項目管理合同(二)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目管理合同(二)目錄：1、項目管理合同(二)2、項目管理合同3、項目管理合同[2]4、項目管理合同培訓教材關(guān)于業(yè)主、監(jiān)理方與施工方在建設(shè)工作中的程序約定為圓滿完成工程項目的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)本項目的工期、質(zhì)量與投資目標，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。參與建設(shè)的監(jiān)理方及施工總、分包單位均應(yīng)自覺執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。一、對承包單位、供應(yīng)商、檢測單位的資質(zhì)、資格審查1、施工單位進場之前，應(yīng)將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項目監(jiān)理部，經(jīng)審查認可后，項目監(jiān)理部應(yīng)以書面意見通知施工單位，施工單位方可進場。對經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進入現(xiàn)場。2、項目監(jiān)理部有權(quán)對施工單位技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上崗證件進行審查，對不勝任本項目的管理與施工的人員，有權(quán)要求施工單位進行更換。3、項目監(jiān)理部應(yīng)對主要材料（如鋼材、水泥、紅磚、砌塊等）、構(gòu)配件（如砼預(yù)制構(gòu)件等）、成品及半成品（衛(wèi)生器具、水電產(chǎn)品等）的供應(yīng)廠家資質(zhì)或樣品進行審查，對經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的廠家，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。4.對于施工方提出的試驗室，監(jiān)理工程師應(yīng)對其行政隸屬關(guān)系及資質(zhì)進行審查。二、圖紙會審、技術(shù)交底及資料審核1、圖紙會審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由甲方主持，施工單位負責整理記錄，監(jiān)理方配合整理形成紀要，紀要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及設(shè)計單位共同簽字蓋章生效。2、項目監(jiān)理部和施工單位在分階段工程開工前（根據(jù)項目情況劃分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段），應(yīng)對相應(yīng)圖紙再深入學習和審查，對工程中的薄弱環(huán)節(jié)、隱患、重點、難點、新工藝、新材料等必須確立預(yù)控措施。3、當施工單位有變更要求時應(yīng)首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報。所有變更指令（包括由施工單位提出、監(jiān)理單位提出、設(shè)計單位提出的變更）必須經(jīng)業(yè)主方認可，并和監(jiān)理方總監(jiān)理工程師共同簽字后方可生效。4、施工組織設(shè)計、施工進度計劃及施工方案審查工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，經(jīng)項目監(jiān)理部審查確認后方可實施，并報業(yè)主方備案。施工單位應(yīng)編制總進度計劃及施工作業(yè)計劃報項目監(jiān)理部審查，經(jīng)審批后執(zhí)行。項目監(jiān)理部有權(quán)根據(jù)工程實際情況，要求施工單位調(diào)整計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。5、有關(guān)的施工技術(shù)資料施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)與工程進度同步進行，嚴禁作假，質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查，并留一份供存檔，其內(nèi)容包括：

（1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗報告。（2）施工試驗報告，包括：回填土、級配砂石、砌筑砂漿、砼及鋼材焊接試驗等。（3）砼、砂漿、防水材料試驗室配合比通知單。（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。單位工程竣工前，資料由總承包單位整理后交監(jiān)理方核查。有關(guān)資料要求見附錄：單位工程質(zhì)量保證資料內(nèi)容及要求。三、會議制度每周上午為工地例會時間，由施工單位負責人、項目監(jiān)理部、業(yè)主代表參加。例會集中討論研究工程質(zhì)量、進度等問題，會議內(nèi)容及決定應(yīng)形成文字，由項目監(jiān)理部整理形成會議紀要并經(jīng)各方簽認后成為正式文件向與會各方發(fā)送。四、見證取樣、送檢及測量放線復(fù)核制度施工方在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。完成取樣后，由監(jiān)理工程師做好加封標記，然后共同送往試驗室進行檢測。施工方完成每一次測量放線后，應(yīng)通知監(jiān)理工程師復(fù)核認可。五、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收1、主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，供貨方應(yīng)及時向監(jiān)理方報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可使用。當對材質(zhì)有懷疑時，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)要求供貨單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項目。2.施工方在旁站部位（見監(jiān)理方的旁站方案）施工前24小時應(yīng)書面通知項目監(jiān)理部，監(jiān)理人員按時進行旁站監(jiān)理。3、隱蔽工程施工完成后，施工單位應(yīng)認真進行自檢合格后，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時間組織復(fù)查，復(fù)查通過方可辦理隱蔽工程驗收。當隱蔽工程涉及多個專業(yè)時，由總監(jiān)理工程師核實各專業(yè)情況（實行各專業(yè)會簽制度），經(jīng)簽認后方可進行下一工序的施工。4、基礎(chǔ)、主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗收；單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗，業(yè)主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗收，辦理驗收簽證。六、工程量審核及工程款支付1、施工單位應(yīng)每月向監(jiān)理方報送本月完成工程量，由監(jiān)理方審核后報業(yè)主。2、工程的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進行兩個層次的審核。①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照，確認付款的已完工程量。②根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認的工程量，由投資監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見。經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程師簽認后交業(yè)主方，支付金額及辦法由業(yè)主決定。七、往來文件規(guī)定時限1、施工組織設(shè)計應(yīng)在可能的時間盡早提交項目監(jiān)理部，分階段施工方案在本部分施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設(shè)計的審查意見應(yīng)在收到之日起7日內(nèi)書面回復(fù)，分段施工方案審查意見在4日內(nèi)書面回復(fù)。2、施工總進度計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計同時提出，下月施工作業(yè)計劃在本月25日前提交項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書面意見回復(fù)。3、工程量報表應(yīng)于每月25日前提交項目監(jiān)理部，30日報業(yè)主方，項目監(jiān)理部將審定意見匯入月報。4、圖紙會審一般在收到圖紙后7天進行。特殊情況另定。5、監(jiān)理部應(yīng)在下月5日前向業(yè)主方報送監(jiān)理月報。6、隱蔽工程、分項工程完成，施工單位應(yīng)在自檢合格后于正式驗收前24小時內(nèi)通知項目監(jiān)理部，并提交自檢資料。7、監(jiān)理工程師應(yīng)在驗收后4小時內(nèi)明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后24小時內(nèi)無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，應(yīng)視為批準，施工單位可進行下道工序的施工。材料到貨后，施工單位原則上應(yīng)于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項目監(jiān)理部應(yīng)于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復(fù)，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。8、施工試驗提交時間及監(jiān)理答復(fù)期限：①施工單位應(yīng)于砼分項施工前7天向項目監(jiān)理部報送配合比資料，監(jiān)理方應(yīng)在2天內(nèi)書面答復(fù)審查意見。②有關(guān)砼砂漿取樣試驗應(yīng)確定見證人，并按規(guī)定作好見證記錄。試驗報告，應(yīng)在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項工程質(zhì)量作出結(jié)論。③鋼筋接頭試驗資料最遲應(yīng)在該分項工程隱蔽前2天提出，監(jiān)理工程師應(yīng)于隱蔽驗收前書面回復(fù)審查意見。