商務(wù)部工作計(jì)劃合集六篇

第頁商務(wù)部工作計(jì)劃合集六篇商務(wù)部工作安排篇1

一.人員確定及職責(zé)：

人員配備方面前期須要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員不足須要建立彈性團(tuán)隊(duì)?；痉€(wěn)定后可以考慮聘請推廣專員協(xié)助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運(yùn)營會(huì)賜予幫助，工作如下：1.須要以良好的看法完成常規(guī)的客戶信息回復(fù)，引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪，引導(dǎo)二次銷售或者共享等工作。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng)，有求必助。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分須要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內(nèi)容須要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的關(guān)系維護(hù)，協(xié)助店鋪宣揚(yáng)推廣。3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期依據(jù)銷售狀況適當(dāng)增加人員后實(shí)行輪班制度。

美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，協(xié)作促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好珍寶的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影須要美工獨(dú)立完成，可邊做邊學(xué)?；顒?dòng)期間協(xié)助每天發(fā)貨的包袱打包完成。

推廣：負(fù)責(zé)不定期策劃淘寶商城營銷活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司淘寶交易平臺推廣工作；策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等）等營銷工作；探討競爭對手的推廣方案，向運(yùn)營經(jīng)理提出推廣建議；對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，向運(yùn)營經(jīng)理匯報(bào)推廣效果；負(fù)責(zé)對店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗舉薦、搜尋引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。二、引流工作五步走

第一步：

方法：珍寶上架，自然閱讀和鉆石展位視察珍寶受歡迎程度，進(jìn)行初選流量級別：30--50uv

交易量：每天1單左右交易

策略：視察店鋪流量狀況，為下一步運(yùn)作打好基礎(chǔ)其次步：

方法：分時(shí)段珍寶上架，獲得基礎(chǔ)流量。（建議珍寶200以上）流量級別：101uv—300uv交易量：每天1—10單交易

策略：開源節(jié)流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20第三步：

方法：直通車、淘寶活動(dòng)（試用中心等）（日消耗50-101元)流量級別：基礎(chǔ)流量+（70uv—180uv）交易量：每天3—20單交易

策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60第四步：

方法：直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動(dòng)申報(bào)（每天特價(jià)、淘滿足、聚劃算等）。流量級別：300uv—1010uv交易量：每天5—50單交易

策略：流量接著攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300第五步：

方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動(dòng)申報(bào)（每天特價(jià)、淘滿足、聚劃算等）流量級別：500uv—20xxuv交易量：每天10—101單交易

策略：1-3個(gè)爆款基本成形，起先關(guān)聯(lián)營銷，會(huì)員營銷，獲得長尾流量三.整體目標(biāo)：前一個(gè)月，主推款須要確定，以較低價(jià)格引入流量，服務(wù)好顧客，爭取高評分，進(jìn)行直通車推廣，達(dá)肯定銷售數(shù)量要求參與淘金幣活動(dòng)，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計(jì)店鋪活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。定期參與肯定的付費(fèi)推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車長期固定推廣）等。以特別手法引流但不行以做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動(dòng)后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上！終極目標(biāo)日單200！長期優(yōu)化老顧客。同時(shí)保好評率在101.5%以上

四、活動(dòng)安排：五、詳細(xì)工作執(zhí)行及目標(biāo)

六、銷售目標(biāo)

備注：天貓專賣店因沒有銷售數(shù)據(jù)不好做銷售業(yè)績預(yù)料。

商務(wù)部工作安排篇2

一、管理方針、管理目標(biāo)

1、指導(dǎo)方針

以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場,以開源節(jié)流求效益,以增加實(shí)力求發(fā)展。

2、工作目標(biāo)

瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營安排，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，探討招標(biāo)投標(biāo)程序。

3、工作思路

以探討市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴(kuò)大市場占有率。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

