加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)一公司工程技術(shù)部王才高1、概述工程建設(shè)管理水平的提高體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制目標(biāo)上，三大控制目標(biāo)又是通過(guò)合同來(lái)細(xì)化、通過(guò)過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理重在始終堅(jiān)持“以質(zhì)量為先、以安全為重、以效益為目的、以監(jiān)管為手段”，全面落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理的要求。2、工程項(xiàng)目管理程序參與標(biāo)前經(jīng)營(yíng)→中標(biāo)后組建項(xiàng)目經(jīng)理部、準(zhǔn)備生活辦公條件→施工任務(wù)劃分、隊(duì)伍選擇、進(jìn)場(chǎng)安排→施工總體規(guī)劃（總工期及階段性工期規(guī)劃、工程重難點(diǎn)分析及主要對(duì)策、主要項(xiàng)目施工進(jìn)度指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及關(guān)鍵線路分析）→確定施工方案（總體施工方案、分部分項(xiàng)工程施工方案）→現(xiàn)場(chǎng)資源配置（勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備配套）→工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、環(huán)保、成本及合同管理、企業(yè)形象建設(shè)→竣工交驗(yàn)、價(jià)款結(jié)算等。3、管理思路我想可以從以下幾方面著手：首先是競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理，選一個(gè)德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T做項(xiàng)目經(jīng)理，賦予相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，是項(xiàng)目能否搞成功的一個(gè)重要因素。其次是施工隊(duì)伍的選擇上，一方面在分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度上把關(guān)，經(jīng)過(guò)信譽(yù)評(píng)價(jià)比選合適的隊(duì)伍。另一方面對(duì)于內(nèi)部員工承包，要組建施工經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心較強(qiáng)的相對(duì)固定的班組隊(duì)伍。再次，組織相關(guān)人員熟悉圖紙、細(xì)化實(shí)物指標(biāo)，通過(guò)工程量清單和相應(yīng)單價(jià)對(duì)工程進(jìn)行量化，確立內(nèi)部承包或分包合同，先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工，掌握發(fā)言主動(dòng)權(quán)，避免充忙進(jìn)場(chǎng)后在后期產(chǎn)生不必要的糾紛。再其次是優(yōu)化施組方案，選擇科學(xué)適宜的施組措施，一方面可以保證質(zhì)量和工期，另一方面可以直接節(jié)省投資數(shù)十上百萬(wàn)元。最后是施工中切實(shí)進(jìn)行過(guò)程管理，從效益角度來(lái)說(shuō)“管理是第一生產(chǎn)力”，做好每個(gè)分項(xiàng)、每個(gè)工種、每道工序的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。4、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)4.1、工程質(zhì)量的好壞事關(guān)企業(yè)成敗。質(zhì)量?jī)?yōu)則“榮”、有發(fā)展，劣則“辱”、遲早必遭市場(chǎng)淘汰。質(zhì)量管理可以從建立健全質(zhì)量保證體系、制定完善的質(zhì)保措施、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)四個(gè)方面來(lái)控制。項(xiàng)目開(kāi)工之初就應(yīng)把施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為控制質(zhì)量要求的底線，每項(xiàng)工程、每個(gè)構(gòu)造物都有嚴(yán)格的建造標(biāo)準(zhǔn)，每道工序操作與銜接都要用規(guī)范約束，實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量技術(shù)交底、技術(shù)預(yù)控和嚴(yán)格的作業(yè)監(jiān)控，從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師到每名技術(shù)人員、試驗(yàn)工、測(cè)量工、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)，都對(duì)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，真抓嚴(yán)管不留隱患，只有實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量“零缺陷”，才沒(méi)有后顧之憂(yōu)?？