本概念、本組織的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，以及自己所在部門的質(zhì)量管理體系流程、結(jié)構(gòu)和管理要點(diǎn)，內(nèi)審要從自己部門開始，支持資源要首先從內(nèi)部獲得，最后才是如何編制檢驗(yàn)方案，編制檢查表，如何對(duì)外部門審核。

最后，內(nèi)審員的培養(yǎng)要循序漸進(jìn)，對(duì)待新培訓(xùn)的內(nèi)審員，特別是年輕人，真正的以儲(chǔ)藏人才的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不可急功冒進(jìn)，以為簡(jiǎn)單的三五天培訓(xùn)以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內(nèi)部矛盾作用的工具。如果組織內(nèi)各部門內(nèi)部能夠堅(jiān)持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個(gè)內(nèi)審員應(yīng)該在本部門從事相關(guān)工作1年以上，才有資格參與對(duì)外部門的審核。

以上是我對(duì)個(gè)別體系運(yùn)行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點(diǎn)倡議。

項(xiàng)目質(zhì)量重要性心得體會(huì)〔精選7篇〕3經(jīng)過(guò)十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對(duì)我本人來(lái)講是一個(gè)更好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。通過(guò)本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的開展。而企業(yè)要開展，管理是關(guān)鍵，要實(shí)行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量。沒(méi)有通過(guò)本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實(shí)際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。

目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓平安、抓成效、抓本錢，如果這四抓沒(méi)有抓好，企業(yè)在市場(chǎng)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就要失去市場(chǎng)，企業(yè)就無(wú)法生存，通過(guò)本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量辦法，制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。

通過(guò)本次培訓(xùn)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了規(guī)范，要按規(guī)范做事，不斷改良創(chuàng)新，遇到問(wèn)題要有正確的辦法和途徑來(lái)解決問(wèn)題。從實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn)，從有技術(shù)的員工和班組長(zhǎng)中得到經(jīng)驗(yàn)。不能談話，不做脫離實(shí)際的事，不盲目指揮，使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司發(fā)明更多的效益。

項(xiàng)目質(zhì)量重要性心得體會(huì)〔精選7篇〕4?項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)體會(huì)公司在不久前發(fā)展了關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)即GB/T50430的學(xué)習(xí)活動(dòng)，作為安裝分公司安徽片區(qū)的人員我參與了此次培訓(xùn)活動(dòng)，在此次培訓(xùn)過(guò)程中，工程經(jīng)理對(duì)新的項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)做了詳盡的剖析，下列就是我對(duì)新的施工管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)心得。

一、?標(biāo)準(zhǔn)》的產(chǎn)生背景

作為以制造業(yè)為根底的規(guī)范，ISO9000族規(guī)范“機(jī)油味〞太重，又由于其脫胎于西方的管理學(xué)說(shuō)，在管理語(yǔ)言、管理模式和管理辦法上和國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)的管理特點(diǎn)有較大的差別，因此全國(guó)建筑企業(yè)2萬(wàn)6千多張認(rèn)證證書里面，貫標(biāo)和企業(yè)實(shí)際管理“兩張皮〞的現(xiàn)象較為普遍。為推動(dòng)建設(shè)企業(yè)全面、深入貫徹ISO9000族規(guī)范，建設(shè)部曾先后出臺(tái)了兩版?建筑企業(yè)貫徹GB/T19000-ISO9000規(guī)范實(shí)施細(xì)那么》，20xx年7月又發(fā)布了?GB/T19000-20xx質(zhì)量管理體系專業(yè)應(yīng)用指南建設(shè)項(xiàng)目施工》。20xx年10月23日以建設(shè)部第725號(hào)公告的形式發(fā)布了GB/50430-20xx?項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，并于20xx年3月1日實(shí)施。公布?標(biāo)準(zhǔn)》的目的就是為了標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為，提高建設(shè)企業(yè)貫標(biāo)的有效性，提升施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化水平。

二、準(zhǔn)確理解?標(biāo)準(zhǔn)》的“外鄉(xiāng)化、行業(yè)化〞特點(diǎn)

?標(biāo)準(zhǔn)》在內(nèi)容上全面涵蓋了ISO9001規(guī)范的要求，在條文結(jié)構(gòu)安頓，語(yǔ)言表述上，結(jié)合施工行業(yè)的管理特點(diǎn)，與我國(guó)施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“外鄉(xiāng)化、行業(yè)化〞的特點(diǎn)很突出。

