公司對(duì)項(xiàng)目管理模式

二、項(xiàng)目管理模式1、集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的管控體系（對(duì)項(xiàng)目部的管理、對(duì)分包單位的管理、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理）。對(duì)項(xiàng)目部的管理：針對(duì)本項(xiàng)目，集團(tuán)公司成立決策領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)保障組，作為項(xiàng)目部的堅(jiān)實(shí)后盾，為項(xiàng)目部提供全方位保障及支持措施。集團(tuán)公司與項(xiàng)目部的關(guān)系可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門(mén)協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。.“總部監(jiān)督”是指集團(tuán)公司按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部各階段目標(biāo)及總目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全局的人力、物力，確保合同要求和承諾的全面兌現(xiàn)。.“部門(mén)協(xié)助”是指集團(tuán)公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目提供技術(shù)、人、財(cái)、物的全方位支持，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。.“授權(quán)管理”是指集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。.“全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部代表集團(tuán)公司全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)施和落實(shí)對(duì)分包單位的管理：集團(tuán)公司在履約的在建項(xiàng)目中計(jì)劃把幾項(xiàng)需要專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)分包；個(gè)別分項(xiàng)工程需要在當(dāng)?shù)貙で髣趧?dòng)力，進(jìn)行勞務(wù)分包。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和組織施工，主要指工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包。.分包商的選擇通過(guò)工程分包立項(xiàng)審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇分包商的工作按以下程序進(jìn)行：發(fā)包方確定選擇分包方式；發(fā)包方招標(biāo)或發(fā)布工程分包信息；發(fā)包方選擇參加競(jìng)標(biāo)的合格分包商；分包方投標(biāo)或競(jìng)標(biāo)；評(píng)審小組評(píng)審并推薦中標(biāo)候選者；發(fā)包方定標(biāo)；正式確定中標(biāo)者的審批。.選擇分包商工作由經(jīng)營(yíng)部組織，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。選擇分包商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式主要有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。上述方式中，原則上應(yīng)采用前兩種招標(biāo)方式，尤以邀請(qǐng)招標(biāo)為首選方式。對(duì)工程項(xiàng)目工序分包、施工作業(yè)分包,可選用詢價(jià)招標(biāo)方式，選擇幾個(gè)合格分包商，由其報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。條件具備的，可選擇分包施工中信譽(yù)和業(yè)績(jī)良好的幾個(gè)分包商，通過(guò)議標(biāo)方式，與分包商分別協(xié)商，從中選優(yōu)。.參加競(jìng)標(biāo)的分包商，必須是具備承擔(dān)工程分包任務(wù)的能力、具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和信譽(yù)良好（稱為合格分包商）。為此，集團(tuán)公司將對(duì)有意參加競(jìng)標(biāo)的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查。只有獲得合格分包商資格的，方可參加競(jìng)標(biāo)。證明分包商具備相應(yīng)資質(zhì)條件的證明文件按國(guó)家法規(guī)和工程所在地政府規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。分包商投標(biāo)必須具備以下證明文件：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；法人代表證書(shū)或法人委托授權(quán)書(shū)；建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；安全資格證書(shū)（或建筑業(yè)企業(yè)安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè)）；證明分包商具備承擔(dān)工程分包任務(wù)的能力和信譽(yù)良好，除上述證明文件外，公司將實(shí)地考察其業(yè)績(jī)情況。必要時(shí)要求參加競(jìng)標(biāo)的分包商提供以下資料：1）分包商企業(yè)簡(jiǎn)介、財(cái)務(wù)、設(shè)備及人力資源情況；2）近三年已完工程項(xiàng)目情況及主要業(yè)績(jī)；3）質(zhì)量管理和安全保證體系情況。.集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)分包商進(jìn)行資質(zhì)審查，必須作好資質(zhì)審查記錄。4.1集團(tuán)公司建立分包商資源庫(kù)，由招采部主管。資源庫(kù)供公司各工程分包備選合格分包商。首先在集團(tuán)公司分包商資源庫(kù)中選擇參加競(jìng)標(biāo)的合格分包商。4.2設(shè)立工程分包競(jìng)標(biāo)的評(píng)審小組。評(píng)審小組由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，有一定施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)、設(shè)備物資和財(cái)務(wù)人員參加。.評(píng)審報(bào)告內(nèi)容分包方的資信、施工能力和技術(shù)力量能否滿足工程承包合同有關(guān)工程分包部分的質(zhì)量、安全、技術(shù)和進(jìn)度要求；經(jīng)評(píng)審的各分包商的價(jià)格比較以及與工程承包合同相應(yīng)價(jià)格的比較；經(jīng)評(píng)審的分包商排序；推薦的中標(biāo)候選人。評(píng)審報(bào)告應(yīng)有參加的評(píng)審人員其所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。.