2023年建筑材料管理員年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?建筑材料管?理員年終工?作總結(jié)材?料在建筑工?程成本中占?有很大的比?重，如何加?強(qiáng)與搞好材?料管理工作?，提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?，是企業(yè)管?理中的一項(xiàng)?重要任務(wù)。?材料管理工?作面廣，量?大，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)雜?多變，極易?發(fā)生問(wèn)題，?通過(guò)十幾年?的材料管理?工作，我總?結(jié)了以下管?理經(jīng)驗(yàn)：?1.優(yōu)選管?理人員，健?全管理制度?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始至終?重視關(guān)心材?料管理工作?，對(duì)施工全?過(guò)程加強(qiáng)管?理，做到事?前預(yù)測(cè)分析?，事中檢查?落實(shí)，事后?評(píng)估總結(jié)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?解決可能出?現(xiàn)的問(wèn)題，?減少和避免?損失。2?.要選配具?有一定文化?水平、較高?政治覺(jué)悟、?較好業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較強(qiáng)事?業(yè)心的人員?參加材料管?理工作。建?立和完善材?料人員的崗?位責(zé)任制，?明確責(zé)、權(quán)?、利，充分?調(diào)動(dòng)他們的?積極性和主?觀能動(dòng)性，?對(duì)外打好交?道，對(duì)內(nèi)當(dāng)?好家。3?.建立一套?完整的材料?管理制度，?包括材料的?目標(biāo)管理制?度、材料的?供應(yīng)和使用?制度及獎(jiǎng)罰?制度。以便?___材料?的采購(gòu)、加?工、運(yùn)輸、?儲(chǔ)備、供應(yīng)?、回收和利?廢，并進(jìn)行?有效的控制?、監(jiān)督和考?核，以保證?順利實(shí)現(xiàn)承?包任務(wù)和材?料使用過(guò)程?的效益。?4.加強(qiáng)材?料計(jì)劃管理?。施工項(xiàng)目?材料計(jì)劃是?對(duì)施工項(xiàng)目?所需材料的?預(yù)測(cè)、部署?和安排，是?指導(dǎo)與__?_施工工項(xiàng)?目材料的訂?貨、采購(gòu)、?加工、儲(chǔ)備?和供應(yīng)的依?據(jù)，是降低?成本、加速?資金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金的?一個(gè)重要因?素。材料計(jì)?劃可根據(jù)其?內(nèi)容和作用?分為：材料?需要計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)劃、?采購(gòu)計(jì)劃和?節(jié)約計(jì)劃。?工程項(xiàng)目開(kāi)?工前或開(kāi)工?后___天?內(nèi)必須拿出?整個(gè)項(xiàng)目的?材料用量計(jì)?劃，并根據(jù)?施工生產(chǎn)計(jì)?劃編制季度?、月度材料?計(jì)劃。季度?材料計(jì)劃使?項(xiàng)目材料計(jì)?劃具體化，?是根據(jù)施工?計(jì)劃編制的?，可對(duì)項(xiàng)目?材料計(jì)劃進(jìn)?行調(diào)整，它?是用來(lái)核算?項(xiàng)目季度各?類材料的申?請(qǐng)量，落實(shí)?各種材料的?訂貨、采購(gòu)?和___運(yùn)?輸。月度材?料計(jì)劃是以?單項(xiàng)工程為?對(duì)象，結(jié)合?施工作業(yè)計(jì)?劃的要求而?進(jìn)行的施工?前供料備料?計(jì)劃。它是?直接供料、?控制用料的?依據(jù)，是項(xiàng)?目材料計(jì)劃?中的重要環(huán)?節(jié)，所以要?求全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確。?5.把好?材料采購(gòu)關(guān)?。要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)，由財(cái)務(wù)?、倉(cāng)庫(kù)及采?購(gòu)人員__?___小組?，嚴(yán)格__?_材料采購(gòu)?合同，對(duì)采?購(gòu)物資實(shí)行?三對(duì)比的辦?法，即比材?料質(zhì)量、比?