2023年物資管理工作總結(jié)以及工作計(jì)劃

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?物資管理工?作總結(jié)以及?工作計(jì)劃?透過(guò)這些年?對(duì)材料、工?機(jī)具的管理?，我認(rèn)為作?為一個(gè)材料?管理員就應(yīng)?做到四個(gè)步?驟:第一?步，對(duì)材料?分類分項(xiàng)管?理。首先把?長(zhǎng)線材料分?類管理，經(jīng)?常使用的材?料碼放在一?齊，每種材?料按名稱、?規(guī)格、數(shù)量?做好標(biāo)識(shí)，?做到一目了?然。第二?步，對(duì)工具?進(jìn)行分項(xiàng)管?理。把貴重?工具和一般?工具分別放?在不一樣的?工具箱里存?放，個(gè)性要?對(duì)貴重工具?進(jìn)行保護(hù)，?箱外注明內(nèi)?存工具名稱?;長(zhǎng)線工具?和明線工具?分開(kāi)碼放，?大型工具放?在明顯處，?每個(gè)工具按?名稱、規(guī)格?、數(shù)量進(jìn)行?有效標(biāo)識(shí)，?做到人人都?能看得見(jiàn)找?得到，好壞?要分開(kāi)。?第三步，施?工機(jī)具重點(diǎn)?管理。首先?把發(fā)電機(jī)、?抽水機(jī)碼放?在好抬好放?的地方，并?標(biāo)識(shí)其名稱?、規(guī)格、好?壞。每臺(tái)發(fā)?電機(jī)、抽水?機(jī)工程師用?完后要進(jìn)行?定期維護(hù)保?養(yǎng)，保證工?程使用。在?施工中要專?人使用、定?期保養(yǎng)和更?換機(jī)油。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題后立?即處理，保?證工程安全?使用。儀表?、接頭工具?等同樣要求?由專人使用?和保管。?第四步，物?資管理臺(tái)賬?按材料、工?具、機(jī)具分?類登記。注?明它們的名?稱、規(guī)格、?數(shù)量、出廠?日期、好壞?程度。每次?工程完后，?按實(shí)際數(shù)量?進(jìn)行入賬、?消賬，做到?賬物相符，?每年終進(jìn)行?核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)不符及?時(shí)改正。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管?理要做到定?期打掃、檢?查、安全、?防火，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?及時(shí)處理。?透過(guò)實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)，?我總結(jié)出做?好物資管理?工作要做到?"四勤":?勤管理、勤?檢查、勤維?護(hù)、勤核對(duì)?賬目。物?資管理工作?總結(jié)以及工?作計(jì)劃范文?【二】在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，以強(qiáng)化管?理、緊緊圍?繞業(yè)務(wù)為重?點(diǎn)，本著“?誠(chéng)信勤奮、?開(kāi)拓創(chuàng)新”?的服務(wù)宗旨?以及“效率?更高、質(zhì)量?更好和服務(wù)?更優(yōu)”的要?求努力提高?物資供應(yīng)保?障潛力，各?項(xiàng)工作穩(wěn)步?提升。一?、做好物資?入庫(kù)驗(yàn)收，?抓好數(shù)量質(zhì)?量關(guān)。物?資入庫(kù)驗(yàn)收?，是倉(cāng)儲(chǔ)管?理工作的開(kāi)?始，鋼結(jié)構(gòu)?所需物資品?種數(shù)量多?，再加上物?資來(lái)源不一?樣，因此，?物資到庫(kù)后?，務(wù)必經(jīng)過(guò)?保管員的嚴(yán)?格驗(yàn)收才能?入庫(kù)。入庫(kù)?時(shí)應(yīng)做好三?項(xiàng)驗(yàn)收工作?:即驗(yàn)品種?，驗(yàn)規(guī)格，?驗(yàn)數(shù)量。并?要求保管員?樹(shù)立高度的?職責(zé)心，精?心核對(duì)，認(rèn)?真檢查。驗(yàn)?收要及時(shí)準(zhǔn)?