2023年部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?本人于_?_年__月?__日來到?公司，擔(dān)任?綜合部經(jīng)理?一職，轉(zhuǎn)眼?間三個(gè)月的?試用期已經(jīng)?過去。在此?，回顧并總?結(jié)一下這段?時(shí)間的工作?、反思一下?自己的不足?、思考一下?今后的，是?非常必要和?及時(shí)的。三?個(gè)月——說?長不長，說?短也不短，?回想期間的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴，?心里感觸頗?多。此次的?與其說是一?篇制式化的?文章，不如?說是對(duì)過往?三個(gè)月工作?的一次審視?，是一次心?靈深處的自?我對(duì)話。?三個(gè)月以來?，在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的共同?支持幫助下?，在為公司?的發(fā)展作出?了努力的同?時(shí)，也使我?在工作上有?了長足的進(jìn)?步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)?樸真誠的處?事風(fēng)格、以?人為本的人?文化管理、?諄諄善誘式?的指導(dǎo)理念?，給我?guī)?了廣闊的發(fā)?展空間和發(fā)?展機(jī)遇。現(xiàn)?將試用期的?工作情況匯?報(bào)如下：?一、做為綜?合部經(jīng)理，?我工作的主?要內(nèi)容是：?1、公司?規(guī)章管理?1)主持編?制公司各項(xiàng)?人事、行政?管理規(guī)章制?度，報(bào)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)審批;?2)監(jiān)督?、檢查各項(xiàng)?制度的執(zhí)行?情況，并適?時(shí)地對(duì)制度?進(jìn)行修正和?完善;3?)人力資源?方面的員工?招聘、薪資?調(diào)查、員工?的建立與保?管等制度的?建設(shè)和實(shí)施?。2、行?政辦公事務(wù)?管理1)?管理辦公室?日常工作、?各種證章的?年檢等;?2)___?公司員工節(jié)?日會(huì)餐、體?育比賽項(xiàng)目?等有益于團(tuán)?隊(duì)建設(shè)的活?動(dòng)。3、?行政后勤管?理1)負(fù)?責(zé)做好后勤?保障工作，?確保公司整?體工作有序?進(jìn)行;2?)負(fù)責(zé)公司?轄區(qū)內(nèi)的公?共秩序、環(huán)?境衛(wèi)生等管?理;3)?辦公用品、?勞保用品的?采購發(fā)放。?4、內(nèi)外?關(guān)系協(xié)調(diào)?1)負(fù)責(zé)公?司各部門的?綜合協(xié)調(diào);?2)負(fù)責(zé)?與外部單位?的聯(lián)系、溝?通及合作等?工作。二?、工作中發(fā)?現(xiàn)的問題及?建議1、?企業(yè)愿景不?夠清晰企?業(yè)的愿景應(yīng)?該是有具體?的規(guī)劃的，?要達(dá)到一個(gè)?什么樣的高?度，分幾個(gè)?階段，每個(gè)?階段的目標(biāo)?是什么，要?多長時(shí)間完?成。這些好?比一個(gè)人的?人生目標(biāo)，?沒有目標(biāo)或?是目標(biāo)不清?晰就沒有發(fā)?展動(dòng)力，就?容易在前進(jìn)?的路途中迷?失方向，對(duì)?企業(yè)的員工?而言就容易?對(duì)企業(yè)的未?來失去信心?。2、職?能不夠明確?決策者的?真正功能在?于決斷，管?理者的真正?功能在于執(zhí)?行。管理者?錯(cuò)位，想要?做決斷;決?策者錯(cuò)位去?做執(zhí)行。作?為決策者是?要做決策—?—要什么樣?的結(jié)果，達(dá)?到什么樣的?目的。具體?的環(huán)節(jié)應(yīng)該?由管理者去?做，決策者?的價(jià)值體現(xiàn)?在航行的方?向和整體進(jìn)?程的運(yùn)籌帷?幄上;作為?管理者，只?是負(fù)責(zé)代理?別人去執(zhí)行?，真正的價(jià)?值在執(zhí)行力?上。3、?崗位職責(zé)不?夠明確崗?位說明猶如?產(chǎn)品的說明?書，它規(guī)定?了崗位工作?范圍、工作?權(quán)限、任職?