v觀這幾年來(lái)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)上存在的質(zhì)量問(wèn)題，莫不是因小失大、因紕漏而致大隱患、因放松管理而致施工混亂。我一直反對(duì)那種現(xiàn)場(chǎng)不控制好質(zhì)量、不扭轉(zhuǎn)局面而動(dòng)不動(dòng)就要去找監(jiān)理放行找檢測(cè)人員作弊的不良意識(shí)，覺(jué)得那樣既丟人，又費(fèi)力花錢(qián)，留下了質(zhì)量隱患最終只能是企業(yè)吃虧。4.2、安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、招標(biāo)投標(biāo)、竣工驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)評(píng)先等直接掛鉤，出了安全事故則直接影響到企業(yè)信譽(yù)、發(fā)生經(jīng)濟(jì)賠償損失、打擊傷害職工情感。施工中必須投入必要的安全資金，保證正常的安全培訓(xùn)和安全設(shè)備齊全完好，定期召開(kāi)各種安全生產(chǎn)會(huì)議、辦工地專(zhuān)題宣傳欄、施工現(xiàn)場(chǎng)立安全警示牌以及各生產(chǎn)工班每天班前講話(huà)、做好安全檢查和提醒，遵守安全操作規(guī)程和制度。“安全即是節(jié)約”，節(jié)約了才能產(chǎn)生效益，作為施工企業(yè)安全是企業(yè)做強(qiáng)做大的一個(gè)重要指標(biāo)和有效途徑。4.3、在項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候企業(yè)就已作了承諾，保證質(zhì)量和工期。開(kāi)工伊始，就需要做好工程的工期安排，總觀全局、統(tǒng)籌計(jì)劃，分配資源。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定關(guān)鍵工序、找出節(jié)點(diǎn)工期，科學(xué)合理的上隊(duì)伍、配設(shè)備、供材料、定方案，通過(guò)調(diào)查研究，明確哪里的工程先干，哪里的后干，事先謀劃，成竹在胸。施工中細(xì)化階段目標(biāo)，與班組負(fù)責(zé)人簽訂工期責(zé)任狀，進(jìn)行工期考核。每天檢查落實(shí)當(dāng)天的施工任務(wù)指標(biāo)，解決存在的問(wèn)題，認(rèn)真考核任務(wù)完成量，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，做到以日保旬、以旬保月，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。若進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)按常規(guī)施工方法不能滿(mǎn)足工期要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即調(diào)整施工組織和施工方法，加大人力和物力的投入，增加設(shè)備和材料，調(diào)整或加強(qiáng)施工力量，開(kāi)展“確?？偣て凇眲?dòng)員會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)行工期倒排，切實(shí)執(zhí)行攻堅(jiān)計(jì)劃，有的工程還可以在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，實(shí)施立體交叉作業(yè)，從而逐一攻克工期瓶頸。4.4、現(xiàn)場(chǎng)成本控制和成本管理思路。4.4.1、實(shí)行成本預(yù)測(cè)和階段性控制。通過(guò)分析中標(biāo)價(jià)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中合同金額進(jìn)行有效分解，按不同部位工序分解出工、料、機(jī)費(fèi)用和其它直接費(fèi)、間接費(fèi)。統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際施工圖數(shù)量與投標(biāo)數(shù)量之間的材料消耗量差、由此數(shù)量變化引起的價(jià)格差異、以及材料投標(biāo)價(jià)格與現(xiàn)有市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，以其作為分析統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)價(jià)格、簽訂承包合同的依據(jù)。