2023年物資管理工作總結(jié)以及工作計劃

第8頁共8頁2023年?物資管理工?作總結(jié)以及?工作計劃?透過這些年?對材料、工?機(jī)具的管理?，我認(rèn)為作?為一個材料?管理員就應(yīng)?做到四個步?驟:第一?步，對材料?分類分項管?理。首先把?長線材料分?類管理，經(jīng)?常使用的材?料碼放在一?齊，每種材?料按名稱、?規(guī)格、數(shù)量?做好標(biāo)識，?做到一目了?然。第二?步，對工具?進(jìn)行分項管?理。把貴重?工具和一般?工具分別放?在不一樣的?工具箱里存?放，個性要?對貴重工具?進(jìn)行保護(hù)，?箱外注明內(nèi)?存工具名稱?;長線工具?和明線工具?分開碼放，?大型工具放?在明顯處，?每個工具按?名稱、規(guī)格?、數(shù)量進(jìn)行?有效標(biāo)識，?做到人人都?能看得見找?得到，好壞?要分開。?第三步，施?工機(jī)具重點?管理。首先?把發(fā)電機(jī)、?抽水機(jī)碼放?在好抬好放?的地方，并?標(biāo)識其名稱?、規(guī)格、好?壞。每臺發(fā)?電機(jī)、抽水?機(jī)工程師用?完后要進(jìn)行?定期維護(hù)保?養(yǎng)，保證工?程使用。在?施工中要專?人使用、定?期保養(yǎng)和更?換機(jī)油。發(fā)?現(xiàn)問題后立?即處理，保?證工程安全?使用。儀表?、接頭工具?等同樣要求?由專人使用?和保管。?第四步，物?資管理臺賬?按材料、工?具、機(jī)具分?類登記。注?明它們的名?稱、規(guī)格、?數(shù)量、出廠?日期、好壞?程度。每次?工程完后，?按實際數(shù)量?進(jìn)行入賬、?消賬，做到?賬物相符，?每年終進(jìn)行?核對結(jié)轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)不符及?時改正。?對倉庫的管?理要做到定?期打掃、檢?查、安全、?防火，發(fā)現(xiàn)?隱患及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?及時處理。?透過實際?工作經(jīng)驗，?我總結(jié)出做?好物資管理?工作要做到?"四勤":?勤管理、勤?檢查、勤維?護(hù)、勤核對?賬目。物?資管理工作?總結(jié)以及工?作計劃范文?【二】在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，以強(qiáng)化管?理、緊緊圍?繞業(yè)務(wù)為重?點，本著“?誠信勤奮、?開拓創(chuàng)新”?的服務(wù)宗旨?以及“效率?更高、質(zhì)量?更好和服務(wù)?更優(yōu)”的要?求努力提高?物資供應(yīng)保?障潛力，各?項工作穩(wěn)步?提升。一?、做好物資?入庫驗收，?抓好數(shù)量質(zhì)?量關(guān)。物?資入庫驗收?，是倉儲管?理工作的開?始，鋼結(jié)構(gòu)?所需物資品?種數(shù)量多?，再加上物?資來源不一?樣，因此，?物資到庫后?，務(wù)必經(jīng)過?保管員的嚴(yán)?格驗收才能?入庫。入庫?時應(yīng)做好三?項驗收工作?:即驗品種?，驗規(guī)格，?驗數(shù)量。并?要求保管員?樹立高度的?職責(zé)心，精?心核對，認(rèn)?真檢查。驗?收要及時準(zhǔn)?確并在規(guī)定?的期限內(nèi)完?成，同時，?對物資的配?套做全面檢?查，為保管?保養(yǎng)打好基?礎(chǔ)。第四?季度收發(fā)料?:中板__?_噸，型材?___噸，?h型鋼__?_噸，普通?螺栓___?萬套，普通?螺母___?萬套，高強(qiáng)?螺栓___?套;油漆1?9。___?噸，稀料_?__噸;焊?劑11。_?__噸，焊?絲31。_?__噸公斤?，電焊條4?。___噸?。二、嚴(yán)?格原材、設(shè)?備出庫手續(xù)?，完善發(fā)放?制度。物?資出庫、發(fā)?放是確保生?產(chǎn)及工程的?需要，也是?企業(yè)控制成?本，獲得利?潤的源泉。?它的基本要?求是:按質(zhì)?按量迅速及?時，嚴(yán)格檢?查領(lǐng)貨手續(xù)?