2023年上半年機(jī)電工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?上半年機(jī)電?工作總結(jié)?一、基本數(shù)?據(jù)及成績(jī)?上半年總計(jì)?完成各類工?作___項(xiàng)?(次)，其?中巡檢__?_次，維護(hù)?___次，?保養(yǎng)___?次，機(jī)電維?修___次?，辦公維修?___次，?辦公室工作?___項(xiàng)，?會(huì)議___?次，學(xué)習(xí)_?__次，內(nèi)?業(yè)工作__?_次，站內(nèi)?活動(dòng)___?次，其它臨?時(shí)工作__?_件。其?中，__年?上半年維護(hù)?、保養(yǎng)、維?修總計(jì)__?_次，達(dá)到?__年全年?記錄(__?_次)的_?__%，超?過(guò)__年全?年記錄(_?__次)的?___%。?在站領(lǐng)導(dǎo)?的安排下，?完成、執(zhí)行?、落實(shí)了大?量專項(xiàng)工作?。其中，安?全方面有:?更換工控機(jī)?柜插線板;?___實(shí)施?便攜機(jī)演練?;制定實(shí)施?供配電故障?應(yīng)急預(yù)案、?專項(xiàng)檢測(cè)方?案及演練;?制定實(shí)施電?纜線路專項(xiàng)?排查行動(dòng);?防范蠕蟲(chóng)病?毒專項(xiàng)整改?工作等。?站容衛(wèi)生方?面有:拆除?回收了車(chē)道?滿意度評(píng)價(jià)?器及線路;?整理亭內(nèi)線?路;監(jiān)控及?入口亭內(nèi)液?晶顯示器支?架的購(gòu)買(mǎi)、?___;片?區(qū)的設(shè)備清?理、清潔衛(wèi)?生、空調(diào)_?__等。?辦公設(shè)備方?面有:對(duì)部?分辦公電腦?進(jìn)行了升級(jí)?;對(duì)站內(nèi)空?調(diào)進(jìn)行了全?面維修保養(yǎng)?;對(duì)站寬帶?路由器進(jìn)行?升級(jí)等。?此外，在內(nèi)?業(yè)資料方面?，__年上?半年極大地?加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)?宣傳和信息?化管理工作?。網(wǎng)絡(luò)宣?傳方面，編?寫(xiě)、推送了?機(jī)電相關(guān)的?各類圖文總?結(jié)、說(shuō)明、?簡(jiǎn)報(bào)等__?_篇，逐步?推進(jìn)全站員?工對(duì)機(jī)電工?作的了解和?認(rèn)識(shí)。信?息化管理方?面，通過(guò)“?圖片流水日?志”與“工?作清單”相?結(jié)合，用自?己的探索和?努力，以較?為原始、初?級(jí)的辦法，?初步建立了?原始記錄層?、數(shù)據(jù)記錄?層、數(shù)據(jù)分?析層的三層?架構(gòu)，極大?提升了個(gè)人?工作記錄的?信息化管理?水平。此?外作為辦公?室成員，也?做了一些值?班、輪崗、?衛(wèi)生、會(huì)議?、學(xué)習(xí)、服?務(wù)、考核、?搬運(yùn)等共性?工作，以及?其他的一些?瑣碎工作。?二、遇到?的困難及存?在的不足先?說(shuō)困難:?1、個(gè)人工?作遇到的最?大困難是工?作量的急劇?增加。今?年上半年，?在設(shè)備老化?、安全加強(qiáng)?、管理轉(zhuǎn)型?、流程完善?、學(xué)習(xí)增加?、服務(wù)提升?等等多方面?因素的影響?下，作為機(jī)?電維護(hù)員，?同時(shí)是辦公?室的一員，?工作量的增?加達(dá)到了不?可思議的程?度。