2023年服裝商場年度工作總結(jié)與計劃

第4頁共4頁2023年?服裝商場年?度工作總結(jié)?與計劃今?年，服裝商?場緊緊圍繞?商廈下達的?各項任務(wù)指?標展開工作?，在加強管?理、強化意?識、開展活?動等方面取?得了顯著成?績，為商廈?的持續(xù)快速?發(fā)展做了很?大的貢獻。?自__年開?業(yè)以來，服?裝商場時刻?以發(fā)展為前?提，進行了?三次大規(guī)模?的經(jīng)營布局?調(diào)整，提升?服裝品牌結(jié)?構(gòu)，合理利?用平效……?使得商場能?夠快步、穩(wěn)?定地發(fā)展。?今年，我商?場緊緊圍繞?商廈整體部?署及__年?全年工作計?劃開展工作?。商場領(lǐng)導(dǎo)?班子走出去?考察、調(diào)研?，反復(fù)推敲?升級改造計?劃與實施細?則，學(xué)習(xí)先?進的經(jīng)營理?念，合理利?用平效，成?果非常明顯?。特別值得?肯定的是，?今年的升級?改造中，我?們采取了經(jīng)?營面積擴大?，品牌升級?，貨位調(diào)整?，店堂改造?，加強管理?等一系列強?有力的措施?，全體員工?團結(jié)一心，?共同努力，?取得了一定?的經(jīng)濟效益?和社會效益?。不僅提升?了企業(yè)形象?，而且銷售?業(yè)績不斷攀?升?；仡?__年的工?作，可以概?括為以下幾?大方面：?一、適應(yīng)市?場需求升級?改造，整體?經(jīng)營布局調(diào)?整合理，品?牌結(jié)構(gòu)日趨?成熟，經(jīng)營?成果喜人。?服裝商場全?年計劃任務(wù)?___萬，?實際完成萬?元；毛利計?劃___萬?，實際完成?萬元，費用?。今年新增?收了新品費?、廣告費、?裝修管理費?和其他收入?累計上繳純?利___萬?余元。取得?良好的經(jīng)營?業(yè)績，我們?采取了如下?做法：1?、緊跟商廈?各種大規(guī)模?促銷活動，?不放過任何?銷售機會。?根據(jù)商廈總?體部署，在?多次大型促?銷活動中，?我商場都能?圍繞活動主?題，積極配?合，以活動?和節(jié)日促進?銷售。在新?發(fā)周年店慶?、集團店慶?、黃金周等?重要促銷時?段，取得了?良好的銷售?業(yè)績和經(jīng)濟?效益，最高?日銷超百萬?。配合商廈?的活動，我?們做了大量?的準備工作?，積極與廠?家聯(lián)系貨源?，增加適銷?品種，靈活?促銷，保底?扣點，力保?雙贏。2?、擴大經(jīng)營?面積，合理?利用平效，?提升經(jīng)營品?牌。品牌經(jīng)?營采取抓大?放小的原則?，調(diào)整引進?了大小品牌?___余個?，年銷售超?百萬的專柜?有___余?家。確保了?我商廈經(jīng)營?定位的提升?。升級改造?時，馮總帶?領(lǐng)商場班子?成員及有關(guān)?部門反復(fù)分?析研究、精?心策劃，擴?大了男裝和?運動休閑的?經(jīng)營面積，?將原有服裝?商場的二層?半樓拓展至?三層半樓，?整個男裝和?運動休閑的?經(jīng)營面積及?經(jīng)營品牌同?步升級。男?裝由原有品?牌___多?家發(fā)展至_?__家，引?進了培羅成?、雅戈爾、?九牧王、_?__、哈雷?納·金狐貍?等知名男裝?品牌___?余家，國際?運動品牌匡?威、kap?pa入駐我?商場；并引?進了七匹狼?、匹克、康?踏、哥侖布?、貴人鳥、?豪健等國內(nèi)?運動休閑品?