2、商務(wù)部崗位圖

三、各部門管理職能及安排措施

(一)商務(wù)部

1、管理職能

(1)加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營實(shí)力。

(2)開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場占有率。

(3)按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。

(4)加強(qiáng)對外投標(biāo)、對內(nèi)招標(biāo)管理。

(5)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。

(6)加強(qiáng)成本安排設(shè)計(jì)管理工作。

(7)商務(wù)經(jīng)營活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證剛好，市場渠道暢通。

(8)擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(9)調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。

(10)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。

(11)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。

(12)深化推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

2、安排措施

(1)商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營管理方法》，各單位必需建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人;行進(jìn)間加強(qiáng)工作的協(xié)作和協(xié)調(diào)，年度安排分解到月，滾動(dòng)推動(dòng);總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營安排的完成。

(2)市場開拓。

①勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《激勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處;利用青島公司這個(gè)牌子，在東營突破高層工程，填補(bǔ)無高層工程施工的空白，

②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應(yīng)快速，廣告宣揚(yáng)剛好到位，潛心探討產(chǎn)品促銷方法，保證市場渠道暢通。

(3)承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流淌管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制;根據(jù)市場化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到101，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分相識到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展;另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包實(shí)力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，快速占據(jù)市場，體現(xiàn)低價(jià)競爭，賺錢就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

(4)招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人;凡接手工程必需在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開、公允、公正;集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無論工程大小、造價(jià)多少必需在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死;制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計(jì)變更，無論任何審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，最終結(jié)算值必需報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定懲罰責(zé)任人。

(5)預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素養(yǎng)教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，敏捷運(yùn)用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必需達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開源，保證企業(yè)利潤最大化。

(6)項(xiàng)目論證管理。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批方法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必需剛好寫出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參加考察論證，逐級上報(bào)決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任擔(dān)當(dāng)損失。

(7)成本安排管理。成本安排是生產(chǎn)和材料選購 的依據(jù)，修訂完善《成本安排設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程，凡干脆限制成本的必需按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本安排。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本安排的精確性，誰出失誤，誰擔(dān)當(dāng)責(zé)任;與我公司合作間接限制成本的工程，成本安排供應(yīng)按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。

(8)做好發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營安排進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特殊是房開公司，更應(yīng)做好長、中、短項(xiàng)目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。

(9)年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必需緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策緣由可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。

(10)人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì)對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動(dòng)參與上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，駕馭國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增加業(yè)務(wù)實(shí)力。

(11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達(dá)到資源共享。

(12)深化推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，仔細(xì)執(zhí)行公司《深化推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對自身存在的問題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。

(二)市場科

1、指導(dǎo)方針

深化實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，論證剛好。

2、工作目標(biāo)

把握市場動(dòng)向，找尋潛在機(jī)遇，提高論證實(shí)力，削減化小風(fēng)險(xiǎn)。

3、工作思路

以總公司20xx年安排目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場開發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開發(fā)實(shí)力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、管理職能

(1)負(fù)責(zé)對開發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。

(2)剛好傳達(dá)國家的有關(guān)法律、法規(guī)。

(3)廣泛收集信息，駕馭開發(fā)新領(lǐng)域。

(4)項(xiàng)目論證信息反饋管理。

(5)投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。

5、安排措施

(1)項(xiàng)目開發(fā)論證。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》，項(xiàng)目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部依據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性看法并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰擔(dān)當(dāng)損失。

(2)關(guān)注國家政策。時(shí)刻駕馭和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特殊是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策，應(yīng)剛好駕馭，削減化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

(3)項(xiàng)目開發(fā)。制定《項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道駕馭和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生改變的狀況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。

(4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項(xiàng)目，不管勝利與否，都應(yīng)給合作者一個(gè)滿足的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠信，其次保持雙方的友好關(guān)系。

(5)項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理方法》對投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng)剛好寫出書面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級反映，以便正確決策。

6、主要管理指標(biāo)

20xx年市場科主要管理指標(biāo)

序號管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)

