內(nèi)蒙古某風(fēng)電場.MW機(jī)組工程監(jiān)理規(guī)劃

1工程概況1.1工程項(xiàng)目名稱：**市**風(fēng)電場二期49.5MW機(jī)組工程1.2項(xiàng)目建設(shè)單位：****新能源發(fā)展有限公司。1.3工程建設(shè)規(guī)模：**風(fēng)電場二期工程裝機(jī)33臺49.5MW。1.4主要工程量安裝主變電器一臺，增加間隔一個，并對配電室進(jìn)行改造。新建35千伏集電線路一條。本期工程裝機(jī)容量49.5MW。33臺FD82B1.5MW型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。1.5工程建設(shè)地點(diǎn)：**市**旗**境內(nèi)。1.6工程參建單位監(jiān)理單位：**電力建設(shè)監(jiān)理有限公司。設(shè)計單位：施工單位：1.7建設(shè)工期：二〇一〇年五月十五日至二〇一〇年十一月十五日。1.8工程特點(diǎn)1.8.1自然地理情況**風(fēng)電場場址位于內(nèi)蒙古**市**旗**鄉(xiāng)興隆洼村附近，地處**市松山區(qū)和**旗交界之處。距**市約85公里。該風(fēng)場處于內(nèi)蒙古大草原與大興安嶺山地和華北山地的過渡地帶，為由東向西逐步升高的山丘地帶，本期工程建設(shè)規(guī)模為49.5兆瓦，風(fēng)場規(guī)劃容量300兆瓦。根據(jù)現(xiàn)場踏勘，本期工程場址選擇在其規(guī)劃場址的中南部，場區(qū)范圍內(nèi)平均海拔高度為1120--1220米。場址中心處于東經(jīng)118°27′，北緯42°44′。1.8.2工程地質(zhì)條件區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造穩(wěn)定，場址避開了活動斷裂足夠遠(yuǎn)的距離，查《中國地震動峰值加速度區(qū)劃圖》，該區(qū)地震動峰值加速度值<0.05g；地震動反應(yīng)譜特征周期為0.35s；抗震設(shè)防烈度為6度。該地區(qū)土的最大凍結(jié)深度為2.20m。擬選廠址地質(zhì)構(gòu)造穩(wěn)定，場地類別為=2\*ROMANII類，場地土類型為中硬場地土，地層結(jié)構(gòu)清楚，可以建筑。擬選廠址內(nèi)地基土(除植土外)承載力特征值可采用如下值：黃土狀粉質(zhì)粘土=2\*GB3②：fak=90~100KPa碎石=3\*GB3③：fak=300~400KPa玄武巖（強(qiáng)風(fēng)化）=4\*GB3④1：fak=500~600KPa玄武巖（中等風(fēng)化）=4\*GB3④2:fak=1000~1200KPa注：其中黃土狀粉質(zhì)粘土=2\*GB3②承載力值為非自重濕陷性場地承載力值，在自重濕陷場地不考慮其承載力值。擬選廠址地下水受季節(jié)性降水控制，主要由大氣降水補(bǔ)給，以垂直蒸發(fā)和向下游徑流的方式排泄。擬選廠址勘察期間為枯水期，勘察期間勘察深度范圍內(nèi)未見地下水。擬選廠址內(nèi)=2\*ROMANII級自重濕陷性黃土與=1\*ROMANI級非自重濕陷性黃土，其分布范圍建議下一階段進(jìn)一步查清。該層不經(jīng)處理不得直接作為地基基礎(chǔ)持力層，建議采取必要的地基處理措施。場內(nèi)交通、施工電源、水源及通訊.1場址處具備大件設(shè)備的安裝、運(yùn)輸條件。國內(nèi)生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組通過鐵路或公路，設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)**后，可通過306國道→縣級公路將設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場。即可滿足運(yùn)輸大型機(jī)組及電氣設(shè)備的要求。沿途交通方便。風(fēng)電場內(nèi)地勢平坦，設(shè)備運(yùn)輸及檢修基本可利用鄉(xiāng)村的自然道路，稍加整修即可通行。設(shè)備可以直接運(yùn)輸?shù)桨惭b位置，無需二次搬運(yùn)。1.8.3.2風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及輸配電線路基礎(chǔ)排布分散，需自備發(fā)電車解決。.3水源變電站附近水井。.4場地通訊方式以移動電話為主要聯(lián)絡(luò)工具。工程特點(diǎn)1.8.4.1該工程裝機(jī)單機(jī)容量大，單機(jī)1500KW。1.8.4.2塔架高聳，起重、吊裝難度大。1.8.4.3風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)方量較大，單機(jī)基礎(chǔ)方量約為400M3。1.8.4.4地質(zhì)條件差，土壤覆蓋層平均為0.2～0.4米，基抗開挖難度大。1.8.4.6無霜期短，僅為96天。基于上述條件，該工程具有工期緊迫、條件惡劣、起重作業(yè)噸位大、基抗開挖基本上為爆破作業(yè)，危險性相對較大的特點(diǎn)。2監(jiān)理服務(wù)范圍和目標(biāo)2.1監(jiān)理服務(wù)范圍本工程監(jiān)理服務(wù)范圍是****新能源發(fā)展有限公司**二期風(fēng)電場33×1.5MW機(jī)組工程，勘測設(shè)計、基礎(chǔ)工程、風(fēng)機(jī)安裝及電力線路建設(shè)安裝、調(diào)整試驗(yàn)、試運(yùn)行全過程監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理工作按照四控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制）、兩管理（信息管理、合同管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系）的原則進(jìn)行。本工程項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行《工程監(jiān)理規(guī)劃》，總監(jiān)理師要組織各專業(yè)監(jiān)理師制定實(shí)施細(xì)則報項(xiàng)目法人工程部備案，各專業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員按監(jiān)理細(xì)則的要求程序認(rèn)真開展工作，做好監(jiān)理服務(wù)。2.2工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo).1不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，工程質(zhì)量為優(yōu)良等級并符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。.2有效控制建設(shè)工程質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。.3工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率≥90%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良品率≥95%。進(jìn)度控制目標(biāo).1風(fēng)電場升壓站擴(kuò)建工程2010年5月20日～7月20日完成。.2.335千伏集電線路施工2010年5月15日～8月20日完成。.4塔架機(jī)組吊裝2010年7月15日～9月20日完成。.550臺風(fēng)電機(jī)組及電氣設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)2010年7月15日～9月30日完成。.6接入系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)2010年10月15日～11月5日完成。.7全部風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)試運(yùn)行2010年11月15日。2.2.3投資控制目標(biāo).1投資計劃編制及時、準(zhǔn)確，在年內(nèi)全面完成投資計劃。.2嚴(yán)格控制資金成本，資金利用率大于90%。.3不發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費(fèi)用較大增加的設(shè)計變更。.4不發(fā)生重大合同變更和索賠事項(xiàng)。.5經(jīng)審計的工程竣工決算不超過執(zhí)行概算控制目標(biāo)。2.2.4安全目標(biāo)現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，達(dá)到****新能源公司工程建設(shè)安全文明樣板工地，考核達(dá)到優(yōu)良及以上標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”，確保不發(fā)生以下事故：⑴重大人身傷亡事故；⑵重大機(jī)械設(shè)備事故；⑶重大火災(zāi)事故；⑷重大交通事故；⑸嚴(yán)重環(huán)境污染事故和重大垮塌事故。2.3監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)完成工程建設(shè)目標(biāo) 100%；監(jiān)理工作到位率 100%；項(xiàng)目法人承包單位滿意率 100%；項(xiàng)目法人交付工作辦理反饋率 100%；項(xiàng)目法人對監(jiān)理工作的意見（建議）及時處理反饋率 100%；參與項(xiàng)目法人組織的會議，檢查工作到位率 100%。3監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1設(shè)計監(jiān)理工作內(nèi)容初步設(shè)計階段監(jiān)理工作內(nèi)容.1審定設(shè)計單位初步設(shè)計主要技術(shù)方案。.2對各主要專業(yè)技術(shù)方案實(shí)施事先指導(dǎo)，中間檢查，成品驗(yàn)收的設(shè)計全過程監(jiān)理。.3審核主要設(shè)備及材料清冊，參與設(shè)備選型及主要材料的選擇。.4參加主、輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)工作。.5審查初設(shè)文件和工程設(shè)計概算是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報告及有關(guān)設(shè)計批準(zhǔn)文件，重點(diǎn)是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性和投產(chǎn)后生產(chǎn)的可靠性；項(xiàng)目造價監(jiān)理工程師以批準(zhǔn)的可行性研究投資估算為基礎(chǔ)，分別以單位造價、指標(biāo)造價和單位工程概算指標(biāo)，適時關(guān)注項(xiàng)目投資的更新，自始至終監(jiān)控著項(xiàng)目靜態(tài)投資的變化；審核各專業(yè)的配合資料，審定初步預(yù)算（概算）；發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋到業(yè)主和設(shè)計單位，督促其進(jìn)行修正和調(diào)整；.6對設(shè)計單位的初設(shè)文件交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)。工程施工圖設(shè)計階段監(jiān)理工作內(nèi)容.1核查總體設(shè)計單位提出的主要設(shè)計文件及施工圖紙是否符合已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書、項(xiàng)目可研報告、初步設(shè)計（最終版）及審批文件，以及是否符合各有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額和深度的規(guī)定。.2對主要專業(yè)圖紙卷冊任務(wù)書實(shí)行確認(rèn)，并檢查確認(rèn)意見是否貫徹在設(shè)計的過程中和落實(shí)在設(shè)計成品里，以達(dá)到減少設(shè)計變更的目的。.3主持設(shè)計圖紙成品會審會，參加施工圖交底，并提出監(jiān)理意見。.4督促總體設(shè)計單位對各設(shè)備承包商圖紙、接口配合確認(rèn)工作。.5對施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)。.6審核施工圖預(yù)算，提出監(jiān)理意見。施工過程中的設(shè)計監(jiān)理.1.2審查工程參與各方提出的設(shè)計變更意見，對設(shè)計修改的合理性、修改工程量和技術(shù)方案進(jìn)行核對，并提出監(jiān)理意見。有不同意見時主動聯(lián)系和協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供貨單位提出修改方案，由設(shè)計單位提出設(shè)計變更通知，交項(xiàng)目法人審核確認(rèn)后執(zhí)行。對工程的工期和費(fèi)用有影響的設(shè)計變更應(yīng)事先與項(xiàng)目法人協(xié)商。.3督促竣工圖的編制、整理、歸檔工作。3.2開工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容參與審核施工單位、試驗(yàn)單位、供應(yīng)商的資質(zhì)，協(xié)助項(xiàng)目法人單位選擇適合本工程需要的建筑施工、電氣安裝、風(fēng)機(jī)安裝單位、設(shè)備、主要材料供應(yīng)商及試驗(yàn)單位。3.2.2主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工保證措施。