化工月度工作總結(jié)范文1500字(5篇)

第化工月度工作總結(jié)范文1500字(5篇)小編精選欄目推選：“化工月度工作總結(jié)”。

按照單位領(lǐng)導(dǎo)的通知，我們需要開始書寫這一個月的崗位工作總結(jié)了。寫好月總結(jié)，可以幫助我們建立統(tǒng)籌思維，把握工作中每一個步驟。你對寫崗位月工作總結(jié)的格式規(guī)范掌握了多少呢？以下“化工月度工作總結(jié)范文”由小編編輯為大家收集整理，我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內(nèi)容。

化工月度工作總結(jié)范文篇1

年終之際，現(xiàn)對去年個人的工作匯報如下：

一、安全方面

我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所，因而時時刻刻都存在著危險，作為檢修人員的我除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且認真學(xué)習(xí)公司的安全教育，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓(xùn)，每次每期的安全作業(yè)本都嚴格認真負責(zé)的書寫去對待，在安全生產(chǎn)方面還做到了，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及車間工藝流程;發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識，真正響應(yīng)公司的號召做到了安全生產(chǎn)，做好各方面的安全防范措施。

二、生產(chǎn)方面

巡查工作：在__年中車間領(lǐng)導(dǎo)為我們制定了嚴格的巡檢制度，做到預(yù)防為主，維修結(jié)合的指導(dǎo)方針，而且把各車間的設(shè)備實行分片負責(zé)，設(shè)備到人，責(zé)任到人。做到在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)個裝置中儀表的問題，提前處理，及時維修。

日常維修：

1.檢修及改造方面，我的日常工作是維護和維修二期及加氫焦化裝置，保證各個裝置都能順利正常運行，未到冬天時提前檢查個裝置的伴熱對已損壞的伴熱管線進行維修更換，冬季處理儀表保溫，消除導(dǎo)壓管漏點，維修和做好現(xiàn)場變送器的防凍防凝工作，對調(diào)節(jié)閥閥門定位器風(fēng)線排除積水等工作。還在閑暇之余幫助同事對二期改造時電纜的敷設(shè)、穿線，儀表的安裝。調(diào)試進行幫忙監(jiān)督，查找裝置儀表安裝時的問題弊端，并上報班組，由班組匯集所有問題后與建設(shè)單位協(xié)商解決，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對DCS組態(tài)進行整改后進行效驗，找出存在的問題，及時報告給領(lǐng)導(dǎo)。

2.節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面，我們深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為公司降低能耗，節(jié)約材料。我們儀表班更是強化了班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的銅管、閥門、等，為公司節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。在現(xiàn)場做工完成之后，還做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在儀表班組，我更是以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，做好各種材料的分類工作，方便查找與使用，更讓我們儀表值班室時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。

當(dāng)然人無完人，金無足赤。我同樣還存在著不少的缺點，工作經(jīng)驗有待提高，對于相關(guān)的專業(yè)知識了解的還不夠詳細和充實，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平和加強分析與解決實際問題的動手能力，對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，不懂就問，做好筆記，努力豐富自己、充實自己，不斷培養(yǎng)和提高自己的工作能力，同時也多多接受領(lǐng)導(dǎo)跟同事的建議和批評，以便更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作的需要，在以后處理個問題時考慮的更加全面、慎重，對待問題也更加嚴謹。

展望__年，我充滿了信心，但有感到了責(zé)任重大，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，儀表的種類也變的日益繁多，這就要求我重新定位自己，廣泛的吸取各方面專業(yè)知識，只有不斷的豐富自己，充實自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作，為車間為公司貢獻自己微薄的力量，做出自己的一份努力。

化工月度工作總結(jié)范文篇2

9月份的生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，這同時也是三季度工作的結(jié)束?？傮w來說本月份甚至于本季度的生產(chǎn)工作相當(dāng)不理想，而9月份的生產(chǎn)任務(wù)完成情況又是第三季度最差的一個月，在前期各項問題沒有很好得到解決的情況下，新的更麻煩的問題又出現(xiàn)，以設(shè)備為例：9月份出現(xiàn)的多項設(shè)備故障在全年生產(chǎn)中都沒有遇到過，嚴重延誤了生產(chǎn)進度，各級管理人員、維修人員焦頭爛額，暴露出了前期工作中隱藏的巨大缺陷。痛定思痛，綜合9月份的生產(chǎn)情況，要從以下方面進行分析和加強：

一、本月生產(chǎn)情況：

本月三單體一車間共生產(chǎn)249.55噸，較上月292.1噸減產(chǎn)42.55噸；收率77.49%，較上月78.01%降低0.52個百分點；優(yōu)級品率較上月也有所下降；成本10832.81元/噸，較上月10430.01元/噸增加了402.8元/噸。