集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人召集領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究，從評(píng)審報(bào)告推薦的中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)者。對(duì)選定的分包商，上報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理審批并獲得批準(zhǔn)后，方可正式通知中標(biāo)者。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理：1、疫情防控1）防控目標(biāo)：（1）杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)新冠肺炎病例；（2）把控所有施工人員流動(dòng)情況，減少人員流動(dòng)；（3）保障防疫物資充足。2）工作原則施工現(xiàn)場(chǎng)疫情應(yīng)急處置工作按照“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”的原則，堅(jiān)持科學(xué)應(yīng)對(duì)、預(yù)防為主，企業(yè)主責(zé)、快速反應(yīng)，建立疫情監(jiān)測(cè)和快速反應(yīng)機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，第一時(shí)間上報(bào)疫情信息，迅速切斷傳播途徑，有效控制疫情傳播，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全和身體健康。3）應(yīng)急組織體系及職責(zé)按照《北京市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)文件規(guī)定，建立疫情防控組織體系，施工總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)疫情防控工作負(fù)總責(zé)，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為施工總承包單位提供支持，其他各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合施工總承包單位做好相關(guān)工作。施工總承包單位應(yīng)牽頭制定施工現(xiàn)場(chǎng)疫情防控應(yīng)急措施和處置流程，把應(yīng)急處置職責(zé)落實(shí)到崗、落實(shí)到人。在現(xiàn)場(chǎng)疫情防控指揮部?jī)?nèi)設(shè)立應(yīng)急處置工作組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人員發(fā)熱、疑似或確診病例等突發(fā)情況的應(yīng)急處置工作。組長(zhǎng)由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各分包單位組成。應(yīng)急處置工作組應(yīng)設(shè)立專職的體溫檢測(cè)員、消毒防護(hù)員、信息報(bào)告員、生活保障員等，明確各方職責(zé)、做到責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的疫情發(fā)現(xiàn)、信息報(bào)告、隔離觀察、人員轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)消毒、排查篩查及隔離觀察人員的生活保障等工作。4）信息報(bào)告流程（1）加強(qiáng)人員健康監(jiān)測(cè).各項(xiàng)目應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、生活區(qū)出入口、辦公區(qū)出入口、食堂出入口等人員出入及人員密集場(chǎng)所設(shè)立體溫檢測(cè)崗位，做到逢進(jìn)必檢，詳細(xì)記錄出入人員信息。.各項(xiàng)目應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的返京勞務(wù)人員進(jìn)行集中觀察14天，觀察期內(nèi)，每天進(jìn)行不少于兩次體溫檢測(cè)并做好記錄。.各項(xiàng)目應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行分批次、分區(qū)域、分時(shí)段健康管理，建立全員每日2次體溫檢測(cè)制度，加強(qiáng)對(duì)人員健康狀況的監(jiān)測(cè)預(yù)警。.施工現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備獨(dú)立設(shè)置的隔離觀察區(qū)，以備應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情使用。要固定專用車輛和專人備勤，做好隨時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)人員和送醫(yī)準(zhǔn)備。（2）信息報(bào)告.疫情期間，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”制度，每日匯總施工現(xiàn)場(chǎng)人員健康信息，向?qū)俚匦l(wèi)生防疫部門(mén)、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)報(bào)告人員健康狀況及疫情防控工作情況，有情況報(bào)情況、無(wú)情況報(bào)平安。.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人員發(fā)熱（兩次體溫檢測(cè)中間間隔5分鐘，體溫均超過(guò)37.3℃的）等突發(fā)情況后，施工總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在15分鐘內(nèi)通過(guò)電話向?qū)俚刈》砍青l(xiāng)建設(shè)部門(mén)、衛(wèi)生防疫部門(mén)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）報(bào)告。突發(fā)情況處置過(guò)程中，要及時(shí)跟蹤上報(bào)處置動(dòng)態(tài)信息。信息報(bào)告內(nèi)容：發(fā)生疫情的工程項(xiàng)目名稱、所在地點(diǎn)、各參建單位、發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、人員基本信息以及現(xiàn)場(chǎng)處置情況等。.施工總承包單位應(yīng)主動(dòng)與就近的定點(diǎn)醫(yī)院和設(shè)置發(fā)熱門(mén)診醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確就診醫(yī)療人員、直通電話。制作疫情處置流程公示牌，在工地出入口顯著位置進(jìn)行公示。公示牌內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急處置流程，屬地住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)、衛(wèi)生防疫部門(mén)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）及周邊定點(diǎn)醫(yī)院和設(shè)置發(fā)熱門(mén)診醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系人及聯(lián)系方式。5）應(yīng)急處置流程（1）一般發(fā)熱人員的處置流程.