3.2.3參加施工圖交底，參加施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施交底的第一次工地會議，在會上發(fā)表監(jiān)理意見和要求。3.2.4審核施工單位的網(wǎng)絡(luò)計劃，工程施工進(jìn)度計劃。3.2.5審批施工單位的開工報告。3.2.6制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.2.7建立計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)并與主網(wǎng)連接。3.2.8按項(xiàng)目法人要求參與對承包商的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作。3.3施工過程監(jiān)理3.3.1協(xié)助招標(biāo)人監(jiān)督檢查施工單位建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)定與措施，參加由招標(biāo)人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況，遇到威脅安全施工的重大問題時，發(fā)出“暫停施工”的通知進(jìn)行整改。3.3.2監(jiān)督檢查施工單位建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度并認(rèn)真執(zhí)行，結(jié)合工程的實(shí)際情況和危險點(diǎn)進(jìn)行安全教育，考試合格后上崗。3.3.3檢查施工人員中特殊工種工人持證上崗情況，無證人員嚴(yán)禁從事特殊工種工作。審查施工單位質(zhì)量保證文件（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施）并監(jiān)督實(shí)施。明確工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理要點(diǎn)，針對各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的實(shí)際情況編制R（提供資料驗(yàn)證點(diǎn)），S（現(xiàn)場旁站點(diǎn)），W（現(xiàn)場見證點(diǎn)），H（停工待檢點(diǎn)）工程監(jiān)理要點(diǎn)表。嚴(yán)格按監(jiān)理要點(diǎn)監(jiān)督施工。如下表：風(fēng)機(jī)部分：序號控制點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理要點(diǎn)提供資料驗(yàn)證R現(xiàn)場旁站點(diǎn)S現(xiàn)場見證點(diǎn)W停工待檢點(diǎn)H1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定位位（會同設(shè)計計單位）坐標(biāo)，高程√√2建筑材料進(jìn)場，文文明施工措施施布置三證，復(fù)檢合格報報告√√3風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基坑坑開挖（會同同設(shè)計）驗(yàn)槽√4風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)墊層（會會同業(yè)主單位位）操平，預(yù)埋件√5風(fēng)機(jī)防雷接地極設(shè)設(shè)置數(shù)量，位置材質(zhì)，規(guī)格√6風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)：鋼筋綁綁扎，基礎(chǔ)環(huán)環(huán)穩(wěn)定模板支護(hù)（會同設(shè)設(shè)計單位）工藝，操平措施√√7基底水沖洗√8水化熱散熱管，測測溫管布置位置，數(shù)量√√9風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)連續(xù)澆筑筑砼配合比，和易性性，震搗密實(shí)實(shí)度√√10風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)防水處理理材質(zhì)，工藝√√11蓋養(yǎng)72h測溫記錄，澆澆水頻率，硬硬度指標(biāo)√√12風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)拆模,模模板清洗時間，強(qiáng)度形變，缺陷√√13風(fēng)機(jī)接地網(wǎng)敷設(shè)工藝，阻值測試√√14風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)夯填土土質(zhì)，密實(shí)度回填高度√15風(fēng)機(jī)葉片放置平臺臺整理工藝√√16風(fēng)機(jī)塔架，機(jī)組，葉葉片，吊裝平平臺修筑基礎(chǔ)面層密實(shí)度，平平整度√√17風(fēng)機(jī)升壓變電站基基礎(chǔ)基坑開挖挖驗(yàn)坑√18升壓變電站綁體板驗(yàn)筋，測阻值√19升壓變電站基礎(chǔ)砼砼搗筑配合比，和易性√20升壓變電站基礎(chǔ)表表面覆蓋，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工藝√21升壓變電站基礎(chǔ)回回填土工藝，缺陷√22料場，施工現(xiàn)場清清理工完，料凈，場地地清√√23承包商進(jìn)行基礎(chǔ)施施工報驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料文檔，影影像√24塔架，機(jī)組，葉片片，升壓變電電站進(jìn)場開箱檢驗(yàn)，三證缺陷查驗(yàn)√√25塔架，機(jī)組，葉片片吊裝調(diào)試會同廠家指導(dǎo)√√26升壓變電站電纜安安裝調(diào)試工藝，參數(shù)√√27廠家提供單機(jī)并網(wǎng)網(wǎng)運(yùn)行材料試驗(yàn)合格報告整定值等參數(shù)√√集電線路部分：序號控制點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理要點(diǎn)提供資料驗(yàn)證R現(xiàn)場旁站點(diǎn)S現(xiàn)場見證點(diǎn)W停工待檢點(diǎn)H1線路復(fù)測校核終勘結(jié)果√2鐵塔基礎(chǔ)建設(shè)材料料進(jìn)場三證，復(fù)檢合格報報告√√3文明施工措施設(shè)置置區(qū)域圍欄標(biāo)識牌警警示牌機(jī)械設(shè)設(shè)備操作規(guī)程程√√4基礎(chǔ)開挖（合同設(shè)設(shè)計人員）驗(yàn)坑√5墊層模板支護(hù)，鋼鋼筋籠就位操操平找正驗(yàn)筋，校核，高程，平面尺寸√√6鐵塔基礎(chǔ)砼澆筑配合比，和易性，密密實(shí)度，試塊塊√√7砼養(yǎng)護(hù)抹面復(fù)測工藝√8基礎(chǔ)模板拆除，基基礎(chǔ)驗(yàn)證，模模板情況工藝質(zhì)量，數(shù)據(jù)校校核√√9基礎(chǔ)回填土（接地地埋設(shè)）影響資料，回填標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)√√10施工設(shè)施遷移工完，料凈，場地地清√√11單基鐵塔基礎(chǔ)報驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)資料√12線路裝置性材料進(jìn)進(jìn)場復(fù)檢三證，承包商帳卡卡物統(tǒng)計√√13施工組織設(shè)計復(fù)核核施工方法，工器具具可用性√14張力放線機(jī)，抱桿桿，繩索，滑滑輪等材料復(fù)復(fù)檢試驗(yàn)報告合格證√15鐵塔螺栓穿向與緊緊固程度工藝√16導(dǎo)線展放馳度觀察方法及保保證措施√√17導(dǎo)地線連接散股，斷股，金鉤鉤擦傷程度√√18緊線爆壓，液壓方法選選擇√√19附件安裝，銷針，碗碗口朝向，鋁鋁包帶防振錘錘，引流，懸懸垂，邁步，線線夾工藝，幾何尺寸校校正√√20消體檢查√√21單位工程驗(yàn)收質(zhì)量評定√√22施工專業(yè)資料文檔檔報檢完整，真實(shí)，規(guī)范范，全面性√變電部分（66kV變電所新建）：序號控制點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理要點(diǎn)提供資料驗(yàn)證R現(xiàn)場旁站點(diǎn)S現(xiàn)場見證點(diǎn)W停工待檢點(diǎn)H1施工報審申請，施施工組織設(shè)計計審核能力判斷，施工可可行性√2設(shè)備基礎(chǔ)，測量放放線，施工定定位（軸線，標(biāo)標(biāo)程）測量儀器精度、測測量結(jié)果正確確性√√3進(jìn)場建筑材料三證及復(fù)檢合格報報告，堆放地地點(diǎn)√√4設(shè)備基坑，測量基基槽開挖驗(yàn)槽（坑）√5設(shè)備基礎(chǔ)模板支護(hù)護(hù)軸線，高程操平找找正，效核數(shù)數(shù)據(jù)，復(fù)驗(yàn)實(shí)實(shí)物√√6設(shè)備基礎(chǔ)砼搗筑，接接地極設(shè)置工藝，標(biāo)準(zhǔn)√7拆模砼養(yǎng)護(hù)，接地地網(wǎng)連接，基基礎(chǔ)回填土隱蔽檢驗(yàn)，工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，阻值測測試√√8戶外構(gòu)支架，梁，母母線，金具安安裝材質(zhì)三證，操平工工藝，標(biāo)準(zhǔn)√√9戶外電氣一次設(shè)備備安裝，戶內(nèi)內(nèi)盤柜就位，高高低壓電氣及及附屬設(shè)備裝裝置安裝三證，工藝，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)√√10主變上臺，機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整，設(shè)備試試驗(yàn)檢驗(yàn)，工藝√√11電纜敷設(shè)，二次回回路接線調(diào)試試圖紙調(diào)試√√12聯(lián)動試驗(yàn)整定值，參數(shù)√√13輸變配設(shè)備整體試試運(yùn)功能整定缺陷消除√√14施工單位專業(yè)資料料，文檔報驗(yàn)驗(yàn)真實(shí)，完整，全面面，準(zhǔn)確性√主持分項(xiàng)、分部工程關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評。負(fù)責(zé)審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢查項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施。監(jiān)督工程施工進(jìn)度的進(jìn)展情況，盤點(diǎn)工程進(jìn)度、分析工程質(zhì)量及工程進(jìn)度趨勢，提出分析報告和改進(jìn)要求、建議報送項(xiàng)目法人并督促實(shí)施，參與施工的各方配合工作，保證工程按計劃完成。參與主要設(shè)備的開箱驗(yàn)收，見證主要材料、試品取樣，送檢。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行采購入庫、保管，領(lǐng)用等物資管理制度。監(jiān)督承包合同的履行情況。對工程的不合格項(xiàng)按“處理、停工處理、緊急處理”進(jìn)行劃分，嚴(yán)格按“提出、受理、處理、驗(yàn)收”四個程序?qū)嵭虚]環(huán)管理，跟蹤檢查并落實(shí)。3.4工程調(diào)試、試運(yùn)、驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作主持審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。主持審查調(diào)試報告。嚴(yán)格執(zhí)行分部試運(yùn)驗(yàn)收制度。參與對調(diào)試單位的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見；參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運(yùn)行和整體工程試運(yùn)行工作。審查承包商工程結(jié)算書，協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程決算。負(fù)責(zé)審核竣工圖、竣工資料的整理歸檔工作。編制、整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成后交給項(xiàng)目法人。4監(jiān)理單位與建設(shè)單位（業(yè)主）單位，承包單位的關(guān)系（如下圖）業(yè)主合同關(guān)系委托與被委托關(guān)系合同關(guān)系與被委托關(guān)系承包商（設(shè)計施工工）無合同關(guān)系工程實(shí)施過程程中監(jiān)理與被被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理4.1監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔(dān)的任務(wù)由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地展開監(jiān)理工作。4.1.2在工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施的過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期（月）根據(jù)委托監(jiān)理合同的業(yè)務(wù)范圍，向建設(shè)單位報告工程進(jìn)展情況、存在問題，并提出建議和打算?？