，防止不合?理的領(lǐng)用，?嚴(yán)格按規(guī)章?制度辦事。?物資出庫要?按物資進(jìn)庫?時光的先后?，認(rèn)真執(zhí)行?“先進(jìn)先出?”的原則。?發(fā)貨時堅持?“三檢查”?、“三核對?”、“五不?發(fā)”的原則?。三、建?帳立卡，做?到帳、卡、?物三相符。?建立健全?倉庫保管卡?和料卡，及?時正確地反?映倉庫物資?收、發(fā)、存?數(shù)量動態(tài)（?范本），這?是加強(qiáng)倉儲?管理的基礎(chǔ)?。1、帳?薄和料卡的?設(shè)置:按照?管理部門的?要求，對倉?庫物資按類?設(shè)帳管理。?料卡的使用?，本著經(jīng)濟(jì)?美觀的要求?，可根據(jù)本?倉庫的具體?狀況自行安?排。2、?帳卡的運(yùn)行?:物資驗收?完畢，應(yīng)根?據(jù)驗收單，?將物資名稱?、規(guī)格型號?、驗收數(shù)量?金額、存放?地點、四號?定位號碼逐?項計入物資?明細(xì)帳上。?驗收的同時?，填寫料卡?掛在貨位上?，正確使用?帳卡，做到?帳卡相符，?是倉儲管理?的一項重要?工作。全面?清查、統(tǒng)計?了__年的?進(jìn)料、發(fā)料?、庫存數(shù)量?。物資管?理工作總結(jié)?以及工作計?劃范文【三?】近年來?，我段認(rèn)真?執(zhí)行上級關(guān)?于物資集中?采購的有關(guān)?規(guī)定，使物?資采購的整?個過程公開?、公平、公?正，收到較?好效果。去?年公司下達(dá)?給我段的有?權(quán)自購金額?是___萬?元，我段透?過"抓好采?購公開"、?"開展物資?采購執(zhí)法監(jiān)?察，規(guī)范物?資采購行為?"等措施，?有效地壓縮?了物資自購?金額，全年?實際使用自?購金額為_?__萬元，?節(jié)約資金_?__萬余元?，在物資采?購中沒有發(fā)?生任何不良?信息。我們?的具體做法?和體會是:?一、建章?立制，明確?職責(zé)，規(guī)范?物資采購程?序。依靠?制度，規(guī)范?采購行為，?是抓好物資?采購領(lǐng)域廉?政建設(shè)的硬?件保證。去?年以來，我?們根據(jù)局、?分局有關(guān)物?資集中采購?、歸口管理?的精神，制?定了《我段?物資管理_?_若干規(guī)定?》等制度，?并在"段黨?風(fēng)廉政建設(shè)?系列制度匯?編"中，專?門收入了"?___在物?資采購過程?中加強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建設(shè)的?規(guī)定"，為?規(guī)范采購行?為帶給了制?度保證。在?物資采購程?序上，規(guī)定?除分局歸口?管理、集中?采購的物資?外，對分局?授權(quán)委托我?段自購的所?有生產(chǎn)急用?料、零星用?料、小型機(jī)?械設(shè)備、節(jié)?日福利物資?、慰問品等?，一律由招?標(biāo)小組__?_招標(biāo)會，?實行招標(biāo)采?購，由物供?中心按招標(biāo)?結(jié)果集中辦?理，并按月?做好公示;?同時規(guī)定采?購金額不得?超出分局下?達(dá)的委托金?額。對采購?節(jié)日福利物?資，除認(rèn)真?履行招標(biāo)程?序外，還專?門建立了"?節(jié)日物資質(zhì)?量、價格評?估制度"。?規(guī)定采購節(jié)?日物資時，?務(wù)必由段辦?、工會、物?供中心、財?務(wù)、集經(jīng)、?監(jiān)察組成的?評估小組會?簽"節(jié)日物?資質(zhì)量、價?格評估表"?，構(gòu)成評估?意見后，再?報主管領(lǐng)導(dǎo)?審批、采購?，并公示供?貨渠道、品?種、價格和?數(shù)量。為?了堵塞管理?漏洞，段還?規(guī)定任何車?間、部門無?權(quán)擅自采購?辦公用品和?節(jié)日物資，?要求各車間?和部門自覺?遵守物資管?理紀(jì)律和物?資采購的有?關(guān)規(guī)定，對?違反物資管?理紀(jì)律的車?間、部門，?一律按黨風(fēng)?廉政建設(shè)有?關(guān)規(guī)定從嚴(yán)?處理。由于?明確了采購?程序和職責(zé)?