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員有發(fā)熱（兩次體溫檢測(cè)中間間隔5分鐘，體溫均超過(guò)37.3℃的）、干咳、咽痛等癥狀時(shí)，施工總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)第一時(shí)間向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，立即啟動(dòng)應(yīng)急處置方案。由專人專車送往附近設(shè)置發(fā)熱門(mén)診的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查就醫(yī)。經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)排除新型冠狀病毒可能的，配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好住院治療或帶回施工現(xiàn)場(chǎng)做好觀察治療。.發(fā)熱人員應(yīng)安排單獨(dú)居住，妥善安排好人員的生活，恢復(fù)正常后應(yīng)繼續(xù)單獨(dú)居住觀察14天，期間可適當(dāng)安排工作。.施工總承包單位應(yīng)向?qū)俚刈》砍青l(xiāng)建設(shè)部門(mén)、衛(wèi)生防疫部門(mén)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）報(bào)告發(fā)熱人員情況，每日進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤上報(bào)。（2）疑似人員的處置流程.發(fā)熱人員經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查認(rèn)定為疑似人員的，應(yīng)立即向?qū)俚刈》砍青l(xiāng)建設(shè)部門(mén)、衛(wèi)生防疫部門(mén)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）報(bào)告，并積極配合衛(wèi)生防疫部門(mén)做好疑似人員的轉(zhuǎn)運(yùn)和隔離相關(guān)工作。.施工總承包單位應(yīng)立即安排人員在衛(wèi)生防疫部門(mén)的指導(dǎo)下，對(duì)疑似人員居住場(chǎng)所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行徹底消毒處理。.疑似人員在醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受治療時(shí)，禁止任何人員前往探望。.應(yīng)積極做好疑似人員的心理疏導(dǎo)工作，幫助其排除恐慌心理，積極配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好治療工作。（3）確診人員的處置流程.疑似人員經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正式確診為新型冠狀病毒肺炎后，應(yīng)立即向?qū)俚刈》砍青l(xiāng)建設(shè)部門(mén)、衛(wèi)生防疫部門(mén)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）報(bào)告。.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉，禁止所有人員進(jìn)出，等待衛(wèi)生防疫部門(mén)的評(píng)估處理意見(jiàn)。.在衛(wèi)生防疫部門(mén)的指導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有區(qū)域進(jìn)行徹底消毒，消毒必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，消毒結(jié)束后進(jìn)行通風(fēng)換氣。.配合衛(wèi)生防疫部門(mén)進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，對(duì)確診人員到過(guò)的場(chǎng)所、接觸過(guò)的人員進(jìn)行全面篩查，并采取必要的隔離觀察措施。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)疫情疑似或確診病例的，應(yīng)立即停止一切施工作業(yè)活動(dòng)，封閉施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）密切接觸人員的處理流程1．經(jīng)屬地衛(wèi)生防疫部門(mén)流行病學(xué)調(diào)查確認(rèn)后的密切接觸人員，施工總承包單位應(yīng)配合衛(wèi)生防疫部門(mén)將人員轉(zhuǎn)運(yùn)至屬地指定的集中隔離觀察點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的醫(yī)學(xué)集中觀察。2．密切接觸人員在集中觀察期間應(yīng)隨時(shí)保持手衛(wèi)生，在集中觀察點(diǎn)公共區(qū)域活動(dòng)應(yīng)佩戴口罩，保持良好衛(wèi)生和健康習(xí)慣。應(yīng)主動(dòng)配合醫(yī)學(xué)觀察，拒不配合的，由公安機(jī)關(guān)依法協(xié)助采取強(qiáng)制措施。3.施工總承包單位在接到解除觀察的通知后，應(yīng)派專人專車將集中觀察人員接回施工現(xiàn)場(chǎng)，安排好人員的住宿和生活，根據(jù)其身體恢復(fù)狀況安排工作。6）責(zé)任追究（1）項(xiàng)目各參建單位必須把疫情的防控工作作為重要工作來(lái)抓，以對(duì)工人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好疫情防控工作，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)疫情發(fā)生。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)情況，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急處置流程，按照疫情信息報(bào)告的要求，第一時(shí)間向有關(guān)部門(mén)報(bào)送信息，不得遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。（3）對(duì)因工作不力、不負(fù)責(zé)任、措施不當(dāng)造成施工現(xiàn)場(chǎng)疫情擴(kuò)散傳播或?qū)κ┕と藛T健康造成嚴(yán)重后果的，將按有關(guān)規(guī)定倒查責(zé)任，依法追究相關(guān)單位和責(zé)任人員的責(zé)任。2、安全管理安全管理的內(nèi)容是對(duì)施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。安全管理主要是關(guān)于防火、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。3、技術(shù)管理作為一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是建筑工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每-道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情沉提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。4、人員管理從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。5、材料管理相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解訣好材料的以下幾方面的問(wèn)題。