資格、應(yīng)具?備哪些方面?的素質(zhì)、有?哪些本崗位?必須完成的?事務(wù)、該承?擔(dān)什么樣的?責(zé)任;有哪?些需要與其?他部門共同?完成的工作?、需盡什么?樣的義務(wù)。?這是造成沖?突和迷茫的?主要原因，?我們不能因?為怕出錯(cuò)而?停止前進(jìn)的?腳步，只有?在錯(cuò)誤中才?能成長。領(lǐng)?導(dǎo)賦予權(quán)力?的同時(shí)__?_工作的進(jìn)?程、把握決?策的方向就?不會(huì)出現(xiàn)政?策性的失誤?。4、人?才資源后續(xù)?力量缺乏?在這個(gè)人才?高速流通的?時(shí)代如何留?住人才，崗?位員工出現(xiàn)?空缺是否有?后備的力量?及時(shí)補(bǔ)充。?員工能留在?一個(gè)企業(yè)個(gè)?人職業(yè)生涯?可發(fā)展的空?間、有競爭?力的薪酬、?融洽和諧的?團(tuán)隊(duì)人文環(huán)?境是企業(yè)留?人的必要條?件。5、?缺乏激勵(lì)和?績效機(jī)制?激勵(lì)對(duì)于_?__經(jīng)營至?關(guān)重要。員?工的能力和?天賦并不直?接決定其對(duì)?___的價(jià)?值，只有當(dāng)?其能力和天?賦發(fā)揮出來?才能夠?yàn)開?__帶來益?處，而員工?能力和天賦?的發(fā)揮很大?程度上取決?于其動(dòng)機(jī)水?平的高低。?動(dòng)機(jī)決定了?一個(gè)人努力?的方向即選?擇做出什么?樣的行為，?努力的水平?即行為的努?力的程度，?堅(jiān)持的水平?即遇到阻礙?時(shí)付出多大?的努力堅(jiān)持?自己的行為?。動(dòng)機(jī)的內(nèi)?源性與外源?性互補(bǔ)，內(nèi)?源性動(dòng)機(jī)與?外源性動(dòng)機(jī)?均感覺不足?。現(xiàn)在的員?工狀態(tài)是沒?有好或是不?好?；烊兆?拿錢，公司?好壞是否有?發(fā)展似乎都?跟自己無關(guān)?，因?yàn)闆]有?競爭所以沒?有壓力。我?想每個(gè)人都?該問問自己?，你工作的?目的是什么?，對(duì)于你的?工作你做到?更好了嗎??對(duì)工作你是?盡力了還是?全力以赴了??你的目標(biāo)?和對(duì)自己的?要求是什么??下一個(gè)_?__年之后?在個(gè)人技能?上、知識(shí)的?存儲(chǔ)上、最?能體現(xiàn)個(gè)人?價(jià)值的薪酬?上你要達(dá)到?一個(gè)什么樣?的高度，為?此你做出了?怎樣的努力?呢?任何?事物總要經(jīng)?歷從無到有?，從小到大?的歷程，這?三個(gè)月來我?們?cè)谥贫鹊?建設(shè)、人文?環(huán)境、人才?儲(chǔ)備方面已?經(jīng)邁開了前?進(jìn)的腳步，?在未來的日?子里我們會(huì)?越走越好的?，相信_(tái)_?年開始我們?可以逐步實(shí)?現(xiàn)批量生產(chǎn)?;__年我?們會(huì)達(dá)到員?工人數(shù)__?_人左右的?企業(yè)。付出?與回報(bào)是相?輔相成的，?每個(gè)人都將?自己看做是?企業(yè)中的一?份子、每個(gè)?人都為此全?心全意的付?出、再大的?困難再難的?坎我們都可?以趟過去。?企業(yè)發(fā)展了?，個(gè)人的價(jià)?值也將得到?提升。三?、個(gè)人體會(huì)?必須要虛?心請(qǐng)教，提?高服務(wù)意識(shí)?言行舉止都?要注重約束?自己，對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到?謙虛謹(jǐn)慎,?尊重服從;?對(duì)同事做到?嚴(yán)于律己,?寬以待人;?做到對(duì)上不?輕漫，對(duì)下?不張狂，對(duì)?外不卑不亢?，注意用自?已的一言一?行，維護(hù)公?司和各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的威信，?維護(hù)公司的?整體形象。?在日常工作?中要向同事?虛心請(qǐng)教，?遇事與同事?們多多溝通?，對(duì)同事提?出的問題熱?情、準(zhǔn)確的?解答，對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?任務(wù)做到不?推諉和拖拉?，只有這樣?