中層管理系統(tǒng)者地十堂轉(zhuǎn)型課測(cè)評(píng)精彩試題

中層管理系統(tǒng)者地十堂轉(zhuǎn)型課測(cè)評(píng)優(yōu)秀試題中層管理系統(tǒng)者地十堂轉(zhuǎn)型課測(cè)評(píng)優(yōu)秀試題中層管理系統(tǒng)者地十堂轉(zhuǎn)型課測(cè)評(píng)優(yōu)秀試題合用標(biāo)準(zhǔn)文檔

中層管理者的十堂轉(zhuǎn)型課

多項(xiàng)選擇題

1、中層管理者轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)哪些悲傷或問題？（10分）A

各處忙救火

B

無得力干將

C

時(shí)間不夠用

D

溝通無奏效

E

權(quán)責(zé)不同樣樣

F

發(fā)展遇瓶頸

G

中年遇危機(jī)

2、調(diào)整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）

A

財(cái)務(wù)管理

B

文化管理

C

制度管理

D

感情管理

3、做好制度管理，需要從哪些方面著手？（10分）

A

制度設(shè)計(jì)

B

制度執(zhí)行

C

獎(jiǎng)懲系統(tǒng)

D

制度宣布

4、中層管理轉(zhuǎn)型要從哪些維度來設(shè)計(jì)？（10分）

A

奏效

B

效能

C

效率文案大全合用標(biāo)準(zhǔn)文檔

D

績(jī)效

5、中層管理者在選人上有哪些困境？（10分）

A

人非我選，用人被動(dòng)

B

優(yōu)秀人才用不起

C

不知用誰，缺乏標(biāo)準(zhǔn)

D

總看走眼，人崗不般配

6、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)常用的選人用人系統(tǒng)有哪些？（10分）

A

賽馬不相馬-選拔系統(tǒng)

B

內(nèi)部市場(chǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)

C

利益共同體-關(guān)系系統(tǒng)

D

末位裁汰制-不養(yǎng)閑人

7、中層管理者該如何打造標(biāo)桿？（10分）

A

以身作則做引領(lǐng)

B

發(fā)現(xiàn)模范講故事

C

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成風(fēng)氣

D

以身作則好兄弟

8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪些？（10分）

A

不理不睬氣氛差

B

單打獨(dú)斗無合力

C

相互拆臺(tái)無協(xié)作

D

相互較量有內(nèi)耗

9、關(guān)于時(shí)間管理四象限中4D法規(guī)的說法正確的選項(xiàng)是（10分）

A

不緊急不重要的事情拖著做

B

文案大全合用標(biāo)準(zhǔn)文檔

緊急不重要的事情慢慢做

C

重重要急的事情馬上做

D

重要不緊急的事情優(yōu)先做

10、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因有哪些？（10分）A

重目標(biāo)，輕落實(shí)

B

重人情，輕制度

C

重道德，輕契約

D

重苦勞，輕偉績(jī)

單項(xiàng)選擇題

1、關(guān)于效能和效率，以下說法不正確的選項(xiàng)是？（10分）

A

效能和效率只要抓好一個(gè)維度就行了

B

效率關(guān)注的是更多和更好

C

效能關(guān)注的是更好和更強(qiáng)

D

效率與事相關(guān)

E

效能與人相關(guān)

2、中層管理者在用人上經(jīng)常面對(duì)的問題不包括哪一項(xiàng)？（10分）A

大器小用，怕出錯(cuò)

B

預(yù)計(jì)有限，怕開支

C

高才低用，打小算盤

D

庸才常用，憑印象

多項(xiàng)選擇題

1、關(guān)于資源整合，中層管理者要做好哪些假設(shè)？（10分）

A

我不做，誰來做

B

如何保證員工能做好

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C

換個(gè)人可否也能做好

D

若是別人不能夠，我來做

2、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)常用的選人用人系統(tǒng)有哪些？（10分）

A

賽馬不相馬-選拔系統(tǒng)

B

內(nèi)部市場(chǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)

C

利益共同體-關(guān)系系統(tǒng)

D

末位裁汰制-不養(yǎng)閑人

3、中層管理者打造標(biāo)桿要防備哪些誤區(qū)？（10分）

A

全能標(biāo)桿

B

業(yè)績(jī)標(biāo)桿

C

壟斷標(biāo)桿

D

印象標(biāo)桿

4、中層管理者提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平的方法有哪些？（10分）

A

目標(biāo)完成共識(shí)，一起定目標(biāo)

B

項(xiàng)目共同，分工做協(xié)作

C

價(jià)值共同，一致企業(yè)文化

D

協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)，核查重協(xié)作

5、中層管理者的要事有哪些？（10分）

A

戰(zhàn)略推行

B

團(tuán)隊(duì)發(fā)展

C

文化打造

D

制度建設(shè)

6、績(jī)效管理的方法有哪些？（10分）

A

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做好目標(biāo)的分解與溝通

B

設(shè)定可完成的績(jī)效目標(biāo)

C

做好過程的反響與指導(dǎo)

D

做好核查評(píng)估與改進(jìn)

7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因有哪些？（10分）

A

重目標(biāo)，輕落實(shí)

B

重人情，輕制度

C

重道德，輕契約

D

重苦勞，輕偉績(jī)

8、中層管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有哪些方法？（10分）A

建議價(jià)值交換和偉績(jī)文化

B

建議契約精神，恪遵約定

C

建立制度保障，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)

D

推行企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同

單項(xiàng)選擇題

1、中層管理者在用人上經(jīng)常面對(duì)的問題不包括哪一項(xiàng)？（10分）

A

大器小用，怕出錯(cuò)

B

預(yù)計(jì)有限，怕開支

C

高才低用，打小算盤

D

庸才常用，憑印象

多項(xiàng)選擇題

1、關(guān)于資源整合，中層管理者要做好哪些假設(shè)？（10分）

A

我不做，誰來做文案大全合用標(biāo)準(zhǔn)文檔

B

如何保證員工能做好

C

換個(gè)人可否也能做好

D

若是別人不能夠，我來做

2、調(diào)整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）

A

財(cái)務(wù)管理

B

文化管理

C

制度管理

D

感情管理

3、中層管理者在選人上有哪些困境？（10分）

A

人非我選，用人被動(dòng)

B

優(yōu)秀人才用不起

C

不知用誰，缺乏標(biāo)準(zhǔn)

D

總看走眼，人崗不般配

4、中層管理者打造標(biāo)桿要防備哪些誤區(qū)？（10分）

A

全能標(biāo)桿

B

業(yè)績(jī)標(biāo)桿

C

壟斷標(biāo)桿

D

印象標(biāo)桿

5、中層管理者該如何打造標(biāo)桿？（10分）

A

以身作則做引領(lǐng)

B

發(fā)現(xiàn)模范講故事

文案大全合用標(biāo)準(zhǔn)文檔

C

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成風(fēng)氣

D

以身作則好兄弟

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪些？（10分）

A

不理不睬氣氛差

B

單打獨(dú)斗無合力

C

相互拆臺(tái)無協(xié)作

D

相互較量有內(nèi)耗

7、中層管理者提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平的方法有哪些？（10分）

A

目標(biāo)完成共識(shí)，一起定目標(biāo)

B

項(xiàng)目共同，分工做協(xié)作

C

價(jià)值共同，一致企業(yè)文化

D

協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)，核查重協(xié)作

8、中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)的績(jī)效管理問題有哪些？（10分）

A

績(jī)效核查失靈

B

績(jī)效指導(dǎo)無效

C

績(jī)效目標(biāo)失真