偙O(jiān)理工程師在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，嚴(yán)格按建設(shè)單位授予的權(quán)力，監(jiān)督執(zhí)行建設(shè)單位與承建單位簽署的建設(shè)工程施工合同，但無權(quán)自主變更建設(shè)工程施工合同，若由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更建設(shè)工程施工合同時，可以及時向建設(shè)單位提出書面建議?？偙O(jiān)理工程師在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，是獨(dú)立的第三方：建設(shè)單位與承建單位在執(zhí)行建設(shè)工程施工合同過程中發(fā)生的任何爭議，總監(jiān)理工程師均應(yīng)參與調(diào)解。工程建設(shè)監(jiān)理是有償服務(wù)活動，酬金及計提辦法，由建設(shè)單位與監(jiān)理單位依據(jù)所委托的監(jiān)理合同、工作深度、國家或地方的有關(guān)規(guī)定協(xié)商確定，并寫入委托監(jiān)理合同。4.2監(jiān)理單位與承建單位的關(guān)系監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位必須將監(jiān)理的內(nèi)容、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師的姓名、所授予的權(quán)限等，書面通知承建單位。監(jiān)理單位與承建單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承建單位在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；監(jiān)理單位應(yīng)為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造條件，按時按計劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與承建單位之間沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位所以對工程項(xiàng)目實(shí)施中的行為具有監(jiān)理的身份，一是建設(shè)單位的授權(quán)；二是在建設(shè)單位與承建單位為甲、乙方的建設(shè)工程施工合同中已經(jīng)事先予以承認(rèn)；三是國家建設(shè)監(jiān)理法規(guī)賦予監(jiān)理單位具有監(jiān)督實(shí)施有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)。監(jiān)理單位是存在于簽署建設(shè)工程施工合同的甲乙雙方之外的獨(dú)立一方，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，監(jiān)督合同的執(zhí)行，體現(xiàn)其公正性、獨(dú)立性和合法性；監(jiān)理單位不直接承擔(dān)工程建設(shè)中，進(jìn)度、造價和工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險。監(jiān)理人員也不得在受監(jiān)工程的承建單位任職、合伙經(jīng)營或發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，不得參與承建單位的盈利分配。5監(jiān)理措施5.1設(shè)計質(zhì)量控制措施5.1.1制定定設(shè)計監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并根據(jù)據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編編制各專業(yè)設(shè)設(shè)計監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。對設(shè)設(shè)計的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部部位、重要接接口、實(shí)施重重點(diǎn)監(jiān)控。5.1.2參加加初步設(shè)計階階段的設(shè)計方方案討論，核核查是否符合合已批準(zhǔn)的可可行性研究報報告及有關(guān)設(shè)設(shè)計批準(zhǔn)文件件和國家、行行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。重點(diǎn)是技技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的合理理性和投產(chǎn)后后的運(yùn)行可靠靠性。5.1.3督促促設(shè)計單位對對其詳勘成果果進(jìn)行現(xiàn)場跟跟蹤核查，確確保設(shè)計數(shù)據(jù)據(jù)的正確性、符符合性。5.1.4參加加初步設(shè)計圖圖紙審查會，提提出監(jiān)理意見見；督促、配配合設(shè)計單位位進(jìn)行設(shè)計方方案的優(yōu)化工工作；核查主主要設(shè)備和系系統(tǒng)設(shè)計是否否符合設(shè)計合合同的要求。5.1.5參加加設(shè)備的招、評評標(biāo)工作及合合同談判工作作，審閱設(shè)備備的技術(shù)規(guī)范范書并提出監(jiān)監(jiān)理意見。5.1.6核查查設(shè)計單位提提出的設(shè)計文文件和施工圖圖，提出監(jiān)理理意見。并對對一、二級施施工圖紙進(jìn)行行確認(rèn)。重點(diǎn)點(diǎn)核查施工圖圖設(shè)計是否符符合初步設(shè)計計總圖（即司司令圖）及審審批文件；是是否符合國家家及部頒的有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及定額；；施工圖所采采用的方案是是否進(jìn)行了優(yōu)優(yōu)化；能否滿滿足安全文明明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行、檢修修維護(hù)、達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)等要求求；圖紙內(nèi)容容、深度是否否滿足有關(guān)規(guī)規(guī)定，能否滿滿足施工要求求。5.1.7對主主要結(jié)構(gòu)和主主要工藝系統(tǒng)統(tǒng)的計算書進(jìn)進(jìn)行審查，并并提出監(jiān)理意意見。5.1.8督促促并檢查總體體設(shè)計單位確確認(rèn)承包商提提供的各版本本的施工圖紙紙、設(shè)計文件件、施工技術(shù)術(shù)方案及各設(shè)設(shè)計接口。必必要時監(jiān)理工工程師進(jìn)行抽抽查并提出監(jiān)監(jiān)理意見。5.1.9堅持持施工圖紙會會審制度，施施工圖紙未經(jīng)經(jīng)會審不得簽簽批單位/分布工程的的開工報告。參參加施工圖設(shè)設(shè)計交底和主主持施工圖紙紙會審，會審審意見報項(xiàng)目目法人。會審審決定必須進(jìn)進(jìn)行設(shè)計修改改的，由原設(shè)設(shè)計單位負(fù)責(zé)責(zé)修改；涉及及到初步設(shè)計計原則變更的的問題，須上上報原審批單單位審查。5.1.10對對設(shè)計變更要要進(jìn)行審核確確認(rèn)，提出監(jiān)監(jiān)理意見并報報項(xiàng)目法人。5.1.11審審查設(shè)計中采采用的新技術(shù)術(shù)、新材料、新新設(shè)備、新工工藝和新結(jié)構(gòu)構(gòu)的技術(shù)鑒定定書，并提出出監(jiān)理意見。5.1.12督督促設(shè)計單位位根據(jù)合同要要求按時完成成竣工圖的編編制。5.2設(shè)計進(jìn)度控控制措施5.2.1按批批準(zhǔn)的綜合進(jìn)進(jìn)度（里程碑碑進(jìn)度）和承承包合同，審審查設(shè)計單位位的設(shè)計進(jìn)度度計劃。5.2.2協(xié)助助業(yè)主和設(shè)計計單位研究協(xié)協(xié)調(diào)影響設(shè)計計進(jìn)度的主要要問題，隨時時提出有關(guān)意意見。5.2.3核查查工程設(shè)計進(jìn)進(jìn)度情況，分分析對比計劃劃進(jìn)度與實(shí)際際完成進(jìn)度的的差異，提出出監(jiān)理意見。4.2.4參參加與本工程程設(shè)計進(jìn)度有有關(guān)的協(xié)調(diào)會會議。5.3設(shè)計投資資控制措施5.3.1督促促設(shè)計單位組組織有經(jīng)驗(yàn)的的素質(zhì)高的技技經(jīng)人員，負(fù)負(fù)責(zé)編制限額額設(shè)計計劃大大綱。5.3.2督促促技經(jīng)人員做做好可行性研研究報告的復(fù)復(fù)查工作，按按專業(yè)和單位位工程將投資資估算和工程程量進(jìn)行分解解，要求和估估算相一致，提提出各專業(yè)限限額設(shè)計任務(wù)務(wù)書。5.3.3復(fù)查查限額設(shè)計任任務(wù)書，不超超過投資估算算數(shù)額。5.3.4協(xié)助助技經(jīng)人員正正確確定編制制依據(jù)和原則則。5.3.5各專專業(yè)設(shè)計應(yīng)將將限額設(shè)計任任務(wù)書作為設(shè)設(shè)計輸入項(xiàng)目目，列為設(shè)計計開工條件。5.3.6協(xié)助助技經(jīng)人員收收集編制概算算的原始資料料，掌握現(xiàn)場場情況。5.3.7當(dāng)限限額設(shè)計任務(wù)務(wù)書中超過估估算時，要求求設(shè)計單位列列入優(yōu)化設(shè)計計的項(xiàng)目，作作為監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)控制的項(xiàng)目目。5.3.8在進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計計時，要求技技經(jīng)人員積極極配合專業(yè)人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要要求專業(yè)人員員嚴(yán)格控制工工程量。5.3.9對由由于可行性研研究的深度不不夠或初步設(shè)設(shè)計階段的主主要設(shè)計方案案與可研報告告工程設(shè)想方方案發(fā)生較大大變化而增加加投資時，要要求技經(jīng)人員員在投資分解解中解決，無無法解決時，監(jiān)監(jiān)理工程師及及時提出監(jiān)理理意見，報業(yè)業(yè)主處理。5.3.10督督促設(shè)計單位位認(rèn)真執(zhí)行設(shè)設(shè)計成品審校校核制度。5.3.11監(jiān)監(jiān)理工程師對對初步設(shè)計概概算審查的重重點(diǎn)是：——概算編制依據(jù)；——概算的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；；——子項(xiàng)劃分內(nèi)容；——工程量清單；——定額選用；——是否突出限額設(shè)計計任務(wù)書所列列投資額度。5.3.12加加強(qiáng)設(shè)計變更更、變更設(shè)計計的控制嚴(yán)格控制影響工程程造價的工程程變更。重大大設(shè)計變更和和變更設(shè)計，設(shè)設(shè)計單位必須須作工程量和和造價的增減減分析，監(jiān)理理部核查并提提出監(jiān)理意見見，報送項(xiàng)目目法人審批。5.4施工準(zhǔn)備備監(jiān)理措施5.4.1工程伊始始總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理人員熟悉已已簽訂監(jiān)理合合同條款、委委托監(jiān)理范圍圍、工程設(shè)計計文件，調(diào)查查工程建設(shè)環(huán)環(huán)境，分析工工程施工特點(diǎn)點(diǎn)，由總監(jiān)理理工程師組織織編制有針對對性、可操作作的監(jiān)理規(guī)劃劃，制訂監(jiān)理理工作程序和和管理制度，報報請項(xiàng)目法人人審批后公示示并實(shí)施，以以便于項(xiàng)目法法人監(jiān)督和承承包商充分了了解監(jiān)理要求求，有利于提提高辦事效率率，創(chuàng)造和諧諧的施工環(huán)境境。5.4.2根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)及及以往工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)編制《監(jiān)監(jiān)理工作程序序》，制定監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行現(xiàn)場控制及及協(xié)調(diào)的工作作程序，規(guī)定定與施工單位位進(jìn)行往來的的接口的文件件與表格，并并在第一次工地例會時時向施工單位位進(jìn)行講解、交交流，使施工工單位在最短短的時間內(nèi)了了解監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作方式式及工作要求求，為今后規(guī)規(guī)范化的進(jìn)行行工作打好基基礎(chǔ)。5.4.3按項(xiàng)項(xiàng)目總工期要要求，結(jié)合本本工程設(shè)備供供應(yīng)進(jìn)度、設(shè)設(shè)計交付進(jìn)度度以及資金計計劃，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目法人制定定的里程碑計計劃，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目法人編制制工程進(jìn)度一一級網(wǎng)絡(luò)計劃劃。