商務部工作計劃合集六篇

第頁商務部工作計劃合集六篇商務部工作安排篇1

一.人員確定及職責：

人員配備方面前期須要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足須要建立彈性團隊?；痉€(wěn)定后可以考慮聘請推廣專員協助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務比較繁重，部分任務運營會賜予幫助，工作如下：1.須要以良好的看法完成常規(guī)的客戶信息回復，引導客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進行客戶的回訪，引導二次銷售或者共享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。2.關于論壇發(fā)帖等部分須要在客服有空閑時間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內容須要是論壇關注度較高的內容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的關系維護，協助店鋪宣揚推廣。3.負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期依據銷售狀況適當增加人員后實行輪班制度。

美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，協作促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好珍寶的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產品攝影須要美工獨立完成，可邊做邊學?；顒悠陂g協助每天發(fā)貨的包袱打包完成。

推廣：負責不定期策劃淘寶商城營銷活動；負責公司淘寶交易平臺推廣工作；策劃并制定網絡店鋪及產品推廣方案（包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等）等營銷工作；探討競爭對手的推廣方案，向運營經理提出推廣建議；對數據進行分析和挖掘，向運營經理匯報推廣效果；負責對店鋪與標題關鍵字策略優(yōu)化、櫥窗舉薦、搜尋引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。二、引流工作五步走

第一步：

方法：珍寶上架，自然閱讀和鉆石展位視察珍寶受歡迎程度，進行初選流量級別：30--50uv

交易量：每天1單左右交易

策略：視察店鋪流量狀況，為下一步運作打好基礎其次步：

方法：分時段珍寶上架，獲得基礎流量。（建議珍寶200以上）流量級別：101uv—300uv交易量：每天1—10單交易

策略：開源節(jié)流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20第三步：

方法：直通車、淘寶活動（試用中心等）（日消耗50-101元)流量級別：基礎流量+（70uv—180uv）交易量：每天3—20單交易

策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60第四步：

方法：直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動申報（每天特價、淘滿足、聚劃算等）。流量級別：300uv—1010uv交易量：每天5—50單交易

策略：流量接著攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300第五步：

方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動申報（每天特價、淘滿足、聚劃算等）流量級別：500uv—20xxuv交易量：每天10—101單交易

策略：1-3個爆款基本成形，起先關聯營銷，會員營銷，獲得長尾流量三.整體目標：前一個月，主推款須要確定，以較低價格引入流量，服務好顧客，爭取高評分，進行直通車推廣，達肯定銷售數量要求參與淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內其他產品，定期設計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定期參與肯定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車長期固定推廣）等。以特別手法引流但不行以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上！終極目標日單200！長期優(yōu)化老顧客。同時保好評率在101.5%以上

四、活動安排：五、詳細工作執(zhí)行及目標

六、銷售目標

備注：天貓專賣店因沒有銷售數據不好做銷售業(yè)績預料。

商務部工作安排篇2

一、管理方針、管理目標

1、指導方針

以適應市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增加實力求發(fā)展。

2、工作目標

瞄準全年經營安排，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，探討招標投標程序。

3、工作思路

以探討市場分析市場為基礎，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調整、適應市場、擴大市場占有率。

二、機構設置：

1、機構設置圖

2、商務部崗位圖

三、各部門管理職能及安排措施

(一)商務部

1、管理職能

(1)加強各單位商務班子建設，提高經營實力。

(2)開發(fā)新市場、新產品、擴大市場占有率。

(3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。

(4)加強對外投標、對內招標管理。

(5)加強預結算管理，提高經營利潤。

(6)加強成本安排設計管理工作。

(7)商務經營活動管理到位，項目論證剛好，市場渠道暢通。

(8)擬定公司經營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標實現。

(9)調整年度經營指標，保證單位間的平衡發(fā)展。

(10)加強人員培訓，提高商務人員經營的基本技能。

(11)加強網絡建設，保證信息暢通。

(12)深化推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

2、安排措施

(1)商務班子建設。公司商務部制定關于《商務經營管理方法》，各單位必需建立健全商務班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人;行進間加強工作的協作和協調，年度安排分解到月，滾動推動;總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經營安排的完成。

