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第6頁共6頁2023年?采購部個人?工作總結最?新工作總?結1時光?飛逝,在過?去的一年中?,我部在董?事長的領導?下和同事們?的配合下,?認真履行職?責,遵守公?司《員工手?冊》,基本?上按時、按?質、按量完?成了各項采?購工作。取?得了一定的?成績,但也?暴露了一些?問題。現(xiàn)將?一年來的主?要工作情況?述職如下:?一、努力?工作,順利?完成各項任?務__年?度,公司采?購部人員變?動與調整較?大,上半年?又延續(xù)全球?化的經濟危?機,下半年?又出現(xiàn)國內?市場原材料?緊缺和價格?暴漲等原因?;造成了采?購部工作沒?有延續(xù)性和?采購工作的?困難,但采?購部還是克?服困難,勤?奮工作,保?證了公司生?產和出口的?需要,全年?度共計完成?以下采購任?務:__?在以上材料?、產品和設?備的采購過?程中,嚴格?按照董事長?要求及比價?程序,把握?市場價格,?處處精打細?算,千方百?計節(jié)約資金?,有效的降?低了采購成?本。下半?年隨著市場?形式的變化?,多種原材?料出現(xiàn)了供?應難的局面?,大部分原?材料價格不?斷上漲,在?不利的情況?下,采購部?人員主動改?變工作方法?不怕難,不?怕煩,想方?設法和供應?商溝通,確?保原材料不?能斷供,保?證了再手訂?單的生產,?最大限度的?維護了公司?的利益。?二、采購過?程中出現(xiàn)的?問題及處理?結果和整改?辦法__?年度采購過?程中不可避?免的出現(xiàn)了?一些問題,?其中最為突?出的是印染?過程中出現(xiàn)?嚴重的色差?、布面異色?、油漬、污?跡,運輸過?程中造成的?破損,米數(shù)?短碼,標簽?內容印錯、?串標,紙箱?嘜頭印錯等?質量問題。?為了保證質?量,盡可能?避免出現(xiàn)采?購質量問題?,及時進行?以下幾個方?面作工作的?調整:①經?__批準重?新嚴格篩選?供應商,對?供應商的供?貨能力,質?量保證,價?格優(yōu)勢進行?評估,讓供?應商提供可?靠的證據(jù)來?證明其能力?;其中主要?措施:保留?原有的__?加工業(yè)務,?另選__,?用以對比質?量、價格和?服務。標簽?廠、紙箱廠?分別選擇合?____以?和現(xiàn)有的供?應商比對質?量、價格和?服務等(其?它廠家不一?一例舉)。?②取消原有?的印染跟單?員,和印染?廠簽訂嚴格?的質量保證?協(xié)議,包括?布面質量、?伸長約定和?索賠辦法,?用合同約定?形式強制供?應商提高產?品質量。③?建立了合理?的警告與處?罰制度,定?期向供應商?傳真或郵寄?我司質檢部?檢驗報告以?示預警,一?旦發(fā)生質量?問題,及時?與供應商溝?通并確定索?賠方式,盡?全力為公司?挽回損失降?低成本;全?年度向供應?商索賠金額?折合人民幣?約__元。?④同公司質?檢部進庫檢?驗緊密配合?,嚴把質量?關,最大限?度的避免有?出現(xiàn)質量問?題的材料流?到生產線上?。三、規(guī)?范工作流程?,制定交叉?工作臺帳?__年初剛?調至采購部?工作,感覺?部門同事對?工作流程掌?握不清楚。?經過一段時?間的工作熟?悉,結合公?司iso質?量標準制定?了采購部工?作流程圖,?用以指導采?購員的工作?,提高采購?效率。要求?部門員工對?所采購物料?建帳登記,?年終匯總,?___市場?信息,把握?市場價格;?每月將主要?物料價格以?___方式?報公司領導?和相關部門?。對于領導?或業(yè)務部門?臨時詢價,?基本做到不?隔天報價。?針對我司以?前發(fā)生過遇?有部門之間?的交叉工作?時丟失__?、延期或未?及時轉交相?關票據(jù)和資?料給公司造?成損失等情?況。制定了?《__專用?登記薄》及?《文件資料?發(fā)放登記薄?》,一切按?規(guī)范進行部?門交叉協(xié)作?工作,我部?全年度未發(fā)?生一起票據(jù)?和資料遺失?現(xiàn)象。為公?司的健康運?行做出了一?定的貢獻。?四、廉潔?奉公,保持?良好的工作?作風采購?工作是創(chuàng)造?效益的第一?道閘門,事?___司的?利益得失,?也是容易發(fā)?生問題、備?受別人__?_的工作。?采購不是簡?單的買東西?,還有很多?其他要做的?事,除了不?怕苦不怕累?之外,還有?廉潔的品質?、“吝嗇”?的心,因為?廉潔的品質?才能抵制誘?惑,為公司?爭取到最大?的利益,“?吝嗇”的心?才能時刻把?公司當作自?己的,時刻?從公司出發(fā)?,發(fā)現(xiàn)問題?,為公司節(jié)?約成本。對?此,個人不?斷提高思想?認識,牢記?自己的職責?,每筆采購?業(yè)務都要本?著對公司負?責的原則,?通過我們的?辛勤勞動來?節(jié)約資金,?降低成本。?具體體現(xiàn)為?凡是供應商?贈送的物品?、有價證券?和現(xiàn)金等一?律主動上交?公司;經常?以傳真、電?話或___?方式提醒供?應商注重產?品質量,價?格要符合市?