，有了制度?的約束，使?有關(guān)部門應(yīng)?對來自各路?關(guān)系、以各?種理由推銷?產(chǎn)品的商戶?，容易解釋?清楚了。那?些貼合投標(biāo)?資質(zhì)的商戶?，也愿意以?投標(biāo)形式參?與公平競爭?。二、落?實段務(wù)公開?，加強(qiáng)執(zhí)法?監(jiān)察，不斷?規(guī)范采購行?為。在落?實物資招標(biāo)?采購程序的?同時，我段?還堅持做好?每年兩次的?"物資歸口?管理和集中?采購執(zhí)法監(jiān)?察，由__?_(監(jiān)察)?牽頭，對照?上級精神，?認(rèn)真開展自?查，傳遞壓?力，加強(qiáng)監(jiān)?督，規(guī)范行?為。此舉不?僅僅有效地?控制了采購?成本，促進(jìn)?了倉庫管理?工作，還有?力地加強(qiáng)了?物資采購領(lǐng)?域的黨風(fēng)廉?政建設(shè)，到?達(dá)了正本清?源的目的。?由于物資?采購是職工?群眾___?的熱點問題?，所以檢驗?"處理這一?熱點問題"?成敗的標(biāo)準(zhǔn)?，就應(yīng)是職?工群眾對這?項工作的結(jié)?果滿不滿意?，贊不贊成?。為此，我?們一是從處?理源頭上做?到公平、公?正，堅持由?招標(biāo)小組比?質(zhì)比價、招?標(biāo)采購，嚴(yán)?格按招標(biāo)結(jié)?果確定采購?渠道;二是?健全制約環(huán)?節(jié)，建立了?物資采購價?格評估小組?會簽制度;?三是堅持對?物資采購狀?況按月公開?。物供中心?每月將物資?采購狀況，?按時光、單?價、數(shù)量、?規(guī)格、進(jìn)料?渠道列表匯?總，制成物?資采購明細(xì)?表，由經(jīng)辦?采購員、材?料員、物供?主任、財務(wù)?審核員、監(jiān)?察科長簽字?確認(rèn)后，報?主管段長簽?字，在段務(wù)?公開欄內(nèi)專?題向全段干?部職工公示?，并在公示?欄內(nèi)公布了?段____?_電話，主?動理解群眾?監(jiān)督。物?資管理工作?總結(jié)以及工?作計劃范文?【四】_?_年即將過?去，回顧這?一年的物資?管理工作，?在公司物資?部及項目領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?和正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以精細(xì)?化管理為主?線、緊緊圍?繞降低物資?消耗控制項?目成本這個?重點，本著?保障服務(wù)的?宗旨，努力?提高物資管?理，確保物?資供應(yīng)保障?及時，物資?消耗可控，?在項目領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和指?導(dǎo)下，認(rèn)真?踐行精細(xì)化?管理較好地?完成了項目?下達(dá)的各項?任務(wù)?，F(xiàn)將?一年來各方?面工作情況?總結(jié)如下:?一、各類?指標(biāo)完成情?況。本年?度針對曾家?巖項目，施?工戰(zhàn)線長、?點多、面廣?，外部干擾?大，資金緊?張，保供壓?力大。經(jīng)過?與部門工作?人員一年的?共同努力，?克服困難，?找出路，想?辦法，在“?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)化?、過程管理?標(biāo)準(zhǔn)化”的?管理要求指?導(dǎo)下，開展?文明施工，?從基礎(chǔ)上，?從源頭上抓?好物資管理?工作，通過?開展物資供?應(yīng)鏈融資，?積極與供應(yīng)?商協(xié)商，積?極保障現(xiàn)場?施工的需求?，降低物資?消耗成本，?本年各項目?物資消耗指?標(biāo):主材?消耗金額:?萬元，占年?自完產(chǎn)值%?。二三項料?消耗:萬元?，占年自完?產(chǎn)值%。燃?料消耗:萬?元，占年自?完產(chǎn)值萬元?%。模板及?周轉(zhuǎn)材料使?用費(fèi)合計:?萬元，占年?自完產(chǎn)值%?。本年廢鐵?處理金額:?萬元。二?、學(xué)習(xí)制度?，提高自我?__年是?公司深化管?理的一年公?