牌及威鵬、?佩吉、勁都?人、旗牌王?、伊韻兒等?中性休閑品?牌___余?家，順利完?成了今年升?級改造任務(wù)?，受到了商?業(yè)同仁及消?費者的一致?好評。升級?改造后，男?裝、運動調(diào)?整扣點，平?均增長了2?﹪3﹪。租?金、管理費?、人員工資?等增加純利?潤___萬?余元，為提?高銷售業(yè)績?打下了良好?的基礎(chǔ)。為?適應(yīng)商廈整?體形象發(fā)展?的需要，在?兼顧本次經(jīng)?營布局調(diào)整?重點的同時?，采用末位?淘汰制先后?淘汰了銷售?業(yè)績不好的?女裝品牌_?__余個，?并引進了卡?琪露茜、雅?諾、芙奈爾?、蒂澌凱瑞?、熱度、范?奈沙、科尚?等___余?家女裝品牌?。順利地完?成了今年的?升級改造任?務(wù)，為計劃?明年女裝品?牌的再次升?級奠定了良?好基礎(chǔ)。改?善不合理的?經(jīng)營布局，?利用一切可?利用的空間?出平效，服?飾區(qū)進行了?小規(guī)模的調(diào)?整，新引進?了嘉得利、?金鑫飾品、?金雨綺、美?甲、傲詩曼?時尚女包等?專柜，商場?的年利潤增?加了___?萬余元。由?于利用空間?合理，得到?了供應(yīng)商和?顧客的一致?好評。3?、管理上精?益求精，查?找自身管理?工作存在的?不足，擬定?工作細節(jié)的?補充計劃和?實施方案。?我們將實際?工作中遇到?的問題進行?討論，尋求?解決方法并?予以實施，?逐步完善了?商場的管理?制度。今年?升級改造后?，商廈為集?聚人氣舉辦?了多次大規(guī)?模的促銷活?動。在工作?中我們發(fā)現(xiàn)?，每天中午?和晚上5：?之后是雙休?日外的銷售?小高峰。針?對這一情況?，我們調(diào)整?了收銀員和?導(dǎo)購員的作?息時間，將?早班下班時?間由原來的?下午1：_?__分調(diào)整?至12：3?0。要求早?班員工12?：___分?后去吃午飯?，杜絕了因?吃飯空崗現(xiàn)?象。既避免?了中午顧客?購物交不上?款，又因下?午著急上班?而跑單的現(xiàn)?象，又避免?了顧客購物?時沒有營業(yè)?員接待而對?商廈有不滿?現(xiàn)象，進而?提高銷售業(yè)?績。要求柜?長各負其責?，每天記錄?本柜組的銷?售情況，月?末進行匯總?，計算__?_組本月的?銷售利潤及?費用情況，?做到心中有?數(shù)，商場無?論需要哪個?數(shù)據(jù)，柜長?都能及時準?確地提供出?來。做到人?人懂經(jīng)營、?會算帳，個?個會管理。?4、全方?位培養(yǎng)人才?，關(guān)心員工?生活，增強?凝聚力和核?心力。我服?裝商場現(xiàn)有?自營職工_?__人，廠?方員工__?_余人。一?年來，提高?員工素質(zhì)、?增強服務(wù)意?識、加大管?理力度，向?管理要效益?。舉辦了店?堂運動會、?模擬購物、?演講比比賽?、百日銷售?競賽、po?p大賽和模?特表演等多?項活動。在?商廈舉辦的?首屆pop?大賽中，獲?得了團體總?分第一名。?安踏專柜榮?獲現(xiàn)場模擬?購物演示第?二名。增強?了員工的凝?聚力，煥發(fā)?了員工的工?作熱情和干?勁。⑴、增?強員工素質(zhì)?，向管理要?效益。本次?升級改造，?在不閉店不?影響正常營?業(yè)的情況下?，商場領(lǐng)導(dǎo)?班子成員們?以身作則，?不怕臟不怕?累，獻工獻?時，事事起?到模范帶頭?作用。僅用?了___余?天，