確并在規(guī)定?的期限內(nèi)完?成，同時(shí)，?對(duì)物資的配?套做全面檢?查，為保管?保養(yǎng)打好基?礎(chǔ)。第四?季度收發(fā)料?:中板__?_噸，型材?___噸，?h型鋼__?_噸，普通?螺栓___?萬(wàn)套，普通?螺母___?萬(wàn)套，高強(qiáng)?螺栓___?套;油漆1?9。___?噸，稀料_?__噸;焊?劑11。_?__噸，焊?絲31。_?__噸公斤?，電焊條4?。___噸?。二、嚴(yán)?格原材、設(shè)?備出庫(kù)手續(xù)?，完善發(fā)放?制度。物?資出庫(kù)、發(fā)?放是確保生?產(chǎn)及工程的?需要，也是?企業(yè)控制成?本，獲得利?潤(rùn)的源泉。?它的基本要?求是:按質(zhì)?按量迅速及?時(shí)，嚴(yán)格檢?查領(lǐng)貨手續(xù)?，防止不合?理的領(lǐng)用，?嚴(yán)格按規(guī)章?制度辦事。?物資出庫(kù)要?按物資進(jìn)庫(kù)?時(shí)光的先后?，認(rèn)真執(zhí)行?“先進(jìn)先出?”的原則。?發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持?“三檢查”?、“三核對(duì)?”、“五不?發(fā)”的原則?。三、建?帳立卡，做?到帳、卡、?物三相符。?建立健全?倉(cāng)庫(kù)保管卡?和料卡，及?時(shí)正確地反?映倉(cāng)庫(kù)物資?收、發(fā)、存?數(shù)量動(dòng)態(tài)（?范本），這?是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?管理的基礎(chǔ)?。1、帳?薄和料卡的?設(shè)置:按照?管理部門的?要求，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)物資按類?設(shè)帳管理。?料卡的使用?，本著經(jīng)濟(jì)?美觀的要求?，可根據(jù)本?倉(cāng)庫(kù)的具體?狀況自行安?排。2、?帳卡的運(yùn)行?:物資驗(yàn)收?完畢，應(yīng)根?據(jù)驗(yàn)收單，?將物資名稱?、規(guī)格型號(hào)?、驗(yàn)收數(shù)量?金額、存放?地點(diǎn)、四號(hào)?定位號(hào)碼逐?項(xiàng)計(jì)入物資?明細(xì)帳上。?驗(yàn)收的同時(shí)?，填寫料卡?掛在貨位上?，正確使用?帳卡，做到?帳卡相符，?是倉(cāng)儲(chǔ)管理?的一項(xiàng)重要?工作。全面?清查、統(tǒng)計(jì)?了__年的?進(jìn)料、發(fā)料?、庫(kù)存數(shù)量?。物資管?理工作總結(jié)?以及工作計(jì)?劃范文【三?】近年來(lái)?，我段認(rèn)真?執(zhí)行上級(jí)關(guān)?于物資集中?采購(gòu)的有關(guān)?規(guī)定，使物?資采購(gòu)的整?個(gè)過(guò)程公開(kāi)?、公平、公?正，收到較?好效果。去?年公司下達(dá)?給我段的有?權(quán)自購(gòu)金額?是___萬(wàn)?元，我段透?過(guò)"抓好采?購(gòu)公開(kāi)"、?"開(kāi)展物資?采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)?察，規(guī)范物?資采購(gòu)行為?"等措施，?有效地壓縮?了物資自購(gòu)?金額，全年?實(shí)際使用自?購(gòu)金額為_(kāi)?__萬(wàn)元，?節(jié)約資金_?__萬(wàn)余元?，在物資采?購(gòu)中沒(méi)有發(fā)?生任何不良?信息。我們?的具體做法?和體會(huì)是:?一、建章?立制，明確?職責(zé)，規(guī)范?物資采購(gòu)程?序。依靠?制度，規(guī)范?采購(gòu)行為，?是抓好物資?采購(gòu)領(lǐng)域廉?政建設(shè)的硬?件保證。去?年以來(lái)，我?們根據(jù)局、?分局有關(guān)物?資集中采購(gòu)?、歸口管理?的精神，制?定了《我段?物資管理_?_若干規(guī)定?》等制度，?并在"段黨?風(fēng)廉政建設(shè)?系列制度匯?編"中，專?門收入了"?___在物?資采購(gòu)過(guò)程?