①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。2、針對(duì)本項(xiàng)目項(xiàng)目部的組建思路。集團(tuán)公司將組織經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人才組建精干、高效的總承包管理組織機(jī)構(gòu)。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上既重視整合我集團(tuán)公司雄厚的人力、物力和技術(shù)實(shí)力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)總承包管理的組織協(xié)調(diào)，做到管理層次清晰、組織機(jī)構(gòu)完善、部門(mén)職責(zé)明確。并在集團(tuán)公司設(shè)立指揮部，由副總經(jīng)理進(jìn)行管理，全面統(tǒng)籌。本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置遵循了八項(xiàng)基本原則，即“針對(duì)性原則、目標(biāo)性原則、有效管理幅度原則、責(zé)任分明原則、協(xié)調(diào)性原則、專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本原則”。.針對(duì)性原則根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模、工期、質(zhì)量要求，集團(tuán)公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門(mén)時(shí)，增設(shè)了相應(yīng)的職能并由專人負(fù)責(zé)，提高了管理的針對(duì)性，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)管理職能上的缺失和混亂。例如，項(xiàng)目采取項(xiàng)目總承包模式，需要進(jìn)行多項(xiàng)專業(yè)分包，我們?cè)诤霞s管理部設(shè)置招標(biāo)投標(biāo)管理職能，應(yīng)對(duì)分包選擇工作量和難度較大的現(xiàn)實(shí)；在技術(shù)部?jī)?nèi)設(shè)置深化設(shè)計(jì)管理職能，先于施工進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，確保技術(shù)方案的可行性以及加工訂貨和施工計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)；在技術(shù)部?jī)?nèi)設(shè)置技術(shù)培訓(xùn)職能，提高各專業(yè)分包的技術(shù)水平，確保本項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。這些職能都是針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置的。.目標(biāo)性原則本項(xiàng)目存在多個(gè)目標(biāo)，職能部門(mén)也是針對(duì)多個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行設(shè)置的。工期目標(biāo)、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)主要由施工管理部負(fù)責(zé)落實(shí)，成本目標(biāo)主要由合約管理部負(fù)責(zé)落實(shí)，技術(shù)管理目標(biāo)和科技進(jìn)步目標(biāo)主要由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實(shí)，質(zhì)量目標(biāo)主要由技術(shù)質(zhì)量部和施工管理部共同落實(shí)，安全目標(biāo)主要由安全管理部和施工管理部共同落實(shí)，團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)主要由行政管理部負(fù)責(zé)落實(shí)，工程回訪及服務(wù)目標(biāo)由我公司施工管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。.有效管理幅度原則本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)為四級(jí)管理結(jié)構(gòu)，即領(lǐng)導(dǎo)層（集團(tuán)公司總部資源）、管理層（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子）、目標(biāo)規(guī)劃層（各部門(mén)）、目標(biāo)執(zhí)行層（各專業(yè)施工組）。管理層領(lǐng)導(dǎo)分別主管各職能部門(mén)的工作，體現(xiàn)了有效管理幅度原則。.責(zé)任分明原則管理層與各部門(mén)之間是職能型管理模式，各部門(mén)只有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)，保證了管理層各領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的責(zé)權(quán)分明。各層次的管理人員都有著明確的管理責(zé)任，而各自的管理責(zé)任都由對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下落實(shí)兩部分組成，并由其它的平行部門(mén)加以配合實(shí)施，體現(xiàn)了責(zé)任分明原則。.協(xié)調(diào)性原則各層管理領(lǐng)導(dǎo)都有明確的協(xié)調(diào)責(zé)任，各專業(yè)施工組的工作由職能部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各職能部門(mén)間的工作由各歸口管理層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各管理層領(lǐng)導(dǎo)間的工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。在各崗位職責(zé)中，除明確主要分管職責(zé)，同時(shí)明確對(duì)其它部門(mén)的配合職責(zé)，使組織管理體系形成緊密連接在一起的整體。.專業(yè)化原則本項(xiàng)目各部門(mén)的設(shè)立，充分考慮了專業(yè)化管理原則。在目標(biāo)實(shí)施層中，根據(jù)施工階段的不同劃分不同的施工區(qū)域，每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)按照專業(yè)的不同分為更細(xì)化的專業(yè)管理組，負(fù)責(zé)各專業(yè)工作的具體實(shí)施，這里所說(shuō)的專業(yè)，不僅包括技術(shù)專業(yè)，還包括了材料、資料和現(xiàn)場(chǎng)管理小組，用專業(yè)對(duì)口的人員管理各自專業(yè)的工作，體現(xiàn)了專業(yè)化管理原則。7.精干高效原則在項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段對(duì)人力資源的配置要求是不同的，我公司將根據(jù)項(xiàng)目階段性的特點(diǎn)和工作內(nèi)容的變化，有計(jì)劃的增減人員，并實(shí)行管理人員在部門(mén)和專業(yè)組之間的合理調(diào)配，使每個(gè)人在項(xiàng)目的不同階段工作飽滿，防止機(jī)構(gòu)臃腫，體現(xiàn)了隊(duì)伍精干原則。.