內(nèi)蒙古某信用社辦公樓施工組織設(shè)計技術(shù)標

內(nèi)蒙古****農(nóng)村信用合作聯(lián)社－營業(yè)辦公樓工程施工（項目名稱）技術(shù)投標文件投標人：北京****建筑集團有限責(zé)任公司（蓋單位公章）法定代表人或其授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）編制日期：2010年6月11日目錄HYPERLINK\l"_Toc263924223"第一部分、工期4HYPERLINK\l"_Toc263924224"一、施工前的措施4HYPERLINK\l"_Toc263924225"二、加強人、財、物的保障措施4HYPERLINK\l"_Toc263924226"三、加強工程進度計劃性的保證措施4HYPERLINK\l"_Toc263924227"四、采用新技術(shù)保證工程進度4HYPERLINK\l"_Toc263924228"五、加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合確保工期4HYPERLINK\l"_Toc263924229"六、加強成品保護確保工期5HYPERLINK\l"_Toc263924230"七、編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底5HYPERLINK\l"_Toc263924231"八、計算機項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享5HYPERLINK\l"_Toc263924232"九、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理5HYPERLINK\l"_Toc263924233"十、加強對施工詳圖的設(shè)計協(xié)調(diào)工作5HYPERLINK\l"_Toc263924234"十一、加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)5HYPERLINK\l"_Toc263924235"十二、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)減少工程進度干擾5HYPERLINK\l"_Toc263924236"十三、加強人員的調(diào)配確保工期6HYPERLINK\l"_Toc263924237"十四、加強施工過程的管理6HYPERLINK\l"_Toc263924238"十五、計劃控制保障6HYPERLINK\l"_Toc263924239"十六、過程控制保障6HYPERLINK\l"_Toc263924240"第二部分、工程質(zhì)量8HYPERLINK\l"_Toc263924241"一、質(zhì)量目標8HYPERLINK\l"_Toc263924242"二、質(zhì)量控制及管理概述8HYPERLINK\l"_Toc263924243"三、質(zhì)量預(yù)控9HYPERLINK\l"_Toc263924244"四、質(zhì)量控制要點10HYPERLINK\l"_Toc263924245"五、過程控制管理制度16HYPERLINK\l"_Toc263924246"六、質(zhì)量管理責(zé)任制18HYPERLINK\l"_Toc263924247"第三部分、施工組織設(shè)計20HYPERLINK\l"_Toc263924248"第一章、對招標文件的響應(yīng)20HYPERLINK\l"_Toc263924249"第二章、編制說明與工程概況20HYPERLINK\l"_Toc263924250"一、總體概況20HYPERLINK\l"_Toc263924251"二、編制原則21HYPERLINK\l"_Toc263924252"三、編制依據(jù)21HYPERLINK\l"_Toc263924253"四、項目管理目標23HYPERLINK\l"_Toc263924254"第三章、施工方案和技術(shù)措施23HYPERLINK\l"_Toc263924255"一、測量工程23HYPERLINK\l"_Toc263924256"二、土方工程26HYPERLINK\l"_Toc263924257"三、鋼筋工程28HYPERLINK\l"_Toc263924258"四、模板工程31HYPERLINK\l"_Toc263924259"五、混凝土工程35HYPERLINK\l"_Toc263924260"六、砌筑工程37HYPERLINK\l"_Toc263924261"七、屋面工程39HYPERLINK\l"_Toc263924262"八、外墻裝飾41HYPERLINK\l"_Toc263924263"九、地面工程47HYPERLINK\l"_Toc263924264"十、天棚工程53HYPERLINK\l"_Toc263924265"十一、墻面工程55HYPERLINK\l"_Toc263924266"十二、門窗安裝工程60HYPERLINK\l"_Toc263924267"十三、水暖管道工程64HYPERLINK\l"_Toc263924268"十四、電氣安裝工程83HYPERLINK\l"_Toc263924269"十五、腳手架施工97HYPERLINK\l"_Toc263924270"第四章、質(zhì)量通病、難點的預(yù)防及治理措施100HYPERLINK\l"_Toc263924271"一、混凝土工程100HYPERLINK\l"_Toc263924272"二、鋼筋工程101HYPERLINK\l"_Toc263924273"三、砌筑工程101HYPERLINK\l"_Toc263924274"四、門窗工程101HYPERLINK\l"_Toc263924275"五、地磚工程102HYPERLINK\l"_Toc263924276"六、涂料工程102HYPERLINK\l"_Toc263924277"七、吊頂工程102HYPERLINK\l"_Toc263924278"八、油漆工程103HYPERLINK\l"_Toc263924279"九、防水施工103HYPERLINK\l"_Toc263924280"十、保溫工程103HYPERLINK\l"_Toc263924281"十一、電氣工程104HYPERLINK\l"_Toc263924282"十二、設(shè)備安裝工程105HYPERLINK\l"_Toc263924283"第五章、安全、文明施工措施105HYPERLINK\l"_Toc263924284"一、安全施工管理105HYPERLINK\l"_Toc263924285"二、施工現(xiàn)場安全防護措施105HYPERLINK\l"_Toc263924286"三、文明施工管理108HYPERLINK\l"_Toc263924287"四、安全、文明標志設(shè)置與管理109HYPERLINK\l"_Toc263924288"第六章、節(jié)能環(huán)保措施109HYPERLINK\l"_Toc263924289"一、環(huán)境管理目標及組織保障體系110HYPERLINK\l"_Toc263924290"二、環(huán)境保護措施110HYPERLINK\l"_Toc263924291"第七章、冬季和雨季施工方案111HYPERLINK\l"_Toc263924292"一、冬期施工111HYPERLINK\l"_Toc263924293"二、冬期施工技術(shù)措施112HYPERLINK\l"_Toc263924294"三、雨期施工113HYPERLINK\l"_Toc263924295"四、雨期施工技術(shù)措施113HYPERLINK\l"_Toc263924296"五、雨施安全措施115HYPERLINK\l"_Toc263924297"第八章、施工機械配置計劃和保障措施115HYPERLINK\l"_Toc263924298"一、施工機具、設(shè)備的進場計劃115HYPERLINK\l"_Toc263924299"二、施工機械設(shè)備保證措施117HYPERLINK\l"_Toc263924300"第九章、勞動力計劃和保障措施118HYPERLINK\l"_Toc263924301"一、勞動力組織安排118HYPERLINK\l"_Toc263924302"二、勞動力保證措施119HYPERLINK\l"_Toc263924303"第十章、施工總體進度計劃119HYPERLINK\l"_Toc263924304"一、施工進度計劃安排說明119HYPERLINK\l"_Toc263924305"二、工期目標120HYPERLINK\l"_Toc263924306"三、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃120HYPERLINK\l"_Toc263924307"四、進度計劃的控制模式120HYPERLINK\l"_Toc263924308"第十一章、施工現(xiàn)場總平面布置120HYPERLINK\l"_Toc263924309"一、總平面圖布置原則120HYPERLINK\l"_Toc263924310"二、施工現(xiàn)場平面布置121HYPERLINK\l"_Toc263924311"三、現(xiàn)場臨時用水方案121HYPERLINK\l"_Toc263924312"四、現(xiàn)場臨時用電方案122HYPERLINK\l"_Toc263924313"五、臨時設(shè)施布置124HYPERLINK\l"_Toc263924314"第十二章、工程保修工作的管理和措施125HYPERLINK\l"_Toc263924315"一、工程保修承諾125HYPERLINK\l"_Toc263924316"二、工程保修的措施126HYPERLINK\l"_Toc263924317"第四部分、項目管理配備情況127HYPERLINK\l"_Toc263924318"第一章、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)127HYPERLINK\l"_Toc263924319"第二章、項目管理人員資格證書附表131HYPERLINK\l"_Toc263924320"第五部分、附件145HYPERLINK\l"_Toc263924321"附表一：現(xiàn)場布置總平面圖146HYPERLINK\l"_Toc263924322"附表二：施工進度計劃橫道圖147第一部分、工期一、施工前的措施1、如若中標，我單位將按照投標承諾書的保證，以最快的速度進場，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場實際，編制實施性施工組織設(shè)計，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。我方保證按投標書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。2、實現(xiàn)機械化、標準化作業(yè)，以加快施工進度。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。3、建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。合理劃分流水，擴大工作面，加快施工進度。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、監(jiān)理、科研、設(shè)計部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。二、加強人、財、物的保障措施1、在本工程施工中，我們將嚴格按照招標文件和投標文件的要求，委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員組成優(yōu)秀項目經(jīng)理部。同時組織施工技術(shù)精良和有良好的信譽的勞務(wù)隊伍進場，滿足工程需要。我公司除具備強大的總部對項目實施管理和服務(wù)控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司和實力雄厚的社會合作伙伴。2、我公司在工程項目管理方面具有豐富的項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣的實行?？顚Ｓ?，確保工程有足夠的財力。3、我公司本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、測量設(shè)備、檢測設(shè)備。同時又有固定的材料供應(yīng)商和特殊工種的分包商，同時又有一套完整的采購機制和材料的采購、保管、檢驗人員。使各種設(shè)備、材料等在本工程有充足的保障。三、加強工程進度計劃性的保證措施1、施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。2、加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。3、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。四、采用新技術(shù)保證工程進度先進的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進度計劃成功的保證。我們將針對工程的特點后難點積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從而保證工期目標和整體工程目標的實現(xiàn)。五、加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合確保工期1、水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插進行，進行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。2、加強各工種的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。水電安裝和特殊專業(yè)的工程要及時了解、掌握土建裝修的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。六、加強成品保護確保工期1、做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。2、對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3、建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責(zé)。七、編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進行管理。按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細。配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。八、計算機項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享采用《建筑工程施工項目信息資源系統(tǒng)》，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項目提供決策的信息服務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理者快速、準確、果斷地進行決策。該系統(tǒng)《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向業(yè)主及時公布工程進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工程進度。九、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置。平面布置涉及臨時通道的布置、各階段施工機械設(shè)備布置、各階段材料堆放場等方面的布置。十、加強對施工詳圖的設(shè)計協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工圖設(shè)計和綜合圖設(shè)計的能力，本工程中將配置專門的設(shè)計小組負責(zé)此項工作。十一、加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成個獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標工作。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及個獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加快工程進度。十二、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)減少工程進度干擾在施工中，影響工程進度的因素很多，除內(nèi)部的因素外，外部的因素很多。我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人加強對交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會等機構(gòu)的協(xié)調(diào)。取得政府及相關(guān)方面的支持，做到不擾民。設(shè)立接待室，安排專人接待，專人處理民擾問題，構(gòu)建和諧社會。為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。十三、加強人員的調(diào)配確保工期由于本工程的特殊性，對某分項工程要集中人力在短時間內(nèi)完成。我公司除了在本項目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項目及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時間，有效的保障工期提前完成。十四、加強施工過程的管理1、項目經(jīng)理部內(nèi)部明確各成員職責(zé)，分項、分段負責(zé)到人，跟班作業(yè)，實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上，責(zé)任上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。