9、已經(jīng)確認的設(shè)計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應(yīng)于收到正式變更文件的7天內(nèi)（特殊情況另定）報送監(jiān)理方，監(jiān)理方應(yīng)在收到之日起7天內(nèi)簽署審核意見（特殊情況另）基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)控資料應(yīng)于分部驗收前10天向監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見；單位工程質(zhì)控資料應(yīng)于竣工驗收前20天向監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見，并由施工單位提前10天向質(zhì)監(jiān)站報送。10、指令往來以書面為準。建設(shè)單位：（蓋章） 監(jiān)理單位：（蓋章）施工單位：（蓋章）年月日施工監(jiān)理投標文件云南建設(shè)監(jiān)理有限公司二00四年十月九日目錄1承諾書………32工程監(jiān)理費報價……………43投入本工程主要檢驗設(shè)備儀器一覽表……54監(jiān)理大綱……………………6第一部分承諾書公司：1、遵照《中華人民共和國招標投標法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工標投標管理辦法》、《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《云南省建筑市場管理條例》、《云南省建設(shè)工程招標投標管理條例》、《云南省建設(shè)工程監(jiān)理招標投標暫行辦法》的規(guī)定，我單位經(jīng)研究監(jiān)理報價如下：工程監(jiān)理費計價基礎(chǔ)為建安工程總造價800萬元，監(jiān)理服務(wù)費最終報價為萬元.2、我單位將嚴格遵守監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則，按國家相關(guān)法律、法規(guī)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，以我方的投標書中制定的監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，編制監(jiān)理規(guī)劃并按其監(jiān)理。在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工程按期完工。投標單位：云南建設(shè)監(jiān)理有限公司二00四年十月九日第二部分工程監(jiān)理費報價監(jiān)理服務(wù)范圍施工圖土建、水電安裝全過程施工監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)費計費基礎(chǔ)計價基數(shù)：監(jiān)理報價按工程造價的%計萬元付款時間監(jiān)理人員進場后撥付監(jiān)理費總價的30%，即萬元，基礎(chǔ)施工完畢一周內(nèi)撥付監(jiān)理費總價的20%，即萬元，主體結(jié)構(gòu)封頂后一周內(nèi)撥付監(jiān)理費總價的30%，即萬元，竣工驗收后一周內(nèi)撥付監(jiān)理費總價的20%，即萬元。第三部分投入本工程主要檢測設(shè)備、儀器一覽表序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1經(jīng)緯儀J2—11中國蘇州2水準儀NAL1001中國蘇州3計算機實達1中國配：1監(jiān)理通20002概預(yù)算軟件4回彈儀ZC3—A1中國山東5照像機1中國蘇州62中國第四部分施工監(jiān)理大綱批準：審定：編寫：云南建設(shè)監(jiān)理有限公司二00四年五月九日目錄一、工程概況…………………1二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容………………1三、監(jiān)理工作目標…………1四、監(jiān)理工作依據(jù)…………1五、項目組織機構(gòu)及人員配備計劃…………………3六、監(jiān)理人員崗位職責……………………4七、監(jiān)理工作程序…………7八、監(jiān)理工作制度…………7九、監(jiān)理工作的方法、措施……………7十、監(jiān)理報表………………24十一、監(jiān)理設(shè)施……………26十二、對項目建設(shè)的幾點建議………26一、工程概況工程項目名稱：工程建設(shè)地點：建設(shè)規(guī)模：總建筑面積M2。4.工程概算：萬元。監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：三、監(jiān)理工作目標1.質(zhì)量目標：一次驗收合格。2.工期目標：滿足業(yè)主要求。3.投資目標：施工合同承包價加減必要的設(shè)計變更。監(jiān)理工作的依據(jù)1.國家頒布的法律、法規(guī)、條例及規(guī)范?！吨腥A人民共和國建筑法》；《中華人民共和國合同法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；《工程建設(shè)標準強制性條文》；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）；《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）；《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50302—2002）；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203—2002）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）；《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207—2002）；《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208—2002）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209—2002）；《建筑裝飾、裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）；《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ242—2002）；《建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2002）；《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50310—2002）；《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ—99）；《水泥路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ97—87）；《市政排水管道工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ—90）等。2.本工程相關(guān)的建設(shè)批文、設(shè)計文件、工程地質(zhì)勘察報告等。3.業(yè)主與施工方簽訂的施工合同及協(xié)議(包括附件)。4．業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。

五．項目組織機構(gòu)及人員配備計劃1.監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖裝飾監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同管理控制組投資控制組進度控制組質(zhì)量控制組總監(jiān)理工程師云南建設(shè)監(jiān)理有限公司

根據(jù)該工程的特點，我公司決定采取以總監(jiān)負責制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場專業(yè)工程師監(jiān)理工程師協(xié)同配合的直線職能型監(jiān)理型式，并形成由公司領(lǐng)導(dǎo)、總工室、現(xiàn)場監(jiān)理部組成的公司三級管理模式。裝飾監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同管理控制組投資控制組進度控制組質(zhì)量控制組總監(jiān)理工程師云南建設(shè)監(jiān)理有限公司說明：①本項目由第一項目監(jiān)理部負責實施；②土建、安裝監(jiān)理工程師應(yīng)完成相應(yīng)的三控及合同管理工作；③合同信息管理組完成文檔、合同文件管理編制、打印、發(fā)收工作。2．工程主要監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師：工程師、重慶建筑工程學院畢業(yè)、本項目總監(jiān)理工程師，國家注冊監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員可隨時增加或調(diào)整。3.本項目監(jiān)理人員進場計劃專業(yè)姓名進場時間出場時間備注總監(jiān)理工程師開工竣工決算完土建監(jiān)理工程師開工竣工決算完土建監(jiān)理工程師基礎(chǔ)施工前竣工交驗土建監(jiān)理工程師開工竣工交驗水暖監(jiān)理工程師基礎(chǔ)施工完竣工交驗電氣監(jiān)理工程師基礎(chǔ)施工完竣工交驗六．監(jiān)理人員崗位職責1.項目總監(jiān)理工程師主要崗位職責：制定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細則，并全面組織實施；負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。根據(jù)監(jiān)理工作的實施變化，適時調(diào)整監(jiān)理人員，分階段組織監(jiān)理人員進行工作交流，并進行階段總結(jié)；組織監(jiān)理工程師參加監(jiān)理交底會，施工圖紙會審，施工組織設(shè)計審批會，重要分項工程技術(shù)方案審定會，工程質(zhì)量事故調(diào)查處理會，并作出相關(guān)決定。負責與施工單位、設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)，負責定期召集有關(guān)單位召開工程例會，解決工程問題；負責組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段總結(jié)，專題報告和項目監(jiān)理總結(jié)；簽認分部工程質(zhì)量等級，審核分項工程質(zhì)量，主持或參與工程事故的調(diào)查；批準工程停工施工指令；簽認開/復(fù)工指令；審核簽證現(xiàn)場工程變更；審定施工單位提交的每月施工作業(yè)計劃及工程量驗工月報，并按月編制資金完成情況表，實際進度與計劃進度比較、分析表；(10)定期及不定期地巡視工地，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題；(11)審查施工單位提交的竣工報告，組織竣工初驗，提交單位工程質(zhì)量評估報告；(12)主持整理工程項目的監(jiān)理資料，工程完工后向業(yè)主提供三份完整的監(jiān)理資料，并協(xié)助業(yè)主完成該工程的備案。