僅上半?年維護(hù)、保?養(yǎng)、維修的?次數(shù)(__?_)就達(dá)到?__年全年?(339)?的___%?，超過(guò)__?年全年記錄?(___次?)的___?%。其它各?項(xiàng)工作也都?有不同程度?的增加。?面對(duì)這種情?況，一方面?，我通過(guò)匯?報(bào)工作向站?領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)了?目前機(jī)電工?作繁重的現(xiàn)?實(shí)情況，得?到了站領(lǐng)導(dǎo)?的理解和考?慮。另一?方面，我也?充分理解我?站目前的形?勢(shì):車(chē)流量?大、一線人?員緊張、任?務(wù)繁重、壓?力巨大。因?此，我堅(jiān)決?贊成站領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)先考慮一?線的決策。?在這種形?勢(shì)下，我個(gè)?人既要向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工作?中的困難，?更要顧全大?局，努力克?服這些困難?。在上半年?的工作中，?我一是通過(guò)?加班、加點(diǎn)?，逐項(xiàng)完成?各類工作，?絕不因?yàn)槭?情多就推卸?、敷衍、應(yīng)?付;二是通?過(guò)信息化管?理，提高內(nèi)?業(yè)工作效率?，減少重復(fù)?記錄，節(jié)省?了大量的時(shí)?間。2、?機(jī)電工作遇?到的最大困?難是維護(hù)廠?家維護(hù)能力?的不足。?在__年底?，公司考慮?到各站機(jī)電?工作面臨的?壓力和困難?，簽約了專?業(yè)維護(hù)廠家?進(jìn)行專門(mén)的?機(jī)電維修工?作，極大減?輕了收費(fèi)站?機(jī)電工作的?壓力。然?而，由于維?護(hù)廠家對(duì)我?公司機(jī)電設(shè)?備情況了解?不足，以及?其它的一些?原因，收費(fèi)?站機(jī)電故障?的維修工作?遇到了一些?想象不到的?困難。機(jī)?電故障判斷?難、更換難?、修好難，?一項(xiàng)故障往?往需要多日?、多次才能?解決。機(jī)?電工作的壓?力減輕了、?責(zé)任減輕了?，但是工作?量增加了。?一項(xiàng)故障?總是要經(jīng)過(guò)?事前匯報(bào)溝?通，事中協(xié)?助配合，事?后觀察監(jiān)視?，若故障未?解決，則再?來(lái)一次循環(huán)?。面對(duì)這?種情況，雖?然個(gè)人也很?惱火，但是?仍然要把解?決問(wèn)題放在?第一位。一?是自己能解?決的問(wèn)題盡?量自己解決?，以免將精?力耗費(fèi)在流?程中;二是?對(duì)解決不了?的問(wèn)題加強(qiáng)?匯報(bào)，所有?匯報(bào)截圖留?證，免除收?費(fèi)站與自身?的責(zé)任;三?是加強(qiáng)與廠?家維護(hù)人員?的溝通配合?，盡我所能?幫助維護(hù)廠?家提高維修?效率，正確?判斷故障。?當(dāng)然，作?為深刻體會(huì)?過(guò)機(jī)電維修?工作難處的?基層維護(hù)員?，我也能夠?理解對(duì)方面?臨的困難。?埋怨并不能?解決問(wèn)題，?相信將來(lái)在?逐漸磨合的?過(guò)程中，在?雙方領(lǐng)導(dǎo)、?員工的共同?努力下，機(jī)?電維修工作?能夠逐漸走?上正軌。?3、內(nèi)業(yè)工?作遇到的最?大困難是大?量工作記錄?難以有效整?合。由于?工作量大，?僅上半年記?錄的各項(xiàng)工?作就達(dá)到_?__件(次?)，平均每?工作日__?