2023年人事專員年終總結(jié)報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?人事專員年?終總結(jié)報(bào)告?伴隨著新?年鐘聲的敲?響，又迎來?了嶄新的、?布滿期待的?__年?；?看__年度?的工作生活?，感遭到公?司及身邊的?人這一年來?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步著，朝?著同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著。?新的一年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)，在我們?預(yù)備以全新?的面貌來迎?接新年的到?來時(shí)，也不?忘往返顧和?總結(jié)過往一?年來所做的?努力。人?力資源部自?成立到當(dāng)今?已一年半時(shí)?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長(zhǎng)的歷?程，從無到?有，從當(dāng)初?的不完善，?漸漸成長(zhǎng)到?今天的成熟?。自__年?以來，人力?資源部的隊(duì)?伍在漸漸壯?大，引進(jìn)了?專業(yè)人才，?專業(yè)水平得?到了很大的?進(jìn)步，人力?資源建設(shè)正?在逐漸走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?步得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力資?源部的建設(shè)?極其關(guān)心，?這對(duì)人力資?源部同事來?講無疑是最?大的強(qiáng)心劑?。過往，大?家可能對(duì)“?人力資源”?這個(gè)詞語感?到有點(diǎn)陌生?，不知公司?設(shè)如此部分?真實(shí)的意圖?在哪里。通?過今年大家?的同心協(xié)力?，已漸漸獲?得了公司各?部分盡大多?數(shù)人的認(rèn)可?與支持。?上半年因部?分人手緊缺?，使得一些?工作沒法真?正展開，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，今?年上半年莫?總監(jiān)任職以?來，對(duì)人力?資源部工作?進(jìn)行了整理?，明確了每?一個(gè)人的工?作職責(zé)，使?分工更加細(xì)?致化，現(xiàn)對(duì)?今年的工作?總結(jié)以下：?一、對(duì)公?司員工的人?事檔案及其?他資料進(jìn)行?搜集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完全性，?為保證往后?的分析工作?提供更正確?的信息。因?檔案內(nèi)容觸?及公司有關(guān)?___，期?間我保持著?極高的警惕?性和很強(qiáng)的?守舊意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)把?握人力資源?狀態(tài)；填制?和分析各類?人事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人力?資源規(guī)劃工?作提借正確?的信息。?二、負(fù)責(zé)_?_工勞動(dòng)合?同，辦理勞?動(dòng)用工及相?干手續(xù)；到?目前為止，?勞動(dòng)合同的?簽屬工作展?開的不是特?別的順利，?主要由于市?場(chǎng)推廣部業(yè)?務(wù)職員較散?，集中的機(jī)?會(huì)較少，常?常都是來往?匆匆，導(dǎo)致?部份業(yè)務(wù)職?員至今未能?簽署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃爭(zhēng)?取過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把合?同簽署工作?完成好。?三、結(jié)合公?司制度及國(guó)?家規(guī)定__?工考勤和請(qǐng)?休假管理，?按月正確出?具考勤報(bào)表?。其中員工?考勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，公?司實(shí)行上班?刷卡辦法已?一年半時(shí)間?了，由于部?分員工一直?未能適應(yīng)新?的考勤辦法?所以效果一?直不太好。?今年人力資?源部特地為?此題目進(jìn)行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術(shù)?職員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)，但因?公司很多工?作崗位性質(zhì)?的不同，員?工工作時(shí)間?常常需要彈?性化管理，?還是不能很?好的交上使?人滿意的考?勤數(shù)據(jù)，但?為了避免有?些員工“夸?大其詞”，?照成考勤不?公的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)還?需更加完善?。四、執(zhí)?行各項(xiàng)公司?規(guī)章制度，?處理員工賞?罰事宜；對(duì)?有些員工不?遵守公司規(guī)?章制度，導(dǎo)?致工作上出?現(xiàn)較大失誤?或較大錯(cuò)誤?，人力資源?部通過周到?調(diào)查以后，?給予了公道?公正的行政?處罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)行?了思想教育?。本年度共?有約十人左?右人接受了?公司不同程?度的行政處?罰，均熟悉?到了本身的?錯(cuò)誤。五?、今年以來?，公司充分?斟酌員工的?福利，各項(xiàng)?福利制度正?逐步開始實(shí)?施。比如以?往只有市場(chǎng)?推廣部職員?才享有的品?牌推廣用煙?，在本部也?得以實(shí)現(xiàn)；?每個(gè)月協(xié)助?行政部職員?進(jìn)行生日活?動(dòng)的策劃及?實(shí)施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?；斟酌到員?工的安全保?障題目，公?司也已為全?部員工購(gòu)買?了平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時(shí)與保?險(xiǎn)公司獲得?了聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動(dòng)了?員工的工作?積極性，從?而起到了鼓?勵(lì)員工的作?用。六、?進(jìn)行促銷職?員的管理工?作。自今年?__月份以?來，人力資?源部正接手?促銷職員的?管理工作，?通過資料搜?集分析，發(fā)?現(xiàn)固然制定?了相應(yīng)的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)很多?市場(chǎng)并沒有?嚴(yán)格依照制?度來執(zhí)行，?隨便性較強(qiáng)?，職員增長(zhǎng)?率太高。促?銷職員是五?葉神市場(chǎng)的?重要組成部?分，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的管?理燃眉之急?。下一季度?計(jì)劃盡快重?新制定促銷?職員管理制?度，并嚴(yán)格?依照規(guī)章制?度辦事?？?制好職員的?增長(zhǎng)速度及?進(jìn)步整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來?儲(chǔ)備更多的?業(yè)務(wù)人才。?七、協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?搜集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排口試職?員、跟蹤落?實(shí)口試職員?的情況等；?八、幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?調(diào)和員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動(dòng)；?另外，在部?分領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下，?對(duì)員工考勤?制度、勞動(dòng)?合同管理辦?法等相干的?人事制度進(jìn)?行了修改工?作，使其更?加人性化，?公道化，符?合了公司“?以人為本”?的人才理念?。對(duì)個(gè)人?來說下一步?重要應(yīng)當(dāng)在?認(rèn)真工作之?余加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷進(jìn)步?步本身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來?之