2、項目經(jīng)理部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項目經(jīng)理部將安排專人作為項目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各分包施工單位；制定分包施工管理條例，制定分包管理程序；做好整個項目的全面管理。3、技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達到100%，嚴防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。4、選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進行教育，盡量掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到：當日計劃進度完不成時，人員不得離崗；實行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，提高效率，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。5、加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標、特別對于進度計劃中的關(guān)鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標將堅持執(zhí)行。6、施工過程中，定期期組織生產(chǎn)例例會，及時掌掌握施工中各各階段計劃的的完成，對于于例會中提出出的問題做到到當場解決，會會后加強檢、落落實。十五、計劃控制保保障1、資源需要量計劃：：提前編制勞勞動力、機械械設(shè)備、材料料、成品半成成品需要量及及加工訂貨、進進場使用計劃劃，并分別組組織專人負責(zé)責(zé)落實，保障障施工。2、技術(shù)質(zhì)量保障計劃劃：提前制定各各類技術(shù)方案案、技術(shù)措施施、質(zhì)量管理理措施的編制制計劃，計劃劃中明確完成成人、完成時時間，及時有有力地為施工工生產(chǎn)提供技技術(shù)保障。3、進度計劃：進度計計劃為整個施施工生產(chǎn)的主主線，保證工工期的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)是確保關(guān)關(guān)鍵工序的按按期實施。本本工程施工中中不但編制總總進度計劃，而而且按周編制制階段性進度度計劃，各分分包專業(yè)施工工根據(jù)總進度度計劃編制單單項進度計劃劃及階段性計計劃?？偘椒接缮a(chǎn)經(jīng)理理定期組織召召開計劃實施施及完成情況況專題會，針針對存在問題題制定解決方方案。施工中中抓主要環(huán)節(jié)節(jié)、主控工序序、控制節(jié)點點，同時根據(jù)據(jù)進度計劃、工工程量和流水水段劃分，合合理安排勞動動力和投入生生產(chǎn)設(shè)備，保保證按照進度度計劃的要求求完成任務(wù)。4、資金計劃：根據(jù)資資源、進度計計劃編制資金金使用計劃，使使甲方提前運運作，如果甲甲方的資金不不能立即到位位，我公司還還專門為本工工程預(yù)留出足足夠的資金，為為施工順利進進行提供資金金保障。十六、過程控制保保障1、加強過程進度、質(zhì)質(zhì)量控制，堅堅持施工工序序“旁站制、三三檢制、樣板板制”等制度的強強制實施。施施工過程中引引入“創(chuàng)建精美工工程，提供滿滿意服務(wù)”的工程理念念，做到不返返工、不窩工工，一次驗收收達標。2、加強施工班組的質(zhì)質(zhì)量意識及勞勞動定額意識識教育，定期期組織管理人人員進行現(xiàn)場場巡查，提出出問題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)矛盾，及時時召開質(zhì)量分分析會，制定定對策、調(diào)整整策略、解決決矛盾，使施施工生產(chǎn)順利利進行。第二部分、工程質(zhì)質(zhì)量一、質(zhì)量目標實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量量承諾，以領(lǐng)領(lǐng)先行業(yè)水平平為目標，嚴嚴格按照合同同條款要求及及現(xiàn)行規(guī)范標標準組織施工工，工程一次次驗收合格率率達100%，單位工程程觀感質(zhì)量得得分率達到995%以上。質(zhì)量量保證資料準準確、齊全、有有效。工程質(zhì)質(zhì)量在保證達達到合格要求求的標準上爭爭創(chuàng)精品工程程。二、質(zhì)量控制及管理理概述依據(jù)GB/T190001－2000iidt、ISO90001：2008質(zhì)量標準體體系，遵循策策劃、實施、檢檢測、持續(xù)改改進的質(zhì)量控控制方針。1、質(zhì)量管理體系的的建立：質(zhì)量量管理體系，全全面貫徹執(zhí)行行GB/T119001－2000iidt、ISO90001：2008質(zhì)量管理體體系標準。質(zhì)質(zhì)量管理體系系文件包括《管管理手冊》和和《管理體系系程序文件》和和《工程項目目管理手冊》。項項目經(jīng)理部在在嚴格貫徹GB/T119001－2000iidt、ISO90001：2000質(zhì)量管理體體系標準將大大大提高了施施工項目的管管理水平，特特別是提高質(zhì)質(zhì)量管理體系系的過程控制制，在管理中中采取預(yù)控的的思想，對質(zhì)質(zhì)量管理實行行PDCA循環(huán)，建立立糾正和預(yù)防防措施的機制制，在提高管管理質(zhì)量水平平的基礎(chǔ)上，全全面提高工程程質(zhì)量和服務(wù)務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量量管理要堅持持“技術(shù)為先、質(zhì)質(zhì)量為本、顧顧客至上、追追求卓越；優(yōu)優(yōu)質(zhì)的工程，完完善的服務(wù)是是我們不懈的的追求”的質(zhì)量方針針和“計劃、實施施、檢查、改改進”PDCA循環(huán)的工作作方法不斷改改進過程控制制、工程質(zhì)量量和服務(wù)質(zhì)量量。項目質(zhì)量量控制要滿足足工程質(zhì)量標標準、施工技技術(shù)工藝規(guī)程程規(guī)范、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理標標準和業(yè)主相相關(guān)技術(shù)質(zhì)量量要求。加強強施工前的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控，強強化施工過程程中的過程控控制，確保施施工后的質(zhì)量量檢驗。2、各級質(zhì)量責(zé)任制制：項目經(jīng)理是是質(zhì)量責(zé)任者者，對質(zhì)量工工作進行全面面領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)術(shù)負責(zé)人負責(zé)責(zé)質(zhì)量，項目目總工協(xié)助經(jīng)經(jīng)理抓好質(zhì)量量工作。各級級部門承擔(dān)部部門質(zhì)量責(zé)任任。經(jīng)理部成成立質(zhì)量管理理小組，負責(zé)責(zé)本工程質(zhì)量量計劃的實施施及施工過程程的工作。質(zhì)質(zhì)量保證體系系組長由項目目經(jīng)理擔(dān)任，副副組長由項目目總工擔(dān)任，分分工明確，各各負其責(zé)，相相互配合，目目標明確。各各級質(zhì)量人員員嚴肅使用質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，做做到無計劃無無設(shè)計不安排排施工，沒有有達到質(zhì)量標標準不交接，沒沒有質(zhì)量簽字字不決算承包包合同。3、建立各項質(zhì)量制制度：（1）進場物資質(zhì)量管管理制度：材料部門根根據(jù)物資需用用計劃到合格格分供方統(tǒng)一一采購供應(yīng)。嚴嚴格按照《物物資采購控制制程序》、《進進貨檢驗試驗驗控制程序》、《搬搬運、儲存、包包裝控制程序序》、《顧客客提供產(chǎn)品的的控制程序》，按按計劃分批分分期組織好施施工所需物資資的進場，通通過對供貨廠廠家的評審及及到場后的復(fù)復(fù)驗，對不合合格產(chǎn)品堅決決按規(guī)程辦理理，保證材料料的質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量樣板制制度：在主體階段段建立鋼筋、模模板、混凝土土澆筑樣板，由由項目部總工工組織工長、質(zhì)質(zhì)檢員、施工工班組共同驗驗收評測，確確定樣板標準準。在裝修階階段制作裝修修樣板間，由由公司質(zhì)量部部會同項目部部總工、工長長、質(zhì)檢員、施施工班組共同同驗收評測，確確定樣板標準準。