安全文化理念探討-港口安全文化的應(yīng)用

港口安全文化的應(yīng)用企業(yè)平安文化的形成，是衡量企業(yè)素養(yǎng)的標志，是檢驗管理水平的尺度。平安文化是企業(yè)平安管理意識、平安生產(chǎn)行為、平安規(guī)章準則的組合，是平安生產(chǎn)環(huán)境和氛圍的表現(xiàn)形式。用理念識別系統(tǒng)指導(dǎo)人平安生產(chǎn)，重要的是平安意識，管理者平安意識不強，“預(yù)防為主、平安第一”、“平安就是效益”，“生產(chǎn)聽從平安”等觀念沒有堅固樹立，就談不上重視和抓好平安管理。從業(yè)人員平安意識不強，就不具備辨識力量、操作力量、防護力量，平安就沒有保障。強化平安意識的重要手段就是用平安管理的理念引導(dǎo)職工，意識打算思維、思維源自理念，有了切合實際的管理理念，企業(yè)就有了平安目標，員工就有了方向。宜昌港自九十年月初，就把“嚴實細勤”作為平安生產(chǎn)的方針，十幾年如一日，恪守這一方針，“嚴實細勤”體現(xiàn)的是港口平安管理的作風(fēng)、態(tài)度、準則，也是平安生產(chǎn)工作的基本要求。嚴即管理從嚴、查處事故及打擊三違從嚴，執(zhí)行平安規(guī)章制度從嚴。實即求真務(wù)實，結(jié)合實際，作風(fēng)踏實。細即平安無小事，從微小之處抓。勤即腿勤、眼勤、腦勤、手勤，搞好現(xiàn)場監(jiān)督。將平安生產(chǎn)的方針確定為“嚴實細勤”，既高度概括，又簡明易記，本身就是有文化的涵義。近幾年，集團對社會、對貨主、對船方實行平安承諾，提出“遵章守紀、港泰人安”。由此，集團的平安理念識別系統(tǒng)也就應(yīng)運而生了，即平安方針加平安承諾等于平安理念：“嚴實細勤、港泰人安”。以嚴實細勤的理念指導(dǎo)平安管理，才能營造成港口的富強和諧，員工的平安康泰。有了這一理念識別系統(tǒng)，職工把“責(zé)任重于泰山”的重要指示落實在“嚴實細勤”的管理上，管理意識、行為作風(fēng)體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)上，集團平安管理的氛圍和力度具有了很強的影響力。十幾年來，港口“一會一文”工作方式得到堅持，從形式上“先入為主”，“先聲奪人“，擴大了平安生產(chǎn)的影響，提升了平安生產(chǎn)的權(quán)威。在平安生產(chǎn)指標的監(jiān)控上，先后提出了“二零一控一?！薄ⅰ皟闪阋徊怀?、“嚴實細勤、確保兩零”等目標，目標值詳細、簡明易記。還層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，實行責(zé)任目標考核兌現(xiàn)。港口利用多種形式、強化平安宣揚教育，營造平安和諧的港灣，如組織“歲歲平安”平安演講競賽、平安征文、燈謎競猜、答題競賽、展版宣揚等等。平安生產(chǎn)的規(guī)章制度系統(tǒng)完善，科學(xué)有用。平安理念識別系統(tǒng)提倡“做人如錨、做事如帆”，弘揚錨的品質(zhì)，帆的精神，具有水港文化的特色，理念識別系統(tǒng)成為港口平安工作的“座右銘”和引航標，職工記在心內(nèi)，念在嘴上，落實在行動上，成為精神動力、目標追求，同時也成為檢驗平安工作的尺度，考核平安成效的依據(jù)。在理念識別系統(tǒng)的引導(dǎo)下，集團平安監(jiān)督部確立出“抓嚴實、求勤細，做一萬，防萬一”的平安管理準則，抓住了平安管理工作的本質(zhì)?！皣缹嵓毲?、港泰人安”正升華為一種抱負的意境，與和諧社會、平安港灣協(xié)調(diào)全都。用行為識別系統(tǒng)規(guī)范人人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要緣由，是平安生產(chǎn)的最大威逼，員工的平安行為不僅可以直接避開事故，還可以克服物的擔(dān)心全狀態(tài)，消退物的擔(dān)心全因素。在平安生產(chǎn)過程中，三違是平安生產(chǎn)的大敵，劣習(xí)是釀成事故的固疾，隱患是引發(fā)事故的溫床，事故的發(fā)生，90%以上是源自三違、劣習(xí)和隱患。港口平安管理工作，要引導(dǎo)員工從行為上識別擔(dān)心全因素，反對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為，訂正不良的作業(yè)習(xí)慣。擅長識別發(fā)覺生產(chǎn)過程中的隱患，不斷地整改隱患?？v觀港口生產(chǎn)歷史上的典型案例，“空中飛人”的險情多次消失(浮吊誤操作將作業(yè)人員從坡上起吊，空中旋轉(zhuǎn))?！榜{車沖江”的場面也曾發(fā)生(港口作業(yè)車輛失控，從碼頭前沿沖入長江)?！翱粘怯嫛睂覍疑涎?船舶無人當班、全船空無一人)。“夢幻駕駛”的荒唐令人發(fā)指(船舶駕駛員在夢中操舵，火車駕駛員操作過程中打瞌睡)。水運企業(yè)員工行為上的三違表現(xiàn)五花八門，導(dǎo)致操作失誤，惡性大事時時消失，