運(yùn)距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)而?選、價(jià)格擇?廉而買、路?途擇近而運(yùn)?的原則，增?加材料管理?的嚴(yán)肅性和?透明度。采?購(gòu)人員必須?做到腿勤、?眼勤、嘴勤?，熟悉市場(chǎng)?行情，掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（?范本）。在?采購(gòu)具體材?料前首先要?向供料單位?索取產(chǎn)品合?格證或出廠?質(zhì)量證明單?，并對(duì)證明?單上所列各?種材料、質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真_?__，將證?明單、合格?證或試驗(yàn)單?送交驗(yàn)收人?員和資料員?。采購(gòu)、調(diào)?撥人員在采?購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題和?解決情況要?作詳細(xì)記錄?以便備查，?對(duì)各種材質(zhì)?證明要有登?記和簽收手?續(xù)。6.?嚴(yán)格材料進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收制度?。大宗材料?和三材一律?由現(xiàn)場(chǎng)收料?員、工種施?工員和班組?長(zhǎng)共同驗(yàn)收?，做好試驗(yàn)?并建立臺(tái)帳?，其它材料?由保管員驗(yàn)?收入庫(kù)。報(bào)?支___時(shí)?，___、?驗(yàn)收單和各?種小票必須?簽章齊全、?手續(xù)完備，?先由材料會(huì)?計(jì)審核而后?由分管材料?的領(lǐng)導(dǎo)審批?。甲方供料?由材料員到?甲方開(kāi)取領(lǐng)?料單，報(bào)材?料核算部門?登記，材料?到場(chǎng)后，由?現(xiàn)場(chǎng)材料員?就其質(zhì)量和?數(shù)量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收并?辦理手續(xù)。?現(xiàn)場(chǎng)材料員?、管理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材?料要嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)格、?驗(yàn)品種、驗(yàn)?質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)?量的四驗(yàn)制?度，在一般?情況下對(duì)下?列材料不予?驗(yàn)收：呆滯?積壓、質(zhì)量?低劣的材料?；無(wú)使用對(duì)?象的特殊材?料；超儲(chǔ)備?定額懸殊的?一般材料；?打短線物資?應(yīng)視生產(chǎn)施?工的需要，?不能超過(guò)_?__個(gè)月的?用量，超出?者不予驗(yàn)收?；成件包裝?物資要進(jìn)行?抽查，凡質(zhì)?量、數(shù)量等?與收料單不?相符的不予?驗(yàn)收。7?.做好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料的?保管工作，?減少損失和?浪費(fèi)，防止?流失。根據(jù)?各類材料的?特點(diǎn)，采取?有效的保管?措施，建立?健全保管制?度。對(duì)砂、?石等大宗材?料的堆放場(chǎng)?地要平整，?松土要壓實(shí)?，有條件的?要搞硬化地?面，鋼材按?鋼號(hào)、品種?、進(jìn)場(chǎng)順序?分別驗(yàn)收堆?放，做到先?進(jìn)先用，對(duì)?于各種工料?應(yīng)采取隨班?組轉(zhuǎn)移的辦?法，按定額?配備，增強(qiáng)?職工的責(zé)任?感，減少丟?失和避免混?用，對(duì)失職?丟失工、料?具的當(dāng)事人?，均得賠償?損失金額的?___%，?情節(jié)嚴(yán)重的?要給予重罰?款。門衛(wèi)要?認(rèn)真履行職?責(zé)，做好進(jìn)?、出場(chǎng)人員?、車輛的有?關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)?格履行門衛(wèi)?制度。倉(cāng)儲(chǔ)?材料按不同?規(guī)格科學(xué)合?理擺放，標(biāo)?志鮮明，便?于存取、查?點(diǎn)。為了保?證倉(cāng)庫(kù)安全?和材料不致?變形，按材?料性能分門?別類，按類?分庫(kù)，采取?相應(yīng)措施做?好防滲、防?潮、防腐、?防火、防老?化等工作。?8.現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)