傳媒公司薪酬制度

文檔來(lái)源為文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.金之鳥(niǎo)傳媒薪酬制度2014版設(shè)計(jì)原理：公平+激勵(lì)外部公平—一與同行相比有一定競(jìng)爭(zhēng)力（保持行業(yè)水平的75分位以上）內(nèi)部公平—一根據(jù)崗位價(jià)值對(duì)應(yīng)薪酬個(gè)體公平（績(jī)效公平）——橫向?qū)Ρ龋和瑣徫徊煌ぷ鳡顟B(tài)間要體現(xiàn)差別——縱向?qū)Ρ龋和粋€(gè)人不同工作狀態(tài)間要體現(xiàn)差別薪酬類別薪酬類型試用對(duì)象基本薪酬結(jié)構(gòu)其他年薪制高層制度獎(jiǎng)懲、普惠福利崗位績(jī)效工資制中層管理基層職級(jí)薪酬1/固定底薪+崗位職能津貼+行政績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)基層分級(jí)底薪+提成*績(jī)效系數(shù)（+指標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)+利潤(rùn)/成本激勵(lì)獎(jiǎng)+競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)獎(jiǎng)）職能基層固定底薪+價(jià)值成長(zhǎng)方案

崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)?中層管理級(jí)別：崗位績(jī)效工資制主管類別基本工資崗位職能津貼（完成相應(yīng)的崗位職能工作獲得的津貼，未完成按相應(yīng)比例扣除）季度管理績(jī)效獎(jiǎng)備注設(shè)計(jì)主管（參照同技術(shù)級(jí)別的基層底薪）500*完成系數(shù)2000*評(píng)級(jí)系數(shù)連續(xù)三次考評(píng)不達(dá)標(biāo)取消主管身份，重回基層崗位市場(chǎng)主管2500（已含社保）（有業(yè)務(wù)提成）500*完成系數(shù)2000*評(píng)級(jí)系數(shù)企劃主管（參照同技術(shù)級(jí)別的基層底薪）500*完成系數(shù)2000*評(píng)級(jí)系數(shù)行政主管2500（已含社保）（無(wú)額外提成）500*完成系數(shù)1000*評(píng)級(jí)系數(shù)中層管理職能考察要素（100分制，完成系數(shù)二完成項(xiàng)得分總和除以100）：工作總結(jié)與匯報(bào)：按要求完成部門(mén)月度/季度/年度計(jì)劃的編制、部門(mén)月度/季度/年度工作情況及專項(xiàng)總結(jié)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：招聘補(bǔ)缺、冗員淘汰、培訓(xùn)執(zhí)行監(jiān)控：監(jiān)督部門(mén)所有成員周報(bào)等文檔的規(guī)范填寫(xiě)、催交收集相關(guān)檔案表格，與行政部對(duì)接季度績(jī)效考評(píng)要素（100分制）1.指標(biāo)完成情況（客觀值）2.部門(mén)成本控制（客觀值）3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展（自我評(píng)價(jià)+下屬打分）4.與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)（自我評(píng)價(jià)+同級(jí)主管打分）5.綜合表現(xiàn)（自我評(píng)價(jià)+上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分）評(píng)級(jí)系數(shù)表A級(jí)（優(yōu)秀）B（良好）C（一般）（達(dá)標(biāo)線）D（差）E（很差）1.51.210.50

