加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度1目的為了貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，建立油站經(jīng)營運(yùn)行全過程安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保油站安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2適用范圍油站所有班組、崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行情況。3職責(zé)3.1油站站長總體全面負(fù)責(zé)。3.2安全主管負(fù)責(zé)歸口管理。3.3由安全主管遵照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制訂綜合績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3.4由站長、管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的綜合績效考核。4控制程序4.1體系評審頻次及管理4.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)部評審每年至少一次，外部評審每三年至少一次（發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故應(yīng)及時(shí)開展外部評審）。4.1.2制定內(nèi)部評審計(jì)劃。安全主管主持制定出評審細(xì)則和評審實(shí)施計(jì)劃，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性.4.1.3制定外部評審計(jì)劃。首次外部評審應(yīng)在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行實(shí)施，且全部要素已運(yùn)行一遍，至少有一年的運(yùn)行記錄，并至少已做過一次完整的內(nèi)部評審后提出，由安全主管將有關(guān)資料和書面申請向有資質(zhì)的評審機(jī)構(gòu)提出外部評審申請。4.2內(nèi)部評審人員的專業(yè)水平是建立和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系評審工作的關(guān)鍵，應(yīng)根據(jù)專業(yè)的需要，通過培訓(xùn)，確保其具備開展體系評審、編寫體系文件和進(jìn)行評審工作的能力。4.3油站安全標(biāo)準(zhǔn)化評審小組在評審工作進(jìn)行中須對系統(tǒng)評審確定的主要事項(xiàng)制定打分表，逐項(xiàng)打分評審，并進(jìn)行結(jié)果匯總分析。分析應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)要求得分分析；策劃、執(zhí)行、符合性與績效得分分析；工傷事故率與百萬工時(shí)死亡率趨勢分析。4.4油站安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)編制自評報(bào)告，并向站長報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化評審的績效、存在的問題及處理建議，評審的結(jié)果應(yīng)形成文件，下發(fā)或上報(bào)。4.5安全主管根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢查和考核結(jié)果與各管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制掛鉤考核。4.6根據(jù)自評檢查和考核中存在的不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定整改計(jì)劃、整改