本月三單體二車間共生產(chǎn)329.475噸，較上月262.87噸增產(chǎn)66.605噸；收率79.53%，較上月76.98%上漲2.55個百分點；優(yōu)級品率較上月上升幅度較大；成本10239.76元/噸，較上月10629.46元/噸降低了389.7元/噸。

甲醇精餾崗位回收甲醇105.85噸，較上月82.43噸增產(chǎn)23.42噸。總體來說，三單體二車間經(jīng)過開車初期階段的設(shè)備消缺，已經(jīng)逐步進入達產(chǎn)達效的良性發(fā)展階段，但仍需要進一步鞏固和加強，以維持這種良好的發(fā)展勢態(tài)；甲醇精餾崗位雖然產(chǎn)量較上月有所增長，但

仍未實現(xiàn)應(yīng)有產(chǎn)能，本崗位系統(tǒng)改造方案已經(jīng)確定并實施，預(yù)計10月8日前可完工，回收甲醇量估計還會持續(xù)增長。三單體一車間生產(chǎn)情況滑坡很大，這其中影響因素較多，其延誤生產(chǎn)進度的嚴重程度也較上月有所增加，下面針對一車間的情況具體分析如下：

二、影響生產(chǎn)因素的分析：

本月份影響生產(chǎn)進度的主要因素仍然是集中在設(shè)備故障率過高和員工操作熟練程度不足兩個方面。

1、設(shè)備故障分析：本月發(fā)生了多次重大設(shè)備事故，主要有干燥振動篩電機3天燒壞4臺；一車間南線一次過濾機濾板破損報廢無備件，被迫停用，而管道變更后又因堵塞頻繁導(dǎo)致北線生產(chǎn)工序嚴重受阻；吸收泵電機一開一備同時燒壞；發(fā)煙硫酸泵一開一備同時泄露；四臺過濾泵平均一天更換一臺；北線酯化釜電機接連燒壞2臺導(dǎo)致無備件替換，諸如此類的設(shè)備問題一度讓我們手足無措，而其余零星的設(shè)備故障更是不勝枚舉，維修車間以及外圍施工隊每天的工作就是“搶險”，何談維護保養(yǎng)？如此形成惡性循環(huán)，得不到喘息的時間。但是從全局角度來看，所有這一切都是因為前期工作要求不足而造成，究其根本就是因為各類設(shè)備維修質(zhì)量底下、備件維修速度過慢、生產(chǎn)調(diào)度人員經(jīng)驗不足、員工操作能力低下等幾方面，這其中人員因素、設(shè)備因素各占一半，以上雖然并不是難以克服的困難，但湊在一起同時出現(xiàn)的話，其后果就不是那么簡單就可以承擔(dān)和彌補的。

2、人員影響分析：隨著秋收的接近尾聲，9月份的人員招聘工作開始出現(xiàn)大的成效，大批的新員工涌入車間，但隨著8月份以及9月上旬的嚴重缺員，老員工加班加點過于疲勞開始頻繁休班，導(dǎo)致新

員工得不到系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)就匆匆上崗，甚至很多新員工上崗一周了還沒有固定的師傅去幫扶，一是靠自己摸索；二是班組長或者老員工隨機的教上幾招；三是通過自己造成的頻繁的操作事故長經(jīng)驗。如此一來，產(chǎn)量、收率、質(zhì)量理所當(dāng)然的越差越遠，而高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)更是實現(xiàn)無望?？梢哉f，我們9月份在新員工身上付出了巨大的代價，而這一批人員還不知道能干幾天，我們從公司各項福利待遇政策、車間工作環(huán)境、生活環(huán)境等等各方面都應(yīng)該進行深入細致的反省和進步，熟練工對任何生產(chǎn)企業(yè)來說絕對是寶貝。目前來說，通過一段時間的強化培訓(xùn)，包括操作規(guī)程的背誦檢查，新進廠的員工已經(jīng)基本掌握了崗位操作要領(lǐng)，個別悟性較高的已經(jīng)能夠非常熟練的獨立操作，但是我們要做的關(guān)鍵在于后期如何留住他們，這應(yīng)該作為一項專門的課題進行討論。

另外，9月17日生產(chǎn)系統(tǒng)新班子的成立所起到的也不全是積極的影響，優(yōu)秀人才的匱乏讓我們在生產(chǎn)管理人員的提拔任用方面掣肘甚深。所提拔任用的新人在車間人員管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝管理等方面都或多或少的存在不足，這也是我們迫切需要開展車間各級管理人員專題培訓(xùn)的出發(fā)點所在，優(yōu)秀的基層管理人員對我們的生產(chǎn)工作是最具影響力的。

