管理模板：某珍珠巖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某珍珠巖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 綜合部 32、 財務(wù)部 33、 質(zhì)量管理部 34、 研發(fā)部 45、 生產(chǎn)部 46、 供應(yīng)部 47、 銷售部 48、 發(fā)展戰(zhàn)略部 5

某珍珠巖企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)綜合部（1）負(fù)責(zé)參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方案等重大決策；（2）對各部門的工作進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核和匯總；（3）公司制度的歸口管理，制定行政管理制度并組織落實(shí)；（4）負(fù)責(zé)公司公文的起草、送簽、印發(fā)、歸檔和傳達(dá)，外部文件的接收、處理、督辦和歸檔；（5）負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)和人事手續(xù)的辦理工作等。財務(wù)部（1）負(fù)責(zé)參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方案等重大決策；公司財務(wù)管理制度的制定與實(shí)施；公司全面預(yù)算管理等；（2）全面負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)活動的反映、監(jiān)控等會計核實(shí)工作和投資、籌資、分配等財務(wù)管理工作，致力于使公司資源保值、增值。質(zhì)量管理部（1）負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，確保出廠產(chǎn)品的合格；（2）根據(jù)確定的質(zhì)量指標(biāo)，制定完成指標(biāo)的措施和管理辦法；（3）做好原材料、半成品以及出廠助濾劑、保健品、食品等質(zhì)量管理工作；（4）做好原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；（5）例行控制、分析和試驗(yàn)，建立完整的原始記錄和臺帳，并妥善保管；（6）圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，開展科學(xué)研究，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量.研發(fā)部（1）負(fù)責(zé)制定、修訂產(chǎn)品研發(fā)各項管理制度，并組織落實(shí)實(shí)施；（2）參與市場分析，獲得行業(yè)市場最新產(chǎn)品信息，組織制定新產(chǎn)品研發(fā)計劃；（3）收集并了解國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件；（4）組織研發(fā)新產(chǎn)品膨脹工藝、分離工藝；新產(chǎn)品的研發(fā)、試驗(yàn)、試制，先后進(jìn)行小批量試產(chǎn)、中批量試產(chǎn)、指導(dǎo)批量生產(chǎn)；（5）根據(jù)新產(chǎn)品試生產(chǎn)、銷售情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝.生產(chǎn)部（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的制定、督促落實(shí)；根據(jù)銷售合同、訂單轉(zhuǎn)化生產(chǎn)計劃，調(diào)度生產(chǎn)；（2）組織人員、設(shè)備、原材物料等生產(chǎn)要素，按時完成生產(chǎn)任務(wù)等.供應(yīng)部（1）負(fù)責(zé)采購管理制度的擬定、實(shí)施和改善；公司采購費(fèi)用的預(yù)算和控制；（2）審核采購計劃，嚴(yán)格遵循安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，按計劃采購，保證采購質(zhì)量和及時到貨；（3）組織供應(yīng)合同的評審與簽訂、貨款支付申請工作等銷售部。負(fù)責(zé)營銷策略、計劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn)；制定并監(jiān)督落實(shí)營銷政策，完成銷售任務(wù)；公司銷售費(fèi)用的預(yù)算和控制發(fā)展戰(zhàn)略部（1）負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行；（2）收集和研究國家、省、市相關(guān)政策，結(jié)合市場實(shí)際情況，確定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；（3）通過多種形式調(diào)研、論證，草擬公司年度發(fā)展規(guī)劃，組織各部門研討評審公司年度