_件。如此?多的記錄如?果不能有效?整合，難以?在需要的時(shí)?候檢索、查?看、篩選、?統(tǒng)計(jì)，那將?淹沒(méi)在文件?堆中，最終?成為數(shù)據(jù)垃?圾。對(duì)于?這個(gè)問(wèn)題，?我進(jìn)行了長(zhǎng)?期的思考和?探索，到現(xiàn)?在，形成了?圖片日志簡(jiǎn)?單歸類的原?始記錄層和?工作清單細(xì)?致整合的數(shù)?據(jù)記錄層、?數(shù)據(jù)分析層?三層架構(gòu)體?系。圖片?日志，將每?日工作拍照?后分日期留?存，每張照?片名稱用不?同字母代表?簡(jiǎn)單類別，?再加上簡(jiǎn)單?描述。需要?的時(shí)候，只?需在相應(yīng)文?件夾搜索不?同類別的字?母，即可得?到當(dāng)月或者?任意時(shí)間段?該類工作的?圖片及數(shù)量?信息。圖?片日志的簡(jiǎn)?單歸類主要?具有原始記?錄和統(tǒng)計(jì)意?義，在更高?一級(jí)的報(bào)表?層面起到的?作用就非常?有限了。這?時(shí)公司提出?的將工作清?單化的要求?使我想到了?辦法。經(jīng)過(guò)?一些學(xué)習(xí)和?探索，最終?，通過(guò)建立?excel?表格、以事?件建立清單?、設(shè)置細(xì)化?分類(__?_個(gè)超類、?___個(gè)大?類、___?個(gè)中類、_?__個(gè)小類?)、創(chuàng)建數(shù)?據(jù)透視表等?一系列手段?，形成包括?原始工作清?單總表，以?及能自動(dòng)生?成的任務(wù)清?單、工作清?單、機(jī)電流?程維修清單?、設(shè)備及系?統(tǒng)維護(hù)清單?等透視表在?內(nèi)的，集數(shù)?據(jù)記錄與數(shù)?據(jù)分析一體?的一體化工?作清單。?只需要在總?表中進(jìn)行輸?入，透視表?的數(shù)據(jù)便自?動(dòng)生成。將?來(lái)需要的時(shí)?候，可以以?任意條件進(jìn)?行查找，迅?速找到自己?需要的記錄?。例如想要?看52車(chē)道?發(fā)生過(guò)的故?障，只要在?“設(shè)備配屬?”一欄篩選?“___”?，即立刻出?來(lái)__年往?后所有52?車(chē)道發(fā)生過(guò)?的故障記錄?。如果想要?查看“自動(dòng)?欄桿機(jī)”發(fā)?生過(guò)的故障?，只要在“?設(shè)備名稱”?一欄篩選“?欄桿機(jī)”即?可。并且?，通過(guò)將來(lái)?不斷地維護(hù)?，添加更多?的透視表，?還能實(shí)現(xiàn)更?多功能，例?如生成統(tǒng)計(jì)?圖等。以?上是困難。?再說(shuō)不足:?上半年個(gè)?人工作的主?要不足，是?工作協(xié)調(diào)上?的不足。既?難以協(xié)調(diào)辦?公室工作、?活動(dòng)跟個(gè)人?本職工作的?沖突，也難?以與相關(guān)的?安全、內(nèi)勤?管理等工作?建立緊密的?聯(lián)系。從收?費(fèi)站的角度?來(lái)看，機(jī)電?工作在收費(fèi)?站、辦公室?的整體工作?中所處的位?置是較為割?裂的，各管?一攤，難以?整合成系統(tǒng)?。這其中?既有客觀原?因，也存在?個(gè)人能力的?不足、精力?的不足。在?國(guó)企改革鐘?聲敲響、企?業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?的大形勢(shì)下?，將來(lái)我們?面對(duì)的環(huán)境?是:工作的?要求從事務(wù)?向管理升級(jí)?，檢查的重?點(diǎn)從留下工?