以人為本原則執(zhí)行層人員在不同崗位上的調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項(xiàng)目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長(zhǎng)的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項(xiàng)目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門(mén)的工作要求，更全面的掌握項(xiàng)目情況，他們的才干將隨著工程建設(shè)而不斷提高，也將為工程建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，體現(xiàn)了以人為本的原則。3、針對(duì)本項(xiàng)目如何保證現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力。1）以“干”為中心（1）給公司結(jié)果就是有執(zhí)行力。（2）結(jié)果不是“做了”，而是“做好”、“做到位”。（3）能力是干出來(lái)的，不是想出來(lái)的。（4）要踏踏實(shí)實(shí)的干，不要認(rèn)認(rèn)真真的騙。（5）光說(shuō)不干，純屬扯淡。2）思想意識(shí)執(zhí)行力問(wèn)題不是能力問(wèn)題，而是思想問(wèn)題。只有從意識(shí)上、觀念上徹底領(lǐng)悟到，才有可能真正執(zhí)行好上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，沒(méi)有任何借口的高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。意識(shí)上必須要求無(wú)借口，無(wú)理由的高質(zhì)量完成工作。不管是在口頭上主管安排的，還是在會(huì)議上提出需要解決的問(wèn)題，都必須高效的執(zhí)行下去，不能紙上談兵，在意識(shí)中，將這種執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，從心里上真正的做到執(zhí)行，而不是領(lǐng)導(dǎo)要求這樣做的，所以我這樣做。3）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè).要落實(shí)責(zé)任管理。企業(yè)的制度、流程依賴于員工實(shí)現(xiàn)，歸結(jié)于員工的具體執(zhí)行。員工的執(zhí)行力度,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)。勇于承擔(dān)責(zé)任無(wú)論在單位還是社會(huì)都是一種寶貴的品格資源,社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。（1）制定制度，明確責(zé)任。制定具體可操作的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制度,要求各級(jí)都要明確各自的責(zé)任,每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作工人都能明確自身處的崗位,每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都一絲不茍,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事,按制度辦事,把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂,對(duì)制度規(guī)范嚴(yán)格服從。（2）建立和完善監(jiān)督體系。層層健全組織、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,成立安監(jiān)部,充實(shí)安監(jiān)人員,為管理提供可靠的組織保障。（3）強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。將執(zhí)行力度納人績(jī)效考核范圍，簽訂考核責(zé)任狀。4）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),要落實(shí)誠(chéng)信管理。管理需要誠(chéng)信。何為誠(chéng)信?誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)實(shí)不欺,即不自欺,也不欺人，而信的基本含義是信守諾言,說(shuō)到做到。誠(chéng)信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。企業(yè)及項(xiàng)目部制訂的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并不是一張網(wǎng)。僅憑制度創(chuàng)造不出效益,要將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工自覺(jué)、自發(fā)、自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為,不弄虛作假,欺上瞞下,表里不一，應(yīng)付上級(jí),應(yīng)付檢查。要科學(xué)管理,實(shí)事求是,規(guī)范施工控制,構(gòu)建施工屏障,營(yíng)造誠(chéng)信氛圍，提高員工的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠(chéng)信素質(zhì)。5）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要落實(shí)細(xì)節(jié)管理。人莫不忽于細(xì)微，以致失其大。事故的發(fā)生,往往都由小到大,由量變到質(zhì)變。完善的管理必須從小處著手,施工現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到全過(guò)程。為了使我們項(xiàng)目部成為全國(guó)一流的施工現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目部制定了《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度》,可謂是項(xiàng)目部安全文明施工細(xì)實(shí)管理的具體體現(xiàn)。《制度》全面務(wù)實(shí),每一條都為安全文明生產(chǎn)起到了監(jiān)督管理作用，要不折不扣的執(zhí)行，需要細(xì)實(shí)的管理,小題大做,從預(yù)防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實(shí)效。臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲指出,一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,其余的30%靠運(yùn)氣。由此可見(jiàn),執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是何等的重要。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵.是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán),在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,一個(gè)企業(yè)的興衰，執(zhí)行力是首要問(wèn)題,因此完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要上下同心,需要一種順暢的執(zhí)行力。