1項(xiàng)目論證管理深化現(xiàn)場率101，數(shù)據(jù)分析率101

2信息管理信息收集率101，篩選、發(fā)布、利用率50

3可行性報(bào)告可行性報(bào)告制定率101

4投資項(xiàng)目審批工程項(xiàng)目審批率50，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率101

5項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率101

(三)商務(wù)科

1、指導(dǎo)方針

加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。

提高實(shí)際操作實(shí)力，全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

2、工作目標(biāo)

商務(wù)職能落實(shí)到位，成本安排翔實(shí)精確。

承包管理制度完善，各種核算剛好仔細(xì)。

3、工作思路

以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營管理，實(shí)施名牌、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷探討、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。

4、管理職能

(1)對客戶的資信調(diào)查及分析。

(2)對外招投標(biāo)管理。

(3)按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。

(4)經(jīng)營政策的修訂和完善。

(5)工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。

(6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

(7)成本安排設(shè)計(jì)管理。

(8)單項(xiàng)工程的階段核算管理。

(9)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力。

(11)修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。

5、管理措施

(1)客戶資信調(diào)查。商務(wù)處幫助各單位，仔細(xì)執(zhí)行“金建發(fā)(20xx)17號文”，對客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會(huì)信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程。

(2)招投標(biāo)工作。針對目前投標(biāo)現(xiàn)狀，依據(jù)《對外招投標(biāo)管理規(guī)定》必需做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對招標(biāo)文件逐條探討、駕馭關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40的目標(biāo)。

(3)項(xiàng)目承包市場化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必需進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對責(zé)任人進(jìn)行懲罰，并進(jìn)行通報(bào)。

(4)經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營政策修訂補(bǔ)充管理方法》，剛好進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。

(5)營銷策劃。依據(jù)市場不同階段營銷狀況進(jìn)行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的.專家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場改變，探討、分析產(chǎn)品定位、廣告宣揚(yáng)、產(chǎn)品促銷的新方法，在第一時(shí)間拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進(jìn)性。

(6)承發(fā)包制度的修訂完善。對項(xiàng)目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》，各項(xiàng)管理制度應(yīng)隨市場改變而改變，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理方法，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達(dá)到項(xiàng)目和企業(yè)的“雙利”。

(7)預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競爭機(jī)制，依據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競爭，也可以聘請外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：

①項(xiàng)目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。

②全公司統(tǒng)一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

③預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價(jià)，報(bào)總公司商務(wù)部登記。

(8)成本安排設(shè)計(jì)。各項(xiàng)成本安排仔細(xì)測算，逐項(xiàng)分析，嚴(yán)格審批程序(規(guī)定范圍內(nèi)的)。修訂《成本安排設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，全部成本安排先由職能科室把關(guān)，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核，最終經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本安排必需實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透亮度，出現(xiàn)失誤，視狀況對責(zé)任人處以10-50的懲罰，并重新修訂。

(9)項(xiàng)目核算。分項(xiàng)工程必需按《項(xiàng)目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算，精確率限制在2以內(nèi)，會(huì)同財(cái)務(wù)搞好月度項(xiàng)目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的，每出現(xiàn)一次處以101-500元的懲罰，并重新核算。

(10)人員培訓(xùn)。根據(jù)《培訓(xùn)管理制度》實(shí)行走出去，請進(jìn)來的方法，對全部預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問，提高經(jīng)營實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。

(11)修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對內(nèi)部承包合同剛好進(jìn)行修訂，根據(jù)法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，依據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程實(shí)行不同的合同，達(dá)到一工程一合同。

商務(wù)部工作安排篇3

為仔細(xì)落實(shí)縣十四屆二次人代會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，把市商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)到我縣調(diào)研指導(dǎo)工作的要求和目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，就如何突出工作重點(diǎn)，著力貫徹上級提出的“招商引資工作是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的生命線”，確保今年商務(wù)內(nèi)外貿(mào)工作長足發(fā)展，我局針對今年的商務(wù)運(yùn)行形式進(jìn)行了探討支配，現(xiàn)將其工作安排制定如下：