5.4.4根據(jù)據(jù)已簽訂的設(shè)設(shè)計合同規(guī)定定，按照已確確定的工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃劃與設(shè)計單位位商定設(shè)計圖圖紙和文件在在滿足工程總總進(jìn)度要求前前提下的時間間表，并協(xié)助助項(xiàng)目法人做做好設(shè)計文件件的催交工作作。5.4.5施工工招標(biāo)階段，根根據(jù)項(xiàng)目法人人的要求，編編制招標(biāo)文件件；參與評審審?fù)稑?biāo)書，提提出評標(biāo)意見見；參與合同同談判，協(xié)助助項(xiàng)目法人與與承包商簽訂訂承包合同。5.4.6根據(jù)據(jù)有關(guān)部門批批準(zhǔn)的基本建建設(shè)工程項(xiàng)目目計劃和經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目法人審批批的工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目法人人編制項(xiàng)目資資金計劃，并并監(jiān)督檢查實(shí)實(shí)施情況。5.4.7審查查工程預(yù)算，加加強(qiáng)工程造價價控制和管理理。5.4.8在工工程開工前，由由監(jiān)理單位組組織參建各方方建立與項(xiàng)目目法人的管理理信息系統(tǒng)（MIS）相兼容的的以網(wǎng)絡(luò)為支支撐的MIS，進(jìn)行質(zhì)量量、安全、投投資、進(jìn)度、合合同等方面的的信息管理。實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人人、監(jiān)理單位位及承包商之之間的信息交交換，及按授授權(quán)范圍共享享數(shù)據(jù)庫資源源，配合項(xiàng)目目法人運(yùn)用KKS編碼、EXP合同管理、P3工程管理軟軟件等先進(jìn)的的管理手段加加強(qiáng)對工程進(jìn)進(jìn)度、投資的的控制。5.4.9主持持審查各施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計，并提出出監(jiān)理意見，同同時負(fù)責(zé)牽頭頭組織匯總、編編制和出版本本期工程完整整的施工組織織總設(shè)計。5.4.10對對中標(biāo)進(jìn)場的的施工單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場開工工條件的準(zhǔn)備備5.4.10.1施工總平平面布置的控控制1）是否按項(xiàng)目法人人事先劃定的的使用范圍使使用；2）如果某一區(qū)域需需要不同承包包商同時或先先后使用，是是否規(guī)定了他他們各自占用用的時間和先先后順序，是是否嚴(yán)格執(zhí)行行；3）檢查施工現(xiàn)場總總平面布置是是否合理，是是否有利于保保證施工的正正常、順利進(jìn)進(jìn)行，是否有有利于保證質(zhì)質(zhì)量，特別是是要對廠區(qū)的的道路、防洪洪排水、器材材存放、給水水及供電、混混凝土供應(yīng)及及主要垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備備布置等方面面予以重視。5.4.10.2對承包商商配備的施工工機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查確認(rèn)認(rèn)1）施工機(jī)械設(shè)備選選擇是否合理理（除應(yīng)考慮慮施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的技術(shù)性性能、工作效效率、工作質(zhì)質(zhì)量、可靠性性、維修難易易、能源消耗耗以及安全、靈靈活等方面對對施工質(zhì)量的的影響與保證證以外，還應(yīng)應(yīng)考慮其數(shù)量量配置對施工工質(zhì)量的影響響與保證）；；2）施工機(jī)械設(shè)備配配置的數(shù)量是是否足夠（是是否有備用）；；3）所需施工機(jī)械設(shè)設(shè)備是否按批批準(zhǔn)的計劃備備妥，所準(zhǔn)備備的施工機(jī)械械設(shè)備是否與與監(jiān)理工程師師認(rèn)可的施工工組織設(shè)計和和施工計劃一一致；4）審核作業(yè)人員的的資格證。5.4.11協(xié)協(xié)助項(xiàng)目法人人進(jìn)行各施工工階段接口的的劃分，明確確各方責(zé)任范范圍、界限，盡盡量減少工程程開工后不必必要的接口糾糾紛，為投資資控制、進(jìn)度度控制、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)管理創(chuàng)創(chuàng)造良好條件件。5.5施工階段進(jìn)度控制制監(jiān)理措施5.5.1總監(jiān)理工工程師依據(jù)本本工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)，組織進(jìn)度度控制監(jiān)理工工程師編制《進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理細(xì)則》，主主要內(nèi)容包括括：進(jìn)度控制制目標(biāo)分解，控控制要點(diǎn)和控控制措施。5.5.2制定與施施工單位接口口程序及接口口文件；制定定《進(jìn)度監(jiān)理理控制點(diǎn)》，將將施工單位承承包范圍按單單項(xiàng)工程形象象劃分百分比比，作為進(jìn)度度控制與進(jìn)度度檢查的基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)。5.5.3要求承包包商根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行的一級級網(wǎng)絡(luò)計劃，編編制承包工程程范圍內(nèi)的工工程網(wǎng)絡(luò)計劃劃（二級施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計計劃）和在條條件具備時編編制單位工程程網(wǎng)絡(luò)計劃（三三級網(wǎng)絡(luò)計劃劃）。總監(jiān)理理工程師組織織進(jìn)度控制專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核承包包商編制的二二級施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃，重重點(diǎn)審核是否否符合總工期期控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)度計劃中的的主要工作是是否有遺漏，總總包和分包單單位計劃之間間是否協(xié)調(diào)，工工期是否優(yōu)化化，勞動力、材材料、施工機(jī)機(jī)具、設(shè)備、水水、電等生產(chǎn)產(chǎn)要素供應(yīng)計計劃是否能保保證施工進(jìn)度度計劃的需要要，審核施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計計劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性、合理性，施施工順序是否否合理，對于于惡劣的天氣氣條件變化等等是否有防范范措施及應(yīng)急急預(yù)案。審查查后提出監(jiān)理理意見反饋給給施工單位，施施工單位對原原計劃進(jìn)行修修改后報監(jiān)理理部，監(jiān)理部部認(rèn)可后下達(dá)達(dá)同意指令。5.5.4施工進(jìn)度度計劃經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師監(jiān)督檢查進(jìn)進(jìn)度計劃的實(shí)實(shí)施，每半月月進(jìn)行進(jìn)度情情況檢查。隨隨時核查施工工單位的施工工進(jìn)度情況。了了解可能對工工期造成影響響各類因素。了了解工程資金金到位情況和和工程款、設(shè)設(shè)備款等的交交付情況；了了解施工單位位勞動力配置置計劃和大型型機(jī)械配置情情況；了解施施工現(xiàn)場的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，對對施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行平面管理理，協(xié)調(diào)前期期清障及改造造過渡工作，使使施工進(jìn)度得得以保證。5.5.5月底對施施工進(jìn)度進(jìn)行行盤點(diǎn)，分析析找出影響進(jìn)進(jìn)度原因和提提出應(yīng)采取的的措施，形成成報告，提交交給項(xiàng)目法人人和施工單位位，并在下一一個月中檢查查批準(zhǔn)措施的的落實(shí)。檢查查盤點(diǎn)程序：：依據(jù)審定的的月計劃及各各單位工程形形象進(jìn)度，對對承包商施工工進(jìn)度進(jìn)行檢檢查、盤點(diǎn)、分分析，找出原原因，提出監(jiān)監(jiān)理意見。用用監(jiān)理指令向向承包商發(fā)出出通知，責(zé)令令其采用有效效手段，增加加施工能力，保保證施工按照照一級網(wǎng)絡(luò)計計劃進(jìn)行。通通過隨機(jī)協(xié)調(diào)調(diào)，協(xié)助承包包商選擇合理理的施工工序序，采取措施施保證進(jìn)度控控制目標(biāo)正點(diǎn)點(diǎn)。每月將進(jìn)進(jìn)度盤點(diǎn)情況況用簡報形式式報業(yè)主，每每季末向業(yè)主主提供進(jìn)度盤盤點(diǎn)報告。5.5.6依據(jù)工程程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計計劃，審批承承包商單位工工程、分部工工程開工申請請報告，簽發(fā)發(fā)單位工程、分分部工程開工工令。監(jiān)理工工程師在施工工現(xiàn)場及時檢檢查工程形象象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重偏離計計劃目標(biāo)時，分分析原因、限限期改正。必必要時報項(xiàng)目目法人批準(zhǔn)，總總監(jiān)下達(dá)停工工令，整改驗(yàn)驗(yàn)收合格后下下達(dá)復(fù)工令。5.5.7現(xiàn)場監(jiān)理理機(jī)構(gòu)按月（次次月5日前）報送送符合規(guī)范要要求的《監(jiān)理理月報》，內(nèi)內(nèi)容包括：本本月工程概況況；本月工程程形象進(jìn)度；；工程進(jìn)度及及分析；工程程質(zhì)量及分析析；工程計量量與工程款支支付及分析；；現(xiàn)場安全及及文明施工情情況；合同其其他事項(xiàng)的處處理情況；本本月監(jiān)理工作作小結(jié)及下月月監(jiān)理工作重重點(diǎn)。5.5.8為保證重重要里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)計劃的按按期實(shí)現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理人員將提提前針對上述述每個節(jié)點(diǎn)提提出完成每個個節(jié)點(diǎn)的分期期計劃、所應(yīng)應(yīng)具備的條件件、責(zé)任單位位、配合單位位、完成相關(guān)關(guān)工作的最晚晚期限等，并并及時組織專專項(xiàng)檢查，采采用拉清單列列項(xiàng)、打勾的的形式，檢查查執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題通過過監(jiān)理聯(lián)系單單、監(jiān)理工程程師通知單、工工程調(diào)度會、專專題協(xié)調(diào)會等等方式及時協(xié)協(xié)調(diào)解決，以以確保里程碑碑計劃正點(diǎn)運(yùn)運(yùn)行。5.5.9對因設(shè)備備交付延誤或或設(shè)計交圖延延誤造成的工工期滯后，在在充分征得業(yè)業(yè)主和施工單單位意見后，可可對一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃做出局局部調(diào)整。該該調(diào)整不能違違背工程的既既定里程碑計計劃，不能影影響大的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)。調(diào)整整后的一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃按原原程序報請有有關(guān)方審定批批準(zhǔn)，一經(jīng)批批準(zhǔn)，其效力力等同于原一一級網(wǎng)絡(luò)計劃劃。5.5.10由專職職部門負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度計劃和周周期（季、月月、周）更新新進(jìn)度計劃的的資料整理、分分類、歸檔，存存入計算機(jī)備備查。5.6施工階段質(zhì)量控制制監(jiān)理措施5.6.1控制要點(diǎn)點(diǎn)5.6.1.1風(fēng)電電工程風(fēng)機(jī)輪輪轂高度較高高，要將輪轂轂的吊裝作為為控制重點(diǎn)，著著重審查吊裝裝技術(shù)方案可可行性、可靠靠性，起重機(jī)機(jī)械是否能滿滿足技術(shù)要求求，且風(fēng)機(jī)吊吊裝時要密切切關(guān)注天氣的的變化，保證證吊裝設(shè)備的的安全、可靠靠。5.6.1.2加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督設(shè)備的的開箱檢驗(yàn)。設(shè)設(shè)備到貨后要要按采購合同同和裝箱單及及時開箱檢驗(yàn)驗(yàn)，開箱檢查查時要對照裝裝箱單逐件清清點(diǎn)，做好記記錄，并對承承包商的現(xiàn)場場開箱檢驗(yàn)實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理。