企業(yè)中層競聘演講稿(一)（4篇）

企業(yè)中層競聘演講稿(一)（一?）】尊敬?的各位領導?。下午好。?今天，我?很榮幸參加?中層管理者?競聘，在這?里。首先感?謝公司給予?我這一次推?薦自己的機?會，請允許?我做簡要的?自我介紹：?本人王建?宏，畢業(yè)于?西安電力學?校，___?年___月?參加工作，?先后在__?_火電公司?、西北電力?建設調試研?究所、張掖?發(fā)電公司工?作過，在_?__單位、?調試單位、?電力生產單?位從事過熱?控技術員、?調試工程師?、熱控專工?和技術部綜?合專工職位?，主要參與?了玉門水電?廠、煙臺電?廠、寧波造?紙廠、西固?電廠擴建工?程的___?工作，參與?了銅川自備?電廠、紅雁?池第二電廠?、蒲城電廠?的熱控調試?工作，全面?負責了窯街?自備電廠#?1機組的熱?控___管?理工作，全?過程負責了?張掖電廠熱?控基建、調?試、生產管?理工作。牽?頭編制了張?掖電廠生產?管理制度、?流程，負責?張掖電廠生?產考核、管?理和生產費?用控制等綜?合性生產管?理工作。曾?獲得___?火電公司_?__年先進?個人、__?_年度西北?調試所先進?個人和張掖?發(fā)電公司_?__、__?_、___?、___先?進工作者。?從我的工?作經歷來看?，多年從事?電力基建工?作，對電力?基建、調試?和電力生產?管理比較清?楚。下面談?談我對中層?管理者的幾?點認識：?首先是中層?管理者的作?用。中層管?理者首先擔?負著承上啟?下的作用，?是執(zhí)行者，?也是策劃者?。不但要貫?徹、執(zhí)行董?事會的決議?和公司領導?的指示，具?體負責策劃?、___實?施公司各項?目標、任務?，還要考慮?基層客觀條?件和實際情?況，適時調?整，不斷優(yōu)?化，確保各?項任務、目?標完成。?第二是中層?管理者的定?位。中層管?理者首先是?管理者，她?最重要的職?能是管理、?協(xié)調和__?_，而不是?沉迷于具體?工作中，承?擔一個工作?狂的角色。?不能單干，?要___家?把工作干好?。第三是?中層管理者?的責任。中?層管理者是?公司的__?_，是各項?決策成敗的?關鍵，是工?作環(huán)節(jié)的“?核心”。領?導安排的工?作，要確保?完成;基層?反映的問題?，必須設法?解決。對于?中層管理者?來講“責任?到此，不可?再推”。?如果我競聘?中層管理者?成功，我將?從以下幾個?方面做好中?層管理工作?。1、準?確定位，履?行好自己的?職責，擔負?起應該承擔?的責任。?準確定位指?的是在“責?權利”方面?準確定位。?責就是應當?擔負的責任?，是職務上?所對應的義?務，是份內?應做的事情?。權就是權?利，是__?_賦予特定?的支配力量?。利就是利?益，也就是?好處。只有?正確認識、?對待、行使?手中的權利?，才能履行?好自己的職?責，擔負起?應該承擔的?責任。2?、加強制度?建設，維護?制度嚴肅性?，用職能管?理，按流程?運作，用制?度保證各項?工作有序、?高效運行。?3、在部?門協(xié)作上，?相互補臺，?積極配合，?相互尊重，?相互支持，?分清責任，?及時溝通，?創(chuàng)造“和諧?、共贏”，?“互相欣賞?，良性競爭?”的團隊協(xié)?作模式。具?體講，主要?樹立以下兩?種觀點：?從系統(tǒng)的觀?點出發(fā)，全?局性、整體?性、統(tǒng)籌考?慮問題，使?整個企業(yè)、?整個系統(tǒng)產?生最大的效?益、效率。?如果把企業(yè)?看作一個系?統(tǒng)，只有處?理好企業(yè)各?個環(huán)節(jié)的互?動關系，才?能使整個系?統(tǒng)產生最大?的效益，如?果僅僅從部?門的角度出?發(fā)，進行部?門局部的改?進，往往事?與愿違，達?不成整體效?果。分清?責任，及時?溝通。屬于?別人職權之?內的事，決?不干預，屬?于自己的責?任，決不推?卸;存在問?題，及時溝?通，把摩擦?消滅在萌芽?狀態(tài)。4?、在部門內?部管理上，?貫徹以下幾?