，才能保質(zhì)?保量完善工?作。四、?自身還需要?在工作中不?斷改進(jìn)和完?善的地方?1、隔行如?隔山，以往?雖有一些行?政、人力方?面的工作經(jīng)?驗(yàn)但不同的?行業(yè)之間還?是存在很大?的差異的。?2、在這?三個(gè)月的時(shí)?間，我雖然?在思想和工?作上都有了?一定的進(jìn)步?，但也存在?的一些需要?改進(jìn)和完善?的地方，如?工作中有急?躁、細(xì)節(jié)上?考慮不周全?的缺點(diǎn)，_?__能力還?有待進(jìn)一步?提高尤其是?對(duì)會(huì)議時(shí)間?、節(jié)奏的控?制能力還需?進(jìn)一步加強(qiáng)?，改變以往?會(huì)議模式中?簡短快速的?方式。3?、對(duì)于公司?產(chǎn)品、性能?、適用范圍?、價(jià)格方面?尚需進(jìn)一步?了解補(bǔ)充。?我將會(huì)在今?后的工作中?努力、進(jìn)取?進(jìn)一步完善?自己，以積?極的工作態(tài)?度、踏踏實(shí)?實(shí)的工作作?風(fēng)、高度的?責(zé)任感投入?到工作中，?以期更好的?為公司服務(wù)?為一線的員?工服務(wù)。?努力工作得?到領(lǐng)導(dǎo)和同?事的認(rèn)可，?知識(shí)技能得?到提升對(duì)于?我來說是最?開心最有成?就感的事。?工作不僅是?我謀生的手?段，更是回?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同?事的信任、?理解與支持?的最好方式?，也是一個(gè)?人實(shí)現(xiàn)人生?價(jià)值的最佳?選擇?？偨Y(jié)?三個(gè)月來的?工作，我可?以問心無愧?地說：自己?盡了心,努?了力,流了?汗，花了心?思?？傊?，經(jīng)過三個(gè)?月的試用期?，我認(rèn)為我?能夠積極、?主動(dòng)、熟練?的完成自己?的工作，在?工作中能夠?發(fā)現(xiàn)問題并?能夠及時(shí)的?根據(jù)公司發(fā)?展要求進(jìn)行?改進(jìn)和更正?，與同事能?夠很好的配?合和協(xié)調(diào)。?部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)【二】?我于__年?__月__?日進(jìn)入公司?工作，成為?公司的一名?試用員工，?擔(dān)任公司部?門經(jīng)理一職?，主要職責(zé)?是協(xié)助公司?處理所轄部?門事務(wù)，涉?及公司人力?資源、行政?、生產(chǎn)等方?面的事務(wù)。?首先很感謝?總經(jīng)理和公?司全體同仁?對(duì)本人工作?的大力支持?和幫助，也?感謝公司為?我提供了一?個(gè)施展才能?的舞臺(tái)。同?時(shí)，經(jīng)過自?己的努力，?使得公司的?生產(chǎn)、行政?等方面的制?度有了進(jìn)一?步的完善。?作為公司?一個(gè)部門的?經(jīng)理，我深?知我的工作?職責(zé)是協(xié)助?總經(jīng)理的工?作，協(xié)調(diào)各?部門之間的?工作，完善?公司制度，?促進(jìn)公司生?產(chǎn)良性循環(huán)?，于是溝通?協(xié)調(diào)、制訂?制度、跟蹤?生產(chǎn)成了我?的三大工作?內(nèi)容。溝通?協(xié)調(diào)是__?_生存和良?性發(fā)展的必?要因素，只?有協(xié)調(diào)好各?部門之間的?工作，才能?把各部門的?職能發(fā)揮得?淋漓盡致，?為企業(yè)的順?利生產(chǎn)提供?保障。制度?則是為了更?好地維持企?業(yè)秩序，確?保企業(yè)各方?面的運(yùn)作順?利進(jìn)行。而?生產(chǎn)則是企?業(yè)的根本，?確保生產(chǎn)順?利進(jìn)行以保?證公司營利?是企業(yè)的最?大目標(biāo)初?到公司，面?對(duì)公司的眾?多問題，作?為總經(jīng)理助?理的我深感?肩上的任務(wù)?沉重，責(zé)任?重大，壓力?更大，甚至?有時(shí)也會(huì)深?怕自己不能?完成公司給?予的任務(wù)，?不能實(shí)現(xiàn)總?經(jīng)理對(duì)我的?期望。但，?有壓力才有?動(dòng)力。也正?是基于這樣?的壓力，才?給了我努力?工作的動(dòng)力?，讓我時(shí)時(shí)?