一、發(fā)展思路和工作目標(biāo)

xxxx年商務(wù)工作的發(fā)展思路是：以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，仔細(xì)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，克服困難，拉動(dòng)內(nèi)需，著力抓好重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，立足縣情，發(fā)揮地域優(yōu)勢，交通優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、基礎(chǔ)優(yōu)勢、轉(zhuǎn)變觀念，加快推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，培育亮點(diǎn)、破解難點(diǎn)，營造良好的商務(wù)發(fā)展環(huán)境，全面推動(dòng)我縣商務(wù)事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，確保完成市、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、今年目標(biāo)任務(wù)

1、實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易2300萬美元，

2、實(shí)施引資項(xiàng)目10個(gè)，實(shí)際利用縣外資金3億元。

3、生豬定點(diǎn)屠宰率縣城達(dá)101%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)80%。

4、發(fā)展“農(nóng)家農(nóng)資店”建設(shè)任務(wù)五戶。

三、主要工作措施

1、加強(qiáng)商務(wù)政策法規(guī)工作的宣揚(yáng)在1—3有份。根據(jù)國務(wù)院擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策，仔細(xì)貫徹國家的貿(mào)易法規(guī)，努力實(shí)施市、縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和貿(mào)易發(fā)展規(guī)劃，用好用活各項(xiàng)實(shí)惠政策。仔細(xì)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)和利用對商務(wù)工作有利的政策法規(guī)指南，深化企業(yè)做好各項(xiàng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性措施方法，規(guī)范我們的工作。二是接著完善和探討制定內(nèi)外貿(mào)易管理政策，加強(qiáng)市場整頓和行業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，為企業(yè)遵守法律經(jīng)營、照章納稅，營造良好的市場環(huán)境。三是仔細(xì)探討制定保持我縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易穩(wěn)步增長的長遠(yuǎn)政策措施，找準(zhǔn)能夠支持地方經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，保證各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展。四是通過完善政策措施，改進(jìn)工作方法，加大對違法經(jīng)營行為的監(jiān)督力度。

2、做好工作協(xié)調(diào)。一是接著加強(qiáng)向上級相關(guān)部門的工作請示匯報(bào)，爭取上級對我縣商務(wù)工作的關(guān)切和支持。要引導(dǎo)企業(yè)做好項(xiàng)目申報(bào)，主動(dòng)爭取國家和省的項(xiàng)目支持和資金扶持。將宋威企業(yè)作為我縣農(nóng)產(chǎn)品龍頭出口產(chǎn)業(yè)中就如何做大做強(qiáng)，幫助企業(yè)出口政策扶持，探討出口通道快捷方式賜予政策幫助，確保企業(yè)在08年出口基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定增長，促進(jìn)我縣蔬菜種植水平的提升。二是接著加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)力度，做好與橫向職能部門的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)共同發(fā)展。三是接著加強(qiáng)與各級相關(guān)管理部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取創(chuàng)建更加良好的貿(mào)易發(fā)展環(huán)境。

3、主動(dòng)開拓國際市場。一是在確?，F(xiàn)有市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上接著加強(qiáng)對歐美和東南亞市場的開拓，不斷擴(kuò)大雙邊經(jīng)貿(mào)合作規(guī)模。同時(shí)主動(dòng)探究開拓新的國際市場。二是主動(dòng)尋求我縣與港、澳、臺地區(qū)的經(jīng)貿(mào)合作，促進(jìn)我縣自產(chǎn)和進(jìn)口產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的加工升值。三是仔細(xì)籌辦和參與各種展洽活動(dòng)，主動(dòng)組織和參與對國際市場的考察學(xué)習(xí)，特殊是有目的、有安排地參與雙邊、多邊經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，努力宣揚(yáng)xxxx優(yōu)勢，進(jìn)一步了解國內(nèi)國際市場的發(fā)展改變，提高對企業(yè)市場開拓工作的指導(dǎo)和服務(wù)水平。