(2)市場開拓。

①勞務公司。以“十六字”經營方針為指導，以集團公司《經營管理規(guī)定》及《激勵外出施工的有關規(guī)定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經理和中介機構(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質、工期、質量及施工技術等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處;利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，

②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產品定位，市場調整適應快速，廣告宣揚剛好到位，潛心探討產品促銷方法，保證市場渠道暢通。

(3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經理在全公司流淌管理規(guī)定》，完善內部承包機制;根據市場化運作，項目承包率達到101，轉變項目經理思想觀念，讓項目經理充分相識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展;另外，按《資質開放經營管理規(guī)定》與有獨立承包實力的單位和個人進行全方位多渠道的聯合，利用資質優(yōu)勢，快速占據市場，體現低價競爭，賺錢就干，實現規(guī)模效益。

(4)招標投標管理。修訂《對外投標管理規(guī)定》及《內部招投標管理規(guī)定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人;凡接手工程必需在公司商務部的監(jiān)督下進行內部招投標，達到公開、公允、公正;集團內部建設項目，無論工程大小、造價多少必需在商務部監(jiān)督下進行招投標，一次包死;制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結算值必需報公司商務部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定懲罰責任人。

(5)預結算管理。在公司商務部領導下，各單位商務科按公司《預結算管理規(guī)定》進行工作，加強預結算人員的素養(yǎng)教化和業(yè)務培訓，敏捷運用國家、地方的相關法律、法規(guī)。單項工程的結算值必需達到上限，利用結算進行開源，保證企業(yè)利潤最大化。

(6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批方法》，凡公司范圍內經營的工程、房地產開發(fā)項目必需剛好寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參加考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任擔當損失。

(7)成本安排管理。成本安排是生產和材料選購 的依據，修訂完善《成本安排設計管理規(guī)定》，承接的工程，凡干脆限制成本的必需按規(guī)定時間設計出成本安排。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關，保證成本安排的精確性，誰出失誤，誰擔當責任;與我公司合作間接限制成本的工程，成本安排供應按規(guī)定支付相應費用。

(8)做好發(fā)展規(guī)劃。根據公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經營安排進行不間斷的督促落實，各單位經理時刻關注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進展，特殊是房開公司，更應做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。

(9)年度指標調整。修訂《經營管理規(guī)定》各單位必需緊盯年度經營指標，商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策緣由可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發(fā)展。

(10)人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部05年利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務培訓，主動參與上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓，駕馭國家及地方的有關政策、法律法規(guī)，增加業(yè)務實力。

(11)信息管理。制定《商務部信息管理規(guī)定》，05年商務部利用各種網絡，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達到資源共享。

(12)深化推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，仔細執(zhí)行公司《深化推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。

(二)市場科

1、指導方針

深化實際，求真務實，數據說話，論證剛好。

2、工作目標

把握市場動向，找尋潛在機遇，提高論證實力，削減化小風險。

3、工作思路

以總公司20xx年安排目標為指導，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)實力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標的全面實現。

4、管理職能

(1)負責對開發(fā)投資項目論證管理。

(2)剛好傳達國家的有關法律、法規(guī)。

(3)廣泛收集信息，駕馭開發(fā)新領域。

(4)項目論證信息反饋管理。

(5)投資項目行進間的追蹤調查。

5、安排措施

(1)項目開發(fā)論證。修訂《項目論證管理規(guī)定》，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務部，商務部依據可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結論性看法并上報主管領導，由下而上逐級把關，誰出現失誤，誰擔當損失。

(2)關注國家政策。時刻駕馭和了解國家開發(fā)的有關政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關領導作為政策顧問，特殊是與國家土地和開發(fā)市場相關的政策，應剛好駕馭，削減化小企業(yè)投資風險。

(3)項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道駕馭和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生改變的狀況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。

(4)論證信息反饋。為了體現我公司誠信經營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程序的開發(fā)項目，不管勝利與否，都應給合作者一個滿足的答復，第一體現我公司的誠信，其次保持雙方的友好關系。