5.6.1.3大體體積混凝土施施工技術(shù)也是是監(jiān)理控制的的重點(diǎn)，針對對大體積混凝凝土結(jié)構(gòu)易產(chǎn)產(chǎn)生有害裂縫縫這一工程特特點(diǎn)，制定溫溫度監(jiān)控措施施，注意里外外溫差及降溫溫速度，并實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理，確保工程程質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。5.6.2事前控制制措施5.6.2.1按照照《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》結(jié)結(jié)合本工程具具體情況編制制各專業(yè)的《質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理細(xì)則》。分分解質(zhì)量控制制目標(biāo)，明確確各專業(yè)工程程質(zhì)量控制要要點(diǎn)和具體質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控控制措施。5.6.2.2在質(zhì)質(zhì)量控制體系系方面，監(jiān)理理部擬建立下下列程序和文文件：《質(zhì)量量管理體系審審查程序》、《施施工圖紙會審審程序》、《特特殊工種人員員持證上崗審審核制度》、《施施工措施審核核程序》、《進(jìn)進(jìn)場材料報驗(yàn)驗(yàn)審核程序》、《工工程質(zhì)量檢查查驗(yàn)收程序》、《成成品保護(hù)措施施審核程序》、《不不合格品控制制程序》、《檢檢測測量和試試驗(yàn)設(shè)備審查查程序》、《調(diào)調(diào)試項(xiàng)目報驗(yàn)驗(yàn)程序》等并并建立質(zhì)量控控制臺帳。按按照有關(guān)程序序文件，審核核承包商單位位工程開工前前的人員、機(jī)機(jī)械、材料的的投入，施工工措施（或作作業(yè)指導(dǎo)書）的的制訂，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。5.6.2.3在工工程開工前，質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工程師對承承包商報送的的測量放線成成果和保護(hù)措措施進(jìn)行核查查，主要核查查承包商的專專職測量人員員的崗位證書書和測量儀器器設(shè)備的鑒定定證書；復(fù)核核控制樁位及及保護(hù)措施，平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測量成果果，符合設(shè)計計要求，予以以確認(rèn)。同時時要核查現(xiàn)場場道路和水、電電、通訊條件件及現(xiàn)場防洪洪排水設(shè)施的的適用可靠性性，道路、通通訊和力能供供應(yīng)必須保證證連續(xù)施工的的要求，防洪洪排水設(shè)施要要保證雨后能能盡快恢復(fù)施施工。5.6.2.4監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)對承包商選選擇的分包單單位資質(zhì)進(jìn)行行審查，審查查其是否符合合合同約定和和工程作業(yè)的的需要，主要要內(nèi)容包括：：分包單位的的資質(zhì)等級證證書、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、特殊行行業(yè)施工許可可證；工程業(yè)業(yè)績、專職管管理人員和特特殊工種人員員的資格證以以及上崗證是是否在有效期期。5.6.2.5監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)合同約定與與本工程試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目和要求求審查承包商商的建筑和安安裝試驗(yàn)室，主主要審查：試試驗(yàn)室的資質(zhì)質(zhì)等級及試驗(yàn)驗(yàn)范圍、國家家法定監(jiān)督部部門對試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的定期檢檢定證明、試試驗(yàn)人員的資資格證書及試試驗(yàn)室的管理理制度；5.6.2.6總監(jiān)監(jiān)理工程師要要重點(diǎn)審查承承包商的現(xiàn)場場項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，審查查承包商的質(zhì)質(zhì)量手冊、質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度，現(xiàn)場項(xiàng)目目管理的質(zhì)量量保證組織機(jī)機(jī)構(gòu)和三級質(zhì)質(zhì)量檢查人員員配備情況、人人員資格證、上上崗證，質(zhì)量量管理有關(guān)制制度的獎懲辦辦法。5.6.2.7監(jiān)理理部將配備專專職檢驗(yàn)人員員，檢查施工工單位的材料料采購、保管管、領(lǐng)用等管管理制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。建建立臺帳和記記錄。具體措措施如下：配配備具有建筑筑、安裝施工工知識的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)擔(dān)任工程的原原材料、構(gòu)配配件檢驗(yàn)監(jiān)理理工程師，且且書面通知承承包商；監(jiān)理理工程師對到到達(dá)現(xiàn)場的主主要材料、構(gòu)構(gòu)配件要逐一一檢查；檢查查承包商選擇擇的材料、構(gòu)構(gòu)配件供應(yīng)商商的生產(chǎn)經(jīng)營營資質(zhì)是否符符合工程質(zhì)量量要求；查驗(yàn)驗(yàn)材料、構(gòu)配配件的出廠合合格證；檢查查承包商對材材料、構(gòu)配件件進(jìn)場的復(fù)檢檢資料，如合合格，簽字確確認(rèn)；不合格格則要求承包包商將材料、構(gòu)構(gòu)配件撤出現(xiàn)現(xiàn)場；同時監(jiān)監(jiān)理工程師要要監(jiān)督承包商商建立材料采采購入庫、保保管、領(lǐng)用等等制度，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。防防止材料錯用用或保管不善善影響工程質(zhì)質(zhì)量。5.6.2.8監(jiān)理理工程師對進(jìn)進(jìn)場主要材料料、設(shè)備和構(gòu)構(gòu)配件按批次次逐一進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。并按照照委托監(jiān)理合合同或有關(guān)質(zhì)質(zhì)量文件規(guī)定定的比例采用用平行檢驗(yàn)或或見證取樣方方式進(jìn)行抽檢檢。對監(jiān)理工工程師懷疑或或不能確定材材料、構(gòu)件是是否合格時，可可選擇建設(shè)行行政主管部門門對其資質(zhì)認(rèn)認(rèn)可和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門對其其計量認(rèn)證的的質(zhì)量檢測單單位進(jìn)行原材材料檢測。經(jīng)經(jīng)檢測合格，監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)后，才能能在工程上使使用。5.6.2.9監(jiān)理理部建立設(shè)備備管理臺帳，隨隨時掌握設(shè)備備到達(dá)現(xiàn)場動動態(tài)，總監(jiān)理理工程師及時時組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參與按合同約約定的設(shè)備交交接工作，按按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)核核查主要安裝裝材料、設(shè)備備質(zhì)量，提出出有關(guān)監(jiān)理意意見。參加主主要設(shè)備以及及項(xiàng)目法人認(rèn)認(rèn)為必要設(shè)備備和材料的現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收，同同時督促設(shè)備備接收單位針針對當(dāng)?shù)貧夂蚝蚝铜h(huán)境特點(diǎn)點(diǎn)制定設(shè)備保保管方法，對對設(shè)備保管措措施的落實(shí)情情況及設(shè)備的的保管情況進(jìn)進(jìn)行不定期的的檢查，針對對設(shè)備保管措措施和設(shè)備的的保管情況提提出有關(guān)監(jiān)理理意見，保證證設(shè)備完好。5.6.2.10專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加設(shè)備備和主要材料料的交接工作作，并對到貨貨設(shè)備、材料料逐件進(jìn)行開開箱清點(diǎn)、檢檢查、驗(yàn)收、移移交，對檢查查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)備、材料缺缺陷及施工中中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生生的設(shè)備缺陷陷、材料缺損損做好記錄，必必要時要求供供貨商、運(yùn)輸輸方、施工方方簽認(rèn)，分清清責(zé)任，提出出處理意見報報項(xiàng)目法人并并協(xié)助處理，為為合理索賠積積累資料。5.6.2.11專專業(yè)監(jiān)理工程程師按監(jiān)理工工作程序查驗(yàn)驗(yàn)承包商進(jìn)場場的重要施工工機(jī)械、起吊吊設(shè)施是否按按施工組織總總設(shè)計和專業(yè)業(yè)施工組織設(shè)設(shè)計配置到場場，同時要核核查機(jī)械設(shè)備備的有效合格格證件（產(chǎn)品品合格證、年年檢合格證）；；檢查現(xiàn)場施施工人員（焊焊工、起重工工、架子工、起起重機(jī)械司機(jī)機(jī)、測量放線線工等）中特特殊工種持證證上崗情況，并并監(jiān)督實(shí)施。施施工過程中隨隨時檢查跟蹤蹤施工人員特特殊工種持證證上崗情況，沒沒有上崗證或或上崗證不在在有效期的不不能從事相關(guān)關(guān)作業(yè)。5.6.2.12總總監(jiān)理工程師師主持施工組組織的審查，通通過對方案的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析比較，優(yōu)優(yōu)選經(jīng)濟(jì)實(shí)用用、安全可行行的方案，達(dá)達(dá)到投入少、工工期短、質(zhì)量量好的目的。5.6.2.13審審查承包商的的專業(yè)施工組組織設(shè)計、作作業(yè)指導(dǎo)書或或施工方案，重重點(diǎn)看是否與與施工合同條條件相一致；；施工程序和和順序應(yīng)符合合施工工藝原原則和本工程程的特殊性，在在工序安排上上應(yīng)考慮當(dāng)?shù)氐貧夂蚝蛨龅氐靥攸c(diǎn)的情況況制訂相應(yīng)措措施；施工組組織設(shè)計應(yīng)體體現(xiàn)選用先進(jìn)進(jìn)成熟的施工工技術(shù)，采用用流水作業(yè)和和網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制、分分析差異、平平衡資源，做做到均衡連續(xù)續(xù)施工；施工工機(jī)具配置應(yīng)應(yīng)滿足工期和和質(zhì)量要求，尤尤其要針對本本工程特點(diǎn)，合合理安排大型型起重機(jī)的進(jìn)進(jìn)退場時間和和現(xiàn)場具體布布置，這對保保證工期和安安全文明施工工至關(guān)重要。監(jiān)監(jiān)理工程師審審查施工技術(shù)術(shù)方案時要注注重技術(shù)組織織措施、質(zhì)量量保證措施、安安全生產(chǎn)措施施的審查。5.6.2.14監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時參與設(shè)計計交底和組織織圖紙會審，提提出監(jiān)理意見見并對會議紀(jì)紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)。5.6.3事中控制制措施工程質(zhì)量的事中控控制主要是按按批準(zhǔn)的《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》和和其他監(jiān)理程程序文件的規(guī)規(guī)定，堅持國國家和行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的質(zhì)量檢檢驗(yàn)和質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)、充充分貫徹“質(zhì)量第一”的原則。通通過現(xiàn)場巡視視、平行檢查查、旁站監(jiān)理理、量測試驗(yàn)驗(yàn)，判定施工工工藝過程和和中間產(chǎn)品能能否滿足質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合事事項(xiàng)及時整改改，保證施工工過程始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。5.6.3.1編制制監(jiān)理分項(xiàng)目目工程質(zhì)量檢檢查計劃，（作作為專業(yè)質(zhì)量量檢查臺帳），根根據(jù)工程具體體特點(diǎn)和專業(yè)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范確確定W點(diǎn)、H點(diǎn)和S點(diǎn)，按施工工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制程序序：現(xiàn)場檢查查、旁站、測測量、試驗(yàn)。對對該工程的關(guān)關(guān)鍵工序、隱隱蔽工程，專專業(yè)監(jiān)理工程程師要求承包包商報送關(guān)鍵鍵工序、重點(diǎn)點(diǎn)部位、隱蔽蔽工程的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施，審核核同意后予以以簽認(rèn)。