?平面設(shè)計(jì)級(jí)別底薪（已含五險(xiǎn)）提成職責(zé)重點(diǎn)條件設(shè)計(jì)助理1500無(wú)打雜設(shè)計(jì)師2500設(shè)計(jì)成單價(jià)（除稅）*6%*項(xiàng)目績(jī)點(diǎn)系數(shù)配合方案設(shè)計(jì)、制圖符合最低入職要求，考評(píng)C級(jí)3000無(wú)專門(mén)完成無(wú)提成收益而有一定設(shè)計(jì)要求的零散工作，有余力時(shí)仍可接提成單（公司隨機(jī)安排，提成4%）資深設(shè)計(jì)3500設(shè)計(jì)成單價(jià)（除稅）*6%*項(xiàng)目績(jī)點(diǎn)系數(shù)負(fù)責(zé)整套平面設(shè)計(jì)項(xiàng)目從方案提交到保健反饋的全套流程，進(jìn)行流程監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)1-2年工作經(jīng)驗(yàn)，考評(píng)B級(jí)4000無(wú)專門(mén)完成無(wú)提成收益而有一定設(shè)計(jì)要求的零散工作，有余力時(shí)仍可接提成單（公司隨機(jī)安排，提成5%）首席設(shè)計(jì)4500設(shè)計(jì)成單價(jià)（除稅）*6%*項(xiàng)目績(jī)點(diǎn)系數(shù)掌握所有內(nèi)外部資源,調(diào)度整個(gè)文化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),對(duì)文化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)綜合結(jié)果負(fù)責(zé)。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，考評(píng)A級(jí)5000無(wú)注:目前有設(shè)計(jì)提成的平面項(xiàng)目包括一一VIS、畫(huà)冊(cè)、刊物、校園文化設(shè)計(jì)中涉及到的平面部分；印刷制作類業(yè)務(wù)不納入提成范圍，但設(shè)計(jì)師需保證必要的對(duì)接跟進(jìn)，此項(xiàng)將影響設(shè)計(jì)項(xiàng)目的績(jī)點(diǎn)考評(píng)。崗位分級(jí)考評(píng)要素.設(shè)計(jì)綜合水平（軟件運(yùn)用\知識(shí)儲(chǔ)備\靈感及轉(zhuǎn)化力\）;.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（創(chuàng)意\表達(dá)力\個(gè)人綜合素質(zhì)\團(tuán)隊(duì)角色）;.工作表現(xiàn)（效率、積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作）.外部溝通（客戶對(duì)接、制作對(duì)接）.項(xiàng)目完成情況（實(shí)踐檢驗(yàn)）項(xiàng)目績(jī)點(diǎn)考評(píng)要素（百分制）客戶反饋60%（客戶問(wèn)卷打分）流程控制25%（各環(huán)節(jié)到位時(shí)間節(jié)點(diǎn)誤差越小，得分越高）總經(jīng)理意見(jiàn)15%（根據(jù)結(jié)果、過(guò)程表現(xiàn)及失誤率進(jìn)行綜合評(píng)估）得分與考評(píng)系數(shù)對(duì)應(yīng)A級(jí)（優(yōu)秀）90分以上B（良好）80-90C（一般）（達(dá)標(biāo)線）60-80D（差）40-60E（很差）40分以下F客戶問(wèn)卷得分低于50分1.31.110.70.50?空間設(shè)計(jì)級(jí)別底薪（含社保）提成職責(zé)重點(diǎn)條件設(shè)計(jì)助理1500無(wú)打雜設(shè)計(jì)師1級(jí)2500設(shè)計(jì)成單價(jià)（除稅）*12%*項(xiàng)目績(jī)點(diǎn)系數(shù)配合方案設(shè)計(jì)、制圖符合最低入職要求，考評(píng)C級(jí)資深設(shè)計(jì)3級(jí)3500負(fù)責(zé)大型綜合文化設(shè)計(jì)項(xiàng)目從方案提交到保健反饋的全套流程，進(jìn)行流程監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)1-2年工作經(jīng)驗(yàn)，考評(píng)B級(jí)首席設(shè)計(jì)5級(jí)4500掌握所有內(nèi)外部資源，調(diào)度整個(gè)文化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),對(duì)文化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)綜合結(jié)果負(fù)責(zé).三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，考評(píng)A級(jí)注：工程類業(yè)務(wù)不納入提成范圍，但設(shè)計(jì)師需保證必要的對(duì)接跟進(jìn)，此項(xiàng)將影響設(shè)計(jì)項(xiàng)目的績(jī)點(diǎn)考評(píng)崗位分級(jí)考評(píng)要素 4.外部溝通（客戶對(duì)接、制作對(duì)接）1.設(shè)計(jì)綜合水平（軟件運(yùn)用\知識(shí)儲(chǔ)備\靈感及轉(zhuǎn)化力\）; 5.項(xiàng)目完成情況（實(shí)踐檢驗(yàn)）2.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（創(chuàng)意\表達(dá)力\個(gè)人綜合素質(zhì)\團(tuán)隊(duì)角色）; 項(xiàng)目績(jī)點(diǎn)考評(píng)要素（百分制）3.工作表現(xiàn)（效率、積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作） 1.客戶反饋60%（客戶問(wèn)卷打分）