“外鄉(xiāng)化〞概言之就是我們常說(shuō)的中國(guó)特色，也就是政府監(jiān)督、社會(huì)評(píng)價(jià)、企業(yè)約束相結(jié)合。?標(biāo)準(zhǔn)》作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)范，適用于總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)(含分包企業(yè))，可以作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的根本框架和思路，既是認(rèn)證的依據(jù)，也是政府相關(guān)部門對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)的依據(jù)。

把握“外鄉(xiāng)化〞的特點(diǎn)必須注意?標(biāo)準(zhǔn)》在管理語(yǔ)言上的特點(diǎn)。示例：質(zhì)量管理活動(dòng)與ISO9000規(guī)范里“活動(dòng)〞的關(guān)系。?標(biāo)準(zhǔn)》的術(shù)語(yǔ)“2.0.1質(zhì)量管理活動(dòng)〞說(shuō)的是“為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施的行動(dòng)〞，筆者認(rèn)為這種表述，和ISO9000規(guī)范里的“過(guò)程〞應(yīng)該是一致的。

質(zhì)量管理制度與程序的關(guān)系。?標(biāo)準(zhǔn)》的術(shù)語(yǔ)“2.0.2質(zhì)量管理制度〞，明確“應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動(dòng)的步驟、辦法、職責(zé)〞，這和ISO9000規(guī)范的“程序〞，在本質(zhì)上是一致的。

“行業(yè)化〞既體現(xiàn)在條文結(jié)構(gòu)安頓，語(yǔ)言表述上結(jié)合施工行業(yè)的管理特點(diǎn)，突出了過(guò)程辦法和PDCA思想，與我國(guó)施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，還體現(xiàn)在?標(biāo)準(zhǔn)》在ISO9001規(guī)范上又提出了諸多進(jìn)一步的要求。示例：

對(duì)于項(xiàng)目資料包括的內(nèi)容及歸檔要求。?標(biāo)準(zhǔn)》10.5.5條款指出“施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：5、圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的.有關(guān)記錄〞；?標(biāo)準(zhǔn)》11.3.3條款指出“施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目資料的管理進(jìn)行策動(dòng)，并按規(guī)定加以實(shí)施。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。歸檔的項(xiàng)目資料應(yīng)合乎檔案管理的規(guī)定。〞即合乎GB/T50328-20xx?建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

對(duì)于施工機(jī)具的技術(shù)和平安管理要求。?標(biāo)準(zhǔn)》6.3.1條款明確“施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)具的使用、技術(shù)和平安管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)合乎相關(guān)規(guī)定的要求。〞

對(duì)于合同管理。?標(biāo)準(zhǔn)》7.3條款針對(duì)交底要求〔如質(zhì)量、進(jìn)度、平安、環(huán)境愛護(hù)、項(xiàng)目款支付、結(jié)算等〕，拓展和延伸了ISO9001的要求。

對(duì)于分包方管理。?標(biāo)準(zhǔn)》9.3.1明確需“驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施。〞總包單位必須對(duì)分包方從業(yè)人員〔管理人員和操作人員〕的資格與能力，主要材料〔包括水泥、鋼材、混凝土〕，主要設(shè)備〔包括起重、混凝土泵送、混凝土攪拌、混凝土澆筑、機(jī)加工設(shè)備等〕，主要設(shè)施〔包括腳手架、模板、吊籃和其他重要的臨時(shí)設(shè)施等〕進(jìn)行驗(yàn)證。

對(duì)于項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理。?標(biāo)準(zhǔn)》第十章明確了施工的'準(zhǔn)備、動(dòng)工、技術(shù)交底、樣板引路、施工日記、竣工驗(yàn)收等行業(yè)特有的要求。

對(duì)于檢測(cè)設(shè)備管理的要求。?標(biāo)準(zhǔn)》11.5與ISO9001的7.6比擬，增加了對(duì)采購(gòu)和租賃的要求；對(duì)設(shè)備使用、管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)等。

對(duì)于記錄的要求。示例?標(biāo)準(zhǔn)》提出的圖紙接受、發(fā)放記錄；監(jiān)督檢查記錄；材料、發(fā)放記錄；施工過(guò)程記錄等，也是拓展和延伸了ISO9001的要求。

