微商團隊管理細則

--.z..z.關(guān)于如何打造出王牌團隊正的團隊才是王道互的凝聚力，代理對你的認可。從本質(zhì)上看，帶代理們賺到錢了，這個團隊則是最穩(wěn)固的上面，提出了幾個觀點，接下來我們該如何去做到這些點。一，代理們能夠出貨。先你需要幫助她理清思路以及督促她先第一個點，好友，這個要強調(diào)一下，非常重要，打個比方，如果你要去開一個實體店，你要做的第一件事是什么？是不是去選擇好的地段，包括你也知道，越是人流量大的地方租金越高，則放到我們做微商這一塊5000因為有好友才有市場，這句話一定要記住，市場如果沒有何談開發(fā)市場？然后關(guān)于朋友圈的塑造以朋友圈的好壞決定別人對你的第一印象以及會不會成為你們的，而不是我們主動去找別人聊天。接下來是講關(guān)于談判的思路體店，店選好了，裝修漂亮了，則就會有很多人進店選購，如果這個時候有一個優(yōu)秀的導(dǎo)購，則肯定可以賣出去很多產(chǎn)品，同樣的理，微商你好友很多，朋友圈也塑造好了，則你會有很多意向，假如有10個意向來找你，你不會談判可能只有2個成為你的代理，但是如果你會，可能就有6個甚至更多，談判最大的作用是提高轉(zhuǎn)換率，懂嗎？OK把你的意向拉群然后我們給你捧場，整個一堂課整到位則課后迅速轉(zhuǎn)換代理，就是這樣一個意思能大量出貨以及組建你自己的團隊間相互的凝聚力一盤散沙的。則下面講講怎么樣激活代理群如果你沒有建立代理群，就在代理人數(shù)有10以上的時接在群里面通知**時間點集合，等時間點都到齊了你就可以排各自任務(wù)了，這是第一步課，內(nèi)訓(xùn)課很重要，代理們必須要的東西。做的比較好的，會在里面分享的（分享，這類人往往是一個團隊的中間精神支柱，二新手小白里面管理好這四類。另外一個管理方式是在你的內(nèi)部群中選出班長，班長負班長則要求時間充足，以及有能力者下面講講最后一個點，對你的認可。是作為這個靈魂人物所存在以及領(lǐng)導(dǎo)整個團隊。則怎么做到呢，一，你自己首先要在群里面非?；钴S，誰還活躍呢？二可以在群里面這樣說，平常大家有什么問題的話都可以在群里面拋出問題并且我，我會在第一時間出現(xiàn)并且?guī)椭憬鉀Q問題，包括談判當(dāng)中你不知道回答的地方，都可以再群里面并且提出問題。這樣的話代理會非常安心并然后是關(guān)于打造王牌團隊的一個產(chǎn)品思路作為微商最終需要做的事情是組建自己的團隊，然后把代理一層層的流貨渠道劃分打通好，最后通過終端分銷商手個正循環(huán)流貨渠道然而然也會成為你的代理，這是迄今為止最穩(wěn)定的方式。好控價良好的產(chǎn)品作為支撐這個的媒介。實際操作的東西，但若要操作，思路先行，關(guān)于細則1， 打雞血，保持代理的激情和干勁找個你做的好的或者比較好的代理，總之能出貨的，然后塑***又出了多少多少貨招了多少代理雞血十足, 力，何樂而不為呢？去鼓勵她們主動分享，3獎勵機制ip