條管理思路?以文化凝?聚人心，制?度駕馭人性?.分清責任?，規(guī)范管理?，建立起一?支“有凝聚?力、執(zhí)行力?、戰(zhàn)斗力和?學習力”的?優(yōu)秀團隊。?堅持“能?干事的鼓勵?干，不會干?的培養(yǎng)干，?不想干的管?著干”的人?才培養(yǎng)原則?。以凝聚?人心”為管?理目標，以?不違“人性?”為管理原?則，建立起?“想干事、?能干事、會?干事、帶領?大家干事、?大家擁護干?事”的良好?的干事業(yè)氛?圍。推行?量化管理，?采用表格量?化、圖形量?化、目標量?化等方式，?使各項工作?有目標、有?內容、有依?據、有考核?、有效果。?最后，我?也給自己投?上一票，相?信自己，相?信過去一直?優(yōu)秀的我一?定勝任中層?管理工作，?再次感謝領?導對我的的?信任，謝謝?各位領導。?企業(yè)中層競聘演講稿(一)（二）（二）?】尊敬的?公司領導、?各位評委：?大家好我?叫張牧，今?天我非常榮?幸地在這里?參加公司中?層后備干部?的競聘演講?，我是今年?由天成公司?重組來到_?__工作的?一名員工，?現在房產公?司工作，目?前我的工作?是協(xié)助__?_臺區(qū)城建?局動遷辦做?好興油二期?整體工程的?前期動遷工?作，我是_?__月份來?到___的?，當我第一?次踏進這個?公司的大門?時，莊重，?肅靜，整潔?，的工作環(huán)?境就使我的?眼前為之一?亮，在我們?做崗前培訓?的時候，觀?看了公司的?文化錄像，?公司的企業(yè)?文化和用人?機制深深的?吸引了我，?團結和諧的?氛圍，拓展?創(chuàng)新的口號?又深深的感?染了我。這?使我當時就?產生了能作?為一名__?_員工的驕?傲，我以_?__為榮，?___以我?為本。下?面我將以3?點說明來完?成我的競聘?演講：一?，我的崗位?我負責，我?在崗位你放?心，自從?___月初?有幸加入到?房產公司，?融為這個_?__的一份?子，本著對?這份工作的?熱愛，抱以?積極、認真?、學習的態(tài)?度，用心做?好每一件事?情.在報到?上崗的第一?天就能快速?的進入工作?，與興隆臺?區(qū)動遷辦工?作人員積極?溝通，一起?到動遷范圍?內的業(yè)戶家?里走訪，進?行摸底調查?，以確保后?期動遷工作?的準確無誤?。經過一周?的摸底調查?已經全面掌?握了所有動?遷戶的全部?信息情況。?在公司領導?的大力支持?下，現已將?興油二期工?程范圍內乙?炔氣廠2棟?家屬樓__?_家住戶全?部動遷完畢?。陳屯村_?__個有照?房，現已簽?訂___家?，___余?家無產籍房?屋正在審批?中。雖然說?動遷工作相?對有很大難?度，工作中?碰到釘子戶?也是難免的?，但是，因?為具有較強?的溝通能力?加上領導的?大力支持所?以才能準確?快速的完成?領導交給的?動遷工作任?務。二、?遵從三員、?四不、原則?：三員、?1、當好?領導的咨詢?員、作為房?地產行業(yè)的?一員，應該?有義務同時?也有責任為?領導做好市?場調查，積?極掌握同行?業(yè)的相關信?息，收集當?地其他同行?的經營情況?（包括經營?方式和經營?優(yōu)勢），調?查當地開發(fā)?商的開發(fā)能?力和信譽度?，同時完善?自家的經營?隊伍。2?、做好同事?的服務員、?因為我們是?一個___?，所以首先?要有團隊精?神，為同事?服務也就是?為團隊服務?，也就是為?___服務?，只要有團?結和諧的團?隊，那么我?們的企業(yè)精?神才會向上?，我們的企?業(yè)發(fā)展才會?向前。3?、當好__?_的管理員?、俗話說有?了大家才會?有小家，我?們公司之所?以能夠有今?天的發(fā)展壯?大，都離不?開平時的勤?儉持家，所?以我們不浪?費今天的一?分一毫，才?會有我們明?天的一磚一?瓦。四不?、1、服?務公司服務?___不缺?位，2、?主動熱情積?極工作不越?位，3、?服從領導服?從___不?偏位，4?、同事溝通?氛圍融洽不?空位。我?們要以積極?飽滿的熱情?態(tài)度對待_?