對確確定的（H點(diǎn)）停工待待檢點(diǎn)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)監(jiān)督工序交接接，核查上道道工序的質(zhì)量量自檢記錄，現(xiàn)現(xiàn)場檢查并進(jìn)進(jìn)行必要的量量測，符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，予予以簽認(rèn)，移移交下道工序序施工。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員拒絕簽認(rèn)，并并嚴(yán)禁進(jìn)行下下道工序的施施工；按照建建設(shè)部建市[20022]189號《房屋建建筑工程旁站站監(jiān)理管理辦辦法》和我公公司建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，確定（S點(diǎn)）旁站點(diǎn)，報報項(xiàng)目法人并并通知承包商商，在實(shí)施前前由專業(yè)監(jiān)理理工程師向監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)行技技術(shù)交底，監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)行24小時旁站監(jiān)監(jiān)理，旁站監(jiān)監(jiān)理過程要填填寫詳盡的《監(jiān)監(jiān)理日志》。5.6.3.2專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師嚴(yán)格按照制制定的質(zhì)量控控制點(diǎn)（W、H、S點(diǎn)）計劃進(jìn)進(jìn)行檢查和旁旁站及現(xiàn)場巡巡視，重點(diǎn)部部位跟蹤檢查查，進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程，隱蔽工程程和關(guān)鍵工序序驗(yàn)收評定，對對承包商報送送的分項(xiàng)、分分部工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場檢查，符符合要求予以以確認(rèn)；對承承包商報送的的隱蔽工程和和關(guān)鍵工序的的報驗(yàn)申請和和自檢結(jié)果進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查查，符合要求求予以確認(rèn)。對對不符合要求求的，下達(dá)監(jiān)監(jiān)理通知限期期整改，整改改后重新驗(yàn)收收。5.6.3.3總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持召開定期期或?qū)ｎ}質(zhì)量量分析會，分分析“人、機(jī)、料料、法、環(huán)”因素對工程程質(zhì)量的影響響，研究提高高質(zhì)量的措施施，形成會議議紀(jì)要（報告告），報告項(xiàng)項(xiàng)目法人并督督促承包商執(zhí)執(zhí)行。5.6.3.4監(jiān)理理部要建立設(shè)設(shè)計變更和變變更設(shè)計管理理臺帳，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對設(shè)計變更更和變更設(shè)計計及時了解實(shí)實(shí)際情況，收收集與變更相相關(guān)的資料，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)認(rèn)、工程量核核定、工期影影響和費(fèi)用分分析，總監(jiān)理理工程師經(jīng)與與建設(shè)單位、承承包商協(xié)調(diào)后后簽發(fā)實(shí)施。同同時監(jiān)督核查查承包商按設(shè)設(shè)計變更或變變更設(shè)計施工工，并做好原原始臺帳記錄錄。5.6.3.5監(jiān)理理工程師對施施工過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷或可能造造成質(zhì)量缺陷陷的苗頭，應(yīng)應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)監(jiān)理通知，要要求承包商整整改，并跟蹤蹤檢查整改結(jié)結(jié)果；發(fā)現(xiàn)施施工存在質(zhì)量量隱患，可能能造成質(zhì)量事事故或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故時，應(yīng)通過過總監(jiān)理工程程師及時下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求承包包商停工整改改。整改完畢畢并經(jīng)監(jiān)理人人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時簽署承包包商的工程復(fù)復(fù)工報審表?？偪偙O(jiān)理工程師師下達(dá)工程暫暫停令和簽署署工程復(fù)工報報審表，事先先向項(xiàng)目法人人報告（特殊殊情況在事后后24小時內(nèi)報告告）。如出現(xiàn)不合格項(xiàng)，需需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量事故故，應(yīng)區(qū)分為為處理、停工工處理、緊急急處理三種，并并嚴(yán)格按提出出、受理、處處理、驗(yàn)收四四個程序進(jìn)行行閉環(huán)管理。總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承包包商報送質(zhì)量量事故調(diào)查報報告和經(jīng)設(shè)計計等相關(guān)單位位審定認(rèn)可的的處理方案和和意見，項(xiàng)目目監(jiān)理部對質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過程和處處理結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢查和和驗(yàn)收。同時時總監(jiān)理工程程師要及時向向建設(shè)單位和和本公司提交交有關(guān)質(zhì)量事事故的書面報報告，并將完完整的質(zhì)量事事故記錄整理理歸檔。5.6.3.6總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包商編制制的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分表”，確定其是是否符合相關(guān)關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范要求求，是否滿足足機(jī)組達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)要求。符符合要求批準(zhǔn)準(zhǔn)承包商執(zhí)行行。專業(yè)監(jiān)理理工程師要堅堅持按批準(zhǔn)的的“質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目劃分”進(jìn)行分級檢檢查驗(yàn)收和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)承包商不不按規(guī)定進(jìn)行行分級質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收，有有權(quán)建議總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告項(xiàng)目法人人下達(dá)停工指指令。監(jiān)督承包商工藝質(zhì)質(zhì)量：關(guān)鍵是是工藝意識的的提高和工藝藝作風(fēng)的轉(zhuǎn)變變，認(rèn)識到工工藝質(zhì)量的重重要性和必要要性，營造注注重工藝質(zhì)量量的氛圍，培培養(yǎng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓に囎黠L(fēng)風(fēng)。通過運(yùn)用用新技術(shù)、新新工藝、新方方法、新材料料提高工藝水水平。特別是是混凝土澆筑筑，應(yīng)做到整整體美觀，工工藝精良，使使人賞心悅目目。協(xié)助承包商提高工工藝水平：質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)管管理部門要按按照規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工工程實(shí)際，制制定切實(shí)可行行的并具有可可操作性措施施，在性能及及功能上滿足足設(shè)計要求，達(dá)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平。5.6.4事后控制制措施工程質(zhì)量的事后控控制監(jiān)理工作作主要針對竣竣工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、工程質(zhì)量量評定和工程程質(zhì)量文件審審核與建檔做做好相應(yīng)的措措施。5.6.4.1專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對承包商報報送的單項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收評定資料進(jìn)進(jìn)行審核，并并對工程實(shí)際際檢查測量；；對工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，按規(guī)規(guī)定檢查是否否具備竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件。總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員對承包商商報送的分部部工程和單位位工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評定資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場檢查，對對存在的問題題，及時要求求承包商整改改，符合要求求后予以確認(rèn)認(rèn)。5.6.4.2總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件及工工程施工合同同，對承包商商報送的工程程竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，具具備條件，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后后由總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)《竣竣工驗(yàn)收申請請報告》。由由總監(jiān)理工程程師組織編制制工程質(zhì)量評評估報告，經(jīng)經(jīng)公司總工程程師批準(zhǔn)后報報項(xiàng)目法人。5.6.4.3參加加項(xiàng)目法人（建建設(shè)單位）組組織的工程驗(yàn)驗(yàn)收，對驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)的問問題，監(jiān)督承承包商整改。工工程質(zhì)量合格格，總監(jiān)理工工程師會同參參加驗(yàn)收各方方，辦理竣工工驗(yàn)收簽證。5.6.4.4在各各施工階段結(jié)結(jié)束后，工程程整體竣工前前監(jiān)理部提出出專項(xiàng)報告書書，協(xié)助項(xiàng)目目法人做好質(zhì)質(zhì)檢站對本工工程質(zhì)量監(jiān)督督的迎檢工作作。5.6.4.5監(jiān)理理資料在工程程監(jiān)理各個階階段及時整理理，編目建檔檔。按工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范的資料目錄錄，工程竣工工移交簽字一一個月內(nèi)分類類向項(xiàng)目法人人指定的部門門移交。5.6.5風(fēng)機(jī)吊裝裝控制措施本工程風(fēng)機(jī)輪轂高高度較高，施施工中對吊裝裝的方案可行行性、可靠性性要求也很高高，針對這一一特點(diǎn)，風(fēng)機(jī)機(jī)吊裝的控制制重點(diǎn)在于設(shè)設(shè)備安全，為為此應(yīng)從吊裝裝措施、吊裝裝機(jī)具、作業(yè)業(yè)人員等方面面做重點(diǎn)控制制，并應(yīng)十分分關(guān)注環(huán)境因因素的影響。5.6.5.1嚴(yán)格格審查吊裝措措施，根據(jù)設(shè)設(shè)備重量、形形狀特點(diǎn)、吊吊點(diǎn)布置選用用合理的吊裝裝方法、機(jī)具具、索具，并并認(rèn)真審核措措施中有關(guān)計計算的正確性性及選用的安安全系數(shù)的可可靠性。5.6.5.2認(rèn)真真檢查吊裝機(jī)機(jī)組，通用吊吊裝機(jī)具必須須經(jīng)過負(fù)荷試試驗(yàn)和政府監(jiān)監(jiān)察部門的安安全許可檢查查方可使用，且且在使用前，應(yīng)應(yīng)對吊裝機(jī)具具的完好性、可可靠性進(jìn)行檢檢查和評估，不不允許帶傷使使用；專用吊吊裝機(jī)具，必必須嚴(yán)格審查查機(jī)具相關(guān)技技術(shù)文件，審審查其可靠性性和合理性，認(rèn)認(rèn)真審查機(jī)具具的組合安裝裝措施，并對對機(jī)具的安裝裝質(zhì)量作嚴(yán)格格檢查，并要要求在使用前前必須進(jìn)行負(fù)負(fù)荷試驗(yàn)，并并請政府監(jiān)察察部門進(jìn)行專專用機(jī)具的安安全許可檢查查。