安全文化基礎(chǔ)理論-安全文化理念的架構(gòu)與延伸

安全文化理念的架構(gòu)與延伸“平安風(fēng)險(xiǎn)不清晰，不干；平安措施不完善，不干；平安工具未配備，不干；平安環(huán)境不合格，不干；平安技能不具備，不干”。在今年4月召開(kāi)的健康平安環(huán)保年會(huì)上，中國(guó)海油制造性地提出了班前“五想五不干”的平安作業(yè)要求，隨后，在今年的平安生產(chǎn)月里也以班前“五想五不干”為主題，向生產(chǎn)一線大力推行?！拔逑胛宀桓伞眱H僅是口號(hào)還是要切切實(shí)實(shí)保障員工的平安？為什么要提出這個(gè)要求？6月22日，記者走訪了健康平安環(huán)保部總經(jīng)理宋立崧。眾所周知，海洋石油的勘探開(kāi)發(fā)較之陸上具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)中國(guó)海油近年來(lái)又向石化等中下游領(lǐng)域擴(kuò)展，平安管理面臨諸多挑戰(zhàn)。總公司特別注意一線員工在生產(chǎn)過(guò)程中的平安管理。在過(guò)去的幾年中已經(jīng)通過(guò)完善管理體系、健全操作規(guī)程、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等多種形式來(lái)追求平安業(yè)績(jī)，但平安管理的理論和實(shí)踐都告知我們，預(yù)防重大事故，必需從小事做起、從基層一線做起，最根本的是必需把平安生產(chǎn)的理念落實(shí)到一線員工身上：只有員工自身的平安意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)得到提高，每一個(gè)一線工作的參加者都重視平安，整個(gè)平安生產(chǎn)工作才能取得實(shí)效———這就要求員工在工作之前要對(duì)施工環(huán)境、工具、技能等存在的全部可能風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌考慮，假如的確存在風(fēng)險(xiǎn)，想好之后則可以“不干”。宋立崧接著說(shuō)，“五想五不干”的一個(gè)重要方面是“五不干”，這就意味著給工人授權(quán)，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)有潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工人們可以提出“不干”，這也符合我國(guó)《平安生產(chǎn)法》第四十七條的規(guī)定：“從業(yè)人員發(fā)覺(jué)直接危及人身平安的緊急狀況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在實(shí)行可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所?！痹谝酝鶎＜宜鞯钠桨簿売煞治鲋校袨楹铜h(huán)境是導(dǎo)致事故的兩大因素，其中行為所造成的事故占到了整個(gè)事故總數(shù)的88%~96%。因此，總公司認(rèn)為確保施工平安的重點(diǎn)是授予員工更多權(quán)利，提高員工行為的主動(dòng)性。這個(gè)授權(quán)主要分為兩個(gè)方面，一個(gè)是上級(jí)對(duì)下級(jí)的授權(quán)，員工在面對(duì)擔(dān)心全作業(yè)時(shí)可以對(duì)上級(jí)說(shuō)不；另一方面則體現(xiàn)在甲方和乙方之間。生產(chǎn)施工作業(yè)大多由乙方直接完成，因此，甲方應(yīng)當(dāng)提示乙方，要充分發(fā)動(dòng)員工爭(zhēng)論和理解“五想五不干”，通過(guò)員工自身發(fā)覺(jué)問(wèn)題，杜絕施工危急，防患于未然?！拔逑胛宀桓伞钡奶岢鲞M(jìn)一步架構(gòu)和延長(zhǎng)了公司的“平安文化”理念。如何貫徹平安文化、抓好平安生產(chǎn)呢？宋立崧認(rèn)為僅僅在思想上重視還是不夠的，這需要公司各個(gè)層面員工的行動(dòng)和參加。以前在抓平安生產(chǎn)中，幾個(gè)難點(diǎn)已相對(duì)得到解決，比如落實(shí)責(zé)任制，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視；完善管理方法和程序，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源的分析；加強(qiáng)基層管理人員的平安監(jiān)督作用；平安事故信息的準(zhǔn)時(shí)傳遞和共享?，F(xiàn)在工作的重點(diǎn)是狠抓基層，注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培育，從而使平安生產(chǎn)的整個(gè)體系更為完整。要想使抽象的平安生產(chǎn)意識(shí)真正被員工接受，達(dá)到入心入腦的效果，內(nèi)化為員工自覺(jué)的行為規(guī)章，必需采納形象生動(dòng)、為員工所喜聞樂(lè)見(jiàn)的表達(dá)方式?！拔逑胛宀桓伞钡恼f(shuō)法比較符合員工的接受習(xí)慣，簡(jiǎn)潔易記，具有深厚的基層文化特色?？偣就ㄟ^(guò)大小會(huì)議、宣講會(huì)等途徑向基層員工傳達(dá)精神，還特殊制作了2000多套平安生產(chǎn)掛圖，用漫畫等輕松的形式，形象生動(dòng)地表達(dá)了內(nèi)在含義。據(jù)了解，“五想五不干”已