對(duì)于交底的要求。?標(biāo)準(zhǔn)》的9.3.1規(guī)定“施工企業(yè)應(yīng)在分包工程實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包項(xiàng)目施工或效勞要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方

編制的施工或效勞計(jì)劃，并據(jù)此對(duì)分包方的施工或效勞條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證〞。10.2.2明確“工程經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，加入圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)〞。10.4.3要求“施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策動(dòng)的結(jié)果向工程經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保留記錄。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責(zé)、內(nèi)容、方式。〞

理解?標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)特別注意，?標(biāo)準(zhǔn)》只是提供了施工企業(yè)質(zhì)量管理的根本框架和思路，只規(guī)定了施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)到達(dá)的根本要求，不同類型的施工企業(yè)，由于項(xiàng)目產(chǎn)品的不同，除執(zhí)行本?標(biāo)準(zhǔn)》外，還應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，因此“專業(yè)化〞的特點(diǎn)是由國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)不同項(xiàng)目產(chǎn)品的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)體現(xiàn)的。

三、理解?標(biāo)準(zhǔn)》需把握住遵法原那么

作為ISO9001規(guī)范在中國(guó)的外鄉(xiāng)化應(yīng)用，?標(biāo)準(zhǔn)》的條文多處體現(xiàn)了遵法原那么。針對(duì)審核員考試，CCAI也給出培訓(xùn)考核所波及的法律、法規(guī)、規(guī)章及其他要求。因此理解?標(biāo)準(zhǔn)》的條文，必須依據(jù)遵法原那么，明確相關(guān)法律法規(guī)在?標(biāo)準(zhǔn)》中的體現(xiàn)和要求。針對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)》條文，個(gè)人的理解是重點(diǎn)要關(guān)注?中華人民共和國(guó)建筑法》〔下列簡(jiǎn)稱?建筑法》〕，?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》〔下列簡(jiǎn)稱?招標(biāo)投標(biāo)法》〕，?中華人民共和國(guó)合同法》〔下列簡(jiǎn)稱?合同法》〕，?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》〔下列簡(jiǎn)稱?平安生產(chǎn)法》〕，?建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》，?建設(shè)項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，以及?建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》的相關(guān)要求。

?標(biāo)準(zhǔn)》條文里有5處明文提到了“依法〞：

“施工企業(yè)應(yīng)依法與施工機(jī)具供給方訂立合同，明確對(duì)施工機(jī)具質(zhì)量及效勞的要求〞。施工機(jī)具是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為滿足施工需要而使用的各類機(jī)械、設(shè)備、工具等，其來(lái)源包括施工企業(yè)自有、外部租賃和分包方提供等。這里的“依法〞指的是依據(jù)?招標(biāo)投標(biāo)法》、?合同法》、?建設(shè)項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，此外波及到需要人員資質(zhì)的有?特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么》〔GB5306-1985〕和?特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》〔安監(jiān)總局令第30號(hào)〕。示例，?建設(shè)項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第16條明確規(guī)定“出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)〔制造〕許可證、產(chǎn)品合格證。出租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的平安性能進(jìn)行檢測(cè)，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明。〞第17條明確規(guī)定“在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承當(dāng)。安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝計(jì)劃、制定平安施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行平安使用表明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。〞

“施工企業(yè)應(yīng)依法進(jìn)行項(xiàng)目工程投標(biāo)及簽約活動(dòng)，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控。〞