(5)項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調查管理方法》對投資項目進行行進間跟蹤調查，查看項目的進展狀況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實際與所述內容有較大差距時，應剛好寫出書面報告交商務部主管領導，逐級反映，以便正確決策。

6、主要管理指標

20xx年市場科主要管理指標

序號管理內容管理工作指標

1項目論證管理深化現場率101，數據分析率101

2信息管理信息收集率101，篩選、發(fā)布、利用率50

3可行性報告可行性報告制定率101

4投資項目審批工程項目審批率50，產品開發(fā)、房地產項目審批率101

5項目行進間追蹤投資項目的效果，運行質量追蹤率101

(三)商務科

1、指導方針

加強商務班子建設，完善商務管理機制。

提高實際操作實力，全面實現開源節(jié)流。

2、工作目標

商務職能落實到位，成本安排翔實精確。

承包管理制度完善，各種核算剛好仔細。

3、工作思路

以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務經營管理，實施名牌、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點，以降低成本提高經濟效益為目的，不斷探討、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經營政策，管理方法、管理思想，保證年度經營指標的完成。

4、管理職能

(1)對客戶的資信調查及分析。

(2)對外招投標管理。

(3)按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場化。

(4)經營政策的修訂和完善。

(5)工業(yè)產品的營銷策劃。

(6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

(7)成本安排設計管理。

(8)單項工程的階段核算管理。

(9)加強人員培訓，提高業(yè)務實力。

(11)修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。

5、管理措施

(1)客戶資信調查。商務處幫助各單位，仔細執(zhí)行“金建發(fā)(20xx)17號文”，對客戶進行全面的調查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。

(2)招投標工作。針對目前投標現狀，依據《對外招投標管理規(guī)定》必需做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條探討、駕馭關鍵詞、關鍵條款、實現中標率40的目標。

(3)項目承包市場化。按《內部招投標管理規(guī)定》，凡公司范圍內的工程，必需進行內部招投標，商務科監(jiān)督每項工程是否進行招標，凡沒有進行內部招標的工程，按制度對責任人進行懲罰，并進行通報。

(4)經營政策的修訂完善。對于各單位的經營政策時刻進行關注，制定《經營政策修訂補充管理方法》，剛好進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。

(5)營銷策劃。依據市場不同階段營銷狀況進行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的.專家和人才，時刻關注市場改變，探討、分析產品定位、廣告宣揚、產品促銷的新方法，在第一時間拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進性。

(6)承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進行動態(tài)管理，按《項目承包管理規(guī)定》，各項管理制度應隨市場改變而改變，借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理方法，結合我公司的實際狀況，每季度進行一次修訂和完善，達到項目和企業(yè)的“雙利”。

(7)預結算管理。建立預結算管理競爭機制，依據《預結算管理規(guī)定》每項工程預結算在全公司范圍內進行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進行：

①項目和預算人員有雙向選擇的權利。

②全公司統(tǒng)一價格，多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價。

③預算人員的收入由各公司商務科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價，報總公司商務部登記。

(8)成本安排設計。各項成本安排仔細測算，逐項分析，嚴格審批程序(規(guī)定范圍內的)。修訂《成本安排設計管理規(guī)定》，全部成本安排先由職能科室把關，再由項目經理審核，最終經理簽字執(zhí)行。成本安排必需實事求是，嚴禁弄虛作假，增加透亮度，出現失誤，視狀況對責任人處以10-50的懲罰，并重新修訂。

(9)項目核算。分項工程必需按《項目階段核算規(guī)定》進行階段核算，精確率限制在2以內，會同財務搞好月度項目核算，凡不按規(guī)定進行核算的，每出現一次處以101-500元的懲罰，并重新核算。

(10)人員培訓。根據《培訓管理制度》實行走出去，請進來的方法，對全部預算人員進行培訓。培訓專業(yè)學問，提高經營實力，以實現開源節(jié)流的目標。

(11)修訂內部承包合同。協同法紀部對內部承包合同剛好進行修訂，根據法紀部《合同管理規(guī)定》，依據不同類型、不同環(huán)境的工程實行不同的合同，達到一工程一合同。