作痕跡到留?下管理痕跡?升級(jí)，工作?的目標(biāo)從精?細(xì)化向系統(tǒng)?化升級(jí)。我?們的工作任?重道遠(yuǎn)，一?些難以克服?的困難又是?必須克服的?困難，對(duì)此?，我們應(yīng)該?早作準(zhǔn)備，?既要提升個(gè)?人能力，也?要建言獻(xiàn)策?，為公司、?收費(fèi)站將來(lái)?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力量?。三、收?費(fèi)站機(jī)電相?關(guān)工作面臨?的趨勢(shì)和挑?戰(zhàn)先說(shuō)趨勢(shì)?:設(shè)備自?動(dòng)化、智能?化是大趨勢(shì)?。近年來(lái)，?我省高速公?路逐步普及?了ETC收?費(fèi)，車(chē)牌識(shí)?別、自動(dòng)發(fā)?卡機(jī)也列入?日程，革新?的速度不可?謂不快。但?是從全國(guó)層?面來(lái)說(shuō)，我?省高速公路?的發(fā)展又是?落在了后面?。而從國(guó)內(nèi)?已經(jīng)逐步成?熟的大數(shù)據(jù)?、電子車(chē)牌?技術(shù)等方面?來(lái)說(shuō)，全國(guó)?高速公路在?最新技術(shù)上?的應(yīng)用，卻?又落在了后?面。隨著?國(guó)企改革的?深化發(fā)展，?新技術(shù)的應(yīng)?用速度只會(huì)?越來(lái)越快。?人員專業(yè)?化、正規(guī)化?是大趨勢(shì)。?多年來(lái)，機(jī)?電系統(tǒng)作為?高速公路重?要組成部分?，做出了巨?大的貢獻(xiàn)，?取得了不菲?的成績(jī)。但?是必須認(rèn)識(shí)?到的是，我?們?cè)趯I(yè)水?平、正規(guī)化?程度上仍然?存在的不小?的差距。這?些差距是需?要扎扎實(shí)實(shí)?補(bǔ)上來(lái)的，?必須苦練內(nèi)?功、硬功。?千鳥(niǎo)在林不?如一鳥(niǎo)在手?，滿是亮點(diǎn)?的雜牌軍也?不如沒(méi)有亮?點(diǎn)的正規(guī)軍?。不能變成?正規(guī)軍，可?能就會(huì)像歌?里唱的那樣?:“昨天所?有的榮譽(yù)，?已變成遙遠(yuǎn)?的回憶……?”再說(shuō)挑?戰(zhàn):缺乏?干事的人才?是最大的挑?戰(zhàn)。我們收?費(fèi)站已經(jīng)歷?了十多年風(fēng)?雨，設(shè)備老?了，設(shè)施舊?了，員工大?都步入而立?，奔向不惑?。此時(shí)又面?臨國(guó)企改革?、轉(zhuǎn)型升級(jí)?的大環(huán)境，?面臨設(shè)備自?動(dòng)化智能化?、人員專業(yè)?化正規(guī)化的?大趨勢(shì)，我?們的能力、?觀念能否跟?上時(shí)代的要?求，這是個(gè)?需要正視的?問(wèn)題。就目?前來(lái)說(shuō)，我?們存在指出?問(wèn)題的人多?、解決問(wèn)題?的人少，倒?苦水的人多?、擔(dān)擔(dān)子的?人少，管事?情的人多、?做事情的人?少，看到困?難的人多、?克服困難的?人少等問(wèn)題?，在很多事?情上，稍顯?攻堅(jiān)克難的?能力不足。?這不是機(jī)電?工作獨(dú)有的?問(wèn)題。具體?在機(jī)電方面?，表現(xiàn)為:?在機(jī)電本職?工作任務(wù)繁?重、壓力巨?大的情況下?，仍然不得?不做大量其?它的事，因?為這些事別?人干不了或?不想干;在?機(jī)電維護(hù)員?、電工不在?的情況下，?一些事情就?沒(méi)法解決。?缺乏干事的?人才，這是?我們目