“施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)評(píng)審在確認(rèn)具備滿足項(xiàng)目工程要求的能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保留評(píng)審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄。〞這里的依法，指的是依據(jù)?建筑法》、?招標(biāo)投標(biāo)法》、?合同法》、?項(xiàng)目建設(shè)工程招標(biāo)范圍和規(guī)模規(guī)范規(guī)定》、?項(xiàng)目建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)方法》、?建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、?規(guī)范施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》、?規(guī)范招標(biāo)施工招標(biāo)文件》和?最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)項(xiàng)目施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》等法律法規(guī)要求。示例?建筑法》第27條規(guī)定“兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級(jí)低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬項(xiàng)目。〞?項(xiàng)目建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)方法》對(duì)招投標(biāo)的過(guò)程給出了詳細(xì)規(guī)定。?項(xiàng)目建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)方法》第62條規(guī)定“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。〞?合同法》第十六章“建設(shè)項(xiàng)目合同〞第272條規(guī)定“禁止承包人將項(xiàng)目分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的項(xiàng)目再分包。建設(shè)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。〞第278條規(guī)定“隱蔽項(xiàng)目在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒(méi)有及時(shí)檢查的，承包人可以順延項(xiàng)目日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。〞?最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)項(xiàng)目施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第2條規(guī)定“建設(shè)項(xiàng)目施工合同無(wú)效，但建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，承包人請(qǐng)求參照合同約定支付項(xiàng)目?jī)r(jià)款的，應(yīng)予支持。(無(wú)效包括口頭約定等)〞。

“施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的規(guī)范和評(píng)價(jià)方法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選擇適宜的分包方，并保留評(píng)價(jià)和選擇分包方的記錄。〞

“施工企業(yè)應(yīng)按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同。〞這里明確了施工企業(yè)必須按?建筑法》、?合同法》和?建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求，依法發(fā)展項(xiàng)目分包活動(dòng)，禁止違法分包及轉(zhuǎn)包。此外，?建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理》第6條規(guī)定“取得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)〔下列簡(jiǎn)稱勞務(wù)分包企業(yè)〕，可以承接施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。〞我國(guó)在建設(shè)行業(yè)實(shí)施執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度，因此針對(duì)勞務(wù)分包，如果波及有特種作業(yè)人員的，還必須按有?特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么》〔GB5306-1985〕和?特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》〔安監(jiān)總局令第30號(hào)〕的規(guī)定執(zhí)行。

以上就是我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

項(xiàng)目質(zhì)量重要性心得體會(huì)〔精選7篇〕56月2728日，我有幸加入了由仁尚教育組織的?全面質(zhì)量管理》培訓(xùn)課程，陳老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際的授課辦法，讓我受益匪淺，學(xué)到了很多質(zhì)量管理方面的知識(shí)。同時(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的了解。

通過(guò)本次培訓(xùn)，讓我更加堅(jiān)決的意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命力，質(zhì)量控制和質(zhì)量提升是企業(yè)的原動(dòng)力，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有生存的時(shí)機(jī)。去年下半年以來(lái)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，集團(tuán)公司輪胎銷售遇到了前所未有的困難，各分支機(jī)構(gòu)動(dòng)工率普遍缺乏。在這種非常困難的形勢(shì)下，必須通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)保持一定的占有率。從我們公司來(lái)講，煉膠是整個(gè)輪胎制造工序中最最重要的一個(gè)工序，如何煉好膠、如何把好第一道關(guān)，是我們所有煉膠人的首要任務(wù)。我們所有煉膠人，必須提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，給輪胎工序提供合格的混煉膠，為提高輪胎質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。

全面質(zhì)量管理，顧名思義，就是全方位、全過(guò)程、全員參與的一個(gè)質(zhì)量管理辦法。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心，以全員參與為根底，目的在于通過(guò)顧客稱心和本組織所有成員及社會(huì)受益而到達(dá)長(zhǎng)期成功的管理途徑。這就要求我們所有管理人員，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，要帶動(dòng)所有員工參與到質(zhì)量管理中來(lái)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量才有希望。

通過(guò)本次培訓(xùn)，雖然學(xué)到了很多質(zhì)量管理知識(shí)，但關(guān)鍵是把理論知識(shí)有效的運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。通過(guò)實(shí)際工作，找出存在的缺乏和差距，循序漸進(jìn)、不斷改良。只有這樣，我們的工作才會(huì)有功效，也相信公司的質(zhì)量管理會(huì)有大的提升。

項(xiàng)目質(zhì)量重要性心得體會(huì)〔精選7篇〕6施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理對(duì)于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與開展的涵蓋雨前提，建筑施工工程平安管理不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一、高處作業(yè)多。按照國(guó)家規(guī)范?高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業(yè);二、手工作業(yè)、繁重體力勞動(dòng)作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作，容易使人疲勞，失誤操作較多;三、立體交叉作業(yè)多。建筑施工工期緊必須多工種配合平面、立體作業(yè);四、臨時(shí)施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現(xiàn)象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時(shí)人員，施工1、2天情況較多;五、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現(xiàn)場(chǎng)影響較大。以上特點(diǎn)決定了建筑項(xiàng)目施工過(guò)程是危險(xiǎn)性大、突發(fā)性事故多。因此，為了保證施工順利進(jìn)行，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成施工任務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作尤為重要。做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理必須要做到一下幾點(diǎn)：