商務部工作安排篇3

為仔細落實縣十四屆二次人代會提出的各項工作任務，把市商務局領導到我縣調研指導工作的要求和目標任務落到實處，就如何突出工作重點，著力貫徹上級提出的“招商引資工作是發(fā)展經濟的生命線”，確保今年商務內外貿工作長足發(fā)展，我局針對今年的商務運行形式進行了探討支配，現將其工作安排制定如下：

一、發(fā)展思路和工作目標

xxxx年商務工作的發(fā)展思路是：以黨的“十七大”精神為指導，仔細實行科學發(fā)展觀，克服困難，拉動內需，著力抓好重點，突出亮點，立足縣情，發(fā)揮地域優(yōu)勢，交通優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、基礎優(yōu)勢、轉變觀念，加快推動內外貿一體化協調發(fā)展，培育亮點、破解難點，營造良好的商務發(fā)展環(huán)境，全面推動我縣商務事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，確保完成市、縣政府下達的各項目標任務。

二、今年目標任務

1、實現進出口貿易2300萬美元，

2、實施引資項目10個，實際利用縣外資金3億元。

3、生豬定點屠宰率縣城達101%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達80%。

4、發(fā)展“農家農資店”建設任務五戶。

三、主要工作措施

1、加強商務政策法規(guī)工作的宣揚在1—3有份。根據國務院擴大內需，拉動經濟發(fā)展的方針政策，仔細貫徹國家的貿易法規(guī)，努力實施市、縣經濟發(fā)展方針和貿易發(fā)展規(guī)劃，用好用活各項實惠政策。仔細學習、宣揚和利用對商務工作有利的政策法規(guī)指南，深化企業(yè)做好各項服務企業(yè)發(fā)展的指導性措施方法，規(guī)范我們的工作。二是接著完善和探討制定內外貿易管理政策，加強市場整頓和行業(yè)管理，規(guī)范經營秩序，為企業(yè)遵守法律經營、照章納稅，營造良好的市場環(huán)境。三是仔細探討制定保持我縣商務經濟貿易穩(wěn)步增長的長遠政策措施，找準能夠支持地方經濟長期穩(wěn)定發(fā)展的支柱產業(yè)，保證各項工作的持續(xù)發(fā)展。四是通過完善政策措施，改進工作方法，加大對違法經營行為的監(jiān)督力度。

2、做好工作協調。一是接著加強向上級相關部門的工作請示匯報，爭取上級對我縣商務工作的關切和支持。要引導企業(yè)做好項目申報，主動爭取國家和省的項目支持和資金扶持。將宋威企業(yè)作為我縣農產品龍頭出口產業(yè)中就如何做大做強，幫助企業(yè)出口政策扶持，探討出口通道快捷方式賜予政策幫助，確保企業(yè)在08年出口基礎上保持穩(wěn)定增長，促進我縣蔬菜種植水平的提升。二是接著加強對外協調力度，做好與橫向職能部門的溝通協調，促進共同發(fā)展。三是接著加強與各級相關管理部門的溝通協調，爭取創(chuàng)建更加良好的貿易發(fā)展環(huán)境。

3、主動開拓國際市場。一是在確?，F有市場優(yōu)勢的基礎上接著加強對歐美和東南亞市場的開拓，不斷擴大雙邊經貿合作規(guī)模。同時主動探究開拓新的國際市場。二是主動尋求我縣與港、澳、臺地區(qū)的經貿合作，促進我縣自產和進口產品、綠色產品的加工升值。三是仔細籌辦和參與各種展洽活動，主動組織和參與對國際市場的考察學習，特殊是有目的、有安排地參與雙邊、多邊經貿活動，努力宣揚xxxx優(yōu)勢，進一步了解國內國際市場的發(fā)展改變，提高對企業(yè)市場開拓工作的指導和服務水平。