同時(shí)對(duì)臨時(shí)工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，實(shí)行總成本控制，對(duì)管理費(fèi)進(jìn)行總費(fèi)用控制，總成本預(yù)測(cè)每半年設(shè)一階段目標(biāo)，根據(jù)工程實(shí)際情況每半年調(diào)整一次。4.4.2、項(xiàng)目責(zé)任成本應(yīng)圍繞“以效益為中心、以安全和質(zhì)量為基本點(diǎn)”的思路開(kāi)展。通過(guò)細(xì)化內(nèi)部承包合同，控制工班實(shí)物完成量與實(shí)際消耗量偏差，層層分解相關(guān)責(zé)任。另外細(xì)化承包工作內(nèi)容、確定工序內(nèi)容和時(shí)間，測(cè)算各工序分類(lèi)勞務(wù)單價(jià)、測(cè)算工序材料應(yīng)消耗量、機(jī)械使用情況等，實(shí)行材料核算定限額發(fā)料，材料、機(jī)具領(lǐng)用實(shí)行節(jié)超獎(jiǎng)罰，結(jié)算實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。制定工區(qū)成本管理辦法，明確各部門(mén)、各班組的工作內(nèi)容、要求、完成時(shí)間，每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。4.5、加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)和清算索賠工作。俗話(huà)說(shuō)“三分干、七分算”，項(xiàng)目是否有效益、效益如何，在很大程度上要靠做好變更設(shè)計(jì)和清算索賠工作來(lái)獲得。4.5.1、FIDIC合同條件中對(duì)工程變更明確定義為：合同實(shí)施過(guò)程中由于各種原因所引起的設(shè)計(jì)變更、合同變更，包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程等。變更范圍：增加或減少合同中約定的工程量；省略工程；更改工程的性質(zhì)、質(zhì)量或類(lèi)型；更改一部分工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；實(shí)現(xiàn)工程完工需要的附加工作；改動(dòng)部分工程的施工順序或施工時(shí)間；增加或減少合同的工程項(xiàng)目。變更方法：如當(dāng)前砂石料、水泥鋼材漲價(jià)較大，而投標(biāo)單價(jià)偏低，在這種情況下就盡量變更減少混凝土圬工和擋護(hù)工程、將一些橋涵變成路基、增加土石方數(shù)量。當(dāng)隧道地處松散山體上時(shí)，可變更設(shè)計(jì)增加山體注漿、管棚注漿、增設(shè)抗滑樁、錨索、延長(zhǎng)隧道、增設(shè)棚洞等，合理增加造價(jià)。另外，隧道施工中圍巖級(jí)別變更、改變支護(hù)參數(shù)，橋梁工程中改變基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工方法，路基工程中巖溶處理、高陡邊坡加固擋護(hù)，由于資源市場(chǎng)的原因，材料供應(yīng)或施工條件不成熟而改用其它材料代替，以及工程新工藝新材料應(yīng)用等。當(dāng)然變更工作要遵循有關(guān)原則，應(yīng)在技術(shù)上可行，變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期不產(chǎn)生影響。并全面考慮變更后產(chǎn)生的效益。對(duì)變更引起的造價(jià)增減幅度是否控制在合同范圍內(nèi)，更須慎重。設(shè)計(jì)變更提出后應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位發(fā)出相應(yīng)的圖紙及說(shuō)明，并辦理簽發(fā)手續(xù)。在變更設(shè)計(jì)圖紙未下來(lái)之前，沒(méi)有設(shè)計(jì)院或業(yè)主的簽字認(rèn)可絕不能自行施工。4.5.2、工程完工后及時(shí)進(jìn)行工程竣工清算和索賠，按合同內(nèi)容要求業(yè)主支付完相關(guān)工程款項(xiàng)，兌現(xiàn)相關(guān)承諾，返還押金等，有利于減輕資金困難和貸款利息。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)現(xiàn)階段合同約定的工期、質(zhì)量、造價(jià)三大目標(biāo)最終能同時(shí)完成的僅占30%。一方面建筑單位的目標(biāo)很難達(dá)到，另一方面施工企業(yè)虧損嚴(yán)重。施工索賠管理是工程項(xiàng)目施工合同管理工作的一個(gè)重要組成部分。做好索賠管理工作，可以避免合同爭(zhēng)議，使工作項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃的時(shí)間表優(yōu)質(zhì)建成，對(duì)業(yè)主和承包商都是有利的。索賠是合同雙方維護(hù)自己經(jīng)濟(jì)利益的手段，也是合同雙方的權(quán)利。