中加強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建設(shè)的?規(guī)定"，為?規(guī)范采購(gòu)行?為帶給了制?度保證。在?物資采購(gòu)程?序上，規(guī)定?除分局歸口?管理、集中?采購(gòu)的物資?外，對(duì)分局?授權(quán)委托我?段自購(gòu)的所?有生產(chǎn)急用?料、零星用?料、小型機(jī)?械設(shè)備、節(jié)?日福利物資?、慰問(wèn)品等?，一律由招?標(biāo)小組__?_招標(biāo)會(huì)，?實(shí)行招標(biāo)采?購(gòu)，由物供?中心按招標(biāo)?結(jié)果集中辦?理，并按月?做好公示;?同時(shí)規(guī)定采?購(gòu)金額不得?超出分局下?達(dá)的委托金?額。對(duì)采購(gòu)?節(jié)日福利物?資，除認(rèn)真?履行招標(biāo)程?序外，還專?門建立了"?節(jié)日物資質(zhì)?量、價(jià)格評(píng)?估制度"。?規(guī)定采購(gòu)節(jié)?日物資時(shí)，?務(wù)必由段辦?、工會(huì)、物?供中心、財(cái)?務(wù)、集經(jīng)、?監(jiān)察組成的?評(píng)估小組會(huì)?簽"節(jié)日物?資質(zhì)量、價(jià)?格評(píng)估表"?，構(gòu)成評(píng)估?意見(jiàn)后，再?報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)?審批、采購(gòu)?，并公示供?貨渠道、品?種、價(jià)格和?數(shù)量。為?了堵塞管理?漏洞，段還?規(guī)定任何車?間、部門無(wú)?權(quán)擅自采購(gòu)?辦公用品和?節(jié)日物資，?要求各車間?和部門自覺(jué)?遵守物資管?理紀(jì)律和物?資采購(gòu)的有?關(guān)規(guī)定，對(duì)?違反物資管?理紀(jì)律的車?間、部門，?一律按黨風(fēng)?廉政建設(shè)有?關(guān)規(guī)定從嚴(yán)?處理。由于?明確了采購(gòu)?程序和職責(zé)?，有了制度?的約束，使?有關(guān)部門應(yīng)?對(duì)來(lái)自各路?關(guān)系、以各?種理由推銷?產(chǎn)品的商戶?，容易解釋?清楚了。那?些貼合投標(biāo)?資質(zhì)的商戶?，也愿意以?投標(biāo)形式參?與公平競(jìng)爭(zhēng)?。二、落?實(shí)段務(wù)公開(kāi)?，加強(qiáng)執(zhí)法?監(jiān)察，不斷?規(guī)范采購(gòu)行?為。在落?實(shí)物資招標(biāo)?采購(gòu)程序的?同時(shí)，我段?還堅(jiān)持做好?每年兩次的?"物資歸口?管理和集中?采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)?察，由__?_(監(jiān)察)?牽頭，對(duì)照?上級(jí)精神，?認(rèn)真開(kāi)展自?查，傳遞壓?力，加強(qiáng)監(jiān)?督，規(guī)范行?為。此舉不?僅僅有效地?控制了采購(gòu)?成本，促進(jìn)?了倉(cāng)庫(kù)管理?工作，還有?力地加強(qiáng)了?物資采購(gòu)領(lǐng)?域的黨風(fēng)廉?政建設(shè)，到?達(dá)了正本清?源的目的。?由于物資?采購(gòu)是職工?群眾___?的熱點(diǎn)問(wèn)題?，所以檢驗(yàn)?"處理這一?熱點(diǎn)問(wèn)題"?成敗的標(biāo)準(zhǔn)?，就應(yīng)是職?工群眾對(duì)這?項(xiàng)工作的結(jié)?果滿不滿意?，贊不贊成?。為此，我?們一是從處?理源頭上做?到公平、公?正，堅(jiān)持由?招標(biāo)小組比?質(zhì)比價(jià)、招?標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)?格按招標(biāo)結(jié)?果確定采購(gòu)?渠道;二是?健全制約環(huán)?節(jié)，建立了?物資采購(gòu)價(jià)?格評(píng)估小組?會(huì)簽制度;?三是堅(jiān)持對(duì)?