2023年人事年終總結(jié)及計(jì)劃【一】

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?人事年終總?結(jié)及計(jì)劃【?一】__?年里，人事?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確帶?領(lǐng)下、在公?司各部門的?共同努力下?，緊緊圍繞?公司的發(fā)展?目標(biāo)，較好?地完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。現(xiàn)將?近期我部門?完成的工作?總結(jié)如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?我們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的管?理對(duì)一個(gè)公?司的生存和?發(fā)展具有極?其重要的意?義，所以人?事部一直致?力于建立完?善的公司內(nèi)?部管理體系?。在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，我?規(guī)劃___?編制了五套?內(nèi)部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范性?文件——《?公司崗位職?責(zé)》、《公?司規(guī)章管理?制度》、《?公司績(jī)效考?核制度》、?《企業(yè)文化?》、《員工?手冊(cè)》。但?是由于時(shí)間?緊迫，情況?特殊，這些?基礎(chǔ)性文件?在__年我?部門需要繼?續(xù)編制并完?善，最終加?以實(shí)施。?二、職工人?數(shù)的確定?我公司現(xiàn)在?職人員一共?___人，?其中正式員?工___人?，在試用期?員工___?人，實(shí)習(xí)人?員___人?。其中本科?學(xué)歷___?人，大專學(xué)?歷___人?。本市戶口?___人，?外省市戶口?___人。?三、公司?人員招聘工?作這一年?公司開始步?入正軌，是?公司人員流?動(dòng)較為頻繁?的一年，也?是公司人員?招聘工作任?務(wù)繁重的一?年。在這段?時(shí)間里，由?于公司的空?缺崗位多，?人員需求多?，要求員工?到崗時(shí)間緊?迫，而且正?趕上春節(jié)臨?近，故人事?部在招聘工?作中花費(fèi)了?較多的時(shí)間?和精力。主?要是招聘前?臺(tái)、PHP?、和銷售。?由于公司前?臺(tái)在公司占?有非常重要?的位置，所?以對(duì)其要求?較高，包括?禮儀和儀表?都需要表現(xiàn)?出高素質(zhì)水?平。這期間?應(yīng)聘上__?_個(gè)前臺(tái)，?前兩個(gè)由于?工作態(tài)度懈?怠和抗壓能?力差，在試?用期間被辭?退。通過總?結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)成功招?聘一名合格?前臺(tái)。在招?聘PHP程?序員過程中?，由于在網(wǎng)?站建設(shè)方面?知識(shí)匱乏，?剛開始較為?吃力，在通?過和技術(shù)部?人員的積極?溝通后，現(xiàn)?在已經(jīng)充分?了解了一些?基本的面試?PHP程序?員技巧。已?成功招聘_?__名程序?員，其中有?表現(xiàn)突出的?，工作態(tài)度?也都比較認(rèn)?真。銷售方?面因?yàn)榱私?光纜系統(tǒng)的?人太少，所?以招聘仍然?在持續(xù)進(jìn)行?中。四、?培訓(xùn)工作?關(guān)于新員工?入職培訓(xùn)已?經(jīng)規(guī)范化，?但是還是需?要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)?行不斷完善?。為了解試?用人員工作?具體情況，?在這段期間?也經(jīng)常和部?門主管進(jìn)行?溝通，恰當(dāng)?時(shí)機(jī)找員工?談話。__?年我部門將?著手對(duì)員工?心理素質(zhì)，?職業(yè)技能培?訓(xùn)以及企業(yè)?文化的培訓(xùn)?重點(diǎn)著手計(jì)?劃實(shí)施。?五、日常人?事管理工作?我部門在?完成上述工?作的同時(shí)，?充分發(fā)揮了?本部門的基?礎(chǔ)職能作用?，例如入職?離職流程規(guī)?范化，整理?員工檔案等?。在規(guī)范管?理、___?各項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到了?應(yīng)有的作用?。我部門也?存在一些不?足。主要體?現(xiàn)在：1?、在招聘方?面，招聘渠?道太少。招?聘力度有待?加強(qiáng)，方式?方法還需要?多多學(xué)習(xí)掌?握技巧。?2、公司的?規(guī)章制度，?應(yīng)___員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?。3、在?員工的培訓(xùn)?上未能投入?更大的精力?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能系?統(tǒng)地___?展開。六?、__年計(jì)?劃綜上所?述，這段時(shí)?間作為公司?運(yùn)作的重要?組成成員發(fā)?揮了應(yīng)有的?作用，我會(huì)?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)自?身的不足，?為公司的進(jìn)?一步發(fā)展發(fā)?揮更大的作?用和效能。?下面是__?年的工作計(jì)?劃：1、?開發(fā)招聘渠?道，繼續(xù)負(fù)?責(zé)各部門的?招聘工作。?2、培訓(xùn)?課題開發(fā)，?大力加強(qiáng)員?工崗位知識(shí)?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?3、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)員工?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?4、保證人?力資源6大?模塊的實(shí)施?和持續(xù)改進(jìn)?。5、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評(píng)定薪資?、績(jī)效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。6、?在現(xiàn)有績(jī)效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績(jī)效考評(píng)辦?法，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績(jī)效考?核的性、有?效性。7?、勞動(dòng)合同?的正規(guī)管理?，人事檔案?的籌備工作?。8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人，打?造優(yōu)秀品牌?。人事部?