由于工程承包市場(chǎng)的特點(diǎn)是“買(mǎi)方市場(chǎng)”，承包商作為買(mǎi)方承擔(dān)著更多的風(fēng)險(xiǎn)，索賠的成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和最終成本。同時(shí)在索賠工作中做到有理、有據(jù)，那么將會(huì)有更多的索賠項(xiàng)目可以得到受理或批復(fù)。4.6、加強(qiáng)環(huán)保、水保工作，共建路地和諧。如有的項(xiàng)目部在規(guī)劃施工便道時(shí)充分考慮當(dāng)?shù)厝罕姷那猩砝?，選擇河岸荒灘作為便道用地，或者盡量在征地紅線范圍內(nèi)修建，不占用良田，減少臨時(shí)用地。在條件許可的情況下為當(dāng)?shù)馗脑旖煌范巍⑿藿ㄐW(xué)、籃球場(chǎng)等，有利于豐富大伙的文化生活，也為當(dāng)?shù)厝罕娹k了一些事實(shí)。在工程建設(shè)中努力做好文明施工，車(chē)輛進(jìn)村慢行或繞行、運(yùn)碴棄土做好防護(hù)，避免施工造成山體滑坡、水土流失、植被破壞，與當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己玫母星?，加深了解、融洽路地關(guān)系，這樣能夠得到地方政府和群眾的支持，便于工程的順利完成。5、體會(huì)和建議5.1、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)走競(jìng)聘制的道路，憑能力和責(zé)任用人而不是憑關(guān)系用人。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的確要樹(shù)立“要么交錢(qián)，要么交權(quán)”的共識(shí)，讓你當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理是要你去為企業(yè)賺錢(qián)的，不是讓你去虧損的。我們認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上馬之初就應(yīng)拿出相關(guān)管理方案：項(xiàng)目管理目標(biāo)、資金上繳額、項(xiàng)目毛利率和管理費(fèi)率、贏利措施、初步管理思路等。每季度或每半年由公司對(duì)其管理情況進(jìn)行審計(jì)考核，發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)有大的偏離時(shí)及時(shí)采取糾正措施，或者加大管理力度、或者改進(jìn)方法措施、或者拆職換人，杜絕那些管理混亂、只知自己掙了和上層關(guān)系疏通了而項(xiàng)目卻虧損了的情況，真正確保項(xiàng)目管理成功。5.2、項(xiàng)目管理層要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高班子成員的政治素質(zhì)和思想修養(yǎng)，提高班子駕馭項(xiàng)目全局的能力、利益協(xié)調(diào)能力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新能力，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的班子隊(duì)伍和能攻善哉的施工隊(duì)伍，把員工的工作熱情真正調(diào)動(dòng)起來(lái)。從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，班子團(tuán)結(jié)和諧則工程進(jìn)展順利，要啥有啥，若存有太多的私心雜念則勁不往一處使，導(dǎo)致管理失衡、結(jié)局難堪。5.3、在人性化管理方面，要樹(shù)立新風(fēng)氣，善待每一位員工、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，靠大家的力量干工程做事業(yè)。項(xiàng)目部應(yīng)在感情留人、事業(yè)留人、待遇留人上動(dòng)腦筋，抓落實(shí)，特別是在效益不明朗，待遇難提高的情況下，要更多地傾注感情，體現(xiàn)關(guān)懷，搭建成才平臺(tái)。比如可通過(guò)認(rèn)真組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和交叉轉(zhuǎn)換崗位鍛煉能力，提高大家的施工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，增進(jìn)其對(duì)企業(yè)的歸宿感。與此相反的是有個(gè)別的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)不動(dòng)就罵人、扣獎(jiǎng)金、給臉色看，那是不行的，據(jù)悉有人聽(tīng)說(shuō)工作調(diào)動(dòng)，先問(wèn)到誰(shuí)的“手下”，有的地方是寧愿待崗下崗也不愿去，以至于項(xiàng)目上總喊缺人。5.4、加強(qiáng)工程事故或微小偏差的預(yù)防處理工作。要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，安全、質(zhì)量、環(huán)保文明施工要切實(shí)做到位。一些工程發(fā)生了這樣那樣的工程事故或微小偏差，大多數(shù)并不是技