（3）隱蔽工程驗收制制度：凡屬隱檢項項目均要在班班組自檢合格格的基礎(chǔ)上，由由工長組織，單單位工程技術(shù)術(shù)負責(zé)人，質(zhì)質(zhì)檢員等參加加檢查檢收，合合格后由工長長填寫“隱敝工程檢檢查記錄”（要有內(nèi)容容）并通知監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計單單位進行檢查查驗收。未經(jīng)經(jīng)隱檢或隱檢檢不合格，不不得進行下道道工序施工。（4）工程預(yù)檢復(fù)核制制度：預(yù)檢復(fù)核必必須在下道工工序施工前進進行，由工長長負責(zé)組織班班組長，并請請技術(shù)負責(zé)人人和質(zhì)量檢查查人員參加，共共同進行，檢檢查中如提出出返修意見，待待返修合格后后，進行復(fù)查查并填寫復(fù)查查意見。本工工程增加鋼筋筋的預(yù)檢，執(zhí)執(zhí)行“七不綁”制度。（5）混凝土澆灌申請請、開盤鑒定定制度：混凝土澆灌灌之前，必須須做好一切準準備工作：鋼鋼筋做好隱檢檢；模板做完完預(yù)檢；水電電及預(yù)埋件安安裝完成并經(jīng)經(jīng)檢查合格；；水、電、馬馬道、器械已已準備完備；；冬期施工做做好保溫及有有關(guān)準備等。（6）各級質(zhì)量檢驗制制度：在施工過程程中，我們要要按有關(guān)規(guī)定定進行檢驗批批質(zhì)量驗收、分分項工程質(zhì)量量驗收、子分分部質(zhì)量驗收收、分部工程程質(zhì)量驗收和和竣工驗收。不不合格品的控控制：在施工工過程中，一一旦出現(xiàn)了不不合格品，我我們一定要認認真對待、認認真處理，以以使其對工程程質(zhì)量的影響響降到最低。施施工中若出現(xiàn)現(xiàn)不合格品，首首先要做出“不合格品報報告”，然后項目目總工組織有有關(guān)人員要對對其產(chǎn)生的原原因、性質(zhì)進進行評審，提提出處置方案案，質(zhì)檢員負負責(zé)對其處置置過程進行監(jiān)監(jiān)督并對結(jié)果果檢驗評定。糾糾正和預(yù)防措措施：施工過過程中，對已已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題我們要要制定糾正措措施，對潛在在的質(zhì)量問題題制定預(yù)防措措施。根據(jù)不不合格品報告告，項目總工工組織有關(guān)人人員調(diào)查，分分析產(chǎn)生不合合格的原因，制制定糾正措施施并組織實施施。公司質(zhì)量量部每季度將將收集的已發(fā)發(fā)生的潛在的的不合格品產(chǎn)產(chǎn)生的原因，制制定糾正措施施，下發(fā)項目目經(jīng)理部實施施。（7）質(zhì)量例會制度：：包括每周質(zhì)質(zhì)量例會、生生產(chǎn)例會質(zhì)量量講評、質(zhì)量量問題追根制制度，質(zhì)量問問題追根制度度遵循：回診診→查原因→追查責(zé)任人→限期整改→驗收結(jié)果→定論總結(jié)、立立規(guī)矩的模式式，發(fā)現(xiàn)問題題隨時解決，質(zhì)質(zhì)量管理人員員要根據(jù)收到到的質(zhì)量信息息，提取質(zhì)量量數(shù)據(jù)，采用用合適的統(tǒng)計計技術(shù)，提出出分析結(jié)果，以以便掌握質(zhì)量量動向，重點點應(yīng)該放在如如何防止再次次發(fā)生，進行行質(zhì)量預(yù)控。（8）獎罰制度：我們們在工程施工工中將實行獎獎懲公開制，制制定詳細、切切合實際的獎獎罰制度和細細則，貫穿工工程施工的全全過程。由項項目質(zhì)量員負負責(zé)組織有關(guān)關(guān)管理人員對對在施作業(yè)面面進行檢查和和實測實量。對對嚴格按質(zhì)量量標準施工的的班組和人員員進行獎勵，對對未達到質(zhì)量量要求和整改改不認真的班班組進行處罰罰以利于提高高質(zhì)量。4、環(huán)節(jié)控制：“質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技技術(shù)先行”，方案和技技術(shù)交底必須須在施工前經(jīng)經(jīng)各方討論落落實，注重質(zhì)質(zhì)量預(yù)控和過過程控制，對對施工過程及及成品發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題應(yīng)應(yīng)及時檢查及及時糾正，做做到質(zhì)檢員、工工長技術(shù)員、項項目工程師及及時掌握質(zhì)量量問題，并逐逐級認真實施施解決，對反反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題應(yīng)采采取有效對策策，處理后經(jīng)經(jīng)檢驗合格后后方可實行下下道工序。5、驗收：工程質(zhì)量量驗收實行外外包隊自檢、互互檢交接檢和和專職質(zhì)檢員員檢查三檢制制。項目部質(zhì)質(zhì)檢員、技術(shù)術(shù)主管及監(jiān)理理、甲方四級級檢查把關(guān)?；A(chǔ)、主體、竣竣工驗收由公公司驗收、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)檢站站、業(yè)主四級控制制。對施工過過程及成品發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題應(yīng)及時檢檢查及時糾正正，做到質(zhì)檢檢員、工長技技術(shù)員、項目目工程師及時時掌握質(zhì)量問問題，并逐級級認真實施解解決，對反復(fù)復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量量問題應(yīng)采取取有效對策，處處理后經(jīng)檢驗驗合格后方可可實行下道工工序。三、質(zhì)量預(yù)控1、施工準備階段的的技術(shù)保證措措施：圖紙會審；；編制施工組組織設(shè)計、施施工方案、技技術(shù)措施；項項目策劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗計劃劃；技術(shù)交底底；施工作業(yè)業(yè)人員的上崗崗前的試工考考核；施工前前的技術(shù)技能能培訓(xùn)；施工工前的施工機機具設(shè)備檢查查；大面積施施工前的樣板板驗收和樣板板交底；分部部工程和專項項工程施工前前，項目部必必須組織編制制各分部工程程和專業(yè)工程程施工方案，經(jīng)經(jīng)審查后，填填寫施工組織織設(shè)計和方案案申報表，報報監(jiān)理審核批批準后方可實實施，無施工工方案不得施施工。施工組組織設(shè)計和施施工方案在實實施過程中不不得隨意修改改，必須修改改的，施工單單位應(yīng)提出修修改報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理同意后后方可修改。2、工程材料的質(zhì)量量保證措施：：現(xiàn)場使用的的各種材料全全部是新的，制制造商或生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具備備國家相應(yīng)的的資質(zhì)，在合合格分供方名名冊之內(nèi)，材材料采購人員員必需對其型型號、規(guī)格、性性能有全面了了解，達到一一定技術(shù)水平平，在業(yè)主或或監(jiān)理的監(jiān)督督下實行材料料供貨。所有有采購的工程程材料由技術(shù)術(shù)部的專業(yè)工工程師負責(zé)編編制《工程材材料采購技術(shù)術(shù)要求》。對對于工程材料料生產(chǎn)廠家和和供應(yīng)商按照照有關(guān)要求建建立《合格供供方名冊》。由由材料部負責(zé)責(zé)對每種工程程材料選取三三個廠家，并并將有關(guān)資料料報送項目監(jiān)監(jiān)理審批，必必要時要附上上樣品。大宗宗材料、對工工程質(zhì)量影響響程度較大的的材料、單個個訂貨合同在在10萬元以上的的材料以及無無法通過進場場檢驗檢查其其質(zhì)量的材料料，可由材料料部負責(zé)組織織監(jiān)理工程師師和項目經(jīng)理理部的相關(guān)人人員，對生產(chǎn)產(chǎn)廠家生產(chǎn)過過程和實例工工程進行考察察，并由采購購部負責(zé)編寫寫考察報告，報報送監(jiān)理工程程師備案。所所有進場的工工程材料必須須進行進場檢檢驗，未經(jīng)檢檢驗和已經(jīng)檢檢驗為不合格格的材料、半半成品、構(gòu)配配件等，不得得投入使用。對對于所有工程程材料應(yīng)設(shè)置置可追溯性標標識，經(jīng)營部部負責(zé)建立質(zhì)質(zhì)量檔案。對對甲供材料、半半成品、構(gòu)配配件等，必須須按規(guī)定進行行檢驗和驗收收。3、施工機械設(shè)備的的質(zhì)量控制措措施：機械設(shè)備按按施工進度計計劃進行施工工設(shè)備的調(diào)配配?，F(xiàn)場選用用的機械應(yīng)能能夠滿足施工工需要。對機機械設(shè)備的操操作人員進行行資格的確認認，無證或資資格不符合者者，嚴禁上崗崗。現(xiàn)場機械械設(shè)備使用由由專人進行維維護保養(yǎng)，保保證施工機械械的正常安全全使用。