企業(yè)管理發(fā)言稿最新

第3頁共3頁企業(yè)管理發(fā)言稿最新?各位領(lǐng)導(dǎo)：?對于今天?研討會，我?談?wù)勛约旱?認識。我談?三個問題：?一．經(jīng)營?管理制度化?。1．當?今經(jīng)營管理?的新思想、?新思路、新?理念、新內(nèi)?容。經(jīng)營?管理思想是?企業(yè)的靈魂?，它始終貫?穿于企業(yè)經(jīng)?營管理全過?程，企業(yè)的?一切生產(chǎn)經(jīng)?營活動都受?它的支配。?經(jīng)營管理思?想的正確與?否直接決定?了企業(yè)生存?發(fā)展是走向?正面還是走?向反面。近?年來，國內(nèi)?外企業(yè)經(jīng)營?理論和實踐?都有新的發(fā)?展和發(fā)生著?深刻的變化?，主要表現(xiàn)?在：①．?對人的管理?更加重視，?提出了“人?本管理”的?新思想。它?要求理解人?、尊重人，?充分發(fā)揮人?的主動性和?積極性，建?設(shè)企業(yè)文化?，培育企業(yè)?精神等。?②．對生產(chǎn)?經(jīng)營系統(tǒng)和?管理___?結(jié)構(gòu)更加強?調(diào)變革，提?出“企業(yè)再?造”的新思?路。即將工?作單位劃分?的基礎(chǔ)，從?職能變成以?流程為基礎(chǔ)?。換言之，?是對企業(yè)重?建，___?結(jié)構(gòu)按流程?重組。③?．對管理的?___性、?系統(tǒng)性更加?重視，提出?了建立學(xué)習(xí)?型___，?進行五項修?煉的新理念?。五項修煉?是：a．鍛?煉系統(tǒng)思考?能力（把企?業(yè)看成一個?系統(tǒng)）；b?．追求自我?超越（鼓勵?人們精益求?精）；c．?改善心智模?式（領(lǐng)導(dǎo)者?和職工用新?的眼光看世?界）；d．?建立共同遠?景目標（企?業(yè)的藍圖和?實現(xiàn)藍圖應(yīng)?遵循的原則?）；e．開?展團隊學(xué)習(xí)?（激發(fā)群體?智慧）。?④．對無形?資產(chǎn)的管理?更加重視，?保護知識產(chǎn)?權(quán)成了企業(yè)?管理的重要?內(nèi)容之一。?⑤．信息?化成了企業(yè)?追求的目。?2．當前?企業(yè)經(jīng)營管?理制度的情?況?？茖W(xué)?管理是現(xiàn)代?企業(yè)的重要?特征。目的?是依靠制度?的力量，充?分發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部各類資?源的組合效?益，增強企?業(yè)活力和競?爭力。我公?司原有的規(guī)?章制度是比?較完善的。?今年轉(zhuǎn)制為?民營企業(yè)后?，根據(jù)企業(yè)?的實際對某?些制度進行?了細化，同?時發(fā)文公布?了不少制度?。行政管理?方面的有：?考勤管理制?度、公章管?理制度、各?類證件原件?管理和借用?制度，經(jīng)營?管理方面有?：接工獎制?度、工程投?標資料計費?制度、分公?司經(jīng)營承包?管理制度，?綜合管理方?面有___?地區(qū)、開平?總部地區(qū)辦?公室管理和?經(jīng)營管理制?度（包括財?務(wù)審批制度?），此外，?還有董事會?會議記錄、?重要會議形?成“___?”制度，等?等。盡管現(xiàn)?有制度還未?很完善，但?足以涵蓋企?業(yè)經(jīng)營管理?的正常運作?。我認為，?在企業(yè)不斷?發(fā)展、科技?不斷進步的?情況下，經(jīng)?營管理制度?是不斷逐步?完善的。?3．經(jīng)營管?理、生產(chǎn)管?理如何制度?化？制度?訂立之后，?要靠人執(zhí)行?。人的行為?、企業(yè)行為?___%按?制度執(zhí)行，?才能制度化?。我覺得，?要形成三個?機制：①?．實行民主?管理，正確?運用決策機?制。決策機?制是經(jīng)濟主?體對企業(yè)的?生產(chǎn)、交換?、分配和消?費等經(jīng)濟活?動作出抉擇?的機制。我?公司的決策?機制相對比?較完善，基?本上通過董?事會或領(lǐng)導(dǎo)?班子討論形?成企業(yè)決策?，制定文件?，形成制度?。但必須保?持制度的穩(wěn)?定性、連續(xù)?性，不要朝?令夕改。?②．明確崗?位職責，完?善約束機制?。建立崗位?責任制，充?分發(fā)揮部門?管理的計劃?功能、__?_職能、指?揮功能、控?制職能和協(xié)?調(diào)職能，使?部門盡其職?，員工盡其?責。對于項?目部，要專?人管理，引?導(dǎo)其遵章辦?事，一切行?為執(zhí)行企業(yè)?制度。③．?實行人性管?理，建立激?勵機制。對?崗位職責完?成得好的或?