一、工程負(fù)責(zé)人帶頭真正重視平安工作。

平安管理工作一直被認(rèn)為是“老大難〞問(wèn)題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難〞;工程經(jīng)理常常身在施工現(xiàn)場(chǎng)，以身作那么，說(shuō)平安、管平安，支持平安管理工作，關(guān)鍵時(shí)刻承當(dāng)責(zé)任，讓專職平安管理人員消除“背鍋俠〞的思想。

二、建立完善的平安管理組織機(jī)構(gòu)，足額配備專職平安管理人員。

工程部要建立以工程經(jīng)理為平安第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)平安部、技術(shù)部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為成員的工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組。平安部門的專職平安管理人員要有責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，腿勤、眼到、嘴不停，要具備一定的專業(yè)知識(shí)和管理技能，有及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患、處理隱患的能力。要有效勞心態(tài)和謙虛的學(xué)習(xí)的態(tài)度。要深入施工現(xiàn)場(chǎng)與施工人員交朋友、談心事，樂(lè)于接受倡議和批評(píng)，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我平安的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨波暋?/p>

三、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和合乎現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的各項(xiàng)規(guī)章、制度。

根據(jù)工程管理人員的崗位，制定相應(yīng)的?平安生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞;同時(shí)把各項(xiàng)規(guī)章、制度宣傳到每一個(gè)施工人員，知道哪些行為在施工現(xiàn)場(chǎng)是禁止的，讓他們熟記于心并簽字確認(rèn)，做到平安管理有理有據(jù)，在實(shí)際操作中嚴(yán)格落實(shí)。

四、加強(qiáng)平安管理的宣傳、教育，作業(yè)前做好平安技術(shù)交底，每日施工前進(jìn)行班組平安教育活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工人員文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天還在摸鋤頭，今天變成施工人員〞，他們大多不足或沒(méi)有平安意識(shí)和根本的平安知識(shí);為此要嚴(yán)格執(zhí)行新員工的入場(chǎng)三級(jí)平安教育，采取照片、視頻、圖文等多種形式進(jìn)行宣講平安規(guī)章、制度、根本平安知識(shí)、應(yīng)急的技能和事故發(fā)生后對(duì)自身和家庭的影響和嚴(yán)重后果，讓他們切實(shí)認(rèn)識(shí)到平安與自身的利益和生活息息相關(guān)。堅(jiān)持班前平安教育活動(dòng)，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，宣講平安考前須知，天天講平安、時(shí)時(shí)刻刻有平安，打消施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時(shí)檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。

五、平安管理溝通與要求先行，切實(shí)做到“平安第一，預(yù)防為主〞。

平安管理要未雨綢繆，各項(xiàng)工作入場(chǎng)施工前，積極與相關(guān)單位主要管理、技術(shù)人員溝通，把平安管理的要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中技術(shù)、場(chǎng)地、環(huán)境等情況，制定相關(guān)切實(shí)可行的管理要求和制度;切實(shí)讓施工人員接受和信服，在施工作業(yè)中主動(dòng)去遵守和執(zhí)行。

六、經(jīng)常發(fā)展各種平安檢查活動(dòng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的工作環(huán)境。不管項(xiàng)目工程部對(duì)平安管理多重視，各項(xiàng)平安管理規(guī)章、制度多健全，平安教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍然會(huì)有各種平安隱患和“三違〞現(xiàn)象，這些就需要發(fā)展多種多樣的平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)立即催促相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)整改，落實(shí)整改要求;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行平安知識(shí)教育，指出隱患的嚴(yán)重后果，防止出現(xiàn)整改后重復(fù)出現(xiàn)相關(guān)隱患的情況。

七、做好平安工作的考評(píng)。

根據(jù)?平安生產(chǎn)責(zé)任書》和相關(guān)的管理規(guī)章、制度，定期或結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理人員和班組進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，考評(píng)內(nèi)容盡量采用規(guī)范化和量化，如實(shí)反映被