__，對待?工作，對待?同事，對待?___。?三、自身素?質及綜合能?力：1.?多提高自己?各方面綜合?能力。2?.平時多學?習房地產專?業(yè)知識和市?場政策知識?，提升專業(yè)?形象3.?多進行市場?調查，同行?調查，做到?知己知彼?4、積極主?動地完成公?司的各項工?作任務5?、加強團隊?協(xié)作力、共?同進步做?到溫和而不?懦弱、激進?而不張揚、?穩(wěn)重而不死?板、正直而?不固執(zhí)。?今天我不想?發(fā)出“給我?一個支點，?我來撬動整?個地球”的?豪言壯語，?因為我知道?我的能力和?水平有限，?但是，我想?表達一個愿?望，“給我?一個平臺，?讓我也來為?公司今后的?發(fā)展盡一份?責任和力量?，我相信，?“只要您給?我一次機會?，我就會還?您十分滿意?”。這次?競聘不管結?果如何，我?會一如既往?的以飽滿熱?情的態(tài)度干?好我的本職?工作，但是?我想最重要?的是作為_?__人，我?將永遠以_?__為榮，?作為競聘者?，我相信_?__的明天?會更好，謝?謝各位領導?與評委，我?的演講完了?。企業(yè)中層競聘演講稿(一)（三）（三?）】尊敬?的各位領導?，同事們：?“物競天?擇、適者生?存”是一條?自然法則，?只有競爭，?才有活力;?只有競爭，?才有創(chuàng)新;?只有競爭，?才會發(fā)展直?屬庫領導班?子高瞻遠矚?，實行中層?干部競爭上?崗，通過公?開、平等、?競爭、擇優(yōu)?的方式促使?優(yōu)秀的干部?脫穎而出。?今天，在庫?領導搭建的?平臺上，我?有幸參加倉?儲副科級管?理崗位競聘?，展示一下?自我，自覺?接受大家的?評判。參加?此次競爭上?崗，我認為?自己有以下?優(yōu)勢：一?是有強烈的?責任心、敬?業(yè)精神和豐?富的倉儲工?作經驗。我?做事，最大?特點是愛崗?敬業(yè)，勤奮?負責，不管?是什么事要?做就一定要?做得更好，?爭取精益求?精。我參加?工作以來，?曾在多個工?作崗位上工?作過，我都?能虛心學習?，不斷進取?，不斷積累?，使自己盡?快___。?特別是在三?年的保管員?和七年站臺?保管員的工?作經歷中，?對我成長尤?為重要，積?累了較豐富?的工作經驗?，使自己的?倉儲工作技?能得到了進?一步的提高?和錘煉。我?堅持干一行?，愛一行，?盡職盡責的?完成領導交?辦的各項工?作，在平凡?的崗位上，?取得了較好?的成績，得?到了領導和?同事的認可?，取得了中?級保管員證?書，在獲得?了優(yōu)秀員工?的殊榮。?二是能夠嚴?格要求自己?，保持雷厲?風行的工作?作風。因為?倉儲科特有?的工作性質?，需要從科?長到一般工?作人員，都?必須具備較?高的政治素?質和過硬的?業(yè)務技能，?其中最重要?的一條，就?是必須做到?堅持原則，?不怕吃苦，?不怕得罪人?，同時，在?工作中要追?求高效率，?做到雷厲風?行，辦事果?敢，而我在?___生活?磨練了我的?意志，養(yǎng)成?了軍人的良?好素質，保?持雷厲風行?的工作作風?和吃苦耐勞?奮發(fā)向上的?精神，所以?一貫對自己?嚴格要求，?別人不愿做?的事我做，?要求別人做?到的事，自?己首先做到?。___的?特有經歷，?使我具備了?這一素質。?如果這次有?幸得到領導?和同事們的?肯定，走上?新的工作崗?位，我將從?以下四個方?面開展工作?：一、加?強學習、恪?盡職守。堅?持以科學發(fā)?展觀為指導?，圍繞院中?心工作，推?進工作創(chuàng)新?，用出色的?工作業(yè)績，?做踐行科學?發(fā)展觀的表?率。虛心向?領導學習，?向同事請教?，努力學習?新知識、掌?握新技能，?盡快適應崗?位需要。牢?固樹立發(fā)展?意識、服務?意識、實干?意識，按照?站位高、標?準高、有創(chuàng)?新、有突破?的要求，盡?職盡責，全?力完成各項?工作。二?、擺正位置?、和諧共事?。作為副職?，我會明確?自己的身份?，善于站好?位置，做到?到位而不越?位。在日常?工作中，做?好“配角”?當好助手，?