4、做好外經(jīng)工作。一是加強(qiáng)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的工作力度，使對外工程承包、勞務(wù)輸出、境外投資。重點(diǎn)對格蘭公司在越南、加拿大注冊企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作。二是實(shí)行有效措施，服務(wù)企業(yè)促進(jìn)以商招商，促進(jìn)企業(yè)初放級五金產(chǎn)業(yè)提檔升級，形成穩(wěn)定的產(chǎn)品進(jìn)口市場。三是加強(qiáng)對外經(jīng)項(xiàng)目落實(shí)狀況的核實(shí)和監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。做到上半年進(jìn)出口貿(mào)易1010萬美元，完成40%，招商項(xiàng)目5個(gè)，完成50%。

5、抓好利用外資工作。一是加強(qiáng)宣揚(yáng)，提高服務(wù)質(zhì)量，有效包裝項(xiàng)目，加快投資綜合環(huán)境的改善，進(jìn)一步優(yōu)化外商投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理引導(dǎo)和規(guī)范外資并購。二是抓好吸引和利用國外、國內(nèi)資金工作，接著抓好重大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，督促企業(yè)仔細(xì)按合同、章程履約出資，保持利用外資增長勢頭。三是引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)參加進(jìn)出口貿(mào)易，努力幫助企業(yè)解決在開展進(jìn)出口貿(mào)易過程中遇到的困難和問題，不斷擴(kuò)大我縣外貿(mào)規(guī)模，豐富外經(jīng)貿(mào)內(nèi)容。

6、加強(qiáng)內(nèi)貿(mào)流通市場管理工作

一是要進(jìn)一步提高對內(nèi)貿(mào)流通市場工作重要性的相識，提高對內(nèi)貿(mào)工作的重視，同時(shí)加強(qiáng)與各級職能部門的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，主動(dòng)為內(nèi)貿(mào)流通專業(yè)市場建設(shè)爭取項(xiàng)目和扶持資金，做好內(nèi)貿(mào)流通市場管理各項(xiàng)工作。二是接著抓好重點(diǎn)內(nèi)貿(mào)工程，以家電下鄉(xiāng)服務(wù)工作為內(nèi)貿(mào)工作亮點(diǎn)，根據(jù)縣政府支配布置，年初啟動(dòng)運(yùn)行，快捷推動(dòng)，穩(wěn)步操作，讓惠民、便民、利民舉措落到實(shí)處，發(fā)揮出績效。抓好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”各項(xiàng)工作，在鞏固原有工作成效的同時(shí)，xxxx年主動(dòng)爭取完成5個(gè)“農(nóng)家店”的工作目標(biāo)，努力推動(dòng)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)主動(dòng)支持新農(nóng)村建設(shè)。三是要抓好行業(yè)管理和市場監(jiān)管，抓好全縣成品油市場供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，培育舊貨市場建設(shè)和發(fā)展。加強(qiáng)食品平安管理，抓好全縣生豬定點(diǎn)屠宰廠的管理和酒類流通市場監(jiān)管。四是主動(dòng)發(fā)揮商務(wù)部門市場整頓規(guī)范工作，抓好市場整頓規(guī)范工作，規(guī)范市場秩序，加強(qiáng)信用體系建設(shè)。五是要加強(qiáng)市場體系建設(shè)，仔細(xì)組織和落實(shí)全縣城鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，特殊要把我縣鄉(xiāng)村初級市場建設(shè)和發(fā)展作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，主動(dòng)向上級反映，爭取上級從規(guī)范和資金方面賜予扶持。確保規(guī)劃的順當(dāng)完成。六是要抓好重要商品市場保障，完成市場運(yùn)行監(jiān)測和預(yù)警體系，做好市場運(yùn)行狀況監(jiān)測分析，精確推斷市場走勢，提高工作前瞻性和主動(dòng)性，保障市場供應(yīng)。