物資采購(gòu)狀?況按月公開(kāi)?。物供中心?每月將物資?采購(gòu)狀況，?按時(shí)光、單?價(jià)、數(shù)量、?規(guī)格、進(jìn)料?渠道列表匯?總，制成物?資采購(gòu)明細(xì)?表，由經(jīng)辦?采購(gòu)員、材?料員、物供?主任、財(cái)務(wù)?審核員、監(jiān)?察科長(zhǎng)簽字?確認(rèn)后，報(bào)?主管段長(zhǎng)簽?字，在段務(wù)?公開(kāi)欄內(nèi)專?題向全段干?部職工公示?，并在公示?欄內(nèi)公布了?段____?_電話，主?動(dòng)理解群眾?監(jiān)督。物?資管理工作?總結(jié)以及工?作計(jì)劃范文?【四】_?_年即將過(guò)?去，回顧這?一年的物資?管理工作，?在公司物資?部及項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?和正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以精細(xì)?化管理為主?線、緊緊圍?繞降低物資?消耗控制項(xiàng)?目成本這個(gè)?重點(diǎn)，本著?保障服務(wù)的?宗旨，努力?提高物資管?理，確保物?資供應(yīng)保障?及時(shí)，物資?消耗可控，?在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和指?導(dǎo)下，認(rèn)真?踐行精細(xì)化?管理較好地?完成了項(xiàng)目?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。現(xiàn)將?一年來(lái)各方?面工作情況?總結(jié)如下:?一、各類?指標(biāo)完成情?況。本年?度針對(duì)曾家?巖項(xiàng)目，施?工戰(zhàn)線長(zhǎng)、?點(diǎn)多、面廣?，外部干擾?大，資金緊?張，保供壓?力大。經(jīng)過(guò)?與部門工作?人員一年的?共同努力，?克服困難，?找出路，想?辦法，在“?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?、過(guò)程管理?標(biāo)準(zhǔn)化”的?管理要求指?導(dǎo)下，開(kāi)展?文明施工，?從基礎(chǔ)上，?從源頭上抓?好物資管理?工作，通過(guò)?開(kāi)展物資供?應(yīng)鏈融資，?積極與供應(yīng)?商協(xié)商，積?極保障現(xiàn)場(chǎng)?施工的需求?，降低物資?消耗成本，?本年各項(xiàng)目?物資消耗指?標(biāo):主材?消耗金額:?萬(wàn)元，占年?自完產(chǎn)值%?。二三項(xiàng)料?消耗:萬(wàn)元?，占年自完?產(chǎn)值%。燃?料消耗:萬(wàn)?元，占年自?完產(chǎn)值萬(wàn)元?%。模板及?周轉(zhuǎn)材料使?用費(fèi)合計(jì):?萬(wàn)元，占年?自完產(chǎn)值%?。本年廢鐵?處理金額:?萬(wàn)元。二?、學(xué)習(xí)制度?，提高自我?__年是?公司深化管?理的一年公?司下發(fā)了很?多新的管理?制度和文件?先后下發(fā)《?廢舊物資管?理辦法》、?《周轉(zhuǎn)料管?理辦法》《?物資采購(gòu)管?理辦法》《?物資合同管?理辦法》《?物資供方管?理辦法》《?分包物資考?核管理辦法?》《勞動(dòng)防?護(hù)用品管理?辦法》等管?理制度，通?過(guò)制度的學(xué)?習(xí)我深刻的?領(lǐng)會(huì)到了物?資管理工作?責(zé)任之重大?，任務(wù)之艱?難。三、?各項(xiàng)物資工?作開(kāi)展情況?1.計(jì)劃?執(zhí)行情況。?嚴(yán)格按照項(xiàng)?目物資計(jì)劃?管理規(guī)定執(zhí)?行，常深入?施工現(xiàn)場(chǎng)，?了解現(xiàn)場(chǎng)施?工情況和進(jìn)?展，做到提?前落實(shí)，提?前準(zhǔn)備，避?免因計(jì)劃不?及時(shí)而延誤?生產(chǎn)或購(gòu)入?偽劣產(chǎn)品給?施工生產(chǎn)造?成損失、出?現(xiàn)事故等現(xiàn)?象的發(fā)生，?確保了工程?施工生產(chǎn)順?