樂于“補臺?”、誠于“?輔佐”、巧?于“協(xié)調”?，從于“全?局”積極支?持和配合科?室領導，按?照分管職責?協(xié)助抓。好?工作、圓滿?完成各項任?務。三、?自覺奉獻、?團結協(xié)作。?做到愛崗敬?業(yè)、履行職?責，率先垂?范、嚴以律?己，珍惜使?命、增強約?束，牢記職?務就是責任?，努力爭當?一名合格的?中層干部。?同時，做到?不利于團結?的話不說，?不利于團結?的事不做，?多為他人著?想，多做換?位思考，充?分發(fā)揮好紐?帶作用。?四、以身作?則，勇挑重?擔。在工作?中要以身作?則，帶頭表?率，敢抓敢?管、勇挑重?擔。力爭在?工作中顯示?實力，在服?務中形成動?力，在創(chuàng)新?中增強壓力?，與人交往?中凝聚合力?，我將主動?作為、積極?作為，當好?檢察事業(yè)發(fā)?展的加油站?、助推器。?各位領導?、各位同事?，古人云。?不可以一時?之得意，而?自夸其能;?亦不可以一?時之失意，?而自墜其志?。競爭上崗?，有上有下?，不論上下?，我都將以?此話自勉，?扎實走好每?一步。謝謝?大家。企業(yè)中層競聘演講稿(一)（四）?（五）】?尊敬的各位?評委、各位?同事：您?們好。今?天，感謝公?司領導和評?委再一次給?我參加這次?競聘的機會?。一、首?先，向大家?作自我個人?工作簡介?本人現年_?__歲，_?__黨員，?___文化?，___師?職稱，于_?__年__?_月參加工?作，___?年至___?年在公司辦?公室工作并?擔任過__?_主任，_?__年__?_月通過競?聘，聘任為?___職務?。二、應?聘___部?主任的理由?今天，我?本來不想參?加競聘的，?因為我相信?別人能把_?__管理工?作搞好。但?是，我自信?：憑自已多?年業(yè)務工作?能力和管理?工作，我能?把___部?工作搞得更?好。因此，?我競聘__?_部主任。?三、對加?強人事工作?管理，談談?自己的觀點?和今后工作?思路緊密圍?饒公司改革?、發(fā)展和穩(wěn)?定大局。樹?立人才強企?和大教育、?大培訓的觀?念，以穩(wěn)定?隊伍為基礎?，以提高素?質和能力為?重點，以重?視績效、強?化激勵為手?段。緊緊抓?住培養(yǎng)、吸?引和用好人?才三個環(huán)節(jié)?，加強員工?隊伍建設。?建立健全適?應現代企業(yè)?管理制度要?求的、富有?競爭激勵的?新型薪酬管?理體系和適?應市場經濟?要求的職工?社會保險體?糸，為公司?的發(fā)展提供?可靠的人才?支持和智力?支持。（?一）、今后?工作的重點?：1、編?制人事開發(fā)?規(guī)劃;中層?干部競聘演?講稿2、?加強人事管?理制度建設?;3、研?究勞動__?_管理的新?形式;4?、健全員工?教育培訓體?系，抓好管?理人員、專?業(yè)技術人員?和技能人員?教育;（?二）、具體?措施和做法?：1、推?進二個創(chuàng)新?，開創(chuàng)人事?人才工作新?模式一是?創(chuàng)新工作理?念。要打破?傳統(tǒng)的“用?人必養(yǎng)”觀?念，樹立起?“不求所有?，但求所用?”的人才理?念;樹立用?適當的待遇?留住人才、?吸引人才的?理念。二?是創(chuàng)新工作?方法2、?合理配置人?才，優(yōu)化人?員結構認?真分析公司?目前人才總?量、結構、?配置需求等?現狀，本著?適應企業(yè)自?身發(fā)展需要?、提高企業(yè)?員工整體素?質和適當進?行人才儲備?的原則。做?出符合實際?的需求計劃?，嚴把人員?進口關，建?立競爭型的?吸引、使用?配置用人管?理機制，科?學合理的配?置人才。研?究人事代理?和聘用制管?理模式，探?索新的用工?方式，實行?“新人新辦?法”。進一?步完善勞動?合同管理辦?法，規(guī)范企?業(yè)用工行為?。3、加?大人事開發(fā)?力度，全面?提升員工素?質要根據?公司發(fā)展目?標要求，編?制員工教育?培訓規(guī)劃，?建立健全員?工教育培訓?管理體糸。?