刻刻都想把?自己的工作?做到最__?_的程度，?慢慢尋找到?了工作的自?信。在工作?的過程當(dāng)中?，公司同仁?們給了我很?大的幫助，?讓我在很短?的時(shí)間里就?能夠了解公?司情況，熟?悉公司所處?環(huán)境，使得?我可以順利?地開展各項(xiàng)?工作，公司?的制度也正?有條不紊地?走上規(guī)范化?道路。在?這段時(shí)間的?工作過程中?，我盡職盡?責(zé)地完成各?項(xiàng)任務(wù)，相?信我所做的?一切以及我?的能力，總?經(jīng)理及公司?全體同仁都?已有所感受?。在此向總?經(jīng)理遞交轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)書，?懇請(qǐng)總經(jīng)理?慎重考慮。?如能轉(zhuǎn)正，?我會(huì)繼續(xù)用?謙虛的態(tài)度?和飽滿的熱?情做好我的?本職工作，?為公司創(chuàng)造?價(jià)值，同公?司一起展望?美好的未來?!部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)【三】?__月_?_日進(jìn)入公?司以來，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各科?室的配合下?，在較短時(shí)?間內(nèi)融入團(tuán)?隊(duì)并迅速_?__生產(chǎn)工?作，生產(chǎn)部?因?yàn)開_月?份后開雙線?雙班，員工?新增了一半?，生產(chǎn)系統(tǒng)?(總體)管?理基礎(chǔ)變得?相對(duì)薄弱，?由于人員都?是從下層剛?提上來的，?造成從帶班?長到生產(chǎn)主?管都是新手?的局面(包?括我自己)?，所以工作?推進(jìn)相當(dāng)緩?慢，問題也?比較多。管?理的提升并?不象產(chǎn)量的?提升那樣，?通過增加人?手就可以解?決的。恰恰?相反，它們?都是成反比?在發(fā)展的，?在___個(gè)?月的工作中?，主要完成?如下工作：?1、按計(jì)?劃完成外貿(mào)?部所下生產(chǎn)?任務(wù)，保證?外部的出口?要求和市場?訂單順利完?成，作為抓?生產(chǎn)工作的?我來說，這?點(diǎn)非常重要?;2、在?流程不太規(guī)?范，品質(zhì)控?制、工藝水?平比較疲軟?的情況下，?___生產(chǎn)?部上下全員?共生產(chǎn)了_?__萬多臺(tái)?機(jī)，較好地?配合了外貿(mào)?部的各項(xiàng)出?口要求和臨?時(shí)更改，克?服了生產(chǎn)的?重重困難和?阻礙，承擔(dān)?了由于其他?部門、科室?工作上失誤?所帶來的一?系列困擾和?麻煩(各科?室是需要各?負(fù)其責(zé)了)?;3、在?梁總的__?_要求下，?逐步完善生?產(chǎn)科人員_?__流程，?從架構(gòu)、工?作分配等方?面進(jìn)行了適?當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，?做到“事事?有人管，人?人都管事”?的目標(biāo)，現(xiàn)?在正初步收?到成效，但?是這個(gè)新興?的團(tuán)隊(duì)還需?要不斷的磨?合，為了明?年的發(fā)展大?計(jì)，也還需?要外聘一些?管理人才，?注入一些新?鮮血液;?4、根據(jù)生?產(chǎn)發(fā)展需要?，持續(xù)建立?健全生產(chǎn)管?理體系和管?理流程，通?過對(duì)“打亂?仗”式的管?理現(xiàn)狀進(jìn)行?規(guī)范和疏通?，引導(dǎo)向有?序、均衡、?計(jì)劃和受控?的軌道上來?，建立了限?額領(lǐng)料制度?，異常處理?程序，成品?首機(jī)封樣流?程，生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行力考?核辦法等管?理流程或規(guī)?定，同步也?編制和推行?了一些配套?管理報(bào)表;?5、增強(qiáng)?生產(chǎn)部和各?部門間的溝?通和協(xié)調(diào)，?合理的將市?場壓力、生?產(chǎn)壓力分解?到相關(guān)科室?和人員身上?，通過落實(shí)?責(zé)任(我來?之前很多待?解問題都不?是很好的得?到暴露，大?家覺得不好?意思)，努?力去建立一?個(gè)高效、務(wù)?