2.專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責：（1）負責本專業(yè)的具體實施和各項監(jiān)理日常工作及總監(jiān)理工程師交給的工作任務(wù)；（2）負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并落實、執(zhí)行。參加圖紙會審，提出本專業(yè)的圖紙審查意見；（3）負責本專業(yè)分項工程、隱蔽工程的驗收及簽證，及時解決和處理本專業(yè)監(jiān)理過程中的問題，發(fā)現(xiàn)施工中有違反規(guī)范或規(guī)程的問題，通知其立即整改；（4）負責核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（5）負責本專業(yè)范圍內(nèi)的測量、放線的復(fù)核工作；（6）對本專業(yè)的關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，對施工中的主要試驗進行抽檢，并現(xiàn)場見證，作好見證記錄。（7）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的原始憑證和計量數(shù)據(jù)。為投資監(jiān)理工程師提供有關(guān)本專業(yè)工程量核定的依據(jù)，協(xié)助進行每月工程量的審定工作；（8）參加工程例會，負責歸納并提出本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)事項，提前對本專業(yè)的工作做出安排；（9）作好監(jiān)理工作日志，及時收集、整理本專業(yè)的各項技術(shù)資料，并按公司規(guī)定進行資料管理，定期對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進行抽查，督促施工單位按昆明市城建檔案的要求和規(guī)范要求完成內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作；（10）負責提交本專業(yè)的月報內(nèi)容，參與工程月報的編寫。（11）土建及安裝監(jiān)理工程師（即水、電等專業(yè)）除做以上幾項工作外，應(yīng)互通信息，做好監(jiān)理各項工作，隨時向總監(jiān)理工程師反映、匯報專業(yè)的工程狀況；（12）督促施工單位按規(guī)定進行本專業(yè)的竣工資料收集和管理。七．監(jiān)理工作程序（見附表--監(jiān)理工作程序圖）八．監(jiān)理工作制度（詳見監(jiān)理規(guī)劃）1.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；2.施工組織設(shè)計審核制度；3.工程開工申請制度；4.工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；5.隱蔽工程質(zhì)量驗收制度；6.施工方案審核制度；7.單位工程、單項工程中間驗收制度；8.技術(shù)經(jīng)濟簽證制度；9.設(shè)計變更處理制度；10.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度；11.施工備忘錄簽發(fā)制度；12.施工現(xiàn)場緊急情況處理制度13.工程款支付簽審制度；14.工程索賠簽審制度等；九．監(jiān)理工作的方法、措施（一）、質(zhì)量控制(１)質(zhì)量控制的原則①工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約。監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則。②堅持“事前控制、事中檢查、減少事后處理”的原則。③堅持“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。(２)工程質(zhì)量控制流程①單位工程質(zhì)量控制流程見附表二；②隱蔽工程、分部分項工程簽認程序見附表三；③原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序見附表四；④工程質(zhì)量事故處理程序見附表五；(３)質(zhì)量控制措施①抓住質(zhì)量監(jiān)理的三個階段：．施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗、配合比是否符合要求。．施工階段：旁站和巡視、平行檢驗施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)批準的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。．成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程及試驗數(shù)據(jù)是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。②采取質(zhì)量監(jiān)理的四種方法：．旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中使用的材料與批準的是否一致；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。．測量：對完成工程（砼、砌體等）的幾何尺寸、數(shù)量、規(guī)格、位置、標高等進行實測驗收。．試驗：督促施工單位對材料、砼、砂漿等按規(guī)定取樣試驗，監(jiān)理人員應(yīng)隨機抽樣送檢，施工單位應(yīng)提供條件。．指令及通知：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，應(yīng)以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位重視或改正。③制定分項分部工程質(zhì)量預(yù)控措施及重點分項監(jiān)理實施細則。．材料質(zhì)量預(yù)控措施見附表六；工程質(zhì)量的事前控制1.工程開工控制(施工許可證、施工組織設(shè)計、管理人員、機械主要材料的進場、三通一平完成情況)。2.對原材料的控制a）對每一批進場的原材料都應(yīng)由承包商提出報審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、填寫《工程材料/構(gòu)（配）件/設(shè)備報審表》；b）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對不合格材料嚴加管理，責令承包商做出標識，盡快運出現(xiàn)場，并及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；c）對承包商提出緊急放行的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)請示總監(jiān)理工程師后作出相應(yīng)決定，雙方應(yīng)填寫施工備忘錄。3.對施工方案的控制a）總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商是否按經(jīng)批準的施工方案進行施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)有嚴重違反施工方案現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《工程暫停令》，并及時向業(yè)主通報。b）施工方案的修改應(yīng)由原審批人重新審批。4.對工程設(shè)備的控制a）對工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙采購或訂貨，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對到場設(shè)備進行檢查和驗收，主要設(shè)備應(yīng)開箱查驗，同時對所附技術(shù)資料進行驗收；b）對于進口設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)配合商檢局開箱驗收。5.對施工現(xiàn)場及環(huán)境的控制a）總監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場及環(huán)境可能影響工程質(zhì)量因素進行全面關(guān)注，必要時應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》以引起承包商的重視；b）總監(jiān)理工程師應(yīng)對負溫、高溫及異常氣候下的施工，要求承包商采取相應(yīng)措施，經(jīng)批準后實施。6.對現(xiàn)場施工人員的控制a）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對本人監(jiān)理范圍內(nèi)的承包商人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行、能否確保質(zhì)量作出判斷，必要時應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令；b）總監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員是否工作到位作出檢查，必要時應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令；c）總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對多工種交叉作業(yè)，多家承包商共同施工而容易產(chǎn)生的責任不清，而對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素有所預(yù)測，并要求總承包商做好逐級管理的工作。7.為了保證工序質(zhì)量符合規(guī)范和圖紙的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的重點部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點，作為工程質(zhì)量監(jiān)理工作的重點。8.對特殊分項工程及新材料、新工藝、引進工藝，均應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程師批準，報公司總監(jiān)辦備案。9.根據(jù)本項目的具體情況制定監(jiān)理旁站方案。工程質(zhì)量的事中控制1.