2023年建筑工程師半年工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?建筑工程師?半年工作總?結(jié)進(jìn)入公?司已經(jīng)有將?近半年的時(shí)?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支持?下，個(gè)人在?__年度取?得了不小的?進(jìn)步。本人?在工作過程?中，較好地?完成了__?年度工作目?標(biāo)?，F(xiàn)將有?關(guān)__年度?個(gè)人工作情?況作如下總?結(jié)：一、?年度工作情?況：1、?熟悉了解公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度我于?__年__?月進(jìn)入公司?，為了更快?更好地融入?公司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對(duì)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度的了解，?熟悉公司的?企業(yè)文化。?通過了解和?熟悉，我為?能進(jìn)入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)感?到自豪，同?時(shí)也感到自?身的壓力。?在以后的工?作中，我將?以公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?，在堅(jiān)持原?則的情況下?敢于創(chuàng)新，?更快更好地?完成工作任?務(wù)。2、?熟悉項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)?場(chǎng)情況作?為土建工程?師，熟悉和?了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?以后的工作?是相當(dāng)有利?的。為了以?后能更好地?開展工作，?我多次深入?現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的布置做?更深層次的?了解。在掌?握第一手現(xiàn)?場(chǎng)資料之后?，我查閱相?關(guān)技術(shù)資料?，對(duì)工程的?結(jié)構(gòu)情況進(jìn)?行研究，對(duì)?以后施工重?難點(diǎn)進(jìn)行分?析，對(duì)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析，?通過研究和?分析，我對(duì)?項(xiàng)目施工管?理的實(shí)際情?況做較為客?觀的預(yù)測(cè)，?為下一步方?案的編制提?供了可靠的?依據(jù)。3?、參加工程?部管理制度?的修改為?了便于以后?工程部管理?，我結(jié)合公?司的要求以?及工程部的?實(shí)際情況，?并參考博愛?以及其它比?較知名的地?產(chǎn)企業(yè)的相?關(guān)制度，編?制修改了工?程部工程管?理的各項(xiàng)規(guī)?章制度，制?度的編制有?利于明確各?個(gè)崗位的職?責(zé)，為工程?管理提供保?障。通過這?次編制，我?對(duì)項(xiàng)目開發(fā)?其它專業(yè)有?了進(jìn)一步的?了解，也使?自己下一步?工作更加明?確。4、?分析__年?天氣情況?為了完成_?_年公司的?項(xiàng)目開發(fā)任?務(wù)，并做出?科學(xué)而且符?合實(shí)際的_?_年工程部?的工作內(nèi)容?以及項(xiàng)目施?工進(jìn)度計(jì)劃?，我對(duì)__?年全年的天?氣情況進(jìn)行?分析，結(jié)合?武陟縣的常?年的天氣狀?況，對(duì)__?年的天氣進(jìn)?行了預(yù)測(cè)，?同時(shí)將天氣?情況和工程?進(jìn)度互相結(jié)?合，對(duì)工程?進(jìn)度進(jìn)行合?理的調(diào)整，?抓緊施工良?好季節(jié)，避?開雨季大規(guī)?模施工，并?做好雨季以?及高溫季節(jié)?的施工以及?安全保護(hù)措?施。二、?存在的不足?以及改進(jìn)措?施__年?即將隨風(fēng)逝?去，回想自?己在公司將?近半年的工?作，雖然工?作量比較大?，但是閃光?點(diǎn)并不多，?許多工作還?有不盡如意?之處，總結(jié)?起來(lái)存在的?不足主要有?以下幾點(diǎn)：?1、缺乏?溝通，不能?充分利用資?源在工作?的過程中，?由于對(duì)其他?專業(yè)比較陌?生，又礙于?面子，不積?極向其他同?事求教，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤，不?能達(dá)到優(yōu)勢(shì)?資源充分利?用。俗話說?的好“三人?行必有我?guī)?”，在以后?的工作中，?我要主動(dòng)加?強(qiáng)和其他部?門同事的溝?通，通過公?司這個(gè)平臺(tái)?達(dá)到資源共?享，從而提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。?2、缺乏計(jì)?劃性在工?作過程中，?特別是項(xiàng)目?開發(fā)的施工?階段，由于?缺乏計(jì)劃性?，工作目的?不夠明確，?主次矛盾不?清，常常達(dá)?到事倍功半?的效果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿意不?說，自己還?一肚子委屈?。在以后的?工作過程中?，我要認(rèn)真?制訂工作計(jì)?劃，做事加?強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)?，分清主次?矛盾，爭(zhēng)取?能達(dá)到事半?功倍的效果?。3、專?業(yè)面狹窄?作為一個(gè)現(xiàn)?代化人才，?他應(yīng)該是一?專多能的，?這樣的人才?才符合時(shí)代?以及公司的?需求。自己?的專業(yè)面狹?窄，對(duì)房地?產(chǎn)其它專業(yè)?