4、員工培訓(xùn)和交底底：增強全體員員工的質(zhì)量意意識是創(chuàng)過程程精品的首要要措施，項目目將定期組織織質(zhì)量講評會會，同時組織織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外外部單位進行行觀摩和學(xué)習(xí)習(xí)，并邀請上上級質(zhì)量主管管領(lǐng)導(dǎo)和專家家進行集中培培訓(xùn)和現(xiàn)場指指導(dǎo)；項目還還將做好規(guī)范范、標準和技技術(shù)知識的培培訓(xùn)工作，促促使項目人員員的素質(zhì)不斷斷提高，從人人的因素上消消除產(chǎn)生質(zhì)量量問題的源頭頭。對各專業(yè)業(yè)工種工人素素質(zhì)的預(yù)控：：各專業(yè)施工工隊在施工前前將起重工、電電工、電焊工工等特殊工種種的上崗證報報監(jiān)理備案，要要求各工種持持證上崗，無無證不得上崗崗。項目對分分包主要管理理人員也要進進行施工質(zhì)量量管理的培訓(xùn)訓(xùn)，對分包班班組長及主要要施工人員，按按不同專業(yè)進進行技術(shù)、工工藝、質(zhì)量綜綜合培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)或培培訓(xùn)不合格的的分包隊伍不不允許進場施施工。項目責(zé)責(zé)成分包建立立責(zé)任制，并并將項目的質(zhì)質(zhì)量保證體系系貫徹落實到到各自施工質(zhì)質(zhì)量管理中，并并督促其對各各項工作落實實。5、加強合同的預(yù)控控作用：合同管理貫貫穿工程施工工經(jīng)營管理的的各個環(huán)節(jié)，我我們將特別注注重分包的選選擇，比較各各分包方價格格、工期、質(zhì)質(zhì)量目標，細細化合同的內(nèi)內(nèi)容，將對分分包的質(zhì)量要要求寫入合同同中，合同內(nèi)內(nèi)容力求全面面嚴謹，責(zé)權(quán)權(quán)明確，不留留漏洞。6、對分項工程質(zhì)量量的控制：分項工程完完成后，各分分包單位在自自檢合格基礎(chǔ)礎(chǔ)上，填好分分項工程質(zhì)量量驗收記錄和和工作報驗單單，核查后，報報監(jiān)理進行驗驗收。7、對隱蔽工程質(zhì)量量的預(yù)控：鋼筋工程、溝溝道內(nèi)的或埋埋地等工程在在隱蔽前必須須做隱檢，預(yù)預(yù)埋件也必須須做隱檢。在在隱蔽之前，各各分包單位在在自檢合格的的基礎(chǔ)上，填填好自檢記錄錄、工程報驗驗單、隱檢表表等報監(jiān)理工工程師審核。隱隱檢記錄表的的內(nèi)容有：施施工依據(jù)（圖圖號、洽商單單號）、所用用主要材料的的品種、規(guī)格格和材料報驗驗單號、主要要做法、質(zhì)量量情況等。由由監(jiān)理工程師師復(fù)檢確認。未未經(jīng)監(jiān)理確認認的隱檢工程程不得隱蔽。四、質(zhì)量控制要點制定土建工程、裝裝飾工程、安安裝等主要分分項工程質(zhì)量量控制要點，從從質(zhì)量、環(huán)境境、安全方面面分析需要關(guān)關(guān)注的問題，制制定控制預(yù)防防措施。1、土建工程施工質(zhì)質(zhì)量控制要點點（1）土方開挖工程質(zhì)質(zhì)量控制要點點1）需要關(guān)注的問題題：基底超挖挖；基底未保保護；施工順順序不合理；；開挖尺寸不不足，邊坡過過陡。2）預(yù)防措施：根據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)圖圖繪制基坑開開挖基底標高高圖，經(jīng)審核核無誤方可使使用；土方開開挖過程中，特特別是臨近基基底時，派專專業(yè)測量人員員控制開挖標標高；基坑開開挖后盡量減減少對基土的的擾動，如基基礎(chǔ)不能及時時施工時，應(yīng)應(yīng)預(yù)留30ccm土層不挖挖，待基礎(chǔ)施施工時再開挖挖；開挖時應(yīng)應(yīng)嚴格按照施施工方案規(guī)定定的順序進行行，先從低處處開挖，分層層分段依次進進行，形成一一定坡度，以以利排水；基基底的開挖寬寬度和坡度，除除考慮結(jié)構(gòu)尺尺寸外，應(yīng)根根據(jù)施工實際際要求增加工工作面寬度。（2）回填土工程質(zhì)量量控制要點1）需要關(guān)注的問題題：未按要求求測定土的干干密度；回填填土密實度；；回填土夯壓壓不密實；管管道下部夯填填不實。2）預(yù)防措施：回填填土每層都應(yīng)應(yīng)測定夯實后后的干密度，檢檢驗其密實度度，符合設(shè)計計要求才能鋪鋪上層土；未未達到設(shè)計要要求的部位應(yīng)應(yīng)有處理方法法和復(fù)檢結(jié)果果；施工中要要認真執(zhí)行有有關(guān)的規(guī)范規(guī)規(guī)定，避免出出現(xiàn)因虛鋪土土超過規(guī)定厚厚度或冬期施施工時有較大大的凍土塊，或或壓實遍數(shù)不不夠等因素造造成回填土夯夯壓不實的現(xiàn)現(xiàn)象，加強過過程檢查，有有問題及時糾糾正；回填土土應(yīng)在夯壓前前對干土適當當灑水濕潤，不不得使用“橡皮土”回填；回填填管溝時，為為防止管道中中心線位移或或損壞管道，應(yīng)應(yīng)用人工先將將管子周圍填填土夯實，并并應(yīng)從管道兩兩邊同時進行行，直至管頂頂0.5m以上上，在不損壞壞管道的情況況下，可采用用機械回填和和壓實。（3）鋼筋工程質(zhì)量控控制要點1）需要關(guān)注的問題題：墻柱鋼筋筋位移；鋼筋筋接頭位置錯錯誤；綁扎接接頭、對焊接接頭未錯開；；箍筋彎鉤不不足135度；板的彎彎起鋼筋、負負彎矩筋被踩踩變形2）預(yù)防措施：為保保證鋼筋位置置，宜用梯子子筋、定位卡卡或臨時箍筋筋對墻柱筋加加以固定；澆澆筑混凝土前前再復(fù)查一遍遍，如發(fā)生位位移，則應(yīng)校校正后再澆筑筑混凝土；澆澆筑混凝土?xí)r時注意振搗操操作，盡量不不碰到鋼筋，澆澆筑過程中派派專人隨時檢檢查，及時修修整鋼筋；梁梁柱墻鋼筋接接頭較多時，翻翻樣加工時應(yīng)應(yīng)根據(jù)圖紙預(yù)預(yù)先畫施工簡簡圖，注明各各號鋼筋搭配配順序，受力力鋼筋接頭避避開最大彎矩矩處；經(jīng)對焊焊加工的鋼筋筋，在現(xiàn)場進進行綁扎時對對焊接頭要錯錯開搭接位置置，加工下料料時，凡距鋼鋼筋端頭搭接接長度范圍以以內(nèi)不得有對對焊接頭；鋼鋼筋加工成型型時應(yīng)注意檢檢查平直長度度是否符合要要求，應(yīng)認真真按135o彎鉤；板的的鋼筋綁好之之后禁止人在在鋼筋上行走走或采取有效效措施防止負負筋被踩到下下面，且在混混凝土澆筑前前先整修合格格。（4）模板工程質(zhì)量控控制要點1）需要關(guān)注的問題題：模板粘連連；陰角不垂垂直、不方正正；梁柱接頭頭錯臺。2）預(yù)防措施：模板板的剛度應(yīng)滿滿足規(guī)定要求求；要定期對對模板檢修，板板面有缺陷時時，應(yīng)提前用用專用工具進進行修理至合合格；模板拆拆除不能過早早，嚴格按規(guī)規(guī)范的相關(guān)規(guī)規(guī)定拆除模板板，并及時清清理和均勻涂涂刷隔離劑，要要有專人檢查查驗收；在柱柱模上口焊20×6mmm的鋼條，柱柱澆完混凝土土后，使混凝凝土柱端部四四周形成一個個20×6mmm交圈的凹槽槽，第二次支支梁柱頂模時時，在柱頂混混凝土的凹槽槽處粘貼橡膠膠條，梁柱頂頂模壓在橡膠膠條上，以保保證梁柱接頭頭不產(chǎn)生錯臺臺。（5）混凝土工程質(zhì)量量控制要點1）需要關(guān)注的問題題：麻面、蜂蜂窩、孔洞；；漏漿、爛根根；樓板面凸凸凹不平整2）預(yù)防措施：進行行柱混凝土澆澆筑時，要嚴嚴格控制下灰灰厚度（每層層不超過500cm）及混混凝土振搗時時間，為防止止混凝土墻面面氣泡過多，應(yīng)應(yīng)采用高頻振振搗棒振搗至至氣泡消除為為止，遇鋼筋筋較密的部位位，用細棒振振搗，以杜絕絕蜂窩、孔洞洞；柱子支模模前應(yīng)在模板板下口抹找平平層，找平層層嵌入模板不不超過lmm，保證下口口嚴密，澆筑筑混凝土前先先澆筑5—l0cm與混凝凝土同等級減減石子后的水水泥砂漿；混混疑土坍落度度要嚴格控制制，防止混凝凝土離析；底底部振搗認真真操作；梁板板混凝土澆筑筑方向應(yīng)平行行于次梁推進進；在墻柱鋼鋼筋上用虹色色油漆標注樓樓面+0.5m的標標高，拉好控控制線控制樓樓板標高，澆澆混凝土?xí)r用用刮杠找平；；混凝土澆筑筑2--3h后，用木抹抹子反復(fù)搓平平壓實（至少少3遍）；當混混凝土達到規(guī)規(guī)定強度時方方可上人。（6）室內(nèi)防水工程質(zhì)質(zhì)量控制要點點1）需要關(guān)注的問題題：材料的選選擇；空鼓；；滲漏；2）預(yù)防措施：對進進場防水材料料嚴格進行質(zhì)質(zhì)量驗收，并并按規(guī)定取樣樣復(fù)試；施工工時要嚴格控控制基層含水水率，找平層層與防水層接接縫處應(yīng)認真真操作，將空空氣排除徹底底，使其粘接接牢固；對地地漏、衛(wèi)生潔潔具、陰陽角角、管根等特特殊部位，在在防水施工前前，應(yīng)做增強強處理，涂刷刷要嚴密，可可根據(jù)具體部部位采取有效效措施；突出出地面管根、地地漏、排水口口和衛(wèi)生潔具具等處的周邊邊防水層不得得碰損，部件件不得變位；；涂膜防水層層施工過程中中，未固化前前不得上人走走動，以免破破壞防水層，造造成滲漏隱患患已涂刷好的的涂膜防水層層，應(yīng)及時采采取保護措施施，未做好保保護層之前，不不得穿帶釘鞋鞋出入，以免免破壞防水層層。