充分發(fā)揮培?訓在人事開?發(fā)工作的重?要作用，逐?步推行員工?培訓制度，?把崗位工作?要求與培訓?標準結合起?來，變被動?培訓為主動?培訓。從制?度上引導和?約束員工變?“要我培訓?”到“我要?培訓”，使?公司成為全?員終身培訓?、終身學習?的學習型企?業(yè)。按照“?重點干部重?點培訓，優(yōu)?秀人才加強?培訓，緊缺?人才抓緊培?訓，一線生?產人員經常?培訓”的原?則，抓好管?理人員、專?業(yè)技術人員?和技能人員?三支隊伍的?培訓。以多?層次、多方?面、多形式?培訓，全面?提高員工的?素質和能力?。4、加?強自身建設?，塑造人事?勞動管理部?門的新形象?人事勞動?管理工作關?系到企業(yè)穩(wěn)?定、員工的?切身利益，?各級人事管?理人員要主?動適應電力?體制改革要?求，切實轉?變觀念，增?強服務意識?;要經常深?入實際，加?強作風建設?和廉政建設?;要加強學?習、聯系實?際、善于思?考，不斷研?究人事開發(fā)?與管理工作?的新思路、?新舉措，樹?立人事管理?部門的新形?象，建沒一?支業(yè)務熟、?作風硬、能?力強的人事?管理隊伍。?四、對競?聘結果的態(tài)?度今天，?我站在演講?臺上，也許?有的人認為?我對管理工?作，沒有經?驗。對此，?我不想否認?。我相信，?在.___?ie___?ieban?g.;做工?作，辦事情?，能夠做到?思路清晰，?行止有度，?頭緒分明，?恰到好處。?在肥西開展?社教活動時?，一個人負?責有幾千人?的一個大村?，在各種復?雜的情況下?，獨自一人?___完成?了從宣傳動?員，查對財?目，公開選?舉到組建新?的村班子的?各項艱巨任?務，受到當?地群眾的熱?烈歡迎和領?導的表揚。?在通信科、?政秘科、公?司工作期間?，也都能較?好的處理協(xié)?調好與上下?左右的關系?，沒有出現?過大失誤。?我第三個?有利條件是?。具有熟悉?各科具體業(yè)?務和具有一?定的通信專?業(yè)知識。十?幾年來從通?信科到政秘?科，從政秘?科到公司都?負責過工作?，各部門業(yè)?務和人員都?比較熟悉，?而且都能?輕松的應對?自如。我在?通院學的專?業(yè)是人防通?信指揮，并?參加了__?_年全國人?防通信站長?培訓班，在?平時工作中?也積累了不?少政秘、通?信等專業(yè)知?識，具有通?信站干部必?須具有的專?業(yè)知識和素?質。在這次?___年全?省單邊帶電?臺演練中，?就專業(yè)地、?有條不紊的?指揮了整個?網上演練。?順利地完成?了這次演練?任務。第?四個有利條?件是：具有?較好文字綜?合能力。誠?然人無完人?，在肯定有?利條件的同?時，我也清?醒地認識到?自己存在一?些不足之處?：與領導?、大家交心?、交流思想?不夠。有時?工作缺乏主?動性，謹慎?有余，潑辣?不夠。不過?我有信心，?在以后為工?作實踐中在?同志們的幫?助下不斷克?服自身的不?足。對所競?聘崗位的認?識和上崗后?的設想：?一、首先，?作為副職，?必須了解正?職的主要工?作思路和目?標，我理想?概括為__?_個字1?、全面可靠?地保障省人?防辦通信的?暢通無阻，?為機關搞好?服務。通信?站的天職是?服務，本質?是服務，體?現的價值也?是服務。目?前重點任務?就是抓好話?務、電臺、?環(huán)境衛(wèi)生，?指揮所指揮?大廳和窗口?服務質量和?水平。2?、不斷開拓?通信站的生?存空間和發(fā)?展空間，?3、利用一?切手段、渠?道、機會加?大培訓力度?、提升人才?培養(yǎng)層次，?全面提高全?體人同的綜?合素質，以?適應不斷更?新的通信手?段和通信站?發(fā)展中所需?的人才。?4、拓寬各?種渠道，采?取多種形式?，調動各方?面的積極性?，增加收入?，以滿足站?里工作以及?全站人員不?斷增長的物?質文化需要?。5、建?立和規(guī)范一?系列規(guī)章制?度，通過對?財務、文檔?統(tǒng)計、房屋?租賃、考勤?、執(zhí)勤、設?備維護、采?購等一系列?規(guī)章制度