質(zhì)量控制點是工程質(zhì)量事中控制的重點，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用多種手段，確保受控。對質(zhì)量控制點所做的實測、檢查、評定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在“監(jiān)理日記”上詳細的記載，總監(jiān)理工程師負責檢查、抽點核實，工程完工后需進行總結(jié)評價。2.在分項工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商先做出樣板，在對樣板實測，觀感檢查，能滿足質(zhì)量標準后再允許全面鋪開施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對樣板所作的實測檢查，應(yīng)填寫實測項目檢查記錄。3.施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下方法控制質(zhì)量a）巡視檢查：記錄于監(jiān)理日記；b）隨機抽查：填寫實測項目檢查記錄c）旁站檢查：記錄于監(jiān)理日記；d）測試檢查：記錄于監(jiān)理日記；e）隱蔽工程檢查及驗收：應(yīng)在承包商《隱蔽工程驗收單》上簽認；f）發(fā)指令：《監(jiān)理工程師通知單》；g）行使否決權(quán)：《工程暫停令》，向業(yè)主報告，工程款支付簽署意見應(yīng)扣除不合格品。4.施工過程中凡業(yè)主要求變更、設(shè)計單位變更，承包商的技術(shù)核定均應(yīng)辦理書面確認后方作為監(jiān)理依據(jù)。5.施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包商填寫《工程質(zhì)量事故報告單》，《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出審查意見，并經(jīng)設(shè)計單位審查會簽后，確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)辦報告，并在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴大或發(fā)生其他意外。工程質(zhì)量的事后控制1.對分項工程的驗收和質(zhì)量等級的認可。2.參加分部工程和單位工程的驗收、質(zhì)量等級認可。3.《工程質(zhì)量評估報告》的編制、審核和批準。4.負責組織對承包商的工程驗收的全部技術(shù)、質(zhì)保資料進行審查。5.督促承包商對竣工預(yù)驗收提出的質(zhì)量問題進行整改，并對整改進行驗證，記錄于監(jiān)理日記上。對需要跟蹤驗證的項目應(yīng)與承包商另訂計劃。6.負責向業(yè)主報告工程質(zhì)量情況，并建議工程正式驗收與否。（二）、進度控制(１)進度控制的原則①施工承包合同所確定工程工期作為進度控制總目標。②施工單位依據(jù)施工承包合同工期所編制的工程施工組織設(shè)計。③經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的總實施計劃、月實施計劃及周例會審定的周進度計劃。(２)進度控制內(nèi)容①審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，并提出意見；不同意時應(yīng)督促施工單位調(diào)整計劃，重新申報。②審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、加工制作、運輸、到貨時間是否滿足工程進度的要求。③在項目進行的全過程中，及時檢查各工序進度，隨時進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。(３)進度控制措施進度控制工作流程見附表七；①審查施工單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。②督促施工單位編制施工總進度計劃，并督促其執(zhí)行。③督促施工單位及時向監(jiān)理組報送月施工作業(yè)計劃，嚴格審查月施工作業(yè)計劃是否符合總進度計劃的要求，并督促實施。④要求施工單位每月２５日報下月的月施工進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核月施工進度計劃與總計劃是否相符，并督促其執(zhí)行；工程量審核結(jié)果報建設(shè)單位，作為撥付進度款的依據(jù)。⑤每月（每周）對工程進度計劃值與實際值進行比較,發(fā)生進度偏離，應(yīng)找出影響進度的原因，并及時調(diào)整下周、下月進度，搶回拖延工期,確保進度計劃總目標。工程進度的事前控制1.向業(yè)主了解工程建設(shè)項目總進度要求，明確進度控制目標。2.根據(jù)進度控制目標，要求總承包商提供施工階段總進度計劃，由總監(jiān)理工程師負責審批承包商的工程施工進度計劃。3.在審批承包商的進度計劃之前，就下列項目進行初審。a）進度總計劃與跨年度計劃的分解是否合理；b）分承包商參與其目標劃分是否合理；c）按施工階段分解，進度控制節(jié)點是否明確；d）按專業(yè)工種分解，交接日期是否確立；4.項目監(jiān)理部應(yīng)就承包商的施工總平面圖，施工方案（包括人員、設(shè)備、材料的投入），資金需求等方面，同時對施工階段總進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性作出評價。5.在正式開工之前就進度控制問題向業(yè)主專題報告，主要內(nèi)容如下：a）對承包商進度計劃的分析；b）進度目標實現(xiàn)的風險分析；c）業(yè)主的資金供給及業(yè)主自供設(shè)備的配合及其他配合事項；d）監(jiān)理的有關(guān)建議；6.施工階段總進度計劃以業(yè)主正式批準為控制目標。工程進度的事中控制1.負責審核承包商提供的年度、季度、月度計劃，并填寫《工程施工進度計劃報審表》。2.進度的事中控制主要是進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，負責做好下列工作：a）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記；b）工程進度檢查；c）配合質(zhì)量驗收進行工程計量驗收；d）進度計量方面的簽證；e）工程進度動態(tài)管理；f）為工程進度款支付簽署進行、計量方面認證意見；g）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；3.在實施項目進度控制中，要特別重視紛繁復(fù)雜的影響因素對進度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)的可變性和不均衡性，注意：a）相關(guān)單位對進度的影響（承包商以外的單位）；b）設(shè)計對進度的影響（包括出圖進度或變更）；c）資金原因（業(yè)主資金短缺，承包商資金短缺或某些項目提前開工對資金的占用）；d）材料物資供應(yīng)的影響；e）不利施工條件的影響；f）技術(shù)原因；g）施工組織不當；h）不可預(yù)見事件的發(fā)生；4.在每月的《監(jiān)理月報》向業(yè)主報告工程進度控制的情況。工程進度的事后控制1.在進度檢查中,發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度產(chǎn)生差異時,應(yīng)及時向業(yè)主報告。2.負責與承包商共同分析原因并研究對策，采用技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和其他配套措施，確?？偣て诓煌黄?。3.進度差異導(dǎo)致總工期突破后，負責向業(yè)主報告，并提出補救措施的建議，并要求承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金計劃，建立新的協(xié)調(diào)和平衡。4.進度差異導(dǎo)致多個平行分包商計劃的變化，通知總包商予以妥善解決。5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)配合總監(jiān)理工程師處理偏差引起的工程索賠事件，填寫《費用索賠申請表》，提出監(jiān)理處理意見，由總監(jiān)理工程師審核后遞交業(yè)主審定6.由于某種原因?qū)е鹿こ萄悠?，由總承包商提供《工程臨時延期申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，總監(jiān)理工程師審核后提交業(yè)主審定。（三）．投資控制投資控制工作流程見附表八；（１）投資控制原則：①業(yè)主與施工單位簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價款為投資控制總目標；②業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式；③業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款結(jié)算方式。（２）投資控制的內(nèi)容①核實工程量，進行實物量簽認及當月材料采購單價的簽認。②協(xié)助業(yè)主審核工程預(yù)算、增減項預(yù)算和決算。③控制工程變更和工程洽商：其中包括：a.建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。b.設(shè)計單位因設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致等而提出的變更。c.施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。（３）投資控制措施①按審定的工程預(yù)算進行投資總額切塊分解，以便進行投資動態(tài)分析；②嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序。工程變更程序見附表九；③嚴格施工方案的審定，本著為業(yè)主服務(wù)的思想，積極出主意想辦法，節(jié)約開支，提高綜合效益；④加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：計劃任務(wù)量與完成任務(wù)情況比較；⑤搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制服務(wù)；嚴格額外工程及計日工作的簽證。⑥每月在監(jiān)理月報中對當月工程量完成及審定情況向業(yè)主做出報告；⑦對工程量及工程造價必須嚴格按有關(guān)要求審查。工程投資的事前控制1.根據(jù)合同授予的權(quán)力和范圍，對本項目監(jiān)理部進行投資控制工作作出規(guī)劃，編入《監(jiān)理規(guī)劃》。2.熟悉設(shè)計圖紙，掌握工程項目的承發(fā)包關(guān)系，分析合同價格構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，列出投資控制的重點，編入投資控制監(jiān)理實施細則。3.總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生，編入投資控制監(jiān)理實施細則。