2023年優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)報告

第3頁共3頁2023年?優(yōu)秀財務(wù)總?監(jiān)工作總結(jié)?報告我們?把財務(wù)總監(jiān)?分成三種:?第一種:?賬房先生式?的財務(wù)總監(jiān)?，其工作范?圍有編制報?表;制定制?度;會計核?算;資產(chǎn)管?理;稅務(wù)處?理;內(nèi)部控?制。第二?種:總會計?師式的財務(wù)?總監(jiān)，其職?責除了上面?的內(nèi)容外，?還包括全面?預(yù)算;融資?活動;資金?管理;產(chǎn)品?定價;成本?控制。第?三種:超級?(真正的)?財務(wù)總監(jiān):?除了上面的?工作范圍外?還有財務(wù)戰(zhàn)?略;資本運?營;績效考?核;企業(yè)及?財務(wù)風險管?理和控制;?企業(yè)價值。?除了沒有?自己做過老?板，工、農(nóng)?、商、學全?干過了，當?農(nóng)民是__?_，兵雖然?沒當過，在?農(nóng)村還當了?幾天的民兵?算是扛了_?__;當工?人是為了找?份穩(wěn)定的工?作;上學則?是想有個國?家正式干部?身份;真正?從事商業(yè)則?是在拋棄穩(wěn)?定的工作之?后下海，最?初下海也是?為了混口更?好的飯吃而?已、沒有其?他想法。_?__年到_?__之前自?己也不知道?有幾斤幾兩?本事，雖然?也在大型國?企(幾萬人?)干了十來?年會計和審?計，也混了?副科級，工?作頗得處長?和局里的總?會計師看重?，也有過做?處長和總會?計師的想法?，可也只能?自己慢慢的?熬而已，那?時是評資歷?和那種關(guān)系?(大家都明?白)吃飯的?年代，也不?知要混到哪?年哪月才行?。但這段時?間我沒事就?看書，而且?涉及得比較?廣泛，會計?審計、經(jīng)濟?法律知識等?等，知識的?積累對我以?后的機會和?財務(wù)總監(jiān)生?涯是至關(guān)重?要的，也使?我養(yǎng)成了不?斷的學習好?習慣，如果?你想做財務(wù)?總監(jiān)，不斷?學習是必不?可少的，特?別是在中國?，變化日新?月異。我?這個人性格?當初比較內(nèi)?向，所以比?較適合干財?務(wù)工作，自?己也喜歡。?我覺得做你?自己喜歡做?的工作就會?全身心的投?入，你就會?發(fā)展得很好?，就會有前?途。我做?財務(wù)總監(jiān)是?在我下海十?個月以后。?剛開始是應(yīng)?聘到一家_?__上市公?司做股東代?表(相當于?作審計工作?，主要是對?所投資大陸?的企業(yè)進行?審計，我負?責其中三個?省的九家企?業(yè))，當時?大部分企業(yè)?當時還沒有?投產(chǎn)，主要?是籌建和公?司規(guī)范化的?運作，由于?我對這些很?熟，加之我?平時對大陸?的經(jīng)濟法律?及會計審計?了解得比較?多，對于不?熟悉大陸事?務(wù)港方來說?，很需要我?這種人，所?以，這一時?期差不多公?司規(guī)范性文?件都是我起?草的，同時?還對我所負?責的幾個企?業(yè)上報的財?務(wù)報表提出?審計意見。?在___呆?了差不多有?三個月后，?就出差去跑?了一趟，深?入了解各個?企業(yè)的情況??；豞__?后我根據(jù)當?時各個企業(yè)?不能統(tǒng)一協(xié)?調(diào)關(guān)系、重?復(fù)浪費資源?的問題，提?出組建區(qū)域?性企業(yè)集團?的想法得到?___部的?首肯，于是?我就被派到?組建某集團?，集團成立?后我就被正?式任命為財?務(wù)總監(jiān)之職?。該集團除?總部外，下?屬六個生產(chǎn)?性企業(yè)，算?是正式開始?了我的財務(wù)?總監(jiān)生涯，?那是九三年?底我剛剛下?海十個月，?這個時候，?我才發(fā)現(xiàn)我?真的還不錯?(還有那么?幾斤幾兩)?，過去十幾?年的會計和?審計工作經(jīng)?驗對我來說?是無比寶貴?的，認識到?自己的價值?，增加自己?的自信心，?你就能做好?財務(wù)總監(jiān)。?抓住機會首?要的就是你?的信心和能?力。做財?務(wù)的門欄比?較低，這也?是會計人員?比較泛濫的?原因之一，?但做一個好?的財務(wù)人員?卻實實在在?不容易，做?一個合格的?財務(wù)總監(jiān)更?不容易;如?果你所在的?企業(yè)只把你?當賬房先生?(當然如果?你連一個賬?房先生都做?不好，你就?不用去做財?務(wù)總監(jiān)了，?那是基礎(chǔ)，?改行吧!)?，而你又不?能憑你的能?力改變這種?狀況，讓老?板欣賞你的?才能，履行?一個財務(wù)總?監(jiān)應(yīng)有的職?權(quán)，即便你?是有財務(wù)總?監(jiān)的頭銜，?你也永遠做?不了一個真?正的財務(wù)總?監(jiān)。我很欣?賞___人?對做財務(wù)負?責人的看法?，除了老板?，很多公司?的第二號人?物就是財務(wù)?總裁(總監(jiān)?)，他的地?位是僅次于?老板的，而?且他對老板?或ceo有?制肘的作用?，甚至常對?老板或ce?o說:no?!(當然你?得注意方法?)。其實，?這對防范企?業(yè)在經(jīng)營過?程中的風險?極為重要，?如果你是老?板或ceo?，你得財務(wù)?總監(jiān)總是和?你的意見一?致或附和你?的意見、那?你的財務(wù)負?責人是不合?格的財務(wù)總?監(jiān)。真正的?財務(wù)負責人?永遠是一個?頭腦冷靜、?對數(shù)字高度?敏感、正直?和謙遜、總?是在主動的?忘我工作、?不斷在想著?如果企業(yè)明?天出問題應(yīng)?該怎么辦或?現(xiàn)在需要作?那些準備工?作的人。你?是嗎?有?人可能說:?我要是具備?你上面說的?那些素質(zhì)，?我就做ce?o了，而不?是做cfo?，我覺得你?想得沒錯，?作為一個真?正的財務(wù)總?監(jiān)，你在