2023年人事部半年工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?人事部半年?工作總結(jié)?今年__月?，我通過(guò)網(wǎng)?站招聘，加?入我們__?家庭，帶著?對(duì)事業(yè)的_?__和對(duì)生?活憧憬，我?走上了公司?行政人事部?的工作崗位?。工作中，?我一直虛心?求教，恪盡?職守，努力?做好本職工?作。在過(guò)去?的半年里，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪，對(duì)?于每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來(lái)說(shuō)，都免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”，?也算是對(duì)自?己的一種鞭?策。現(xiàn)就半?年來(lái)的工作?情況向各位?領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要?匯報(bào)。一?、人事管理?方面1、?制定并落實(shí)?相關(guān)人事管?理制度初?到公司，適?逢結(jié)構(gòu)重組?，__結(jié)合?自身環(huán)境制?定了與公司?發(fā)展及執(zhí)行?相匹配的一?系列人事管?理制度，并?由我負(fù)責(zé)公?司的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。在?執(zhí)行過(guò)程中?，我能夠盡?快適應(yīng)公司?的政策安排?，盡可能做?到實(shí)事求是?地統(tǒng)計(jì)考勤?，每月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為?依據(jù)，為大?家做好后勤?保障工作。?2、歸檔?人事檔案?我知道，及?時(shí)更新公司?及相關(guān)往來(lái)?單位的通訊?資料對(duì)于公?司的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至關(guān)?重要的作用?，因此我從?未把人事檔?案詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔整?理工作當(dāng)成?一般的人事?工作來(lái)對(duì)待?。我能夠做?到分別以紙?板和電子版?備份，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊，及時(shí)將?最新的信息?復(fù)印并上傳?至易訊。?3、為員工?繳納社保費(fèi)?及住房公積?金，管理人?才、社保及?公積金帳戶?由于我本?人也是剛剛?參加工作，?對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公積?金以及__?_局人才檔?案管理工作?的具體政策?和執(zhí)行程序?可以說(shuō)完全?不熟悉。面?對(duì)每個(gè)月的?報(bào)表和一年?里頻繁的人?事增減變動(dòng)?，我知道只?有做到勤問(wèn)?、勤學(xué)、勤?動(dòng)腦、勤動(dòng)?手才能勝任?這項(xiàng)工作。?社會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積金?和人事檔案?工作完成的?好壞直接關(guān)?系到每一位?員工切身利?益的得失，?關(guān)系到企業(yè)?信譽(yù)的優(yōu)劣?以及企業(yè)與?員工之間關(guān)?系的和諧與?否。公司領(lǐng)?導(dǎo)將這樣舉?足輕重的工?作交給我，?是對(duì)我工作?能力的信任?和考驗(yàn)。為?了不辜負(fù)這?份信任，我?大膽工作，?不懂就問(wèn)，?得到了多位?負(fù)責(zé)人事管?理工作和財(cái)?務(wù)管理工作?前輩們的指?導(dǎo)和幫助。?此外，我自?己也常常瀏?覽政府服務(wù)?部門的__?_網(wǎng)站或通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教?政府辦事員?的方式學(xué)習(xí)?提高，得以?進(jìn)一步開(kāi)展?工作。如今?，我已經(jīng)能?獨(dú)立并熟練?地完成社會(huì)?保險(xiǎn)、住房?公積金和人?才這三部分?人事任務(wù)的?常規(guī)性工作?。這是與每?位同事地積?極配合和熱?心幫助分不?開(kāi)的。4?、招聘新員?工根據(jù)業(yè)?務(wù)部的實(shí)際?需要，人事?部在__月?伊始有針對(duì)?性地、合理?地進(jìn)行了員?工招聘工作?。回想起半?年前的求職?經(jīng)歷，我認(rèn)?為自己有義?務(wù)尊重每一?位求職者，?以公司的利?益和需要為?出發(fā)點(diǎn)，以?公開(kāi)、公平?、公正為選?拔原則，把?好公司引進(jìn)?人才、擇優(yōu)?錄用的第一?關(guān)。我能夠?做到對(duì)每一?位應(yīng)聘者的?簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)?