5.6.5.3檢查查作業(yè)人員的的資質(zhì)，包括括起重工及起起重指揮，重重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施施前，須對起起重人員的技技術(shù)水平進(jìn)行行考核，優(yōu)選選素質(zhì)高、技技術(shù)過硬的人人員實(shí)施。5.6.5.4嚴(yán)格格崗前交底制制度，將技術(shù)術(shù)措施化為操操作的每一步步驟，并將每每一步應(yīng)注意意的事項(xiàng)，使使參加人員心心中有數(shù)。5.6.5.5對設(shè)設(shè)備卸車、吊吊裝的全過程程進(jìn)行旁站，及及早發(fā)現(xiàn)存在在的問題，消消除安全隱患患。5.6.6大體積混混凝土澆筑質(zhì)質(zhì)量控制措施施大體積混凝土指的的是最小斷面面尺寸大于11m以上的混混凝土結(jié)構(gòu)，其其尺寸已經(jīng)大大到必須采用用相應(yīng)的技術(shù)術(shù)措施妥善處處理溫度差值值，合理解決決溫度應(yīng)力并并控制裂縫開開展的混凝土土結(jié)構(gòu)，本工工程出現(xiàn)的大大體積混凝土土較多，應(yīng)將將此作為控制制重點(diǎn)。大體積混凝土與普普通混凝土相相比，具有結(jié)結(jié)構(gòu)厚、體積積大、鋼筋密密、混凝土數(shù)數(shù)量多、工程程條件復(fù)雜和和施工技術(shù)要要求高的特點(diǎn)點(diǎn)。除了必須須滿足普通混混凝土的強(qiáng)度度、剛度、整整體性和耐久久性等要求外外，主要就是是如何控制溫溫度變形裂縫縫的發(fā)生和發(fā)發(fā)展。由于大大體積混凝土土的施工條件件比較復(fù)雜，施施工情況各異異，混凝土原原材料品質(zhì)差差異較大，因因此控制溫度度變形縫就不不是單純的結(jié)結(jié)構(gòu)理論問題題，而是涉及及到結(jié)構(gòu)計算算、構(gòu)造設(shè)計計、材料組成成和其物理力力學(xué)指標(biāo)、施施工工藝等方方面的綜合技技術(shù)問題。分析施工過程中溫溫度變形裂縫縫的發(fā)生的原原因，收縮及及水化熱的控控制、外加劑劑的選用、振振搗及養(yǎng)護(hù)工工藝不當(dāng)是主主要影響因素素，為防止和和減少裂縫的的產(chǎn)生，確保保工程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)創(chuàng)建精品工程程，我們將把把大體積混凝凝土澆筑作為為土建工程質(zhì)質(zhì)量控制的重重點(diǎn)，澆筑過過程全部進(jìn)行行旁站監(jiān)理，重重點(diǎn)控制以下下幾個方面：：5.6.6.1大體體積砼控制措措施加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)等常規(guī)措措施外，還采采取以下特殊殊措施：⑴由于砼在早期塑性性收縮變形及及干燥收縮等等原因，容易易出現(xiàn)早期裂裂縫，摻入一一定量的杜拉拉纖維以后，可可以提高砼的的早期抗拉強(qiáng)強(qiáng)度，有效地地預(yù)防早期裂裂縫的出現(xiàn)。由由此，為了避避免砼早期裂裂縫的出現(xiàn)，在在砼拌合物中中摻入0.6~0..7kg/mm3的杜拉纖維維。⑵控制新鮮混凝土的的出機(jī)溫度在在20℃內(nèi)。在氣溫溫較高時，宜宜在砂石堆場場設(shè)置簡易遮遮陽棚，必要要時可采用向向骨料噴水等等措施。如果果還不能滿足足要求，可以以通過攪拌砼砼時加入一定定量的冰，最最終降低砼的的入模溫度，使使砼最終內(nèi)外外溫度差減少少，避免內(nèi)外外溫差過大而而形成溫差裂裂縫（加冰量量需要經(jīng)過計計算）。⑶控制澆注入模溫度度在20℃內(nèi)。在輸送送泵送時采取取降溫措施，以以防入?；炷翜囟壬吒摺Ｈ缭跀嚢璋柰采洗钤O(shè)遮遮陽棚蓋，在在水平輸送管管道上鋪草包包噴水。5.6.6.2混凝凝土施工控制制措施⑴混凝土采用攪拌站站混凝土，用用混凝土運(yùn)輸輸車運(yùn)到現(xiàn)場場。⑵采用自然分層施工工法施工，利利用混凝土自自然流淌形成成的斜坡進(jìn)行行分層，“采用分段定定點(diǎn)下料，一一個坡度、薄薄層澆筑，循循序漸進(jìn)，一一次到項(xiàng)”的澆筑方法法，振搗時布布置四道振搗搗棒,第一道在底板板面(即坡頂)；每隔500mmm深為一道道。從而保證覆覆蓋整個坡度度，確保不漏漏振。隨著混凝土土澆筑的向前，振振搗棒也相應(yīng)應(yīng)跟上，平行推進(jìn)，新新舊混凝土結(jié)結(jié)合面，需插插入結(jié)合面下下100mmm進(jìn)行振搗，以以保證混凝土土的施工質(zhì)量量。澆筑方法應(yīng)應(yīng)使每車混凝凝土都澆筑在在前一車混凝凝土形成的坡坡面上，確保保每層混凝土土之間的澆筑筑間歇時間不不超過規(guī)定的的時間。⑶混凝土澆筑時在每每臺泵車的出出灰口處配置置1～2臺振搗器，因因?yàn)榛炷恋牡奶涠缺容^較大，在1..5米厚的底板內(nèi)內(nèi)可斜向流淌淌１米遠(yuǎn)左右，2臺振搗器主主要負(fù)責(zé)下部部斜坡流淌處處振搗密實(shí)，另另外2～4臺振搗器主主要負(fù)責(zé)頂部部混凝土振搗搗。⑷宜盡可能采用二次次振搗工藝，以以提高混凝土土實(shí)度和抗拉拉強(qiáng)度，對大大面積的板面面要進(jìn)行拍打打真實(shí)，去除除浮漿，實(shí)行行二次抹面，以以減少表面收收縮裂縫。⑸混凝土在澆注振搗搗過程中的泌泌水應(yīng)予以排排除。⑹現(xiàn)場按每澆筑1000立方米（或一一個臺班）制制作3組試塊1組壓7d強(qiáng)度，1組壓28d強(qiáng)度歸技術(shù)術(shù)檔案資料用用；1組作14d強(qiáng)度備用。5.6.6.3混凝凝土溫度控制制措施⑴基礎(chǔ)混凝土澆筑時時應(yīng)設(shè)專人配配合預(yù)埋，測測溫管預(yù)埋時時測溫管與鋼鋼盤綁扎牢固固，以免位移移或損壞．測測溫線應(yīng)按測測溫平面布置置圖進(jìn)行預(yù)埋埋．每組測溫溫線有２根（即即不同長度的的測溫線）在在線的上段用膠帶做上上標(biāo)記，便于于區(qū)分深度。測測溫線用塑料料帶罩好，綁綁扎牢固，不不準(zhǔn)將測溫端端頭受潮。測測溫線位置用用保護(hù)木框作作為標(biāo)志，便便于保溫后查查找。⑵測溫點(diǎn)布置垂直方方向：在距砼砼表面10CCM以及砼中中間部位分別別布置三個測測溫點(diǎn)。水平平方向：分別別在距邊緣11M和中間部部位布置。⑶測溫工具的選用：：采用JDCC－2型便攜式建建筑電子測溫溫儀。⑷測溫線布置：用鋼鋼筋將測溫線線固定好，傳傳感器距鋼筋筋頂部10ccm，不得與與鋼筋接觸，將鋼筋另一端與上層鋼筋固定好以后，將引出線收成一束，穿入管中，固定在橫向鋼筋下引出，以免澆筑時受到損傷。⑸測溫制度：在砼升升溫保持階段段，2－3Ｈ測溫一次次，在溫度下下降階段，44－8小時測溫一一次。做好紀(jì)紀(jì)錄。⑹大體積砼溫度控制制參數(shù)：(A)砼的澆筑溫度度不得超過228℃。(B)砼內(nèi)部內(nèi)與表表面的溫度之之差不得超過過25℃，砼的溫度度聚降不得過過9℃。⑺大體積砼在養(yǎng)護(hù)期期間的溫度控控制。大體積積砼澆筑完畢畢后，待其收收水后，在頂頂板的表面覆覆蓋塑料薄漠漠，和兩層濕濕草簾。在外外側(cè)的鋼模板板表面覆蓋，一一層薄膜和兩兩層草簾，內(nèi)內(nèi)側(cè)面的鋼模模板上覆蓋兩兩層草簾。⑻配備專職測溫人員員，按兩班考考慮。對測溫溫人員要進(jìn)行行培訓(xùn)和技術(shù)術(shù)交底。測溫溫人員要認(rèn)真真負(fù)責(zé)，按時時按孔測溫，不不得遺漏或弄弄虛作假。測測溫記錄要填填清楚、整潔潔，換班時要要進(jìn)行交底。⑼測溫工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)進(jìn)行，每測一一次，持續(xù)測測溫及混凝土土強(qiáng)度達(dá)到時時間，強(qiáng)度并并經(jīng)技術(shù)部門門同意后方可可停止測溫。⑽測溫時發(fā)現(xiàn)混凝土土內(nèi)部最高溫溫度與部門溫溫度之差達(dá)到到２５度或溫溫度異常，應(yīng)應(yīng)及時通知技技術(shù)部門和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，以便及及時采取措施施。5.6.6.4混凝凝土養(yǎng)護(hù)措施施⑴混凝土基礎(chǔ)施工完完成后，立即即覆蓋塑料薄薄膜加蓋麻袋袋養(yǎng)護(hù)，應(yīng)盡盡量縮短暴露露時間，及時時回填，以防防降溫梯度度過大，導(dǎo)致致裂縫出現(xiàn)，且且根據(jù)混凝土土內(nèi)表溫差降溫溫速度，及時時調(diào)整養(yǎng)護(hù)措措施。⑵控制混凝土拆模時時間，混凝土土在實(shí)際溫度度養(yǎng)護(hù)條件下下，強(qiáng)度達(dá)到到設(shè)計強(qiáng)度的的75%以上，混凝凝土中心與表表面最低溫度度差控制在225℃以內(nèi)，予以以拆模后混凝土表表面溫度降不不超過9℃允許拆模。5.7施工階段投投資控制監(jiān)理理措施5.7.1投資控控制要點(diǎn).1分解概算算資金，細(xì)化化概算費(fèi)用，編編制工程資金金使用計劃并并監(jiān)督檢查；；進(jìn)行月工作作量統(tǒng)計和工工程款支付管管理；投資完完成情況的管管理及分析；；設(shè)計變更、變變更設(shè)計及現(xiàn)現(xiàn)場簽證的管管理，協(xié)助竣竣工結(jié)算。.2對于單價價合同，將控控制已完成工工程量的實(shí)物物計量作為投投資控制的重重要方面，嚴(yán)嚴(yán)格統(tǒng)計經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗(yàn)收收合格的工程程量。.3對于總價價合同，特別別是主體施工工單位的合同同，應(yīng)將控制制資金流的合合理分配作為為投資控制的的重點(diǎn)。將投投資控制與進(jìn)進(jìn)度控制相結(jié)結(jié)合，合理安安排工程的開開工、完工時時間，在保證證總體工程進(jìn)進(jìn)度的前提下下，合理布置置資金流，充充分發(fā)揮投資資效益。5.7.2投資控控制措施.1選派具有有全國注冊造造價師資質(zhì)的的人員擔(dān)任投投資控制監(jiān)理理工程師，在在工程伊始編編制《投資控控制監(jiān)理細(xì)則則》，明確投投資的控制要要點(diǎn)及目標(biāo)值值，控制方法法與措施等。.2按程序分分解概算清單單費(fèi)用，并根根據(jù)工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃及及設(shè)備到貨計計劃，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目法人編制制項(xiàng)目的年度度資金使用計計劃，對投資資控制的目標(biāo)標(biāo)，按照時間間階段（年、季季、月）和按按工程項(xiàng)目（單單位工程、分分部工程）進(jìn)進(jìn)行分解，確確定投資控制制的分目標(biāo)，分分期控制、專?？顚Ｓ?、嚴(yán)嚴(yán)格審批，并并建立投資分分項(xiàng)控制臺帳帳。.3對于總包包合同，依據(jù)據(jù)核定的承包包價格，匯總總編制資金使使用計劃，并并確定、分解解投資控制目目標(biāo)，對資金金使用計劃及及投資控制目目標(biāo)進(jìn)行分解解的工作主要要包括：①查閱施工圖紙、施施工組織設(shè)計計及有關(guān)工程程技術(shù)資料，參參閱定額將每每個單位工程程的承包價，按按百分比的形形式進(jìn)行分解解。②將資金使用計劃按按時間進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行分解，即即在編制項(xiàng)目目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖時就要一一方面確定完完成各項(xiàng)活動動所花費(fèi)的時時間，另一方方面同時確定定完成這一活活動的合適的的投資支出預(yù)預(yù)算，以便使使資金使用和和籌措計劃更更為合理，盡盡可能減少資資金占用和利利息支出。.4與業(yè)主協(xié)協(xié)商建立投資資編碼系統(tǒng)，在在投資目標(biāo)分分解的基礎(chǔ)上上，對整個工工程項(xiàng)目自上上而下實(shí)施統(tǒng)統(tǒng)一編碼，形形成一個與投投資目標(biāo)分解解體系相適應(yīng)應(yīng)的編碼體系系。建立這種種編碼系統(tǒng)不不僅使每個單單位工程甚至至每個分項(xiàng)、分分部工程對應(yīng)應(yīng)一個費(fèi)用科科目代碼，分分?jǐn)偛坏絾挝晃还こ痰钠渌M(fèi)用如調(diào)試試費(fèi)、包干費(fèi)費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)等等也有各自對對應(yīng)的費(fèi)用科科目代碼，同同時每一具有有費(fèi)用科目代代碼的工作又又都對應(yīng)著自自己的投資，這這樣就構(gòu)成了了一個投資編編碼系統(tǒng)。這這可以在一定定程序上減少少投資控制的的工作量，并并大大提高投投資控制工作作的效率。.5在工程建建設(shè)實(shí)施過程程中及時將實(shí)實(shí)際支出值與與目標(biāo)值進(jìn)行行比較，找出出偏差，制定定有針對性的的措施，以保保證目標(biāo)值的的實(shí)現(xiàn)。主要要內(nèi)容包括：：①審核承包商編制的的工程各階段段及各年、季季、月度資金金使用計劃，并并監(jiān)督實(shí)施。②熟悉設(shè)計圖紙、招招標(biāo)文件、中中標(biāo)價（合同同價），分析析合同價格構(gòu)構(gòu)成因素，找找出工程費(fèi)用用最易突破的的部位，從而而明確投資控控制的重點(diǎn)。③審核承包商工作量量月報，提出出監(jiān)理意見，并并在臺帳上進(jìn)進(jìn)行記錄。.6定期盤點(diǎn)點(diǎn)工程投資完完成情況，進(jìn)進(jìn)行偏差分析析并找出原因因，制定措施施，形成報告告。.7嚴(yán)格履行行工程計量與與支付程序。根根據(jù)建設(shè)工程程施工合同的的約定，承包包商按監(jiān)理部部認(rèn)可合格的的已完工程量量填制工程價價款結(jié)算有關(guān)關(guān)賬單，報送送監(jiān)理部，總總監(jiān)理工程師師確認(rèn)后，簽簽發(fā)付款憑證證。