4.審定的進度計劃，配合業(yè)主編制資金使用計劃（按時間分配及按項目階段分配）。5.對工程變更（包括業(yè)主提出的變更，設(shè)計單位提出的變更，承包商提出的變更）作技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，并經(jīng)總監(jiān)理工程師負責審核，業(yè)主審定。工程投資的事中控制1.嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代換、材料調(diào)價等的簽證，必須由總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效，必要時請業(yè)主現(xiàn)場代表會簽；2.與工程同步，對已完工程計量；3.及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度，做好材料、設(shè)備的價格審核工作；4.審核承包商的月工程計量申報和費用支付申請，由總監(jiān)理工程師審核后交業(yè)主；5.結(jié)合工程合同管理，提醒業(yè)主履行合同，防止“違約”造成索賠條件。6.做好工程投資控制記錄，保存各種文件資料，為正確處理索賠提供依據(jù)。7.定期、不定期進行工程費用支出分析，指出控制工程費用突破的方案和措施，業(yè)主作出建議。8.負責對施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，在“監(jiān)理月報”中向業(yè)主報告。工程投資的事后控制1.及時將施工過程中實際支出額與投資控制目標進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差要尋找原因，并向業(yè)主報告。2.會同承包商共同研究優(yōu)化施工計劃、施工方案，選用合適的材料等措施，盡可能減小偏差。3.審核承包商的工程結(jié)算書。a）結(jié)算方式按業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同或招標書中的規(guī)定（按月結(jié)算，竣工后一次結(jié)算，分段結(jié)算，結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式）；b）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)部門的各項規(guī)定，站在公正的立場，維護業(yè)主、承包商的的合法利益；c）審核工程竣工結(jié)算要按下列依據(jù)：．工程竣工報告及工程竣工驗收單；．招標文件和施工圖概（預(yù)）算及承包合同；．設(shè)計變更通知單和施工現(xiàn)場變更洽商記錄；．按照有關(guān)部門規(guī)定及合同中有關(guān)條文規(guī)定持憑據(jù)進行結(jié)算的原始憑證。．現(xiàn)行的概（預(yù)）算定額、材料預(yù)算價格、費用定額及有關(guān)文件；．其他有關(guān)技術(shù)資料。d）審核的主要內(nèi)容如下：．審核工程數(shù)量：審查工程量計算規(guī)則容易混淆的部位，審查定額內(nèi)綜合內(nèi)容較多的分項，防止重復(fù)列項、審查使用范圍有限制的分項，深入現(xiàn)場、核實按實計算的工程量；．審核分項定額：分項名稱、種類、規(guī)格、計量單位與圖紙一致、換算單價的正確性。．審核各項費用標準：包括計算標準、計算基礎(chǔ)及適用范圍；．審查材料預(yù)算價格：對定額缺項材料補編材料預(yù)算價格，材料差價是否符合規(guī)定、業(yè)主提供的結(jié)算。e）總監(jiān)理工程師負責以專題報告向業(yè)主報告審核結(jié)果。（四）安全文明生產(chǎn)控制1．安全文明生產(chǎn)控制原則（1）提高施工現(xiàn)場管理水平，保障施工人員的安全與健康。（2）實行施工企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的控制原則。（3）施工現(xiàn)場實行業(yè)主與監(jiān)理方共同管理的原則。2．安全文明生產(chǎn)的控制內(nèi)容（1）施工企業(yè)必須取得安全資格證書，遵守安全文明生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)，過程中實行項目經(jīng)理全面負責制。（2）各級安全監(jiān)督管理人員和各類特殊作業(yè)人員需持證上崗。（3）施工場所所有安全防護用品需采用國家和省市有關(guān)部門認證的合格產(chǎn)品。（4）施工現(xiàn)場需設(shè)置明顯的標志牌，場容場貌整潔，物料堆放整齊，垃圾集中堆放清理，施工區(qū)域和生活區(qū)域嚴格分離，危險區(qū)需有安全警示標識。（5）針對本工程在市區(qū)施工的特點，施工企業(yè)需采用有利措施控制施工現(xiàn)場的粉塵、噪音、廢水、振動對周圍環(huán)境的影響。（6）施工車輛、機具駛出工地前必須清掃沖洗干凈，不得污染街道。3．安全文明生產(chǎn)控制措施（1）堅持施工企業(yè)定期進行安全文明生產(chǎn)的評比檢查，業(yè)主方與監(jiān)理方配合有關(guān)部門定期和不定期檢查糾正的方法。（2）對分項分部工程施工作業(yè)前，監(jiān)理方需督促參與施工企業(yè)進行安全文明施工交底。（3）監(jiān)理方需督促施工方定期組織有關(guān)人員進行安全文明生產(chǎn)要求、法律、法規(guī)的學習，認真作好記錄。（4）針對本工程在市區(qū)施工的特點，監(jiān)理方定期對施工企業(yè)需配備的監(jiān)測器具、設(shè)施以及對施工過程中的場內(nèi)粉塵、噪音、震動進行監(jiān)測，力爭把對周圍環(huán)境的影響降低到最底限度。（5）在每周的監(jiān)理周報（周例會紀要）、監(jiān)理月報中，監(jiān)理方應(yīng)將本階段安全文明生產(chǎn)及控制的情況向業(yè)主進行匯報。（6）監(jiān)理方需設(shè)置配備專職（兼職）人員對施工現(xiàn)場的安全文明衛(wèi)生情況進行定期和不定期的檢查。4．安全文明生產(chǎn)控制方法（1）事前控制a．對施工場地的布置、施工圖、危險區(qū)域、特殊工作監(jiān)理方作好調(diào)查研究，核查有關(guān)人員資格，發(fā)現(xiàn)施工中的安全文明控制要點、難點。b．針對施工中的安全文明要點、難點，結(jié)合《昆明市建筑工程施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生工地管理辦法》，監(jiān)理方督促施工企業(yè)按要求編制安全文明生產(chǎn)施工方案，經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方審批后實施，并在實施過程中進行監(jiān)督。c．監(jiān)理方在監(jiān)理過程中，需對安全文明生產(chǎn)提出監(jiān)理實施細則，并落實、檢查、糾正。（2）事中控制a．對施工過程中存在的不安全文明生產(chǎn)隱患，監(jiān)理方通過檢查發(fā)現(xiàn)后需及時發(fā)出安全文明生產(chǎn)通知書，并督促按通知書要求整改。b．逢年過節(jié)期間監(jiān)理方需派人員值班，并對節(jié)日期間現(xiàn)場防火、防盜等安全隱患進行檢查。c．對監(jiān)理方和業(yè)主方提出的安全文明生產(chǎn)要求，如若施工企業(yè)未進行認真檢查、整改，監(jiān)理方按規(guī)定可對施工的分項（直至單位工程）發(fā)出停工指令，等至排除有關(guān)的不安全文明生產(chǎn)隱患后，經(jīng)監(jiān)理方同意批準后方可復(fù)工。（3）事后控制a．對已造成的安全文明生產(chǎn)事故，監(jiān)理方需組織督促施工企業(yè)認真進行現(xiàn)場調(diào)研，分析事故原因，提出事故處理報告，經(jīng)監(jiān)理方及業(yè)主方審批實施。b．對一定程度的安全事故，可按附表六的程序進行事故處理。c．凡屬安全文明生產(chǎn)事故，經(jīng)按程序進行處理完畢后監(jiān)理方須認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，避免同樣的事件在后續(xù)工作中出現(xiàn)。d．對于無法整改處理的安全文明生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)理方需認真編寫備忘錄，如實反映過程并進行備忘錄的收發(fā)登記。十、監(jiān)理報表按GB50319--2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行A類表（承包單位申報用表）。A--01.工程開工/復(fù)工報審表。A--02.施工組織設(shè)計(施工方案)報審表。A--03.分包單位資格報批表。A--04.________報驗申請表。A--05.工程款支付申請表。A--06.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。A--07.工程臨時延期申請表。A--08.費用索賠申請表。A--09.工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表。A--10.工程竣工報驗單。B類表（監(jiān)理單位用表）B--01.監(jiān)理工程師通知單。B--02.工程暫停令。B--03.工程款支付證書。B--04.工程臨時延期審批表。B--05.工程最終延期審批表。B--06.費用索賠審批表。C類表（各方通用表）C1.監(jiān)理工作聯(lián)系單。C2.工程變更單。按《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）監(jiān)理方應(yīng)簽收施工方提供的以下表格。D．0.1檢驗批質(zhì)量驗收記錄。E.0.1分項工程質(zhì)量驗收記錄。F.0.1分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄。G.0.1-1單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄。G.0.1-2單位（子單位）工程控制資料核查記錄。G.0.1-3單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。G.0.1-4單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。《監(jiān)理月報》（內(nèi)容詳見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）。十一、監(jiān)理設(shè)施（詳見附表）十二、對項目建設(shè)的幾點建議1．重視施工單位的選擇，擇優(yōu)選擇施工單位，才能使工程質(zhì)量、進度得到保障。2.重視分包單位的資質(zhì)核查工作，特別是對于專業(yè)性較強，施工難度較大的項目，例如：樁基礎(chǔ)、屋面防水、消防、煤氣等工程項目。3.建議業(yè)主在樁基礎(chǔ)、裝飾工程施工中對投資進行重點控制。因為對于總包合同來說，這兩項工程很容易造成工程造價的增加。4.項目施工進入裝修安裝階段后，在多專業(yè)工序配合、專業(yè)交叉、時空分配等問題上矛盾較多，對工序質(zhì)量、成品保護、安全保證、文明施工管理帶來不利影響，因此業(yè)主與監(jiān)理單位對這些問題應(yīng)引起重視，具有充分預(yù)見性，加強協(xié)調(diào)，重在理順各方業(yè)務(wù)配合及職責關(guān)系。5.不允許低劣產(chǎn)品進場。由于產(chǎn)品質(zhì)量差造成施工質(zhì)量問題已屢見不鮮，建議業(yè)主在這類問題上給予重視。6.本工程為職工經(jīng)濟適用住房，工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到職工的切身利益，工程中的任何偏差或不足，將會給職工帶來永久的缺憾，為此，以下內(nèi)容作為施工過程中監(jiān)理重點控制內(nèi)容。室外工程：道路、給排水、電、煤氣、消防等進、出口位置、標高、交叉等與城市管網(wǎng)配套協(xié)調(diào)方面的控制。地下人防工程：基坑支護、防水、防滲的控制。外墻、廚房、衛(wèi)生間及屋面工程：防水、防滲的控制。砼樓面工程：板厚、標高、裂紋的控制。煤氣、消防、給排水工程：預(yù)留、預(yù)埋以及打壓等相關(guān)試驗的控制。電氣工程：預(yù)留、預(yù)埋以及絕緣、接地等相關(guān)試驗的控制。樓層高度、垂直度、沉降觀測的控制。