4、做好外經工作。一是加強對外經濟技術合作的工作力度，使對外工程承包、勞務輸出、境外投資。重點對格蘭公司在越南、加拿大注冊企業(yè)的跟蹤服務工作。二是實行有效措施，服務企業(yè)促進以商招商，促進企業(yè)初放級五金產業(yè)提檔升級，形成穩(wěn)定的產品進口市場。三是加強對外經項目落實狀況的核實和監(jiān)督檢查，使各項工作落到實處。做到上半年進出口貿易1010萬美元，完成40%，招商項目5個，完成50%。

5、抓好利用外資工作。一是加強宣揚，提高服務質量，有效包裝項目，加快投資綜合環(huán)境的改善，進一步優(yōu)化外商投資產業(yè)結構，合理引導和規(guī)范外資并購。二是抓好吸引和利用國外、國內資金工作，接著抓好重大項目的跟蹤服務，督促企業(yè)仔細按合同、章程履約出資，保持利用外資增長勢頭。三是引導企業(yè)主動參加進出口貿易，努力幫助企業(yè)解決在開展進出口貿易過程中遇到的困難和問題，不斷擴大我縣外貿規(guī)模，豐富外經貿內容。

6、加強內貿流通市場管理工作

一是要進一步提高對內貿流通市場工作重要性的相識，提高對內貿工作的重視，同時加強與各級職能部門的溝通、協調和聯系，主動為內貿流通專業(yè)市場建設爭取項目和扶持資金，做好內貿流通市場管理各項工作。二是接著抓好重點內貿工程，以家電下鄉(xiāng)服務工作為內貿工作亮點，根據縣政府支配布置，年初啟動運行，快捷推動，穩(wěn)步操作，讓惠民、便民、利民舉措落到實處，發(fā)揮出績效。抓好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”各項工作，在鞏固原有工作成效的同時，xxxx年主動爭取完成5個“農家店”的工作目標，努力推動農村流通網絡建設發(fā)展，以實際行動主動支持新農村建設。三是要抓好行業(yè)管理和市場監(jiān)管，抓好全縣成品油市場供應協調工作，培育舊貨市場建設和發(fā)展。加強食品平安管理，抓好全縣生豬定點屠宰廠的管理和酒類流通市場監(jiān)管。四是主動發(fā)揮商務部門市場整頓規(guī)范工作，抓好市場整頓規(guī)范工作，規(guī)范市場秩序，加強信用體系建設。五是要加強市場體系建設，仔細組織和落實全縣城鎮(zhèn)商業(yè)網點規(guī)劃建設工作，加強組織領導，科學規(guī)劃，主動協調相關部門，特殊要把我縣鄉(xiāng)村初級市場建設和發(fā)展作為一項工作重點，主動向上級反映，爭取上級從規(guī)范和資金方面賜予扶持。確保規(guī)劃的順當完成。六是要抓好重要商品市場保障，完成市場運行監(jiān)測和預警體系，做好市場運行狀況監(jiān)測分析，精確推斷市場走勢，提高工作前瞻性和主動性，保障市場供應。

7、做好信息化建設工作。一是完善公共信息服務體系建設，加強信息收集和上傳下達，加強市場分析，提高信息質量，增加信息數量，充溢和豐富信息內容。二是要努力建立面對廣闊農村的農產品信息網絡，剛好駕馭和發(fā)布農村市場供求信息，主動為解決農村“買難”和農產品“賣難”問題服務。三是加快信息網上發(fā)布速度，加強圖文并茂工作，提高信息公開程度，鞏固和擴大各個網絡信息量和在08年基礎上的增加，使商務系統(tǒng)網站成為對企業(yè)服務的窗口，宣揚商務系統(tǒng)的窗口和接受社會監(jiān)督的窗口，提高信息服務的實力。四是在抓好信息工作的同時，仔細做好計算機網絡保密工作，嚴防涉密信息和涉密數據在網站上發(fā)布泄密。

8、加強業(yè)務統(tǒng)計工作和平安生產，食品平安監(jiān)測工作。一是接著探討科學的統(tǒng)計方法，不斷創(chuàng)新統(tǒng)計工作制度，完善業(yè)務統(tǒng)計報表和臺帳制度落實，注意痕跡管理和責任落實。使之能夠兼顧外貿統(tǒng)計和內貿統(tǒng)計，客觀、科學、真實、全面地反映商務事業(yè)發(fā)展狀況。二是加強對統(tǒng)計結果和監(jiān)測內容的運用，為商務運行發(fā)展，決策供應剛好、精確的依據。三是主動協調協作相關部門加大執(zhí)法力度，報送制度的健全完善。