真的篩選，?對(duì)每一位有?機(jī)會(huì)前來(lái)面?試的應(yīng)聘者?報(bào)以最熱情?的對(duì)待，為?公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇優(yōu)錄?用新職員奠?定了良好的?基礎(chǔ)。二?、行政工作?方面1、?辦理企業(yè)營(yíng)?業(yè)執(zhí)照年審?及工商備案?資料變更等?相關(guān)事宜?和辦理社保?、公積金、?人才等人事?工作一樣，?辦理與企業(yè)?有關(guān)的工商?行政事務(wù)也?是與政府打?交道的一項(xiàng)?工作。然而?，工商行政?辦公大廳的?設(shè)置雖然人?性化，但其?工作態(tài)度和?工作方式實(shí)?在不敢恭維?。這對(duì)于“?初來(lái)乍到”?的我來(lái)講，?在工作之初?的確造成了?不少困難。?好在__公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和其?他負(fù)責(zé)行政?同仁的鼎力?協(xié)助，才讓?我有機(jī)會(huì)在?一次次鍛煉?中逐漸成熟?，辦事效率?也越來(lái)越高??，F(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨(dú)自?完成企業(yè)變?更的全部流?程，并能積?極配合財(cái)務(wù)?部、業(yè)務(wù)部?等其他部門?辦理與工商?有關(guān)的行政?事宜。2?、為公司領(lǐng)?導(dǎo)辦理出國(guó)?簽證領(lǐng)導(dǎo)?們常因業(yè)務(wù)?需要辦理出?國(guó)簽證，從?剛接手這項(xiàng)?工作開(kāi)始的?一頭霧水，?到成為公司?其他行政工?作人員為領(lǐng)?導(dǎo)辦理簽證?的“顧問(wèn)”?，這里凝聚?了廣大同事?們對(duì)我的悉?心指教與自?己的勤奮努?力。在她們?的提點(diǎn)下，?我先后為領(lǐng)?導(dǎo)們辦理赴?新加坡、英?國(guó)、美國(guó)等?國(guó)簽證近十?份。填表、?翻譯原始文?件、準(zhǔn)備照?片及費(fèi)用、?備份資料、?遞交資料、?驗(yàn)證指紋、?面試、領(lǐng)取?簽證，每個(gè)?國(guó)家都有著?不同的申請(qǐng)?條件和政策?、都有著各?自不同的申?請(qǐng)表格和申?請(qǐng)程序;相?同的是，完?成這項(xiàng)工作?需要良好的?英語(yǔ)基礎(chǔ)和?自我更新知?識(shí)的能力。?在為領(lǐng)導(dǎo)們?辦理簽證的?過(guò)程中，我?學(xué)習(xí)了很多?相關(guān)的知識(shí)?，認(rèn)識(shí)到學(xué)?習(xí)英語(yǔ)和盡?可能涉獵更?廣泛領(lǐng)域常?識(shí)的重要性?與必要性。?因此，也只?有永不倦怠?地提高自己?，才能勝任?看似簡(jiǎn)單的?行政事務(wù)工?作。3、?其他行政工?作行政工?作是繁瑣的?，小到復(fù)印?、掃描、傳?真、訂餐、?租花、發(fā)快?件、印制名?片、續(xù)訂網(wǎng)?站、訂閱報(bào)?刊雜志、車?輛文件的保?管、簡(jiǎn)單的?計(jì)算機(jī)維護(hù)?，大到結(jié)算?、訂房、訂?機(jī)票、辦理?員工報(bào)銷、?與裝修公司?就辦公家具?協(xié)商價(jià)格、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程捐?款、采購(gòu)辦?公用品及對(duì)?其領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案，?每一項(xiàng)工作?的完___?是對(duì)責(zé)任心?和工作能力?的考驗(yàn)，如?何化繁為簡(jiǎn)?而又能保證?萬(wàn)無(wú)一失，?如何以最小?的成本換得?最高的效率?，這已經(jīng)不?單純是對(duì)現(xiàn)?代企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作人?員的要求了?，對(duì)行政工?作人員也同?時(shí)適用。?作為行政人?事部的工作?人員，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細(xì)”。要想?協(xié)調(diào)好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)每一件?瑣碎的小事?以保證業(yè)務(wù)?的正常有序?發(fā)展，首先?要抱以一個(gè)?正確的心態(tài)?，踏踏實(shí)實(shí)?、任勞任怨?地完成上級(jí)?交派的工作?;其次，要?不斷提高自?己、抓住每?一次讓自己?學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)?的機(jī)會(huì)，努?力提高業(yè)務(wù)?水平，在業(yè)?余時(shí)間善于?發(fā)現(xiàn)與工作?有關(guān)的新事?物新知識(shí);?最后，以主?人翁的姿態(tài)?發(fā)揮所長(zhǎng)，?為公司分擔(dān)?更多力所能?及的工作。?