3、其余影響因素：本月不可抗力的外圍影響因素并未出現(xiàn)，對生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響的主要存在于秋收、外協(xié)維修時間長、備品備件供貨時間長三方面。秋收的影響首先是老員工請長假太多，直接造成崗位缺員，這其中還有部分是反應(yīng)工序員工，使車間在人員安排調(diào)度方面出現(xiàn)了很大的制約，而且頂崗的員工因為操作不熟練往往導(dǎo)致許多

大型公益事故的發(fā)生；其次就是外圍施工隊伍的'人員不足，導(dǎo)致許多技改技措項目一再延期實施，進一步擴大了對生產(chǎn)工作的負面影響。包括外協(xié)維修時間長、備品備件供貨周期長等因素，都使生產(chǎn)工作的延誤進一步擴大。

二、對癥下藥所采取的措施：

1、首先加強設(shè)備管理，對全廠的備用設(shè)備進行盤點，不足的抓緊配齊，有故障的優(yōu)先維修使之備用，在最短的時間內(nèi)將設(shè)備臺帳建立完畢，生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)部門尤其維修車間，對廠區(qū)內(nèi)備用設(shè)備的情況必須了如指掌。

2、繼續(xù)增加維修車間力量，招聘優(yōu)秀電氣、設(shè)備維修人才，同時加強人員管理，將維修車間薪資待遇與生產(chǎn)車間直接掛鉤，各級維修人員進行技能考核，劃分工資等級，以解決目前這種拖沓、推諉尤其維修質(zhì)量差的現(xiàn)象。

3、加強對車間各級管理人員的培訓(xùn)工作，目前車間各級管理人員普遍在業(yè)務(wù)素質(zhì)、公司生產(chǎn)資源掌握、員工思想狀態(tài)把握、與各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面都存在很大的欠缺，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故，就會手足無措或者顧此失彼。同時新班子的成立，基本都是職務(wù)上調(diào)，部分人員容易產(chǎn)生優(yōu)越感，在管理方式方法上會出現(xiàn)很多不當(dāng)?shù)难孕?，容易造成員工心理上的排斥。

4、注意加強員工思想教育工作。目前我們的車間管理人員普遍存在一個誤區(qū)，就是目光全部定在事故應(yīng)急處理或者是設(shè)備維修上，忽視了員工思想教育工作，造成這方面現(xiàn)象的原因可能有二：

一是工作太忙造成疏忽；

二是對此感到棘手，沒有做思想工作的能力。

但無論原因如何，這都是一個非常嚴重的誤區(qū)，如果對員工思想狀態(tài)長期疏于了解和控制，一旦出現(xiàn)一盤散沙的局面，收拾起來將會非常麻煩。

5、技改技措項目的盡快實施。目前已確定的技改技措項目，能夠在很大程度上促進生產(chǎn)工作的開展，提高各項考核指標(biāo)完成率。首先要縮短所需物資的供貨周期，杜絕因材料不足導(dǎo)致工期延誤的低級錯誤出現(xiàn)；其次是積極做好生產(chǎn)調(diào)度工作，為各項項目的實施提供施工條件；最主要的是加強施工隊伍管理，從工期進度、施工質(zhì)量方面提高要求，在入冬之前完成所有整改項目。

總而言之，三季度的工作體現(xiàn)出來的是我們年度以來的最低谷，勞民傷財卻沒有看到成效，將一二季度的優(yōu)勢全部搭了進去，四季度的工作可以說不但是從頭開始，還要將三季度的空缺彌補。但無論如何，我們必須采取積極的工作態(tài)度，凝心聚力，眾志成城，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

化工月度工作總結(jié)范文篇3

20__年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機，認真落實隱患排查，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控，認真組織各項生產(chǎn)管理活動，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將1月份主要工作總結(jié)如下：

一、精心組織，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有力

20__年，生產(chǎn)累計船進4次，計7312.956噸；船出3次，計5423.768噸；車進3次，計88.66噸；車出166次，計3568.78噸；灌桶48桶，計9.1噸。

二、嚴格落實質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全

（1）繼續(xù)加強在庫物料品質(zhì)監(jiān)控。督促化驗員對在庫物料、入庫物料質(zhì)量管理，對船進、船出、車進、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無質(zhì)量不良反映；

（2）組織班組處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管線清理，驗收合格后投入使用；

（3）定期刷新基礎(chǔ)油發(fā)車管線臺帳，確?；A(chǔ)油發(fā)車質(zhì)量受控；（4）檢查中控管線臺帳記錄、現(xiàn)場設(shè)備運行記錄，確保記錄真實，減少管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率，減少能源消耗；

（5）定期取柴油樣并分析，定時發(fā)布柴油色度趨勢報告，編制《月份質(zhì)量月報》。

三、嚴格落實數(shù)量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量安全

（1）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃書，落實客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行