司下發(fā)了很?多新的管理?制度和文件?先后下發(fā)《?廢舊物資管?理辦法》、?《周轉(zhuǎn)料管?理辦法》《?物資采購管?理辦法》《?物資合同管?理辦法》《?物資供方管?理辦法》《?分包物資考?核管理辦法?》《勞動防?護(hù)用品管理?辦法》等管?理制度，通?過制度的學(xué)?習(xí)我深刻的?領(lǐng)會到了物?資管理工作?責(zé)任之重大?，任務(wù)之艱?難。三、?各項物資工?作開展情況?1.計劃?執(zhí)行情況。?嚴(yán)格按照項?目物資計劃?管理規(guī)定執(zhí)?行，常深入?施工現(xiàn)場，?了解現(xiàn)場施?工情況和進(jìn)?展，做到提?前落實，提?前準(zhǔn)備，避?免因計劃不?及時而延誤?生產(chǎn)或購入?偽劣產(chǎn)品給?施工生產(chǎn)造?成損失、出?現(xiàn)事故等現(xiàn)?象的發(fā)生，?確保了工程?施工生產(chǎn)順?利進(jìn)行，同?時做好分項?工程收尾材?料清理調(diào)劑?工作，避免?多余進(jìn)貨造?成庫存材料?積壓現(xiàn)象。?2.按照?公司的要求?，每季度_?__物資市?場調(diào)查小組?開展物資市?場調(diào)查，物?資調(diào)查調(diào)查?具備權(quán)威性?、代表性，?根據(jù)市場調(diào)?查小組人多?，調(diào)查品種?多的特點，?按人員新老?結(jié)合、對物?資類別熟悉?情況等分組?進(jìn)行市場調(diào)?查，市場調(diào)?查結(jié)束后編?制了物資市?場調(diào)查報告?，參與調(diào)查?的人員均在?調(diào)查報告中?簽字確認(rèn)，?確保市場調(diào)?查的真實性?3.倉庫?管理工作。?(1)嚴(yán)?格材料進(jìn)場?驗收制度。?本項目建立?物資進(jìn)場驗?收小組，嚴(yán)?格把關(guān)好進(jìn)?場物資的質(zhì)?量和數(shù)量。?對所有到場?的材料都必?須由材料人?員邀請第二?方或第三方?參與驗收,?不得由材料?室一方驗收?,否則驗收?無效,并對?相關(guān)責(zé)任人?進(jìn)行處罰;?對所進(jìn)場材?料按計劃質(zhì)?量要求驗收?，質(zhì)量不合?格不收貨，?驗實數(shù)，多?方監(jiān)督、嚴(yán)?格把關(guān)、堵?住漏洞，嚴(yán)?格控制質(zhì)次?價高的材料?進(jìn)入施工現(xiàn)?場，確保施?工生產(chǎn)的需?要。(2?)物資發(fā)放?管理。項目?先后制定了?分隊混凝土?消耗考核、?拌合站考核?、鋼筋加工?考核、發(fā)電?機(jī)用油考核?等辦法，加?強(qiáng)了材料消?耗控制力度?。并且材料?室嚴(yán)格執(zhí)行?材料領(lǐng)用審?批手續(xù)工作?，分隊領(lǐng)用?材料必須派?專人填寫《?材料領(lǐng)用申?請單》，經(jīng)?工區(qū)主任以?上的領(lǐng)導(dǎo)審?批后方能到?材料室領(lǐng)取?材料，多方?監(jiān)督材料使?用情況，做?好限額發(fā)料?，以舊換新?、修舊利廢?的管理，使?成本與職工?的利益直接?掛鉤，極大?地提高了職?工的積極性?，節(jié)約材料?，避免浪費(fèi)?，使項目材?料消耗成本?得到有效控?制。四、?工作中存在?的問題。?在過去的一?年中，雖然?做了一些份?內(nèi)的工作，?也取得了一?些成績，但?也存在一些?不足:1?.物資消耗?總體可控，?但個別物資?消耗數(shù)量控?制不到位。?___項?目之間協(xié)調(diào)?力度不夠、?項目之間資?源不能有效?共享，對項?目現(xiàn)場物資?管理有待提?高。五、?新的一年新?的起點在?新的一年里?，我將進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，加強(qiáng)?責(zé)任感，對?待工作，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?要求做到以?下幾點:?1.進(jìn)一步?學(xué)習(xí)公司新?的文件管理?制度。面對?企業(yè)發(fā)