7、做好信息化建設(shè)工作。一是完善公共信息服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)信息收集和上傳下達(dá)，加強(qiáng)市場分析，提高信息質(zhì)量，增加信息數(shù)量，充溢和豐富信息內(nèi)容。二是要努力建立面對廣闊農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)，剛好駕馭和發(fā)布農(nóng)村市場供求信息，主動(dòng)為解決農(nóng)村“買難”和農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題服務(wù)。三是加快信息網(wǎng)上發(fā)布速度，加強(qiáng)圖文并茂工作，提高信息公開程度，鞏固和擴(kuò)大各個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息量和在08年基礎(chǔ)上的增加，使商務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)站成為對企業(yè)服務(wù)的窗口，宣揚(yáng)商務(wù)系統(tǒng)的窗口和接受社會(huì)監(jiān)督的窗口，提高信息服務(wù)的實(shí)力。四是在抓好信息工作的同時(shí)，仔細(xì)做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密工作，嚴(yán)防涉密信息和涉密數(shù)據(jù)在網(wǎng)站上發(fā)布泄密。

8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作和平安生產(chǎn)，食品平安監(jiān)測工作。一是接著探討科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作制度，完善業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺帳制度落實(shí)，注意痕跡管理和責(zé)任落實(shí)。使之能夠兼顧外貿(mào)統(tǒng)計(jì)和內(nèi)貿(mào)統(tǒng)計(jì)，客觀、科學(xué)、真實(shí)、全面地反映商務(wù)事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。二是加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)結(jié)果和監(jiān)測內(nèi)容的運(yùn)用，為商務(wù)運(yùn)行發(fā)展，決策供應(yīng)剛好、精確的依據(jù)。三是主動(dòng)協(xié)調(diào)協(xié)作相關(guān)部門加大執(zhí)法力度，報(bào)送制度的健全完善。

9、切實(shí)加強(qiáng)效能建設(shè)，把四項(xiàng)制度的實(shí)行同黨風(fēng)建設(shè)，行政效能建設(shè)，依法行政，加強(qiáng)商務(wù)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，提高依法行政實(shí)力和科學(xué)管理實(shí)力結(jié)合起來，主動(dòng)貫徹和推動(dòng)行政負(fù)責(zé)人問責(zé)制、首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制，接著加強(qiáng)廉政建設(shè)、實(shí)力建設(shè)和人才培育，提高隊(duì)伍的凝合力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，努力把商務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)成“政治強(qiáng)、觀念新、業(yè)務(wù)精、效率高、服務(wù)好、作風(fēng)實(shí)”的高素養(yǎng)隊(duì)伍。保證目標(biāo)任務(wù)完成和超額完成。

商務(wù)部工作安排篇4

一、進(jìn)一步做好定向招商工作。

（一）依據(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位，主動(dòng)制定實(shí)施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區(qū)中、西部為招商重點(diǎn)區(qū)域，創(chuàng)新招商工作體制機(jī)制。在項(xiàng)目引進(jìn)中，對影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行分段式進(jìn)行，接洽談判、達(dá)成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的特地項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目的落地、開工。

（二）結(jié)合現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)建設(shè)，突出抓好商圈優(yōu)勢，特殊是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域，加大招商力度，爭取引進(jìn)外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿(mào)易類項(xiàng)目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤與服務(wù)。

（三）圍繞交通商務(wù)區(qū)建設(shè)，培育物流配載市場，促進(jìn)以汽車運(yùn)輸、物流信息、零擔(dān)托運(yùn)、倉儲(chǔ)中轉(zhuǎn)、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。接著推動(dòng)華潤物流和中天恒倉儲(chǔ)配送中心等項(xiàng)目的落地與建設(shè)。

二、主動(dòng)應(yīng)對出口企業(yè)搬遷，幫助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，削減出口流失。