9、切實加強效能建設，把四項制度的實行同黨風建設，行政效能建設，依法行政，加強商務系統(tǒng)作風建設，提高依法行政實力和科學管理實力結合起來，主動貫徹和推動行政負責人問責制、首問責任制、服務承諾制和限時辦結制，接著加強廉政建設、實力建設和人才培育，提高隊伍的凝合力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，努力把商務干部隊伍建設成“政治強、觀念新、業(yè)務精、效率高、服務好、作風實”的高素養(yǎng)隊伍。保證目標任務完成和超額完成。

商務部工作安排篇4

一、進一步做好定向招商工作。

（一）依據區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位，主動制定實施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區(qū)中、西部為招商重點區(qū)域，創(chuàng)新招商工作體制機制。在項目引進中，對影響力大的重點項目實行分段式進行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協議后，成立由區(qū)級領導牽頭的特地項目小組負責推動項目的落地、開工。

（二）結合現代商貿區(qū)建設，突出抓好商圈優(yōu)勢，特殊是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域，加大招商力度，爭取引進外資商業(yè)和星級酒店等服務貿易類項目。做好黑石房地產、日本JUSCO、保利房地產等重點項目的跟蹤與服務。

（三）圍繞交通商務區(qū)建設，培育物流配載市場，促進以汽車運輸、物流信息、零擔托運、倉儲中轉、貨物配載等系列的現代物流業(yè)的發(fā)展。接著推動華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設。

二、主動應對出口企業(yè)搬遷，幫助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質出口企業(yè)，削減出口流失。

大力做好招商引貿，跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產，發(fā)展樓宇經濟，加大外貿公司引進力度。加強出口企業(yè)電子商務平臺應用；組織企業(yè)廣泛參與各類展會，拓寬國內外市場；重點加強和扶持出口基地建設，推動公共服務平臺建設；力爭每年培育出口品牌2個。針對企業(yè)存在的經營困難，多方反映，主動協調，力爭解決；切實為企業(yè)在審批、通關、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協調服務。

三、加快提升商貿集聚區(qū)能級，依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場。

主動推動等商貿重點項目建設，促進新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，探討制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動。發(fā)展新型消費模式，創(chuàng)新營銷方式，拓展消費空間，旺盛消費市場，大力培育骨干商貿企業(yè)做強做大。協作“區(qū)國民休閑匯”，接著開展“休閑購物節(jié)”活動，抓住“小長假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機，開展“滿足消費進萬家”等促銷活動。依托地鐵、新客站、世園會等建設，做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設，探討制定特色商業(yè)街區(qū)的組織、管理、政策措施，促進商旅、商文的有機結合。大力發(fā)展專業(yè)市場，主動發(fā)展社區(qū)商業(yè)，加快便民商業(yè)設施建設，培育示范商業(yè)社區(qū)，主動推動農貿市場升級改造和建設，推動“菜籃子”暨三綠工程建設，完善肉菜流通追溯體系建設，加強“菜籃子”商品質量監(jiān)管，做好生活必需品市場的監(jiān)測和調控，全力抓好重點商貿企業(yè)的生產平安。

商務部工作安排篇5

一工作職責

1、負責公司天貓諾詩琪女裝旗艦店的整體形象設計與裝修；

2、負責天貓店鋪的每款產品的設計與美化，包括廣告的制作與產品珍寶詳情的制作與優(yōu)化；

3、負責分析店鋪流量數據、轉化數據，并依據數據制定相應的店鋪宣揚策劃及不斷優(yōu)化產品的珍寶詳情；

4、負責公司店鋪在天貓網站上的推廣工作；

5、依據目標分解店鋪的銷售目標，制定相應的推廣安排，并執(zhí)行推廣方案，達成銷售目標；

6、反饋銷售業(yè)績，剛好作出相應的分析與調整。

二工作目標

1、全年完成總銷售業(yè)績1500萬

其中目標分解為3月份:30萬；4月份:70萬；5月份:150萬；6月份:150萬；7月份：101萬；8月份:101萬；9月份:150萬；10月份:200萬；11月份400萬；12月份150萬。