場行情,提?高服務意識?等。但由于?個人經驗不?足造成了少?數(shù)材料質量?問題和不及?時到貨現(xiàn)象?,采購部和?我本人及時?認識了錯誤?做了整改并?積極及時的?解決了問題?。對此,個?人以后一定?堅持自己的?崗位負責態(tài)?度,擺正心?態(tài),堅持原?則,嚴格篩?選供應商,?使供應商做?到提供優(yōu)質?的原材料,?提供優(yōu)惠的?價格,提供?周到的服務?。在工作過?程中敢于負?責,做到說?實話、辦實?事、求實效?,保持正派?的工作作風?。在過去?的一年中有?歡笑,有淚?水,有小小?的成功,也?有淡淡的失?落。__年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨,在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念,積?極落實采購?工作要點和?采購工作計?劃。堅持“?同等質量比?價格,同等?價格比質量?、比服務,?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。以?上是我部一?年來在工作?中的一些做?法,雖然取?得了一定的?成績,但就?我個人來說?業(yè)務理論學?習和實際工?作經驗還有?欠缺,今后?,我一定按?__的要求?,進一步提?高認識,加?強學習,轉?變作風,盡?心盡力工作?,為公司作?出新的貢獻??;仡櫼?年來的工作?,可謂辛酸?苦辣,__?年是不平凡?的一年,各?種各樣的天?災___都?給采購工作?和我個人分?管工作增加?了困難,前?半年的全球?化經濟危機?,下半年各?種原材料的?持續(xù)上漲,?也給采購工?作加大了一?定的難度;?辦公室人員?的不穩(wěn)定,?也給各項管?理和認證工?作增加了難?度。從別?的崗位剛調?至采購崗位?,就接手大?宗原料采購?工作,工作?崗位的轉換?,技術要求?的差異,特?別是大宗坯?布的采購方?面從零開始?,熟悉了解?坯布和印染?市場行情,?到鞏固原有?供應商的關?系,進一步?尋找更加優(yōu)?質的供應商?,到現(xiàn)在我?經手的原材?料和其它物?品物料供應?狀態(tài)良好,?采購相對及?時、優(yōu)質。?實話實說:?我問心無愧?,對所負責?工作一直盡?心盡力的做?。當然我們?采購部的員?工在公司的?正確領導下?,認真工作?,及時按領?導要求、訂?單要求制定?采購計劃,?保質保量圓?滿地完成了?各項任務。?總之,_?_年我會以?一顆感恩的?心,不斷學?習,努力工?作。我有信?心,相信在?新的一年里?,我會有更?加出色的工?作表現(xiàn)。工?作總結2?忙碌間,收?獲間,自己?的工作歷程?將近走進半?年的工作時?光,在這半?年的工作當?中,自己加?強黨員思想?覺悟的學習?,認真學_?____精?神和兩會精?神,提升自?身素質,立?足黨員職責?個和崗位職?責,我在局?領導和同事?們的關心與?幫助下圓滿?的完成了各?項工作,在?思想覺悟方?面有了__?_的提高。?工作能力有?了明顯的提?升,現(xiàn)將上?半年以來的?工作狀況總?結如下,以?督促下半年?工作更加圓?滿的開展:?在這半年?中,我本著?“把工作做?的更好”這?樣一個目標?,開拓創(chuàng)新?意識,積極?圓滿的完成?了以下本職?工作:1?、認真做好?“市農業(yè)短?信服務平臺?”的信息采?集、編輯和?發(fā)送工作;?2、協(xié)助?移動公司的?工作人員完?成了對“_?_市農業(yè)短?信服務平臺?”的改版和?測試;3?、認真做好?“農業(yè)專家?熱線”的管?理工作;?4、認真做?好網站人事?、工資的變?更和上報;?5、按時?完成網站的?勞動月報工?作。具體?工作如下:?1、工作?態(tài)度和勤奮?敬業(yè)方面?熱愛自己的?本職工作,?能夠正確認?真的對待每?一項工作,?工作投入,?熱心為大家?服務,認真?遵守勞動紀?律,有效利?用工作時間?,堅守崗位?,需要加班?完成工作時?加班加點,?保證工作能?按時完成。?2、工作?質量成績、?效益和貢獻?在開展工?作之前做好?個人工作計?劃,有主次?的先后及時?的完成各項?工作,達到?預期的效果?,保質保量?的完成工作?;同時在工?作中學習了?很多東西,?也鍛煉了自?己。經過不?懈的努力,?使工作水平?有了長足的?進步,開創(chuàng)?了工作的新?局面,為全?局及部門工?作做出了應?有的貢獻。?3、思想?政治表現(xiàn)、?品德素質修?養(yǎng)及職業(yè)道?德能夠認?真貫徹黨的?基本路線方?針政策,通?過報紙、雜?志、書籍積?極學習政治?理論;遵紀?守法,認真?學習法律知?識;愛崗敬?業(yè),具有強?烈的責任感?和事業(yè)心,?積極主動認?真的學習專?業(yè)知識,工?作態(tài)度端正?,認真負責?。為了全?局工作的順?利進行及部?門之間的工?作

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