大力做好招商引貿(mào)，跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，加大外貿(mào)公司引進(jìn)力度。加強(qiáng)出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應(yīng)用；組織企業(yè)廣泛參與各類展會(huì)，拓寬國內(nèi)外市場；重點(diǎn)加強(qiáng)和扶持出口基地建設(shè)，推動(dòng)公共服務(wù)平臺建設(shè)；力爭每年培育出口品牌2個(gè)。針對企業(yè)存在的經(jīng)營困難，多方反映，主動(dòng)協(xié)調(diào)，力爭解決；切實(shí)為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗(yàn)檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

三、加快提升商貿(mào)集聚區(qū)能級，依托半島總部項(xiàng)目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費(fèi)市場。

主動(dòng)推動(dòng)等商貿(mào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，探討制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項(xiàng)目的招商引資，新建酒吧一條街、特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動(dòng)。發(fā)展新型消費(fèi)模式，創(chuàng)新營銷方式，拓展消費(fèi)空間，旺盛消費(fèi)市場，大力培育骨干商貿(mào)企業(yè)做強(qiáng)做大。協(xié)作“區(qū)國民休閑匯”，接著開展“休閑購物節(jié)”活動(dòng)，抓住“小長假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機(jī)，開展“滿足消費(fèi)進(jìn)萬家”等促銷活動(dòng)。依托地鐵、新客站、世園會(huì)等建設(shè)，做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設(shè)，探討制定特色商業(yè)街區(qū)的組織、管理、政策措施，促進(jìn)商旅、商文的有機(jī)結(jié)合。大力發(fā)展專業(yè)市場，主動(dòng)發(fā)展社區(qū)商業(yè)，加快便民商業(yè)設(shè)施建設(shè)，培育示范商業(yè)社區(qū)，主動(dòng)推動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造和建設(shè)，推動(dòng)“菜籃子”暨三綠工程建設(shè)，完善肉菜流通追溯體系建設(shè)，加強(qiáng)“菜籃子”商品質(zhì)量監(jiān)管，做好生活必需品市場的監(jiān)測和調(diào)控，全力抓好重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)平安。

商務(wù)部工作安排篇5

一工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司天貓諾詩琪女裝旗艦店的整體形象設(shè)計(jì)與裝修；

2、負(fù)責(zé)天貓店鋪的每款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與美化，包括廣告的制作與產(chǎn)品珍寶詳情的制作與優(yōu)化；

3、負(fù)責(zé)分析店鋪流量數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，并依據(jù)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的店鋪宣揚(yáng)策劃及不斷優(yōu)化產(chǎn)品的珍寶詳情；

4、負(fù)責(zé)公司店鋪在天貓網(wǎng)站上的推廣工作；

5、依據(jù)目標(biāo)分解店鋪的銷售目標(biāo)，制定相應(yīng)的推廣安排，并執(zhí)行推廣方案，達(dá)成銷售目標(biāo)；

6、反饋銷售業(yè)績，剛好作出相應(yīng)的分析與調(diào)整。

二工作目標(biāo)

1、全年完成總銷售業(yè)績1500萬

其中目標(biāo)分解為3月份:30萬；4月份:70萬；5月份:150萬；6月份:150萬；7月份：101萬；8月份:101萬；9月份:150萬；10月份:200萬；11月份400萬；12月份150萬。

2、年底完成電商團(tuán)隊(duì)的組建:

成立運(yùn)營推廣組（2人）；美工設(shè)計(jì)組（2人）；企劃組（1人）；產(chǎn)品組（1人）；客戶服務(wù)組（8人）；倉儲(chǔ)物流組（6人）；

三工作安排

1、在店鋪內(nèi)打造出一個(gè)爆款產(chǎn)品，并完善爆款產(chǎn)品類目的梯度產(chǎn)品，做到以爆款做類目，以類目做品牌，提升店鋪及品牌知名度；