2、年底完成電商團隊的組建:

成立運營推廣組（2人）；美工設計組（2人）；企劃組（1人）；產品組（1人）；客戶服務組（8人）；倉儲物流組（6人）；

三工作安排

1、在店鋪內打造出一個爆款產品，并完善爆款產品類目的梯度產品，做到以爆款做類目，以類目做品牌，提升店鋪及品牌知名度；

2、參與淘800、卷皮等團購網站，快速以銷量搶占天貓搜尋排名，提升店鋪自然流量；

3、依據不同時段，客戶不同的需求不斷的完善產品的珍寶描述詳情，提升店鋪轉化率；

4、依據每個月的銷售目標，制定相應的推廣安排，依據實際完成狀況，分析總結，并制定相應的工作及推廣安排；

5、依據實際工作進度，逐步完善電子商務團隊，并建立起相應的制度。

四個人目標安排

1、完成公司的1500萬銷售目標,提升品牌知名度；

2、組建成熟的電子商務團隊（包括人員及制度的建設）；

3、個人薪資在五位數水平。

商務部工作安排篇6

一、工作總結

在20xx年度，我們商務部在公司的正確領導下，在兄弟單位的緊密協作下，仔細貫徹“為客戶創(chuàng)建價值”的服務理念，靠著富有專業(yè)閱歷的銷售隊伍和技術支持隊伍，向客戶供應全面、牢靠的服務和最高性價比的產品和系統(tǒng)方案。制定了的標書，勝利的投標；制定公司季度、月度市場營銷推廣安排和新產品的市場預料及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷售部及多媒體銷售部親密協作予以實施；調查公司產品和競爭對手產品在市場上的銷售狀況，綜合客戶的反饋信息，撰寫市場調查報告并提交公司管理層；負責制定公司產品價格并實施價格戰(zhàn)略；依據市場改變隨時調整營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術；負責公司對內對外的安排、統(tǒng)計報表工作等工作。

二、工作中出現的問題：

1、工作不夠精細化平常的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也常常回頭看、做總結，但缺少規(guī)律性，有時總結了也沒有去落實好，所以工作也就造成了問題積壓的現象。以后不管是個人還是部門工作中都要特地留一些時間去總結和反思，這樣才能實現工作的精細化。

2、工作方式不夠敏捷；在開發(fā)的過程中，四周能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是供應的幫助，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提高服務質量，這些都是須要重點學習的地方。

3、缺乏工作閱歷，尤其是現場閱歷；有許多項目經過現場勘查后，對其燈的更換類型，燈的色溫推斷不能最快作

出推斷，當然一般燈和LED燈的色溫有肯定差異也是有關系的。以后肯定加強這方面的實力，避開對公司利益造成不必要的損失。

4、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急；有些

項目很麻煩須要拿出合適方案時，總是不能在最快的時間內拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的安排。在新的一年里我們肯定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。

5、對業(yè)務中的流程不夠清楚化；在這一年的工作中，發(fā)覺

因為業(yè)務流程的問題而不知道如何下手的狀況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的限制力度明顯不夠。平常總是在開發(fā)，但說究竟對業(yè)務很熟識才是項目很好完成的前提。有許多業(yè)務我們都沒有根據公司正規(guī)流程完成，所以到客戶拒絕我們時都不知道究竟是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿足。以后會留意盡量根據公司的正規(guī)流程走，這樣能剛好發(fā)覺問題從而解決問題。

6、缺少平常工作的學問總結；這一年在工作總結上有了進

步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7、做事不夠堅決，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個

缺點，凡事總要拖到后面，假如工作更主動主動一些，更大張旗鼓一些，會避開工作上的許多不必要的錯誤。其實有時候，不肯定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完備也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

三、工作心得

在這一年的工作中，我們全部的項目都是集體完成的，

和同事的相處特