利進(jìn)行，同?時(shí)做好分項(xiàng)?工程收尾材?料清理調(diào)劑?工作，避免?多余進(jìn)貨造?成庫(kù)存材料?積壓現(xiàn)象。?2.按照?公司的要求?，每季度_?__物資市?場(chǎng)調(diào)查小組?開(kāi)展物資市?場(chǎng)調(diào)查，物?資調(diào)查調(diào)查?具備權(quán)威性?、代表性，?根據(jù)市場(chǎng)調(diào)?查小組人多?，調(diào)查品種?多的特點(diǎn)，?按人員新老?結(jié)合、對(duì)物?資類別熟悉?情況等分組?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?查，市場(chǎng)調(diào)?查結(jié)束后編?制了物資市?場(chǎng)調(diào)查報(bào)告?，參與調(diào)查?的人員均在?調(diào)查報(bào)告中?簽字確認(rèn)，?確保市場(chǎng)調(diào)?查的真實(shí)性?3.倉(cāng)庫(kù)?管理工作。?(1)嚴(yán)?格材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度。?本項(xiàng)目建立?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收小組，嚴(yán)?格把關(guān)好進(jìn)?場(chǎng)物資的質(zhì)?量和數(shù)量。?對(duì)所有到場(chǎng)?的材料都必?須由材料人?員邀請(qǐng)第二?方或第三方?參與驗(yàn)收,?不得由材料?室一方驗(yàn)收?,否則驗(yàn)收?無(wú)效,并對(duì)?相關(guān)責(zé)任人?進(jìn)行處罰;?對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材?料按計(jì)劃質(zhì)?量要求驗(yàn)收?，質(zhì)量不合?格不收貨，?驗(yàn)實(shí)數(shù)，多?方監(jiān)督、嚴(yán)?格把關(guān)、堵?住漏洞，嚴(yán)?格控制質(zhì)次?價(jià)高的材料?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)，確保施?工生產(chǎn)的需?要。(2?)物資發(fā)放?管理。項(xiàng)目?先后制定了?分隊(duì)混凝土?消耗考核、?拌合站考核?、鋼筋加工?考核、發(fā)電?機(jī)用油考核?等辦法，加?強(qiáng)了材料消?耗控制力度?。并且材料?室嚴(yán)格執(zhí)行?材料領(lǐng)用審?批手續(xù)工作?，分隊(duì)領(lǐng)用?材料必須派?專人填寫《?材料領(lǐng)用申?請(qǐng)單》，經(jīng)?工區(qū)主任以?上的領(lǐng)導(dǎo)審?批后方能到?材料室領(lǐng)取?材料，多方?監(jiān)督材料使?用情況，做?好限額發(fā)料?，以舊換新?、修舊利廢?的管理，使?成本與職工?的利益直接?掛鉤，極大?地提高了職?工的積極性?，節(jié)約材料?，避免浪費(fèi)?，使項(xiàng)目材?料消耗成本?得到有效控?制。四、?工作中存在?的問(wèn)題。?在過(guò)去的一?年中，雖然?做了一些份?內(nèi)的工作，?也取得了一?些成績(jī)，但?也存在一些?不足:1?.物資消耗?總體可控，?但個(gè)別物資?消耗數(shù)量控?制不到位。?___項(xiàng)?目之間協(xié)調(diào)?力度不夠、?項(xiàng)目之間資?源不能有效?共享，對(duì)項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)物資?管理有待提?高。五、?新的一年新?的起點(diǎn)在?新的一年里?，我將進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，加強(qiáng)?責(zé)任感，對(duì)?待工作，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?要求做到以?下幾點(diǎn):?1.進(jìn)一步?學(xué)習(xí)公司新?的文件管理?制度。面對(duì)?企業(yè)發(fā)