戰(zhàn)略規(guī)劃工具

戰(zhàn)略規(guī)劃工具戰(zhàn)略規(guī)劃是一個為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而制定戰(zhàn)略、確定發(fā)展方向以及行動計(jì)劃的流程。任何戰(zhàn)略規(guī)劃流程均包括以下兩項(xiàng)關(guān)鍵因素：1.培養(yǎng)對愿景、使命以及價(jià)值的認(rèn)知;2.哪些最重要的內(nèi)外部因素會對組織產(chǎn)生影響進(jìn)而影響到戰(zhàn)略備選方案的選擇，對這些因素的現(xiàn)狀進(jìn)行評估。組織的愿景、使命以及價(jià)值是戰(zhàn)略規(guī)劃流程的基本要素。明確的愿景和使命聲明為組織指明了方向和重點(diǎn)。組織的價(jià)值則為決策提供了背景。價(jià)值是決定組織文化的共同信念。愿景聲明著眼于未來，描繪了組織或企業(yè)的期盼或理想狀態(tài)，是對“我們想要走向何方”的回答。使命聲明描繪了組織的基本目標(biāo)，解決的是組織存在的原因以及為實(shí)現(xiàn)愿景要做哪些工作，是對“我們該做什么”的回答。會對戰(zhàn)略決策產(chǎn)生影響的內(nèi)外部因素的常用評估工具有SWOT、PEST和PESTEL。SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅）分析法是一種分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部機(jī)會和威脅的方法。優(yōu)勢包括公司能夠提供價(jià)值和獲得競爭優(yōu)勢的能力和資源。劣勢是指那些會限制公司發(fā)揮自身優(yōu)勢的問題。機(jī)會指的是組織提升自身競爭能力的機(jī)遇。威脅可能源于競爭對手、個人、其他組織、監(jiān)管機(jī)構(gòu)或是業(yè)務(wù)環(huán)境中其他更廣泛的因素。PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會和科技）分析法是一種宏觀框架，拓展了SWOT分析法，加入了政治和監(jiān)管事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)因素、社會規(guī)范和態(tài)度、人口統(tǒng)計(jì)以及科技發(fā)展。某些組織在PEST分析法中又加入了環(huán)境和法律議題，形成了PESTEL分析法?！鯌?zhàn)略規(guī)劃能夠帶來什么樣的益處？戰(zhàn)略規(guī)劃能夠讓組織確定優(yōu)先次序、分配資源和統(tǒng)一員工對于使命和愿景的認(rèn)識。有效的使命和愿景聲明能夠減少歧義，提供透明度并指明方向。綜合的SWOT和PEST分析法有助于組織理解如何發(fā)揮優(yōu)勢、彌補(bǔ)劣勢以及把握機(jī)會。使用戰(zhàn)略規(guī)劃工具需要考慮的問題：今天我們需要做什么？如何做？由誰做？我們想要走向何方？我們將要做些什么？我們應(yīng)該怎么做？我們的競爭優(yōu)勢是什么？我們應(yīng)如何利用這種競爭優(yōu)勢？應(yīng)采取的措施包括：讓更多的人參與戰(zhàn)略規(guī)劃流程—讓戰(zhàn)略貫穿到每個人的工作之中?；〞r間理解組織的價(jià)值，制定清晰的愿景和使命聲明。全面考慮SWOT分析法中的四個因素一劣勢、威脅、優(yōu)勢和機(jī)會?！踉u估內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部機(jī)會和威脅，以此來確定優(yōu)先戰(zhàn)略選項(xiàng)。使用SWOT分析法確定優(yōu)先次序、目的、目標(biāo)、行動計(jì)劃和績效考核。應(yīng)避免的行為包括：不要僅僅采取自上而下的方法來規(guī)劃戰(zhàn)略。在評估優(yōu)勢時，不要忽視公司文化或質(zhì)量管理等無形資產(chǎn)。不要忘