擬用于該工程的設(shè)備、儀器序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地備注1計算機32X1福建2經(jīng)緯儀J21江蘇3回彈儀HT-225A1天津4接地電阻儀ZC2981上海5兆歐表ZC258-31上海6水準儀DS201浙江7焊接檢測尺J2C-21上海8卷線器J2C-21上海9水平尺GWP-91A1浙江10照相機28-801日本11游標卡尺0—1251上海12鋼卷尺5m5上海13檢測錘3昆明14刻度放大鏡10倍1上海152M檢測尺JZE-21浙江16汽車普桑1上海17手機7

附表一監(jiān)理工作程序整理相關(guān)資料歸檔確定項目監(jiān)理機構(gòu)提出質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)參與工程竣工驗收并簽署監(jiān)理意見規(guī)范化地開展監(jiān)理工作編制監(jiān)理工作實施細則編制監(jiān)理規(guī)劃確定總監(jiān)監(jiān)理工程師

附表二整理相關(guān)資料歸檔確定項目監(jiān)理機構(gòu)提出質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)參與工程竣工驗收并簽署監(jiān)理意見規(guī)范化地開展監(jiān)理工作編制監(jiān)理工作實施細則編制監(jiān)理規(guī)劃確定總監(jiān)監(jiān)理工程師單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理流程圖確定單位工程及分部工程質(zhì)量標準確定單位工程及分部工程質(zhì)量標準編制主要分項、分部工程質(zhì)量控制措施審核施工組織設(shè)計審核施工單位質(zhì)量保證體系確認分包單位資格原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場驗收隱蔽工程及分項工程驗收組織圖紙會審組織分部工程質(zhì)量驗收組織竣工初驗參加業(yè)主組織的正式驗收施工單位向業(yè)主提交質(zhì)控資料監(jiān)理：向業(yè)主提交質(zhì)量監(jiān)理報告參建各方提出驗收意見監(jiān)理簽發(fā)“竣工移交證書”附表三隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量簽認程序圖施工單位施工單位隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量控制資料齊全、合格分部、分項工程量質(zhì)量自檢、自評完成施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量控制資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格在驗收記錄上簽字施工單位進行下道工序施工監(jiān)理工程師合格？否是附表四原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場驗收程序圖施工單位填報驗單提供有關(guān)質(zhì)量證施工單位填報驗單提供有關(guān)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審查生產(chǎn)廠家資格審查質(zhì)量證明文件實物質(zhì)量檢查簽認不同意進場意見簽認同意進場意見監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗施工單位在指定部位使用合格？是 是附表五工程質(zhì)量事故處理程序圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《質(zhì)量問題通知單》（監(jiān)理）事故原因分析事故調(diào)查提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》(施)研究、制訂處理方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)理）研究確定處理方案完成處理，自檢申請驗收(施)檢查、驗收（監(jiān)理）實施處理方案（施）提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)理）發(fā)出停工令(監(jiān)理)暫停施工上報主管部門補充調(diào)查提出新方案發(fā)復(fù)工令恢復(fù)施工附表六材料質(zhì)量預(yù)控措施序號控制項目控制內(nèi)容1準備工作（1）學習有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，了解設(shè)計對材料所提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求。（2）進行市場調(diào)查，確定訂貨渠道、生產(chǎn)廠家和運輸方式；必要時應(yīng)確定供貨樣品，以便對照樣品進貨。（3）搞好現(xiàn)場材料的平面布置規(guī)劃，根據(jù)不同施工階段，合理調(diào)整堆料場地位置，保持道路暢通，減少二次搬運。（4）建立健全現(xiàn)場材料管理責任制，定期檢查考核。2大堆材料（磚、瓦、灰、砂、石等）進場驗收（1）檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格（包括砂、石料的級配）是否符合設(shè)計要求，有懷疑者須送樣到有關(guān)部門試驗，合格后方可驗收使用。（2）材料數(shù)量的驗收按不同材料和運輸方式進行，如磚按皮進行驗收，灰、砂、石均出廠過磅，或按標準車或?qū)嵙糠搅窟M行驗收。妥善保管按材料品種、規(guī)格分別存放，場地要平整、結(jié)實、不倒垛、磚一般每垛二百塊；砂、石盡量高堆；方階磚和瓦不得平放；耐火磚不得淋雨受潮；色石渣要下墊上蓋，分檔保管；篩漏，碎料集中存放，過篩利用。3水泥驗收（1）袋裝水泥在現(xiàn)場點數(shù)驗收，并抽袋驗斤。（2）驗收時要索取出廠質(zhì)量證明，并核對質(zhì)量、強度等級、出廠日期、出廠編號，對其質(zhì)量有懷疑者，應(yīng)取樣到有關(guān)部門試驗，合格后方可使用。保管（1）水泥一般要建庫存放保管，露天存放時必須蓋墊，做到防雨防潮，按品種、規(guī)格、標號、出廠批量分別碼放。（2）堅持先進先出，專人保管。（3）當水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應(yīng)復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)果使用4鋼筋驗收（1）索取出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標志。進場時應(yīng)按爐罐（批）號及直徑大小分批檢驗。檢驗內(nèi)容包括查對標志、外觀檢查，并按現(xiàn)行國家有關(guān)標準的規(guī)定抽取試樣作力學性能試驗，合格后方可使用。（2）進口鋼材應(yīng)索取出廠合格證及商檢報告，并按國家的有關(guān)規(guī)定進行檢驗。（3）鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象，尚應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標準對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其它專項檢驗。儲存不得損壞標志，并應(yīng)按批分別堆放整齊，避免銹蝕或油污5模板對模板及其支架應(yīng)定期維修，鋼模板及鋼支架應(yīng)防止銹蝕。6混凝土構(gòu)件（1）組織分層分段配套進行，認真核對型號，檢查外觀質(zhì)量，及時登記臺帳。對其質(zhì)量有懷疑者，可在現(xiàn)場采用回彈法等檢測手段進行檢測。（2）構(gòu)件存放場地平整夯實，墊木規(guī)格一致，垛位碼放整齊。7預(yù)埋件、樓梯欄桿等（1）按單位工程建立臺帳，記錄品種、規(guī)格、計劃數(shù)量、進場量、已耗量。（2）檢查外觀質(zhì)量，有必要時可采用相應(yīng)的檢測手段進行檢測。（3）一般露天存放，精密的存入庫棚，用墊楞墊起30~50cm，小件的搭設(shè)平臺，分類碼放，掛牌注明品名、規(guī)格等。控制項目內(nèi)容1.準備工作(1)學習有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，了解設(shè)計對材料所提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求。（2）進行市場調(diào)查，確定訂貨渠道、生產(chǎn)廠家和運輸方式；必要時應(yīng)確定供貨樣品，以便對照樣品進貨。（3）搞好現(xiàn)場材料的平面布置規(guī)劃，根據(jù)不同施工階段，合理調(diào)整堆料場地位置，保持道路暢通，減少二次搬運。建立健全現(xiàn)場材料管理責任制，定期檢查考核。2.大堆材料（磚、瓦、灰、砂、石等）進場驗收（1）檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格（包括砂、石料的級配）是否符合設(shè)計要求，有懷疑者須送樣到有關(guān)部門試驗，合格后方可驗收使用。（2）材料數(shù)量的驗收按不同材料和運輸方式進行，如磚按皮進行驗收，灰、砂、石均出廠過磅，或按標準車或?qū)嵙糠搅窟M行驗收。妥善保管按材料品種、規(guī)格分別存放，場地要平整、結(jié)實、不倒垛、磚一般每垛二百塊；砂、石盡量高堆；方階磚和瓦不得平放；耐火磚不得淋雨受潮；色石渣要下墊上蓋，分檔保管；篩漏，碎料集中存放，過篩利用。3.水泥驗收（1）袋裝水泥在現(xiàn)場點數(shù)驗收，并抽袋驗斤。