（7）屋面工程質(zhì)量控控制要點1）需要關(guān)注的問題題：找平層起起砂、空鼓、開開裂；屋面積積水；防水層層空鼓、滲漏漏2）預(yù)防措施：找平平層施工前基基層應(yīng)清理干干凈并灑水濕濕潤，但不能能用水澆透；；施工時要抹抹壓充分，尤尤其是屋面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處、出屋屋面管根和埋埋件周圍要認認真操作，不不能漏壓；抹抹平壓實后，澆澆水養(yǎng)護，不不能過早上人人踩踏；打底底找坡時要根根據(jù)坡度要求求拉線找坡貼貼灰餅，順排排水方向沖筋筋，在排水口口、雨水口處處找出泛水，保保溫層、防水水層和面層施施工時均要符符合屋面坡度度的要求；防防水層施工時時要嚴格控制制基層含水率率，并在后續(xù)續(xù)工序的施工工中加強檢查查，嚴格執(zhí)行行工藝規(guī)程，認認真操作。（8）外腳手架工程質(zhì)質(zhì)量控制要點點1）需要關(guān)注的問題題：腳手架構(gòu)構(gòu)架結(jié)構(gòu)及尺尺寸；節(jié)點連連接的可靠性性；垂直度與與水平偏差；；連墻件的設(shè)設(shè)置；整體性性拉結(jié)桿件；；腳手板的鋪鋪設(shè)；2）預(yù)防措施：構(gòu)架架結(jié)構(gòu)符合規(guī)規(guī)范、設(shè)計和和有關(guān)規(guī)定，個個別部位的尺尺寸變化在允允許范圍內(nèi)；；扣件的擰緊緊程度應(yīng)當控控制在扭力矩矩達到40—60N.m；相鄰桿件件的接頭應(yīng)相相互錯開并置置于不同的構(gòu)構(gòu)架框格內(nèi)；；搭接桿件搭搭接長度≥0.8m；各各桿件端頭伸伸出扣件蓋板板邊緣長度不不應(yīng)小于1000mm；立立桿垂直度應(yīng)應(yīng)≤1/300，同時應(yīng)控控制最大垂直直偏差值：當當架高≤20m時不大大于50mmm，當架高>20m時不大大于75mmm；水平桿的的水平偏差應(yīng)應(yīng)≤1／250，且全架水水平偏差不大大于50mmm；連墻件必必須從底層第第一步縱向水水平桿處開始始設(shè)置，兩步步三跨設(shè)置一一道。當架高高為6～25m時，外外側(cè)的兩端和和其間按≤15m的中心心距并自下往往上連續(xù)設(shè)置置剪刀撐。腳腳手板應(yīng)鋪平平鋪穩(wěn)，必要要時應(yīng)進行綁綁扎；板的搭搭接長度不得得小于2000mm，嚴禁禁出現(xiàn)超出支支承橫桿2550mm未作作固定的探頭頭板。2、裝飾工程施工質(zhì)質(zhì)量控制要點點（1）地面磚工程質(zhì)量量控制要點1）需要關(guān)注的問題題：地面磚釉釉面及棱邊缺缺損，面磚規(guī)規(guī)格偏差翹曲曲；地面磚空空鼓、斷裂；；地面磚排版版不合理、磚磚縫不直、寬寬窄不均勻、勾勾縫不實；地地面出現(xiàn)高低低差，不平整整；有防水要要求的房間地地面找坡不合合理、管道處處套割不好2）預(yù)防措施：地面面磚施工前需需要進行挑選選，將顏色、花花紋、規(guī)格尺尺寸相同的磚磚挑選出來備備用；地面基基層一定要清清理干凈，地地磚在施工前前必須提前用用清水浸潤保保證含水率，地地面鋪砂漿時時應(yīng)先用板塊塊試鋪后檢查查干硬性砂漿漿的密實度，安安裝時用橡皮皮錘敲實保證證不出現(xiàn)空鼓鼓、斷裂；地地面鋪裝時一一定要做出灰灰餅標高，拉拉線找直，水水平尺隨時檢檢查平整度。擦擦縫要仔細；；有防水要求求的房間按照照設(shè)計要求找找出房間的流流水方向找坡坡；套割仔細細；隨時檢查查，不合格的的地面磚應(yīng)隨隨時更換。（2）油漆工程質(zhì)量控控制要點1）需要關(guān)注的問題題：基層表面面不平整、污污染。造成飾飾面發(fā)花；飾飾面起泡、鼓鼓包、缺膩子子、砂紙打磨磨不細；流墜墜、裹棱，表表面粗糙、皺皺紋；五金件件受污染；2）預(yù)防措施：基層層要清理干凈凈，并用砂紙紙打磨平整并并清理干凈。必必要時應(yīng)采用用底漆將飾面面板封刷一道道的辦法解決決；飾面的漆漆一定要每一一遍干透后再再進行后一遍遍操作。操作作時一定要仔仔細；油漆工工程采用噴涂涂的辦法可以以有效的解決決流墜等現(xiàn)象象，完成每一一遍后要反復(fù)復(fù)的用砂紙打打磨；施工時時應(yīng)采用膠帶帶將五金件保保護好；（3）石材工程1）板面層顏色不均均：其主要原原因是施工前前沒有進行試試拼、編號和和認真的挑選選。2）線角不直、縫格格不均、墻面面不平整：主主要是施工前前沒有認真按按照圖紙核對對實際結(jié)構(gòu)尺尺寸、進行龍龍骨焊接時位位置不準確、未未認真按加工工圖紙尺寸核核對來料尺寸寸、加工尺寸寸不正確、施施工中操作不不當?shù)仍斐?。線線角不直、縫縫格不均問題題應(yīng)對進場材材料嚴格進行行檢查，不合合格的材料不不得使用；線線角不直、墻墻面不平整應(yīng)應(yīng)通過施工過過程中加強檢檢查來進行糾糾正。3）墻面污染其主要要原因：打膠膠勾縫時未貼貼膠帶或膠帶帶脫落，打膠膠污染后未及及時進行清理理，造成墻面面污染，可用用小刀或開刀刀進行刮凈?？⒖⒐で耙陨仙隙碌倪M行行全面徹底的的清理擦洗。（4）墻面磚工程1）空鼓，脫落的主主要原因：操操作時應(yīng)保持持室內(nèi)環(huán)境溫溫度在5℃以上?；鶎訉颖砻嫫钶^較大，基層處處理或施工不不當，如每層層抹灰時間間間隔過短，沒沒有澆水養(yǎng)護護，各層之間間的粘結(jié)強度度差，面層就就容易產(chǎn)生空空鼓、脫落。砂砂漿配合比不不準，稠度控控制不好，砂砂子含泥過大大，易產(chǎn)生干干縮、空鼓。應(yīng)應(yīng)嚴格按照工工藝標準操作作，認真檢查查原材料，嚴嚴格按照配合合比施工。砂砂漿不飽滿,粘貼時未用用木錘或橡皮皮錘錘實。2）墻面不平整、磚磚縫不勻：施施工時對基層層處理不夠認認真，抹灰控控制點少，造造成墻面不平平整。彈線、選選磚、排磚不不細，面磚的的規(guī)格尺寸不不一致，操作作不當?shù)仍斐沙纱u縫不勻。應(yīng)應(yīng)把選好相同同尺寸的面磚磚鑲貼在同一一面墻上。3）陰陽角不方正：：主要是打底底子灰時不按按規(guī)矩去吊直直、套方找規(guī)規(guī)矩所致。4）墻面污染：主要要是勾完縫后后砂漿沒有及及時擦凈或由由于其他工種種和工序造成成墻面污染等等?？捎妹藜喖喺呵逑磩┧⑺⑾?，注意控控制清洗劑濃濃度，最后用用清水沖凈。（5）涂料工程1）透底：產(chǎn)生原因因是漆膜薄或或基層不干，因因此刷涂料時時除應(yīng)注意不不漏刷外，還還應(yīng)保持涂料料乳膠漆的稠稠度，不可加加稀釋劑過多多。2）接槎明顯：涂刷刷時要上下刷刷順，后一排排筆緊接前一一排筆，若間間隔時間稍長長，就容易看看出明顯接頭頭，因此大面面積涂刷時，應(yīng)應(yīng)配足人員，互互相銜接。3）刷紋明顯：涂料料（乳膠漆）稠稠度要適中，排排筆蘸涂料量量要適當，多多理多順，防防止刷紋過大大。4）分色線不齊：施施工前應(yīng)認真真劃好粉線，刷刷分色線時要要靠放直尺，用用力均勻，起起落要輕，排排筆蘸量要適適當，從左向向右刷。5）涂刷帶顏色的涂涂料時，保證證獨立面每遍遍用同一批涂涂料，并宜一一次用完，保保證顏色一致致。（6）吊頂工程1）吊頂龍骨必須牢牢固、平整。利利用吊桿或吊吊筋螺栓調(diào)整整拱度。安裝裝龍骨時應(yīng)嚴嚴格按放線的的水平標準線線和規(guī)方線組組裝周邊骨架架。受力節(jié)點點應(yīng)裝釘嚴密密、牢固、保保證龍骨的整整體剛度。龍龍骨的尺寸應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求，縱橫拱拱度均勻，互互相適應(yīng)。吊吊頂龍骨嚴禁禁有硬彎，如如有必須調(diào)直直再進行固定定。2）吊頂面層必須平平整。施工前前應(yīng)彈線，中中間按平線起起拱。長龍骨骨的接長應(yīng)采采用對接；相相鄰龍骨接頭頭要錯開，避避免主龍骨向向邊傾斜。龍龍骨安裝完畢畢，應(yīng)經(jīng)檢查查合格后再安安裝飾面板。吊吊件必須安裝裝牢固，嚴禁禁松動變形。龍龍骨分格的幾幾何尺寸必須須符合設(shè)計要要求和飾面板板塊的模數(shù)。飾飾面板的品種種、規(guī)格符合合設(shè)計要求，外外觀質(zhì)量必須須符合材料技技術(shù)標準的規(guī)規(guī)格。3）大于3kg的重重型燈具、電電扇及其他重重型設(shè)備嚴禁禁安裝在吊頂頂工程的龍骨骨上。（7）門窗工程1）有貼臉的門框安安裝后與裝修修面不平：主主要原因是立立口時沒掌握握好抹灰層的的厚度。2）成品門洞口預(yù)留留尺寸不準：：安裝門框、門門框后四周的的縫子過大或或過小，主要要原因是門洞洞口尺寸留設(shè)設(shè)不準，留的的余量大小不不均。3）鉸鏈不平，螺絲絲松動，螺帽帽斜露，缺少少螺絲：合頁頁槽深淺不一一，安裝時螺螺絲釘入太長長，或傾斜擰擰入。要求安安裝時螺絲應(yīng)應(yīng)釘入1/3、擰入2/3，擰時不能能傾斜；安裝裝時如遇木節(jié)節(jié)，應(yīng)在木節(jié)節(jié)處鉆眼，重重新塞入木塞塞后再擰螺絲絲，同時應(yīng)注注意每個孔眼眼都擰好螺絲絲，不可遺漏漏。4）成品門缺五金，五五金安裝位置置不對，影響響使用：亮子子無挺鉤、壁壁柜、吊柜成成品門缺碰珠珠或插銷，雙雙扇門無地插插銷或無插銷銷孔。