最后，感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供給?我這份工作?，使我有機(jī)?會(huì)和大家共?同提高、共?同進(jìn)步;感?謝每位同事?在這一年來(lái)?對(duì)我工作的?熱情幫助和?悉心關(guān)照。?雖然我還有?很多經(jīng)驗(yàn)上?的不足和能?力上的欠缺?，但我相信?，勤能補(bǔ)拙?，只要我們?彼此多份理?解、多份溝?通，加上自?己的不懈努?力，相信_(tái)?_公司明天?會(huì)更好!?人事部半年?工作總結(jié)(?二)不知?不覺(jué)，進(jìn)入?__時(shí)尚酒?店快一個(gè)月?了，在這段?時(shí)間中，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的關(guān)心幫?助下，我勤?奮踏實(shí)地完?成了自己的?本職工作，?也順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任務(wù)?，自身在各?方面都有所?提升，但也?有不足，需?要將來(lái)不斷?學(xué)習(xí)、不斷?積累工作經(jīng)?驗(yàn)，運(yùn)用所?掌握的知識(shí)?彌補(bǔ)自身還?存在的缺陷?。在此，?我向關(guān)心幫?助過(guò)我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?表示真誠(chéng)的?感謝!下面?，我將自己?這一個(gè)月的?工作情況作?簡(jiǎn)要總結(jié)：?一、負(fù)責(zé)?公司打字復(fù)?印、文件收?發(fā)、資料、?印章的使用?和保管文?件管理工作?：根據(jù)工作?需要，隨時(shí)?制作各類表?格和文檔等?，同時(shí)完成?各部門交待?的打印、復(fù)?印、掃描的?文件等。對(duì)?公司所發(fā)放?__通知及?文件，及時(shí)?做到上傳下?達(dá)。二、?員工檔案資?料建立1?、本月期間?我將公司員?工檔案進(jìn)行?了統(tǒng)一的整?理，并進(jìn)行?了電子檔案?的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)?。2、對(duì)?各部門的員?工檔案管理?上，做到分?別以紙版和?電子版的備?份，對(duì)資料?不全的一律?補(bǔ)齊，并做?到及時(shí)更新?。3、及?時(shí)更新__?_，以便于?各位領(lǐng)導(dǎo)和?員工備查使?用。三、?負(fù)責(zé)員工考?勤工作初?到公司，由?我負(fù)責(zé)公司?的考勤統(tǒng)計(jì)?工作。在執(zhí)?行過(guò)程中，?我盡快適應(yīng)?公司的政策?安排，盡可?能做到實(shí)事?求是地統(tǒng)計(jì)?考勤，月末?以考勤制度?為依據(jù)制作?工資表。?四、接待服?務(wù)工作五?、外來(lái)電話?的接聽(tīng)六?、公司內(nèi)部?其它事務(wù)性?工作七、?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它工作?來(lái)__時(shí)尚?酒店這一個(gè)?月學(xué)習(xí)了很?多，收獲了?很多?，F(xiàn)在?我將自己這?一個(gè)月的收?獲和認(rèn)識(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)做一下?匯報(bào)。一?、懂得事情?輕重緩急，?做事較有條?理。辦公室?是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)重要?樞紐部門，?對(duì)企業(yè)內(nèi)外?的許多工作?進(jìn)行協(xié)調(diào)、?溝通，做到?上情下達(dá)，?這就決定了?辦公室工作?繁雜的特點(diǎn)?。每天除了?本職工作外?，還經(jīng)常有?計(jì)劃之外的?事情需要臨?時(shí)處理，并?且一般比較?緊急，讓人?不得不放心?手頭的工作?先去解決。?二、工作?中雖然獲得?了一定的成?績(jī)，但不可?避免的會(huì)發(fā)?生錯(cuò)誤，為?了避免類似?錯(cuò)誤的再次?發(fā)生，在日?常工作中不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。并積極向?領(lǐng)導(dǎo)、同事?請(qǐng)教、學(xué)習(xí)?。三、大?家能在同一?公司上班并?非易事。在?日常工作中?本人都能與?同事相處融?洽，同時(shí)也?能夠積極的?配合及協(xié)助?其他部門完?成工作。?四、工作收?獲：1、?工作敏感度?有所提高，?能夠較積極?地向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作進(jìn)度?與結(jié)果。?2、工作適?應(yīng)力逐步增?強(qiáng)，對(duì)后期?安排的工作?，現(xiàn)已得心?應(yīng)手。五?、工作中存?在的不足：?2、外來(lái)?客人的接待?和服務(wù)不夠?熱情大方。?做為辦公室?文員，做好?接待工作是?自己的本份?工作。由于?本人在這方?面沒(méi)有足夠?