設(shè)備備件采購風(fēng)險及防范方法

設(shè)備備件采購風(fēng)險及防范方法.設(shè)備備件采購內(nèi)容設(shè)備備件的采購業(yè)務(wù)需要有一整套的流程，首先應(yīng)該有明確的采購計劃，提出采購計劃之后，通過一系列的招標(biāo)、簽約、交貨、付款等環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)采購任務(wù)。由此可知，采購工程涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個部門，經(jīng)過各個部門的各抒己見和最終的綜合協(xié)商，確定采購意向，提出采購計劃。通常情況下，采購本錢占到企業(yè)總生產(chǎn)本錢的70%左右，合理有效的控制企業(yè)的采購本錢，能夠在很大程度上降低企業(yè)本錢投入，對于企業(yè)的最大效益經(jīng)營具有非常大的影響意義。磷化工生產(chǎn)設(shè)備的備件采購要求主要是目前不斷開展進(jìn)步的干燥設(shè)備、別離設(shè)備、蒸鐳設(shè)備、密封設(shè)備，以及高精密度的控制分析及檢測儀器，這些設(shè)備在采購過程中需要得到多個方面的支持和幫助，才能到達(dá)應(yīng)有的采購效果。.設(shè)備備件采購風(fēng)險.1合同風(fēng)險因素.1.1欺詐風(fēng)險即以虛假的合同內(nèi)容進(jìn)行欺騙的行為。欺詐的形式主要有偽造、假冒的票據(jù)等進(jìn)行蒙蔽，或使用其他虛假的信息來作為合同的主體內(nèi)容；還有一些欺詐行為是供貨方本身是“皮包公司“，通過詐騙從中獲利。.1.2合同內(nèi)容指向不明確，含糊其詞有些情況下，合同的內(nèi)容并沒有經(jīng)過細(xì)致、仔細(xì)的推敲，許多合同條款的語義非常模糊，含有一些漏洞，但是主要負(fù)責(zé)人仍會盲目簽約；有些情況下是口頭協(xié)議，在沒有一定約束力的情況下，這些協(xié)定缺乏相應(yīng)的制約性。此外，有一些要求使用規(guī)范性表述的合同條款為依照相關(guān)規(guī)定，而是隨意措辭，使合同內(nèi)容過于簡化，在合同的正常執(zhí)行過程中引起了非常多的不便。.1.3合同執(zhí)行行為不當(dāng)在合同行使職能期間，賣方為了適應(yīng)當(dāng)時的市場行情而提高獲利，采取某些不正當(dāng)手段，如暗地與企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行違法交易、或給予虛假優(yōu)惠，從而騙取企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，嚴(yán)重違反了合同的相關(guān)規(guī)定。.2價格風(fēng)險因素由于采購設(shè)備備件供應(yīng)商單方面操縱投標(biāo)環(huán)境，控制了市場價格，使得購買方失去了主動權(quán)。在談判和購買過程中，供應(yīng)商惡意抬高價格，使采購方無端蒙受損失。即便在價格合理的前提下進(jìn)行批量采購，也隱藏著一定的風(fēng)險，一旦采購內(nèi)容出現(xiàn)跌價，企業(yè)同樣會蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。.3采購設(shè)備備件的質(zhì)量風(fēng)險因素如果供貨商所提供的生產(chǎn)設(shè)備備件存在質(zhì)量問題，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就會相應(yīng)地受到影響，不僅影響了企業(yè)的正常開展，而且還會對消費(fèi)者造成不小的損傷。所以，采購備件在質(zhì)量上不過關(guān)，會大大影響企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)營效益。.4設(shè)備的技術(shù)風(fēng)險由于設(shè)備備件的技術(shù)開展速度過快，企業(yè)采購數(shù)量過多，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備備件形成了大量的庫存積壓，既占用了企業(yè)的本錢，又浪費(fèi)了生產(chǎn)資料。如果企業(yè)不能從采購的設(shè)備備件上取得相應(yīng)收益，就會延長企業(yè)的生產(chǎn)周期，拖延下一個生產(chǎn)項目的開發(fā)日期。5采購計劃風(fēng)險因素由于企業(yè)在進(jìn)行采購準(zhǔn)備工作時，未能完全掌握統(tǒng)計采購備件的整體資料，或者對于市場變化認(rèn)識的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行采購計劃過程中，產(chǎn)生了錯誤的采購意向，采購結(jié)果與實(shí)際需要產(chǎn)生了較大分歧，在一定程度上給企業(yè)帶來了超額的成本投入，增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。在許多時候，由于對于企業(yè)內(nèi)部情況了解不徹底，也會在采購計劃上做出錯誤判斷。3.規(guī)避采購設(shè)備備件風(fēng)險的主要措施3.1加強(qiáng)管理，改善企業(yè)采購工作的整體環(huán)境實(shí)行崗位責(zé)任制管理措施通過將采購責(zé)任逐級落實(shí)到具體的個人頭上，可以使企業(yè)采購工作的責(zé)任、權(quán)限更加明朗化，員工的責(zé)任意識有所提高，就會使采購工作能夠得到充分的重視。對于采購工作的全過程，包括計劃、投標(biāo)、采購、付款、收貨、驗審等環(huán)節(jié)，也都能夠?qū)⑾嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全面貫徹執(zhí)行。合理的崗位責(zé)任制度，能夠促進(jìn)各個不同崗位的工作人員相互監(jiān)督、制約。3.1.2嚴(yán)格控制采購授權(quán)審批過程企業(yè)管理制度當(dāng)中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行審批人的授權(quán)批準(zhǔn)方式，禁止不按規(guī)章制度任意為止。特別是對于某些對企業(yè)開展有非常重要的影響的設(shè)備備件的采購業(yè)務(wù)，需要組織專家進(jìn)行可行性評估，并統(tǒng)一作出決策和審批。3.1.3建立健全的采購申請制度對于需要進(jìn)行采購的設(shè)備備件，有關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的采購申請制度來嚴(yán)格執(zhí)行，采購內(nèi)容和計劃的制定，應(yīng)該符合企業(yè)開展實(shí)際需求，并且在企業(yè)本錢控制范圍之內(nèi)。3.2重視采購過程的管理工作3.2.1加強(qiáng)采購計劃的管理工作科學(xué)、合理的采購計劃是以企業(yè)自身開展為前提的，在此基礎(chǔ)上，有關(guān)人員應(yīng)該充分考慮企業(yè)目前各設(shè)備備件的庫存、短缺情況，再根據(jù)實(shí)際需求做出完善的采購計劃。3.2.2加強(qiáng)采購合同的管理工作采購合同在采購過程中起著重要作用，是維護(hù)企業(yè)根本權(quán)益的有效保證。相關(guān)人員對待合同的重視程度要有所提高，仔細(xì)推敲合同條款的每一項內(nèi)容的外表含義和隱含內(nèi)容，找出合同中不利于己方的漏洞，并及時加以完善。3.2.3加強(qiáng)收貨驗收管理工作采購工作的最后一環(huán)就是對采購內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗收，這一工作關(guān)系到企業(yè)當(dāng)次采購工作的總體評價結(jié)果。如果質(zhì)量沒有得到保證，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的開展。3.3提高相關(guān)人員的工作水平在整個采購過程中，人才是決定采購結(jié)果的主導(dǎo)因素。企業(yè)要想做好采購工作，就要從根本上提高相關(guān)工作人員的整體水平。首先，應(yīng)該提高對人才的重視程度，尊重人才、吸引人才，才能使這一工作得到有效的提高。其次，應(yīng)該建立公平合