雙扇門門插銷安裝在在蓋扇上，廚廚房插銷安裝裝在室內(nèi)。以以上各點均屬屬于五金安裝裝錯誤，應(yīng)予予糾正。5）門扇開關(guān)不靈、自自行開關(guān)：主主要原因是門門扇安裝的兩兩個合頁軸不不在一條直線線上；安合頁頁的一邊門框框立挺不垂直直；合頁進框框較多，扇和和產(chǎn)生碰撞，造造成開關(guān)不靈靈活，要求掩掩扇前先檢查查門框立挺是是否垂直，如如有問題應(yīng)及及時調(diào)整，使使裝扇的上下下兩個合頁軸軸在一垂直線線上，選用五五金合適，螺螺絲安裝要平平直。3、電氣安裝工程施施工質(zhì)量控制制要點（1）管路暗敷設(shè)工程程質(zhì)量控制要要點1）需要關(guān)注的問題題：管材質(zhì)量量；準確測定定位置；管口口的絲扣長度度；管口毛刺刺；套管連接接的焊點；跨跨接地線的長長度及焊點質(zhì)質(zhì)量2）預(yù)防措施：依據(jù)據(jù)國家標準嚴嚴格驗收材料料；全面認真真閱讀圖紙；；管口應(yīng)銑口口；焊接地線線長度應(yīng)符合合搭接要求；；焊工應(yīng)持證證上崗、熟悉悉電氣焊接要要求（2）封閉插接母線安安裝工程質(zhì)量量控制要點1）需要關(guān)注的問題題：設(shè)備及零零部件缺少、損損壞；接地保保護線遺漏和和連接不緊密密，缺防范措措施；刷油漆漆遺漏和污染染其他設(shè)備和和建筑物。2）預(yù)防措施：開箱箱檢查要仔細細，將缺件、損損件列好清單單，同供貨單單位協(xié)商解決決，加強管理理；認真作業(yè)業(yè)，加強自檢檢、互檢及專專檢；對成品品認真保護（3）防雷及接地安裝裝工程質(zhì)量控控制要點1）需要關(guān)注的問題題：接地體的的埋深、間距距、搭接面積積不足；支架架松動，間距距不足；引下下線焊面不足足、漏防腐、主主筋錯位；避避霄網(wǎng)焊面不不足、漏防腐腐、不平直、變變形縫缺補償償；出屋面的的金屬管道未未與避雷網(wǎng)連連接；管道與與避雷網(wǎng)連接接未做隱蔽；；接地焊接觀觀感不好、藥藥皮處理不干干凈、防腐處處理不好2）預(yù)防措施：認真真查閱圖紙、書書籍，深刻了了解、理解設(shè)設(shè)計思想；嚴嚴格焊工上崗崗程序，必須須持證上崗（4）電纜敷設(shè)安裝工工程質(zhì)量控制制要點1）需要關(guān)注的問題題：電纜進入入室內(nèi)電纜溝溝時，套管防防水處理不好好；油浸電纜纜端頭封鉛不不嚴密、有滲滲油現(xiàn)象；沿沿支架或橋架架敷設(shè)電纜時時，排列不齊齊，交叉、彎彎曲嚴重；電電纜穿越變形形縫處理不好好；電纜標志志牌掛裝不齊齊、漏掛。2）預(yù)防措施：電纜纜溝敷設(shè)電纜纜前應(yīng)加強檢檢查，宜電纜纜溝內(nèi)做排水水；安裝電纜纜的工人應(yīng)進進行上崗前的的專業(yè)培訓(xùn)；；敷設(shè)電纜前前將電纜事先先排列好，劃劃出排列表，按按表施工；電電纜穿越變形形縫應(yīng)有伸縮縮節(jié)裝置；專專人負責(zé)標志志牌的掛裝、檢檢查（5）金屬線槽安裝工工程質(zhì)量控制制要點1）需要關(guān)注的問題題：支架或吊吊架固定不牢牢、焊接防腐腐處理不好；；保護地線的的線徑與壓接接螺絲的直徑徑不符合要求求；線槽穿過過變形縫未做做處理；線槽槽接茬不齊，暗暗敷設(shè)線槽少少檢修人孔；；導(dǎo)線連接時時，線芯受損損，纏繞圈數(shù)數(shù)和倍數(shù)不合合格；線槽內(nèi)內(nèi)導(dǎo)線不同等等級的線纜同同槽存放，放放置混亂；豎豎井內(nèi)配線未未做防墜措施施2）預(yù)防措施：安裝裝線槽的膨脹脹螺栓必須牢牢固，焊接處處應(yīng)作好防腐腐；地線壓接接必須依據(jù)規(guī)規(guī)范；過變形形縫的線槽應(yīng)應(yīng)斷開底板，兩兩端固定；暗暗敷設(shè)線槽應(yīng)應(yīng)加檢修人孔孔；導(dǎo)線連接接依據(jù)規(guī)范施施工；不同等等級的線纜應(yīng)應(yīng)分開敷設(shè)；；豎井內(nèi)配線線分段固定。（6）配電箱、盤安裝裝工程質(zhì)量控控制要點1）需要關(guān)注的問題題：配電箱（盤盤）的標高或或垂直度超出出允許偏差；；接地導(dǎo)線截截面不夠或保保護地線截面面不夠，保護護地線串接；；盤后配線不不整齊，配件件缺損；鐵制制配電箱電、氣氣焊開孔；箱箱體周邊空鼓鼓和縫隙過大大；鐵箱內(nèi)壁壁焊點銹蝕。2）預(yù)防措施配電箱箱安裝時應(yīng)測測量定位準確確，嚴格要求求土建專業(yè)的的建筑1米線；盤內(nèi)配配線應(yīng)按回路路綁扎成束，并并固定在盤內(nèi)內(nèi)，配齊各種種配件；鐵箱箱開孔應(yīng)一管管一孔，開孔孔器開孔；箱箱體周圍應(yīng)用用水泥砂漿筑筑實牢固；（7）電路明敷設(shè)安裝裝工程質(zhì)量控控制要點1）需要關(guān)注的問題題：煨管處出出現(xiàn)凹扁過大大或彎曲半徑徑不夠的現(xiàn)象象；線管在焊焊接地線時，將將管焊漏，焊焊接不牢、漏漏焊、焊接面面不夠倍數(shù)；；配管固定點點不牢，螺絲絲松動，鐵卡卡子固定點間間距過大或不不均勻；管口口不平齊有毛毛刺，斷管后后未及時銑口口；焊口不嚴嚴破壞鍍鋅層層。2）預(yù)防措施：煨管管時使用手動動械管器移動動要適度，使使用油壓煨管管器或煨管機機，模具要配配套，管子的的焊縫應(yīng)在內(nèi)內(nèi)外側(cè)；接地地線應(yīng)嚴格按按照規(guī)范要求求進行焊接；；管路的卡于于應(yīng)采用配套套管卡，固定定牢固，檔距距均勻；切割割完成的管口口必須用銼把把管口銼平，去去掉毛刺再配配管；破壞鍍鍍鋅層的部位位應(yīng)及時補刷刷防銹漆。（8）管內(nèi)穿線安裝工工程質(zhì)量控制制要點1）需要關(guān)注的問題題：在施工中中存在護口遺遺漏、脫落、破破損及管徑不不符等現(xiàn)象；；銅導(dǎo)線連接接時，導(dǎo)線的的纏繞圈不足足5圈；導(dǎo)線連連接處的焊錫錫不飽滿，出出現(xiàn)虛焊、夾夾渣等現(xiàn)象；；多股軟銅線線涮錫遺漏；；線路的絕緣緣電阻值偏低低；采用Lc線帽的接頭頭導(dǎo)線絕緣與與帽內(nèi)壓接管管不齊；2）預(yù)防措施：電工工必須持證上上崗，嚴格導(dǎo)導(dǎo)線連接的操操作程序；導(dǎo)導(dǎo)線連接應(yīng)按按操作工藝進進行；導(dǎo)線連連接的焊錫溫溫度要適當，涮涮錫要均勻，涮涮錫后要用布布條及時擦去去多余的焊劑劑，保持接頭頭的潔凈；多多股軟銅線必必須進行涮錫錫處理；管路路內(nèi)穿線前必必須進行掃管管，特別要求求必須清除管管路內(nèi)的泥水水，否則將導(dǎo)導(dǎo)致降低導(dǎo)線線的絕緣等級級；壓接LC接線帽應(yīng)采采用專用的工工具；4、給排水及暖通空空調(diào)施工質(zhì)量量控制要點（1）室內(nèi)給水管道安安裝工程質(zhì)量量控制要點1）需要關(guān)注的問題題：暗裝冷、熱熱水管道滲水水；吊頂內(nèi)管管道滴水；2）預(yù)防措施：暗裝裝于墻內(nèi)或吊吊頂內(nèi)的管道道一定經(jīng)試壓壓合格后，方方可隱蔽，且且盡量無接頭頭；對吊頂內(nèi)內(nèi)管道，一定定要做好防結(jié)結(jié)露措施；（2）室內(nèi)排水管道安安裝工程質(zhì)量量控制要點1）需要關(guān)注的問題題：排水管道道倒坡；地漏漏過高或過低低，影響使用用；管道堵塞塞；直埋管道道滲漏；2）預(yù)防措施：標準準地坪找準后后，低于地坪坪2cm，傾向向地漏；管道道立管安裝完完畢后，應(yīng)將將所有管口封封閉嚴密，防防止雜物掉入入，造成管道道堵塞；防止止管基不密實實，受力不均均，導(dǎo)致管道道不均勻下沉沉，故管基礎(chǔ)礎(chǔ)要堅硬，另另外應(yīng)檢查管管道是否有砂砂眼；（3）消防管道及設(shè)備備安裝工程質(zhì)質(zhì)量控制要點點1）需要關(guān)注的問題題：噴灑管道道拆改嚴重或或噴灑頭不成成行，不成排排；水泵接合合器不能加壓壓；噴灑頭不不噴水或噴水水不足；水流流指示器工作作不靈敏；2）預(yù)防措施：各專專業(yè)工序安裝裝應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，應(yīng)與風(fēng)口口、燈具、溫溫感、煙感、廣廣播及裝修統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置置；注意單流流閥不要裝反反，盲板一定定要拆除；閥閥門均處于開開啟狀態(tài)；安安裝噴頭前消消防噴灑系統(tǒng)統(tǒng)一定要做沖沖洗或吹洗以以免雜物堵塞塞；防止安裝裝方向相反或或電接點有氧氧化物造成接接觸不良；（4）設(shè)備安裝工程質(zhì)質(zhì)量控制要點點1）需要關(guān)注的問題題：噴灑管道道拆改嚴重或或噴灑頭不成成行，不成排排；水泵接合合器不能加壓壓；噴灑頭不不噴水或噴水水不足；水流流指示器工作作不靈敏；2）預(yù)防措施：各專專業(yè)工序安裝裝應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，應(yīng)與風(fēng)口口、燈具、溫溫感、煙感、廣廣播及裝修統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置置；注意單流流閥不要裝反反，盲板一定定要拆除；閥閥門均處于開開啟狀態(tài)；安安裝噴頭前消消防噴灑系統(tǒng)統(tǒng)一定要做沖沖洗或吹洗以以免雜物堵塞塞；防止安裝裝方向相反或或電接點有氧氧化物造成接接觸不良（5）管道及設(shè)備防腐腐保溫質(zhì)量控控制要點1）需要關(guān)注的問題題：管道設(shè)備備表面脫皮，返返銹；管道設(shè)設(shè)備表面油漆漆不均勻，有有流墜和漏涂涂現(xiàn)象；保溫溫效果未達到到設(shè)計要求；；2）預(yù)防措施：防止止管材除銹不不凈；主要是是刷子沾油漆漆太多和刷油油不認真；對對保溫材料強強度、容重、導(dǎo)導(dǎo)熱系數(shù)進行行復(fù)驗，必須須達到規(guī)定要要求五、過程控制管理制制度1、施工方案的編制制和執(zhí)行：施工中有了了完備的施工工組織設(shè)計和和可行的施工工方案，以及及可操作性強強的措施交底底，就能保證證全部工程整整體部署有條條不紊，施工工現(xiàn)場整潔規(guī)規(guī)矩，機械配配備合理，人人員編制有序序，施工流水水不亂，分部部工程方案科科學(xué)合理，施施工操作人員員嚴格執(zhí)行規(guī)規(guī)范、標準的的要求，將有有力地保證工工程的質(zhì)量和和進度。