2、參與淘800、卷皮等團(tuán)購網(wǎng)站，快速以銷量搶占天貓搜尋排名，提升店鋪?zhàn)匀涣髁浚?/p>

3、依據(jù)不同時(shí)段，客戶不同的需求不斷的完善產(chǎn)品的珍寶描述詳情，提升店鋪轉(zhuǎn)化率；

4、依據(jù)每個(gè)月的銷售目標(biāo)，制定相應(yīng)的推廣安排，依據(jù)實(shí)際完成狀況，分析總結(jié)，并制定相應(yīng)的工作及推廣安排；

5、依據(jù)實(shí)際工作進(jìn)度，逐步完善電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，并建立起相應(yīng)的制度。

四個(gè)人目標(biāo)安排

1、完成公司的1500萬銷售目標(biāo),提升品牌知名度；

2、組建成熟的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)（包括人員及制度的建設(shè)）；

3、個(gè)人薪資在五位數(shù)水平。

商務(wù)部工作安排篇6

一、工作總結(jié)

在20xx年度，我們商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的緊密協(xié)作下，仔細(xì)貫徹“為客戶創(chuàng)建價(jià)值”的服務(wù)理念，靠著富有專業(yè)閱歷的銷售隊(duì)伍和技術(shù)支持隊(duì)伍，向客戶供應(yīng)全面、牢靠的服務(wù)和最高性價(jià)比的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案。制定了的標(biāo)書，勝利的投標(biāo)；制定公司季度、月度市場營銷推廣安排和新產(chǎn)品的市場預(yù)料及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷售部及多媒體銷售部親密協(xié)作予以實(shí)施；調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的銷售狀況，綜合客戶的反饋信息，撰寫市場調(diào)查報(bào)告并提交公司管理層；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品價(jià)格并實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)略；依據(jù)市場改變隨時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)；負(fù)責(zé)公司對內(nèi)對外的安排、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作等工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題：

1、工作不夠精細(xì)化平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，有時(shí)總結(jié)了也沒有去落實(shí)好，所以工作也就造成了問題積壓的現(xiàn)象。以后不管是個(gè)人還是部門工作中都要特地留一些時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作的精細(xì)化。

2、工作方式不夠敏捷；在開發(fā)的過程中，四周能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是供應(yīng)的幫助，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提高服務(wù)質(zhì)量，這些都是須要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的地方。

3、缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場閱歷；有許多項(xiàng)目經(jīng)過現(xiàn)場勘查后，對其燈的更換類型，燈的色溫推斷不能最快作

出推斷，當(dāng)然一般燈和LED燈的色溫有肯定差異也是有關(guān)系的。以后肯定加強(qiáng)這方面的實(shí)力，避開對公司利益造成不必要的損失。

4、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急；有些

項(xiàng)目很麻煩須要拿出合適方案時(shí)，總是不能在最快的時(shí)間內(nèi)拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的安排。在新的一年里我們肯定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。

5、對業(yè)務(wù)中的流程不夠清楚化；在這一年的工作中，發(fā)覺

因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的問題而不知道如何下手的狀況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對于這塊的限制力度明顯不夠。平?？偸窃陂_發(fā)，但說究竟對業(yè)務(wù)很熟識才是項(xiàng)目很好完成的前提。有許多業(yè)務(wù)我們都沒有根據(jù)公司正規(guī)流程完成，所以到客戶拒絕我們時(shí)都不知道究竟是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿足。以后會(huì)留意盡量根據(jù)公司的正規(guī)流程走，這樣能剛好發(fā)覺問題從而解決問題。

6、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)

步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

7、做事不夠堅(jiān)決，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)

缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更主動(dòng)主動(dòng)一些，更大張旗鼓一些，會(huì)避開工作上的許多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不肯定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完備也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

三、工作心得

在這一年的工作中，我們?nèi)康捻?xiàng)目都是集體完成的，

和同事的相處特