的經(jīng)驗(yàn)，每?次接待都不?是做得很好?。在以后的?接待工作中?，力求能做?到熱情周到?，耐心細(xì)致?。接下來(lái)?的工作計(jì)劃?：會(huì)根據(jù)以?上工作中存?在的不足，?不斷改進(jìn)，?提高自我工?作意識(shí)及工?作效率，努?力做好工作?中的每一件?事情!人?事部半年工?作總結(jié)(三?)轉(zhuǎn)眼間?__年上半?年已經(jīng)過(guò)去?，回上半年?來(lái)的工作，?人事部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和各?部門同事的?支持與幫助?下，在本部?門員工的共?同努力下，?較為順利的?完成了本職?工作，取得?了一定的成?績(jī)，但也有?不足之處，?現(xiàn)將這半年?的工作情況?總結(jié)如下：?(一)、?主要完成的?工作一、?員工招聘方?面截止_?_年__月?末，公司有?員工___?名，新員工?___名，?新員工占_?__%。_?_年末員工?___名，?員工減少_?__名。?努力開(kāi)拓招?聘渠道。比?如：在付費(fèi)?__招聘的?基礎(chǔ)上，開(kāi)?通免費(fèi)招聘?網(wǎng)：__(?試用)、_?_(試用)?、__網(wǎng)招?聘。在人力?資源群中發(fā)?布招聘信息?。在附近張?貼招聘簡(jiǎn)章?。與職業(yè)技?術(shù)學(xué)院合作?，吸收服裝?設(shè)計(jì)專業(yè)的?學(xué)生做車工?。在生產(chǎn)繁?忙的季節(jié)錄?用部分兼職?員工，降低?用工成本，?取得了一定?的效果。?以上數(shù)據(jù)反?映：1、?車間一員工?、行管人員?平均年齡下?降，員工年?齡結(jié)構(gòu)得到?優(yōu)化。2?、車間二、?車間三員工?平均年齡上?升(符合年?齡自然上升?規(guī)律)。?二、員工培?訓(xùn)方面1?、新員工崗?前培訓(xùn)__?_人次，其?中在職新員?工___人?次，新員工?培訓(xùn)率__?_%。_?__、__?年上半年_?__其他培?訓(xùn)___次?，其中外訓(xùn)?___次。?具體見(jiàn)下表?：三、處?理勞動(dòng)問(wèn)題?、爭(zhēng)議方面?及時(shí)處理?員工反映的?各種勞動(dòng)問(wèn)?題，沒(méi)有因?主觀工作失?誤造成勞動(dòng)?糾紛。__?年上半年處?理勞動(dòng)關(guān)系?事務(wù)列舉如?下：1、?完成處理_?_的住院費(fèi)?用問(wèn)題。?2、處理車?間二包裝工?__對(duì)車間?主任的投訴?問(wèn)題。3?、處理車間?二檢驗(yàn)員_?_因產(chǎn)品工?價(jià)下調(diào)而辭?職的問(wèn)題。?4、協(xié)調(diào)?處理__、?__離職，?__工作內(nèi)?容變動(dòng)，_?_工作內(nèi)容?臨時(shí)調(diào)整的?問(wèn)題。5?、處理車間?三員工投訴?物業(yè)部封車?間窗戶的問(wèn)?題。6、?協(xié)調(diào)處理_?_、__調(diào)?崗工作。?7、完成行?管人員__?、__、_?_離職前的?溝通工作。?8、處理?車間一車工?__要求增?加補(bǔ)貼的事?宜。四、?薪酬、績(jī)效?考核方面?__年上半?年主要工作?：①完成崗?位分類及薪?資標(biāo)準(zhǔn)、員?工晉級(jí)通道?表。②__?_完成高管?級(jí)管理人員?的__年度?目標(biāo)責(zé)任協(xié)?議書(shū)，擬定?生產(chǎn)部、銷?售部的部門?級(jí)管理干部?__年度目?標(biāo)責(zé)任書(shū)的?擬定。③_?__部門級(jí)?(已簽訂年?度目標(biāo)責(zé)任?書(shū)的)管理?干部月度績(jī)?效考核評(píng)分?表的修訂。?④配合物業(yè)?部完成相關(guān)?管理制度及?考核方案。?(二)存?在的主要問(wèn)?題回顧_?_年上半年?的工作，自?己覺(jué)得還有?許多不足之?處，主要有?：1、人?事工作日常?事務(wù)頭緒多?、涉及面廣?，每一項(xiàng)工?作都需要認(rèn)?真對(duì)待，自?己在工作中?存在一些疏?忽之處。?2、績(jī)效考?核的運(yùn)行情?況沒(méi)有達(dá)到?預(yù)期目標(biāo)。?如何激發(fā)員?工工作能力?、提高效益?是企業(yè)面臨?的重要課題?，因此，如?何完善績(jī)效?考核，有效?運(yùn)行績(jī)效考?核仍是__?下半年的工?作重點(diǎn)之一?。3、培?訓(xùn)方面雖然?在新員工崗?前培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，增加?了協(xié)助部門?___員工?技能培訓(xùn)，?但離培訓(xùn)規(guī)?劃的要求還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。?4、人事?管理是一項(xiàng)?技巧性比較?強(qiáng)的工作，?因自己資歷?的局限，有?些問(wèn)題考慮?得不夠周全?，個(gè)人能力?有待進(jìn)一步?提高。(?三)__年?下半年的工?作目標(biāo)和重?點(diǎn)一、完?