2、技術(shù)先行制：按按照以技術(shù)進進步來保證施施工質(zhì)量的原原則，建立并并貫徹了技術(shù)術(shù)先行的有效效措施，通過過編制《施工工組織設(shè)計》、《單單項方案》、《技技術(shù)交底》，自自上而下，從從宏觀到具體體，指導(dǎo)所有有施工單位和和參建人員，通通過編制的各各個階段的施施工組織設(shè)計計及數(shù)十個方方案和工藝，為為質(zhì)量工作創(chuàng)創(chuàng)造條件，為為各項管理引引路把關(guān)。3、樣板制度：分項項工程開工前前，由項目經(jīng)經(jīng)理部的責(zé)任任工程師，根根據(jù)專項方案案、措施交底底及現(xiàn)行的國國家規(guī)范、標標準，組織分分包單位進行行樣板分項（工工序樣板、分分項工程樣板板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。4、“三檢制”和檢查驗驗收制度：在施工過程程中我們將堅堅持檢查上道道工序、保障障本道工序、服服務(wù)下道工序序，做好自檢檢、互檢、交交接檢；遵循循分包自檢、總總包復(fù)檢、監(jiān)監(jiān)理驗收的三三級檢查制度度；嚴格工序序管理，認真真做好隱蔽工工程的檢測和和記錄。5、實行掛牌制度：：實行技術(shù)交交底掛牌；施施工部位掛牌牌；操作管理理制度掛牌；；半成品、成成品掛牌，以以明確責(zé)任。為為了充分調(diào)動動每個人員的的主觀因素，挖挖掘和發(fā)揮操操作人員和管管理人員的競競賽意識，即即在各個部位位的作業(yè)完成成后、在墻上上將作業(yè)班組組和個人的名名字、作業(yè)狀狀態(tài)、質(zhì)量檢檢查和評定結(jié)結(jié)果進行標注注，從而激發(fā)發(fā)責(zé)任感，加加強監(jiān)督，及及時整改。6、質(zhì)量例會、質(zhì)量量會診：定期由工程程師主持，由由項目經(jīng)理部部及分包方的的施工現(xiàn)場管管理人員和技技術(shù)人員參加加，總結(jié)前期期項目施工的的質(zhì)量情況、質(zhì)質(zhì)量體系運行行情況，共同同商討解決質(zhì)質(zhì)量問題應(yīng)采采取的措施，特特別是質(zhì)量通通病的解決方方法和預(yù)控措措施，最后由由質(zhì)量員以《月月度質(zhì)量管理理情況簡報》的的形式發(fā)至項項目經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各各部門和各分分包方，簡報報中對質(zhì)量好好的分包方要要給予表揚，需需整改的部位位注明限期整整改日期。7、把好質(zhì)量關(guān)口：：物資質(zhì)量、施施工質(zhì)量和工工種、工序搭搭接把好三個個關(guān)口，即：：進場物資質(zhì)質(zhì)量關(guān)、施工工質(zhì)量關(guān)和工工種、工序搭搭接關(guān)。（1）進場物資質(zhì)量關(guān)關(guān)：嚴格按公司司程序文件執(zhí)執(zhí)行，材料供供應(yīng)廠家必須須是經(jīng)公司評評審合格的單單位。在供貨貨合同中必須須包括產(chǎn)品性性能和各項技技術(shù)指標（或或參數(shù)）、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標準準和檢驗方法法及其他技術(shù)術(shù)約定，必要要時要有封樣樣的樣品，并并以此作為驗驗收的依據(jù)。每每批進場物資資都需要質(zhì)量量檢驗。檢驗驗工作由材料料組牽頭，技技術(shù)組或質(zhì)量量組參加，按按樣品的標準準進行檢驗，不不合格的堅決決退貨。材料料進場后及時時做好標識。（2）施工質(zhì)量關(guān)：項項目經(jīng)理要對對本工程的質(zhì)質(zhì)量終身負責(zé)責(zé)。本著生產(chǎn)產(chǎn)組織者是質(zhì)質(zhì)量的第一負負責(zé)人的原則則，生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理必須按施施工順序組織織生產(chǎn)，工長長要堅持按工工藝標準、質(zhì)質(zhì)量標準管理理操作人員，質(zhì)質(zhì)檢員隨時糾糾正不合格的的操作，凡不不能達到分項項工程質(zhì)量目目標的必須返返工或返修。（3）工種、工序搭接接關(guān)：只有上一個個工種或工序序的施工質(zhì)量量達到質(zhì)量目目標的要求或或為下一個工工種或工序達達到質(zhì)量目標標準備了條件件，方可通過過質(zhì)量驗收。操操作人員的素素質(zhì)水平直接接影響到工程程質(zhì)量，為確確保工程質(zhì)量量達到預(yù)期目目標，必須嚴嚴格加以控制制。工人進場場后通過各種種方式進行技技能考核，并并進行跟蹤檢檢查，具體辦辦法是施工操操作人員掛牌牌制，質(zhì)量檢檢查人員從基基本要求、外外觀、實測三三方面打分，凡凡低于合格標標準的堅決清清退出場。8、質(zhì)量否決制：由由于確立了“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”的主導(dǎo)思想想，在工作中中就要用行動動確保質(zhì)量工工作的首要地地位，遇到所所有事情，無無論輕重緩急急，不管涉及及對象，只要要不符合質(zhì)量量要求，一概概“一票否決”。（1）鋼筋綁扎七不準準：已澆筑混凝凝土浮漿未清清理干凈不準準綁鋼筋；鋼鋼筋污染清除除不干凈不準準鋼筋；控制制線未彈好不不準綁鋼筋；；鋼筋偏未檢檢查、校正合合格不準綁鋼鋼筋；鋼筋接接頭本身質(zhì)量量未檢查合格格不準綁鋼筋筋；技術(shù)交底底未到位不準準綁鋼筋；鋼鋼筋加工未通通過驗收不準準綁鋼筋。（2）鋼筋工程五不驗驗：鋼筋未完成成不驗收；鋼鋼筋定位措施施不到位不驗驗收；鋼筋保保護層墊塊不不合格、達不不到要求不驗驗收；鋼筋糾糾偏不合格不不驗收；鋼筋筋綁扎未嚴格格按技術(shù)交底底施工不驗收收。9、四個到位：技術(shù)術(shù)管理到位、質(zhì)質(zhì)量管理到位位、生產(chǎn)管理理到位、施工工管理到位。（1）技術(shù)管理到位：：要求發(fā)揮技技術(shù)先行的作作用，做到認認真審圖，把把圖紙上的問問題解決在施施工以前，提提前做好加工工訂貨工作，施施工前向工長長做好技術(shù)交交底工作，根根據(jù)施工需要要做好施工設(shè)設(shè)計。（2）質(zhì)量管理到位：：質(zhì)量管理要要占滿時間、占占滿空間，有有人施工就有有質(zhì)量管理，對對施工中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題質(zhì)檢員要查查出原因、技技術(shù)員提出處處理措施、質(zhì)質(zhì)檢員監(jiān)督措措施落實情況況，即質(zhì)量工工作要一管到到底。（3）生產(chǎn)管理到位：：按工程的規(guī)規(guī)律安排施工工并隨時檢查查施工狀況，要要保證施工按按程序正常進進行。（4）施工管理到位：：工長必須督督促作業(yè)層施施工按施工工工藝標準、按按技術(shù)交底進進行施工，工工長要管工藝藝的落實、管管施工質(zhì)量、管管分項工程質(zhì)質(zhì)量目標的落落實。10、土建和機電一體體化管理：通過土建和和機電采取一一體化管理，密密切聯(lián)系合作作，消除了土土建和機電分分家的現(xiàn)象，并并在項目成立立了機電部，將將機電管理納納入項目經(jīng)理理部的日常管管理中，打破破了以前兩家家處于總包與與分包的關(guān)系系。機電管理理部的現(xiàn)場管管理、計劃管管理等實行一一體化管理，便便于土建與機機電專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)，解決了了以前土建和和機電安裝的的配合難、影影響大的問題題。六、質(zhì)量管理責(zé)任制制（1）項目經(jīng)理1）認