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,就要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理論,完善制度創(chuàng)新,優(yōu)化管理手段,將執(zhí)行力理念轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)和員工的自覺(jué)意識(shí),將執(zhí)行力塑造成一種執(zhí)行文化,使執(zhí)行文化成為一種新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大,立于不敗之地的沃土。企業(yè)和員工也才能共筑事業(yè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。4、針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的管理標(biāo)準(zhǔn)及管控措施。進(jìn)度管理：.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)各階段合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目各實(shí)施階段負(fù)責(zé)人組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來(lái)達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。.項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃深化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則制訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。.項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部份組成進(jìn)度計(jì)劃圖表。可選擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說(shuō)明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)劃組織編制，集團(tuán)公司審批。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件由項(xiàng)目部的職能部門(mén)和（或）分承包商進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。.在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。.定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。.項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目的進(jìn)度。.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。質(zhì)量管理：.項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理"（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。.項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。.項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循下列程序：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。.項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。5.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。.項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。.項(xiàng)目質(zhì)量控制人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。.項(xiàng)目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。.項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。安全文明施工管理：.項(xiàng)目的安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。通過(guò)系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂并實(shí)施安全管理計(jì)劃，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依法對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。如果與聯(lián)新公司有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽定責(zé)任書(shū)。.項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上編制危險(xiǎn)源初步辯識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制訂項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：3.1項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辯識(shí)與控制技術(shù)和管理措施。對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。項(xiàng)目安全管理的主要措施。.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行管理。主要內(nèi)容如下：4.1項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源，并確保項(xiàng)目的實(shí)施工程有專職安全員進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)進(jìn)行安全管理實(shí)施計(jì)劃的交底或培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容和要求。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全管理實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)識(shí)別潛在的危險(xiǎn)事件和緊急情況，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少因計(jì)劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等方面所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來(lái)自外部的危險(xiǎn)因素。4.5項(xiàng)目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段。4.6項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)項(xiàng)目安全施工措施的有關(guān)文件，以及根