（2）驗收時要索取出廠質(zhì)量證明，并核對質(zhì)量、標號、出廠日期、出廠編號，對其質(zhì)量有懷疑者，應(yīng)取樣到有關(guān)部門試驗，合格后方可使用。保管（1）水泥一般要建庫存放保管，露天存放時必須蓋墊，做到防雨防潮，按品種、規(guī)格、標號、出廠批量分別碼放。（3）堅持先進先出，專人保管。（4）當水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應(yīng)復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)果使用4.鋼筋驗收（1）索取出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標志。進場時應(yīng)按爐罐（批）號及直徑大小分批檢驗。檢驗內(nèi)容包括查對標志、外觀檢查，并按現(xiàn)行國家有關(guān)標準的規(guī)定抽取試樣作力學性能試驗，合格后方可使用。（2）進口鋼材應(yīng)索取出廠合格證及商檢報告，并按國家的有關(guān)規(guī)定進行檢驗。鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象，尚應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標準對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其它專項檢驗。儲存不得損壞標志，并應(yīng)按批分別堆放整齊，避免銹蝕或油污5.模板：對模板及其支架應(yīng)定期維修，鋼模板及鋼支架應(yīng)防止銹蝕。6.混凝土構(gòu)件（1）組織分層分段配套進行，認真核對型號，檢查外觀質(zhì)量，及時登記臺帳。對其質(zhì)量有懷疑者，可在現(xiàn)場采用回彈法等檢測手段進行檢測。（2）構(gòu)件存放場地平整夯實，墊木規(guī)格一致，垛位碼放整齊。7.預(yù)埋件、樓梯欄桿等（1）按單位工程建立臺帳，記錄品種、規(guī)格、計劃數(shù)量、進場量、已耗量。（2）檢查外觀質(zhì)量，有必要時可采用相應(yīng)的檢測手段進行檢測。（3）一般露天存放，精密的存入庫棚，用墊楞墊起30-50cm，小件的搭設(shè)平臺，分類碼放，掛牌注明品名、規(guī)格等。

附表七進度控制流程圖編制施工總進度計劃（施）編制施工總進度計劃（施）審查施工總進度計劃（監(jiān)理）編制年/月/季度實施計劃（施）檢查計劃實施情況（監(jiān)理）審查施工計劃（監(jiān)理）簽發(fā)承包合同（業(yè)主、施）有無偏離？施工單位責任？督促采取趕工措施調(diào)整進度計劃（施）工程竣工驗收，監(jiān)理頒發(fā)移交證書審核調(diào)整進度計劃（監(jiān)理、業(yè)主）同意？同意？影響工期？提出工期延長申請（施）審批延長工期(監(jiān)理、業(yè)主)否是否否是否是否是否無附表八投資控制監(jiān)理流程圖編制竣工結(jié)算文件（施）編制竣工結(jié)算文件（施）結(jié)束審核索賠文件（監(jiān)理、業(yè)主）確定投資目標，編制資金使用計劃（業(yè)主）審核施工組織設(shè)計(監(jiān)理)編制施工組織設(shè)計(施)審核已完工程量，簽認支付證明（監(jiān)理）簽認設(shè)計變更、工程變更與工程洽商(監(jiān)理)主要技術(shù)方案經(jīng)濟技術(shù)分析審核階段工程結(jié)算有無索賠可能階段實際投資與計劃投資比較分析、糾偏，必要時調(diào)整投資目標（業(yè)主與監(jiān)理）審核竣工結(jié)算(監(jiān)理、業(yè)主)有無偏差？是否有附表九工程變更監(jiān)理流程圖監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進度監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見提出工程變更（業(yè)主、監(jiān)理或施工方）與設(shè)計有關(guān)的應(yīng)通知設(shè)計人員，并提出變更圖或通知總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師審核會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可通知施工單位限期提出工程變更的工程費用估算和工期估算監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定施工單位費用及工期增減報業(yè)主審核或備案，作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)總監(jiān)組織審批批準施工單位實施工程變更精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同項目業(yè)主(全稱)：(以下簡稱甲方)建設(shè)管理單位(全稱)：(以下簡稱乙方)第一部分協(xié)議書依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。1、項目概況1．1建設(shè)項目名稱：1．2建設(shè)項目地點：1．3建設(shè)項目內(nèi)容：1．4資金來源：2、合同承包范圍：3、合同期限：從本合同生效之日起至本項目全部工程的缺陷責任期滿后28天止。主要控制工期：本項目工程開工日期：200年月日本項目建筑安裝工程竣工日期：200年月日本項目陳列布置開工時間：200年月日本項目陳列竣工時間：200年月日4、質(zhì)量標準：工程質(zhì)量達到設(shè)計標準。5、合同價款中標金額為工程總造價金額的%，據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫整)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額(包括陳列設(shè)計、施工及監(jiān)理、采購的費用，不含非乙方組織實施的單項工程的費用)乘以上述費率即％計取。6、組成合同的文件組成本合同的文件包括：(1)合同協(xié)議書及附件(2)合同通用條款(3)合同專用條款(4)中標通知書(5)投標書及其附件(6)合同規(guī)定的其他文件雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的定義相同。8、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當支付的款項。10、合同生效合同訂立時間：年月日合同訂立地點：本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。甲方：(公章)乙方：(公章)住所：住所：法定代表人或法定代表人或委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：電話：電話：傳真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：郵政編碼：郵政編碼：第二部分通用條款一、定義和解釋1下列名詞和詞語，除上下文另有規(guī)定外、有如下含義：1.1項目：是指業(yè)主投資新建，擴建或改建的工程項目，即委托建設(shè)管理單位提供建設(shè)管理服務(wù)的對象、具體情況在合同專用條款中指明。1.2工程：是指為完成項目所實施的一項或若干項并由業(yè)主委托建設(shè)管理單位進行建設(shè)管理的永久工程(包括按合同規(guī)定向業(yè)主提供的物資和設(shè)備)。1.3業(yè)主：是指招標人或其合法繼承人或其合法受讓人，是本合同的業(yè)主。1.4建設(shè)管理單位；指在合同協(xié)議書中約定．被業(yè)主接受并受業(yè)主的委托對本項目實施提供建設(shè)管理服務(wù)和／或雙方約定的其他附加服務(wù)的企事業(yè)單位或其合法繼承人或其合法受讓人，即業(yè)主在項目建設(shè)管理期間的代理人。1.5服務(wù)：指建設(shè)管理單位根據(jù)業(yè)主的委托和建設(shè)管理服務(wù)合同所承擔的工作及責任，包括任何約定的附加服務(wù)。1.6項目承包人：是指建設(shè)管理單位依照本建設(shè)管理服務(wù)合同為實施本項日而雇用的且業(yè)主無異議的一位和多位具有項目承包主體資格的項目施工單位，監(jiān)理單位或提供其他相關(guān)服務(wù)的單位及其各自的合法繼承人和受讓人。1.9項目主要負責人：是指建設(shè)管理單位派駐到本項目工程現(xiàn)場進行建設(shè)管理服務(wù)的項目經(jīng)理，建設(shè)管理服務(wù)代表，技術(shù)負責人、造價工程師等。1.8建設(shè)合同：是指建設(shè)管理單位與承包人之間達成的且業(yè)主無異議的一項或多項有關(guān)本項目的施工、監(jiān)理，采購和審計等方面事項的協(xié)議。1.9核準：是指建設(shè)管理單位為提供本項目的建設(shè)而必須從政府的有關(guān)主管機構(gòu)或部門獲得的許可、執(zhí)照、同意、授權(quán)、核準或類似的文件。1.10項目經(jīng)理：是指建設(shè)管理單位在所承擔的建設(shè)管理項目上由法定代表人授權(quán)的具體執(zhí)行人。1.11項目經(jīng)理部：是指由項目經(jīng)理在本企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行建設(shè)管理的組織機構(gòu)。1.12一方：是指業(yè)主或建設(shè)管理單位：雙方：指業(yè)主和建設(shè)管理單位；第三方：指除業(yè)主和建設(shè)管理單位以外的本項目建設(shè)有關(guān)的其他單位和當事人。1.l3日：指日歷日；月：指根據(jù)公歷從某一個月份中的任何一日至下個月相應(yīng)日期的前一日截止的時間段。2本合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)以及專用條款指明的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。3本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。二、建設(shè)管理單位責任和義務(wù)4建設(shè)管理單位的權(quán)力、責任和義務(wù)4.1建設(shè)管理單位有權(quán)在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力、做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。4.2建設(shè)管理單位在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)完成下列工作：4.2.1協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備，材料的招標，建設(shè)管理單位與招標代理協(xié)調(diào)，起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計、施工和監(jiān)理及設(shè)備，材料供應(yīng)合同(與建設(shè)管理單位有任何利益關(guān)系的單位不能參與投標)。