確保按照照工程付款程程序進(jìn)行。.8嚴(yán)格控制制設(shè)計變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證?？偪偙O(jiān)理工程師師從造價、項(xiàng)項(xiàng)目的功能要要求、質(zhì)量和和工期等方面面，審查分析析施工過程中中發(fā)生設(shè)計變變更對投資目目標(biāo)的影響，報報項(xiàng)目法人決決策。建立嚴(yán)嚴(yán)格的工程變變更審批程序序。設(shè)計變更更價格按施工工承包合同規(guī)規(guī)定確定。.9嚴(yán)格控制制工程靜態(tài)投投資，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目法人按批批準(zhǔn)概算及項(xiàng)項(xiàng)目劃分規(guī)定定完成竣工結(jié)結(jié)算工作，對對各項(xiàng)財務(wù)和和指標(biāo)進(jìn)行分分析，對工程程的投入、產(chǎn)產(chǎn)出比做出技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析和評估、總總結(jié)工程建設(shè)設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及及有待解決的的問題。5.8安全控制監(jiān)理理措施5.8.1通用措措施.1依據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理合同、施工工合同等明確確安全監(jiān)理目目標(biāo)、措施、計計劃和安全監(jiān)監(jiān)理工作程序序，并建立相相關(guān)的程序文文件，編制《安安全控制通用用監(jiān)理細(xì)則》及及對安全控制制的重點(diǎn)、難難點(diǎn)，編制專專項(xiàng)安全控制制監(jiān)理細(xì)則。.2編制《安安全文明施工工控制程序》，重重點(diǎn)審核承包包商的《雨季季施工安全措措施》、《冬冬季施工安全全措施》、《爆爆破施工安全全措施》、《風(fēng)風(fēng)機(jī)吊裝安全全措施》、《現(xiàn)現(xiàn)場消防安全全措施》等。督督促承包商建建立健全安全全文明生產(chǎn)制制度和勞動安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制度。制制定《施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工生產(chǎn)規(guī)規(guī)定》，協(xié)助助項(xiàng)目法人組組建由參建單單位組成的“安全管理網(wǎng)”。.3按照安全全控制程序，監(jiān)監(jiān)督檢查承包包商安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定定與措施，監(jiān)監(jiān)督檢查承包包商建立健全全勞動安全生生產(chǎn)教育培訓(xùn)訓(xùn)制度。.4監(jiān)理部配配備持有上級級主管部門頒頒發(fā)的安全監(jiān)監(jiān)察資格證書書的專職安全全控制監(jiān)理人人員，負(fù)責(zé)組組織由各單位位參加的安全全大檢查和專專項(xiàng)檢查活動動，并提出報報告，建立工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)臺帳。.5安全控制制監(jiān)理人員對對現(xiàn)場安全、文文明施工情況況進(jìn)行巡視和和檢查。工作作如下：①審查承包商關(guān)于危危險標(biāo)識、危危險評價與控控制的規(guī)劃方方案，并督促促落實(shí)。②審查承包商施工安安全保證體系系，履行安全全職責(zé)的情況況，發(fā)現(xiàn)問題題及時督促解解決；③審查承包商施工組組織設(shè)計、重重大技術(shù)方案案及現(xiàn)場總平平面布置所涉涉及的安全文文明施工措施施；④審查承包商編制的的安全生產(chǎn)措措施；⑤審查重大項(xiàng)目、主主要工序、危危險性工作和和特殊作業(yè)的的安全施工措措施；協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目法人組織織安全大檢查查，并督促落落實(shí)整改措施施；⑥督促檢查承包商現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時督促整改；；協(xié)助解決各各承包商交叉叉作業(yè)和工序序交接中存在在的影響安全全文明施工的的問題，對重重大問題，應(yīng)應(yīng)跟蹤控制；；.6安全控制制監(jiān)理人員檢檢查承包商安安全文明施工工管理責(zé)任制制度，并提出出監(jiān)理意見。檢查承包商安全文文明施工制度度執(zhí)行情況。檢檢查施工現(xiàn)場場，包括施工工安全、安全全用電、防雷雷、防雨、瀉瀉洪、防凍、防防風(fēng)、防火、防防高空墜落、防防物體打擊和和防觸電等安安全設(shè)施及用用具。對分包包商進(jìn)行安全全管理、特殊殊作業(yè)及特殊殊工種的安全全檢查。.7監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)承包包商不文明施施工現(xiàn)象，及及時給予制止止，若無效，下下達(dá)《監(jiān)理通通知單》，令令其改正并按按照責(zé)任制度度進(jìn)行處理。.8發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重重威脅現(xiàn)場安安全施工問題題時，監(jiān)理工工程師即刻令令其暫停施工工，并要求施施工人員撤離離現(xiàn)場，必要要時發(fā)出《停停工令》，并并報告項(xiàng)目法法人，當(dāng)承包包商消除威脅脅因素，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師核準(zhǔn)后，符符合《復(fù)工令令》，承包商商方可恢復(fù)施施工。.9定期將承承包商執(zhí)行有有關(guān)安全決議議、紀(jì)要、現(xiàn)現(xiàn)場情況進(jìn)行行匯總、分析析，制定預(yù)防防措施，書面面報送項(xiàng)目法法人。.10安全管管理必須執(zhí)行行國家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)（電力力部分），建建設(shè)工程安全全管理?xiàng)l例。.11為加強(qiáng)強(qiáng)對現(xiàn)場的安安全設(shè)施的控控制，對應(yīng)采采取安全設(shè)施施的部位，實(shí)實(shí)行四級驗(yàn)收收制度，不經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收通過，不不得進(jìn)行下道道工序施工。.12要求各各施工單位間間施工交叉必必須有安全協(xié)協(xié)議，安全協(xié)協(xié)議需經(jīng)監(jiān)理理人員審查、備備案。.13將包工工隊安全管理理納入正式工工程安全管理理體系。.14專項(xiàng)安安全資金的使使用要業(yè)主及及監(jiān)理審核并并跟蹤使用情情況。5.8.2現(xiàn)場安安全文明施工工管理的措施施.1施工安全全管理為了實(shí)現(xiàn)確定的工工程安全目標(biāo)標(biāo)，施工安全全管理必須堅堅持“以人為本”的思想，樹樹立危險防范范意識，提高高自我保護(hù)意意識，堅持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針。嚴(yán)格格貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)安全全工作的法令令、法規(guī)和工工業(yè)衛(wèi)生的規(guī)規(guī)定，全面加加強(qiáng)安全管理理，實(shí)現(xiàn)“安全事故零零目標(biāo)”。工程項(xiàng)目法人、工工程監(jiān)理單位位總監(jiān)理工程程師、各施工工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是本單位位施工安全第第一責(zé)任者。安安全施工第一一責(zé)任者要切切實(shí)履行安全全責(zé)任。在組織施工中樹立立“事故是可以以預(yù)防的”安全理念，把把人身安全放放在首位，把把安全工作放放在首位，積積極采取各種種措施，保障障施工人員的的安全和健康康，通過安全全性評價積極極抓好預(yù)測預(yù)預(yù)控，防止各各類事故的發(fā)發(fā)生。1）在施工中認(rèn)真貫貫徹“管施工必須須管安全”的原則，各各單位必須將將安全文明施施工，列入本本單位的重要要議事日程，在在計劃、布置置、檢查、總總結(jié)、評比施施工任務(wù)的同同時，要計劃劃、布置、檢檢查、總結(jié)、評評比安全工作作，使安全管管理工作經(jīng)常常化、制度化化。適時組織織開展“安全活動月”、“安全周”及“百日安全無無事故”活動。2）安全管理必須落落實(shí)到人，職職責(zé)明確，層層層把關(guān)，以以管好每一施施工點(diǎn)到管好好每一工作面面，來確保整整個施工現(xiàn)場場安全無事故故?，F(xiàn)場建立立以項(xiàng)目法人人及工程監(jiān)理理為主管的，包包括各施工單單位的領(lǐng)導(dǎo)、專專職及兼職安安全員在內(nèi)的的，覆蓋整個個施工現(xiàn)場的的安全監(jiān)督網(wǎng)網(wǎng)，監(jiān)察人員員全部佩戴醒醒目的安全監(jiān)監(jiān)督標(biāo)志上崗崗，做到哪里里有施工，哪哪里就有安全全監(jiān)督。3）建立健全安全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)認(rèn)真履行安全全職責(zé)。按項(xiàng)目法人及工程程監(jiān)理的要求求，各施工單單位成立工程程項(xiàng)目安全監(jiān)監(jiān)督網(wǎng)，負(fù)責(zé)責(zé)制訂實(shí)現(xiàn)本本工程安全目目標(biāo)的具體措措施、辦法和和考核細(xì)則，并并貫徹落實(shí)。各級行政第一把手手為本單位的的安全第一責(zé)責(zé)任者，工程程開工前應(yīng)逐逐級簽訂安全全崗位責(zé)任書書，強(qiáng)化各級級安全責(zé)任的的落實(shí)。工地設(shè)專職安全員員，班組設(shè)專專職或兼職安安全員，外協(xié)協(xié)隊伍設(shè)專職職安全員，施施工單位配備備的專職安全全員數(shù)量不低低于國家有關(guān)關(guān)規(guī)定要求，形形成強(qiáng)有力的的三級安全監(jiān)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。4）建立健全“電力力建設(shè)安全風(fēng)風(fēng)險分析，安安全監(jiān)督制約約，安全教育育激勵”三項(xiàng)機(jī)制。根據(jù)《電力建設(shè)安安全健康與環(huán)環(huán)境管理工作作規(guī)定》的要要求，建立健健全施工單位位的安全管理理制度和管理理臺帳，認(rèn)真真填報帳、表表、冊、卡，作作到記錄及時時準(zhǔn)確，有據(jù)據(jù)可查。5）結(jié)合施工生產(chǎn)任任務(wù)，認(rèn)真制制定年度安全全工作目標(biāo)規(guī)規(guī)劃和安全技技術(shù)措施。所所有施工項(xiàng)目目必須編制安安全施工措施施，大型項(xiàng)目目和特殊、危危險作業(yè)應(yīng)編編制專門的安安全技術(shù)措施施，嚴(yán)把措施施的編、審、交交底和簽字關(guān)關(guān)。6）認(rèn)真抓好全員培培訓(xùn)工作，不不斷提高施工工人員的專業(yè)業(yè)操作水平和和安全施工意意識，特殊工工種應(yīng)持有效效證件上崗作作業(yè)。7）堅持安全例會制制度，定期召召開安全工作作會和安全專專業(yè)例會，及及時了解和掌掌握安全施工工動態(tài)，解決決存在的問題題，總結(jié)和布布置安全工作作。8）加強(qiáng)對現(xiàn)場“三三違”的處罰力度度，嚴(yán)格控制制習(xí)慣性違章章，以違章零零目標(biāo)確保事事故零目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。9）加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械的的安全管理，特特別是升降電電梯及大中型型施工機(jī)械應(yīng)應(yīng)定期進(jìn)行安安全檢查，使使其保持良好好的狀態(tài)。現(xiàn)現(xiàn)場制定《大大中型起重機(jī)機(jī)械安全監(jiān)理理細(xì)則》，各各種吊裝機(jī)械械、鋼筋加工工機(jī)械、卷揚(yáng)揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)機(jī)、木工機(jī)械械的各種防護(hù)護(hù)裝置應(yīng)齊全全、可靠，并并定期進(jìn)行檢檢查。對手拉拉鏈條葫蘆、電電動工具等必必須進(jìn)行用前前檢查，確認(rèn)認(rèn)完好、可靠靠后才能在施施工中使用。10）升壓站擴(kuò)建工程程中帶電設(shè)備備運(yùn)行區(qū)和施施工區(qū)應(yīng)做好好圍欄和警示示標(biāo)志，設(shè)專專人看護(hù)，指指定行走路線線和行車路線線，設(shè)立標(biāo)高高警示，按變變電站要求辦辦理工作票和和危險點(diǎn)控制制措施卡，防防止觸電事故故發(fā)生。11）加強(qiáng)施工用電的的安全管理，配配電箱必須設(shè)設(shè)可靠漏電保保護(hù)和接地裝裝置。安裝、維維修或拆除臨臨時用電，必必須由有證電電工操作。加加強(qiáng)對施工用用電的安全檢檢查，嚴(yán)防觸觸電事故的發(fā)發(fā)生。12）加強(qiáng)對現(xiàn)場場的監(jiān)督檢查查，堅持“安全一票否否決權(quán)”和“重獎重罰”的原則，嚴(yán)嚴(yán)防高處墜