根據(jù)業(yè)務(wù)計劃，編制“法蘭邦德力”基礎(chǔ)油外輪、“錦明油36”基礎(chǔ)油、“安潤1#”汽油、“杜鵑”基礎(chǔ)油生產(chǎn)作業(yè)計劃書并通過OA評審、發(fā)布，重點落實汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。

（2）牽頭召開東北業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會，安全接卸汽油入庫

18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計量員參加?xùn)|北業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會議，會上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會人員做介紹，HSE部就當(dāng)前碼頭安全管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監(jiān)控、安全出庫的工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤1#”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。

四、班組建設(shè)等其他工作

1、開展員工培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要》中“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn)12次，班組消防訓(xùn)練4次；

2、配合公司安委會組織春節(jié)前安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患1項，部門督促班組按時整改，整改及時率100%；3、繼續(xù)優(yōu)化ABC作業(yè)成本統(tǒng)計、核對，編制ABC精益項目總結(jié)并發(fā)至財務(wù)部；

4、積極開展“6S”管理，組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實每日處理效果的監(jiān)督檢查。

5、落實調(diào)度會精神，加強值班經(jīng)理交接班管理，實行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風(fēng)險；

6、春節(jié)期間，根據(jù)業(yè)務(wù)計劃，合理安排崗位人員；重點強調(diào)節(jié)日期間的勞動紀律，嚴禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進方面：

本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護弦損壞事件，該事件說明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險管理意識不強。生產(chǎn)部已對責(zé)任人進行通報處理，同時制定防范措施，提高碼頭儲運工的工作責(zé)任心。

化工月度工作總結(jié)范文篇4

我已經(jīng)來天辰化工電氣工作一年多了，雖然獲得了工作經(jīng)驗，也留下了遺憾…對于我而言，選擇電氣工作，可以說是從零開始，因為我學(xué)的是計算機信息管理專業(yè)。剛開始，從認識電氣元件、學(xué)習(xí)電路圖到電氣設(shè)備故障維修等等，對我的壓力很大，有時候在想，不知道自己可以堅持多久。后來，通過車間老師傅們談心，漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好電氣這份工作，更不甘心做一個逃兵。

俗話說：興趣是的老師。我通過調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。

一、在思想上：

剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)常苦惱于工作的不順心，總是認為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值。來天業(yè)的前兩個月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作，可是結(jié)果并不樂觀，社會很現(xiàn)實，并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作，后來通過調(diào)整反思，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作;但是，有辦法改變自己的命運。當(dāng)我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，失去了很多學(xué)習(xí)機會，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也沒有留下好影響。后半年至今，我時刻保持從頭開始，轉(zhuǎn)變原來的觀念，從思想上徹底接受現(xiàn)實，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調(diào)整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。

二、在學(xué)習(xí)上：

三、在工作上：

有時候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事，認認真真做人。從__年7月31日來到40萬噸參加籌建工作，在籌建的時候，我一直參與的工作是臨時電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時電的工作很瑣碎，安全相當(dāng)重要，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設(shè)備等等工作，雖然有時加班很累，但是苦中也有樂。因為忙碌起來的人，過的才會充實，再說自己也是一個閑不下來的人。

我廠正常投產(chǎn)以后，開始我參與了電氣高、低壓運行班工作，在工作中，一直服從車間領(lǐng)導(dǎo)和班長的安排，從小事做起，時刻保持學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，耐心聽取老師傅們的指點和教導(dǎo)，不斷積累自己的工作經(jīng)驗，只有這樣，工作起來才會得心應(yīng)手。

現(xiàn)在我在電氣長日班崗位，同時也負責(zé)部門通訊員工作。長日班在電氣主要負責(zé)電氣新增供電設(shè)備的安裝和前期調(diào)試，從新增電纜鋪，橋架改裝，燈具的架設(shè)到變頻器的調(diào)試工作，有時候感覺很累，但是，當(dāng)我閑下來，看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒有白干，有了實際的效果。

時間就如棉花里的水，擠總是會有的，長日班的工作雖然很忙，但是我還是抽時間做好部門宣傳工作，有時候為了寫好一篇短短的報道，我也會常常修改到深夜，因為文章是修改出來的。

隨著對公司和電氣工作的進一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。

四、在作風(fēng)上：

本人能自覺遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，同時也要主動處理好與同事間的關(guān)系時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，維護好黨的形象。

總而言之，今后我將再接再厲，一如既往有所創(chuàng)新的做好我的本職工作，努力使我在電氣工作整體水平有更大的起色。

化工月度工作總結(jié)范文篇5

正值新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲年度先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

今年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。今年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001—2000質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。