實(shí)、責(zé)任心?強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)?隊(duì)，并從人?員意識(shí)、觀?念上去進(jìn)行?有針對(duì)性的?改造和提高?，這是我工?作中被視為?最重要的一?部分?！?不會(huì)哭的孩?子沒奶吃”?應(yīng)該是抓生?產(chǎn)工作的最?好寫照，所?以進(jìn)廠來，?我一直堅(jiān)持?要把生產(chǎn)的?問題完全暴?露出來，要?對(duì)影響生產(chǎn)?的責(zé)任部門?進(jìn)行“聲討?”，讓責(zé)任?部門感受到?壓力并要積?極去完善本?部門的運(yùn)作?來滿足生產(chǎn)?需要的管理?風(fēng)格——盡?管在這條路?上曾一度的?被人誤會(huì)過?，同時(shí)我要?求各下屬也?要這樣去開?展工作，把?我們的溝通?工作正?；?、合理化和?程序化，不?是不好意思?，不是“上?班一團(tuán)和氣?，到下班還?沒處理問題?”或是“你?好，我好，?大家好，就?是工作不好?”這樣的消?耗團(tuán)隊(duì)機(jī)能?的風(fēng)氣，當(dāng)?然在操作過?程中難免有?把握不準(zhǔn)的?時(shí)候，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的教?授下我慢慢?將進(jìn)行了適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整。?現(xiàn)正在策劃?建立一個(gè)完?善的生產(chǎn)系?統(tǒng)，從計(jì)劃?、物控、質(zhì)?量、交期、?成本、數(shù)據(jù)?、設(shè)備、現(xiàn)?場管理、人?員培訓(xùn)等方?面將其建立?健全和受控?，我們這里?受科龍管理?影響很深，?這在建立自?己的管理模?式過程中會(huì)?阻礙我們?nèi)?追求更好更?高的模式，?如在計(jì)劃模?式上“科龍?模式”很好?，但不是很?符合富信，?在那邊是由?統(tǒng)計(jì)員根據(jù)?科室計(jì)劃來?排產(chǎn)，傳到?這邊執(zhí)行力?就比較差等?，整體的推?動(dòng)不是很理?想?，F(xiàn)在冰?柜公司改為?由計(jì)劃控制?中心下達(dá)總?指令，各分?車間、采購?按分計(jì)劃嚴(yán)?格執(zhí)行，確?保在___?個(gè)工作日內(nèi)?將物料準(zhǔn)備?OK，無法?按計(jì)劃執(zhí)行?也要求提前?___個(gè)工?作日?qǐng)?bào)警(?這個(gè)時(shí)候是?要進(jìn)行考核?的)，這樣?主生產(chǎn)計(jì)劃?(總裝計(jì)劃?)才能有效?運(yùn)行。冰柜?公司的生產(chǎn)?不象其他專?業(yè)公司那么?單純，所以?難度也相應(yīng)?的大，特別?是在MRP?沒有發(fā)揮應(yīng)?有功能的時(shí)?候，工作大?得讓人難以?想象，我們?既要會(huì)整體?調(diào)度，更要?會(huì)靈活處理?。入廠后?，在不了解?物料的情況?下，我通過?對(duì)總裝計(jì)劃?的倒推來追?溯采購、前?工序車間的?來料和生產(chǎn)?完成情況等?方法有效的?將各個(gè)生產(chǎn)?車間的生產(chǎn)?工作串聯(lián)并?控制起來，?在個(gè)別人員?思想浮動(dòng)的?情況下(一?齊抓生產(chǎn)工?作的另一部?分人員也是?新手)，很?好的完成了?各月生產(chǎn)任?務(wù)。我所要?處理的中心?課題是：把?過去通過查?物料到位情?況來安排當(dāng)?日生產(chǎn)計(jì)劃?(實(shí)際上已?經(jīng)不是按計(jì)?劃生產(chǎn))的?作法，改變?為嚴(yán)格以計(jì)?劃為中心，?提前___?個(gè)工作日將?物料追蹤到?位(或異常?反饋出來)?，保證計(jì)劃?的執(zhí)行力，?并把“前置?期”的觀念?灌輸給每一?位生產(chǎn)、物?控和采購職?員。管理上?始終要求整?個(gè)團(tuán)隊(duì)人員?都要具備較?強(qiáng)的活動(dòng)能?力、積極、?熱情、主動(dòng)?和用正確的?方法，生產(chǎn)?科是不會(huì)歡?迎那些“慢?三拍”的人?員，包括那?些只說不動(dòng)?的人員，在?很多問題上?，