認(rèn)識(shí)不夠，?特別是營(yíng)銷?策劃以及法?律法規(guī)，這?都限制了自?身的發(fā)展。?在以后的工?作過程中，?我將加強(qiáng)其?他專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分利?用公司資源?，提高主觀?能動(dòng)性，爭(zhēng)?取能成為一?專多能的復(fù)?合型人才。?三、完成?__年目標(biāo)?計(jì)劃的措施?以及建議?為了公司項(xiàng)?目的順利開?展，也為了?公司的可持?續(xù)性發(fā)展，?我在工程管?理方面以及?其它方面做?以下建議。?1、合同?管理合同?在項(xiàng)目管理?中的地位非?同小可，離?開他，項(xiàng)目?管理就無(wú)從?談起，合同?是項(xiàng)目管理?的依據(jù)。?熟悉合同。?并對(duì)合同進(jìn)?行深入細(xì)致?的研究，對(duì)?合同的關(guān)鍵?條款、存在?的漏洞及可?能產(chǎn)生變化?并引起糾紛?的地方做到?心中有數(shù)。?樹立強(qiáng)烈?的合同意識(shí)?。在合同面?前，業(yè)主和?承包商的地?位是平等的?。一方面，?項(xiàng)目管理人?員不以勢(shì)壓?人，逼迫承?包商接受合?同外的條件?;另一方面?，也要警惕?承包商在項(xiàng)?目實(shí)施過程?中埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承包商?提出各種各?樣的建議時(shí)?，首先想到?要遵守合同?，對(duì)采納建?議可能帶來(lái)?的經(jīng)濟(jì)問題?要有充分估?計(jì)。2、?質(zhì)量控制?工程項(xiàng)目實(shí)?施階段，工?程部要開展?多方面的工?作，對(duì)工程?項(xiàng)目的質(zhì)量?進(jìn)行控制和?監(jiān)督，概括?地說有__?_確認(rèn)承包?商的質(zhì)量保?證體系，進(jìn)?場(chǎng)材料、設(shè)?備的質(zhì)量控?制，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則的_?__以及對(duì)?監(jiān)理工程師?日常監(jiān)理工?作的監(jiān)督和?檢查等幾個(gè)?方面。承?包商質(zhì)量保?證體系的_?__確認(rèn)。?著重檢查承?包商是否已?建立質(zhì)量保?證體系，質(zhì)?量保證體系?是否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證，?是否制定了?明確的質(zhì)量?目標(biāo)和計(jì)劃?以及質(zhì)量保?證體系是否?行之有效等?。工程材?料的質(zhì)量控?制。檢查承?包商是否根?據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?的規(guī)定和合?同的要求制?定了材料檢?驗(yàn)和檢查制?度并在實(shí)際?工作中嚴(yán)格?對(duì)材料的采?購(gòu)訂貨、材?料的進(jìn)場(chǎng)和?材料的使用?進(jìn)行質(zhì)量控?制。監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?工作實(shí)施細(xì)?則的___?。業(yè)主的意?志要通過監(jiān)?理工程師來(lái)?實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理?工作的好壞?與監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工作?實(shí)施細(xì)則的?優(yōu)劣有直接?關(guān)系。經(jīng)?常深入工地?了解情況，?同時(shí)對(duì)監(jiān)理?工程師的日?常監(jiān)理工作?進(jìn)行監(jiān)督檢?查。特別強(qiáng)?調(diào)帶著問題?下工地進(jìn)行?調(diào)查研究。?3、進(jìn)度?控制進(jìn)度?控制是項(xiàng)目?成功與否的?關(guān)鍵因素之?一，工程部?要做的就是?編制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，研?究項(xiàng)目的總?進(jìn)度、施工?布置、重大?施工技術(shù)和?施工難題，?對(duì)項(xiàng)目實(shí)施?過程中可能?出現(xiàn)的問題?做好預(yù)案。?制定一整套?制度來(lái)規(guī)范?管理以提高?工作效率。?4、加強(qiáng)?全員經(jīng)營(yíng)意?識(shí)許多人?錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)?目開發(fā)只是?工程部和銷?售部的事情?，與自己部?門關(guān)系并不?是很大。其?實(shí)項(xiàng)目開發(fā)?相當(dāng)復(fù)雜，?他綜合了各?個(gè)部門的智?慧和汗水，?并不是單純?的開發(fā)和銷?售如此簡(jiǎn)單?。所以作為?公司的員工?，我們要牢?牢樹立全員?經(jīng)營(yíng)的意識(shí)?，以主人翁?的精神投入?到工作中去?。__年?已過去，雖?然項(xiàng)目還沒?有正式完工?，但收獲也?不少。特別?是公司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的?工作作風(fēng)以?及認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)度?給我們員工?樹立了榜樣??？偨Y(jié)過去?，展望未來(lái)?，__年工?作多，任務(wù)?重，對(duì)于我?來(lái)說也是一?種挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新機(jī)?遇，新挑戰(zhàn)?，如何優(yōu)質(zhì)?、高效、低?耗、按期、?安全、文明?地建好該項(xiàng)?工程，