A級(jí)（優(yōu)秀）90分以上B（良好）80-90C（一般）（達(dá)標(biāo)線）60-80D（差）40-60E（很差）40分以下F客戶問(wèn)卷得分低于50分1.31.110.70.503.總經(jīng)理意見(jiàn)15%（根據(jù)結(jié)果、過(guò)程表現(xiàn)及失誤率進(jìn)行綜合評(píng)估）2.流程控制25%（各環(huán)節(jié)到位時(shí)間節(jié)點(diǎn)誤差越小，得分越高）得分與考評(píng)系數(shù)對(duì)應(yīng)級(jí)別底薪提成成本控制特別獎(jiǎng)勵(lì)職責(zé)重點(diǎn)條件執(zhí)行策劃0-1500無(wú)打雜、參與培訓(xùn)初級(jí)策劃2500活動(dòng)報(bào)價(jià)*4%*項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)公司以40%作為活動(dòng)成本/報(bào)價(jià)總額的基本值（不含內(nèi)部提成），凡在此范圍內(nèi)節(jié)省的成本額，策劃人（含執(zhí)行）將得到其中50%作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。獨(dú)立完成策劃案并保證通過(guò)符合最低入職要求，考評(píng)C級(jí)資深策劃3500完整負(fù)責(zé)統(tǒng)籌一個(gè)大型活動(dòng)或長(zhǎng)線對(duì)接一個(gè)客戶1-2年工作經(jīng)驗(yàn)，考評(píng)B級(jí)主策劃4500掌握所有內(nèi)外部資源,調(diào)度整個(gè)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)活動(dòng)業(yè)務(wù)綜合結(jié)果負(fù)責(zé).三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，考評(píng)A級(jí)?活動(dòng)策劃崗位分級(jí)考評(píng)要素.策劃案撰寫(xiě)及闡述（邏輯思維\崗位分級(jí)考評(píng)要素.策劃案撰寫(xiě)及闡述（邏輯思維\語(yǔ)言組織力\口頭表達(dá)力）;.活動(dòng)執(zhí)行（響應(yīng)速度\結(jié)果把控力\應(yīng)變能力）;.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（個(gè)人綜合素質(zhì)\團(tuán)隊(duì)角色）;.資源統(tǒng)籌（外部溝通力\運(yùn)籌力）;項(xiàng)目績(jī)點(diǎn)考評(píng)要素（百分制）.活動(dòng)反饋50%（客戶問(wèn)卷打分）.成本控制25%（只要在40%額度內(nèi)，此項(xiàng)皆得滿分，超額遞減）.流程控制25%（各環(huán)節(jié)到位時(shí)間節(jié)點(diǎn)誤差越小，得分越高）得分與考評(píng)系數(shù)對(duì)應(yīng)A級(jí)（優(yōu)秀）90分以上B（良好）80-90C（一般）（達(dá)標(biāo)線）60-80D（差）40-60E（很差）40分以下F客戶問(wèn)卷得分低于50分

1.31.110.70.50?客戶經(jīng)理底薪+業(yè)務(wù)提成+利潤(rùn)保障獎(jiǎng)+季度超額指標(biāo)獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)底薪業(yè)務(wù)單項(xiàng)提成（達(dá)到公司接單標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）（單子太小不接，利潤(rùn)太低不接）利潤(rùn)保障方案季度指標(biāo)獎(jiǎng)金（基準(zhǔn)指標(biāo)每人每季20萬(wàn)）業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)（每個(gè)季度業(yè)績(jī)最優(yōu)秀者獲得此獎(jiǎng)，每月發(fā)放，3個(gè)月后重新評(píng)比）（主管不參與此獎(jiǎng)）1200活動(dòng)（5萬(wàn)以下）3%活動(dòng)（5-10萬(wàn)）5%活動(dòng)（10萬(wàn)以上）8%平面設(shè)計(jì)5%空間設(shè)計(jì)5%手機(jī)報(bào)（22%-32%）（按原方案）公交車、T型牌15%二次代理媒介，利潤(rùn)的15%低于基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的合同讓利部分，經(jīng)公司同意后，公司和銷售人員各承擔(dān)一半（從提成中扣除）；高于基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的合同獲益部分，公司和銷售人員各得的一半100%150%超額部分的10%150%以上超額部分的15%500?其他崗位薪酬成長(zhǎng)方案M-J>崗位成長(zhǎng)方案文案策劃3000/月每年根據(jù)工作價(jià)值和個(gè)人綜合素質(zhì)考評(píng)逐步上調(diào)媒介廣告周期更新及日常維護(hù)500/月若能額外完成視頻制作、平面設(shè)計(jì)、硬件維修等技術(shù)難度較高的工作可適當(dāng)提高行政/出納2500/月根據(jù)年度工作表現(xiàn)和公司行政預(yù)算逐步上調(diào)?特殊補(bǔ)貼說(shuō)明

補(bǔ)貼項(xiàng)適用崗位每月金額（單位：元）發(fā)放條件交通補(bǔ)貼所有員工50話費(fèi)補(bǔ)貼所有員工50租房補(bǔ)貼外來(lái)優(yōu)秀員工，在本地需要租房300-800招聘時(shí)根據(jù)其才能評(píng)估酌情追加此項(xiàng)，正式簽約后每月發(fā)放，無(wú)需要時(shí)終止，最長(zhǎng)持續(xù)一年。工齡津貼所有員工100*（n-1）/月（n為在公司年份，2WnW10）第二年起算，十年封頂?福利公司會(huì)在某些節(jié)假日酌情發(fā)放各種禮品；并偶爾安排聚餐、踏青等集體活動(dòng)。各項(xiàng)扣款說(shuō)明序號(hào)扣款內(nèi)容扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款方式備注1社保個(gè)人應(yīng)付部分參照相關(guān)法律法規(guī)公司從每月薪酬中代扣五險(xiǎn)采取現(xiàn)金補(bǔ)貼形式則無(wú)此項(xiàng)扣款2個(gè)人所得稅參照相關(guān)法律法規(guī)公司從每月薪酬中代扣3重大工作事故罰款承擔(dān)公司直接經(jīng)濟(jì)損失的30%從當(dāng)月