4.2.2建設(shè)管理單位在項目實施過程中的職責：4.2.2.1對本項目設(shè)計工作進行管理，組織實施規(guī)劃報批、報建、施工圖審查等工作。4.2.2.2對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。4.2.2.3督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。4.2.3.4做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。4.2.3.5對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。4.2.3.6對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備性和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。4.2.3.7根據(jù)業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。4.2.3.8編制施工用款計劃，做好資金管理。4.2.3.9審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。4.2.3.10主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關(guān)意見。4.2.3.11按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。4.2.4組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算。4.2.5審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。4.2.6缺陷責任期繼續(xù)負責履行建設(shè)管理工作：4.2.6.1負責缺陷責任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責任。4.2.6.2在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用。5建設(shè)管理單位對提供的建設(shè)管理服務(wù)有權(quán)按本合同規(guī)定獲得相應(yīng)合同支付的權(quán)力。6建設(shè)管理單位應(yīng)在其實施本服務(wù)合同的全部工作中，遵守與本合同有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，遵守業(yè)主關(guān)于建設(shè)管理的有關(guān)管理制度、規(guī)定和辦法，根據(jù)本工程項目的具體情況，制定相應(yīng)的管理制度、規(guī)定和辦法以及有效的保證和控制措施，保質(zhì)保量地按時完成本合同項下的全部工作。7建設(shè)管理單位應(yīng)按合同約定駐足夠數(shù)量、資質(zhì)合格的人員投入本項目的建設(shè)管理服務(wù)工作，并在整個建設(shè)管理服務(wù)期保持人員的相對穩(wěn)定。7.1建設(shè)管理單位應(yīng)就本項目在項目所在地組建項目經(jīng)理部作為進行本項目建設(shè)管理和服務(wù)的組織機構(gòu)．所組建的項目經(jīng)理部應(yīng)有固定的辦公場所和聯(lián)系方式（電話、傳真、電子郵箱等）。7.2建設(shè)管理公司應(yīng)在建設(shè)管理服務(wù)過程中指定一名管理人員作為項目經(jīng)理或建設(shè)管理服務(wù)代表，與業(yè)主的授權(quán)代表建立工作聯(lián)系。7.3根據(jù)工程項目的實際進展情況，適時增派精通本行業(yè)務(wù)、具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員保證項目的順利進行。所委派的建設(shè)管理服務(wù)人員必須能夠適應(yīng)建設(shè)管理服務(wù)合同中規(guī)定的建設(shè)管理服務(wù)工作要求，其主要的建設(shè)管理服務(wù)人員必須得到業(yè)主的認可。7.4盡管建設(shè)管理單位已按投標文件中的人員進場計劃派遣了建設(shè)管理服務(wù)人員，但若業(yè)主認為所派駐的人員仍不能滿足建設(shè)管理服務(wù)的需要而影響了工程質(zhì)量，進度及建設(shè)管理服務(wù)合同項下其他方面的管理服務(wù)時，業(yè)主有權(quán)要求建設(shè)管理單位另外增派管理服務(wù)人員，建設(shè)管理單位應(yīng)立即予以安排，其費用被認為已包含在建設(shè)管理單位的投標報價之中，業(yè)主將不再另行支付。7.5建設(shè)管理單位派駐到項目所在地履行管理服務(wù)的項目經(jīng)理及主要管理人員，必須常駐現(xiàn)場。這些人員因工作安排或其他原因需要離開現(xiàn)場的時間超過2天，則必須提請業(yè)主批準方可離開；如果需離開現(xiàn)場的時間超過7天，則管理單位必須在有關(guān)人員離開前派駐同等資質(zhì)和能力的人員來替換。建設(shè)管理單位因故需要更換派駐到項目所在地的主要建設(shè)管理服務(wù)人員時：應(yīng)事先得到業(yè)主的同意，并應(yīng)以同等資歷的人員代替其工作。8建設(shè)管理服務(wù)人員在履行建設(shè)管理服務(wù)合同中的每一項任務(wù)及服務(wù)時要運用一切合理的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗知識，按照公認的職業(yè)標準認真的履行其職責。8.1如果業(yè)主管理服務(wù)人員瀆職或不能勝任工作或從事其他違法違紀活動，或因其不當行為導(dǎo)致重大責任事故，業(yè)主有權(quán)以書面提出要求更換。建設(shè)管理單位應(yīng)在收到業(yè)主的書面通知的3個工作日內(nèi)派出具有同等資歷的人員替換；若非因上述原因，建設(shè)管理單位有權(quán)拒絕。9建設(shè)管理單位本著科學管理、嚴格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務(wù)的原則，以本合同為依據(jù)，公正有效地開展建設(shè)管理工作。10建設(shè)管理單位如在執(zhí)行本合同中,發(fā)現(xiàn)由于業(yè)主提供的資料或工作成果有錯、遺漏或不妥之處，應(yīng)立即通知業(yè)主代表。11建設(shè)管理單位應(yīng)為自己所派駐的建設(shè)管理服務(wù)人員在履行每一項建設(shè)管理服務(wù)合同工作中的疏忽或錯誤所引起的索賠、損毀、損失或開支，承擔相應(yīng)責任和費用。12沒有征得業(yè)主的書面同意，建設(shè)管理單位不得將業(yè)主與本項目、本工程、本合同項下的任何成果、有關(guān)資料、數(shù)據(jù)等用于任何商業(yè)目的或泄露給與本項目、本工程、本合同無關(guān)的任何單位和人員，否則業(yè)主將追究相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責任。三、業(yè)主的權(quán)力、責任和義務(wù)13業(yè)主有權(quán)對建設(shè)管理單位的建設(shè)管理活動實施監(jiān)督和檢查，并有權(quán)制定和調(diào)整建設(shè)管理的有關(guān)管理制度和辦法，以規(guī)范建設(shè)管理單位的建設(shè)管理活動。14業(yè)主有權(quán)對建設(shè)管理單位的工作范固和內(nèi)容(合同)中的建設(shè)管理權(quán)限做出適當?shù)卣{(diào)整，只要調(diào)整是對項目的運行和投資控制有利，建設(shè)管理單位應(yīng)當無條件接受。業(yè)主應(yīng)將其授予建設(shè)管理單位的權(quán)力，及時以書面形式通知第三方。15業(yè)主有權(quán)對建沒管理單位的不正確行為或不當結(jié)果做出處理決定，建設(shè)管理單位應(yīng)按照業(yè)主就此做出的決定執(zhí)行，否則將視為建設(shè)管理單位違約。16業(yè)主應(yīng)在其實施本合同的全部工作中，遵守與本合同有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，業(yè)主有權(quán)按合同有關(guān)規(guī)定，審批本項目下的各種款項的支付，并辦理支付手續(xù)。17業(yè)主應(yīng)負責建設(shè)期間協(xié)調(diào)項目與政府有關(guān)部門的關(guān)系，及時獲得并隨后保持為項目所必需且只能由業(yè)主取得的有關(guān)核準；對于應(yīng)由建設(shè)管理單位辦理和獲得的為實施本項目所需的各種執(zhí)照、許可和核準等．業(yè)主做出適當?shù)呐τ枰詤f(xié)助，但此協(xié)助工作并不能免除建設(shè)管理單位的責任。18業(yè)主應(yīng)在建設(shè)管理服務(wù)合同中規(guī)定的時限內(nèi)，對建設(shè)管理單位以書面形式提交的需業(yè)主明確的事項做出書面答復(fù)，對建設(shè)管理單位在貫徹落實業(yè)主意見時提出的有關(guān)問題應(yīng)及時予以解答。19業(yè)主應(yīng)在建設(shè)管理合同簽訂后的適當時間免費向建設(shè)管理單位提供與建設(shè)管理服務(wù)有關(guān)的圖紙資料。19.1業(yè)主在本項目下向建設(shè)管理單位提供專用條款中規(guī)定數(shù)量的圖紙資料。業(yè)主所提供的這些資料僅作為建設(shè)管理單位開展建設(shè)管理服務(wù)工作的參考，建設(shè)管理單位在使用這些資料時應(yīng)自行對資料的準確性負責。建設(shè)管理單位不得以對資料的誤解為理由，也不得以業(yè)主或其他方面提供不正確、不完善的資料或其本身未取得準確、充分的資料為借口而要求追加費用，建設(shè)管理單位亦不能以上述理由可能或?qū)嶋H上已經(jīng)影響本建設(shè)管理合同正常履行，或無法預(yù)見的種種情況為理由，而免除自身應(yīng)承擔的合同責任和風險。20業(yè)主應(yīng)有對應(yīng)的部門和負責人，與建設(shè)管理單位的相關(guān)工作人員建立工作聯(lián)系。當業(yè)主需更換該代表或變更其授權(quán)時，除非專用條款另有規(guī)定，業(yè)主須提前7日通知建設(shè)管理單位。21業(yè)主對建設(shè)管理單位進行的施工，監(jiān)理及材料設(shè)備招標的有關(guān)文件進行審查。21.1業(yè)主應(yīng)在收到建設(shè)管理單位上報招標公告，資格預(yù)審文件、招標文件、評標報告、中標通知書、施工或監(jiān)理承包合同等資料送審稿后的7個工作日內(nèi)出具書面回復(fù)。22在建設(shè)管理合同的執(zhí)行期間，業(yè)主可派代表或委托代理人隨時對建設(shè)管理單位的各階段工作進行監(jiān)督、檢查，建設(shè)管理單位應(yīng)密切配合、提供方便。四、建